廠房總承包大綱版本

1一、工程總承包工作大綱廣西壯族自治區(qū)和都安瑤族自治縣有關(guān)建設(shè)和環(huán)境2混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖22G101-1、22G101-2、3嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編寫各項實施計劃，嚴(yán)格控制質(zhì)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，以及嚴(yán)防建筑振動、噪聲、粉塵及垃圾盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施的建造量，科學(xué)規(guī)劃施工平優(yōu)化現(xiàn)場物資存放量，合理確定儲存方式，盡量），4包括建筑裝飾工程、結(jié)構(gòu)工程、給排水工程）：□項目方案設(shè)計完成后初步設(shè)計完成前：依據(jù)可行性研究報告（如有）、方案設(shè)計進(jìn)?初步設(shè)計完成后施工圖設(shè)計完成前：依據(jù)擬建項目已批復(fù)的初步設(shè)計、招標(biāo)文件的要求進(jìn)行項目的施工圖設(shè)計、施工的工程總承包內(nèi)容招標(biāo)，包括建設(shè)紅線范圍內(nèi)全部工程施工圖的設(shè)計、采購和施工，設(shè)計、采購和施工必須滿足項目使用功能和運(yùn)行維護(hù)需要；設(shè)計內(nèi)容包括：建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、給排水、電氣、智能、消防、通風(fēng)等專業(yè)施工圖設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容和深度滿足建筑設(shè)計規(guī)范的相關(guān)要求；采購和施工內(nèi)容包括：采購包場地土方平整、總平水電工程等所有工程內(nèi)容安裝和施工（不含工程檢驗試驗費(fèi)）；直至）；5擬建場地位于都安瑤族自治縣安陽鎮(zhèn)都安繞城路北側(cè)，貴南高鐵西側(cè)，交通方便。場平原地貌。場區(qū)石灰?guī)r埋藏較淺且起伏較大，石芽發(fā)育地段，局部基巖裸露。擬建場地開闊、平坦，區(qū)域地質(zhì)資料表明，場地內(nèi)及附近無全新活動斷裂構(gòu)造帶通過，屬穩(wěn)定場地，適宜興建擬建建筑物。場地位于淺覆蓋型巖溶地區(qū)，巖溶強(qiáng)烈發(fā)育，場地上層滯水水位高于巖土界面，具備形成土洞和巖溶塌陷的條件。特別注意人工降低地下水將可能加劇土洞本次勘探中未遇到土洞，場地及附近未發(fā)生過地面塌陷、地裂縫等不良地質(zhì)現(xiàn)象。根據(jù)場地形成土洞和巖溶塌陷的條件分析，在自然地質(zhì)環(huán)境條件下，若改變現(xiàn)狀的水文地質(zhì)），場地位于都安縣城的東北部，都安屬南亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)北緣，地處北回歸線略為偏都安縣內(nèi)最大的河流為紅水河，紅水河屬珠江流域西江水系的干流，發(fā)源于云南省沾），），），），），6本工程從南側(cè)的市政道路上各引入1根DN200給水管，作為生活給水及室外消防管網(wǎng)本工程給水水源為市政水源，市政供水壓力高程按不低于0.25MPa考慮，由當(dāng)?shù)刈詠肀竟こ套罡吖╇娯?fù)荷屬二級負(fù)荷。供電電源等級為10kV，擬由附近變電站沿市政道路7），），8外墻裝飾：以真石漆為主，局部采用鋁板幕墻。涂料施工前采用配套膩子找平；女兒本工程基礎(chǔ)形式采用天然獨立基礎(chǔ)或局部樁基礎(chǔ)，以紅黏土①或石灰?guī)r②作為基礎(chǔ)持其中，1#綜合樓、2#倉庫、5#倉庫、4#冷鏈倉庫采用柱下獨立基礎(chǔ)，3#加工區(qū)、6#加工區(qū)基礎(chǔ)施工前應(yīng)進(jìn)行施工勘察，若發(fā)現(xiàn)溶洞，設(shè)計單位根據(jù)勘察單位提供的勘察資料重本工程部分建筑為超長結(jié)構(gòu)，采用設(shè)置后澆帶等措施來減本工程廠房及配套用房結(jié)構(gòu)形式采用混凝土框架結(jié)構(gòu)，倉庫采用混凝土柱及鋼結(jié)構(gòu)屋912~3~45鋼筋——HPB300、HRB400、HRB400E地震作用以國家規(guī)范《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB50011-20102016年版）的地震設(shè)51----區(qū)3庫1房11本工程存在以下（包括但不限于）危險性較大的部位或分項工程，施工單位施工前應(yīng)針對以下位置做好專項的施工措施及方案，必要時應(yīng)按相關(guān)規(guī)定組織施工方案評審后再行施工。其他與施工措施相關(guān)的危險性較大的分部分項工程施工單位自行對照并采取相關(guān)安1是2是本工程耐火等級二級，屋面鋼結(jié)構(gòu)耐火極限為1.5小時。需要采用防火涂料，防火涂料的質(zhì)量等級及施工均應(yīng)符合《建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術(shù)規(guī)范》（GB51249-2017）及《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料》（GB14907-2018）的要求。應(yīng)保證基層涂料、面層涂料與防火涂料之間的相容性、附著力及耐久性，并結(jié)合建筑裝飾要求做好面層的配色。在防火涂料性能允許的范圍內(nèi)，應(yīng)盡量采用較小的干膜厚度。采用防火涂料的耐火極限應(yīng)根據(jù)試驗確定，并得消防部本工程水源為城市自來水，一路進(jìn)水，引入管管徑為DN200，市政管網(wǎng)的供水壓力本建筑給水系統(tǒng)豎向分兩區(qū)：地上一層至二層為低區(qū)，由市政直供，三層及三層以上室內(nèi)生活污水經(jīng)化糞池處理、食堂餐飲廢水經(jīng)隔油池處理后就近排入南側(cè)市政污水管道。根據(jù)各廠房生產(chǎn)工藝要求，不同類別生產(chǎn)廢水經(jīng)地埋式污水一體化處理設(shè)備處理達(dá)到《污水排入城鎮(zhèn)下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T31962-2015）后接入市政污水管，其中肉類加工廠工業(yè)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)還需滿足《肉類加工工業(yè)水園區(qū)污水管干管均采用重力流排放，順應(yīng)地勢由北至南，由東至西敷設(shè)，地勢高差較屋面雨水的設(shè)計重現(xiàn)期為5年，設(shè)計降雨歷時5min。屋面設(shè)置雨水溢流大屋面雨水采用重力式，雨水斗設(shè)于天溝內(nèi)。雨水經(jīng)雨水斗及管道，排至室外雨水花供電電源：本項目總用電計算負(fù)荷約2748kW，廠區(qū)供電電壓等級采用10kV中壓和電纜專用線路考慮，暫估算進(jìn)線電纜長度300米，進(jìn)線電纜規(guī)格預(yù)留一定發(fā)展容量，本設(shè)擬設(shè)置的變、配、發(fā)電站數(shù)量和位置設(shè)置原則：根據(jù)各棟建筑物的用電負(fù)荷及總平布置情況，變電所按靠近用電負(fù)荷中心、優(yōu)化供電半徑、減小沿線電能損耗設(shè)置，本項目擬要負(fù)荷采用放射式供電；對一般負(fù)荷采用樹干式與放射式相結(jié)合的供電方式。二級負(fù)荷：采用雙回路電源供電，在末端互投（或在適當(dāng)位置互投）。三級負(fù)本工程小于結(jié)合配電變壓器的容量確定電動機(jī)的起動方式，優(yōu)先采用直接起動，輔以平時工作的風(fēng)機(jī)、水泵、電梯等設(shè)備根據(jù)實際運(yùn)行工況的需要選用變頻電動機(jī)，其余消防專用設(shè)備：消火栓泵、噴淋泵、排煙風(fēng)機(jī)、加壓送風(fēng)機(jī)、防火卷簾、擋煙垂壁等消防專用設(shè)備按有關(guān)規(guī)范要求具備消防聯(lián)動控制、消防控制盤手動控制及現(xiàn)場手動控制功根據(jù)各類房間的用途選擇燈具及其安裝、控制方式：變電所、電梯機(jī)房采用直管LED燈；樓梯間、走道、衛(wèi)生間等采用LED吸頂燈；卸貨平臺采用LED工礦燈；辦公室、餐廳選用LED燈盤或直管LED燈。本工程選用帶有如格柵、遮光板、遮光罩等遮光附件的燈具雨棚、外走廊、衛(wèi)生間燈具外殼防護(hù)等級不低于IP54。樓梯間、走道等采用LED吸頂燈。公共大廳和主要走道的一般照明燈具采用區(qū)域集中手動控制；樓梯間一般照明燈具采用感應(yīng)控制，一燈一控；雨棚照明燈一燈一控或分組控制；室外路燈及景觀照明：道路照明采用LED路燈燈具總體防護(hù)開啟外窗或開口；當(dāng)建筑高度大于10m時，在樓梯間的外墻上每5層內(nèi)設(shè)置總面積不小于本工程需要設(shè)置排煙設(shè)施的區(qū)域均采用自然排煙。采用自然排煙方式且建筑空間凈高于6米的高大空間的自然排煙窗（口），其所需有效排煙面積根據(jù)《建筑防煙排煙系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB51251-2017）表4.6.3及自然排煙窗（口）處風(fēng)速計算；內(nèi)走道根據(jù)所負(fù)擔(dān)的房間是否設(shè)置排煙措施按《建筑防煙排煙系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB51251-2017）第4.6.3條水泵房、變電所、發(fā)電機(jī)房等設(shè)備房設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，采用低噪聲軸流風(fēng)機(jī)，吊裝于設(shè)備房內(nèi)，自然進(jìn)風(fēng)。配電間及電梯機(jī)房設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，自然進(jìn)風(fēng)若我公司中標(biāo)此工程，我司將本項目納入本年度重點項目。根據(jù)本工程工期要求及工施工準(zhǔn)備工作是整體工程施工的先導(dǎo)龍頭，現(xiàn)場各專業(yè)管理人員分項，分段檢查落實各道工序與下道工序之間的矛盾與配合，定人、定責(zé)、定時將問題消滅在準(zhǔn)備階段，做到設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，與設(shè)計、甲方、監(jiān)理等協(xié)作單位共同解決在落實總進(jìn)度計劃過成立以采購部門為主，質(zhì)量技術(shù)人員參加的采購小組做好材料、設(shè)備的加工訂貨，其甲方認(rèn)可，監(jiān)理簽認(rèn)的設(shè)備及材料樣板，負(fù)責(zé)采購材料、設(shè)備。材料、設(shè)備的相關(guān)資料一同調(diào)入現(xiàn)場，并通過材料報驗手續(xù)及時上報監(jiān)理，未通過報驗手續(xù)材料、設(shè)備，不準(zhǔn)用于成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對工程中的技術(shù)難點，質(zhì)量控制點以及生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有的放矢。應(yīng)用我司編制的《項目術(shù)手冊》等文件對本工程施工提供指導(dǎo)。利用工程實踐中不斷積累經(jīng)驗，完善管理制度、為加強(qiáng)安全教育工作和安全制度措施的執(zhí)行，現(xiàn)場設(shè)立安全小組，設(shè)專職安全員，制定本項目的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對失火和工傷的突發(fā)事件，并進(jìn)行演習(xí)；對施工人員加強(qiáng)思想教對施工人員加強(qiáng)思想教育；對生產(chǎn)過程的環(huán)境管理加強(qiáng)監(jiān)控。其工作重點是：施工現(xiàn)場環(huán)結(jié)合本工程的特點，根據(jù)我公司貫標(biāo)程序文件，對環(huán)境和職業(yè)健康安全兩方面進(jìn)行環(huán)境因素和危險源識別，并制定出目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、專職人員持證上崗。項目經(jīng)理部人員構(gòu)成除專業(yè)結(jié)構(gòu)合理外，在年齡結(jié)構(gòu)上以中青年技術(shù)人員為主體，做到理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，確根據(jù)項目施工組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施我司擬派出有相關(guān)工程施工經(jīng)驗及趕工經(jīng)驗的項目管理班子負(fù)責(zé)本工程項目管理。項目領(lǐng)導(dǎo)班子分別擔(dān)任6個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，由項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)組成。項目職能部門共9個：質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、機(jī)信息、采購、資金等方面的服務(wù)，確保我公司體理技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工質(zhì)量部/質(zhì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同標(biāo)段、不同綜合專業(yè)工程承包商之間連接交界面/技術(shù)部/技資料室/資將可利用的BIM模型和信息等成果提供于總包和其他專業(yè)分承組織編制項目機(jī)電安裝施工方案、專項施工技術(shù)措施和工序設(shè)行。協(xié)助項目副經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理具體負(fù)責(zé)本項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作。配合商財務(wù)部編制資金計安全部/安管理機(jī)構(gòu)的建立、安全管理人員的落實以及安全管理工作的開展情安全部/機(jī)綜合辦公室/辦公室信息、采購、資金等方面的服務(wù)，確保我公司體現(xiàn)場管理人員實施動態(tài)管理，根據(jù)施工階段調(diào)2.總體實施方案設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定的設(shè)計深施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到）；投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制成本，不超過我司投標(biāo)造價。結(jié)合本工程的具體情況和特點以及我單位以往同類工程項目的管理經(jīng)驗和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措采取組織措施控制費(fèi)用：針對本工程特點，科學(xué)合理設(shè)置項目的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)任項目經(jīng)理，并配備得力的項目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配管理人員組成高素質(zhì)的項目管理層團(tuán)隊。科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計劃。按照不同工程的成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，貫徹成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格項目中標(biāo)后，及時組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會審工作，針對本標(biāo)段施工陣線長的特點和項目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析，編制針對性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實施性組織設(shè)計，在項目實施過程中，針對不斷變化采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測量和試驗控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，在確保質(zhì)量、安全的前降低工費(fèi)成本：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率；加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提分批采購備料；合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫存，避免因積壓而造成材料運(yùn)輸：充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；做好場內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；根據(jù)工程進(jìn)度，隨時掌握供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料；減少材料場內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。在保管過程中，要根據(jù)材料材料使用：加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗、檢驗工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失；材料領(lǐng)用要通過實行限額領(lǐng)料制度來控制；采用新技術(shù)、新材料、新工藝，木材、鋼筋、模板等實行統(tǒng)一配料，集中加工，降低消耗，提高有效利用率；提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；堅持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守合同，重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，減少施工干擾，杜絕治安案安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求，工亡事故為零；重傷率為零；主要設(shè)備、火災(zāi)、嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)我司在施工管理過程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，建立總承包組織管理體系，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)。利用我司豐富的總承包施工經(jīng)驗和全面配套的專業(yè)綜合能力，重點做好對專業(yè)分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確保總承包范圍內(nèi)各項目標(biāo)的實在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，為業(yè)主控制投資?？⒐な瘴搽A段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗收后做好工程協(xié)助業(yè)主布置辦公設(shè)施等。在工程交工后，我單位將進(jìn)行跟蹤工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使用及維修手冊》的文字和光盤資料，對相關(guān)的人員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，及時了解業(yè)主對本工程權(quán)和約定的范圍，對設(shè)計、專業(yè)承包商、各供貨單位及相關(guān)獨立承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)，全面對業(yè)主負(fù)責(zé)。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，服務(wù)是保證，控制是支撐，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，管理是核心。總承包管理是在公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的服務(wù)、協(xié)調(diào)與管理的統(tǒng)一，故我交保案1☆☆☆☆☆☆☆☆☆2///☆☆☆☆☆/3☆☆/☆☆☆☆☆/4☆/☆☆☆☆☆☆☆5☆/☆☆☆☆/☆☆6//☆//☆/☆☆7//☆☆☆☆/☆8☆//☆☆//☆☆9☆////☆/☆////☆/☆///☆//☆☆//☆/☆//☆☆//☆☆☆/☆☆☆///☆/☆//☆☆☆////☆/☆☆☆/☆☆/☆//☆/☆////☆/☆/////☆/☆//☆☆//☆////☆☆///☆/☆/☆/1234567812）；345每月一次會每周一次會40表會每月一次會會/在現(xiàn)場施工整個過程中，總承包管理層將定期組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行關(guān)于工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)文明施工、物資管理、商務(wù)合約、成品保護(hù)、配合協(xié)調(diào)、綜合管理等方面進(jìn)行檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對于問題嚴(yán)重的情況，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主核實后，總承包人有權(quán)對指定分包人和獨立分包人發(fā)出停工令?？偝邪芾頇z查體系況41各分包安全管理組織體系、花名冊、度、年42在現(xiàn)場施工整個過程中，總包方將根據(jù)發(fā)包方和總包方、指定分包、獨立分包方簽訂的施工合同，制定針對工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)文明施工、物資管理、商務(wù)合約、成品保護(hù)、配合協(xié)調(diào)、綜合管理等方面的總包管理辦法獎罰實施細(xì)則，形成一整套完整的檢查與獎罰體系，然后上報發(fā)包方、監(jiān)理單位審核、審批。對于工程實施過程中按照要求進(jìn)行組織施工的分包進(jìn)行獎勵，對于不能按照要求進(jìn)行組織施工的分包進(jìn)行處罰。通過這樣的獎罰制度來激勵鞭策各分包人能夠高質(zhì)高效的完成施工任務(wù)，提高總承包每月、每季度、每年對本工程的管理按上述檢查內(nèi)容進(jìn)行總分包綜合檢查，制定相應(yīng)的考核評分細(xì)則，聯(lián)合發(fā)包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考核評分綜合排名，將排名情況公示在信息每季度對綜合排名前三名的分包給予獎勵，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報表揚(yáng)，對于綜合排名倒數(shù)三名的分包給予處罰，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報批評。對于施工進(jìn)度，各參建分包需在不影響關(guān)鍵線路的情況下，確保各節(jié)點目標(biāo)的完成，如影響關(guān)鍵線路，其處罰金額按發(fā)包方與總包方制定的工期處罰金額等同；其他質(zhì)量、安全、成品保護(hù)等方面視影響情節(jié)嚴(yán)重程43求，在驗證所有有關(guān)的數(shù)據(jù)、進(jìn)行必要的現(xiàn)場調(diào)查后，結(jié)合自己的人員、設(shè)備和經(jīng)驗情況在合同的實施過程中，我司將按照自己選擇的方式進(jìn)行設(shè)計、采購和施工。但是最終合同實施完畢后，業(yè)主得到一個配備完畢、可以////44總工程師代表單位對項目進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行必要的現(xiàn)場中間檢查，審定勘察項目的成果資料及最終質(zhì)量等級。主任工程師代表專業(yè)部門對本項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，審核工程勘察的成果資料，評嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程：保證現(xiàn)場鉆探操作、測量、管線探測、記錄、取土、原位測試和室內(nèi)土工試驗質(zhì)量。強(qiáng)化工序管理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制，下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序質(zhì)量檢查人，實行工序質(zhì)量通過采用以下組織保證、設(shè)備保證、人員保證和例會制度四項措施，保證該項目的設(shè)經(jīng)營部門、設(shè)計部門對本項目的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門對本項目的技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)計單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計總負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及大部分參加人員，都具有同類型工程的設(shè)計經(jīng)驗，德才兼?zhèn)洌钥嗄蛣?。?zé)任到人、具體落實，充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性，確保設(shè)計進(jìn)度。項目組在進(jìn)行本項目設(shè)計時將采取封建立例會制度，設(shè)計總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會，確定具體措施，使影響進(jìn)度45合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊伍實施。各施工隊的施工管理人員，具體對工程的施工進(jìn)行組織和實施，項目部施工生產(chǎn)部對施工隊進(jìn)行管理，重點對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)為優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行本標(biāo)段工程施工，我公司結(jié)合類似工程項目管理的經(jīng)驗，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場管理體系，成立項目部。項目部是我公司的直接派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的設(shè)計、施工組織、采購管理，公司總部各職能部門對項目部進(jìn)行對口管一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當(dāng)項目完成以后，其項目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項目實施的不同階段，動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對組織進(jìn)行在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織，還是EPC總承包商項目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中，要符合項目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項目管理組織系統(tǒng)現(xiàn)代項目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織要適當(dāng)劃分層次，使每一級領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實施有總承包項目管理涉及的知識面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項目經(jīng)理部。對于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項目的所有活動和工作的管理任務(wù)46項目部決策層包括項目經(jīng)理，設(shè)計經(jīng)理，施工經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，采購經(jīng)理，安全總工程項目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對本工程的成功實施相當(dāng)重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的工業(yè)類建筑，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，特別對于大型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請國內(nèi)相關(guān)方面的知名專家，成立本工程專家顧問組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時間內(nèi)確保本工程的成功實施、并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。專家顧問組對本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān)鍵工序的實施方案進(jìn)行審核、為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本著實現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計劃，加強(qiáng)過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)通過制定質(zhì)量計劃，明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時將本計劃執(zhí)建筑單體體量大，采用一般的安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，必然給工程成本帶來沉重的負(fù)擔(dān)，為此以技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方法來確定最為科學(xué)合理的安全防護(hù)體建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨立建立本工程安全保證體系，加強(qiáng)施工過程的安全控制，落實安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)。本安全保證計劃不僅本公司全體項目員工須認(rèn)真貫徹，同時包括分包商在內(nèi)的所有人員，均須認(rèn)真進(jìn)根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編47標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程設(shè)計分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及后續(xù)服務(wù)該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結(jié)束。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，它通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，在總承包項目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，由EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并對EPC總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)行預(yù)驗收，并積極配合業(yè)主的各項驗收工作，監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)48勘察目的查明擬建各建（構(gòu)）筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的分布特征，提供各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；查明擬建場地水文地質(zhì)條件；為擬建工程推薦合適的基礎(chǔ)方案，并提分析和評價場地和地基的地震效應(yīng)，對擬建場地進(jìn)行地震動參數(shù)分區(qū)，劃分場地土類型、建筑場地類別和建筑抗震地段，提供場地抗震設(shè)防烈度、設(shè)計基本地震加速度值和設(shè)本次勘察將根據(jù)對不同地基土層取樣進(jìn)行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗、現(xiàn)場原位測試指標(biāo)均勻性、強(qiáng)度、承載性能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特性作出評價，尤其是查清軟土的分布，確定場地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。對水、土的腐蝕性、地基土的滲根據(jù)場地附近已有勘察資料，結(jié)合擬建建筑物特征及周邊環(huán)境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，本次勘察將通過對室內(nèi)試驗、原位測試成果的綜合分析，推薦經(jīng)濟(jì)、合理、49勘察擬建建筑物，需對基礎(chǔ)基坑工程重要性等級進(jìn)行分級，推薦可行的基坑支護(hù)方案及排水降水措施，提供基坑設(shè)計所需的巖土設(shè)計參數(shù)和提出基坑設(shè)計工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場情況、摸清建筑重要控制要素的基礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部門的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完成綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求，又要具有戰(zhàn)略目光，從有利于當(dāng)?shù)氐拈L遠(yuǎn)方案研究報告成果應(yīng)廣泛征集意見，分階段召開項目專家評審會和專家咨詢會，提供相應(yīng)的評審意見及針對意見的響應(yīng)說明文檔，需通過招標(biāo)方指定的專家評審會的評審；項目需求調(diào)研完成后，召開中期評審會，評審項目的總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)在工程總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合場地實際情況，編制有針對性的設(shè)計文本及圖紙。解結(jié)合初勘和各部門要求，進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計，對于綜合樓、倉庫、冷鏈冷庫等重要設(shè)計特別注意對不良地質(zhì)情況及地基處理方案，制定周密方案征求各方意見，減少對為了保證項目順利進(jìn)行的各項科研工作，應(yīng)在初步設(shè)計過程中進(jìn)行開題評審，得到控為保證質(zhì)量，在初步設(shè)計評審意見及相關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、地方性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒的國外規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖作業(yè)手冊，作為本工程開展施工圖設(shè)施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎(chǔ)要求外，針對特殊節(jié)點進(jìn)行細(xì)化設(shè)計，明確控制的要求及標(biāo)準(zhǔn)。滿足制作、安裝各項要求。設(shè)計內(nèi)容兼顧維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的需求，完設(shè)計將針對主要工程風(fēng)險，梳理主要風(fēng)險源，提出控制措施及警示性標(biāo)準(zhǔn)，保證工程圖紙按照規(guī)定的時間進(jìn)行交付，滿足施工圖審圖要求。對施工圖審圖意見，積極進(jìn)行響應(yīng)，按時完成施工圖各項要求。按照節(jié)點，認(rèn)真開展科研工作，保證在各關(guān)鍵節(jié)點之前得到控制性成果，保證工程的順利實施；積極做好施工交底、圖紙會審及施工配合工作。對于工程中的要點難點，及時予以提醒。針對現(xiàn)場情況變化發(fā)生的認(rèn)真參加工程例會、關(guān)鍵工序驗收及工程其他會議。幫助業(yè)主做好項目資料整理、相關(guān)匯報及宣傳工作。對于工程中主要的危險性施工環(huán)節(jié)評審，認(rèn)真予以研究，提出有利于一級臨時用水、電工一級工程性質(zhì)（《各擬建建（構(gòu)）筑物性質(zhì)一覽表》）；各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)（附《巖土的物理力學(xué)性質(zhì)參數(shù)表》如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級配、擬建場區(qū)地下水概況（包括地下水類型、補(bǔ)給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水）；擬建場區(qū)地震效應(yīng)和液化評價（地震基本烈度、確定場地土類別、地震加速度，如有可液化土層時提供液化強(qiáng)度比，確定分層地基土的液化指數(shù)和場地液化指數(shù)，判定場地液）；）；分析擬建結(jié)構(gòu)工程是否需采取地基處理措施，對比各種可能的地基處理方案，在進(jìn)行推薦排水工程的工藝，提出合理的地基處理措施）；）））；依據(jù)各階段批復(fù)、根據(jù)“市政工程工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定”的要求以及審圖單位建設(shè)準(zhǔn)備階段項目在開工建設(shè)前要切實做好各編制項目信息、文檔管理方案，按照業(yè)主項目文檔的要求，對文檔處理、控制、保管項目部將對信息、文檔進(jìn)行分類并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)對工程全過程的信息傳遞在項目建設(shè)期間，項目部將嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》以及符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同文件等相關(guān)項目部將對工程實體內(nèi)業(yè)資料實行分級管理，由項目部、設(shè)計、采購、施工主管（技建設(shè)過程中工程資料的收集、整理和審核工作要求安排有相應(yīng)的崗位資格人員專人負(fù)責(zé)，并定期對工程資料進(jìn)行整理和匯總。檔案資料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時收集本工程建設(shè)程序各個環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時間進(jìn)行登記、立卷、保管，使其文件目竣工驗收階段當(dāng)工程項目按設(shè)計文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗收?？⒐を炇帐枪こ探ㄔO(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を炇諏Υ龠M(jìn)建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，都有重要作用。通過竣工驗收，可以檢查建設(shè)項按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項目和更新改造項目，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同繪制竣工圖。工程建設(shè)項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存凡按圖施工沒有變動的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上凡在施工中，雖有一般性設(shè)計變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計原因造成的，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖；竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進(jìn)行全部項目的竣工驗收工程項目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收的單位提材料采購部分不分包，其余招標(biāo)文件允許分包的項目，在國家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)選定分包單位時必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，最終選定分包單位。設(shè)計單位通過招標(biāo)確定，且單位須具備相應(yīng)資質(zhì)，同時提供設(shè)計單位服務(wù)承諾書；項目負(fù)責(zé)人具備建筑工程專業(yè)壹級注冊建筑師資格或壹級注冊結(jié)構(gòu)師資格項目的設(shè)備、材料采購采用集中招投標(biāo)的方式進(jìn)行邀請招標(biāo)。對于招標(biāo)文件允許分包的項目采取邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，選擇具有履約能力、具備國家、行業(yè)及地方相關(guān)資質(zhì)規(guī)定所具備的相應(yīng)資質(zhì)的獨立企業(yè)法人單位參與在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系統(tǒng)，并經(jīng)過多年的施工管理經(jīng)驗形成了公司工程分包管理辦法。辦法結(jié)合工程實際的管理流程，從分包策劃、分包立項、分包招標(biāo)、分包合同審批等進(jìn)行一系列的逐級分包審批，確保進(jìn)行分包隊伍的引進(jìn)公平、合在對工程進(jìn)行分包之前，對所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類別、復(fù)雜程度及對專業(yè)的要求、對施工能力的要求等進(jìn)行詳細(xì)分析策劃，以明確所需提供服務(wù)的分包商應(yīng)達(dá)到在選擇分包商時應(yīng)考慮以下原則：合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的歷史和業(yè)績、當(dāng)前承擔(dān)分包工程的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項目特殊內(nèi)容的能力等。分包商的引進(jìn)均采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行，對未合作過的分包商在招投標(biāo)階段進(jìn)行分包商實地考察，綜合評在分包商提供服務(wù)的過程即履約過程中，我公司針對分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、綜合實力等方面進(jìn)行定期評價，建立了評價體系和評價辦法，即協(xié)作隊伍評級管理辦法。一般為每季度評價一次，特殊項目每月進(jìn)行評價一次。對于履約過程中分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況及人員到位、機(jī)械設(shè)備情況，評價其提供的服務(wù)是不能滿足履行合同的要求時，要求其對不足方面進(jìn)行限期整改。如不能在限期內(nèi)達(dá)到合同約定要求，我公司將會把該分包商清場并不再使用。對分包商的評價，可以加強(qiáng)對分包商履約過程的控制和監(jiān)督，通過及時剔除不合格的分包商，確保項目順利實施。專業(yè)分包管理既能起到規(guī)范有效管理的目的，又能與企業(yè)原有管理體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行。為了防止因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)的情況發(fā)生，采取農(nóng)民工工資保證金扣留措施，保證當(dāng)分包商按照合同約定完成了所有施工任務(wù)，履行了合同規(guī)定的所有義務(wù)后，合同中止。我公司將與分包商進(jìn)行項目完工工程量清算，辦理完工結(jié)算，簽訂退場協(xié)議后分包商根據(jù)本工程工作內(nèi)容，根據(jù)工程進(jìn)度計劃提建設(shè)高峰期時原來供應(yīng)平穩(wěn)的產(chǎn)品可能會短時間內(nèi)出現(xiàn)供不應(yīng)求，而且多數(shù)重要工程物資逐漸向大型供應(yīng)商集中，行業(yè)上游企業(yè)話語權(quán)的增大對采購工作提出了挑戰(zhàn)。針對這種外材料采購、生產(chǎn)、試驗和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的不確定性較大，為了不影響關(guān)鍵路徑上的施工速度，應(yīng)提前訂貨，防止其他同類工程的類似訂貨影捆綁訂貨。將具有類似功能和要求的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁，可以充分利用供應(yīng)商自有的采購渠道和合作伙伴，讓供應(yīng)商更多地分擔(dān)合同管理責(zé)任，減設(shè)備材料采購和設(shè)計之間的接口管理，除了要增強(qiáng)總包商采購部門和設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)外，還要注意監(jiān)督和評價設(shè)計和非標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商之充分利用集采平臺實施設(shè)備物資的集中采購，選擇合格供應(yīng)商，建立了良好的信息共享機(jī)制，通過企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與供應(yīng)商之間的良好信息共享，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置和與供應(yīng)商的協(xié)同合作，達(dá)到了快速高效的信息傳遞和共享。對供應(yīng)商資源的集中規(guī)范化管理和評價，控制物料的采購成本和提高質(zhì)量。對重點物料的供應(yīng)商建立合理的評價體系，根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行實時的評價、選擇，達(dá)到監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)水組建優(yōu)秀的采購團(tuán)隊專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)、談判、簽訂合同并負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，嚴(yán)60嚴(yán)格按照設(shè)備、物資管理辦法在施工現(xiàn)場設(shè)立材料進(jìn)場驗收崗，對進(jìn)場的材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實，檢查是否滿足設(shè)計要求，是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)需要現(xiàn)場試驗等，61凡用于工程的材料，必須提供質(zhì)量合格證明文件原件，使用前必須由監(jiān)理見證取樣檢驗，復(fù)檢合格后方可使用。對于不合格材料，必須做出標(biāo)識，并做好記錄，依照不合格產(chǎn)控制進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的開箱驗收，根據(jù)EPC質(zhì)量管理體系文件的要求，由監(jiān)理方、施工方、供貨方共同開箱驗收，檢查到貨設(shè)備的型號、數(shù)量、資對于進(jìn)場參與施工或安裝驗收的設(shè)備，按規(guī)程要求，對機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場驗收，上報監(jiān)理方和發(fā)包人方。特種設(shè)備必須經(jīng)過專業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門檢驗驗收合項目經(jīng)理是EPC工程項目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔(dān)合項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項目任項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包負(fù)責(zé)項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標(biāo)的要負(fù)責(zé)項目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項目的設(shè)計、采購、施工以及項目的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時采取62定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進(jìn)展情況及項目實施中的重大問題，并負(fù)負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，組織編制項目總負(fù)責(zé)項目合同的施工、設(shè)計修改、工程交接、竣工驗收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財務(wù)結(jié)算工現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項目經(jīng)理履行由項目經(jīng)理授權(quán)的項目施工現(xiàn)場工作的授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計變更修改、工程在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的設(shè)計工作，全面保證項目的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計團(tuán)隊，確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂統(tǒng)一的設(shè)計原則并根據(jù)項目實施進(jìn)度計劃向采購部門提交必需的技術(shù)文件，并要求采購部門及時返回供63會同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會議，并就在進(jìn)度、費(fèi)組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計完在項目設(shè)計階段，從項目的施工角度對項目工程按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水電的接根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、費(fèi)用使用計劃，經(jīng)編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理；協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理；會同商務(wù)經(jīng)理和64并下達(dá)到項目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)；在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計劃、資金風(fēng)險及選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要會同項目控制經(jīng)理，制訂項目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全負(fù)責(zé)臨時設(shè)施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)65663.項目實施要點根據(jù)招標(biāo)響應(yīng)人提供的建設(shè)設(shè)計條件，完成該項目初步設(shè)計優(yōu)化、施工圖設(shè)計、施工負(fù)責(zé)向施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單等解釋設(shè)計意圖及施工圖內(nèi)容，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備等各工種之間的協(xié)調(diào)。在各工種之間出現(xiàn)矛盾時找到最佳施工圖設(shè)計文件完成后，協(xié)助業(yè)主向有關(guān)部門辦理審查手續(xù)。而且依據(jù)審圖部門要求67在實施中，從設(shè)計人員資質(zhì)與資格、設(shè)計計劃安排、設(shè)計過程監(jiān)督、設(shè)計力量調(diào)配、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計服務(wù)等均由項目主管負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)；且在項目主管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，委托在施工現(xiàn)場設(shè)立設(shè)計代表辦事處，指派專業(yè)人員以不定期地巡視工地現(xiàn)場，以及定期參加工地例會的方式，使問題在萌芽階段或暴露出來就在第一時間得以解決，避免工程質(zhì)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求，參加有關(guān)隱蔽工程的驗收和配套設(shè)計的交驗，參加工程竣將本項目作為公司級工程管理，調(diào)動一切必需的人力物力滿足項目設(shè)計專班小組的要求。選派優(yōu)秀設(shè)計人員組成設(shè)計團(tuán)隊，運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法和領(lǐng)先的設(shè)計技術(shù)實施設(shè)計，增加設(shè)計的科技含量，通過高科技手段優(yōu)化根據(jù)不同結(jié)構(gòu)型式，每類結(jié)構(gòu)選擇不小于兩個計算軟件進(jìn)行計算比較，堅持按最有利于業(yè)主的原則，控制設(shè)計參數(shù)取值，最終選定最優(yōu)的上部結(jié)構(gòu)型式及不同結(jié)構(gòu)型式最適合的計設(shè)計過程中，由國家一級注冊建筑師任項目負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人由符合招標(biāo)文件要求的人員擔(dān)任設(shè)計、專業(yè)負(fù)責(zé)及校審工作。我公司嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、國家及各行業(yè)設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)條例及地方規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計深度嚴(yán)格按照建168234人5696789期設(shè)計計劃應(yīng)進(jìn)行評審。設(shè)計計劃的評審采用公司、部門主管在“工程項目設(shè)計計劃表”上審批簽字認(rèn)可的方式。必要時由公司主管組織會議評審，評審后填寫“工程項目設(shè)計計對設(shè)計輸入的要求應(yīng)編制設(shè)計輸入要求文件。設(shè)計輸入要求文件應(yīng)由項目總負(fù)責(zé)人編制。施工圖設(shè)計階段由單項負(fù)責(zé)人編制。每項工程設(shè)計都必須有設(shè)計輸入要求文件。設(shè)計輸入要求文件必須經(jīng)設(shè)計總負(fù)責(zé)人審批，簽署審核。設(shè)計輸入要求文件的內(nèi)容主要是用戶各階段設(shè)計文件編制前，組織各設(shè)計人員到工程建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解周圍的地形自審（互審）—部門內(nèi)審—公司內(nèi)審—預(yù)評審—評審。設(shè)計校審工作要嚴(yán)格按公司有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，各級負(fù)責(zé)人的審核重點應(yīng)遵循公司設(shè)計生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任制的規(guī)定，對施工圖設(shè)計的評審，應(yīng)采取會議方式進(jìn)行，由項目總負(fù)責(zé)人、單項負(fù)責(zé)人及主要設(shè)各級審核人員必須認(rèn)真如實填寫“設(shè)計文件審核表”，設(shè)計人員應(yīng)對審核意見進(jìn)行逐施工圖設(shè)計的評審是確保設(shè)計質(zhì)量的重要步驟，應(yīng)做好每個項目設(shè)計的評審。同時，設(shè)計輸出文件編制完成后，交審核人驗證以確保設(shè)計文件質(zhì)量記錄文件在勘察設(shè)計過程中或相關(guān)活動中產(chǎn)生，按質(zhì)量體系程序各要素規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的記錄文件、表格等要求建立。各項記錄表格均應(yīng)有工程名稱（含單項工程）內(nèi)容，經(jīng)辦人、責(zé)任人等簽署。記錄文件無簽字和日期者不能作為有效文件。設(shè)計在設(shè)計過程中，公司內(nèi)部各專業(yè)之間提出的設(shè)計更改和修改，由提出更改專業(yè)的該項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人或單項負(fù)責(zé)人確定；公司外部提出的設(shè)計更改和修改，由設(shè)計主管部門或建設(shè)單位確定；設(shè)計審核提出的更改，由各級審核人確定。設(shè)計交付后經(jīng)設(shè)計審查提出的設(shè)計更改和修改，按圖紙審查意見進(jìn)行修改。施工過程中發(fā)生的設(shè)計更改和修改，由項目各階段設(shè)計成果應(yīng)編制設(shè)計文件，由綜合部組織裝訂成冊出版。每個建設(shè)項目的總冊及各單項工程分冊都應(yīng)編制全套設(shè)計文件。全套設(shè)計文件應(yīng)包括：設(shè)計說明及附錄、概算根據(jù)設(shè)計文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設(shè)計文件、總體部分（總冊）文件、全套本工程為EPC項目，在充分理解建設(shè)單位需求基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計任務(wù)書、招標(biāo)文件、國家、行業(yè)的設(shè)計規(guī)范，結(jié)合設(shè)計院對類似工程經(jīng)驗總結(jié)，充分考慮當(dāng)?shù)刈匀弧⑸鐣h(huán)境等綜合因素，提出合理的設(shè)計方案，合理選用材料、設(shè)備、改建方案等，確保滿足以下要設(shè)計工作是EPC項目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計來體現(xiàn)的，設(shè)計是項目運(yùn)作中材料設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計所設(shè)定主要設(shè)計過程可分為3個設(shè)計階段，即投標(biāo)階段、實施階段和后期階段。由于設(shè)計任投標(biāo)階段設(shè)計控制重點：根據(jù)項目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計合作伙伴，并要求其經(jīng)過優(yōu)化提出初步設(shè)計方案，編制工程量清單，根據(jù)市實施階段設(shè)計控制重點：在確保設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下，完成施工圖設(shè)計。在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上完成工藝流程審查和設(shè)計計算后，進(jìn)行詳細(xì)施工圖設(shè)計，完成各對于工程管理過程中出現(xiàn)的設(shè)計條件的變化以及現(xiàn)場施工提出的技術(shù)變更，在履行設(shè)計變更手續(xù)后還要求以電子版的形式對設(shè)計文件進(jìn)行換版，工程竣工時提交設(shè)計資料的最工程后期設(shè)計管理：主要完成操作手冊編寫、準(zhǔn)備預(yù)試車和試車方案，編制備品備件意圖，收集以往同類工程設(shè)計資料，對設(shè)計方案進(jìn)行多方案比選，更重要的是要理解和把在價格水平的控制上，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價等手段，力求在符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平要求前提下提出合理報價。在編制工程概算時，施工總包單位應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)和決定性作用。設(shè)計單位確定工程量清單以后，總包單位應(yīng)根據(jù)施工方法、材料設(shè)備、勞動力來源及掌握市場的實際情況對每一個單價進(jìn)行分析，對影響總體報價水平的單項工程進(jìn)行重點把在設(shè)計階段有效地控制工程投資，按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各設(shè)計專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制工程投資的目的。限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計的靜態(tài)投資部分。投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先行分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程而得出的。限額設(shè)計實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控要求設(shè)計人員將投標(biāo)報價的工作量分解到各專業(yè)，明確限額設(shè)計目標(biāo)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、設(shè)計任務(wù)書中對設(shè)計的具體要求進(jìn)行施工圖設(shè)計，使限額設(shè)計貫穿于整個施工圖設(shè)計之中，從設(shè)計源頭控制投資費(fèi)用，保證實際設(shè)計工作量與投標(biāo)時編制的工作量不會出現(xiàn)分發(fā)揮EPC項目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，完全打破那種等設(shè)計圖紙全部完成之后再進(jìn)行采購和施工制約施工關(guān)鍵控制點的設(shè)計工作。及時編制訂貨技術(shù)規(guī)格書，根據(jù)項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制設(shè)計進(jìn)度計劃，將設(shè)計節(jié)點控制納入項目計劃監(jiān)控體系。完成一部分分項工程設(shè)計后，按照建設(shè)單位管理要求履行審批程序就能交付采購和工程實施，縮短施工周期。在項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃中要求設(shè)計、采購和施工的適當(dāng)銜接。設(shè)計向采購和施工適當(dāng)延伸，實現(xiàn)設(shè)計、采購和施工的深度交叉。設(shè)計人員編制訂貨技術(shù)規(guī)格書后，還要參與訂貨技術(shù)評審。合理同時通過對采購設(shè)備材料的評審也為進(jìn)一步優(yōu)化選材方案降低投資創(chuàng)造條件，必要時設(shè)計人員對供貨商提前進(jìn)行的設(shè)計技術(shù)交底還能減少失誤，加快供貨速度，保證供貨質(zhì)量。項目設(shè)計計劃確定之后，保證設(shè)計輸入的及時和準(zhǔn)確就成為EPC項目設(shè)計管理的首要任務(wù)，也是制約設(shè)計進(jìn)度的關(guān)鍵。設(shè)計輸入不僅包括基礎(chǔ)設(shè)計包的內(nèi)容，還要包括相關(guān)信息的傳遞和設(shè)備材料供貨商的詳細(xì)資料。作為EPC項目的設(shè)計管理者，首先要通過定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會和往來電子信函的形式保證與建設(shè)單位設(shè)計管理溝通渠道的暢通，確保設(shè)計文件的審批速度和審批質(zhì)量；其次要加強(qiáng)與采辦等相關(guān)方的聯(lián)系，保證采購信息的及時溝通和反設(shè)計過程中通過設(shè)計計算和校核難免出現(xiàn)一些無法滿足規(guī)范規(guī)定的要求或需要一些附加技術(shù)條件，必然會出現(xiàn)技術(shù)變更實際運(yùn)作中就要求設(shè)計人員必須關(guān)注技術(shù)變更，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件、設(shè)計任務(wù)書，對于涉及工程量調(diào)整的技術(shù)變更必須及時主動向建設(shè)單位提出在工程開工前對設(shè)計資料進(jìn)行認(rèn)真審查，把設(shè)計失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費(fèi)，節(jié)省工更要對其材料選用的經(jīng)濟(jì)性和施工手段的合理性進(jìn)行審查。設(shè)計資料審查時要注意和建設(shè)包商要完成與設(shè)計人員的溝通工作，結(jié)合采辦信息，統(tǒng)一設(shè)不同。作為EPC項目總承包商，與建設(shè)單位進(jìn)行詳細(xì)的工作溝通，明確設(shè)計成果文件組成及出圖細(xì)節(jié)要求，使設(shè)計工作具有針對性和計劃性，把握設(shè)計責(zé)任范圍，這是提升審查能對系統(tǒng)工程，各設(shè)備、材料供應(yīng)商除提供產(chǎn)品說明書外，應(yīng)提供詳細(xì)的操作和維修方面的技術(shù)資料，總承包商在此過程中應(yīng)做好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項目技術(shù)及時得到指導(dǎo)。正確選用標(biāo)準(zhǔn)、計算公式、設(shè)計參數(shù)和套用圖紙。精心設(shè)計、努力創(chuàng)新、比例適當(dāng)，尺寸、數(shù)字、符號符合制圖標(biāo)準(zhǔn)。搞好與有關(guān)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真吸取有關(guān)負(fù)責(zé)人的意見和建議，對存在的問題及時修改修正。對重大技術(shù)質(zhì)量問題或結(jié)論與有關(guān)責(zé)任人有異議時，設(shè)計人應(yīng)向?qū)I(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出復(fù)議，最終有技術(shù)負(fù)責(zé)人裁定，裁定后設(shè)計人必須按裁定意見執(zhí)行。完成的成果應(yīng)認(rèn)真自校，及時向校對人、審核人提供完整的圖紙，計算書和相應(yīng)的資料。對設(shè)計成品質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，簽署有關(guān)設(shè)計文件。按時或提前完成設(shè)各專業(yè)校對人員進(jìn)行設(shè)計校對時，對校對的設(shè)計內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。熟悉設(shè)計基礎(chǔ)資料詳細(xì)校對計算結(jié)果是否正確，與圖紙是否一致。校對人發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有錯誤后，應(yīng)與設(shè)計人充分討論協(xié)商處理。意見不一致時，提請上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。認(rèn)真填寫設(shè)計校核記審核人將從是否合理、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、安全等，采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否恰當(dāng)；選用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖是否合適；審核設(shè)計內(nèi)容是否齊全、無漏項等幾個方面進(jìn)行審核。審核計算理論、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計算公式、安全系數(shù)、電算程序的選取是否正確；檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及關(guān)鍵性計算結(jié)果。設(shè)計說明書文字是否通順，內(nèi)容是否完整齊全。檢查圖紙、設(shè)計資料是否齊全，幫助設(shè)計和校對人員解決疑難問題，處理設(shè)計與校對的技術(shù)分歧。審核人按規(guī)定填寫《工程設(shè)計校審記錄》，交設(shè)計人進(jìn)行修改，修改后應(yīng)進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后方能提負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的設(shè)計大綱，明確設(shè)計條件，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，落實設(shè)計進(jìn)度。負(fù)責(zé)提供本專業(yè)的有關(guān)資料。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計人員工作，解決設(shè)計中的一般性技術(shù)問題。組織研究設(shè)計中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)；組織專業(yè)技術(shù)講座會，及時解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題；參加設(shè)計評審和有關(guān)技術(shù)會議，按照項目負(fù)責(zé)人的安排負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)匯報，正確執(zhí)行會議中有關(guān)本專業(yè)的決議。對設(shè)計文件、圖紙的深度負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行校審項目負(fù)責(zé)人向各專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目組成人員交代工程意義、任務(wù)要求、上級指示、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計范圍、設(shè)計分工；執(zhí)行有關(guān)的審查審批文件、理解和滿足招標(biāo)人提出的合理設(shè)計要求，做到計劃、人員和措施落實，督促檢查實施情況；根據(jù)有權(quán)要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人提供補(bǔ)充資料。負(fù)責(zé)本項目的綜合技術(shù)條件的統(tǒng)一工作，包括統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；統(tǒng)一組織各專業(yè)勘察；統(tǒng)一各專業(yè)的設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計過程中，有權(quán)向公司提出召開技術(shù)或計劃協(xié)調(diào)會，有關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)互提設(shè)計應(yīng)及時報請領(lǐng)導(dǎo)研究解決。負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)的設(shè)計文件，組織會簽工作，組織審批匯報，根據(jù)以上嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，完全能夠滿足客戶對工程服務(wù)組織方案的完備性、合理性、科學(xué)性的要求。以“一流的人員、一流的服務(wù)、一流的設(shè)計、一流的質(zhì)量”為指導(dǎo)在設(shè)計全過程執(zhí)行我公司ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，按事前指導(dǎo)、過程控制、成果校核的思路開展設(shè)計，充分發(fā)揮管理科學(xué)高效、設(shè)計力量雄厚、后勤保障有力的優(yōu)勢，確保工程設(shè)計質(zhì)量，維護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命安全，向業(yè)主在組織實施本項目的過程中，將進(jìn)行合理計劃、統(tǒng)籌安排、超前運(yùn)作，充分發(fā)揮在以往類似設(shè)計項目中積累的網(wǎng)絡(luò)計劃管理經(jīng)驗，采用準(zhǔn)備工作前置等措施，通過已建成的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在工作中最大限度地提高設(shè)計效率，從各方面保障本項目設(shè)計工作的順利完工程中標(biāo)后，總承包方就必須將成本控制工作從設(shè)計開始實施，明確設(shè)計總量控制的要求，確?？偝邪降睦娌灰蛟O(shè)計工作量變化而受到較大損失。雖然設(shè)計費(fèi)用在工程總），作量進(jìn)行消耗的，如果沒有可以索賠的技術(shù)變更，工程量的變動或設(shè)計技術(shù)要求的提高將對EPC總承包工程效益產(chǎn)生很大影響。設(shè)計工作在成本控制方面應(yīng)注意以下幾個方面：組織設(shè)計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和投標(biāo)時業(yè)主方的各項解釋和總承包方對業(yè)主的承諾。這一點至關(guān)重要，是設(shè)計工作的依據(jù)所在。確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)后，在設(shè)計過程中要確定工程所需材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計過程中應(yīng)采取“限額設(shè)計”方法，使成本控制在一定范圍內(nèi)，該項目中標(biāo)后，我司采用公開招標(biāo)方式采購。通過招標(biāo)采購可以做到“貨比三家”、“價比三家”，對同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，實現(xiàn)對產(chǎn)品技術(shù)和預(yù)算兩方面的123412組織保證一直都是招標(biāo)采購的一個制約因素，本著“人先于利潤”的思想，應(yīng)當(dāng)完善組建招標(biāo)、評標(biāo)組織保證建設(shè)。成立在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程部門、采購部門、造價部門自上而下流程重組管理模式，提高采購決策的效率和質(zhì)量，同時實現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督三招標(biāo)采購的技術(shù)工作中最為復(fù)雜的就是編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的質(zhì)量直接關(guān)系到采購活動的成敗。其作用：一是便于供應(yīng)商根據(jù)明確的需求作出實質(zhì)性的響應(yīng)，二是利用規(guī)招標(biāo)采購是一項系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，管理實踐表明，規(guī)范企業(yè)招標(biāo)行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是制度，用制度去約束和規(guī)范行為，既能令廣大供應(yīng)商信服，又工程部門將需要招標(biāo)的材料采購需求計劃，提前交給材料采購部門，需有技術(shù)規(guī)格、材料采購部門根據(jù)項目部報請的招標(biāo)、采購需求計劃編制招標(biāo)、采購活動請示，上報招標(biāo)人根據(jù)項目經(jīng)理的批示，開始準(zhǔn)備招標(biāo)工作，編制招標(biāo)方案，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的各級報審；材料采購部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果編寫定標(biāo)報告，并組織定標(biāo)報告的審核工作，材料采購部門在定標(biāo)報告經(jīng)過各級評審無異議后，上報項目經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核定標(biāo)報告，開始下一招標(biāo)人在收到經(jīng)終審合格的招標(biāo)方案后，開始實施招標(biāo)工作，定標(biāo)后材料采購部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果3日內(nèi)編寫定標(biāo)報告，并組織定標(biāo)報告的審核工作，材料采購部待定標(biāo)報告經(jīng)過各級評審無異議后，上報項目經(jīng)理復(fù)核定標(biāo)報告，開始采購部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行駐80采購部門應(yīng)根據(jù)采購合同的規(guī)定制定檢驗計劃，組織具備相應(yīng)資格的檢驗人員根據(jù)設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料制造過程中的檢驗對于有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行第三方檢驗并簽訂檢驗合同。采購部門檢驗人員有權(quán)依據(jù)合同對第三方的檢采購部門可根據(jù)設(shè)備材料的具體情況確定其檢驗方式采購部門應(yīng)根據(jù)采購合同規(guī)定的交貨條件制定設(shè)備材料運(yùn)輸計劃并實施。計劃內(nèi)容一般應(yīng)包括運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作、運(yùn)輸時間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、人對超限和有特殊要求的設(shè)備的運(yùn)輸，采購部門應(yīng)制定專項的運(yùn)輸方案，并委托專門的設(shè)備材料運(yùn)至指定地點后，由接收人員對照送貨單進(jìn)行逐項清點，簽收時應(yīng)注明到貨針對各類材料需求量大，我司將積極把關(guān)，確保采購任務(wù)按質(zhì)按量完成。把控的重點有：加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作；實行限額采購；選擇合格總承包項目采購管理是項目執(zhí)行過程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影公正的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和12813482聯(lián)合體推薦材料、設(shè)備、專業(yè)工程的品牌、型號、范圍，由業(yè)主復(fù)核后，選定進(jìn)入B類采購，建設(shè)單位指定的品牌范圍等不少于3個。除極個別采購?fù)猓珻、D類采購在包干前由聯(lián)合體自行采購。材料、設(shè)備或?qū)I(yè)工程進(jìn)場前按國家規(guī)范要求向業(yè)主建設(shè)單位報總承包項目部在合同品牌、型號、范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購簽訂合同。材料、設(shè)備或?qū)I(yè)工程83EPC合同中無需注明品牌范圍產(chǎn)品，EPC總承包項目部在擬進(jìn)行招標(biāo)采購前40個工作日報送擬采購產(chǎn)品清單給建設(shè)單位項目部。建設(shè)單位項目部對擬選產(chǎn)品性能、規(guī)格、參數(shù)等進(jìn)行復(fù)核性審查，補(bǔ)充推薦清單（若有），于收到擬EPC總承包項目部資料5個工作日建設(shè)單位批復(fù)意見，修改招標(biāo)文件（若需要），開始招標(biāo)、定標(biāo)、簽訂采購合同。材料、84EPC合同中無需注明品牌范圍產(chǎn)品，EPC總承包項目部在擬進(jìn)行招標(biāo)采購前40個工作日報送擬采購產(chǎn)品計劃和推薦清單給建設(shè)單位。建設(shè)單位項目部審核EPC總承包項目部計劃并補(bǔ)充完善推薦清單。建設(shè)單位與EPC總承包項目部共同組建采購招標(biāo)小組，對擬選產(chǎn)85施工應(yīng)遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)86當(dāng)需要施工分包時，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工管理組織編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程和單位工程施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，并報業(yè)主當(dāng)施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計》或《施項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理按專業(yè)實行施應(yīng)對施工計劃實行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和（或）施工施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進(jìn)度控制機(jī)制施工組應(yīng)對施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報告。當(dāng)施工進(jìn)度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控施工組應(yīng)對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)項目部應(yīng)對施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安87施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進(jìn)行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實施管本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實12345678988本工程工期緊，任務(wù)重，勞動力需求量大，必須提前選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)工期要求需要配備足夠勞動力，尤其確保在農(nóng)忙、過節(jié)等特殊時期人根據(jù)本工程的不同階段，主要施工機(jī)械的投入計劃分為主體施工主要機(jī)械設(shè)備投入，裝飾施工主要機(jī)械設(shè)備投入和機(jī)電安裝工程主要機(jī)械設(shè)備投入，詳見主要施工機(jī)械設(shè)備投公司將為工程的正常施工提供資金保障，避免工程因資金因素造成不利影響。設(shè)立監(jiān)管部門，加大對項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)管力度。項目部設(shè)立專用賬戶、做到?？顚Ｓ?；加強(qiáng)對圖紙會審與交底在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人迅速組織工提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤；建筑與結(jié)構(gòu)圖在坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高及說施工技術(shù)交底工程開工前由項目責(zé)任工程師組織施工人員、質(zhì)量、安全管理人員、班組長進(jìn)行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進(jìn)行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實在各個施施工過程中對主要的分項工程實施樣板引路制度，施工前編制樣板施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后施工，施工過程及施工成品滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。樣板施工完成后報監(jiān)理工程現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備進(jìn)場后需要與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場有關(guān)事宜的交接，并辦理相關(guān)89臨時設(shè)施的交接項目部進(jìn)駐現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況，并按照業(yè)主有關(guān)要求及工程實際情況，進(jìn)行場地交接等工作，為搭建臨時設(shè)施做好準(zhǔn)備。同時了解業(yè)主和監(jiān)理單位對現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃部署以及施工臨時用水、排水和臨時電箱的位置，并按照此部署對施工現(xiàn)依據(jù)測量基準(zhǔn)點建立整個工程的測量控制網(wǎng)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標(biāo)樁并加以保本工程本著場地布置合理，工序巧妙穿插，整個工程施工遵循“先準(zhǔn)備后施工，先結(jié)構(gòu)后裝修、先土建后安裝”的原則進(jìn)行。在滿足施工合理程序的前提下，盡量利用一切工作面，實行平面流水立體交叉作業(yè)，使各項工作有序地交叉穿插進(jìn)行，過程嚴(yán)格控制的思路，整體能達(dá)到一個最有效的施工組織為思想進(jìn)行整體部署；部署的主要內(nèi)容包括施工區(qū)域及施工階段的劃分、各工序施工的流程安排、各分區(qū)及各施工階段的專業(yè)工程施工銜接本工程范圍大，專業(yè)多，涉及廣，這給現(xiàn)場臨建、材料的堆放、機(jī)械的布置及場內(nèi)交通組織帶來了一定的困難。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，我們將采取以下措施，緩解場地不足的材料運(yùn)輸組、周轉(zhuǎn)材料運(yùn)輸組、商品砼運(yùn)輸組、商品砂漿運(yùn)輸組、土方外運(yùn)組。每組設(shè)一名運(yùn)輸協(xié)調(diào)組長。各組運(yùn)輸計劃、運(yùn)輸時間及運(yùn)輸路線由各組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并及時向項目交通指揮部報告，各組配備足夠?qū)χv機(jī)，隨時保持聯(lián)絡(luò)，避免同時進(jìn)入現(xiàn)場造成該路段的90各類資源配置，輔以我司先進(jìn)的施工總承包管理理念，優(yōu)化施工部署，精心組織1234915由于工期十分緊張，為保證工期，我公司將從機(jī)械、材料、人員、資金等方面加大投本工程經(jīng)歷多個冬季及雨季施工，因此應(yīng)合理安排冬雨期間的施工任務(wù)、充分考慮季節(jié)性施工給工期帶來的不利影響。將能提前進(jìn)行的易受季節(jié)性影響的工序盡量提前，做到為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工施工總體流程施工本著“先地下后地上、先土建后安裝、先粗裝修后精裝修”的原則92本工程在施工過程中，充分了解建設(shè)單位需求，理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工，按規(guī)滿足建設(shè)單位質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等控制要進(jìn)場后，在EPC總承包項目部項目經(jīng)理（項目總負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下成立質(zhì)量管理工作小組，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行交底，落實質(zhì)量責(zé)任，分配到各部門、人員。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)場后由EPC總承包項目負(fù)責(zé)人組織，編制各項質(zhì)量工作制度，如：驗收制度、交底編制后組織制度評審、交底，并在項目負(fù)責(zé)人組織下，日常工作中質(zhì)量檢查，落實各進(jìn)場后，結(jié)合合同要求、業(yè)主需求目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)逐項分解，確定和分部分項工程進(jìn)行成本估算，確定項目費(fèi)用控制基準(zhǔn)并確保其穩(wěn)定性。總承包主要控制點就包括動態(tài)的施工費(fèi)用測量、費(fèi)用偏差分析、趨勢預(yù)測、有效的糾正和預(yù)防措施的采納，以及日常的工93在項目實施階段，根據(jù)國家地方政策調(diào)整、材料市場價格的變動、變更工作量的大小等等影響工程費(fèi)用變化的因素，分析費(fèi)用發(fā)展趨勢，明確偏離費(fèi)用控制計劃的任何傾向提出解決的措施和調(diào)整意見?？偝邪刂埔c包括工程費(fèi)用變化的因素控制、費(fèi)用發(fā)展趨勢在項目實施階段，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超出費(fèi)用控制計劃時，分析原因并提出建議上報。同時，費(fèi)用控制工程師還應(yīng)該審核施工分包商施工月進(jìn)度報表，根據(jù)統(tǒng)計的實際完成工作量，計算施工完成的工作量和完成百分比，據(jù)此確認(rèn)工程進(jìn)度款。費(fèi)用控制人員對現(xiàn)場施工費(fèi)用控制情況進(jìn)行分析，提出存在問題和建議，并從設(shè)計變更來看。在出現(xiàn)設(shè)計變更時，要嚴(yán)格遵循變更程序，設(shè)計變更必須報監(jiān)理和業(yè)主審核。針對設(shè)計變更引起的成本控制要點是盡量減少現(xiàn)場設(shè)計變更，依據(jù)合同計價，在合同工期內(nèi)順利完成施工內(nèi)容。如果業(yè)主認(rèn)為實施該變更后，可以加快竣工，不會對工從對業(yè)主的變更索賠來看。對于同業(yè)主的變更索賠，現(xiàn)場成本人員要妥善處理和業(yè)主只將管理的重點放在施工中的過程控制，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后反饋的全過程管理。系統(tǒng)的成本管理是一種管理體制，是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，從而實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改加強(qiáng)審計也是加強(qiáng)EPC項目施工階段提高成本管理水平的一個途徑，與成本管理和全面預(yù)算管理一樣，審計管理也要重視全過程通過加強(qiáng)審計來提高成本管理水平，要重視事94作為總承包項目部計劃部必須落實好施工計劃管理工作，編制和修改施工計劃，審定分包商的施工計劃。在涉及到工程變更、設(shè)計變更時，總承包計劃部必須協(xié)助處理好工程變更、設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用問題，負(fù)責(zé)合同管理，建立合同臺賬。運(yùn)用趨勢預(yù)測技術(shù)，定期監(jiān)測及分析費(fèi)用的發(fā)展趨勢，對偏離最新估算的任何傾向提出意見和措施。在具體的總承包項目施工過程中，項目部的財務(wù)人員應(yīng)該及時與計劃人員溝通，做好項目部計劃財務(wù)部內(nèi)部組織成員之間的協(xié)調(diào)管理工作，將信息流通化，做好收款、付款計劃，及時將工程進(jìn)度款撥放給具體分包施工單位，并且對項目實行全過程成本動態(tài)控制，促進(jìn)整個工程項從前期策劃、到過程的實施及進(jìn)度對比分析后的調(diào)整等，總承包項目部均應(yīng)做好相關(guān)進(jìn)度管理的首要工作就是整體策劃，即工序節(jié)點、物資訂貨及到場、人力資源、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、現(xiàn)場布置等工作項的總體安排。該項工作應(yīng)由EPC項目經(jīng)理部決策層提出總體思路、定出大綱，然后再組織管理層討論，形成一致意見后即可編制項目進(jìn)度總體分包商等，組織對策劃方案的詳細(xì)審核，經(jīng)過修改、完善形成最終的決策方案，從而作為施，是進(jìn)度管理目標(biāo)實現(xiàn)的保證，EPC項目經(jīng)濟(jì)、合同等各項措施，確保設(shè)計、采購、項目進(jìn)度管理，不僅是一個動態(tài)的過程，更重要的是一個主動的過程。在進(jìn)度計劃執(zhí)行期間，進(jìn)度管理人員必須采取實地核查、資料收集、召開專題會等手段，及時掌握進(jìn)度管理的第一手資料，從而為實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析提供理論支持。進(jìn)度對比分析即通過計算實際進(jìn)度，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而得出超前或滯后的結(jié)論，然后再分析產(chǎn)生這種結(jié)果的原因。通過進(jìn)度的檢查、分析和比較，即可獲得進(jìn)度的實際狀態(tài)。當(dāng)前狀態(tài)滿足計劃要求，則繼續(xù)實施，否則需要分析偏差95檢查EPC分包商實際進(jìn)度是否滿足計劃進(jìn)度，如產(chǎn)生偏差應(yīng)及時調(diào)整計劃。一是縮短當(dāng)資源強(qiáng)度超過供應(yīng)可能達(dá)到的條件時，須調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃；當(dāng)資源強(qiáng)度固定時，選用工作排隊編號法、推遲工作開始時間法或資源安排法進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)資源強(qiáng)度可變時，通常采用的優(yōu)化方法有漸進(jìn)法、簡化法、標(biāo)記法和線性規(guī)劃法，而目前應(yīng)用較多的是漸進(jìn)法。即篩選出優(yōu)化方案后，與經(jīng)濟(jì)方案比較進(jìn)行決策，如提前投產(chǎn)獲得的經(jīng)濟(jì)效益大延誤的事項，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等有效措施，加快延誤工期的趕工，盡量減少工期誤所以總承包商應(yīng)根據(jù)總體計劃的安排，優(yōu)先出具技術(shù)規(guī)格書、地基與基礎(chǔ)等涉及現(xiàn)行采購做好各項協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計、采購、施工合理銜接，96為了保證場內(nèi)交通順暢和工程安全、文明施工，減少現(xiàn)場材料、機(jī)具二次搬運(yùn)以及避免環(huán)境污染，對現(xiàn)場平面進(jìn)行科學(xué)、合理的布置。進(jìn)場后結(jié)合實際需要，在征得業(yè)主的許1234出入口管理：出入口處管理先制定項目部保安門衛(wèi)管理制度，并在工地大門處設(shè)置自動門禁系統(tǒng)，工地實行軍事化管理。工地工人、管理人員、保安等分包及自有人員均采用刷卡進(jìn)入工地，其他來訪人員一律由保安進(jìn)行登記后方人員身份識別：所有工地的自有人員均需佩