建筑施工企業(yè)管理制度匯編

TOC\o"1-4"\h\z\u第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編 4第一節(jié)概述 4一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 4二、企業(yè)規(guī)章制度的作用 5三、企業(yè)規(guī)章制度的種類 5四、企業(yè)規(guī)章制度的管理 7第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制 8一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義 8二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生 9三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職 9第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 10一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 10二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 20三、職能人員崗位責(zé)任制 23第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度 32第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度 32一、市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度 32二、經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 33三、工程投標(biāo)管理辦法 36四、勞務(wù)、工程分包管理制度 37第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度 47一、合同管理制度 47二、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)解、仲裁辦法 58第三節(jié)建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度 61第四節(jié)建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度 65一、工程概（預(yù)）算制度 65二、工程結(jié)算管理制度 67三、“三材”供應(yīng)、結(jié)算價(jià)格管理辦法 69第三章建筑施工企業(yè)施工管理制度 70第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作制度 70第二節(jié)開工報(bào)告制度 74第三節(jié)施工調(diào)度制度 75第四節(jié)現(xiàn)場管理制度 77第五節(jié)竣工驗(yàn)收制度 79第四章技術(shù)管理制度 80第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 80一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 80二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 81三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 81第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度 83一、圖紙會審制度 83二、圖紙會審管理工作細(xì)則 86三、圖紙會審變更制度 89四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度 91五、技術(shù)交底制度 92六、工程測量管理制度 95七、測量工作管理實(shí)施細(xì)則 97八、施工定位放線管理程序 98九、工程洽商管理制度 98十、計(jì)量管理制度 99十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度 99十二、技術(shù)檔案管理制度 102第五章質(zhì)量管理制度 105第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度 105一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 105二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制 106三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制 106四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 107五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制 108第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 108一、質(zhì)量周例會制度 108二、質(zhì)量檢查制度 109三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 112四、工程質(zhì)量評定、核定制度 121五、成品保護(hù)制度 122六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 122七、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例 127第六章安全管理制度 134第一節(jié)安全責(zé)任制度 134一、各職能部門安全責(zé)任制 134二、各級管理人員安全責(zé)任制 137三、重點(diǎn)工種安全責(zé)任制 146四、總分包的安全責(zé)任 148五、交叉施工（作業(yè)—）的安全責(zé)任 151六、安全責(zé)任考核 152第二節(jié)安全生產(chǎn)教育制度 162一、安全教育培訓(xùn)制度 162二、三級安全教育制度 176三、安全會議制度 177四、班組班前安全活動制度 180五、安全教育年審制度 182第三節(jié)施工現(xiàn)場安全管理制度 184一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 184二、施工現(xiàn)場分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度 185三、施工現(xiàn)場文明施工管理制度 186四、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施申請報(bào)告規(guī)定 187五、施工現(xiàn)場消防安全管理制度 189六、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度 225七、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度 230八、施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程 242第四節(jié)安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度 285一、安全事故報(bào)告制度 285二、事故現(xiàn)場處置制度 285三、傷亡事故調(diào)查、分析制度 285四、傷亡事故的處理制度 286五、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案制度 302第五節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度 315一、環(huán)境保護(hù)管理制度 315二、衛(wèi)生管理制度 319第六節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度與驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 327一、安全生產(chǎn)檢查制度 327二、安全生產(chǎn)檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 331三、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 376第七章人力資源管理制度 379第一節(jié)人員聘用制度 379一、員工招聘制度 379二、員工錄用制度 397三、管理人員聘用制度 401四、新進(jìn)人員聘用細(xì)則 401第二節(jié)考勤、請假、休假制度 404一、企業(yè)考勤制度 404二、員工請假規(guī)定 405三、請假制定 406四、員工加班細(xì)則 410第三節(jié)員工績效考核與獎(jiǎng)懲制度 414一、員工績效考核管理制度 414二、員工獎(jiǎng)懲制度 434第四節(jié)員工調(diào)動、晉升、辭職、解聘制度 443一、員工調(diào)動與晉升制度 443二、員工辭職管理辦法 449三、員工解聘管理規(guī)定。 451第五節(jié)員工薪金、福利制度 453一、員工薪酬管理制度 453二、員工獎(jiǎng)金管理制度 455三、員工福利制度 458第六節(jié)員工教育培訓(xùn)制度 460一、員工日常教育培訓(xùn)制度 460二、新進(jìn)員工崗前教育培訓(xùn)工作 471第八章施工現(xiàn)場料具管理制度 471施工現(xiàn)場倉庫管理制度 481第九章機(jī)械設(shè)備使用管理制度 485第十章財(cái)務(wù)管理制度 498第一節(jié)資金預(yù)算制度 498第二節(jié)財(cái)產(chǎn)管理制度 529一、財(cái)產(chǎn)管理辦法 529二、固定資產(chǎn)管理制度 536三、低值易耗品管理制度 542第三節(jié)會計(jì)管理制度 544一、會計(jì)人員崗位責(zé)任制度 544二、財(cái)務(wù)會計(jì)處理程序制度 549三、財(cái)務(wù)會計(jì)分析制度 550四、會計(jì)內(nèi)容稽核制度 551五、會計(jì)檔案管理制度 552六、財(cái)務(wù)印章管理制度 554第四節(jié)陳本、費(fèi)用管理制度 555一、成本管理責(zé)任制度 555二、成本核算管理制度 559三、預(yù)算工作管理制度 559第十一章行政辦公管理制度 563第一節(jié)會議管理制度 563一、會議管理規(guī)定 563二、會議室使用管理制度 570第二節(jié)印章管理制度 571一、印章管理制度 571二、介紹信管理制度 574第三節(jié)辦公室管理制度 574一、文件資料管理制度 574二、文印管理制度 582三、辦公用品管理制度 582四、車輛管理制度 587五、辦公管理制度 590第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個(gè)人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。（3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報(bào)，研究對策，延誤時(shí)間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類?；局贫冉ㄖ┕て髽I(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度（1）經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。（3）計(jì)劃管理制度。包括企業(yè)中長期計(jì)劃、年季計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查評價(jià)等工作的規(guī)定。（4）預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。（5）施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。（6）技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。（7）工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，隱蔽工程驗(yàn)收辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。（8）安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報(bào)告制度等。（9）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升級、退休離休等各項(xiàng)制度。（10）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗(yàn)收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。（11）機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計(jì)劃、購置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（12）財(cái)務(wù)管理制度。包括會計(jì)制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度。（13）其他管理制度。責(zé)任制責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括：崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實(shí)事求是的原則。因?yàn)椴⒉皇撬械墓芾砉ぷ鞫寄苡靡?guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實(shí)際情況，否則行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。加強(qiáng)對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時(shí)處理，使職工知法守法。提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，同時(shí)要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)批評、教育；對不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。制定規(guī)章制度時(shí)要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時(shí)修改和廢除。堅(jiān)持提高職工遵守的自覺性。第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制極力負(fù)責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項(xiàng)工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機(jī)械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)，同時(shí)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。誰來對這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)，會來代表這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟(jì)活動中正常運(yùn)行的重要問題。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負(fù)了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見）。政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開招聘。企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機(jī)關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機(jī)關(guān)免職。職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報(bào)政府主管部門批準(zhǔn)后，由職工代表大會罷免。建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)根據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權(quán)：依照法律和國務(wù)院規(guī)定，決定或者報(bào)請審查批準(zhǔn)企業(yè)的計(jì)劃。決定企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。提出工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)的建議，提請職工代表大會審議決定。依法獎(jiǎng)罰職工；提請政府主管部門獎(jiǎng)懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。（3）加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（11）負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。（8）組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作。（9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同。（2）組織財(cái)會人員對國家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進(jìn)行考評，提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)。（3）不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理與會計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級。（4）調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。（5）調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。（10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，由采購員了解市場價(jià)格后，由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（14）履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。（3）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。（5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。（6）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全保證措施。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。（3）負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。（4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對工程技術(shù)文件的審核工作。（7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評審實(shí)施效果。（8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會議。（9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)信息。（10）負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。（11）負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作。⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作⑶負(fù)責(zé)審批落實(shí)項(xiàng)目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進(jìn)行評價(jià)和選擇，建立合格分承包方名冊，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實(shí)年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的完成情況。⑸隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。⑹總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。⑺負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項(xiàng)目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。⑻對部門內(nèi)所有上報(bào)的申請、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑼負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑽負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運(yùn)、儲運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理。⑾在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中，及時(shí)通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項(xiàng)目分公司進(jìn)行施工交底。⑿對在施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計(jì)劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。⒀負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)源的測定和監(jiān)督。⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識、收回等工作。⒂負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。⒃定期召開部署會議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。⒄承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。⑶參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。⑸及時(shí)傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。⑹每周必須召開一次工作例會。⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。⑻每天做好工作日報(bào)。8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。⑷負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進(jìn)行評審。⑹參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施，并對施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。⑻負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險(xiǎn)源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝通。⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運(yùn)行檢查記錄〉；負(fù)責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項(xiàng)制定糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。⑽負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時(shí)間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。⑷負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。⑸認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，保證采購價(jià)格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報(bào)；對鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。⑺保證報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。⑻熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。⑼團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。⑽配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。10、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。⑵對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑷堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑸做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。⑺堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。⑼加強(qiáng)分包單位管理。⑽按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個(gè)指揮人員進(jìn)行處罰。⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。⑿每天用日檢表反映安全問題。⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。⒁驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報(bào)告安全情況和文明施工情況。⒃真實(shí)填寫安全管理工作日報(bào)。11、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項(xiàng)任務(wù)。⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)年、季各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。⑶認(rèn)真推行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)行。⑷全面正確及時(shí)匯總、報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。⑸參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件，計(jì)算工程標(biāo)底，參加評標(biāo)、定標(biāo)。⑹配合有關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。⑼參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場，及時(shí)了解掌握在建工程與工程造價(jià)有關(guān)情況。⑽做好工程造價(jià)分析及資料歸檔管理。⑾做好與地方政府工程造價(jià)處的聯(lián)系。⑿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。⑶編制固定資金使用計(jì)劃，編制成本、利潤計(jì)劃，編制分百單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。⑷貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。⑸認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)制度。⑹財(cái)務(wù)檔案的綜合管理。⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。⑻成本核算審核。⑼貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。⑽負(fù)責(zé)勞動工資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的審核和工資獎(jiǎng)金的使用、管理。⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。⑿認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。⒀做好主持編制、審批材料計(jì)劃。⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財(cái)務(wù)核算工作。⒂填寫工作日報(bào)。13、辦公室主任崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)對公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。⑶隨時(shí)掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。⑷做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實(shí)際問題和難題。⑸搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。⑹負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制1、技術(shù)部責(zé)任制（1）貫徹落實(shí)國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。⑵參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，編制項(xiàng)目施工技術(shù)措施。⑶主持項(xiàng)目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項(xiàng)目部及有關(guān)部門提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。⑷主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。⑸負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計(jì)變更和洽商；做好重大設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審批工作。⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收工作。⑺指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。⑻負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量部責(zé)任制⑴組織貫徹落實(shí)國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質(zhì)量手冊》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實(shí)施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。⑶參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。⑷參與項(xiàng)目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。⑸負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作?？刂啤⒈O(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運(yùn)行。⑹協(xié)助該項(xiàng)目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進(jìn)場的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證抽查和考核。⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2、安全部責(zé)任制⑴組織貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)管理制度。⑵參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。⑷實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。⑸協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。⑹負(fù)責(zé)公司消防安全管理。加強(qiáng)放火重點(diǎn)部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。⑺組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析，制定措施計(jì)劃并予落實(shí)。⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。⑼勞動保護(hù)用品計(jì)劃的制定與審批發(fā)放。4、材料部責(zé)任制⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。⑵編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。⑶負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃。⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。5、財(cái)務(wù)部責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度。⑵全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。⑶制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案，建立各類成本核算臺帳。⑷按月分析成本情況，編制各類成本報(bào)表。6、工程部責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動力的日常管理。⑵組織項(xiàng)目工程開工前的圖紙會審、技術(shù)交底。組織上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》的審批工作。⑶做好分包隊(duì)伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標(biāo)。⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)備工作，包括場地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。⑸組織制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。⑹主持或協(xié)助項(xiàng)目部辦理工程竣工驗(yàn)收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。7、辦公室責(zé)任制⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項(xiàng)工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時(shí)地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令。⑵負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。⑶負(fù)責(zé)公司上級請示、報(bào)告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。⑷負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報(bào)，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。⑸負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑹負(fù)責(zé)對公司印鑒和介紹信的使用和管理。⑺負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。⑻負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。⑼負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。三、職能人員崗位責(zé)任制1、工長責(zé)任制⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。⑵負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工標(biāo)志。⑶參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談記錄。⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行。⑹向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準(zhǔn)備，包括抄平、放線控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。⑺嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。⑻負(fù)責(zé)主管分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。2、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制⑴在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。⑵按施工組織設(shè)計(jì)、制定實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。⑶按時(shí)并如實(shí)完成每日施工記錄。⑷嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗(yàn)收。⑸認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。⑺負(fù)責(zé)對原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。⑻對違規(guī)、違章操作班組和個(gè)人有處理權(quán)。⑼對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對班組個(gè)人有獎(jiǎng)懲權(quán)。3、技術(shù)員崗位責(zé)任制⑴技術(shù)員在隊(duì)長和主管工長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對施工棟號的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，⑵制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。⑶制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。⑷認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤。⑸嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工程量，提供計(jì)算依據(jù)。⑺對圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行修改，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。⑻經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。⑼對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。⑽定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。4、質(zhì)量員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。⑵參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。⑶參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。⑷負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比，進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。⑹負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問題。⑼做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。5、安全員崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和知道電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。⑷制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。⑵熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。⑶積極落實(shí)現(xiàn)場所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。⑹及時(shí)了解市場信息，對價(jià)格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報(bào)公司材料處一份存檔。⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報(bào)表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。⑻做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。⑼根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報(bào)鋼化設(shè)施料需用計(jì)劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。⑽按照工程分部分項(xiàng)“兩算對比”，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。7、勞資定額員崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補(bǔ)充、修訂定額、工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼政策及上級相關(guān)制度。⑵負(fù)責(zé)執(zhí)行全額計(jì)件工資制度及工資、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼的管理與發(fā)放。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理工作。⑶負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的審核、驗(yàn)收、結(jié)算工作。⑷負(fù)責(zé)施工過程中的定額缺項(xiàng)、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制項(xiàng)目部各類人員工資發(fā)放單。⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工任務(wù)書工程量的驗(yàn)收，參加經(jīng)濟(jì)活動分析會議，總結(jié)人工費(fèi)盈虧原因，并提出改進(jìn)措施。⑹負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組定額員，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問題。⑺嚴(yán)格按貫標(biāo)要求進(jìn)行相關(guān)工作。⑻負(fù)責(zé)按期上報(bào)有關(guān)報(bào)表，建立健全有關(guān)臺帳。8、預(yù)算員崗位在責(zé)任制⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。⑵負(fù)有對本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。⑶負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。⑷按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。⑸負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。⑻及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。9、資料員崗位責(zé)任制⑴貫徹實(shí)施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。⑶及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。⑷負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)。⑸嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。10、財(cái)會員崗位責(zé)任制⑴熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑵做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。⑶按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用。⑷根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。⑸正確熟悉掌握材料價(jià)格，根據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。⑹負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作。⑺根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。⑻編制固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施及有關(guān)會計(jì)報(bào)表。⑼編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。⑽符合全部記帳憑證。⑾審核、整理有關(guān)部門報(bào)送的成本核算資料。⑿進(jìn)行采購成本核算與分析。⒀對轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。⒁審核出納所做的收、付款憑證。⒂合同部開具的各施工隊(duì)工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。⒃及時(shí)處理與公司及其他項(xiàng)目的往來列帳單。⒄定期對材料進(jìn)行帳務(wù)處理。⒅定期與勞資部門核對工資、計(jì)提情況。⒆定期進(jìn)行費(fèi)用的攤銷、計(jì)提、分配。⒇定期對上繳公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行列帳處理。（21）定期編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。（22）定期編制項(xiàng)目月份報(bào)表。（23）定期編制往來款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表。（24）對財(cái)務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號登記。（25）對財(cái)務(wù)收到的合同進(jìn)行編號登記。11、測量員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下工作，并對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，編制測量方案。⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門檢驗(yàn)。實(shí)測要當(dāng)場做好原始記錄，測后要保護(hù)好樁位。⑷測量計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計(jì)算有序、步步校核，結(jié)果可靠。⑸正確使用維護(hù)測量儀器，按計(jì)劃做好儀器的周期檢定工作。⑹對工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。⑺認(rèn)真做好以下工作：①房屋基礎(chǔ)測設(shè)，軸線、引樁、龍門板設(shè)置，樓層軸線投測，樓面高層傳遞；②廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測設(shè)、柱子吊裝測量；③高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測設(shè)、垂直度的觀測、標(biāo)高測設(shè)及水平度的控制。④管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測；⑥及時(shí)做好測量，并做好原始記錄⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗(yàn)和維修⑧堅(jiān)持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時(shí)建立自檢評定資料，辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。12、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確⑷做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。⑸按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。13、倉庫管理員崗位責(zé)任制⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確，⑷做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。⑸按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。13、倉庫管理員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。（2）嚴(yán)格遵守國家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的各項(xiàng)規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫手續(xù)。（3）所有進(jìn)出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實(shí)行認(rèn)真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對，確認(rèn)無誤后，與對方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯(cuò)，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。（5）應(yīng)根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（6）在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯(cuò)和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當(dāng)。（7）庫管員因事、病假離庫時(shí)，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和事故，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。（8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。（9）要隨時(shí)做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。（10）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。14.塔吊司機(jī)崗位責(zé)任制（1）塔吊司機(jī)及地面指揮人員必須持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。（2）開機(jī)必須服務(wù)到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調(diào)度，不準(zhǔn)無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應(yīng)提前征得主管人員同意。（3）工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟悉機(jī)械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。（4）上班時(shí)間注意力應(yīng)集中，不準(zhǔn)開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。（5）每個(gè)開機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機(jī)日記，即使交代開機(jī)存在的問題，并通知機(jī)修人員及時(shí)排除故障。15.后勤服務(wù)人員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。（2）負(fù)責(zé)辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。（3）參與項(xiàng)目食堂的管理。（4）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。（5）負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。（7）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登記、暫住證的催辦工作。（8）負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。（9）按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時(shí)辦理工服洗滌事宜。（10）遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。（11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修管理。（12）根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。（13）按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。（14）辦理各類人員工服制裝事宜。第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度一、市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度總則為對廣泛的市場信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場預(yù)測，特制定本制度。（2）市場調(diào)查及預(yù)測工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由經(jīng)營部歸口，質(zhì)量部、技術(shù)部、信息中心等有關(guān)部門參加共同完成此項(xiàng)工作。2.市場調(diào)查及預(yù)測的主要內(nèi)容及分工（1）調(diào)查國內(nèi)各企業(yè)同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。此項(xiàng)資料每年6月前由公司信息部提供。（2）調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及本公司產(chǎn)品所占比重。此項(xiàng)資料每年6月前由公司信息中心提供。（3）了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及對技術(shù)的要求，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。此項(xiàng)資料由質(zhì)量部和技術(shù)部分別在每年6月前提出。（4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動向。此項(xiàng)工作由技術(shù)部在每年6月前提出。（5）預(yù)測全國各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關(guān)系，此項(xiàng)工作由經(jīng)營部在當(dāng)年6月前予以整理并作出書面匯報(bào)。3.市場調(diào)查方式（1）抽樣調(diào)查：對各類型用戶進(jìn)行抽樣書面調(diào)查，征詢對本公司產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見。根據(jù)反饋資料寫出分析報(bào)告。（2）組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員、銷售人員進(jìn)行用戶訪問，每年進(jìn)行一次，每次一個(gè)月左右，訪問結(jié)束，填好用戶訪問登記表并寫出書面調(diào)查匯報(bào)。（3）銷售人員應(yīng)利用訂貨會與用戶接觸的機(jī)會，征詢用戶意見，收集市場信息，寫出書面匯報(bào)。（4）搜集日常用戶來函來電，進(jìn)行分類整理，需要處理的問題應(yīng)及時(shí)反饋。（5）不定期召開重點(diǎn)用戶座談會，交流市場信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產(chǎn)品競爭能力。（6）建立并逐步完善重點(diǎn)用戶檔案，掌握重點(diǎn)用戶需要的重大變化及各種意見與要求。4.資料管理市場調(diào)查及預(yù)測所提供的各方面資料，經(jīng)營部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項(xiàng)工作。二、經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度1.總則為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)及使其達(dá)到最佳效果，特制定本制度。2.制訂方針目標(biāo)的依據(jù)（1）黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。（2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。（3）國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。（4）公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。3.方針目標(biāo)編制的程序（1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。（2）根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。（3）組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。（4）發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。（5）經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標(biāo)。4.方針目標(biāo)的展開（1）方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。（2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。（3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。（4）各部門方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等。（5）各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，發(fā)動群眾認(rèn)真制定本部門的方正目標(biāo)，保證每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確實(shí)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結(jié)等，并進(jìn)行展開。（7）各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持主編，總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.方針目標(biāo)和實(shí)施（1）為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段PDCA循環(huán)，分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制定。（2）各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，制定下月份計(jì)劃，并由主管檢查批示。（3）在方針目標(biāo)的實(shí)施過程，要充分發(fā)動群眾，調(diào)動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。（4）建立方針目標(biāo)管理卡和實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。6.方針目標(biāo)的檢查診斷與考核（1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關(guān)人員對公司方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。（2）總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。（3）部門方針目標(biāo)診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計(jì)劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。（4）根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級。①甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。②乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。③丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。（5）對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)。對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，作為年終評先的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。（6）各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。三、工程投標(biāo)管理辦法（1）為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標(biāo)率，特制定本辦法。（2）工程投標(biāo)工作應(yīng)圍繞市場和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎(jiǎng)罰明確的原則。（3）公司成立由總經(jīng)理、三總師和投標(biāo)、經(jīng)營、技術(shù)、物資、工程、財(cái)會和企管部負(fù)責(zé)人組成的“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。（4）公司相關(guān)的職能部室和基層單位，應(yīng)認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。（5）投標(biāo)管理部應(yīng)做好社會公關(guān)工作，按招標(biāo)文件要求認(rèn)真編制投標(biāo)書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達(dá)及時(shí)。投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)分別由總經(jīng)濟(jì)師、總工程師組織有關(guān)人員審核，標(biāo)書由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，重大或重要項(xiàng)目的投標(biāo)書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或組長決定。（6）為適應(yīng)市場，多渠道承攬任務(wù)，公司實(shí)行投標(biāo)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度。（7）為鼓勵(lì)和調(diào)動多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作做出突出貢獻(xiàn)的公司內(nèi)外部單位或個(gè)人（公司領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)小組成員和投標(biāo)管理部人員除外），按一定標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（8）中標(biāo)工程的獎(jiǎng)勵(lì)或中介費(fèi)用一律列入中標(biāo)項(xiàng)目成本，未中標(biāo)的從公司投標(biāo)經(jīng)費(fèi)中支付。正常獎(jiǎng)勵(lì)由公司分管投標(biāo)工程的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，屬于特殊性獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)額超過10萬元以上時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組或公司經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)會管理部統(tǒng)一支付。有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)金額在工程中標(biāo)或參加投標(biāo)而未中標(biāo)的一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司列入該項(xiàng)目成本。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務(wù)時(shí)，除按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。（10）公司機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門，除按職責(zé)分工實(shí)行考核獎(jiǎng)罰責(zé)任制外，凡中標(biāo)的工程按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體由投標(biāo)管理部提出意見報(bào)請投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。公司投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和投標(biāo)管理部人員，如對投標(biāo)工作做出重要貢獻(xiàn)時(shí)，由公司經(jīng)理視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。（11）項(xiàng)目經(jīng)理部、公司機(jī)關(guān)部室及相關(guān)人員在投標(biāo)工作中，因工作嚴(yán)重失誤造成投標(biāo)失利時(shí)，應(yīng)視情況對責(zé)任人減、免工資獎(jiǎng)金，調(diào)離工作崗位或給予其他處分，具體由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。四、勞務(wù)、工程分包管理制度1.總則為了加強(qiáng)對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。范圍適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。職責(zé)（1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。（2）經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。（3）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。（4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。（6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進(jìn)行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。4．工作程序（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員，對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。（6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。①項(xiàng)目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。②各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報(bào)的有關(guān)評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。③公司等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問題。附表：勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表附表2-1分承包方名稱聯(lián)系地址法人代表公司電話傳真郵編聯(lián)系部門聯(lián)系人電話執(zhí)照號注冊資金萬元人員素質(zhì)工程師＿＿＿人，技術(shù)員＿＿＿人，技工＿＿＿人主要施工設(shè)備情況提供服務(wù)承諾1．提供合格的操作工人進(jìn)場施工（五證齊全）能□否□2．提供＿＿＿人駐現(xiàn)場開展勞務(wù)管理工作能□否□3．受上級檢查合格率100%，優(yōu)良率＿＿＿%能□否□4．出現(xiàn)轉(zhuǎn)、分包及勞務(wù)糾紛次數(shù)累計(jì)不超過＿＿＿次能□否□5．是否同意與工人簽訂勞動合同能□否□管理費(fèi)收取情況能接受的勞務(wù)管理費(fèi)為實(shí)轉(zhuǎn)人工工資額的＿＿＿%與現(xiàn)施工項(xiàng)目相關(guān)情況1．有否簽訂分包合同有□否□2．施工質(zhì)量優(yōu)良□合格□不合格□3．施工能力強(qiáng)□一般□弱□4．交工期（或能否及時(shí)退場能□否□）備注調(diào)查部門負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目部工程部質(zhì)安部器材部調(diào)查時(shí)間：年月日勞務(wù)、工程分包主要業(yè)績調(diào)查表附表2-2分包方名稱：＿＿＿＿帶隊(duì)人土木作業(yè)許可證號：＿＿＿＿序號工程名稱原施工單位工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型層數(shù)是否發(fā)生勞資糾紛、安全事故工程質(zhì)量調(diào)查意見調(diào)查部門負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目部：工程部：質(zhì)安部：器材部：注：本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。調(diào)查時(shí)間：年月日合格分承包方名冊附表2-3序號勞務(wù)、工程分承包方名冊分包工程內(nèi)容法人代表或帶隊(duì)人姓名聯(lián)系人聯(lián)系電話備注制表人：部門負(fù)責(zé)人：年月日＿＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表俯表2-4序號招標(biāo)分項(xiàng)工程量工期進(jìn)場時(shí)間質(zhì)量要求備注12345678910說明：本次招標(biāo)分項(xiàng)內(nèi)容“項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書“的詳細(xì)內(nèi)容清單，招標(biāo)內(nèi)容漏項(xiàng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。11項(xiàng)目部招標(biāo)內(nèi)容及使用材料說明12工程部招標(biāo)審核意見13器材部招標(biāo)工作安排項(xiàng)目填表人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：填報(bào)日期：＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書附表2-5序號工作內(nèi)容單位數(shù)量報(bào)價(jià)（元）合價(jià)（元）備注123456789101112131415合計(jì)金額（元）項(xiàng)目部施工內(nèi)容說明：報(bào)價(jià)單位簽章：報(bào)價(jià)人簽字（簽章：開標(biāo)部門工程部簽字：質(zhì)安部簽字：財(cái)務(wù)部簽字：器材部簽字：勞務(wù)、工程分包方評價(jià)表附表2-6分包方名稱：評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)意見是否按要求提供有關(guān)資料，信譽(yù)業(yè)績，報(bào)價(jià)及合同履行情況工期、進(jìn)度、保修/售后服務(wù)材料使用情況設(shè)備使用情況填表人：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度一、合同管理制度總則為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。合同簽訂的基本要求經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動。簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽(yù)，確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算書。簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：工程名稱和地點(diǎn)。工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。開、竣工的日期。工程造價(jià)。工程價(jià)款的支付和竣工結(jié)算的方法。業(yè)主開工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。材料和設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件?；ハ鄥f(xié)作事宜。eq\o\ac(○,11)違約責(zé)任。合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責(zé)任明確、字跡工整。合同簽訂的工作簽訂1）建設(shè)工程施工合同的簽訂（1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會，制定談判的原則和方案。（2）合同洽談過程中，對于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目，要重新進(jìn)行評審。合同洽談準(zhǔn)備會，制定談判的原則的方案。（3）合同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本，交相關(guān)部門（項(xiàng)目部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等）進(jìn)行會審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員）認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理和營銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。（4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。2）勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂（1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資質(zhì)證書、勞動隊(duì)伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標(biāo)工作。合同管理部對招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。（3）勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后，征得業(yè)主同意，由項(xiàng)目經(jīng)理部（重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的