醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理規(guī)章制度

第第頁醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理規(guī)章制度在當(dāng)今社會生活中，各種制度頻頻顯現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的做事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？帥氣的我為您帶來了醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理規(guī)章制度【4篇】，希望可以拋磚引玉，幫忙到小伙伴們。醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度篇一一、總則：醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營活動的物資基礎(chǔ)，是構(gòu)成醫(yī)院正常經(jīng)營的緊要構(gòu)成要素。醫(yī)療設(shè)備管理是在醫(yī)療設(shè)備維護(hù)和修理管理的基礎(chǔ)上對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行的綜合管理。醫(yī)療設(shè)備情形的好壞，直接影響醫(yī)院經(jīng)營的進(jìn)度，效率的提高和效益的提高。（一）醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)（1）依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，正確地選購醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)院供應(yīng)優(yōu)良的技術(shù)裝備。（2）保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備常常處于最佳的技術(shù)狀態(tài)。弄清醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的檢測、維護(hù)和修理手段和方法，快捷采取各種維護(hù)和修理方式和措施，維護(hù)和修理保養(yǎng)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備，使之處于最佳狀態(tài)。（3）提高醫(yī)療設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)、組織管理，降低醫(yī)療設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。（二）醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)容（1）實(shí)行醫(yī)療設(shè)備全過程管理即從醫(yī)療設(shè)備進(jìn)院驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)，檢查修理到配件購置、醫(yī)療設(shè)備更新改造，以及日常登記、保管、報廢等進(jìn)行全過程管理。（2）對醫(yī)療設(shè)備從工程技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織管理全面進(jìn)行綜合管理。（3）實(shí)行醫(yī)療設(shè)備全員管理即醫(yī)療設(shè)備管理部門和使用部門共同負(fù)責(zé)，做好使用、保養(yǎng)、檢查、維護(hù)和修理等工作以解決醫(yī)療設(shè)備分布廣、專業(yè)性強(qiáng)的問題。二、新增醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需用置的醫(yī)療設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報醫(yī)療設(shè)備管理部門備案。第二條醫(yī)療設(shè)備管理部門進(jìn)行技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器。第三條醫(yī)療設(shè)備項目確定或醫(yī)療設(shè)備購進(jìn)后，醫(yī)療設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第四條施工安裝試機(jī)后，由醫(yī)療設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫第五條醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)及時建立三、醫(yī)療設(shè)備使用管理規(guī)定第一條醫(yī)療設(shè)備儀器使用前，醫(yī)療設(shè)備管理人員要與人事部搭配，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，布置技術(shù)人員講解。第二條使用人員實(shí)現(xiàn)會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟識醫(yī)療設(shè)備性能后，醫(yī)療設(shè)備管理部門簽發(fā)醫(yī)療設(shè)備操作證，上崗操作。第三條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運(yùn)行記錄。第四條為保證醫(yī)療設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職醫(yī)療設(shè)備管理員，幫忙醫(yī)療設(shè)備管理部門人員對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理，引導(dǎo)本部門醫(yī)療設(shè)備使用者按操作規(guī)程正確使用。第五條醫(yī)療設(shè)備管理部門要指派人員與各部門兼職醫(yī)療設(shè)備管理員，常常性地檢查醫(yī)療設(shè)備壯況，并列入員工工作考核內(nèi)容。四、醫(yī)療設(shè)備事故分析處理方法第一條發(fā)生醫(yī)療設(shè)備事故，醫(yī)療設(shè)備管理部門、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。第二條發(fā)生醫(yī)療設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、醫(yī)療設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。第三條醫(yī)療設(shè)備管理人員、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出第四條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按第五條屬醫(yī)療設(shè)備自然事故，維護(hù)和修理部進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。五、醫(yī)療設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第一條醫(yī)療設(shè)備管理人員編制醫(yī)療設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，報部門負(fù)責(zé)人審核，呈報院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條使用部門依據(jù)批準(zhǔn)的檢修保養(yǎng)計劃，布置實(shí)在人員負(fù)責(zé)實(shí)施。第三條檢修保養(yǎng)人員應(yīng)及時在六、醫(yī)療設(shè)備日常維護(hù)和修理管理方法第一條使用部門的醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，須填寫第二條醫(yī)療設(shè)備管理部門接到通知，隨即在第三條維護(hù)和修理工作完畢，主修人應(yīng)在第四條緊急的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)和修理，由使用部門用電話通知，由醫(yī)療設(shè)備管理部門先派人員維護(hù)和修理，同時使用部門補(bǔ)交第五條維護(hù)和修理部門不能修復(fù)的，由使用部門負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，醫(yī)療設(shè)備管理部門聯(lián)系外請盡快修復(fù)。七、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理制度第一條醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指通過確定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能掌握醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行匯況，依據(jù)醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行的情形訂立相應(yīng)措施。第二條建立健全系統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備巡檢措施。各作業(yè)部門要對每臺醫(yī)療設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的`部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值）并針對醫(yī)療設(shè)備的實(shí)在運(yùn)行特點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，第三條建立健全巡檢保證體系。崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用醫(yī)療設(shè)備的全部巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，醫(yī)療設(shè)備管理部門人員要負(fù)責(zé)對重點(diǎn)醫(yī)療設(shè)備的復(fù)檢任務(wù)。第四條信息傳遞與反饋。崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備不能連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要趕忙通知醫(yī)療設(shè)備管理部門。一般隱患或缺陷，檢查后登記，并及時傳遞給醫(yī)療設(shè)備管理部門。醫(yī)療設(shè)備管理部門還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，匯總整理，列出重點(diǎn)問題及時輸人電腦并將其反饋給使用部門，便于綜合管理。第五條動態(tài)資料的應(yīng)用。醫(yī)療設(shè)備管理部門針對醫(yī)療設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)布置檢修的項目，納入檢修計劃。緊要醫(yī)療設(shè)備的重點(diǎn)缺陷，醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)協(xié)同作業(yè)部門緊要負(fù)責(zé)人組織研究，確定掌控方案和處理方案。第六條醫(yī)療設(shè)備孱弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡部下列情況均屬醫(yī)療設(shè)備孱弱環(huán)節(jié)：運(yùn)行中常常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。運(yùn)行中影響醫(yī)療質(zhì)量和效率的醫(yī)療設(shè)備、部位。運(yùn)行達(dá)不到維護(hù)和修理周期要求，常常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或醫(yī)療設(shè)備）。存在不安全隱患（人身及醫(yī)療設(shè)備安全）且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或醫(yī)療設(shè)備。第七條對孱弱環(huán)節(jié)的管理。醫(yī)療設(shè)備管理部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出醫(yī)療設(shè)備孱弱環(huán)節(jié)，定時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案。各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。醫(yī)療設(shè)備孱弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評價看法，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審察后，存入醫(yī)療設(shè)備檔案。八、醫(yī)療設(shè)備故障處理方法第一條醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排出的應(yīng)趕忙排出，在當(dāng)班記錄中認(rèn)真記錄。第二條崗位操作人員和維護(hù)人員無力排出的醫(yī)療設(shè)備故障要認(rèn)真記錄并逐級上報，同時精心操作，加強(qiáng)察看。第三條未能及時排出的醫(yī)療設(shè)備故障，必需及時研究決議如何處理。第四條在布置處理每項缺陷前，必需有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。九、報廢醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定第一條醫(yī)療設(shè)備年久陳舊或壞損不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，醫(yī)療設(shè)備管理部門要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。填寫看法書交使用部門。第二條使用部門將第三條報損、報廢舊醫(yī)療設(shè)備由醫(yī)療設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處理。章總則篇二第一條為加強(qiáng)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)（以下簡稱特區(qū)）醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)條件和醫(yī)務(wù)活動，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，依據(jù)國務(wù)院《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》和有關(guān)法規(guī)的基本原則，結(jié)合特區(qū)實(shí)際，訂立本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指的醫(yī)療機(jī)構(gòu)是企事業(yè)單位、社會團(tuán)體、隊伍或者個人自籌資金在特區(qū)單獨(dú)或者聯(lián)合開辦，面向社會的診所、門診部、醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)。第三條醫(yī)療機(jī)構(gòu)必需遵守國家法律、法規(guī)，遵奉并服從以救死扶傷，防病治病，為公民健康服務(wù)的宗旨，遵守醫(yī)療衛(wèi)生工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，遵守醫(yī)療道德規(guī)范，堅持文明行醫(yī)，保證醫(yī)療質(zhì)量。第四條深圳市人民政府衛(wèi)生行政管理部門是深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主管部門。市、區(qū)人民政府衛(wèi)生行政管理部門依據(jù)有關(guān)行政法規(guī)和本規(guī)定負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督。市衛(wèi)生行政管理部門成立醫(yī)療機(jī)構(gòu)專家評議委員會，負(fù)責(zé)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格評議。市、區(qū)人民政府有關(guān)部門按各自職責(zé)幫忙主管部門做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理工作。第五條市、區(qū)衛(wèi)生行政管理部門依據(jù)區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃及布局合理、結(jié)構(gòu)完整、功能齊全、服務(wù)便捷的原則，訂立市、區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。市、區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃應(yīng)定期公布。醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理規(guī)章制度篇三醫(yī)院會議制度一、會議紀(jì)律規(guī)定1.全部參加會議的人員，須到辦公室處簽到。2.參加會議必需穿著整齊，佩戴工作牌，凡遲到，缺席、早退有事應(yīng)向會議主持人請假。3.開會期間必需做好會議記錄，會后按要求轉(zhuǎn)達(dá)會議精神或按保密紀(jì)律執(zhí)行。4.保持會議期間安靜，移動電話均應(yīng)關(guān)機(jī)或是調(diào)至靜音，開會期間移動電話不得響動。5.如有違反會議紀(jì)律情況，視情況給以通報批判或經(jīng)濟(jì)懲罰。二、會議制度1.院辦公會原則上每周一召開一次，遇特殊情況會議時間可作更改。由院級領(lǐng)導(dǎo)主持、各職能科室負(fù)責(zé)人參加。轉(zhuǎn)達(dá)上級指示，醫(yī)院重點(diǎn)問題研究、決策，布置近期重點(diǎn)工作布置和前期工作總結(jié)，聽取行政職能部門有關(guān)工作的執(zhí)行情況匯報，討論處理醫(yī)院日常行政、業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)和督查。由院辦通知并作會議記錄。2.周例會原則上每周一召開一次。遇特殊情況會議時間可作更改。由院長主持，院級領(lǐng)導(dǎo)、職能、臨床、醫(yī)技各部門主任、護(hù)士長參加。凡參加會議者均應(yīng)做好記錄，會后在各科認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。會議內(nèi)容：轉(zhuǎn)達(dá)上級指示、規(guī)定，小結(jié)上周工作，布置下周工作，聽取各科室的工作匯報和反映、協(xié)調(diào)解決各科室問題。3.科主任例會科主任例會原則上每月一次，由分管院長主持，緊要內(nèi)容為總結(jié)當(dāng)月工作，包含醫(yī)療質(zhì)量、重?；颊吖芾?、制度落實(shí)、服務(wù)態(tài)度以及教學(xué)和科研工作情況，布置下月任務(wù)4.護(hù)士長例會由業(yè)務(wù)副院長或護(hù)理部主任主持，每月一次，各科室護(hù)士長參加?？偨Y(jié)上月護(hù)理工作，研究解決護(hù)理工作中顯現(xiàn)的問題，布置下月護(hù)理工作。5.職能部門、科室、門診內(nèi)部辦公會議有關(guān)職能部門、科室、門診可依據(jù)本部門的實(shí)際情況，由本部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立晨會、周會、月會制度；檢查各項制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況以及我院有關(guān)決策的落實(shí)情況，解決醫(yī)療管理工作中存在的實(shí)在問題，并征詢住院顧客及家屬的看法，研究和按排下一步工作。6.臨時辦公會議在醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中發(fā)現(xiàn)的急需解決的問題，依據(jù)實(shí)際情況，由總經(jīng)理或院長主持召開現(xiàn)場臨時辦公會議，組建臨時項目工作組，快速及時地提出解決方案。醫(yī)院內(nèi)的各項經(jīng)營行政、醫(yī)療管理實(shí)在工作不在會議上討論。院長行政查房制度為進(jìn)一步完滿行政、業(yè)務(wù)查房制度，提高管理水平，及時處理醫(yī)院存在的問題，特訂立院長行政查房制度。一、院長行政查房每月一次。由院辦公室或醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)布置，分管院長帶隊，各職能科負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員參加。提前通知被查科室，科主任、護(hù)士長、各級醫(yī)務(wù)人員參加。二、查房人員參加科室晨會后，分工分頭進(jìn)行工作。緊要檢查醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理、勞動紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行情況等，幫忙解決疑難危重病人的診療問題，了解科室存在的問題和科室間協(xié)作搭配情況，聽取病員對醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員的建議、看法。三、協(xié)調(diào)科室與部門的關(guān)系。四、現(xiàn)場辦公，就地解決科室提出的問題、困難。確定部門解決的問題，限期處理，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)處理結(jié)果。以上工作由辦公室督促考核。醫(yī)院執(zhí)行力管理制度為了進(jìn)一步完滿醫(yī)院管理制度，能夠使醫(yī)院管理制度更好的執(zhí)行，針對醫(yī)院工作確定的目標(biāo)任務(wù)，確實(shí)解決不作為、慢作為、劣作為的工作作風(fēng)，加強(qiáng)工作布置檢查、督促、考核，特訂立了醫(yī)院執(zhí)行力管理制度。1.醫(yī)院緊要工作（由院辦公室確定）采取工作單制，工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時限、可用資源、負(fù)責(zé)部門、責(zé)任人、緊要幫忙部門等，簽字生效。2.工作的執(zhí)行過程中，由負(fù)責(zé)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)或委托職能部門檢查工作完成情況，督促工作進(jìn)度，執(zhí)行科室或個人定期匯報工作進(jìn)度。3.工作完成后，依照工作內(nèi)容的分類不同，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽定驗(yàn)收單及評價結(jié)果，結(jié)果將納入年終考評。考勤與請假制度一、作息時間：作息時間每年五月一日和十月一日自動調(diào)整，院辦不做另行通知。冬季作息時間：8：30——12：00，13：30———17：00夏季作息時間：8：00——12：00，14：00———17：301.本院實(shí)行一周單休制，各科室依據(jù)科室和崗位實(shí)際情況，實(shí)在布置上下班時間和休息日。各科室主任在每月初1日下班前將本月排班表以及上月考勤表報院辦公室。2.本院實(shí)行一日三次全員打卡制。二、考勤內(nèi)容及處理規(guī)定：1.凡遲到、早退、脫離崗位、串崗者，予以每次經(jīng)濟(jì)懲罰5元。2.凡曠工者，按下表計扣工資。曠工處理方法曠工天數(shù)（天）0.511.52連續(xù)或累計曠工3天以上扣除基本工資10%15%20%30%除名三、請假制度及管理規(guī)定1.病假：須向科室主任提出書面申請，兩天以內(nèi)由科室主任簽字同意，超出兩天以上需院長簽字同意，交辦公室核實(shí)備案，病假處理方法依照以下計算公式扣發(fā)工資：病假處理方法病假天數(shù)抵消每人每月正常休息日超出抵消每人每月正常休息日扣發(fā)工資及獎金不扣工資及獎金扣款金額=全額工資/當(dāng)月天數(shù)×抵消后病假天數(shù)×50%+病假期間提成+病假期間獎金2.事假：須向科室主任提出書面申請，兩天以內(nèi)由科室主任簽字同意，超出兩天需院長簽字同意，交辦公室主任核實(shí)備案，事假處理方法依照以下計算公式扣發(fā)工資：事假處理方法事假天數(shù)抵消每人每月正常休息日超出抵消每人每月正常休息日扣發(fā)工資及獎金不扣工資及獎金扣款金額=全額工資/當(dāng)月天數(shù)×抵消后事假天數(shù)+事假期間提成+事假期間獎金3.年休假：連續(xù)工作滿一年者，省內(nèi)人員可享受三天年休假，外省人員可享受五天年休假。年休不得超假，特殊情況報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理。年休假不得跨年度休息。員工欲休年休假，必需提前兩周逐級向主管部門遞交書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。年休假期間只發(fā)基本工資4.婚假：員工結(jié)婚享有三天婚假。5.產(chǎn)假：女員工，可休產(chǎn)假90天，女員工難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，加添產(chǎn)假15天。只發(fā)基本工資。6.法定假日：1）元旦節(jié)，放假1天（1月1日）；2）春節(jié)，放假3天（正月初一、初二、初三）；3）清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；4）勞動節(jié)，放假1天（5月1日）；5）端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；6）中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；7）國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）；8）婦女節(jié)（3月8日），婦女放假半天中層干部管理制度一、崗位設(shè)