企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與實(shí)踐

在人類的三次工業(yè)革命中，尤為突出且距離現(xiàn)如今最近的無(wú)疑是“第三次工業(yè)革命”，而其中信息技術(shù)的發(fā)展，深刻地改變了社會(huì)的生存發(fā)展模式也是有目共睹。那么隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都受到了沖擊，企業(yè)財(cái)務(wù)行業(yè)也不例外。在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，已經(jīng)能夠利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)電子化的記賬、生成月總結(jié)報(bào)表等工作，也就是說(shuō)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)基本上被信息智能技術(shù)所取代了，那么對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言必然就面臨著轉(zhuǎn)型，也就是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要進(jìn)行變革，轉(zhuǎn)型成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，只有這樣才能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中生存發(fā)展，以此來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展變化。因此本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行闡述并給出一些意見(jiàn)建議，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作有所幫助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是有所區(qū)別又有所聯(lián)系的。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是企業(yè)財(cái)務(wù)部門中非常重要的角色，其所接觸的數(shù)據(jù)信息都是外部的，通過(guò)對(duì)這些信息內(nèi)容進(jìn)行加工處理，聯(lián)系市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，做出科學(xué)合理的規(guī)劃，給出企業(yè)生產(chǎn)支出的具體數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合的判斷分析。這些都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須對(duì)各個(gè)部分的工作流程以及數(shù)據(jù)信息進(jìn)行掌握，在日常工作中善于記錄，才能夠保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常的工作內(nèi)容主要是兩個(gè)方面，一個(gè)是記賬，一個(gè)制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。記賬很容易理解就是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出進(jìn)行記錄。而制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要就是對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行記錄。其能夠反映出企業(yè)的資金情況，投資情況，支出情況以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況等，這些數(shù)據(jù)不管是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展而言還是對(duì)于投資者而言，都是十分重要的參考數(shù)據(jù)，甚至影響著企業(yè)的融資。還有一項(xiàng)工作是對(duì)企業(yè)年度績(jī)效的記錄考核，這個(gè)是通過(guò)對(duì)企業(yè)年終所有的資金使用情況進(jìn)行總結(jié)，來(lái)幫助企業(yè)在資金支出方面進(jìn)行強(qiáng)化管理，爭(zhēng)取能夠針對(duì)資金使用進(jìn)行優(yōu)化管理。但是管理會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，其工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還是有很大區(qū)別的。管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)其工作更加的靈活，不需要像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那種做固定的數(shù)據(jù)，而是在工作中依靠各種各樣的管理工具，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行精確的分析，聯(lián)系市場(chǎng)與實(shí)際發(fā)展的情況，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出意見(jiàn)看法，幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)可能產(chǎn)生的一些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析提前進(jìn)行分析判斷，幫助企業(yè)避免蒙受損失?？梢哉f(shuō)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的作用也是非常大的。不過(guò)雖然是這樣但是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間還是存在很多聯(lián)系的。不管是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是企業(yè)管理會(huì)計(jì)都需要利用企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)這些信息數(shù)據(jù)的深入分析，用精確的數(shù)據(jù)來(lái)為企業(yè)的生產(chǎn)成本與效益做對(duì)比，通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐以及對(duì)市場(chǎng)的分析，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展決策提供意見(jiàn)與建議。在對(duì)信息進(jìn)行分析處理的過(guò)程中，二者都需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析判斷，不能夠出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而影響企業(yè)的效益。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，共同的目標(biāo)都是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，朝著更遠(yuǎn)的發(fā)展道路發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)不斷升級(jí)發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì)，而對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是有很多好處的。轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)之后，能夠顯著地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代化下管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)預(yù)算控制，監(jiān)督管理，考核評(píng)價(jià)集為一體，在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的水平，并且與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在職能上有著很大的改變?？梢哉f(shuō)企業(yè)管理會(huì)計(jì)既擁有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，又能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，職能和范圍都進(jìn)行了擴(kuò)大。首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠在同時(shí)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的同時(shí)，又能夠針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與加工處理，幫助企業(yè)在遇到一些決策上的問(wèn)題時(shí)，能夠?yàn)槠涮峁?shù)據(jù)上的參考，確保決策上的科學(xué)合理性。其次，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然能夠?qū)Ω黜?xiàng)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷分析，其專業(yè)性可以說(shuō)是非常的強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展也非常有利，但是這種對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理，是基于財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)上而言的，其實(shí)并沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的整體觀念上進(jìn)行分析，而這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性。最后，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，但是對(duì)于企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，其并沒(méi)有做到規(guī)劃全局，那么這樣的話就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)本身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。但是在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作中，其更多的是為企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，也可以說(shuō)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，賦予其相應(yīng)的職能越來(lái)越多了，這樣的話自然就更加有利于企業(yè)順利發(fā)展，并且能夠顯著地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐建立健全財(cái)務(wù)管理體系讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不是說(shuō)就是完全地放棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是說(shuō)需要讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在保留自身能力的同時(shí)，學(xué)習(xí)更多關(guān)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)內(nèi)容，學(xué)會(huì)能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展變化。或者說(shuō)也可以是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間相互配合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如果要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型或者是說(shuō)想要讓二者之間的配合更好，那就必然需要建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣才能夠讓起步較早的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與起步較晚的管理會(huì)計(jì)之間進(jìn)行更好的融合，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)也需要建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，用來(lái)讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明確自身的責(zé)任，明確自身的發(fā)展方向與目標(biāo)，進(jìn)而再慢慢地發(fā)展構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提高。充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在現(xiàn)如今信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速的背景下，企業(yè)要想讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更快更好地融合，必然需要依靠信息技術(shù)。那么在實(shí)際上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理上應(yīng)用信息技術(shù)過(guò)程中，企業(yè)可以依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，以更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作情況，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到更快的進(jìn)步。并且一旦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中出現(xiàn)失誤的話，也能夠利用信息技術(shù)及時(shí)地找出問(wèn)題，避免企業(yè)承擔(dān)更大的損失。而依靠信息技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言就能夠?yàn)槠涮峁└嘤袃r(jià)值的信息數(shù)據(jù)，這樣一來(lái)在針對(duì)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題上也能夠更加科學(xué)合理地給出相應(yīng)的參考意見(jiàn)。而在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)要想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，需要企業(yè)能夠根據(jù)信息技術(shù)建立屬于自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣才能夠讓企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息得到更好的記錄與保存，這樣在未來(lái)企業(yè)自身的系統(tǒng)建立時(shí)也能夠更加順利。轉(zhuǎn)變思維方式與管理理念傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在思維方式與管理理念上都是有所不同的，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，首要的前提條件就是需要轉(zhuǎn)變這樣的思維方式與管理理念。在傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)將重心放在對(duì)會(huì)計(jì)記錄和核算的工作上，而很少關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念上的問(wèn)題。而出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因，可能也與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能上與管理會(huì)計(jì)不同而造成的。但是既然企業(yè)已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備并且開(kāi)始進(jìn)行實(shí)踐，為了能夠更好地轉(zhuǎn)型成功，就必然需要在財(cái)務(wù)管理方面做好思維方式和管理理念的轉(zhuǎn)變。只有這樣才能夠加快企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。那么針對(duì)此企業(yè)應(yīng)該在對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理上，注重對(duì)其進(jìn)行思維方式和管理理念的轉(zhuǎn)變培養(yǎng)，在日常工作中促使工作人員能夠站在不同的立場(chǎng)和角度上去進(jìn)行問(wèn)題的思考，一點(diǎn)點(diǎn)地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的思維方式和管理理念，這樣才能夠避免出現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作人員在完成轉(zhuǎn)型之后，思維還停留在之前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思考模式上的現(xiàn)象。強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)是企業(yè)應(yīng)對(duì)信息時(shí)代做出的重要決策，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門又是企業(yè)的核心部門，所以企業(yè)更加需要加強(qiáng)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知了解，讓財(cái)務(wù)部門工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，這樣才能夠引起財(cái)務(wù)部門對(duì)此的重視，也會(huì)讓其在之后的工作中能夠更加用心地對(duì)待此項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作。在這之后企業(yè)需要對(duì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型方案保障轉(zhuǎn)型工作能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分地發(fā)揮出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要職能作用。提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)在任何時(shí)候，人都是需要學(xué)習(xí)的，尤其是近些年來(lái)，外部環(huán)境發(fā)展變化的迅速，促使很多行業(yè)都需要進(jìn)行適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的變革，只有不斷地學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，才能夠保證不被時(shí)間洪流沖刷掉。所以在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合技能素質(zhì)教育，技能培訓(xùn)，從根本上提升財(cái)務(wù)工作人員的能力，從而能夠更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是服務(wù)于企業(yè)的工作，所以在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，一定要強(qiáng)化人員的服務(wù)意識(shí)。使其能夠在財(cái)務(wù)管理工作中細(xì)心地對(duì)待自己的工作，做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，盡自己最大的能力將工作做到最好。除此之外，企業(yè)也需要定期地通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核檢查，增強(qiáng)工作人員的憂患意識(shí)，通過(guò)考核可以去除掉一些在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，廣納人才，選擇更加適合本崗位工作的人員，這樣一來(lái)所有員工的基本素質(zhì)和能力都有了一個(gè)質(zhì)的提升，那么在接下來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，也能夠最大限度地發(fā)揮自己的作用和價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。只有這樣才能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠充分地掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)成