淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路

淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路[摘要]文章結(jié)合作者多年的相關(guān)管理經(jīng)驗與所在企業(yè)工作中的得失,就人力資源管理創(chuàng)新策略作簡要分析,并提出人力資源管理的創(chuàng)新思路。[關(guān)鍵詞]人力資源管理;企業(yè);思路[作者簡介]陶云峰,廣州市粵港氣體工業(yè)有限公司高級人力資源管理師,經(jīng)濟師,廣東廣州,510381[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1007-7723(2010)01-0072-0002一、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向(一)思想觀念的創(chuàng)新面對日益激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)人力資源管理人員需建立一個思想、樹立一種觀念、強化一項意識。1.建立人力資源是企業(yè)第一資源的思想。把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的軌道,有計劃、有針對性地按期進行人才開發(fā)培養(yǎng),以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。2.樹立人力資源是能帶來效益的“人力資本”的觀念。把人當作是一種能夠創(chuàng)造價值的特殊資源,認為人是可開發(fā)的資源,是能創(chuàng)造價值的資本,重視發(fā)揮人的可創(chuàng)造性,注重培養(yǎng)和造就有用之才,“任人之長不強其短,任人之工不強其拙”,充分挖掘人的潛力,充分發(fā)揮人的主導性和決定性,使人能積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)組織中,以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。3.強化市場經(jīng)濟下的競爭就是人才競爭的意識。要加強企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與造就,以管理人員隊伍的建設(shè)為核心,組建好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才和員工三支隊伍;建立一種能長期留住企業(yè)所需人才的機制,考慮為員工提供長遠的良好的職業(yè)發(fā)展機會,或在薪酬分配機制中建設(shè)期權(quán)分配制,或在支付給員工的薪酬中拿出一部分進行長期投資。(二)工作組織創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是“以人為本”,企業(yè)應(yīng)消除各種對人才有制約的因素,營造“尊重知識、尊重人才”的氛圍,不斷深化人事制度改革,努力建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制,加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機制,完善對人才的激勵和考核監(jiān)督機制。1.在工作思路上要有所創(chuàng)新。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。因此,就需要人力資源管理者逐漸接受將“視員工為成本負擔”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙晢T工為未來最有價值的重要資源”的管理觀念,將“以事為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹钡墓芾砟Ｊ?將“例行記載”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤魬?zhàn)、變化”的管理角色,實現(xiàn)由事務(wù)型的人事管理向“以人為本”的戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)變,樹立人人都是人才、人人可以成才的觀化,不但能指導職工的日常言行、工作,而且還能使職工感到滿意,并培養(yǎng)他們的奮發(fā)精神。2.企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境,就有了利于激發(fā)職工發(fā)明、創(chuàng)造和為了企業(yè)未來進行技術(shù)研究與展望的挑戰(zhàn)性思維。就會鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)不斷思考和創(chuàng)新,也就會吸引大批優(yōu)秀人才。3.創(chuàng)新型的企業(yè)文化與創(chuàng)造學習型企業(yè)應(yīng)該是一致的。學習型企業(yè)中的管理思想和價值觀,企業(yè)所形成的良好氛圍和環(huán)境,企業(yè)家精神,企業(yè)增長模式,不僅構(gòu)成了企業(yè)文化的主要特征,也使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這不僅可以提高員工的工作效率,而且可以對員工產(chǎn)生強大的吸引力而不致從企業(yè)中“游離”出去。企業(yè)通過學習型的管理,逐步將企業(yè)培育成為學習型組織,是企業(yè)創(chuàng)新能力實現(xiàn)的重要保證。(三)實行柔性管理,改進激勵措施1.所謂柔性化,指在企業(yè)勞動者文化素質(zhì)日益提高、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的知識鴻溝日漸縮小的情況下,企業(yè)與受聘者的關(guān)系,從“契約”關(guān)系演變?yōu)椤懊思s”關(guān)系,原來金字塔式的逐級的、剛性的管理方式向柔性化方向發(fā)展。柔性化管理模式不依賴于固定的組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的規(guī)章制度進行管理,是一種反應(yīng)迅捷、靈活多變的嶄新的人力資源管理模式。人力資源管理的柔性化在人力資源管理的過程中要展示的就是“和諧、融洽、靈活、敏捷”等柔性特征。人力資源的柔性管理是在尊重人的人格獨立與個人尊嚴的前提下,在提高廣大員工對企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感的基礎(chǔ)上所實行的分權(quán)化的管理,逐步形成整個企業(yè)員工的共同愿景。2.實行柔性管理要求在工作機制上要有所創(chuàng)新。人力資源管理應(yīng)加強制度建設(shè),實施精細化管理、規(guī)范化管理。這就要求人力資源管理運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念,依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理,給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛,給他們更多的授權(quán),從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲,使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。而激勵措施的運用對企業(yè)目標的實現(xiàn)作用重大,激勵的實施應(yīng)保證分權(quán)管理、組織扁平化、管理職能創(chuàng)新等管理目的的實現(xiàn),使員工充分感受到尊重、信任、責任,賦予他們更多的責任以及更多的工作的樂趣與價值,使他們能主動、積極地完成工作。(四)構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系1.人力資源管理的任務(wù)就是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工,不僅要發(fā)現(xiàn)人才,更重要的是培養(yǎng)人才,使所有人才都工作在最適合的崗位上,為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境。這就要求人力資源管理工作不斷地進行創(chuàng)新,建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡母黝惾瞬旁u價指標體系,建立公平、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機制。2.企業(yè)人才培訓是一個系統(tǒng)的體系,需要明確培訓目的、培訓目標、培訓反饋等方面的內(nèi)容。將培訓與員工技能和效率的提高結(jié)合起來,進而和員工的待遇結(jié)合起來,要改變以前培訓后員工待遇不變而員工離職的現(xiàn)象,提高企業(yè)進行培訓的積極性。三、結(jié)語人力資源是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)核心競爭力的重要源泉,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,實質(zhì)上就是人力資源的競爭。人力資源管理工作目的是通過對員工各種活動進行計劃、組織、指揮和