防水工程施工施工安排

1.1項(xiàng)目管理組織 11.1.1管理組織架構(gòu) 11.1.2管理職責(zé) 11.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 2PAGE項(xiàng)目管理組織管理組織架構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整管理組織架構(gòu)圖管理職責(zé)主要管理人員及職責(zé)分工表序號(hào)崗位姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部防水工程施工的統(tǒng)籌管理工作。2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)防水工程的全面組織管理工作，組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照施工方案的要求對(duì)施工班組的管理人員進(jìn)行施工技術(shù)及安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部防水工程施工生產(chǎn)組織實(shí)施落實(shí)工作。3總工程師負(fù)責(zé)編制防水工程施工方案，并經(jīng)公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行施工方案的交底工作。組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照施工方案的要求對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。監(jiān)督檢查方案的落實(shí)工作。4安全總監(jiān)參與編制防水工程施工方案中的安全保證措施。對(duì)新入場(chǎng)的施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。并按照防水工程施工方案中的安全保證措施和安全技術(shù)交底的要求對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。做好防水工程施工的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患后，馬上提出整改意見，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。在施工過程中，負(fù)責(zé)防水工程施工的安全監(jiān)督檢查工作。5質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)防水工程施工過程中的質(zhì)量管理工作，按照施工方案的要求，對(duì)防水工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)各工序施工及細(xì)部節(jié)點(diǎn)及時(shí)檢查復(fù)核，做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。6商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)防水工程施工預(yù)算，正確計(jì)算防水工程量及套用定額，做好工料分析。項(xiàng)目管理目標(biāo)防水工程施工管理目標(biāo)一覽表管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際履約要求進(jìn)行修改補(bǔ)充根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際履約要求進(jìn)行修改補(bǔ)充質(zhì)量按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格要求。（防水施工質(zhì)量要求）安全杜絕死亡和重傷責(zé)任事故，輕傷事故頻率控制在1.0‰以內(nèi)。文明施工從臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)、噪音、燈光等方面做好