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企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對(duì)策——以格力電器為例摘要：中小型企業(yè)為了保證在同一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多顧客，中小型企業(yè)甘愿根據(jù)賒銷提升訂單量以獲得更多的盈利。但產(chǎn)生賒銷時(shí)，中小企業(yè)資本成本不斷上升，中小型企業(yè)肩負(fù)著無法及時(shí)取回應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在生活需求日益持續(xù)增長(zhǎng)的現(xiàn)代社會(huì)，現(xiàn)代社會(huì)頻繁出現(xiàn)公司輿論壓力難題，中小型企業(yè)應(yīng)收賬款管理顯得更加關(guān)鍵。文中最先講述了中小型企業(yè)應(yīng)收賬款管理的基本理論，再通過揭露中小型企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)況，強(qiáng)調(diào)中小型企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)內(nèi)以泰永長(zhǎng)征技術(shù)股份有限公司為例子，剖析了這一企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及緣故，通過上述剖析健全我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理的有關(guān)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);應(yīng)收賬款;管理目錄TOC\o"1-3"\h\u17450引言 i

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