項目科技創(chuàng)新管理課件

項目科技創(chuàng)新管理認證講師XXX

課程設(shè)計：付銳琳1連一連2培訓(xùn)背景概要：建筑行業(yè)競爭日益激烈

施工企業(yè)利潤不斷壓縮

業(yè)主對履約的要求更嚴苛

國家在綠色施工方面提出更高要求企業(yè)通過科技創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢技術(shù)人員的科技創(chuàng)新能力成為晉升的必要條件《項目科技創(chuàng)新管理——識別、策劃與實施》課程，旨在提高P3-P4層級技術(shù)人員的科技創(chuàng)新管理能力。課程簡介3課程簡介目標學員：P3~P4層級技術(shù)和施工人員，主要針對技術(shù)負責人和新晉總工。課長：6.5h~7h行政事項：1.課堂上保持安靜，手機靜音；2.積極參與互動和集體活動；3.課間主動調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證課堂的高效學習；4.請勿遲到、早退和課程中進出教室。4課程目標單擊此處添加文字內(nèi)容1明確科技創(chuàng)新的內(nèi)涵、意義及綜合效益（增值）。單擊此處添加文字內(nèi)容2準確識別工程項目的科技創(chuàng)新點。單擊此處添加文字內(nèi)容3編制科技創(chuàng)新策劃書，并進行實施和跟蹤管理?？偰繕耍好鞔_科技創(chuàng)新的內(nèi)涵，識別項目的科技創(chuàng)新點，標化科技創(chuàng)新策劃書的編制及實施管理。5課程內(nèi)容1.科技創(chuàng)新的內(nèi)涵什么是科技創(chuàng)新？科技創(chuàng)新的背景？是否有必要？科技創(chuàng)新的綜合效益（增值）？2.科技創(chuàng)新點的識別及判定如何搜集項目與科技創(chuàng)新相關(guān)的基本情況？創(chuàng)新點來源及分類？如何識別并判定創(chuàng)新點？3.科技創(chuàng)新策劃、管理、實施和總結(jié)科技創(chuàng)新小組的架構(gòu)、職責界定科技創(chuàng)新的策劃、管理、實施、總結(jié)案例實操6日程安排9-12am12am-2pm2-5:30pm今天后期培訓(xùn)后一個月之內(nèi)，完成項目科技創(chuàng)新策劃，不定期抽查執(zhí)行效果。上午課程內(nèi)容午餐及午休

下午課程內(nèi)容午餐及午休

科技創(chuàng)新的內(nèi)涵創(chuàng)新點的識別及判定科技創(chuàng)新的背景科技創(chuàng)新的增值項目科技創(chuàng)新信息創(chuàng)新點來源及分類科技創(chuàng)新工作小組科技創(chuàng)新策劃及管理案例實操78科技創(chuàng)新的內(nèi)涵01完成本單元時，你應(yīng)能：

1.說明科技創(chuàng)新的定義；2.闡述科技創(chuàng)新的背景和意義；3.列舉科技創(chuàng)新的增值（效益）。9“茍日新，日日新，又日新?！薄罢莆招录夹g(shù)，要善于學習，更要善于創(chuàng)新?！笨萍紕?chuàng)新的定義10“領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新?！薄皠?chuàng)新是美國贏得未來的第一步?！笨萍紕?chuàng)新的定義11“科技發(fā)展的方向就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。”“采用中建這種四位一體的城市綜合建設(shè)創(chuàng)新模式，這是我們占優(yōu)勢的模式。”科技創(chuàng)新的定義12科技創(chuàng)新？……？?。?！可是………我認為…應(yīng)該是…科技創(chuàng)新的定義13廣義的科技創(chuàng)新：

創(chuàng)造和應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)的過程。

建筑施工的科技創(chuàng)新：

創(chuàng)造或應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝），優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高履約質(zhì)量、實現(xiàn)產(chǎn)品效益的一系列過程?？萍紕?chuàng)新的定義14

創(chuàng)新是把“金鑰匙”

“今后一段時間，我們將進一步加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，以結(jié)構(gòu)性改革促進結(jié)構(gòu)性調(diào)整，用好創(chuàng)新這把“金鑰匙”，著力推進體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，使中國經(jīng)濟保持中高速增長、邁向中高端水平，創(chuàng)造價值，打造中國經(jīng)濟升級版。”——2014年9月10日，國務(wù)院總理李克強在2014夏季達沃斯論壇開幕式上發(fā)表致辭。建筑行業(yè)其他行業(yè)國家科技創(chuàng)新的背景及意義15中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要

堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，著力提高企業(yè)創(chuàng)新能力，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，推動經(jīng)濟發(fā)展更多依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動。建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃1、健全建筑業(yè)技術(shù)政策體系。2、建立完善建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。3、積極推動建筑工業(yè)化。4、全面提高行業(yè)信息化水平。5、組織重點領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)的研究。建筑行業(yè)其他行業(yè)國家科技創(chuàng)新的背景及意義16特斯拉：快速發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新。其他行業(yè)建筑行業(yè)國家科技創(chuàng)新的背景及意義17蘋果：科技、環(huán)保、人性、智能、創(chuàng)新。其他行業(yè)建筑行業(yè)國家科技創(chuàng)新的背景及意義18建筑產(chǎn)品供大于求，施工企業(yè)的利潤空間壓縮，競爭日益激烈。20102011201220132014市場供應(yīng)利潤業(yè)主的霸王條款，對履約的要求更加嚴苛，施工企業(yè)夾縫求生。施工企業(yè)在保證履約之外，被要求在綠色施工等方面有所突破。業(yè)主施工工期比較緊張，但是你們必須考慮所有特殊情況的影響；這個造價可是包含一切費用，而且你們還得保質(zhì)保量完成。呃，好吧……建筑行業(yè)其他行業(yè)國家科技創(chuàng)新的背景及意義19結(jié)合自己的項目，分析科技創(chuàng)新的利弊。以小組為單位，小組成員將討論結(jié)果展現(xiàn)到A3紙板上?；顒臃绞叫〗M全員參與，盡可能窮盡地將科技創(chuàng)新的利弊進行分析和羅列。完成要求小組討論（15min）科技創(chuàng)新的背景及意義20（1）BIM技術(shù)管理（2）SRS環(huán)氧金磨石（3）RG防水涂料案例講解——科技創(chuàng)新的增值（效益）21單元小結(jié)01完成本單元時，你應(yīng)能：

1.說明科技創(chuàng)新的定義；2.闡述科技創(chuàng)新的背景和意義；3.列舉科技創(chuàng)新的增值（效益）。2210min茶歇2302完成本單元時，你應(yīng)能：

1.提取與科技創(chuàng)新相關(guān)的項目信息；2.列舉創(chuàng)新點的來源及分類；3.有效識別并判定創(chuàng)新點?？萍紕?chuàng)新點識別及判定24效果圖建設(shè)概況名稱：某醫(yī)院門診綜合樓建設(shè)工程地點：北京市XX區(qū)建設(shè)單位：通州區(qū)政府下屬某醫(yī)院；設(shè)計單位：北京市建筑設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：北京市某建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心；建筑功能工程概況綜合醫(yī)療建筑：集門診、急診、醫(yī)技和病房為一體?？偨ㄖ娣e70800㎡，地上10層，建筑高度41.20m，地下3層，最深-18.86m。結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，采用梁式筏板基礎(chǔ)。建筑的大部分區(qū)域的地面采用環(huán)氧自流平和PVC兩種形式。屋面采用4+3SBS防水卷材。項目的信息提取25合同特殊要求公司流程特點管理人員性格設(shè)計優(yōu)化的可能性設(shè)計變更要求雙方合作關(guān)系工程設(shè)計情況監(jiān)理流程要求雙方合作關(guān)系管理風格業(yè)主監(jiān)理咨詢設(shè)計咨詢地方政府建筑環(huán)境政策（節(jié)能減排、新材料）法規(guī)項目的信息提取26小組討論——創(chuàng)新點的來源及分類結(jié)合經(jīng)驗，羅列出所有可能的創(chuàng)新點的來源途徑，并按照一定的原則進行分類。小組討論（20min）以小組為單位，全員將討論結(jié)果展現(xiàn)到A3紙板上。活動方式全員參與，盡可能窮盡地將科技創(chuàng)新點的來源途徑進行羅列和分類。完成要求小組討論——創(chuàng)新點的來源及分類271建筑業(yè)十項新技術(shù)2地方推行的新技術(shù)3中建企業(yè)新技術(shù)4局和公司新技術(shù)5原創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新點的來源及分類28120min午餐29材料：每組一套工具(撲克牌兩副、吸管60支，萬字夾一盒)形式：4-5人一組游戲時間：10分鐘比比誰高游戲規(guī)則：每個小組在規(guī)定的時間內(nèi)利用材料做一個物體，使物體做得盡量又高又穩(wěn)固。測量前，會先用力拍一下桌子，做得最高的物體為勝。30識別方法頭腦風暴法專家會議法對比篩選法判定方法效益分析法效益成本創(chuàng)新點的識別及判定31結(jié)合創(chuàng)新點的來源，識別并判定案例中的創(chuàng)新點。案例分析（60min）以小組為單位，將案例可能產(chǎn)生的創(chuàng)新點的展現(xiàn)到A3紙板上。活動方式結(jié)合創(chuàng)新點的來源，有針對性地識別和判定創(chuàng)新點。完成要求案例——創(chuàng)新點的識別及判定321、預(yù)制的裝配式路面

單塊造價約800元。每塊（2㎡）每次運輸、吊裝、安裝費用約為150元，周轉(zhuǎn)使用5次，因此每塊總費用約為1550元。現(xiàn)澆單塊面積（2㎡）人、機、料總費用為200元，完工后破碎、運輸消納等約為200元，施工五次的總費用約為2000元/2㎡。折合單位面積可節(jié)約225元/㎡。案例——創(chuàng)新點的識別及判定案例——創(chuàng)新點的識別及判定332、大體積底板跳倉法施工(1)避免了后澆帶封閉的等待時間，可縮短工期，特別對于存在預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的工程。(2)在縮短工期的基礎(chǔ)上，極大節(jié)約了施工成本。(3)可控制超長混凝土結(jié)構(gòu)早期裂縫與后期裂縫，節(jié)約裂縫治理成本并得到良好的社會效益。案例——創(chuàng)新點的識別及判定343、預(yù)應(yīng)力抗浮錨桿逆作法施工工藝（1）與主體結(jié)構(gòu)同時進行，縮短總工期，比常規(guī)方法提前工期50～70天。（2）采用新型鉆頭和擴孔器，質(zhì)量更容易保證。（3）避免了錨桿成孔時對地基的擾動，保證地基承載力。（4）可降低工程成本，直接經(jīng)濟效益達390萬元以上。（5）相對采用抗拔樁或增加基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)尺寸的抗浮方法，預(yù)應(yīng)力抗浮錨桿工藝的造價更低，可節(jié)約大量的社會和自然資源，社會效益良好。案例——創(chuàng)新點的識別及判定354、外墻結(jié)構(gòu)保溫一體化施工技術(shù)（1）工廠化生產(chǎn)，板塊型材規(guī)格標準化高，質(zhì)量好；（2）降低現(xiàn)場攪拌量，節(jié)水節(jié)材，減少現(xiàn)場施工污染，環(huán)保程度高；（3）具有一定成本優(yōu)勢，與粘貼式外保溫系統(tǒng)比較，每平米可節(jié)約費用40-50元。（4）結(jié)構(gòu)主體與保溫同步完成，可縮短施工工期。（5）可以避免龜裂和滲水等質(zhì)量通病，可靠性高。案例——創(chuàng)新點的識別及判定365、盤扣式模板支架由于架體構(gòu)造簡單，均為標準化構(gòu)件，架體間距大，外形美觀，對推動引領(lǐng)現(xiàn)場文明施工起到積極作用。案例——創(chuàng)新點的識別及判定3702單元小結(jié)完成本單元時，你應(yīng)能：

1.提取與科技創(chuàng)新相關(guān)的項目信息；2.列舉創(chuàng)新點的來源及分類；3.有效識別并判定創(chuàng)新點。3810min茶歇3903完成本單元時，你應(yīng)能：

1.創(chuàng)建工作小組，并明確職責；2.編制和管理科技創(chuàng)新策劃書；3.管理和實施創(chuàng)新策劃書內(nèi)容?？萍紕?chuàng)新的策劃與實施40創(chuàng)新工作小組及職責組長項目經(jīng)理咨詢內(nèi)部及外部專家副組長技術(shù)總工副組長生產(chǎn)、商務(wù)副組長質(zhì)量、安全組員技術(shù)員組員資料員組員造價員組員施工員組員安全員組員質(zhì)檢員41工程概況及題目選擇組織架構(gòu)和分工職責創(chuàng)新方案的思路創(chuàng)新實施內(nèi)容效益計算策劃書編制及管理42（1）工程概況及選題目的：

概況介紹要將圖片、文字和表格相結(jié)合，目的是重點；（2）組織架構(gòu)和分工職責：

明確每個人的職責，要做到責任明確，層次分明，避免責任重疊或者遺落。序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限策劃書編制及管理43（3）創(chuàng)新方案的思路：1)生產(chǎn)中存在的問題、難點；2)創(chuàng)新的原理；（4）創(chuàng)新實施內(nèi)容：1)工作原理；2)工藝流程、操作流程；3)各環(huán)節(jié)的施工要點和注意事項。（5）效益計算：

創(chuàng)新方法與傳統(tǒng)方法進行效益比較，得出結(jié)論。策劃書編制及管理44科技創(chuàng)新的策劃書審批：策劃書編制及管理45科技創(chuàng)新的策劃書交底：方案經(jīng)技術(shù)總工審核通過之后，由技術(shù)員編制技術(shù)交底，并且向項目全體人員和分包單位進行交底，形成書面、影像資料，一份下發(fā)分包隊伍，一份交由資料員存檔。策劃書編制及管理46

施工員負責創(chuàng)新方案的實施，并且全程跟蹤，單獨記錄在方案實施中所產(chǎn)生的每一行動（如材料、工期、人工、效果）；造價員負責施工前、中、后所產(chǎn)生的一系列費用記錄。策劃書實施跟蹤和總結(jié)科技創(chuàng)新策劃書的實施跟蹤：人工消耗統(tǒng)計表

序號工種人工數(shù)日期備注物資消耗表

序號材料名稱規(guī)格消耗量備注單位數(shù)量資金記錄表

序號分部/分項工作量工期安排資金消耗備注47總結(jié)創(chuàng)新成果：

項目總工負責總結(jié)創(chuàng)新成果：包括創(chuàng)新的感受、創(chuàng)新的效益、創(chuàng)新策劃的成與敗以及此成果的推廣前景等。

策劃書實施跟蹤和總結(jié)總結(jié)：1……2……3……48案例實操——策劃書編制及實施管理根據(jù)案例，模擬策劃書的編制、管理和實施。小組活動以小組為單位，按照創(chuàng)新工作小組進行角色分配，60min內(nèi)模擬編制策劃書，并說明實施管理措施?；顒臃绞桨凑談?chuàng)新小組的組成和職責要求，較為完善地完成策劃書編制和實施管理。完成要求49