幼兒園6S實施方案

XX區(qū)XX鎮(zhèn)中心幼兒園6S推進實施方案推進6S管理是幼兒園內(nèi)涵深度發(fā)展的必要，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進的必要性，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然性，6S的推進有利于幼兒園內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高幼兒園工作效率，建立良好的教育教學(xué)環(huán)境，鑄就幼兒園管理的特色與品牌；利于幼兒園管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。面對幼兒進行一日生活的管理和日常用品項目繁多雜亂，儲物間里的各班廢棄的教玩具，老師總是覺得柜子不夠用，教室里各個臺面上經(jīng)常有隨意擺放的物品。每周五進行衛(wèi)生大檢查，可衛(wèi)生工作依然不能較好的保持，面對臨時的檢查還需全園總動員進行衛(wèi)生大掃除。這些常見的現(xiàn)象，極大地降低了教師的工作效率和質(zhì)量，影響了教師日常工作的順利開展，對幼兒良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)也是有負(fù)面消極作用。因此；提高幼兒園保教質(zhì)量，教師是關(guān)鍵；提高教師素質(zhì)，從重視班級的日常管理工作開始，從推進6S管理工作開始，結(jié)合園實際情況特制定幼兒園6S推進實施方案。指導(dǎo)思想幼兒園上下一致高度重視，加強管理，及時成立組織機構(gòu)，制定實施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動作為年度重要工作議事日程。通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進6S管理活動。其次將推行6S管理與幼兒園品牌建設(shè)相結(jié)合，與幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。要充分利用簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報等宣傳。二、組織機構(gòu)組長：XX（園長）副組長：XX（后勤主任）成員：XXXXXXXXXXXXXX領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織實施和監(jiān)督檢查，小組成員負(fù)責(zé)“6S”管理活動的具體推行工作。營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。6S領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)：組長：1、負(fù)責(zé)6S管理的全面管理工作2、組織落實6S管理實施方案3、指導(dǎo)、監(jiān)督、評審、考核6S管理辦公室工作4、主持6S管理工作會議、工作檢查、聽取匯報、糾正措施5、對6S管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核、期末績效考評及評估副組長：在6S推進小組組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展6S管理工作2、組織貫徹執(zhí)行6S實施方案及相關(guān)培訓(xùn)；3、組織各班級不定期開展6S管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、工作的落實情況4、確保6S管理運行的有效性；對組織完成6S實施方案效果及目標(biāo)的落實負(fù)責(zé)成員：1、執(zhí)行國家《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園衛(wèi)生保健制度》2、對幼兒園6S實施方案組織協(xié)調(diào)、效果負(fù)全面責(zé)任3、督促檢查幼兒園6S、定置及膳食工作的管理4、對6S管理工作情況進行績效考核評估三、園總體要求

推進小組成員負(fù)責(zé)對活動進行總結(jié)并制定6S管理制度以及具體實施辦法。采用豐富多樣的學(xué)習(xí)形式，提高全園教職工的參與度和積極性，注重宣傳6S工作亮點，鼓勵全園教職工積極參與6S管理活動。四、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任?；顒油七M領(lǐng)導(dǎo)組、各年級組、班級、食堂責(zé)任人，要切實履行職責(zé)，加強相互溝通，及時研究解決，活動中遇到的問題。通過層層落實責(zé)任，把活動開展落實到各部門各教研組、食堂管理員等崗位，形成層層有壓力、人人有責(zé)任的良好格局。

2、廣泛宣傳，運用典型推動活動。充分利用各種形式，加大對活動的宣傳力度，提高員工思想認(rèn)識，增強全體教職工關(guān)注、支持、參與活動的自覺性和主動性。3、完成規(guī)定動作，創(chuàng)新活動內(nèi)容。6S活動每個S有其側(cè)重點和不同要求，各部門除完成規(guī)定的動作外，在活動的方式方法上，要結(jié)合幼兒園實際情況，創(chuàng)新活動內(nèi)容、豐富活動載體、推動活動開展。

4、持之以恒，提高活動實效總結(jié)與考評制定嚴(yán)格的考核評比制度，根據(jù)6S考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經(jīng)驗和不足進行及時總結(jié)，開展針對性整改，提出“6S“現(xiàn)場管理進一步推進的目標(biāo)與任務(wù)，并進一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細則，逐步建立長效機制2017.1領(lǐng)導(dǎo)小組推進6S管理是幼兒園內(nèi)涵發(fā)展的必要，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進的必要性，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然性，是幼兒園核心理念在管理中創(chuàng)新實踐的必要性。推進6S管理有利于建立幼兒園內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，為幼兒創(chuàng)