物業(yè)拓展部工作手冊

有限公司有限公司1目錄22修訂履歷33拓展部部門職責(zé)44拓展部主管崗位職責(zé)55拓展部拓展專員崗位職責(zé)66物業(yè)管理合同范本(與開發(fā)商)7~137物業(yè)管理合同東本(與業(yè)主委員會)14~198物業(yè)管理顧問合同范本20~239前期物業(yè)管理合同范本24~2710勞務(wù)派遣合同范本28~3011物業(yè)管理計(jì)劃書31~3312物業(yè)顧問績效考核標(biāo)準(zhǔn)3413物業(yè)管理投標(biāo)方案編制規(guī)程35~4214物業(yè)拓展獎勵辦法43~4415拓展部質(zhì)量記錄45~50有限公司版次修訂頁次A初次發(fā)行BCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWX有限公司5.負(fù)責(zé)編制擬接管物業(yè)的標(biāo)書、管理方案及(包含管理費(fèi)用測算)。有限公司有限公司4.協(xié)助主管完成年度或階段經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，評估拓展計(jì)劃執(zhí)行情況，。 (包含管理費(fèi)用測算)及相關(guān)文件。。有限公司四、物業(yè)管理合同范本(開發(fā)商)：委托方(以下簡稱甲方)：受委托方(以下簡稱乙方)：建住宅小區(qū)管理辦法》及有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、一條物業(yè)基本情況座落位置：市區(qū)路(街道)號面積平方米，停車場車位(其中地下室個車二條委托管理事項(xiàng)1、房屋建筑本體共用部位(樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、設(shè)備機(jī)房、……)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。2、房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備(共用的上下水管道、落水管、煙道、公用照明、天線、中央空調(diào)、加壓供水設(shè)備、配電系統(tǒng)、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和運(yùn)作服3、本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施(道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、路燈、自行車棚、停車場、……)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。有限公司4、本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)的配套服務(wù)設(shè)施(球場、游泳池、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、……)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。5、公共環(huán)境(包括公共場地、房屋建筑物共用部位)的清潔衛(wèi)7、配合和協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行安全監(jiān)控和巡視等保安工作(但不含人身、財(cái)產(chǎn)保險、保管責(zé)任)。合同期限第四條甲方的權(quán)利和義務(wù)2、對乙方的管理實(shí)施監(jiān)督檢查，每年全面進(jìn)行一次考核評定，如因乙方管理不善，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或管理失誤，經(jīng)市政3、依據(jù)建設(shè)部(91)年ZBP30001-90《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的1)本物業(yè)竣工后，政府有關(guān)部門驗(yàn)收全部合格，消防系統(tǒng)須經(jīng)要求，有限公司5、甲方在本物業(yè)入伙后指定專人或部門負(fù)責(zé)物業(yè)保修期內(nèi)出現(xiàn)6、在向業(yè)主交付新建商品住宅時，必須執(zhí)行建設(shè)部門關(guān)于商品住宅實(shí)行《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度規(guī)7、委托乙方對違反物業(yè)管理及業(yè)主公約的行為進(jìn)行處理：包括責(zé)令停止違章行為、要求賠償經(jīng)濟(jì)損失及支付違約金，對無不整改的責(zé)任人采取停水、乙方提供經(jīng)營性商業(yè)用房不少于平方米，由乙方負(fù)責(zé)出9、甲方在本物業(yè)正式入伙前10日內(nèi)按照規(guī)定在本物業(yè)范圍內(nèi)，第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)政策及本合同的規(guī)定，制定該物業(yè)的各2、遵照國家、地方物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)規(guī)定，按物業(yè)管理的服務(wù)算物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。并向甲方提供測算依據(jù)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取。有限公司3、負(fù)責(zé)編制房屋及附屬設(shè)施、設(shè)備年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和大中修4、有權(quán)依照法規(guī)政策、本合同和業(yè)主公約的規(guī)定對違反業(yè)主公5、有權(quán)選聘專營公司承擔(dān)本物業(yè)的專項(xiàng)管理業(yè)務(wù)并支付費(fèi)用，但不得將整體管理責(zé)任及利益轉(zhuǎn)讓給其他單位或個人。不得6、接受物業(yè)管理主管部門及有關(guān)政府部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，并接本物業(yè)內(nèi)改擴(kuò)建完善配套項(xiàng)目，須報甲方和有關(guān)部門批準(zhǔn)后業(yè)及其各類管理檔案、財(cái)務(wù)等資料，對本物業(yè)的管理財(cái)務(wù)狀1、乙方根據(jù)甲方的委托管理事項(xiàng)制定出本物業(yè)的“管理指標(biāo)”(各項(xiàng)維修、養(yǎng)護(hù)和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn))，與甲方起，如政府允許同時小區(qū)硬件條件達(dá)標(biāo)，在年內(nèi)達(dá)到市區(qū))管理標(biāo)準(zhǔn)，并獲得政府主管部門頒發(fā)的證書。有限公司按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主(住用戶)收取，即住宅按建筑面用戶)收取元/月.平方米。3、乙方對物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備的維護(hù)及其他特約服務(wù)，采用成本核算方式，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)收；但甲方有權(quán)對乙方的上述收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核和監(jiān)4、房屋建筑(本體)的共同部位及共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)與更新改造，由乙方提出方案，經(jīng)雙方議定后實(shí)施，所需的經(jīng)費(fèi)按照規(guī)定在房屋本體維修基金中支付。房屋本體維修基金的收取執(zhí)行市政府物業(yè)管理主管部門的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。甲方有。6、甲方同意向乙方提供物業(yè)管理前期開辦費(fèi)用人民幣萬元，付。7、因甲方責(zé)任造成物業(yè)的空置并由此產(chǎn)生的管理費(fèi)用，由甲方8、停車場(庫)由乙方負(fù)責(zé)管理，乙方按政府有關(guān)規(guī)定向用戶9、乙方的前期介入費(fèi)用只收取所提供服務(wù)人員的工資和相關(guān)的管理成本費(fèi)用(前期的人員配置雙方協(xié)商再定)。此項(xiàng)費(fèi)用經(jīng)有限公司；；。標(biāo)，甲方分別下列情況，；；。第九條違約責(zé)任1、如因甲方的原因，造成乙方未完成規(guī)定管理目標(biāo)或直接造成2、如因乙方原因，造成不能完成管理目標(biāo)或直接造成甲方的經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)給予甲方相應(yīng)補(bǔ)償，甲方有關(guān)要求乙方限3、因甲方房屋建筑或設(shè)施設(shè)備質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，造成重大事故的，由甲方承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)善后處理。因乙方管理不善或操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻闹卮笫鹿实?，由乙方承?dān)責(zé)任并4、甲、乙雙方如有采取不正當(dāng)競爭手段而取得管理權(quán)或致使對方失去管理權(quán)利，或造成對方經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部責(zé)有限公司雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任并按有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定及時協(xié)商處合同條款未規(guī)定的事項(xiàng)，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、甲方(簽章)：代表(簽字)：乙方(簽章)：代表(簽字)：年月日五、物業(yè)管理合同范本(業(yè)主委員會)：有限公司委托方(以下簡稱甲方)：業(yè)主委員會受委托方(以下簡稱乙方)：建住宅小區(qū)管理辦法》及有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、條物業(yè)基本情況座落位置：市區(qū)路(街道)號面積平方米，停車場車位(其中地下室個車條委托管理事項(xiàng)1、房屋建筑本體共用部位(樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和機(jī)房、……)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。2、房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備(共用的上下水管道、落水管、煙道、公用照明、天線、中央空調(diào)、加壓供水設(shè)備、配電系統(tǒng)、設(shè)備處于保修期間，乙方有義務(wù)協(xié)助施工單位進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)，3、本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施(道路、棚、停車場、……)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。4、本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)的配套服務(wù)設(shè)施(球場、游泳池、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、……)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。有限公司5、公共環(huán)境(包括公共場地、房屋建筑物共用部位)的清潔衛(wèi)合同期限2、對乙方的管理實(shí)施監(jiān)督檢查，每年全面進(jìn)行一次考核評定，3、委托乙方對違反物業(yè)管理及業(yè)主公約的行為進(jìn)行處理：包括催5、甲方在本物業(yè)正式入伙前10日內(nèi)按照規(guī)定在本物業(yè)范圍內(nèi)，向乙方提供管理用房平方米，及保安員、維修人員和清潔6、負(fù)責(zé)收集、整理物業(yè)管理所需全部圖紙、檔案、資料，并在有限公司7、不得干涉乙方依法或依據(jù)本合同規(guī)定內(nèi)容所進(jìn)行的管理經(jīng)營1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)政策及本合同的規(guī)定，制定該物業(yè)的各2、遵照國家、地方物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)規(guī)定，按物業(yè)管理的服務(wù)3、負(fù)責(zé)編制房屋及附屬設(shè)施、設(shè)備年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和大中修4、有權(quán)依照法規(guī)政策、本合同和業(yè)主公約的規(guī)定對違反業(yè)主公5、有權(quán)選聘專營公司承擔(dān)本物業(yè)的專項(xiàng)管理業(yè)務(wù)并支付費(fèi)用，重6、接受物業(yè)管理主管部門及有關(guān)政府部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，并接8、對本物業(yè)的公用設(shè)施不得擅自占用和改變使用功能，如需在有限公司1、乙方根據(jù)甲方的委托管理事項(xiàng)制定出本物業(yè)的“管理指標(biāo)” (各項(xiàng)維修、養(yǎng)護(hù)和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn))，與甲方協(xié)商區(qū))管理標(biāo)準(zhǔn)；年內(nèi)達(dá)到市級優(yōu)秀大廈(小區(qū))管理標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主收取元/月.平方米，商鋪按建筑面積向業(yè)主(住用戶)3、乙方對物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備的維護(hù)及其他特約服務(wù)，采用成本核算方式，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)收；督。4、房屋建筑(本體)的共同部位及共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)取主有限公司6、停車場(庫)由乙方負(fù)責(zé)管理，乙方按政府有關(guān)規(guī)定向用戶；；。標(biāo)，甲方分別下列情況，；；。第九條違約責(zé)任1、如因甲方的原因，造成乙方未完成規(guī)定管理目標(biāo)或直接造成2、如因乙方原因，造成不能完成管理目標(biāo)或直接造成甲方的經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)給予甲方相應(yīng)補(bǔ)償，甲方有關(guān)要求乙方限期3、因房屋建筑或設(shè)施設(shè)備質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，造成重大事有限公司4、甲、乙雙方如有采取不正當(dāng)競爭手段而取得管理權(quán)或致使對2、合同規(guī)定的管理期滿，本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，3、本合同執(zhí)行期間，如遇到不可抗力，致使合同無法履行時，理。提請物業(yè)管理主管部門調(diào)解，調(diào)解不成的，提交益陽市仲裁委同條款未規(guī)定的事項(xiàng)，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)6、本合同文本共計(jì)頁，一式六份，甲、乙雙方及物業(yè)主管甲方(簽章)：代表(簽字)：乙方(簽章)：代表(簽字)：年月日有限公司、物業(yè)管理顧問合同范本：委托方(以下簡稱甲方)：受委托方(以下簡稱乙方)：建住宅小區(qū)管理辦法》及有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、條物業(yè)基本情況座落位置：市區(qū)路(街道)號面積平方米，停車場車位(其中地下室個車第二條物業(yè)管理顧問合同期限條顧問服務(wù)費(fèi)用付款方式有限公司條顧問服務(wù)事項(xiàng)(一)前期介入顧問服務(wù)1、從物業(yè)管理及使用的角度，對本物業(yè)的建筑布置事項(xiàng)、外墻事項(xiàng)、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、安全及消防設(shè)備、停車場系統(tǒng)、6、對甲方物業(yè)管理的前期介入及物業(yè)的入伙、裝修管理等方面(二)正常管理運(yùn)營期顧問服務(wù)1、乙方負(fù)責(zé)對本物業(yè)的管理公司提供物業(yè)管理顧問服務(wù)，而非3、對本物業(yè)所有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考核，同時提供新4、為提高本物業(yè)運(yùn)營效益提出分析和建議，對物業(yè)管理各項(xiàng)收檔案系統(tǒng)，議。有限公司六條雙方權(quán)利、義務(wù)1、甲方負(fù)責(zé)對該物業(yè)進(jìn)行日常管理運(yùn)作，對該物業(yè)的各項(xiàng)管理3、乙方負(fù)責(zé)向甲方提供該物業(yè)范圍內(nèi)所需的各項(xiàng)文件、方案、4、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供該物業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料和檔案，以便乙5、乙方對甲方提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料和檔案有義務(wù)進(jìn)行保密，6、甲方對乙方提供的輔導(dǎo)性文件、資料只允許在該物業(yè)內(nèi)使用，7、本合同期限內(nèi)，乙方“開封金旭物業(yè)服務(wù)有限公司”的名稱、理范圍內(nèi)使用(印刷、標(biāo)記、加注)；8、本合同無論因何方原因造成終止或合同期滿的情況下，甲方9、甲方在合同期內(nèi)免費(fèi)向乙方提供所派遣人員必要的辦公、住違約責(zé)任1、如因甲方原因造成乙方不能繼續(xù)履行合同或直接造成乙方經(jīng)有限公司2、如因乙方原因，造成不能繼續(xù)履行合同或直接造成甲方經(jīng)濟(jì)要求乙方整改，其它事項(xiàng)2、合同規(guī)定的管理期滿，本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，3、本合同執(zhí)行期間，如遇到不可抗力，致使合同無法履行時，理。提請物業(yè)管理主管部門調(diào)解，調(diào)解不成的，提交市仲裁委員會同條款未規(guī)定的事項(xiàng)，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)6、本合同文本共計(jì)頁，一式六份，甲、乙雙方及物業(yè)主管甲方(簽章)：代表(簽字)：乙方(簽章)：代表(簽字)：年月日有限公司七、前期物業(yè)管理合同范本：委托方(以下簡稱甲方)：受托方(以下簡稱乙方)：條物業(yè)基本情況座落位置：市區(qū)路(街道)號面積平方米，停車場車位(其中地下室個車第二條委托管理服務(wù)事項(xiàng)第三條提供管理服務(wù)人員條管理服務(wù)期限有限公司期管理服務(wù)至正式入伙之日(即正式管理合同生效之日)截止。管理目標(biāo)六條管理費(fèi)用及支付1、護(hù)管員工資(包括加班費(fèi)、過節(jié)費(fèi)、勞保福利等)按乙方現(xiàn)工2、保潔員工資(包括加班費(fèi)、過節(jié)費(fèi)、勞保福利等)按乙方現(xiàn)工J、城市增容費(fèi)(暫住證)：300元/年÷12個月=25元/月4、保潔員裝備月攤銷200元/月.人(按專業(yè)公司取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，包有限公司七條雙方權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)提出管理服務(wù)要求，乙方應(yīng)按照甲方的要求設(shè)計(jì)管5、售樓大廳發(fā)生的水電費(fèi)和電話費(fèi)等由甲方支付，乙方保證其6、售樓大廳和樣板房的照明、空調(diào)等公共設(shè)施設(shè)備由乙方派人8、甲方需增加服務(wù)人員應(yīng)提前十天通知乙方，以便乙方進(jìn)行人其它事項(xiàng)1、雙方可對本合同的條款進(jìn)行修改或補(bǔ)充，以書面簽訂補(bǔ)充協(xié)有限公司，致使合同無法履行時，方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，5、本合同空格部分的填寫文字與印刷文字具有同等效力。本合甲方(簽章)：代表(簽字)：乙方(簽章)：代表(簽字)：年月日有限公司合同范本根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，遵照平等自愿、互惠互利、有償服務(wù)的原則，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方提供甲方聘用乙方公共秩序維護(hù)人員人、保潔人員人，負(fù)責(zé)甲方每。辦法乙方派駐服務(wù)人員進(jìn)駐甲方園區(qū)后，從次月開始支付乙方上月服務(wù)保潔員元/人/月(含發(fā)票)。具體金額總數(shù)以上月派遣服務(wù)人員考勤表為基準(zhǔn)。服務(wù)費(fèi)用包含乙方派駐人員全部勞動報酬(含工資、工裝、應(yīng)保證支付給乙方工作人員的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，乙方人員的社會統(tǒng)籌由乙方人員辦理，否則因工資及社會統(tǒng)籌引起的糾紛和產(chǎn)生如遇所在地市統(tǒng)一調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，乙方提出調(diào)整服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，(1)乙方公共秩序維護(hù)員根據(jù)甲、乙雙方的管理規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)，(2)乙方公共秩序維護(hù)員必須做好車輛、人員、物資出入的門禁登記、檢查和門禁監(jiān)控。禁止未經(jīng)甲方同意的閑雜人員、車輛進(jìn)入園。(3)乙方公共秩序維護(hù)員做好園區(qū)的守護(hù)、巡邏、維護(hù)秩序和安全控及錄像要嚴(yán)格管理，有限公司(4)乙方當(dāng)班人員應(yīng)服從甲方的安排；引導(dǎo)進(jìn)出車輛整齊、有序停故及時上報和處理，按規(guī)定報警并迅速處理，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)(1)環(huán)境衛(wèi)生包括：道路、公共場地、宣傳欄、樓梯間和門前清掃(2)建筑物內(nèi)部的樓道、大廳、公共場地、衛(wèi)生間的清掃和保潔。 (3)路面、公共場地、每日清掃，清潔無雜物、無積水，垃圾桶、門及轎箱內(nèi)保持光亮，衛(wèi)生間內(nèi)地面、潔具清潔衛(wèi)生無污物，空氣守甲、乙雙方規(guī)章制度，對出入的人員要講究文明禮貌，講究溝通單位內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)性事件、災(zāi)害性事故、治安刑事案件應(yīng)采取積止，及時準(zhǔn)確的向公安機(jī)關(guān)和單位領(lǐng)導(dǎo)報告，3、乙方應(yīng)保證派駐甲方的人員穩(wěn)定，無特殊原因不得調(diào)入或調(diào)離，無償使用；乙方派駐的工作人員有義務(wù)管理好甲方提供的工作環(huán)境有權(quán)進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督和工作指導(dǎo)，對不能勝任工作崗位的人員有權(quán)要求乙方調(diào)換。甲方因工作需要增減乙方人員數(shù)量，應(yīng)提前三天通知有限公司10、乙方員工因維護(hù)甲方利益因公負(fù)傷，甲方應(yīng)對該員工給予適應(yīng)本合同自雙方負(fù)責(zé)人簽字蓋章之日起生效，合同到期自動終止。本合同一式叁份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)壹份。如有未盡事宜，雙方有限公司項(xiàng)目介紹式的特質(zhì)量管理模式運(yùn)行的物業(yè)管理服務(wù)護(hù)隊(duì)伍物業(yè)管理規(guī)劃綱要及的品牌建設(shè)策略物業(yè)管理的前期介入4.1.1金旭物業(yè)將組建專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，從使用者和物業(yè)管理的角度4.1.2根據(jù)金旭物業(yè)對消費(fèi)市場和消費(fèi)者心理的把握，組建項(xiàng)目顧問4.1.3提供酒店式的物業(yè)管理服務(wù)，配備專業(yè)的清潔和護(hù)管(保安)4.1.5精心設(shè)計(jì)的物業(yè)管理宣傳、活動(如：組織參觀現(xiàn)管轄小區(qū))；。物業(yè)管理的入伙服務(wù)有限公司4.2.5制定入伙時的接待工作方案，圍繞完成接待任務(wù)對人員進(jìn)行合4.2.7設(shè)置導(dǎo)向路標(biāo)，安排引導(dǎo)人員，使業(yè)主在辦理入伙手續(xù)、收樓4.3日常物業(yè)管理運(yùn)做3.4.3.9創(chuàng)建工作(優(yōu)秀大廈、安全文明小區(qū)園林綠化小區(qū))；0特色化優(yōu)質(zhì)服務(wù)及社區(qū)文化活動……服務(wù)承諾指標(biāo)承諾有限公司區(qū)文化構(gòu)想6.1物業(yè)銷售期間，為了配合樓宇的銷售，組織業(yè)主參觀家和物業(yè)；的管理成本初步預(yù)算表(見附件)算結(jié)論有限公司一、物業(yè)顧問績效考核：物業(yè)顧問/項(xiàng)目經(jīng)理(被考核人)考核項(xiàng)目123的責(zé)任心4與相關(guān)方(含甲方)配合工作56有成效789位(公章)有限公司十二、物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程：規(guī)范公司對外參加物業(yè)管理的投標(biāo)工作,確保投標(biāo)書的編制質(zhì)量,。程序要點(diǎn)總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議決定是否參加投標(biāo)競爭。如決定參加投標(biāo)，有限公司投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容編制要求4.3.1“擬接管物業(yè)的基本概況”要求詳細(xì)列出擬接管物業(yè)的地理位。4.3.2“準(zhǔn)備采取的管理方式”要求針對擬接管物業(yè)的自身特點(diǎn)編制有限公司4.3.5管理目標(biāo)要求具體列出明確的總體目標(biāo)和詳細(xì)分項(xiàng)目標(biāo)。目標(biāo)4.3.6服務(wù)承諾要求針對小區(qū)業(yè)主的要求和物業(yè)管理服務(wù)的特點(diǎn)列出4.3.7費(fèi)用投入和成本測算要求針對擬接小區(qū)的現(xiàn)狀和管理要求、難4.3.8經(jīng)濟(jì)效益分析要求按照物業(yè)管理“以區(qū)養(yǎng)區(qū)、保本微利”的特的編制程序4.4.1總經(jīng)理依據(jù)拓展部收集到的擬接物業(yè)的信息和現(xiàn)場實(shí)地考察的條的要求逐條完成單項(xiàng)編制工相關(guān)支持文件有限公司物業(yè)管理成本初步測算(樣本)一 出積m 貼元/平方米.月二 m51元/月.