東風(fēng)本田績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案

目錄

第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況.................錯(cuò)誤!未指定書簽。

一、公司介紹錯(cuò)誤!未指定書簽。

二、企業(yè)理念錯(cuò)誤!未指定書簽。

三、公司組織結(jié)構(gòu)圖錯(cuò)誤!未指定書簽。

四、產(chǎn)品介紹錯(cuò)誤!未指定書簽。

第二篇：環(huán)境分析..................................錯(cuò)誤!未指定書簽。

一、社會(huì)環(huán)境分析錯(cuò)誤!未指定書簽。

二、行業(yè)環(huán)境分析錯(cuò)誤!未指定書簽。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析錯(cuò)誤!未指定書簽。

四、企業(yè)環(huán)境分析錯(cuò)誤!未指定書簽。

第三篇：績(jī)效考評(píng)總則..............................錯(cuò)誤!未指定書簽。

一、考核目的錯(cuò)誤!未指定書簽。

二、考核原則錯(cuò)誤!未指定書簽。

三、考核類型錯(cuò)誤!未指定書簽。

四、考核方法錯(cuò)誤!未指定書簽。

第五篇：績(jī)效考評(píng)方案實(shí)施..........................錯(cuò)誤!未指定書簽。

第一章人力資源部績(jī)效考核錯(cuò)誤!未指定書簽。

第二章行政部績(jī)效考核錯(cuò)誤!未指定書簽。

第三章財(cái)務(wù)部績(jī)效考核錯(cuò)誤!未指定書簽。

第四章銷售部績(jī)效考核錯(cuò)誤!未指定書簽。

第五章技術(shù)研發(fā)部績(jī)效考核錯(cuò)誤!未指定書簽。

第六篇：評(píng)估與應(yīng)用................................錯(cuò)誤!未指定書簽。

一、績(jī)效溝通與反饋錯(cuò)誤!未指定書簽。

二、結(jié)果的應(yīng)用錯(cuò)誤!未指定書簽。

第七篇：申訴與其處理..............................錯(cuò)誤!未指定書簽。

一、申訴受理機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤!未指定書簽。

二、提交申訴錯(cuò)誤!未指定書簽。

三、申訴受理錯(cuò)誤!未指定書簽。

附件1普通員工年度評(píng)價(jià)表錯(cuò)誤!未指定書簽。

附件2部門經(jīng)理年度評(píng)價(jià)表錯(cuò)誤!未指定書簽。

附件3其他表格錯(cuò)誤!未指定書簽。

第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況

一、公司介紹

東風(fēng)本田汽車有限公司位于國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)湖北省武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開

發(fā)區(qū)內(nèi)，是一家由東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司與日本本田技研工業(yè)株

式會(huì)社共同投資組建的整車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司成立于2003年7月16

日，注冊(cè)資本2億美元，占地面積69萬(wàn)余平方米，建筑面積21.9萬(wàn)

平方米。中日雙方各占50%股權(quán)。企業(yè)成立五年來(lái)，快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)質(zhì)

量持續(xù)看好，年均銷量增長(zhǎng)超過(guò)100%,隨著生產(chǎn)能力逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品

趨于豐富，銷售網(wǎng)絡(luò)日漸形成，目前，公司在全國(guó)擁有192家銷售服

務(wù)店，銷售滿意度在亞太公司2007年9月中國(guó)新車滿意度調(diào)研中名列

第二。東風(fēng)本田汽車有限公司將遵從中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，根據(jù)市

場(chǎng)需求，陸續(xù)導(dǎo)入本田其它乘用車型，逐步成長(zhǎng)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的

大型乘用車企業(yè)。

二、企業(yè)理念

公司使命：制造優(yōu)質(zhì)汽車，提供滿意服務(wù)，優(yōu)化生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人與

自然的和諧。

公司愿景：永續(xù)發(fā)展的百年?yáng)|風(fēng)，面向世界的國(guó)際化東風(fēng)，在開放中

自主發(fā)展的東風(fēng)。

公司經(jīng)營(yíng)理念：關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛每一部車

公司企業(yè)哲學(xué)：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，超越。

公司的宗旨：我們以建立國(guó)際企業(yè)為目標(biāo)，竭盡全力以合理的價(jià)格、

提供全球化高品質(zhì)產(chǎn)品，讓廣大的用戶滿意。

三、公司組織結(jié)構(gòu)圖

四、產(chǎn)品介紹

是本田公司專為城市消費(fèi)者開發(fā)的一款多功能越野車，自1995年

上市以來(lái)廣受歡迎，累計(jì)銷量超過(guò)170萬(wàn)輛。國(guó)產(chǎn)本田是本田2002年

全新改款的美觀車型，與舊款車相比，新款很好地繼承了前車的優(yōu)點(diǎn),

與一般越野車相比，的外觀比較精致，充滿了美式的感受。

思域是本田的銷量支柱，從1973年的第一代至今，思域在全球已

經(jīng)擁有了超過(guò)1600萬(wàn)的用戶，稱得上是貨真價(jià)實(shí)的暢銷車型。作為本

田汽車最成功的車型，思域的累計(jì)銷售量占到了本田全球總銷量的

l/3o東風(fēng)本田對(duì)于這款車也是寄予了很高希望，因此，第一時(shí)間與國(guó)

際同步推出中國(guó)版思域。思域與東風(fēng)本田現(xiàn)有車型本田出自同一生產(chǎn)

平臺(tái)，兩款車使用的是同一種底盤，這就在技術(shù)上為本田思域國(guó)產(chǎn)提

供了前提條件。公司先期導(dǎo)入（思威）運(yùn)動(dòng)型多功能車，嚴(yán)格按本田

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和檢測(cè)，保持全球同一品質(zhì)。該車發(fā)動(dòng)機(jī)排量2.02.4L,

采用本田獨(dú)有技術(shù)，適時(shí)四輪驅(qū)動(dòng)，手/自動(dòng)變速器，具有高安全性、

高動(dòng)力性、低排放、低油耗等卓越的綜合性能。

2004年、2005兩度榮獲年度車型。2007年推出的新世代以其創(chuàng)新

的轎車與相結(jié)合的開發(fā)理念引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，一直供不應(yīng)求，

受到了消費(fèi)者的青睞。

2006年4月，導(dǎo)入的（思域），作為的主要車型，已在世界上超過(guò)

160個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售，累計(jì)銷售超過(guò)1600萬(wàn)輛，成為單一車型中最

暢銷的產(chǎn)品。其搭載的新開發(fā)的1.8L發(fā)動(dòng)機(jī)具備相當(dāng)于2.0L級(jí)別發(fā)

動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性能的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)于1.5L級(jí)別的發(fā)動(dòng)機(jī)的油耗。2007

年11月19日思域新混合動(dòng)力車（）隆重上市。經(jīng)過(guò)清華大學(xué)和本田

合作進(jìn)行的試驗(yàn)結(jié)果表明，它比常規(guī)汽油節(jié)省3641%,綜合節(jié)油效果為

38%，體現(xiàn)了綠色產(chǎn)品的內(nèi)涵。

第二篇：環(huán)境分析

一、社會(huì)環(huán)境分析

當(dāng)前受美國(guó)次貨危機(jī)影響，全球出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，由于經(jīng)

濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)雖然最為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但也在一定程度上受到

了波與

二、行業(yè)環(huán)境分析

》挑戰(zhàn)：

＞世界經(jīng)濟(jì)低迷、人民幣的增值造成我國(guó)汽車業(yè)出口驟降；

＞國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)放緩，居民消費(fèi)謹(jǐn)慎，對(duì)貴重消費(fèi)品的消費(fèi)降低；

機(jī)遇：

＞人們消費(fèi)水平不斷地提高，消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變加快，汽車作為非奢侈家用

品的觀念正在逐步普與。私人購(gòu)車已明顯成為帶動(dòng)我國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的主

流；

＞隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)深入，宏觀經(jīng)濟(jì)減緩，國(guó)內(nèi)鋼材、能源價(jià)格下跌，

汽車制造業(yè)成本減少；

＞國(guó)外汽車行業(yè)的不景氣使引進(jìn)汽車生產(chǎn)技術(shù)、工藝和研發(fā)人才變得相

對(duì)容易，通過(guò)收購(gòu)汽車工程技術(shù)類公司，提升企業(yè)技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

＞國(guó)家實(shí)施燃油稅費(fèi)改革以與，拉動(dòng)汽車消費(fèi)為東風(fēng)汽車公司帶來(lái)了新

的發(fā)展機(jī)遇；

＞政府提供政策支持，實(shí)現(xiàn)汽車工業(yè)的技術(shù)升級(jí)，大力鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展電

動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車與其他節(jié)能環(huán)保型汽車；

三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析

(-)營(yíng)銷環(huán)境中的宏觀制約因素

1.國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始放緩。

2.的增長(zhǎng)帶動(dòng)了轎車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

3.個(gè)人收入的顯著增加，大大促進(jìn)了汽車的銷售。

(二)市場(chǎng)環(huán)境中的微觀制約因素

1.企業(yè)的資源和目標(biāo)

2.經(jīng)銷商和產(chǎn)品的關(guān)系。東風(fēng)本田采取的是4s店直銷的方式。

3.市場(chǎng)構(gòu)成的特征：秋冬季節(jié)是汽車銷售的旺季，被業(yè)內(nèi)人士稱為“黃

01-0841-9月零I十六車產(chǎn)量及忸況

2001*2002W2003*1004%200&*200A2007*200田

1-9月1-9月月1-9月I-PR1-9月1-9力1?9月

金季節(jié)”，相比較而言，夏季則清淡了許多。

四、企業(yè)環(huán)境分析

東風(fēng)本田汽車武漢有限公司由東風(fēng)汽車工業(yè)投資有限公司與日本本田

技研工業(yè)株式會(huì)社通過(guò)改組改造原武漢萬(wàn)通汽車有限公司，子2003年7

月16日組建成立的公司。

（一）企業(yè)現(xiàn)有亮點(diǎn)：

1.奇跡般的建設(shè)速度東風(fēng)本田用了6個(gè)月的時(shí)間完成了3萬(wàn)輛產(chǎn)能的

建設(shè)；

2.綠色工廠新工廠以“綠色工廠”為建設(shè)目標(biāo)，采用水性涂料，將有

害物質(zhì)（）降到原來(lái)的1/10;

3.高效的管理以管理建立起具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)為目標(biāo)，以優(yōu)異的

質(zhì)量、最低的成本、最快的速度向用戶提供最好的產(chǎn)品；

4.“以人為本”企業(yè)文化的實(shí)踐，公司從職工切身利益出發(fā)，根據(jù)合

資企業(yè)特點(diǎn)，大力推動(dòng)公司各項(xiàng)福利工作，建立起較為完善的福利

體系；

5.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品本田運(yùn)動(dòng)型多功能車、時(shí)尚的東風(fēng)本田。

（二）本田汽車公司內(nèi)部環(huán)境分析

1.本田公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

1）產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)大.

2）人力資源可用性大.

3）產(chǎn)品質(zhì)量高，售后服務(wù)好，有良好的買主印象.

4）市場(chǎng)定位好,有一定的市場(chǎng)潛力.

2.本田公司內(nèi)部劣勢(shì)

1）資金短缺.

2）財(cái)務(wù)狀況差，成本高于其他競(jìng)爭(zhēng)者.

3）營(yíng)銷體系不完善,銷售差在市場(chǎng)導(dǎo)入期.。

4）競(jìng)爭(zhēng)能力低。

（三）本田汽車公司外部環(huán)境分析

1.本田公司外部機(jī)遇

1）國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好,鼓勵(lì)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展.

1）汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為家用車以個(gè)人購(gòu)買為主的多元化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形

成.

2）市場(chǎng)需求潛力大.私人汽車需求量平均每年增長(zhǎng)28%。

3）對(duì)中國(guó)社會(huì)文化把握度優(yōu)于跨國(guó)公司.

4）勞動(dòng)力成本低.

2.本田公司外部威脅

1）“入世“后受保護(hù)程度降低.

2）能源短缺，油價(jià)上漲提高產(chǎn)品的成本

3）環(huán)保問題制約發(fā)展汽車尾氣污染成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的約束條件。

4）城市道路交通與停車場(chǎng)問題導(dǎo)致配套設(shè)施矛盾城市道路交通和停車場(chǎng)

問題使得汽車市場(chǎng)與其配套設(shè)施出現(xiàn)矛盾。

5）國(guó)內(nèi)外同行業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)更加集中激烈。

6）消費(fèi)需求速度放慢.

（四）本田汽車公司戰(zhàn)略的矩陣

通過(guò)上述對(duì)本田公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，將其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)

遇、威脅相互匹配，本文得到以下分析。

1.戰(zhàn)略：

1）繼續(xù)完善家用車為主的產(chǎn)品市場(chǎng)

2）努力開發(fā)具有中國(guó)文化特色的潛在市場(chǎng)，打造自己品牌

3）利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)高品質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品保持用戶忠誠(chéng)度

2.戰(zhàn)略：

1）加強(qiáng)自主研發(fā)能力生產(chǎn)特色產(chǎn)品

2）大力削減內(nèi)部成本

3）完善營(yíng)銷渠道和融資渠道

4）加強(qiáng)內(nèi)部合資雙方溝通以與與地方政府的溝通

3.戰(zhàn)略:

1）著眼新產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)耗油少污染小的新型產(chǎn)品

2）通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略滿足消費(fèi)群體

3）可選擇一定價(jià)格策略在同行業(yè)者中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.戰(zhàn)略：

1）停止生產(chǎn)投入高,消費(fèi)者不認(rèn)同的產(chǎn)品

2）改善與地方政府與汽車配套設(shè)施部門的關(guān)系

戰(zhàn)略內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相匹配。本田公司應(yīng)做“精”自己原有的

品牌,鞏固已經(jīng)占據(jù)的市場(chǎng)份額,利用合資合作的優(yōu)勢(shì),努力培育自主研發(fā)

能力打造本土化品牌。

W0戰(zhàn)略利用外部?jī)?yōu)勢(shì)，克服自身劣勢(shì)。本田公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成

本控制，克服資金短缺,在利用法方技術(shù)和管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)

新，完善營(yíng)銷渠道,建立良好公共關(guān)系以便新產(chǎn)品的順利推出。

戰(zhàn)略依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅。競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)必須在

質(zhì)量上下功夫才能顯現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)。本田公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量和售后

服務(wù)，同時(shí)努力改善燃油品質(zhì)，研制環(huán)保省油的新型產(chǎn)品以加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)。

WT戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅。本田公司可以考慮通過(guò)各種公

共活動(dòng)的方式將品牌深入人心,保持市場(chǎng)占有率。

第三篇：績(jī)效考評(píng)總則

一、考核目的

一、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事

故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；

二、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

三、不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工

作中的主動(dòng)性和積極性；

四、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

五、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)

造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、考核原則

一、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果

的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

二、差別性原則

考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果在工資、

晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。

三、時(shí)效性原則

考評(píng)的結(jié)果要與時(shí)反饋給被考評(píng)者；考評(píng)數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合,

而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的績(jī)效

和比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、定期化與制度化原則：

績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)

行的管理部門。

（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?

綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要

嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

五、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：

考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。公司對(duì)員工的

考核采用百分制的辦法。

六、靈活性原則：

公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、

不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

＞定量考核：

中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確

定的各部門重點(diǎn)工作；每周安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

＞定性考核:

公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則

等軟指標(biāo)）。

三、考核類型

本公司績(jī)效考核分為四類:

考核類型實(shí)施頻度評(píng)價(jià)時(shí)間

月度考核每月一次下月上旬

季度考核每季一次（暫無(wú)定每季最后一個(gè)月中、下旬

式）

年度考核每年一次（格式不每年十二月

定）

試用期考核試用期一次試用期期末

特殊考核按實(shí)際需要

四、考核方法

（一）、考核方法

結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（）和360°績(jī)效評(píng)價(jià)法對(duì)行政部、人力資源部、銷

售部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部進(jìn)行有針對(duì)性的考核。

根據(jù)工作分析所得的工作說(shuō)明書和崗位規(guī)范、公司年度計(jì)劃和公司戰(zhàn)

略目標(biāo)、部門的考核周期內(nèi)的計(jì)劃等，確定績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行有效的考核。

（二）、考核內(nèi)容與安排

1、部門的考核，主要為年度考核，由部門業(yè)績(jī)、員工的工作績(jī)效和行為

能力考核共同構(gòu)成。

2、經(jīng)理和專員的考核，月度考核主要評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，年度考核則

包括工作業(yè)績(jī)和行為能力兩個(gè)部分。

第五篇：績(jī)效考評(píng)方案實(shí)施

本章主要闡述公司的幾個(gè)部門的績(jī)效考評(píng)的具體實(shí)施細(xì)則，包括人力

資源部、財(cái)務(wù)部、行政管理部、銷售部和技術(shù)研發(fā)部。

第一章人力資源部績(jī)效考核

一、考核對(duì)象

東風(fēng)本田汽車公司人力資源部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、

人力資源專員

二、考核主體

總體原則：由直屬上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)聯(lián)合實(shí)施考核。

人力資源部經(jīng)理：由總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人

事主管、人力資源專員對(duì)其進(jìn)行考核。

人力資源經(jīng)理助理：由人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源專員對(duì)其

進(jìn)行考核。

人事主管：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資

源專員對(duì)其進(jìn)行考核。

人力資源專員：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管對(duì)其

進(jìn)行考核。

三、考核時(shí)間

每月1號(hào)之前，由考核主體實(shí)施考核，考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總

經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)部發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工

資。

四、考核內(nèi)容：

1、硬性指標(biāo)：人力資源成本開銷；勞動(dòng)糾紛數(shù)量；人力資源工作執(zhí)

行效果；

2、軟性指標(biāo)：總經(jīng)理、其他部門與員工滿意度；部門團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)

程度；

3、

五、具體實(shí)施

＞人力資源部經(jīng)理的考核

東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理崗位說(shuō)明書

崗位名人力資源經(jīng)理崗位編號(hào)001

稱

直屬上行政副總所屬部門人力資源部

級(jí)

崗位概據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jī)效考核和專

要業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建

議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公

司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。

崗位要求任職資格

工作內(nèi)容:教育背景:

＞草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；?人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本

＞建立健全公司人力資源管理科以上學(xué)歷。

制度；培訓(xùn)經(jīng)歷:

＞定期組織對(duì)員工進(jìn)行考核；受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法

＞制定公司的員工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等

生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施；方面的培訓(xùn)。

＞負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃，并組織員工作經(jīng)驗(yàn)：

工招聘；8年以上汽車行業(yè)人力資源管理相關(guān)

＞建立、完善公司的薪酬體系；工作經(jīng)驗(yàn)。

＞定期提交人力資源分析報(bào)告；技能技巧：

＞擬訂公司文化建設(shè)方案，并組?對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有

織實(shí)施；系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力

＞負(fù)責(zé)員工的檔案管理、社會(huì)福資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、

利、保險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)辦理；薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福

＞審核分支機(jī)構(gòu)的用人計(jì)劃，審利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員

批分支機(jī)構(gòu)對(duì)基層員工的錄調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富

用；的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資源管理事務(wù)性

＞完成上級(jí)交辦的其他工作。的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事

工作職責(zé)：工作流程；

＞對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的制?熟悉國(guó)家、地區(qū)與企業(yè)關(guān)于合同管

定與實(shí)施負(fù)責(zé)；對(duì)公司培訓(xùn)與理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利

發(fā)展計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)；待遇和培訓(xùn)方針；

＞對(duì)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案的有?熟練使用辦公軟件與相關(guān)的人事

效怦角音:管理軟件:

工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危

險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

人力資源經(jīng)理績(jī)效考核表

姓名：部門：考評(píng)日期:

評(píng)評(píng)價(jià)尺

價(jià)度

對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

因

優(yōu)良中可差

素

111

把工作放在第一位，努力工作86

420

勤

111

對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度86

務(wù)

420

態(tài)111

忠于職守，嚴(yán)守崗位86

度420

111

對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任86

420

業(yè)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重

務(wù)大人事決策提供建議和信息支持；111

86

組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管420

工

理制度；

作根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部

人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入111

86

和調(diào)出），經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，420

促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；

制定薪酬政策和晉升政策，組織提

薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利111

86

政策，辦理社會(huì)保障福利；完成員420

工培訓(xùn)工作

根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定

評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并

對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控111

86

制，與時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使420

績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不

斷完善績(jī)效管理體系；

與時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)111

86

系420

在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨111

管

86

420

理

善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們111

監(jiān)86

樂于協(xié)作的精神420

督十分注意工作環(huán)境安全衛(wèi)生和整理111

86

整頓工作420

妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加111

86

的工作任務(wù)420

經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極111

86

性420

指

111

主動(dòng)努力改善工作和提高效率86

導(dǎo)

420

積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的111

協(xié)

86

技能和素質(zhì)

調(diào)420

注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)111

86

行420

正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好111

86

成績(jī)420

工

工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得111

86

作

合理有效420

111

效

工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求86

420

果

111

工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)86

420

1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分

2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160

分以下

考核

3.考核者意見：

結(jié)果

考核者簽字：日期：

以下部分為人力資源部與總經(jīng)理填寫

人力資源部評(píng)定

評(píng)語(yǔ)

總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理：日期:

＞人事主管考核

東風(fēng)汽車公司人事主管崗位說(shuō)明書

崗位名稱人事主管崗位編號(hào)002

直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部

崗位概要據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jī)效考核

和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事

調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，

同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的

制定。

崗位要求任職資格

工作內(nèi)容:教育背景:

＞編制公司人力資源規(guī)劃；?人力資源管理、行政管理或相關(guān)專業(yè)

＞組織公司中層以上人員招聘大專以上學(xué)歷。

活動(dòng)；

培訓(xùn)經(jīng)歷:

＞辦理公司中層以上員工人事

變動(dòng)事宜；?受過(guò)現(xiàn)在人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)

＞建立健全公司人力資源管理法規(guī)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

制度；工作經(jīng)驗(yàn)：

＞負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理?從事人力資源管理或人事管理實(shí)務(wù)

工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、

工作5年以上。

糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；

技能技巧：

＞制訂員工培訓(xùn)計(jì)?劃，組織技能

考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施；?人力資源管理專業(yè)能力；

＞組織制訂公司考核制度，定期?較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清

進(jìn)行員工考核；晰，考慮問題細(xì)致；

＞編制工資計(jì)劃，審核各職能部?熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)

門的獎(jiǎng)金或提成分配方案；

備。

＞建立并管理公司人力資源管

態(tài)度:

理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資

源管理決策提供參考依據(jù)；?做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；

＞完成上級(jí)主管交辦其他工作。?具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能

力以與高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。

工作條件：工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),

無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

人事主管績(jī)效考核表

姓名：部門：考評(píng)日期:

評(píng)評(píng)價(jià)尺度

價(jià)

對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

因優(yōu)良中可差

素

勤把工作放在第一位，努力工作14121086

對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086

務(wù)忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086

態(tài)

對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086

度

組織公司中層以上人員招聘活動(dòng)；14121086

業(yè)

負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表

公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴14121086

務(wù)

訟；

工制訂員工培訓(xùn)1計(jì)戈IJ,組織技能考核鑒定

和培訓(xùn)實(shí)施，組織制訂公司考核制度，14121086

作定期進(jìn)行員工考核；

建立并管理公司人力資源管理信息系

統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供14121086

參考依據(jù)

完成上級(jí)主管交辦的其他工作。14121086

在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086

管

善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于

14121086

協(xié)作的精神

理

十分注意辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生和整頓

12

監(jiān)141086

工作

妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的

督14121086

工作任務(wù)

指經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086

主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086

導(dǎo)積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能

14121086

和素質(zhì)

協(xié)

注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086

調(diào)

工正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)14121086

工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理

14121086

作有效

工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086

效

工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086

果

通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是:分

你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）

考

A：240分以上B：240~200分C：200^160分D：160

分以下

核

考核者意見：

結(jié)

果

考核者簽字：日期與

以下部分為人力資源部與總經(jīng)理填寫

人力資源部評(píng)定

評(píng)

語(yǔ)

總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理：日期:

＞人力資源專員考核

東風(fēng)汽車公司人事專員崗位說(shuō)明書

崗位名稱人事專員崗位編號(hào)003

直屬上級(jí)人力資源主管所屬部門人力資源部

崗位概要執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效評(píng)

估，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作

崗位要求任職資格

工作內(nèi)容:教育背景:

＞組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招?人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)

聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作

歷。

＞對(duì)各部門人員需求，根據(jù)編

制程序進(jìn)行審核，確定招聘執(zhí)培訓(xùn)經(jīng)歷:

行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異

?受過(guò)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理與薪酬

動(dòng)、離職等相關(guān)政策與流程

＞員工人事信息管理與員工制定、勞動(dòng)法律與公共關(guān)系等方面的培

檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬訓(xùn)。

福利等事宜負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員資

工作經(jīng)驗(yàn)：

歷審核與填寫

＞對(duì)分配人員進(jìn)行職前培訓(xùn)?從事人力資源管理或人事管理實(shí)務(wù)

與試用期的追蹤

工作3年以上。

＞負(fù)責(zé)對(duì)新老員工的考勤卡

與編號(hào)的排放技能技巧:

＞對(duì)離職人員的請(qǐng)求進(jìn)行回

?人力資源管理能力

復(fù)和處理

?較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清

晰，考慮問題細(xì)致；

?熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。

態(tài)度:

?做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；

?具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能

力以與高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。

工作條件：

工作場(chǎng)所:辦公室、外地。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，

無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

人力資源專員績(jī)效考核表

姓名：部門：考評(píng)日期:

評(píng)評(píng)價(jià)尺度

價(jià)

對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

因優(yōu)良中“I差

素

勤把工作放在第一位，努力工作14121086

務(wù)對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086

態(tài)

忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086

度

組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和

14121086

業(yè)

績(jī)效考核等工作；

務(wù)

對(duì)各部門人員需求，根據(jù)編制程序進(jìn)

行審核，確定招聘執(zhí)行并完善員工入

工

14121086

職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策與

作

流程

員工人事信息管理與員工檔案的維

護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜負(fù)責(zé)14121086

對(duì)應(yīng)聘人員資歷審核與填寫

對(duì)分配人員進(jìn)行職前培訓(xùn)與試用期

14121086

的追蹤

負(fù)責(zé)對(duì)新老員工的考勤卡與編號(hào)的

14121086

排放

完成上級(jí)主管交辦的其他工作。14121086

善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂

14121086

于協(xié)作的精神

十分注意辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生和整

14121086

頓工作

妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加

14121086

的工作任務(wù)

正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成

14121086

工纜

作

工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合

14121086

理有效

效

工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求

果14121086

工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086

通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分

你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）

A：200分以上B：200~160分C：160~120分D：120

考

分以下

核

考核者意見：

結(jié)

果

考核者簽字：日期:

以下部分為人力資源部與總經(jīng)理填寫

人力資源部評(píng)定

評(píng)

語(yǔ)

總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理:日期:

＞人力資源經(jīng)理助理考核

東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書

崗位名稱人力資源經(jīng)理助理崗位編號(hào)004

直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部

崗位概要負(fù)責(zé)具體事物的處理，完成助理工作。

崗位要求任職資格

工作內(nèi)容:教育背景:

?人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)

?招聘資料篩選、整理與候選

人聯(lián)系；歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

?公司總部與分部全體員工檔

案管理；?受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開

?協(xié)助人力資源經(jīng)理績(jī)效考發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

核。

技能技巧：

?辦理保險(xiǎn)等具體福利事務(wù)。?熟練的中英文寫作、口語(yǔ)、閱讀能力；

?優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突

?內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理。

發(fā)事件的能力；

?為人力資源部經(jīng)理提供助理

較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清

性工作。?

晰，考慮問題細(xì)致；

?熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。

態(tài)度:

?做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；

?具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能

力以與高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。

工作條件：

工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)

病危險(xiǎn)。

人力資源經(jīng)理助理績(jī)效考核表

姓名：部門：考評(píng)日期:

評(píng)評(píng)價(jià)尺度

價(jià)

對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

因優(yōu)良中可差

素

勤把工作放在第一位，努力工作14121086

務(wù)對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086

態(tài)

忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086

度

招聘資料篩選、整理與候選人聯(lián)系14121086

協(xié)助人力資源經(jīng)理績(jī)效考核14121086

業(yè)

辦理保險(xiǎn)等具體福利事務(wù)14121086

務(wù)

為人力資源部提供助理性工作14121086

工

內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理14121086

作

辦理保險(xiǎn)等具體福利事務(wù)14121086

為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作14121086

正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成12

141086

工績(jī)

作

工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合

14121086

理有效

效

工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求

果14121086

工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086

通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分

你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）

考

A：170分以上B：170~140分C：140~110分D：

核

110分以下

結(jié)

考核者意見：

果

考核者簽字：日期：

以下部分為人力資源部與總經(jīng)理填寫

人力資源部評(píng)定

評(píng)

語(yǔ)

總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理：日期:

第二章行政部績(jī)效考核

一、考核維度

1、包括任務(wù)績(jī)效，年中考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的

權(quán)重進(jìn)入年度考核中。

2、考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以下（不含中層）都進(jìn)行考核。

3、不考核能力維度。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用

二、考核周期

每月1號(hào)之前，對(duì)行政部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)

理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相

應(yīng)數(shù)額工資

三、考核主體

直接上級(jí)一一職能部門正職或副職，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。

四、具體實(shí)施

＞行政經(jīng)理的考核

行政經(jīng)理職位說(shuō)明書

崗位名稱行政經(jīng)理崗位編號(hào)001

直屬上級(jí)行政副總所屬部門行政部

崗位概要規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理

下屬人員完成本職工作。

崗位要求

工作內(nèi)容:

工組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；

區(qū)組織制定行政管理規(guī)章制度與督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；

江組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)與各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外

聯(lián)工作與辦理公司所需各項(xiàng)證照；

生起草與歸檔公司相關(guān)文件；

棄搜集、整理公司內(nèi)部信息，與時(shí)組織編寫公司大事記；

6.管理公司重要資質(zhì)證件;

入組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；

紅主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)與維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；

亞協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；

&對(duì)控制成本的方法提出建議

與上級(jí)的溝通方式：接受總經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。

同級(jí)溝通:各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。

所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

任職資格

教育背景:

?秘書、中文、公關(guān)、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

?受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)知識(shí)等方

面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn):

?5年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

?熟練的中英文寫作、口語(yǔ)、閱讀能力；

?優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件的能力；

?較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致；

?熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。

態(tài)度:

?做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；

?具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以與高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任

心強(qiáng)。

工作條件：

工作場(chǎng)所:辦公室。

環(huán)境狀況:舒適。

危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

行政部經(jīng)理考核指標(biāo)表

績(jī)效考核

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容細(xì)權(quán)重考核者參考資

化(%)料出處

按照公司的年度1.行政費(fèi)用

費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控比預(yù)算降低20

1.行政費(fèi)制公司的各項(xiàng)行以上行政總

行政部

用管理政費(fèi)用支出，確認(rèn)2.行政費(fèi)用監(jiān)

費(fèi)用的分?jǐn)偡秶?，檢查按規(guī)定10

按月分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)時(shí)間的100%

用完成

1.行政性資

產(chǎn)完好率達(dá)

協(xié)調(diào)公司行政、辦

到100%,使15

公設(shè)備與用品，統(tǒng)

用率達(dá)到以

一安排人員購(gòu)買，

2.行政性上行政總

組織對(duì)公司行政行政部

資產(chǎn)管理2.行政性資監(jiān)

財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登

產(chǎn)采購(gòu)按計(jì)

記、造冊(cè)與定期盤

劃全面完成，15

占

，、、、

采購(gòu)費(fèi)用不

突破預(yù)算

1.年度內(nèi)，公

組織對(duì)公司的保司轄區(qū)重大

10

安人員、消防、環(huán)治安案件發(fā)

3.治安保境和衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)生率為0行政總

行政部

衛(wèi)工作一管理，確保公司2.年度內(nèi)，公監(jiān)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全司轄區(qū)重大

10

順利進(jìn)行火災(zāi)發(fā)生率

為0

4.員工管管理本部門所屬1.下屬員工行政總

10行政部

理員工，對(duì)下屬員工考評(píng)平均得監(jiān)

的業(yè)務(wù)工作、管理分在分以上

技能和工作態(tài)度10

等，按其職位職責(zé)

進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并2.下屬員工

實(shí)施考核，培養(yǎng)員年度無(wú)受處

工的思想意識(shí)、職分、拘留、判

業(yè)道德，關(guān)心員工刑者

的身心健康和生

活

A行政人員的考核

行政人員職位說(shuō)明書

崗位名稱行政人員崗位編號(hào)002

直屬上級(jí)行政經(jīng)理所屬部門行政部

崗位概要制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔，傳達(dá)布置部門工作安排，

負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)，訂閱雜志，

負(fù)責(zé)公司用品采購(gòu)、保管、發(fā)放，管理公司車輛，記錄

會(huì)議記要

崗位要求

工作責(zé)任和內(nèi)容：.

1.制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔

2.傳達(dá)布置部門工作安排，了解檢查工作進(jìn)展情況

3.負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生

4.負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)，訂閱雜志

5.負(fù)責(zé)公