2024年黑龍江二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高頻核心題庫300題（含解析）

PAGEPAGE12024年黑龍江二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高頻核心題庫300題（含解析）一、單選題1.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛工作（虛箭線）表示工作之間的()。A、停歇時(shí)間B、總時(shí)差C、邏輯關(guān)系D、自由時(shí)差答案：C解析：教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。它是一項(xiàng)虛設(shè)的工作，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。2.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A、增加人員投入B、增加資金投入C、變更技術(shù)方案D、變更合同條款答案：A解析：教材P100頁組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。B屬于經(jīng)濟(jì)措施；C屬于技術(shù)措施：D屬于合同措施。3.某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，用來反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：教材P9頁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。4.在索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中，（）是最常用的一種方法。A、實(shí)際費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、修正總費(fèi)用法D、實(shí)物費(fèi)用法答案：A解析：教材P86頁（1）實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠時(shí)最常用的一種方法。5.關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是()A、監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B、承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付C、監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的60天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人D、承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠答案：B解析：(1)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。(2)監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。B對6.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故”，屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：教材P210頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。7.確定分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目中的單價(jià)項(xiàng)目綜合單價(jià)的最重要依據(jù)之一是清單的()A、項(xiàng)目名稱B、項(xiàng)目編碼C、項(xiàng)目計(jì)量單位D、項(xiàng)目特征描述答案：D解析：教材P71頁確定分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目中的單價(jià)項(xiàng)目綜合單價(jià)的最重要依據(jù)之一是清單項(xiàng)目的特征描述8.采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)編制()。A、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：C解析：教材P45頁“對于大型工程項(xiàng)目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制()?！痹谥幸呀?jīng)修改為“采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”9.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）的工作。A、準(zhǔn)備階段B、收集項(xiàng)目實(shí)際值C、進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D、糾偏環(huán)節(jié)答案：B解析：教材P27頁（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等。10.在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是()。A、固定總價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：A解析：教材P253頁固定總價(jià)合同總價(jià)一次包死。固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化個(gè)工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，11.某公路工程施工過程中，由于火藥爆炸導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失35萬元，5人死亡，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故屬于（）A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：B解析：教材P210頁(3)較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。12.在工程驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)某檢驗(yàn)批達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，如果經(jīng)（）核算，任能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況下，可以予以驗(yàn)收。A、具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位B、監(jiān)理工程師C、原設(shè)計(jì)單位D、審圖機(jī)構(gòu)答案：C解析：教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收。13.在施工質(zhì)量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)而建立的管理制度是（）。A、見證取樣制度B、專項(xiàng)施工方案論證制度C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度答案：C解析：我國實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。正確答案：C14.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為()。A、1—2—4—6B、1—3—4—6C、1—3—5—6D、1—2—5—6答案：C解析：教材P139頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。15.施工定額是企業(yè)性質(zhì)的定額，可以用來（）A、確定工程造價(jià)B、控制建設(shè)工程投資C、編制施工作業(yè)計(jì)劃D、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理答案：C解析：教材P58頁施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)16.施工方進(jìn)度控制管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風(fēng)險(xiǎn)管理等，其中，工程承發(fā)包模式主要影響（）。A、工作之間的邏輯關(guān)系B、工程實(shí)施的組織與協(xié)調(diào)C、施工技術(shù)的選用D、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施的效力答案：B解析：教材P150頁（3）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。17.某鋼門窗安裝工程，工程進(jìn)行到第二個(gè)月末時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用為40萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為45萬元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是()。A、費(fèi)用偏差為-5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算B、費(fèi)用偏差為5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支C、費(fèi)用偏差為5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算D、費(fèi)用偏差為-5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支答案：A解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。可見，正確選項(xiàng)是A。18.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的（）階段確定的。A、決策B、設(shè)計(jì)C、招標(biāo)D、施工答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。19.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬元，其中直接工程費(fèi)為800萬元，措施費(fèi)400萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為（）萬元。A、24B、16C、8D、6答案：B解析：教材P56頁安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（％)計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。安全施工費(fèi)=直接工程費(fèi)×安全施工費(fèi)費(fèi)率=800×2％=16(萬元)。20.某地下工程合同約定，計(jì)劃1月份開挖土方80300m3，2月份開挖160000m3，合同單價(jià)均為85元/m3；訐劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價(jià)均為600元/m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為：1月份實(shí)際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實(shí)際單價(jià)均為72元/m3；3月份和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400m3，實(shí)際單階700元/m3。到1月底，該工程的費(fèi)用偏差(CV)為（）萬元。A、117B、-117C、85D、-85答案：A解析：教材P112頁費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=90000×(85-72)=117萬元。21.對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包人可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解分包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的（）進(jìn)行分解發(fā)包A、不同部位B、不同投資額C、不同專業(yè)系統(tǒng)D、不同特點(diǎn)答案：C解析：教材P223頁“對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包”.22.(2014年)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：為15天。23.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，實(shí)測法的手段可概括為（）。A、看、摸、敲、照B、靠、量、吊、套C、理化實(shí)驗(yàn)D、無損檢測答案：B解析：教材P163頁其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字24.不屬于施工總承包的特點(diǎn)的是()。A、在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制C、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇D、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠答案：C解析：教材P223頁（二）施工總承包的特點(diǎn)。1.費(fèi)用控制（1）在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。C為施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)25.下列施工組織總設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作中，先后順序排列正確的是（）。①編制施工總進(jìn)度計(jì)劃②確定施工的總體部署③編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃④編制資源需求量計(jì)劃⑤計(jì)算主要工種的工程量A、②①④⑤③B、②①④③⑤C、③①④⑤②D、⑤②①④③答案：D解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。26.下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是()。A、建設(shè)工程監(jiān)理合同B、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料C、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。但所依據(jù)的合同應(yīng)該是建筑工程施工合同，而非建設(shè)工程監(jiān)理合同。27.施工單位對同一流水線水泥進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)的抽樣檢驗(yàn)，取樣的最少總重量應(yīng)為（）Kg。A、9B、12C、15D、25答案：B解析：同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)場的水泥。袋裝不超過200t為一檢驗(yàn)批，散裝不超過500t為一檢驗(yàn)批，每批抽樣不少于一次。取樣應(yīng)在同一批水泥的不同部位等量采集，取樣點(diǎn)不少于20個(gè)，并應(yīng)具有代表性，且總重量不少于12kg。正確答案：B28.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成()后確定。A、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工總進(jìn)度計(jì)劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。29.關(guān)于變更估價(jià)的原則，下列說法不正確的是()。A、已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)B、已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)C、已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤的原則確定D、變更工作的單價(jià)應(yīng)由承包人確定答案：D解析：教材P261頁根據(jù)幾部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價(jià)格調(diào)整按照本款約定處理：(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)；(2)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人進(jìn)行商定或確定變更工作的單價(jià)；(3)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人進(jìn)行商定或確定變更工作的單價(jià)。30.（2018年）單代號網(wǎng)絡(luò)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔（??）A、緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差B、緊后工作最早完成時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差C、緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差D、緊后工作最遲完成時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差答案：C解析：計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi—j相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi-j等于緊后工作j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差。31.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），施工現(xiàn)場起重機(jī)的駕駛員工資應(yīng)計(jì)入()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、措施費(fèi)C、人工費(fèi)D、施工機(jī)械使用費(fèi)答案：D解析：教材P49頁施工機(jī)械使用費(fèi)以施工機(jī)械臺班耗用量乘以施工機(jī)械臺班單價(jià)表示，施工機(jī)械臺班單價(jià)由折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)組成。其中，人工費(fèi)是指機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的人工費(fèi)。32.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：教材P31頁項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。33.索賠文件的主要內(nèi)容包括總述部分、論證部分、工期計(jì)算部分和證據(jù)部分。其論證部分是()。A、索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵B、論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期和過程；承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開支；承包人的具體索賠要求C、解決索賠權(quán)能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解決能得多少款項(xiàng)D、對重要的證據(jù)資料附以文字說明，或附以確認(rèn)件答案：A解析：教材P264頁（2）論證部分：論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。34.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成兩個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞?)。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：A解析：當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取返修處理的方法。比如對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，也可采取返修處理。例如，當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法，當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，可采用嵌縫密閉法。35.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用()計(jì)算索賠金額。A、實(shí)際費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、綜合費(fèi)用法D、修正費(fèi)用法答案：B解析：教材P86頁(2)總費(fèi)用法：即發(fā)生了多起索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際費(fèi)用，再減去原合同價(jià)，其差額為承包人索賠的費(fèi)用。36.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素構(gòu)成，其循環(huán)的順序?yàn)椋ǎ?。A、策劃-職業(yè)健康安全方針-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評審B、職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評審C、策劃-職業(yè)健康安全方針-管理評審-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施D、職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-管理評審-檢查和糾正措施答案：B解析：教材P185頁（1）標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由”職業(yè)健康安全方針——策劃——實(shí)施與運(yùn)行——檢查和糾正措施——管理評審“五大要素構(gòu)成。37.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；②總進(jìn)度規(guī)劃；③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。下列順序正確的是()。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、③→①→②→④D、④→①→②→③答案：A解析：教材P129頁總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。38.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中，()是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、專職安全生產(chǎn)管理人員C、企業(yè)法定代表人D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：A解析：本題考核的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。39.施工單位在編制工程竣工結(jié)算時(shí)，下列選項(xiàng)不作為其編制依據(jù)的是（）。A、計(jì)價(jià)規(guī)范B、工程合同C、招標(biāo)文件D、投標(biāo)文件答案：C解析：教材P91頁1.編制和復(fù)核的依據(jù)（1）計(jì)價(jià)規(guī)范（2）工程合同（3）發(fā)承包雙方實(shí)施過程中已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算的合同價(jià)款（4）發(fā)承包雙方實(shí)施過程中已確認(rèn)調(diào)整后追加（減）的合同價(jià)款（5）建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及其相關(guān)資料（6）投標(biāo)文件（7）其他依據(jù)40.下列分部（分項(xiàng)）工程中，不需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是()。A、大量土石方工程B、特大構(gòu)件的吊裝C、混凝土墊層工程D、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答案：C解析：教材P25頁分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。41.業(yè)主方的項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C、項(xiàng)目施工階段D、整個(gè)項(xiàng)目決策階段答案：B解析：教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。42.在建設(shè)項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)()。A、應(yīng)該如何開展B、應(yīng)該何時(shí)完成C、由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)、參與或配合D、有變化時(shí)如何進(jìn)行調(diào)整答案：C解析：“工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與?！惫收_答案應(yīng)是C選項(xiàng)。43.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A、指令B、邏輯C、主次D、合同答案：B解析：教材P22頁二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。44.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），在緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在（）內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。A、24小時(shí)B、48小時(shí)C、3天D、7天答案：B解析：教材P31頁3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。45.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。下圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。A、指令關(guān)系B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系C、工作任務(wù)關(guān)系D、合同關(guān)系答案：D解析：教材P13頁合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。矩形框連接的表達(dá)：雙向箭線46.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目()進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。A、實(shí)施過程中B、可行性研究階段C、竣工驗(yàn)收時(shí)D、開工時(shí)答案：A解析：教材P279頁“信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行?！?7.計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的方法是（）。A、總費(fèi)用法B、修正預(yù)算單價(jià)法C、修正的總費(fèi)用法D、實(shí)際費(fèi)用法答案：D解析：教材P86頁2.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠時(shí)最常用的一種方法。48.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為()。A、直接成本B、間接成本C、施工成本D、計(jì)劃成本答案：B解析：教材P97頁間接成本是指為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員的工資，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)等。49.不屬于施工平行承發(fā)包模式中進(jìn)度控制內(nèi)容的是()。A、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期B、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利C、工程總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)D、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多答案：B解析：教材P222頁施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：1.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；2.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；3.施工總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)。50.在進(jìn)行施工成本控制的過程中遇到以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)的是()。A、在施工前沒有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃B、原定的施工成本目標(biāo)不合理或原定的成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)C、成本計(jì)劃中降低成本的措施不盡合理D、工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況答案：B解析：教材P30頁發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。51.某項(xiàng)目實(shí)施過程中，承包人收到監(jiān)理人的變更意向書，承包人認(rèn)為實(shí)施該變更有困難，就立即書面通知監(jiān)理人，說明變更可能對于工程價(jià)款和工期帶來較大影響，并提交了相關(guān)說明和詳細(xì)依據(jù)。后經(jīng)監(jiān)理人與承包商協(xié)商，確定撤銷了原變更意向書，對此，下列表述中正確的是（）。A、承包人不應(yīng)對變更提出困難和異議B、經(jīng)承包人和監(jiān)理人協(xié)商后可以撤銷原變更意向書C、撤銷、改變或不改變原變更意向書都應(yīng)有發(fā)包人參與協(xié)商D、承包人對于變更提出的異議不能附加價(jià)款或工期要求答案：C解析：教材P260頁“若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實(shí)施此項(xiàng)變更，應(yīng)立即通知監(jiān)理人，說明原因并附詳細(xì)依據(jù)。監(jiān)理人與承包人和發(fā)包人協(xié)商后確定撤銷、改變或不改變原變更意向書”和“承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙”。52.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前一項(xiàng)工作是（）。A、編制資源需求量計(jì)劃B、擬定施工方案C、確定施工的總體部署D、計(jì)算主要工種工程的工程量答案：B解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；⑷擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。53.(2016年)施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A、適用性、安全性、美觀性、耐久性B、安全性、耐久性、美觀性、可靠性C、適用性、安全性、耐久性、可靠性D、適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性答案：C解析：施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建設(shè)工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。54.生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)，（）是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。A、施工組織設(shè)計(jì)文件B、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案C、工程項(xiàng)目管理規(guī)范D、現(xiàn)場處理方案答案：B解析：教材P207頁生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是指事先制定的關(guān)于生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)進(jìn)行緊急救援的組織、程序、措施、責(zé)任及協(xié)調(diào)等方面的方案和計(jì)劃，是對特定的潛在亊件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。55.某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），該計(jì)劃的計(jì)算工期為()天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：【考點(diǎn)】單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。經(jīng)計(jì)算得到：計(jì)劃工期12天?？梢?，正確選項(xiàng)是C。56.在施工總承包管理模式中，對于分包單位的選擇，決策者應(yīng)該是()A、工程師B、施工總承包管理單位C、業(yè)主D、施工總承包單位答案：C解析：教材P224頁“施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。57.工程質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)?)。A、工程形體龐大B、施工生產(chǎn)的流動性C、建筑產(chǎn)品的單件性D、不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量答案：D解析：教材P155頁工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，或更換不合格的零部件。58.（2017年）根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)力和變更程序的說法，正確的是（?）。A、承包人書面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書C、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D、承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議答案：D解析：承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在約定變更情形的，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明。正確答案：D59.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，()應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、設(shè)計(jì)單位D、建設(shè)單位答案：B解析：教材P199頁依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案。60.施工項(xiàng)目信息管理工作中，在項(xiàng)目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于()信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項(xiàng)目管理D、工程總體答案：C解析：收集并整理相關(guān)項(xiàng)目管理信息項(xiàng)目管理信息包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃（大綱）信息，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息，項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，項(xiàng)目質(zhì)量控制信息，項(xiàng)目安全控制信息，項(xiàng)目成本控制信息，項(xiàng)目現(xiàn)場管理信息，項(xiàng)目合同管理信息，項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項(xiàng)目人力資源管理信息，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息，項(xiàng)目資金管理信息，項(xiàng)目技術(shù)管理信息，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息，項(xiàng)目考核評價(jià)信息等。本題中的安全檢查記錄屬于項(xiàng)目管理信息中的項(xiàng)目安全控制信息。正確選項(xiàng)是C。61.施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為()。A、直接成本B、間接成本C、施工成本D、經(jīng)營成本答案：A解析：教材P97頁直接成本是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。62.某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)；相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%。則該土方工程的含稅總造價(jià)為()萬元。A、1194.39B、1251.26C、1302.97D、1313.82答案：D解析：建設(shè)工程招標(biāo)計(jì)價(jià)程序直接費(fèi)為：1000+100=1100萬元；間接費(fèi)為：1100×10%=110萬元；利潤為：(1100+110)×5%=60.5萬元；不含稅造價(jià)為：1100+110+60.5=1270.5萬元含稅造價(jià)為：1270.5×(1+3.41%)1313.82=萬元可見，正確選項(xiàng)是D。63.目測法用于施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，可以概括為“看、摸、敲、照”。對漿活是否牢固、不掉粉的檢查，通常采用的手段是()。A、看B、摸C、敲D、照答案：B解析：主要考察的是：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法。目測法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字?？?，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。摸，就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。照，就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。具備一定現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的，容易判斷“對漿活是否牢固、不掉粉的檢查”一般不需借助工具采用“摸”的方式檢查?？梢?，正確選項(xiàng)是B。64.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是()。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：教材P6頁第三行：不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。65.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[200315號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由()決定。A、建設(shè)行政主管部門B、項(xiàng)目業(yè)主C、建筑施工企業(yè)D、項(xiàng)目監(jiān)理單位答案：C解析：教材P30頁過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。66.某打樁工程合同約定，第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁120根，單價(jià)為1.2萬元／根。至第一個(gè)月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根，實(shí)際單價(jià)為1.3萬元／根。則在第一個(gè)月度內(nèi)，該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()萬元。A、132B、143C、144D、156答案：C解析：教材P112頁BCWS是贏得值法中的參數(shù)之一，是按計(jì)劃工作量乘以預(yù)算價(jià)格而得，故為120×1.2=144萬元。67.某城市軌道交通地下工程項(xiàng)目工風(fēng)險(xiǎn)管理中，建立了重大風(fēng)險(xiǎn)事件呈報(bào)制度，這一做法屬于施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的()A、風(fēng)險(xiǎn)識別B、風(fēng)險(xiǎn)評估C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D、風(fēng)險(xiǎn)控制答案：D解析：教材P40頁4.風(fēng)險(xiǎn)控制：9.1.3城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。68.下列各項(xiàng)活動中，屬于施工職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作實(shí)施重點(diǎn)的是()A、自我學(xué)習(xí)B、執(zhí)行控制程序C、第三方督查D、符合、總結(jié)和糾偏措施答案：B解析：教材P193頁體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求實(shí)施，其實(shí)施的重點(diǎn)是圍繞培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動推進(jìn)體系的運(yùn)行工作。69.關(guān)于施工總承包模式的說法，下列選項(xiàng)正確的是()。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C、施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D、施工總承包合同一般采用單價(jià)合同答案：C解析：教材P223頁工程質(zhì)量的好壞取決很大程度上施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全都結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中應(yīng)用；施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。70.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差為()周。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：教材P143頁④計(jì)算各項(xiàng)工作的總時(shí)差。可以用工作的最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間或用工作的最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。工作B的總時(shí)差=min{(1＋0)，(2+1)}=1周。71.某工程合同價(jià)為100萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.3，調(diào)價(jià)要素A、B、C分別占合同價(jià)的比重為0.15、0.25、0.3，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長了20％、15％、25％，則該工程實(shí)際結(jié)算款額為（）萬元。A、119.75B、128.75C、114.25D、127.25答案：C解析：教材P78頁根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值函數(shù)，P=100×[0.3+0.15×(1+20％)+0.25×(1+15％)+0.3×(1+25％)]可得P=114.25萬元。72.投資估算指標(biāo)通常是以()為計(jì)算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。A、整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物B、獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目C、擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程D、建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程答案：B解析：教材P59頁5.投資估算指標(biāo)：投資估算指標(biāo)通常以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)73.施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計(jì)劃；②編制施工進(jìn)度計(jì)劃；③組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；④施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是()。A、①—②—③—④B、②—①—④—③C、②—①—③—④D、①—③—②—④答案：C解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。74.在國際上，（）被廣泛接受和采用，因?yàn)橛斜容^成熟的法規(guī)和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主的要求和條件清楚，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，因此承包商在報(bào)價(jià)時(shí)對一切費(fèi)用的價(jià)格變動因素以及不可預(yù)見因素都作了充分估計(jì)。A、固定總價(jià)合同B、變動總價(jià)合同C、固定單價(jià)合同D、變動單價(jià)合同答案：A解析：教材P253頁在國際上，這種合同（固定總價(jià)合同）被廣泛接受和采用，因?yàn)橛斜容^成熟的法規(guī)和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。75.（2017年）當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達(dá)到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時(shí)，適宜采用的處理方法是（）。A、不做處理B、報(bào)廢處理C、返修處理D、限制使用答案：D解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。正確答案：D76.(2017年)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A、4B、1C、8D、11答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間-本工作的最早開始時(shí)間-本工作的持續(xù)時(shí)間=21-12-5=4。77.成本加獎(jiǎng)金合同中的獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的()。A、65%-75%、100%-135%B、70%-85%、110%-155%C、60%-75%、110%~135%D、50%-65%、110%-125%答案：C解析：教材P256頁成本加獎(jiǎng)金合同，估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60~75%和110~135%78.施工總承包管理模式下，一般均由發(fā)包人直接招標(biāo)并與分包人簽訂合同，以下施工總承包管理單位對此分包合同幾種情況，說法不正確的是()A、經(jīng)審查后表態(tài)認(rèn)可此合同B、經(jīng)認(rèn)真審查后，如認(rèn)為某個(gè)分包人無力完成分包任務(wù)可要求發(fā)包人另換一個(gè)分包人C、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位則應(yīng)接受此分包人D、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位可拒絕該分包合同，并且不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)的工程的管理工作答案：C解析：教材P225頁施工發(fā)承包模式。施工總承包管理單位也可以拒絕發(fā)包人選中的分包商。79.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如右圖所示，根據(jù)繪圖規(guī)則要求，該圖的錯(cuò)誤為()。A、節(jié)點(diǎn)編號錯(cuò)誤B、邏輯關(guān)系顛倒C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：D解析：教材P138頁（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）。節(jié)點(diǎn)6和節(jié)點(diǎn)7均為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)80.（2017年）施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是（?）．A、項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門B、項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)財(cái)務(wù)部門D、企業(yè)財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理答案：A解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。正確答案：A81.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、地方各級應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年組織一次現(xiàn)場處理方案演練答案：B解析：教材P208頁地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。82.(2015年)建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在（）階段進(jìn)行。A、施工B、設(shè)計(jì)C、決策D、保修答案：A解析：本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。83.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）規(guī)定，監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的()d內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。A、28B、21C、14D、7答案：A解析：教材P242頁（2）監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的28d內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。84.施工平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。A、施工→施工招投標(biāo)→施工圖設(shè)計(jì)完成→完工驗(yàn)收B、施工圖設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收C、施工招投標(biāo)→施工圖設(shè)計(jì)完成→施工→完工驗(yàn)收D、施工招投標(biāo)→施工→施工圖設(shè)計(jì)完成→完工驗(yàn)收答案：B解析：教材P221頁施工平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)椋菏┕D設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。85.施工方信息管理手段的核心是（）。A、實(shí)現(xiàn)工程管理信息化B、為項(xiàng)目建設(shè)的增值C、進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制D、編制信息管理手冊答案：A解析：教材P279頁施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。86.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、由承包單位依據(jù)項(xiàng)目情況，按計(jì)價(jià)規(guī)定估算B、由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C、在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D、由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位所有。87.某工程，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為3000m3，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計(jì)算出的挖土方作業(yè)量為3500m3，完成該分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)為70000元，管理費(fèi)為15000元，利潤為4000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報(bào)的綜合單價(jià)為()元/m3。A、24.29B、25.43C、28.33D、29.67答案：D解析：教材P66頁綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤）/清單工程量=(70000＋15000＋4000)/3000=29.67元/m3。88.當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，則下列選項(xiàng)中不屬于選擇縮短工作時(shí)間應(yīng)考慮的因素的是()。A、縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量影響不大的工作B、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作C、有充足備用資源的工作D、持續(xù)時(shí)間最長的工作答案：D解析：教材P148頁當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。89.以下關(guān)于建立施工安全管理體系的重要性的說法中，表述正確的是()。A、通過建立施工安全管理體系，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀B、施工安全管理體系對企業(yè)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求C、推行施工安全管理體系，是適應(yīng)國外資本主義制度的需要D、實(shí)施施工安全管理體系，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從表面上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制答案：A解析：教材P194頁一.建立施工安全管理體系的重要性：（2）通過建立施工安全管理體系，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。90.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于()的范疇。A、建設(shè)單位計(jì)劃B、施工企業(yè)計(jì)劃C、監(jiān)理單位計(jì)劃D、工程項(xiàng)目管理答案：D解析：主要考察的是：施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和旬生產(chǎn)計(jì)劃等。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件[包括設(shè)計(jì)資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源（主要指人力、物力和財(cái)力）條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個(gè)企業(yè)，而后者則針對一個(gè)具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程?？梢姡_選項(xiàng)是D。91.(2014年)下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、確定進(jìn)度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在エ程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。92.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為15，最早開始時(shí)間為9；工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為13；工作A與工作B、C的時(shí)間間隔均為4d，則工作A的總時(shí)差為().A、3B、7C、8D、10答案：B解析：教材P139頁總時(shí)差指不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。A工作的總時(shí)差=A工作的自由時(shí)差+min{其緊后工作總時(shí)差}=4+min{15-9，16-13）=793.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。A、明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B、落實(shí)各工作部門的具體人員C、對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D、對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C解析：施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。94.《環(huán)境管理體系—要求及使用指南>GB/T24001-2004由()五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評審B、范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評審C、引用文件，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評審答案：A解析：(1)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢査和糾正措施一管理評審”五大要素構(gòu)成95.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費(fèi)：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)4萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档停谷斯べM(fèi)增加2萬元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失2萬元：為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求增加1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為()萬元。A、8B、7C、6D、4答案：B解析：索賠費(fèi)用中人工費(fèi)包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)。因?yàn)?萬是業(yè)主要求合同外的花費(fèi)，2萬是由于業(yè)主原因?qū)е鹿πЫ档?。所以索賠人工費(fèi)為6萬。為創(chuàng)優(yōu)增加1萬元應(yīng)該也可以索賠吧，所有應(yīng)該是7萬元96.施工單位對于建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制的資料，應(yīng)()A、按照建設(shè)單位提供的資料及時(shí)開始施工B、首先進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核C、首先進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)設(shè)計(jì)單位審核D、首先進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)勘察單位審核答案：B解析：教材P164頁因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。97.關(guān)于分部工程的劃分原則，表述正確的是()。A、分部工程的劃分應(yīng)按工種、材料確定B、當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C、分部工二程應(yīng)按施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分D、分部工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分答案：B解析：教材P164頁分部工程劃分原則：2、當(dāng)分布工程較大或者較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分若干子分部工程。98.對業(yè)主而言，施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點(diǎn)是()。A、合同管理工作量大B、組織協(xié)調(diào)工作量大C、需要進(jìn)行多次招標(biāo)D、對進(jìn)度控制不利答案：D解析：主要考察的是：施工總承包模式特點(diǎn)。施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用?？梢奃選項(xiàng)正確。施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利?？傊?，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易?？梢?，正確選項(xiàng)是D。99.施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對（）的安全教育。A、管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工B、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和特種作業(yè)人員C、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和特種作業(yè)人員D、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理員答案：A解析：教材P196頁施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。100.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（??）。A、承包人實(shí)際施工的工程量B、承包人因施工需要自行變更后的工程量C、承包人調(diào)整施工方案后的工程量D、總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量答案：D解析：?采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。101.如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)()。A、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，但不承擔(dān)工期延誤B、承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費(fèi)用C、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，但不補(bǔ)償承包人利潤損失D、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤答案：D解析：教材P234頁發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人提供上述基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。102.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、公司總工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：二、測量控制項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施103.(2018年)根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時(shí)間期限是（）。A、建筑工程實(shí)際使用年限B、建設(shè)單位要求年限C、缺陷責(zé)任期D、建筑工程設(shè)計(jì)使用年限答案：D解析：根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》（建質(zhì)[2014]123號）和《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)[2014]124號），建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理必須對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)；其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。104.在施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測的二次搬運(yùn)費(fèi)和冬雨期施工費(fèi)用的計(jì)價(jià)適宜采用（）。A、實(shí)物量法B、綜合單價(jià)法C、參數(shù)法D、分包法答案：C解析：教材P69頁2.參數(shù)法計(jì)價(jià)此段最后一句：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法105.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括()。A、預(yù)付款的支付B、承包人完成的安裝工程款C、價(jià)格調(diào)整的金額D、預(yù)付款的扣回答案：B解析：教材P240頁監(jiān)理人應(yīng)從第一個(gè)付款周期開始，在發(fā)包人的進(jìn)度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達(dá)到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額。106.具有防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目可投入生產(chǎn)或者使用的條件是，防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格。A、項(xiàng)目所在地的建設(shè)主管部門B、項(xiàng)目投資人所在地的環(huán)境保護(hù)行政主管部門C、審批設(shè)計(jì)文件的建設(shè)主管部門D、原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門答案：D解析：教材P191頁防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。107.某建筑公司承擔(dān)一大學(xué)新校區(qū)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，主要項(xiàng)目有圖書館、教學(xué)樓學(xué)生宿舍等。在進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工成本綜合分析時(shí)，可作為成本核算對象的是()。A、新校區(qū)工程項(xiàng)目B、單項(xiàng)工程，如圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍C、單位工程，如圖書館工程D、分部工程，如圖書館打樁工程答案：C解析：教材P123頁單位工程通常是指具有獨(dú)立施工條件的工程，因此，施工項(xiàng)目竣工成本的綜合分析應(yīng)以單位工程作為成本核算的對象108.下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作的表述中，正確的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專業(yè)人士的名稱B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場C、項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)在兩個(gè)項(xiàng)目中任職D、項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目部是企業(yè)工程管理系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)答案：B解析：教材P31頁建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。國家已取消了項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，他只是一個(gè)工作崗位的名稱；項(xiàng)目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場；不能同時(shí)在兩個(gè)項(xiàng)目中任職；此外，過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部的獨(dú)立性會產(chǎn)生太多問題。109.某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以()萬元的罰款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500答案：D解析：【考點(diǎn)】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理中的“法律責(zé)任”。施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以100～500萬元的罰款?？梢?，正確選項(xiàng)是D。110.施工現(xiàn)場圍擋高度在市區(qū)主要路段不宜低于()m，在一般路段不低于()m。A、2.0、1.5B、2.5、1.8C、2.5、1.5D、2.0、1.8答案：B解析：教材P214頁市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。111.施工成本計(jì)劃作為成本控制的依據(jù)，需要包括的內(nèi)容之一是()。A、實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B、預(yù)算收入目標(biāo)C、成本支付的情況D、工程變更目標(biāo)答案：A解析：教材P109頁因?yàn)槭┕こ杀居?jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目具體情況而制定的成本控制方案，它應(yīng)包括成本控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃等。112.（2020年真題）某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系的說法，正確的是（）。A.E的緊前工作只有CB.A完成后進(jìn)行A、DB、的緊后工作是C、ED、C的緊后工作只有E答案：A解析：P134-148選項(xiàng)B，A完成后進(jìn)行B、C工作；選項(xiàng)C，B的緊后工作是D；選項(xiàng)D，C的緊后工作有D、E。113.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前()天書面通知監(jiān)理人。A、5B、7C、14D、28答案：B解析：3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職能的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。114.相對于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出()的特點(diǎn)。A、-次性B、流動性C、單件性D、預(yù)約性答案：B解析：二施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)：（2）工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性115.根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險(xiǎn);(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計(jì)劃;(5)人身安全控制計(jì)劃;(6)信息安全控制計(jì)劃等?？记?16.(2019年)施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A、質(zhì)量計(jì)劃B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、程序文件答案：B解析：質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。117.根據(jù)FIDIC合同條件，為了不讓索賠權(quán)利失效，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后的()天內(nèi)，提交最終索賠報(bào)告。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：教材P264頁如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。否則將失去該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。118.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于（）。A、特殊情況下支付的工資B、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C、職工福利費(fèi)D、津貼補(bǔ)貼答案：A解析：計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資2.獎(jiǎng)金3.津貼補(bǔ)貼4.加班加點(diǎn)工資5.特殊情況下支付的工資（因各種假期、學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)期間的工資）119.某工程施工承包合同采用單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價(jià)B、合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量答案：B解析：單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。120.施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)是()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。121.(2016年)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天C、使其緊后工作的最遲開始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長1天D、使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長3天答案：B解析：重點(diǎn)考查的是總時(shí)差和自由時(shí)差。總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本項(xiàng)工作的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差是在不影響緊后工作的最早開始時(shí)間的前提下，本工作的機(jī)動時(shí)間。122.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于安全文明施工費(fèi)的說法。正確的是（）A、承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫喜⒘许?xiàng)在財(cái)務(wù)賬目中備查B、若基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)C、承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)D、發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%答案：B解析：P88-90承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，承包人應(yīng)在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查，不得挪作他用，A錯(cuò)誤。因基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，B正確。承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)，C錯(cuò)誤。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付，D錯(cuò)誤。123.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：教材P41頁(2)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”（引自第三十七條)。124.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A、監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的B、因地震造成工程停工的C、發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的D、發(fā)包人提供的測量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的答案：A解析：本題考查的是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。發(fā)包人違約的情形：（1）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的。（2）發(fā)包人原因造成停工的。（3）監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的。（4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的。（5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。【總結(jié)】不付錢、不履行義務(wù)、停工。125.施工中某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時(shí)間算起，到該工序開始施工之間的時(shí)間間隔至少應(yīng)為()。A、12小時(shí)B、24小時(shí)C、36小時(shí)D、48小時(shí)答案：B解析：教材P46頁根據(jù)前建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。126.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A、編制資源需求計(jì)劃B、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C、擬定施工方案D、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。127.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用的說法，正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理D、沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理答案：B解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。B對。128.建設(shè)工程項(xiàng)目按不同功能編制的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括()。A、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃B、控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃C、業(yè)主方計(jì)劃、施工方計(jì)劃和貨方計(jì)劃D、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃答案：B解析：教材P130頁由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(3)實(shí)施性(操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。129.在國際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)()而定。A、項(xiàng)目的具體情況B、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、法律法規(guī)D、工程承包合同答案：A解析：教材P35頁在國際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。130.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。A、確定最佳的施工方案B、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗答案：D解析：教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗；131.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從()，努力挖掘增收節(jié)支潛力。A、預(yù)算收入和實(shí)際成本B、預(yù)算支出和實(shí)際成本C、預(yù)算收入和成本支出D、實(shí)際成本和成本支出答案：A解析：教材P109頁施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。132.某單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），工作5的最遲完成時(shí)間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：C解析：133.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是()。A、表達(dá)方式直觀B、工作時(shí)差易于分析C、便于確定關(guān)鍵工作D、工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚答案：A解析：教材P134頁橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度