一建《建設工程項目管理》考試題庫大全（含真題、典型題）-上（單選題）

PAGEPAGE1一建《建設工程項目管理》考試題庫大全（含真題、典型題）-上（單選題匯總）一、單選題1.建設工程施工質(zhì)量不符合要求時，處理方式錯誤的是（）。A、當有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的，應予以驗收B、嚴重缺陷，不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，必須進行加固處理C、一般缺陷，可通過返修或更換后重新驗收D、個別試塊強度不滿足要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求的，應嚴禁驗收答案：D解析：教材P184檢驗批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷經(jīng)返工或返修后應重新進行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（3）當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。2.在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲完成時間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時間分別為8和9，則工作M的總時差和自由時差（）天。A、均為5B、分別為6和5C、分別為11和6D、均為6答案：B解析：教材P130M的總時差=緊后工作的最遲開始時間-M的最早開始時間=（36-8）-（15+7）=6（天）M的自由時差=緊后工作的最早開始時間-M的最早結(jié)束時間=27-22=5（天）。3.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是（）。A、任命項目經(jīng)理B、組建項目部C、確定項目建設資金D、實施設計管理答案：C解析：本題主要考查工程總承包方項目管理的內(nèi)容。在《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2005)中對工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：（1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；（2）實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；（3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。C項：C項并不屬于工程總承包方項目管理的內(nèi)容，本題為選非題，故C項當選。ABD項：ABD項均屬于以上工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容，故不選。綜上所述，本題正確答案為C。4.基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)的用戶是（）。A、施工單位B、一個參與項目建設單位C、建設單位D、所有參與項目建設單位答案：D解析：教材P347/2019教材P342通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶(PIP-一-ProjcctlnformationPortal)ASP模式為眾多項目服務的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文擋管理;5.在建設工程合同的訂立過程中，投標人根據(jù)招標內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件，此為（）。A、要約邀請B、要約C、承諾D、承諾生效答案：B解析：本題主要考查合同訂立的程序。B項：要約是當事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，屬于合同要約行為。故B項正確。A項：根據(jù)《合同法》第15條的規(guī)定，要約邀請是指希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，屬于要約邀請行為。故A項錯誤。C項：承諾是指受要約人按照所指定的方式，對要約的內(nèi)容表示同意的一種意思表示。招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，屬于承諾行為。故C項錯誤。D項：承諾通知到達要約人時生效。本題中，投標人向招標人提交投標文件的行為是要約，而沒有涉及到承諾到達要約人。故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。6.為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，這屬于進度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術措施答案：B解析：教材P146建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。7.下列工程擔保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A、投標擔保B、履約擔保C、預付款擔保D、支付擔保答案：D解析：教材P310/2019教材P306支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。8.某雙代號網(wǎng)絡計劃中。工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。（2016）A、1B、3C、4D、5答案：C解析：自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。M的最早完成時間為12+5=17天，而其緊后工作中的最早開始時間為21天，所以M的自由時差為21-17=4天。9.建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A、單位工程B、單項工程C、分項工程D、分部工程答案：A解析：本題考核的是竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔按規(guī)定年限保存。綜上所述，本題正確選項為A項。10.施工質(zhì)量控制應運用動態(tài)控制原理，進行事前、事中和事后控制，下列選項中表述錯誤的是（）。A、施工質(zhì)量控制應選擇施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題危害大的對象做為施工質(zhì)量控制點B、編制質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標、落實質(zhì)量責任均屬于事前質(zhì)量控制的內(nèi)容C、事中質(zhì)量控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制D、施工質(zhì)量事中控制的關健是確保工序質(zhì)量合格答案：D解析：教材P169事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。11.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也是應該首選的方式是()。（2012）A、仲裁B、調(diào)解C、協(xié)商D、訴訟答案：C解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。12.對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗是采購合同的（）驗收方式。A、駐廠B、提運C、接運D、入庫答案：B解析：教材P277/2019教材P274驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和人庫驗收等方式。（1）駐廠驗收:在制造時期，由采購方派人在供應的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗。（2）提運驗收:對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗。（3）接運驗收:由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場作出記錄。（4）人庫驗收:是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負責數(shù)量和外觀檢驗。13.關于建設工程安全生產(chǎn)管理預警級別的說法，正確的是（）。2016A、I級預警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B、Ⅳ級預警一般用藍色表示C、Ⅱ級預警表示處于事故的上升階段D、Ⅲ級預警表示受到事故的嚴重威脅答案：B解析：本題考查的是預警體系的建立。I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示；Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。14.根據(jù)下列邏輯關系表繪制的雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，其存在的錯誤是()。（2012）A、節(jié)點編號不對B、有多個終點節(jié)點C、邏輯關系不對D、有多個起點節(jié)點答案：B解析：雙代號網(wǎng)絡圖只能有一個起點和一個終點，而由圖可知8、9均為終點，錯誤。15.下列不宜采用公開招標的方式確定承包人的項目有（）。A、大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目B、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目C、受自然地域環(huán)境限制的D、使用國際組織或者外國政府資金的項目答案：C解析：教材P254/2019教材P251按照我國的《招標投標法》，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府資金的項目。16.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門編制的部門應急預案應當由（）審定。A、上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門委托的有關專家B、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門委托的有關專家C、上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：教材P239/2019教材P237地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當組織有關專家對本部門編制的應急預案進行審定，必要時可以召開聽證會，聽取社會有關方面的意見。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。17.某基礎工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。(2015真題)A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計算。400÷（2000÷20）=4。18.在工程質(zhì)量統(tǒng)計方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（）。A、排列圖法B、因果分析圖法C、直方圖法D、控制圖法答案：A解析：教材P197：一、排列圖法的適用范圍在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。19.總時差指的是在不影響()的前提下，本工作可利用的機動時間。A、緊后工作B、持續(xù)時間。C、緊前工作D、總工期答案：D解析：教材P143總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可利用的機動時間。20.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，當某工作之后有虛工作時，該工作的自由時差為（）。A、該工作的波形線的水平長度B、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案：C解析：本題考查的是自由時差的概念。雙代號時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可利用的機動時間。當某工作有虛工作時，該工作就有兩個或多個緊后工序，所以會出現(xiàn)多個波形線，根據(jù)自由時差的定義，本工作的自由時差為本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值，故C為正確選項。綜上所述，本題正確選項為C。21.在進度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關系及確定關鍵路線等，都是十分重要的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術措施答案：B解析：教材P147建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等，在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要，必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線。22.關于雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則，下列說明中，錯誤的是（）。A、雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、雙代號網(wǎng)路圖中，只能有一個起點C、雙代號網(wǎng)絡圖中，可以使用虛箭線表示工作之間的邏輯關系D、雙代號網(wǎng)路圖中，箭線不能交叉答案：D解析：本題主要考查單目標雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖要求。雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。（2）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。（3）雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。（8）雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。D項：根據(jù)（6），繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉而不是不能交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。所以D項錯誤。A項：對應（2），所以A項正確。B項：對應（7），所以B項正確。C項：對應（1），所以C項正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。23.下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（）。2014A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝答案：A解析：凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎上，提前通知項目監(jiān)埋機構(gòu)進行檢查驗收。參見教材86。24.在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、項目組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題主要考查對項目結(jié)構(gòu)圖的理解和運用。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。D項：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。故D正確。A項：在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難，所以不適合大型工程項目。所以A錯誤。B項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。故B錯誤。C項：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。故C錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。25.當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定，且工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，可以采用（）合同。A、固定單價B、變動單價C、固定總價D、變動總價答案：A解析：當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。26.工程成本應當包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。（2018年真題）A、從工程投標開始至竣工驗收為止B、從場地移交開始至項目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項目設計開始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。27.某工程項目的贏得值曲線如下圖，關于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（）。2017A、效率高，進度較慢，投入延后B、效率較高,進度較慢，投入超前C、抽出部分人員，放慢進度D、增加人員投入，加快速度答案：C解析：本題考查的是贏得值。圖示中BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0，表示效率較高，進度較快，投入延后，要采取措施抽出部分人員，放慢進度。參見教材10。28.下列工作中，不屬于項目決策階段的是()。A、確定項目實施的組織B、確定項目的承包商C、確定和落實項目建設資金D、確定和落實建設地點答案：B解析：教材P2建設工程管理的內(nèi)涵。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項目實施的組織；(2)確定和落實建設地點；(3)確定建設任務和建設原則；(4)確定和落實項目建設的資金；(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。29.下列有關建設工程項目中資格預審的說法，錯誤的是（）。A、資格預審評審委員會由業(yè)主組織B、資格預審時間是在招標開始之前或者開始初期C、業(yè)主應在資格預審文件發(fā)售后，一一回答投標意向者提出的各種疑問D、資格預審可以對投標人的財務狀況、技術能力、業(yè)績、信譽等方而情況進行審查答案：C解析：教材P256/2019教材P253資格預審是一個重要的過程，要有比較嚴謹?shù)膱?zhí)行程序，一般可以參考以下程序。（1）由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預審文件，主要內(nèi)容有：工程項目簡介，對潛在投標人的要求，各種附表等。可以成立以業(yè)主為核心，由咨詢公司專業(yè)人員和有關專家組成的資格預審文件起草工作小組。編寫資格預審文件內(nèi)容要齊全，使用所規(guī)定的語言；根據(jù)需要，明確規(guī)定應提交的資格預審文件的份數(shù)，注明“正本”和“副本”。（2）在國內(nèi)外有關媒介上發(fā)布資格預審廣告，邀請有意參加工程投標的單位申請資格審查。在投標意向者明確參與資格預審的意向后，將給予具體的資格預審通知，該通知一般包括以下內(nèi)容：業(yè)主和工程的名稱；工程所在位置、概況和合同包含的工作范圍；資金來源；資格預審文件的發(fā)售日期、時間、地點和價格；預期的計劃（授予合同的日期、竣丄日期及其他關鍵日期）；招標文件發(fā)出和提交投標文件的計劃日期；申請資格預審須知；提交資格預審文件的地點及截止日期、時間；最低資格要求及準備投標的投標意向者可能關心的具體情況。（3）在指定的時間、地點開始出售資格預審文件，并同時公布對資格預審文件的答疑的具體時間。（4）由于各種原因，在資格預審文件發(fā)售后，購買文件的投標意向者可能對資格預審文件提出各種疑問，投標意向者應將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應以書面形式回答。為保證競爭的公平性，應使所有投標意向者獲得的信息量相同，對于任何一個投標意向者問題的答復，均要求同時通知所有購買資格預審文件的投標意向者。（5）投標意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進行修改。當然，業(yè)主可就報送的資格預審文件中的疑點要求投標意向者進行澄清，投標意向者應按實際情況回答，但不允許投標意向者修改資格預審文件中的實質(zhì)內(nèi)容。（6）由業(yè)主組織資格預審評審委員會，對資格預審文件進行評審，并將評審結(jié)果及時以書面形式通知所有參加資格預審的投標意向者。對于通過預審的投標人，還要向其通知出售招標文件的時間和地點。通過資格預審的申請人少于3個的，應當重新進行資格預審。30.某雙代號網(wǎng)絡計劃中,工作A的自由時差有1周,總時差8天。在進度計劃實施檢查中在其他工作均正常的前提下,工作A的實際進度落后()天。A、8B、10C、12D、15答案：C解析：總工期有8天，現(xiàn)在總工期用完，還耽擱4天，所以實際落后8+4=12天發(fā)現(xiàn)工作A實際進度落后,且影響總工期4天。31.關于建設工程安全生產(chǎn)管理預警級別的說法，正確的是（）。A、Ⅰ級預警用橙色表示B、Ⅱ級預警表示安全狀況特別嚴重C、Ⅲ級預警表示受到事故的嚴重威脅D、Ⅳ級預警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)答案：D解析：教材P225/2019教材P223預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。32.落實企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的是（）。A、評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質(zhì)量方針答案：A解析：本題主要考查企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其目的是：（1）評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進提供依據(jù)；（3）建立質(zhì)量體系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效證據(jù)。A項屬于以上目的之一。綜上所述，本題正確答案為A。33.關于建造師和項目經(jīng)理的說法，下列說法不正確的是()。A、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B、建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理是對工程項目施工過程全面負責的項目管理者D、建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定答案：B解析：本題考核的是建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。34.招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險一般通過（）約定風險承擔方式。A、調(diào)整投標價格B、價格調(diào)整條款C、調(diào)整中標價格D、調(diào)整工作范圍答案：B解析：本題考核的是建設工程施工承包合同談判的價格調(diào)整條款。對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等。合同計價方式以及價格調(diào)整方式共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響承包人的經(jīng)濟利益。綜上所述，正確選項為B。35.某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設計方案有錯導致的，則該起質(zhì)量事故技術處理方案應由（）提供。A、施工單位B、設計單位C、監(jiān)理單位D、事故調(diào)查組答案：B解析：教材P150設計單位應當參與建設工程質(zhì)量事故分析，并對因設計造成的質(zhì)量事故，提出相應的技術處理方案。36.某工廠由于工人的操作不當造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于()。A、重大事故B、較大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：B解析：教材P241/2019教材P239(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；37.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。（2018年真題）A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B、將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天C、不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲2天D、將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。工作M的總時差為5天，檢查中M的實際進度只拖后了4天，5－4＝1（天），還有1天的時間，所以不影響總工期；由于自由時差為2天，4－2＝2（天），所以使后續(xù)工作最早開始時間拖后2天。38.政府在建設工程項目施工期間質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容（）。A、檢查的結(jié)果記錄保存B、檢查工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況C、審查參與工程項目建設各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書D、審查施工組織設計答案：B解析：本題主要考查政府施工期間質(zhì)量監(jiān)督。政府施工期間的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：（1）常規(guī)檢查監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應每月安排監(jiān)督檢查。（2）主要部位驗收監(jiān)督對工程項目建設中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎、主體結(jié)構(gòu)等），除進行常規(guī)檢查外，應在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。（3）質(zhì)量問題查處對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。本題中，政府在建設工程項目施工期間質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容有檢查工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。綜上所述，本題正確答案為B。39.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這符合建設安全事故隱患處理中的（）A、單項隱患綜合治理原則B、冗余安全度治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、預防與減災并重治理原則答案：A解析：單項隱患綜合治理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。40.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是()。A、施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小C、業(yè)主主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D、符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利答案：C解析：教材P37施工平行發(fā)承包模式的合同管理:(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利；(2)業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務就越多；(3)業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。選項A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對業(yè)主合同管理不利；選項B不正確，業(yè)主需要進行多次招標，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理量較大；D選項為質(zhì)量控制特點。41.關于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案實施規(guī)定的說法，正確的是（）。2016A、每年至少組織兩次專項應急預案演練B、每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C、法定代表人發(fā)生變化時，應當及時修訂D、周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應及時進行修訂答案：C解析：本題考查的是應急預案的實施。每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。故選項AB是錯誤的。有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導致隸屬關系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；（4）應急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的；（6）應急預案演練評估報告要求修訂的；（7）應急預案管理部門要求修訂的。故選項C是正確的，選項D是錯誤的。42.按照我國的現(xiàn)行規(guī)定，施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：本題主要考查水污染的防治。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》，施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。綜上所述，本題正確選項為B項。43.發(fā)包人有權(quán)要求承包人延長缺陷責任期，并應在原缺陷責任期屆滿前發(fā)出延長通知。但缺陷責任期（含延長部分）最長不能超過()個月。A、12B、1C、24D、6答案：C解析：教材P272/2019教材P26915.2.2缺陷責任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應負責維修，并承擔鑒定及維修費用。如承包人不維修也不承擔費用，發(fā)包人可按合同約定從保證金或銀行保函中扣除，費用超出保證金額的，發(fā)包人可按合同約定向承包人進行索賠。承包人維修并承擔相應費用后，不免除對工程的損失賠償責任。發(fā)包人有權(quán)要求承包人延長缺陷責任期，并應在原缺陷責任期屆滿前發(fā)出延長通知。但缺陷責任期（含延長部分）最長不能超過24個月。44.建設工程項目策劃旨在為項目建設的（）和實施增值。A、設計B、決策C、控制D、策劃答案：B45.關于施工現(xiàn)場宿舍設置的說法，正確的是（）。（2015）A、室內(nèi)凈高2.5mB、室內(nèi)通道寬度0.8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。選項A是正確的。46.（2019年真題）根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關于發(fā)包人、承包人和分包人關系的說法,正確的是()A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、就分包范圍內(nèi)的有關工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D、分包合同價款與總承包合同相應部分價款存在連帶關系答案：B解析：P276-278分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。分包合同價款與總包含同相應部分價款無任何連帶關系。47.項目信息管理的目的是通過（）為項目建設的增值服務。A、有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制B、有效的項目信息的收集和存儲C、有效的項目信息的存檔和處理D、有效的項目信息的處理和交流答案：A解析：教材P343/2019教材P338目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。48.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、單一性B、復雜性C、不可逆性D、重復性答案：B解析：本題考核的是建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點。建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：（1）建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性。（2）產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。（4）產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。（5）產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定了環(huán)境管理的經(jīng)濟性。根據(jù)上述（1），B項正確，ACD項錯誤。綜上所述，正確選項為B。49.根據(jù)國際設施管理協(xié)會的設施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。2016A、空間管理B、用戶管理C、維修管理D、財務管理答案：C解析：本題考查的是建設工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運行管理的定義包括兩個方面，維修管理和現(xiàn)代化管理。50.關于項目進度控制的說法，正確的是（）。A、進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C、項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的答案：B解析：本題主要考查的是項目進度控制的目的。B項：項目進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括：（1）進度目標的分析和論證；（2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤調(diào)查與調(diào)整。因此，進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作，故B項正確。A項：工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則。在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。所以A項錯誤。C項：項目進度控制的依據(jù)是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。所以C項錯誤。D項：進度計劃軟件是在工程網(wǎng)絡計劃原理的基礎上編制的。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為B。51.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?。A、修補處理B、不作處理C、返工處理D、加固處理答案：A解析：教材P193四施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法（一）返修處理52.某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，正確的是（）。2014A、工作C、D應同時完成B、工作B的緊后工作只有工作DC、D完成后即可進行工作GD、工作D完成后即可進行工作F答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。選項A：C、D不一定同時完成；選項B：工作B的緊后工作有工作C、D、E；選項D：工作C完成后即可進行工作F。參見教材30。53.根據(jù)我國施工合同示范文本，下列各項中屬于承包人義務的是（）。A、提供水文地質(zhì)資料和地下管線資料B、辦理施工許可證C、約定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D、組織竣工驗收答案：C解析：教材P269/2019教材P266承包人的一般義務（6）按照第6.3款（環(huán)境保護）約定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作發(fā)包方的責任與義務（6）許可或批準發(fā)包人應遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準或備案，包括但不限于建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證、施工所需臨時用水、臨時用電、中斷道路交通、臨時占用土地等許可和批準。發(fā)包人應協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件和批件。因發(fā)包人原因未能及時辦理完畢前述許可、批準或備案，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。（9）提供基礎資料發(fā)包人應當在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工：所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關基礎資料，并對所提供資料的真實性、準確性和完整性負責。按照法律規(guī)定確需在開工后方能提供的基礎資料，發(fā)包人應盡其努力及時地在相應工程施工前的合理期限內(nèi)提供，合理期限應以不影響承包人的正常施工為限。（12）組織竣工驗收發(fā)包人應按合同約定及時組織竣工驗收。54.運用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃，有利于實現(xiàn)進度控制的科學化，其表現(xiàn)為（）。A、采用先進的計算機軟件B、合理確定工作編碼C、制定規(guī)范的工作時間定額D、分析工作之間的邏輯關系答案：D解析：教材P146用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。故D正確。55.某工程采用建設項目工程總承包的模式，則項目總進度目標的控制是（）的任務。2018真題A、業(yè)主方與監(jiān)理方B、業(yè)主方與工程總承包方C、監(jiān)理方與工程總承包方D、工程總承包方與設計方答案：B解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方的項目管理任務。參見教材18。56.根據(jù)我國的有關規(guī)定，經(jīng)批準可以進行邀請招標的是（）。A、在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目B、施工企業(yè)自建自用的工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目C、公開招標程序過于繁瑣的項目D、項目技術復雜，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的答案：D解析：教材P255/2019教材P252對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確實更加有利。根據(jù)我國的有關規(guī)定，有下列情形之一的，可以進行邀請招標：（1）項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；（2）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。57.下列損失中，不屬于建設工程人身意外傷害險中除外責任范圍的是（）。A、因被保險人不忠實履行約定義務造成的損失B、項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財產(chǎn)損失C、戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D、投標人故意行為所造成的損失答案：B解析：除外責任包括：1.投保人故意行為所造成的損失；2.因被保險人不忠實履行約定義務所造成的損失；3.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失。58.人的不安全行為是使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，違背設計和操作規(guī)程的錯誤行為。下列（）不屬于人的不安全行為范疇。A、忽視安全B、造成安全裝置失效C、攀坐不安全位置D、防護裝置缺陷答案：D解析：教材P232/2019教材P230不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉(zhuǎn)時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。59.關于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。2017A、分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B、分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎上進行C、分項工程是工程驗收的最小單元D、分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格,即可認為該分部工程驗收合格答案：B解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗收。選項A分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收；選項C檢驗批是工程驗收的最小單元。選項D分部工程質(zhì)量驗收應符合：（1）所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應完整；（3）有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應符合相應規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應符合要求。參見教材96。60.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,屬于“支持”部分內(nèi)容的是()。A、環(huán)境方針B、運行策劃與控制C、內(nèi)部審核D、能力答案：D解析：61.FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于（）。A、總價合同，合同價格不予調(diào)整B、總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整C、單價合同，合同價格不予調(diào)整D、單價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整答案：B解析：教材P337/2019教材P333（2）《永久設備和設計—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡稱“新黃皮書”）。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。62.下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行為的是（）。A、物體存放不當B、防護等裝置缺陷C、生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷D、個人防護用品缺陷答案：A解析：教材P232/2019教材P230不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當?shù)取?3.大中型工程項目把項目總施工成本最后分解到()中。A、單位工程B、單項工程C、分部工程D、分項工程答案：D解析：教材P80本題考察的是按施工項目組成編制施工成本計劃的方法。大中型工程項目通常是由若干個單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。64.建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命的管理，其運行階段的管理被稱為（）。A、項目管理B、實施管理C、開發(fā)管理D、設施管理答案：D解析：教材P1使用階段管理（或稱運營階段管理）(3)使用階段的管理，即設施管理FMFacilityManagement65.在建設工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的()主持制定。（2013）A、項目經(jīng)理B、法人代表C、技術負責人D、分管投標的負責人答案：C解析：施工方案應由投標單位的技術負責人主持制定，主要應考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等66.（2020年真題）下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）。A、項目采用了不夠成熟的新材料B、項目組織結(jié)構(gòu)不合理C、項目場地周邊發(fā)生滑坡D、項目現(xiàn)場存在嚴重的水污染答案：B解析：P154-159管理風險：工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。A為技術風險，C為自然風險，D為環(huán)境風險。答案為B67.在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A、項目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術負責人答案：C解析：本題主要考查施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負全面管理的責任。綜上所述，本題正確選項為C項。68.編制安全技術措施計劃包括以下工作：①工作活動分類；②風險評價；③危險源識別；④制定安全技術措施計劃；⑤風險確定。正確的編制步驟是（）。A、③→①→⑤→②→④B、③→①→②→④→⑤C、①→③→⑤→②→④D、①→③→②→④→⑤答案：C解析：安全措施計劃制度的編制步驟：①工作活動分類；②危險源識別；③風險確定；④風險評價；⑤制定安全技術措施計劃；⑥評價安全技術措施計劃的充分性。69.建設工程管理的核心任務是（）。A、確保工程使用安全B、確保工程建設安全、提高工程質(zhì)量C、有利于目標控制、有利于環(huán)保、節(jié)能并降低工程運營成本D、為工程的建設和使用增值答案：D解析：教材P3本題考察的是建設工程管理的任務。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值70.建設工程施工承包合同談判中，對于具有較多的（）的建設工程項目，中標人可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收，并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責任期限，最大限度保障自己的利益。A、分部工程B、子單位工程C、單位工程D、單項工程答案：D解析：教材P263/2019教材P260對于具有較多的單項工程的建設工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收（例如成批的房屋建筑工程應允許分棟驗收；分多段的公路維修工程應允許分段驗收；分多片的大型灌溉工程應允許分片驗收等），并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責任期限，最大限度保障自己的利益。71.參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應采取的解決方法是（）。A、以建設單位的意見為主，重新組織竣工驗收B、以施工單位的意見為主，重新組織竣工驗收C、以監(jiān)理單位的意見為主，重新組織竣工驗收D、協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收答案：D解析：教材P188參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。72.當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期小于計劃工期時，則（）。A、單代號網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為0B、雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期C、雙代號網(wǎng)絡計劃中有關鍵工作的自由時差全部為零D、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中總時差最小值為0答案：A解析：教材P135網(wǎng)絡計劃中關鍵線路的特點。計算工期小于其計劃工期，與終點節(jié)點相連的關鍵工作的總時差和自由時差都不為零。從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路。雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計算工期。73.項目信息門戶按照其運行模式分類包括（）。A、專用門戶和通用門戶B、專用門戶和公用門戶C、垂直門戶和水平門戶D、共同門戶和個體門戶答案：B解析：教材P352/2019教材P346項目信息門戶按其運行模式分類，有PSWS模式，即專用門戶；ASP模式，即公用門戶。74.建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目()的目的。A、增加效益B、建設完工C、便于管理D、建設增值答案：D解析：教材P35建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。75.下列施工管理手段中,屬于控制人工費支出的是()。A、節(jié)約使用勞動保護B、提高勞動生產(chǎn)率C、改善勞動作業(yè)環(huán)境D、改變施工作業(yè)流程答案：B解析：加強勞動定額管理,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是控制人工費支出的主要手段。所以B正確。76.車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染。這是環(huán)境保護措施中的（）措施。A、大氣污染的防治B、水污染的防治C、噪聲污染的防治D、固體廢物的處理答案：A解析：教材P249/2019教材P246施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施（5）車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染。77.在雙代號網(wǎng)絡計劃中，若同時存在多條關鍵線路，那么這些關鍵線路的關鍵工作的持續(xù)時間之和的大小為（）。A、相同B、不一定C、一般不同D、肯定不同答案：A解析：教材P1322.關鍵線路自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。本題：一個工程項目中的關鍵路線的時間一定是一樣的，如果不一樣，那么持續(xù)時間最長的才是關鍵線路。78.招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，一般通過（）約定風險承擔方式。A、調(diào)整投標價格B、調(diào)整中標價格C、價格調(diào)整條款D、調(diào)整工作范圍答案：C解析：教材P262/2019教材P259對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等?？梢哉f，合同計價方式以及價格調(diào)整方式共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經(jīng)濟利益。在建設工程實踐中，由于各種原因?qū)е沦M用增加的概率遠遠大于費用減少的概率，有時最終的合同價格調(diào)整金額會很大，遠遠超過原定的合同總價，因此承包人在投標過程中，尤其是在合同談判階段務必對合同的價格調(diào)整條款予以充分的重視。79.贏得值法中，當已完工作預算費用／計劃工作預算費用（）時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。A、大于1B、小于1C、大于0D、小于0答案：A解析：教材P92進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用(BCWS)當進度績效指數(shù)(SPI)＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；當進度績效指數(shù)(SPI)＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。80.《勞動法》規(guī)定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程()。A、同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用B、同時開工C、同時驗收D、同時立項答案：A解析：教材P222/2019教材P220《中華人民共和國勞動法》第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。81.工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。A、必定變?yōu)殛P鍵工作B、必定影響其緊后工作的最早開始時間C、必定導致其后工作的完成時間推遲D、必定影響工程總工期答案：B解析：教材P131工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作必定影響其緊后工作的最早開始時間。82.發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應當向承包人提供（）。A、預付款擔保B、履約擔保C、履約保函D、支付擔保答案：D解析：教材P311/2019教材P307除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應當向承包人提供支付擔保。支付擔?？梢圆捎勉y行保函或擔保公司擔保等形式，具體由合同當事人在專用合同條款中約定。83.如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。（2013）A、不同功能B、不同項目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：有不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。84.根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。（2018年真題）A、承包人B、監(jiān)理人C、設計人D、項目法人答案：D解析：本題考查的是工程保險。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。85.對于承包人向發(fā)包人的索賠，一般的索賠程序包括：①承包商提出索賠意向通知；②索賠文件的提交；③索賠資料準備；④工程師對索賠文件的審核：⑤業(yè)主審查等，其正確的順序是（）。A、①-③-②-④-⑤B、①-②-③-④-⑤C、①-④-②-③-⑤D、①-③-②-⑤-④答案：A解析：教材P328/2019教材P323以下說明承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法。一、索賠意向通知二、索賠資料的準備三、索賠文件的提交四、索賠文件的審核五、發(fā)包人審査六、協(xié)商七、反索賠的基本內(nèi)容八、對索賠報告的反擊或反駁要點.86.下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）（2014）A、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整C、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調(diào)整D、實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值答案：A解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序如圖1Z201081-1所示。(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;2)定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標謫整后再回復到第一步。87.（2020年真題）根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A、項目技術負責人B、項目經(jīng)理C、企業(yè)技術負責人D、企業(yè)負責人答案：B解析：項目管理機構(gòu)負責人（項目經(jīng)理）的職責（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)如下：（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。項目管理機構(gòu)負責人的職責如下:(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責。(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)。(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(12)接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。88.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是（）。2017A、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項目實施期管理總體方案C、確定關鍵技術分析和論證D、進行項目目標的分析和再論證答案：D解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟策劃；（7）項目實施的技術策劃；（8）項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。89.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指（）。A、管理手冊、作業(yè)指導書B、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導書、程序文件引用的表格D、管理手冊、程序文件答案：C解析：教材P213/2019教材P211作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。90.關于施工成本控制依據(jù)的進度報告的說法，錯誤的是()。A、進度報告提供了對應時間節(jié)點的工程實際完成量B、進度報告提供了工程施工成本的實際支付情況C、進度報告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)D、成本管理人員利用進度報告分析實際情況與成本計劃的偏差，找出存在隱患答案：C解析：教材P85進度報告提供了對應時間節(jié)點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。91.進行直方圖分布位置的觀察分析時,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限,其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,則()。A、在管理上提高總體能力B、必須分析原因,采取措施C、說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟D、需要分析原因,采取措施進行糾偏答案：B解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施92.建設工程項目信息管理的最終目的是（）。A、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設的增值服務C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關系提供依據(jù)答案：B解析：教材P343/2019教材P338項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。93.溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標的主要方式和工具，下列正確的是（）。A、溝通的主體是溝通過程中的出發(fā)點和落腳點B、判斷溝通能力的基本尺度是恰如其分和溝通效益C、判斷溝通能力的強弱重要標準是語言的交流D、溝通的能力包含表達能力.爭辯能力和傾聽能力答案：B解析：教材P58其中，恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。94.某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。A、3天和0天B、3天和1天C、4天和0天D、4天和1天答案：D解析：教材P143三、時差總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。本題：因為M的總時差為3天，實際進度拖后4天，所以會使總工期拖后1天：M的自由時差為0天，所以他與其緊后工作的時間間隔為0，所以實際進度拖后4天會導致其緊后工作也拖后4天。95.建設工程項目的信息可以從不同的角度進行分類，其中按項目管理工作的任務分類的是（）。A、設計準備、設計、招標投標B、子項目1、子項目2C、組織類信息、技術類信息D、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制答案：D解析：本題主要考查信息分類?？梢詮牟煌慕嵌葘ㄔO工程項目的信息進行分類，如：（1）按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類；（2）按項目實施的工作過程，如設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類；（3）按項目管理工作的任務，如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類；（4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。綜上所述，本題正確選項是D項。96.下列施工組織設計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。（2015）A、施工資源的需求計劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場設計D、施工機械的分析選擇答案：D解析：施工部署及施工方案包括:（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。97.根據(jù)《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202，關于監(jiān)理人職責的說法，正確的是（）。2017A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應代表委托人進行處理B、在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準后方可發(fā)出C、委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構(gòu)時，監(jiān)理人應提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權(quán)要求承包人予以替換答案：C解析：本題考查的是監(jiān)理人職責。選項A，當委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決；選項B，在緊急情況下，為了保護財產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報委托人批準時，應在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書面形式報委托人；選項D，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權(quán)要求承包人予以調(diào)換。98.（2020年真題）關于施工項目成本表格核算法的說法，正確的是（）。A、人為控制因素少、精度高B、項目財務部門比較常用C、方便操作、但覆蓋面較小D、對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高答案：C解析：P102表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行成本核算，以此為基礎，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目成本的核算體系，作為支撐工程項目成本核算的平臺。這種核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。99.建設單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。A、確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標準B、確定施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動的正常進行答案：A解析：本題考核的是施工階段質(zhì)量控制的任務目標。建設單位的控制目標是通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。綜上所述，本題正確答案為A。100.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進度拖延7天，則（）。2016A、對工期沒有影響B(tài)、總工期延長2天C、總工期延長3天D、總工期延長1天答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。A工作有兩項緊后工作，A-B線路的總時差為19-13=6天，A-C線路的總時差為21-15+2=7天，二者取最小值，那么A工作的總時差為6天，如果A的實際進度延誤7天，影響總工期1天。參見教材37。jin101.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是()。A、建設項目的參與單位B、工作部門C、建設項目的組成部分D、職能部門答案：B解析：教材P17組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門。102.項目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運行的周期是（）。A、建設工程項目的實施期B、建設工程項目的全壽命周期C、項目施工階段D、項目決策期和項目實施期答案：B解析：本題主要考查項目信息門戶運行的周期。項目信息門戶應是為建設工程全壽命過程服務的門戶，其運行的周期是建設工程的全壽命期。在項目信息門戶上運行的信息包括項目決策期、實施期和運營期的全部信息。綜上所述，本題正確選項為B項。103.落實企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的之一是（）。A、評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質(zhì)量答案：A解析：教材P165（4）落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是:1）評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù);3）檢查質(zhì)量體系運行的信息;4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。104.業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。A、項目設計階段B、整個項目決策階段C、項目施工階段D、整個項目實施階段答案：D解析：本題主要考查業(yè)主方項目進度控制的任務。業(yè)主方項目進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。綜上所述，本題正確答案為D。105.施工方案應由投標人的（）主持制定，主要應考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。A、技術負責人B、法人代表C、業(yè)主D、總監(jiān)理工程師答案：A解析：教材P260/2019教材P257施工方案應由投標單位的技術負責人主持制定，主要應考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應在技術、工期和質(zhì)量保證等方面對招標人有吸引力，同時又有利于降低施工成本.106.關于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是()。A、從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案B、制定多項備選方案C、落實已選定方案D、檢查方案是否被執(zhí)行答案：A解析：教材P25管理職能分工在項目管理中的應用。選項B是對“籌劃”的解釋，選項C是對“執(zhí)行”的解釋，選項D是對“檢查”的解釋。107.下列關于質(zhì)量管理活動不包括的有（）。A、建立和確定質(zhì)量方針B、建立和確定質(zhì)量目標C、在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能D、開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和答案：D解析：教材P148質(zhì)量管理就是關于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有活動。108.關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的一般規(guī)定，表述不正確的是（）。A、雙代號時標網(wǎng)絡計劃必須以垂直時間坐標為尺度表示工作時間B、時標網(wǎng)絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應C、時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示D、時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡計劃之前確定，可為時、天、周、月或季答案：A解析：本題主要考查工程網(wǎng)絡計劃的編制方法。AD項：根據(jù)雙代號時標網(wǎng)絡計劃的一般規(guī)定，雙代號時標網(wǎng)絡計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。所以D項說法正確，A項說法錯誤。B項：時標網(wǎng)絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應。節(jié)點中心必須對準相應的時標位置。所以B項說法正確。C項：時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。所以C項說法正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為A。109.合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。為實現(xiàn)這一目的，應樹立（）。A、進度計劃系統(tǒng)的觀念B、動態(tài)控制的觀念C、進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D、合理選擇合同結(jié)構(gòu)的觀念答案：C解析：教材P146缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。故C正確。此題是基本知識點考察。110.下列關于項目進度計劃系統(tǒng)的說明，正確的是（）。A、項目進度計劃系統(tǒng)應該在項目決策階段完成B、項目進度計劃系統(tǒng)應該在開工之前完成C、項目進度計劃系統(tǒng)應該在施工圖招標前完成D、項目進度計劃系統(tǒng)是隨著項目的進展逐步形成的答案：D解析：教材P114由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成