羽毛球館管理策劃書（17篇）

羽毛球館管理策劃書篇一 第一條為了加強我校羽毛球館的管理，進一步提高體育場所的使用效益，更好的服務(wù)教職工，經(jīng)學(xué)校研究決定，特制定本制度。 第二條本制度適用于本校運動場館的管理。 第三條本館屬學(xué)校內(nèi)部場館，不對外開放，不經(jīng)允許不得進入。關(guān)系單位進入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準。 第四條進入場地活動前，必須在館內(nèi)更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內(nèi)。 第五條活動時，請自行妥善保管貴重物品，如有遺失本館概不負責(zé)。 第六條注意保持場地清潔衛(wèi)生，嚴禁在館內(nèi)亂刻亂畫、張貼廣告;嚴禁在館內(nèi)吸煙、吐痰，亂扔果皮紙屑等雜物。 第七條禁止攜帶易燃、易爆、易腐蝕等危險品及寵物進入館內(nèi)。 第八條要愛護場館內(nèi)的器材和設(shè)施，對人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。 第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。 羽毛球館管理策劃書篇二 為學(xué)校提供教育教學(xué)活動和師生從事體育活動之場地，進一步提高體育場所的使用效益，更好的為學(xué)校提供教育教學(xué)活動和師生從事體育活動之場地。根據(jù)學(xué)校實際情況，特制定如下規(guī)定： （一）開放時間。 教學(xué)活動開放時間：周一至周五：07：20―17：00。 體育活動開放時間：周一至周五：17：00―22：30。 周六、周日：09：00―22：30。 （二）活動要求。 2、本館屬學(xué)校內(nèi)部場館，不對外開放，不經(jīng)允許不得進入。關(guān)系單位進入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準。 3、參加活動輪流上場、互相謙讓，并服從活動組織的安排，不得有霸占行為。 4、體育活動存在一定的風(fēng)險，且活動是自愿參與、非贏利性質(zhì)，請大家在活動是注意保護自己，避免受傷和傷害別人，一旦發(fā)生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 5、進入場地活動前，必須在館內(nèi)更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內(nèi)。愛護球館的財產(chǎn)，故意破壞按原價賠償。 6、活動時，請自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負責(zé)。 7、要愛護場館內(nèi)的器材和設(shè)施，對人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。 羽毛球館管理策劃書篇三 為更進一步增進公管人之間的了解和認識，增強部門的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人” 的.理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。 公管會圣誕晚會。 1、加強公管人之間的了解與認識； 2、增強部門的凝聚力，使公管人更加團結(jié)； 3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。 圣誕狂歡。 2xxx年12月27日。 經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓。 1.開場舞。 2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始。 3.話劇《選秀》。 4.歌曲串燒。 5.美聲獨唱。 6.游戲：-------------。 6.舞蹈《三只小熊》。 7.小品《問路》。 8.話劇《女生宿舍》。 9.游戲：踩氣球。 9.小品《昨天今天明天》。 10.健美操。 11.話劇《都做什么事》。 12.游戲：--------------。 13.合唱會歌。 14.總結(jié)發(fā)言。 1、辦公室負責(zé)購買和準備所需的道具和食品。 物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。 數(shù)量20斤50斤150個15斤3條。 物品可樂餅干氣球彩帶繩子。 數(shù)量一小瓶一盒200個6條16條。 2、宣傳組負責(zé)布置會場、擺放桌椅、水果。 3、紀檢組負責(zé)維持會場紀律。 4、統(tǒng)計組組負責(zé)清理會場。 以上任務(wù)由每組的負責(zé)人負責(zé)安排。 音樂負責(zé)人員：劉明。 搬道具人員：黃龍。 照相人員：王偲偲。 編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責(zé)人員（游戲）：李旭偉。 擊鼓人員（游戲）：紀檢組干事。 話筒負責(zé)人員：辦公室干事。 燈光負責(zé)人員：宣傳組干事。 1、晚會開始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊入場。 2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。 1、食品和道具所需經(jīng)費。 物品瓜子桔子糖果花生車費。 金額90元51元74元50元14元。 物品宣傳費用。 16香蕉。 50元氣球。 30元。 金額。 物品彩帶游戲道具。 8元電池打印。 金額5元7元5元。 2、場地費用150元。 3、合計費用640元。 羽毛球館管理策劃書篇四 社團如何高效運行和管理。 經(jīng)管院輔導(dǎo)員潘守彬。 經(jīng)管院社聯(lián)部。 xx年5月15日9點30分——11點。 圖梯。 經(jīng)管院社團成員。 8：30——9：00——組織安排會場（如音餉音質(zhì)掉試，預(yù)備無線話筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。 9：00——9：25——組織安排聽眾入場。 9：30—接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。 接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團的發(fā)展及最近工作計劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個人信息。 （看情況播放相關(guān)ppt）。 由主講嘉賓講授。 交流互動時間。（同學(xué)們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）。 由主持人做本次講座小結(jié)。 由主持人宣最后宣布講座到此結(jié)束，組織聽眾有序離開會場。 由社聯(lián)部負責(zé)清場。 1，貼海報﹑橫幅； 2，發(fā)放宣傳資料； 3，宣傳時間：5月初至講座結(jié)束為本次講座宣傳期。 4，宣傳資料內(nèi)容： （1）講座內(nèi)容和主講老師的簡介； （2）宣傳本次活動的目的和意義； （3）社團管理的重要性； （4）鼓勵同學(xué)們積極地參與本次活動。 1，橫幅，共50元。 2，其他消費（如礦泉水，電池等）20元。 活動預(yù)算總計：70元。 羽毛球館管理策劃書篇五 對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。 城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。 盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。 行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。 1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導(dǎo)行動。 2.嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作： （1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設(shè)計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達到設(shè)計效果。 （2）對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進行施工，保證設(shè)計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。 （3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。 （4）對驗收工作嚴格把關(guān)，強化驗收的高標準保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。 3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運用科學(xué)的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。 這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下： （1）采取內(nèi)部招投標模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預(yù)算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。 以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。 （6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。 4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。 （1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行。在這個的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。 在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度。 總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高。 將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。 羽毛球館管理策劃書篇六 體育活動開放時間：周一至周五：17：00—22:30。 周六、周日：09：00—22:30。 (二)活動要求。 2.本館屬學(xué)校內(nèi)部場館，不對外開放，不經(jīng)允許不得進入。關(guān)系單位進入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準。 3.參加活動輪流上場、互相謙讓，并服從活動組織的安排，不得有霸占行為。 4.體育活動存在一定的風(fēng)險，且活動是自愿參與、非贏利性質(zhì)，請大家在活動是注意保護自己，避免受傷和傷害別人，一旦發(fā)生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 5.進入場地活動前，必須在館內(nèi)更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內(nèi)。愛護球館的`財產(chǎn)，故意破壞按原價賠償。 6.活動時，請自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負責(zé)。 7.要愛護場館內(nèi)的器材和設(shè)施，對人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。 羽毛球館管理策劃書篇七 慶祝管理學(xué)院建院十周年，迎接12級新生，展示管院成長歷程，展示管院風(fēng)采。 10月18日--10月19日。 全校師生。 學(xué)九。 前期：整理院史，制作展板，回顧管院歷史展望管院未來。搜集與管院有關(guān)的`老照片。 中期：每天在籃西設(shè)立展板和照片走廊展示管院成長歷程。 后期：整理總結(jié)活動資料。 宣傳部：制作祝福墻和條幅，布置活動現(xiàn)場。 外聯(lián)部：與保衛(wèi)處聯(lián)系申請學(xué)九場地。 新聞中心：活動的拍照記錄和撰寫新聞稿。 生活部、志愿者部：協(xié)助宣傳部每天活動結(jié)束后將展板放回地下辦公室。 展板制作400元。 照片沖印50元。 總計:450元。 若活動時下雨或者風(fēng)太大，展板照片不能正常展示?；顒禹樠硬⒏臑樵谑覂?nèi)活動中心舉行。管理學(xué)院每個班由班長帶領(lǐng)參觀學(xué)習(xí)學(xué)院成長歷程。 羽毛球館管理策劃書篇八 為了規(guī)范公司飯?zhí)霉芾砉ぷ?，共同營造一個衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境，特制定本制度。 二、餐費標準。 1、公司為員工免費提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予額外餐補。 2、工作午餐標準為一葷一素一湯一米飯。菜量由廚工進行分配，米飯、湯等由員工根據(jù)個人情況自取。 3、早餐和晚餐由員工自行解決，公司按正常出勤給予早餐1元，晚餐4元的餐補。如請假或其他非公務(wù)事由缺勤者，不予補貼。 4、報餐：為節(jié)約成本，合理分配菜量，請各部門用餐人員，在上午9:30前將用餐安排報總經(jīng)辦前臺，如未有通報者，則默認為正常用餐。如未及時通報造成飯菜浪費者，作為日常行為表現(xiàn)的考核參考之一。 三、用餐紀律。 2、用餐地點：在飯?zhí)瞄T口制定位置文明就餐，不得在辦公區(qū)域用餐。 3、餐具應(yīng)輕拿輕放，不得損壞盤、碗、筷等，有意破壞飯?zhí)霉梦锲氛?，按價賠償。 4、用餐時不得將餐具帶出制定區(qū)域之外，用餐完畢請將餐盤放置在指定的位置。 5、力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯;。 6、用餐過程應(yīng)注意維護公共衛(wèi)生，食物殘渣放置在餐盤上倒入回收桶。 7、飯?zhí)脙?nèi)及就餐區(qū)禁止吸煙;。 四、飯?zhí)冒踩芾怼?1、未經(jīng)許可，除飯?zhí)霉ぷ魅藛T外任何人員不得進入廚房;。 2、廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品、菜品等分開放置;。 3、廚房及就餐區(qū)嚴禁吸煙;。 4、使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;。 5、飯?zhí)霉ぷ魅藛T下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。 6、管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。 五、飯?zhí)玫男l(wèi)生管理。 (一)飯?zhí)眯l(wèi)生要求。 1、飯?zhí)萌藛T必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作： 2、將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內(nèi);。 3、用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無水跡、油污;。 4、保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾、無油跡、防滑;。 5、飯?zhí)萌藛T將餐桌、椅凳擺放整齊;。 6、飯?zhí)玫膲?、天花板?yīng)每周清潔，以保證墻面、天花板上無蜘蛛網(wǎng);。 7、飯?zhí)玫臒艟摺⑾竟?、排風(fēng)扇、灶臺等每天清潔一次，以保證清潔;。 8、飯?zhí)萌藛T每日在開飯后完成就餐區(qū)、餐具、廚具的清潔工作： 9、將需要清潔的餐具、廚具分別放置;。 10、用潔凈的抹布將使用過的佐、配料等物品清潔后，整齊放置在指定地點;。 11、用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺兩次以上，直至干凈，保證無油污、污漬;。 12、將清潔干凈的餐具抹干、放入消毒柜內(nèi)消毒;。 13、用清潔干凈的拖布清潔工作間地面，直至干凈、無水跡;。 (二)食物采購要求。 1、嚴格執(zhí)行“三不”，即不購買變質(zhì)的食物和含有農(nóng)藥殘毒的蔬菜，不使用過期偽劣的食品和調(diào)味品，不混放或混切生熟食物。 2、采購的物品應(yīng)保證新鮮，嚴禁購買病死豬肉和過期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品;。 3、總經(jīng)辦前臺負責(zé)對所購食物進行驗收核實，保證新鮮衛(wèi)生，符合食物標準。一定要確保食品在保質(zhì)期內(nèi)使用，嚴禁使用過期食物。 4、總經(jīng)辦前臺將每天采購的物品等級在采購收支表上，并做出統(tǒng)計。 (三)餐具衛(wèi)生規(guī)定。 1、每餐開飯前一小時必須開啟消毒柜對餐具進行消毒，廚具應(yīng)用開水浸泡消毒。 2、所有餐具、爐具，必須經(jīng)過“一洗、二唰、三沖、四消毒、五保潔”。 六、飯?zhí)萌藛T的管理。 (一)要求。 1、飯?zhí)萌藛T嚴禁挪用采購款，嚴禁以少報多;。 2、飯?zhí)萌藛T應(yīng)禮貌待人，熱情服務(wù)，不得刁難就餐人員;。 3、飯?zhí)霉ぷ魅藛T應(yīng)按總經(jīng)辦提供的菜譜準備，并按時、保質(zhì)、保量提供菜品。 4、嚴格遵守公司各項規(guī)定，講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。 5、工作時必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 6、嚴格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。 7、洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。 8、工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。 9、整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質(zhì)、按量供給。 10、每天清理，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。 (二)獎懲。 2、保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食，不得采購劣質(zhì)、腐爛、過期食物，違者公司予以辭退，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任，情節(jié)嚴重者將送公安機關(guān)處理。 5、采購廚房物資、菜品、調(diào)料必須如實記錄開支，不得謊報，否則予以辭退并賠償公司損失，情節(jié)嚴重者以“貪污”論處，并送公安機關(guān)處理。 9、飯?zhí)貌似?、用具嚴禁帶回家，否則視貪污處理并處以100元以上的罰款或薪資降級，情節(jié)嚴重者予以辭退。 12、遵守飯?zhí)冒踩芾硪?guī)定，未經(jīng)許可，帶外來人員進入飯?zhí)霉ぷ鲄^(qū)者罰款50元，嚴重者辭退。 13、擅自用藥水滅蠅、滅鼠者或擅自將有毒物品帶入飯?zhí)霉ぷ鲄^(qū)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理。 七、飯?zhí)觅~目結(jié)算。 1、每天早上9：00，總經(jīng)辦前臺將日均購菜金額交給廚工采購，實行多退少補原則?？偨?jīng)辦對購菜數(shù)量和數(shù)量進行統(tǒng)計與監(jiān)督。 2、每月1-5日，行政人事部將上月菜單量收據(jù)及該月米油收據(jù)進行統(tǒng)計并請款;。 3、每月10日前，行政人事部根據(jù)飯?zhí)弥С銮闆r，就餐人員明細等，編制飯?zhí)脦?wù)表并存檔。 八、本管理制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。 就餐管理。 外來客人就餐，需經(jīng)公司辦公室發(fā)客餐單，食堂方能接納;。 無特殊情況，食堂要保證按時開飯，就餐人員應(yīng)遵守就餐時間;。 員工就餐完畢須將剩余飯菜倒入泔水桶內(nèi)，不得將剩余飯菜留在桌上。 食品衛(wèi)生管理?剩余飯菜留在桌上。 各種蔬菜、海產(chǎn)品等要先洗后切，無泥沙雜物，無霉爛變質(zhì)，杜絕食物中毒;。 食堂工作人員要按防疫要求，必須每年進行一次身體檢查，不合格者一律不準上崗;。 保持餐廳整潔，灶臺、炊具、案板、餐桌等清潔無垢，擺放整齊，地面無油污、無味、無雜物。 3設(shè)備管理。 炊事設(shè)備等要建立管理帳目，明確保管人員責(zé)任，加強維護，保證設(shè)備使用完好;。 加強愛護公物教育，對蓄意污損或破壞餐廳公共設(shè)施者，除照價賠償外，將處以500元以下罰款。 4日常工作管理。 嚴把進貨驗收關(guān)，食品及原材料采購必須二人以上，采購的食品原輔料須經(jīng)主管人員驗收合格方可使用或入庫，并經(jīng)主管人員在清單上簽字備查。 每月制作食堂收支報表，須保持收支平衡，并上報主管部們;。 食堂工作人員必須履行本崗位職責(zé)，工作時間一律按規(guī)定穿戴工作服、工作帽;遵守各項規(guī)章制度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，完成各項工作任務(wù)。 羽毛球館管理策劃書篇九 管理目標： 1、穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；2、保持和提高創(chuàng)作效率。 一、人力激勵化管理： 1、實行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關(guān)項目負責(zé)人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)，對每一個創(chuàng)作人員進行評分，評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項、創(chuàng)意標準的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數(shù)；月總級別=每個項目級別之和/項目數(shù)；年總級別=月總級別/工作月份。 2、實行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調(diào)離、辭退等。 3、實行高要求高待遇的獎勵機制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽；鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽、培訓(xùn)等。 二、交流單據(jù)化管理： 2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。 3、任務(wù)下達通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶部經(jīng)理簽名開出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時組織項目目標研討會；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。 三、例會培訓(xùn)化管理： 1、每日早會、周六例會、月底小結(jié)會、年度總結(jié)會。 2、項目前期培訓(xùn)、項目總結(jié)會、節(jié)假日技能培訓(xùn)。 四、創(chuàng)作流程化管理： 1）、創(chuàng)意方案工作流程： 1、客戶部組織項目目標研討會。 2、策劃部組織項目策略研討會。 3、策劃部目標實現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動。 4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿。 5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)測。 6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿。 7、策劃部對客戶部召開的方案說明會。 8、策劃部腳本草案畫面研討會。 9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會。 10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)。 11、向客戶部收集、評估客戶的.使用效果。 2）、平面設(shè)計的工作流程： 1、客戶部組織項目目標研討會。 2、策劃部組織項目策略研討會。 3、設(shè)計部組織項目要求說明會。 4、設(shè)計部組織設(shè)計要素調(diào)研活動。 5、設(shè)計部組織設(shè)計草案比稿。 6、設(shè)計部對客戶部召開設(shè)計草案創(chuàng)意說明會。 7、客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)測。 8、設(shè)計部進行修訂案比稿。 9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會。 10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)。 11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果。 五、出品議會化管理： 涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負責(zé)組織參議的。 人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為。 準，總監(jiān)有加一票權(quán)。 六、作品質(zhì)量激勵。 1、作品質(zhì)量每月最后一個工作日評定。 3、作品質(zhì)量分為5個級別，策劃人員對應(yīng)5個級別，獲得相應(yīng)的績效工資： a級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加50%。 b級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加30%。 c級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加10%。 d級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去10%。 e級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去30%。 中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計。 中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計。 協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見習(xí)職務(wù)）不做績效工資考核，全額給予崗位工資。 4、連續(xù)2月或本年度累計3個月評為a級質(zhì)量者，晉升崗位及工資級別。 9、總監(jiān)的績效評估標準是團隊平均質(zhì)量級別的c級。 團隊平均質(zhì)量級別的c級時，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%，以此類推。 11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結(jié)清合同金額的第一月10日。 12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。 13、獎金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計表現(xiàn)人員得15%。 14、當多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時，項目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎金由項目主創(chuàng)人員多人平均分享。 15、在動腦會上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時，才能視為項目主創(chuàng)人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應(yīng)有的義務(wù)。 16、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項目經(jīng)過不同時期累積完成的，則項目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎金比例。 17、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項目最終游離當初的提案內(nèi)容，不影響當初對項目主創(chuàng)人員的確認。 18、項目主創(chuàng)人員的確認，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。 19、當項目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創(chuàng)人員承擔(dān)，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。 20、當項目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無項目主創(chuàng)人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創(chuàng)人員平均分享。 21、對我司長期服務(wù)的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當初的提案綱要，則當初的項目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎金比例。 七、作品質(zhì)量標準。 1、目標地區(qū)、觀眾是否清晰、準確。 2、是否繼承、發(fā)揚品牌的一貫形象。 3、是否提出新的概念、新的價值。 4、表現(xiàn)的賣點是否清晰、準確。 5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。 6、目標觀眾能否感覺新穎、美感。 7、是否值得目標觀眾關(guān)注、同情。 8、是否符合社會道德，符合品牌長期發(fā)展。 9、是否制造社會熱點，引發(fā)目標觀眾的口碑傳播。 10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點。 11、是否出品快速、準確。 達到以上10個指標的作品為a級質(zhì)量。 達到以上8個指標的作品為b級質(zhì)量。 達到以上6個指標的作品為c級質(zhì)量。 達到以上4個指標的作品為d級質(zhì)量。 羽毛球館管理策劃書篇十 建立標準化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執(zhí)行等相關(guān)工作有條不絮地進行,明確各部門分工與職責(zé)。 本制度適用于z購物中心。 營銷部。 (一)營銷部。 1、全面主導(dǎo)活動策劃、活動執(zhí)行標準制定、活動執(zhí)行監(jiān)控、活動宣傳及活動評估工作;。 2、負責(zé)活動合同或活動協(xié)議的簽訂;。 3、負責(zé)外部商業(yè)資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;。 4、活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設(shè)計及制作;。 5、負責(zé)活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;。 6、在活動前期負責(zé)與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作;。 7、負責(zé)活動前期宣傳及后期報導(dǎo);。 8、負責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣。 (二)營運部。 1、全面主導(dǎo)、統(tǒng)籌活動的執(zhí)行工作,包括活動分工跟進及活動執(zhí)行管理;。 2、負責(zé)活動期間與活動執(zhí)行公司關(guān)于活動流程等相關(guān)工作的對接;。 3、負責(zé)活動現(xiàn)場指揮和管理;。 4、負責(zé)突發(fā)事件的處理;。 (三)物業(yè)服務(wù)部。 1、負責(zé)活動涉及到的相關(guān)政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報批工作;。 (三)工程部。 1、負責(zé)活動場地用電、用水的工程保障,確保活動順利進行;。 2、負責(zé)舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;。 3、負責(zé)舞臺更衣室的搭建及拆除;。 (四)行政部。 1、負責(zé)活動物料或禮品的采購工作;。 2、負責(zé)活動桌椅、臺布等的準備及撤場工作,并協(xié)調(diào)安全部進行布置及清場;。 (四)安全部。 1、負責(zé)活動現(xiàn)場的安全工作;。 2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;。 3、負責(zé)停車場車流的引導(dǎo);。 4、負責(zé)設(shè)計安全問題的突發(fā)事件處理;。 (五)保潔部。 負責(zé)現(xiàn)場活動前后的'保潔工作;。 (六)全體。 活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負責(zé)邀約工作,營運部進行統(tǒng)計;。 項目內(nèi)容完成時間責(zé)任人。 活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部。 活動初稿提交活動前27天營銷部。 溝通會議,方案修改活動前26天營銷部。 方案二稿提交活動前25天營銷部。 方案立項審批活動前24天營銷部。 活動專題會議活動前23天各部負責(zé)人。 活動籌備工作活動協(xié)議簽訂活動前22天營銷部。 商業(yè)資源、活動資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動前15天營銷部。 負責(zé)活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部。 在活動前期負責(zé)與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作活動前7-22天營銷部。 負責(zé)活動前期宣傳及后期報導(dǎo)前15天及后3天營銷部。 負責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部。 負責(zé)促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運部。 負責(zé)活動執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動籌備期間營運部。 負責(zé)活動相關(guān)報批及備案活動前20天物業(yè)服務(wù)部。 活動區(qū)域用電、用水保障活動前1天工程部。 舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦、調(diào)音員到位活動前1天工程部。 舞臺更衣室搭建活動前1天工程部。 負責(zé)活動物料或禮品的采購?fù)瓿苫顒忧?天總經(jīng)辦。 負責(zé)活動桌椅、臺布等的準備工作,并協(xié)調(diào)安全部進行布置;活動前1天總經(jīng)辦。 活動安全預(yù)警方案/措施活動前3天安全部。 協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部。 活動現(xiàn)場保潔工作安排活動前1天保潔部。 嘉賓邀約活動前8天各相關(guān)部門。 活動執(zhí)行舞臺區(qū)域活動流程執(zhí)行、主持人跟進對接活動當天營運部。 活動現(xiàn)場突發(fā)事件處理活動當天營運部。 活動現(xiàn)場攝影活動當天營銷部。 電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦音樂的調(diào)控活動當天工程部。 嘉賓簽到及接待活動當天相關(guān)部門。 現(xiàn)場活動及周邊的安保工作活動當天安全部。 車流較大的時候,負責(zé)停車場車流的引導(dǎo)活動當天安全部。 現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生的維護活動當天保潔部。 解決加班人員伙食及存休登記活動當天總經(jīng)辦。 活動結(jié)束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦的撤場活動結(jié)束當天工程部。 桌椅、臺布等物料撤場活動結(jié)束當天總經(jīng)辦、安全部。 活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結(jié)束當天營運部。 活動總結(jié)及評估活動結(jié)束當天營銷部。 活動場地衛(wèi)生清潔活動結(jié)束當天保潔部。 備注營銷部可根據(jù)活動實際情況調(diào)整工作完成時間。 羽毛球館管理策劃書篇十一 為了規(guī)范營銷策劃部在項目營銷過程中各階段工作行為規(guī)范，統(tǒng)籌第三方公司工作對接，確保項目案場營銷工作持續(xù)、穩(wěn)定、推進，加強對營銷策劃部、第三方合作單位工作行為的監(jiān)督管理，特制定本管理流程。 本流程主要適用于營銷策劃部、第三方合作的代理工作、廣告設(shè)計公司、廣告推廣渠道公司、廣告制作公司、物資采購公司及公司內(nèi)部流程范圍內(nèi)的公司其他部門。 房地產(chǎn)營銷策劃是運用整合營銷概念，對開發(fā)商的建設(shè)項目，從觀念、設(shè)計、區(qū)位、環(huán)境、房型、價格、品牌、包裝、推廣上進行整合，通過市場調(diào)查、項目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程，為企業(yè)規(guī)劃出合理的建設(shè)取向，從而使產(chǎn)品及服務(wù)更加符合消費者的需求。因此針對這些營銷過程，需要形成嚴謹?shù)臓I銷管理制度。 4.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期經(jīng)營計劃以及營銷目標，制定整體的營銷策劃工作方案。 4.2根據(jù)市場及項目本身，確定項目入市定位，市場推廣主題，市場推廣概念，項目核心賣點提煉等。 4.3針對媒體選擇、媒體組合、投放預(yù)算、媒體計劃、媒體排期等做詳細的排布和投放后的效果分析。 4.4負責(zé)銷售管理、銷售計劃、銷售培訓(xùn)、付款方式、回款方式等系列銷售行為。 4.5負責(zé)市場區(qū)域監(jiān)控，根據(jù)市場變化，合理制定開盤時機，定價方法。 5.1.1編制《代理公司/廣告公司選擇標準及計劃》:按照代理/廣告公司的資質(zhì)、實力、規(guī)模、合作單位進行《代理公司/廣告公司選擇標準及計劃》的編制。 5.1.2編制《代理公司考察表》:由營銷策劃部編制《代理公司考察表》。 5.1.3實地考察：由營銷策劃部對代理公司進行辦公地點、代理項目的實地考察，并發(fā)出《項目定位/營銷報告》的編制邀請。 5.1.4《項目定位/營銷報告》的編制：代理公司/廣告公司根據(jù)要求進行《項目定位/營銷報告》的編制。 5.1.5初次評審：由營銷策劃部組織初次評審，參與部門營銷策劃部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長。 5.1.6編制《營銷/廣告代理公司合同》：初次評審?fù)ㄟ^的代理公司起草《代理合同》提交營銷策劃部。 5.1.7復(fù)評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，總經(jīng)理、董事長參與，對代理公司的《代理合同》及《項目定位/營銷策劃方案》進行復(fù)評。 5.1.8商務(wù)談判：并由營銷策劃部發(fā)起，成本部、招標采購部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長參與商務(wù)條件的評審，提出商務(wù)條件的修改意見。 5.1.9審核審批：由營銷策劃部進行審核并提交總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.1.10調(diào)整《代理合同》：由代理公司對我方提出的要求調(diào)整《代理合同》。 5.1.12審核審批：由營銷策劃部進行審核并提交總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.2.1制定選擇標準及計劃：由營銷策劃部發(fā)起，根據(jù)項目既定的年度營銷推廣方案進行推廣渠道標準的制定、媒體發(fā)布的排期。 5.2.2.1信息收集渠道：營銷代理公司推薦、當?shù)刂麖V告公司自薦、內(nèi)部資源推介或其他第三方媒體渠道發(fā)布信息合作邀約信息。根據(jù)資質(zhì)、信譽、公司實力等進行渠道合作方篩選后，建立推廣渠道資源庫，完成推廣渠道資源庫的建立。在項目營銷過程中所需要的推廣渠道，只能在渠道庫中進行選擇，不得選擇未進入資源庫的推廣渠道公司。推廣渠道資源庫原則上每半年更新一次，對于資源庫內(nèi)合作單位，如合作期內(nèi)合作效果不明顯的，可隨時清除出資源庫。 5.2.2.2根據(jù)信息搜集，編制《推廣渠道方案》初稿。 5.2.3確定推廣渠道方案：由營銷策劃部結(jié)合代理公司《推廣渠道方案》及項目的年度營銷節(jié)點編制確定的項目《推廣渠道方案》。 5.2.4審核審批：由營銷策劃部審核并提交確認的《推廣渠道方案》，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.2.5編制廣告《第三方合同》：由營銷策劃部編制《第三方合同》。 5.2.6.1參與部門：由營銷策劃部發(fā)起，招標采購部、成本部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長參與。 5.2.6.2招投標流程：自招標書發(fā)布之日起7個工作日內(nèi)第三方推廣渠道公司根據(jù)招標書要求向發(fā)起方發(fā)起投標書的投遞，逾期視為放棄投標。由參與招標部門進行初步審核，對審核通過的公司進行通知并在指定日期，由參與部門進行組織評審。 5.2.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.2.8商務(wù)條件：審批通過后，由營銷策劃部發(fā)起，招標采購部、成本部、審計監(jiān)察部進行商務(wù)談判。 5.2.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.3.1前期準備階段:營銷策劃部組織籌備項目定位工作。 5.3.2收集資料：工程部提供項目基礎(chǔ)資料、成本部提供項目成本控制建議。 5.3.3編制《項目定位任務(wù)書》：由營銷策劃部進行編制，并發(fā)起評審。 5.3.4審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.3.5市場調(diào)研：由營銷策劃部及定位機構(gòu)同步組織并實施市場調(diào)研。 5.3.6定位討論：由營銷策劃部組織定位機構(gòu)進行內(nèi)部討論。 5.3.7.1內(nèi)容含未來市場走勢、市場主力產(chǎn)品及熱銷產(chǎn)品分析。 5.3.8組織評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，產(chǎn)品定位小組、總經(jīng)理、董事長參與評審。 5.3.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.3.10產(chǎn)品報告第一版：營銷策劃部出具產(chǎn)品定位報告第一版。 5.3.12復(fù)評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，原定位評審參與部門、總經(jīng)理、董事長進行評審。 5.3.13審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.3.14產(chǎn)品報告第二版：營銷策劃部出具第二版產(chǎn)品定位報告。 5.4.1編制《項目營銷計劃》：由營銷策劃部進行編制《項目營銷計劃》，包含項目的推售節(jié)點（含蓄客、認籌、開盤）、推售貨量（含推售樓棟、推售戶型）、年度銷售任務(wù)目標（含月度任務(wù)目標分解）、簽約回款計劃（分解至月度回款計劃）。 5.4.2編制《銷售指導(dǎo)書》：營銷策劃部根據(jù)《項目營銷計劃》進行《銷售指導(dǎo)書》的編制。 5.4.3編制《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據(jù)《項目營銷計劃》進行《年度營銷策劃方案》的編制。方案包含年度營銷推廣主題和策略，市場推廣策略、價格策略、營銷費用預(yù)算等。 5.4.4組織評審：由營銷策劃部組織評審，總經(jīng)理、董事長參與。 5.4.5調(diào)整《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據(jù)評審意見對《年度營銷策劃方案》進行方案的`修改調(diào)整。 5.4.6確定《年度營銷策劃方案》：由營銷策劃部確定《年度營銷策劃方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預(yù)算等）。 5.4.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.4.8執(zhí)行方案：審批通過后，營銷策劃部按照簽字審批通過的《年度營銷策劃方案》嚴格執(zhí)行。 5.5.1編制《項目營銷/推廣計劃書》：由營銷策劃部進行《項目營銷/推廣計劃書》的編制。 5.5.2編制《銷售指導(dǎo)書》：由營銷策劃部組織編制《銷售指導(dǎo)書》。 5.5.3編制《開盤方案》：由營銷代理公司根據(jù)《項目營銷/推廣計劃書》和《銷售指導(dǎo)書》提出的含營銷策略、推廣主題、價格策略等內(nèi)容，編制《開盤方案》。 5.5.4組織評審：由營銷策劃部發(fā)起，公司相關(guān)部門、總經(jīng)理、董事長參與進行評審。 5.5.5調(diào)整《開盤方案》：由營銷代理公司根據(jù)評審意見對方案進行修改調(diào)整直至評審?fù)ㄟ^。 5.5.6確定《開盤方案》：由營銷策劃部確定《開盤方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預(yù)算等）。 5.5.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，提交總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.5.8廣告投放：營銷策劃部根據(jù)審批通過的方案，進行廣告投放。 5.5.9開盤準備：營銷策劃部進行項目開盤前執(zhí)行準備階段，相關(guān)部門予以開盤準備工作支持。 5.6.1信息收集：營銷策劃部收集整理當前市場宏觀政策信息、區(qū)域環(huán)境信息，設(shè)計部提供即將入市產(chǎn)品的戶型設(shè)計，以及公司財務(wù)部提供即將入市產(chǎn)品的利潤指標。 5.6.2擬定價格總體方案：營銷策劃部對未來市場走勢進行研判，提出后市市場發(fā)展趨勢走向，對即將入市產(chǎn)品價格的制定提供方向上的意見。結(jié)合競爭樓盤同類戶型的市場價格調(diào)研，通過市場對比、公司利潤指標擬定即將入市產(chǎn)品的價格總體方案。 5.6.3組織評審：由營銷策劃部組織，公司高管、總經(jīng)理、董事長對總體價格方案進行評審。 5.6.4審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.6.5制定價格明細表：營銷策劃部根據(jù)價格總體方案，按照平面差、縱向差關(guān)系制定《一房一價》銷售價格明細表。 5.6.6審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.6.7銷售價格實施及定期總結(jié)：審批通過后，根據(jù)銷售節(jié)點進行實施。根據(jù)市場反應(yīng)，并對競爭產(chǎn)品的價格動向?qū)嵤﹦討B(tài)監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況確認實施價格是否需要調(diào)整，并進行定期總結(jié)。 5.6.8提交《調(diào)價報告》：根據(jù)動態(tài)監(jiān)控及定期總結(jié)，如有調(diào)價需求，則需提交《調(diào)價報告》。 5.6.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.6.10資料存檔：對于當期已經(jīng)實施或者已經(jīng)簽字確認即將實施的價格表（含調(diào)價的價格表）按照樓棟、日期進行分類存檔。 5.7.1提出階段性《營銷策劃方案》：由營銷代理公司根據(jù)《年度營銷策劃方案》既定的相關(guān)策略，并結(jié)合項目銷售動態(tài)監(jiān)控，銷售過程中存在的問題提出階段性《營銷策劃方案》（包含月度營銷策劃方案），內(nèi)容包括推廣策略、推廣主題、蓄客策略、活動策略等。 5.7.2確定階段性《營銷策劃方案》：營銷策劃部對營銷代理公司提交階段性《營銷策劃方案》進行審核確認。 5.7.3客戶接待：營銷代理公司進行客戶邀約、接待。 5.7.4簽署認購協(xié)議、合同：營銷代理公司協(xié)助客戶簽署認購協(xié)議、購房合同。 5.7.5銷售周報：營銷代理公司每周進行銷售周報的制定并提交營銷策劃部。 5.7.6階段性總結(jié)：由營銷策劃部根據(jù)銷售周報制定階段性總結(jié)。 5.7.7階段性營銷策劃方案執(zhí)行和監(jiān)控：階段性營銷策劃方案執(zhí)行過程中，由營銷策劃部主導(dǎo)，營銷代理公司配合進行階段性方案執(zhí)行過程中的全程監(jiān)控。 5.7.8階段性推廣流程：廣告代理公司根據(jù)確定的階段性《營銷策劃方案》，提出階段性《廣告推廣方案》，根據(jù)審批通過的階段性廣告推廣方案進行執(zhí)行實施，廣告設(shè)計，執(zhí)行完成后進行總結(jié)。 5.7.9確定營銷分析：營銷代理公司根據(jù)階段性銷售總結(jié)及階段性廣告推廣總結(jié)，制定階段性營銷分析，提交營銷策劃部確認。 5.7.10確定下階段營銷執(zhí)行方案：由代理公司編制下階段的營銷執(zhí)行方案并提交營銷策劃部確定。 5.7.11審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.8.1提交設(shè)計需求：營銷代理公司根據(jù)項目定位及推售節(jié)點需求提交出街畫面信息（包含設(shè)計類型、設(shè)計尺寸、文案要求、設(shè)計要求、出稿時間等要求）。 5.8.2審查：營銷代理公司提交營銷策劃部策劃經(jīng)理進行審查。 5.8.3廣告設(shè)計任務(wù)單：審查同意后由營銷代理公司向廣告設(shè)計公司下達設(shè)計任務(wù)單（第一次下單）。 5.8.4初稿提交：廣告設(shè)計公司在任務(wù)單規(guī)定的初稿時間提交第一次設(shè)計稿。 5.8.5初審：營銷代理公司策劃人員進行初步審查并提出相關(guān)修改意見。 5.8.6復(fù)審：由營銷策劃部策劃經(jīng)理進行復(fù)審，提出修改意見。 5.8.7修改意見提交：營銷代理公司綜合營銷策劃部提出的相關(guān)修改意見，形成統(tǒng)一意見，交由廣告設(shè)計公司。 5.8.8設(shè)計修改：廣告設(shè)計公司根據(jù)修改意見進行修改直至定稿，并對已經(jīng)定稿設(shè)計出樣稿提交營銷代理公司。 5.8.9審核審批：營銷部策劃部審核確認后提交總經(jīng)理、董事長進行審批，提出相關(guān)修改意見交由營銷代理公司，由營銷代理公司向廣告設(shè)計公司提交修改意見，直至營銷策劃部、總經(jīng)理、董事長簽字通過。 5.8.10出源文件：營銷代理公司策劃人員通知廣告設(shè)計公司對已經(jīng)審核通過并簽字確認的定稿文件出制作源文件。 5.8.11提交源文件：源文件由廣告公司提交至營銷部策劃部策劃經(jīng)理。 5.8.12制作發(fā)布：由營銷策劃部策劃經(jīng)理向制作方發(fā)包制作并發(fā)布。 5.9.1物資申請單：營銷策劃部根據(jù)節(jié)點需求提交物資申請單，申請單注明物資數(shù)量、規(guī)格、尺寸、制作時間。 5.9.2審批：由營銷策劃部提交物資申請單至總經(jīng)理、董事長審批。 5.9.3確定供方：審批通過，營銷策劃部將物資申請單提交至招標采購部，由招標采購部確定制作供方。 5.9.4制作小樣：招標采購部確認制作方后，由營銷策劃部對接制作單位，要求供方按照指定時間提供小樣。 5.9.5確定小樣：營銷策劃部對小樣的材質(zhì)、顏色與設(shè)計畫面進行對比審核直至確定。 5.9.6物資驗收：物資到場后，由營銷策劃部、招標采購部對物資進行拆樣檢查、數(shù)量清點，合格物資進行驗收。 5.9.7入庫：驗收合格物資制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。 5.10.1提交采購方案：營銷代理公司根據(jù)營銷節(jié)點需求向營銷策劃部提交相關(guān)物質(zhì)采購方案。 5.10.2確定采購標準：營銷策劃部根據(jù)營銷節(jié)點需求，對方案進行討論、修改、審核并確定相關(guān)物質(zhì)采購標準。 5.10.3實地考察競標單位：營銷策劃部對參與的競標單位進行公司資質(zhì)、實力、經(jīng)營范圍、經(jīng)營物資樣品等進行實地考察。 5.10.4提交小樣：合作公司提交小樣至營銷策劃部審核。 5.10.5商務(wù)談判：對于審核通過的競標單位由營銷策劃部、招標采購部、成本部進行商務(wù)條件談判，超過5萬元審計監(jiān)察部參與。 5.10.6審批：將商務(wù)合作條件提交至總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.10.7物資采購：對于審批通過的，則簽訂合同，由招標采購部進行物資采購。 5.10.8物資驗收：采購物資到位后，由營銷策劃部、招標采購部、庫管組進行物資的拆樣檢查、數(shù)量清點，超過5萬元的項目，審計監(jiān)察部參與驗收。 5.10.9入庫：驗收合格物資，由庫管組制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。 5.11.1確定活動方案：營銷代理公司根據(jù)項目營銷節(jié)點及項目各階段的營銷推廣執(zhí)行方案，提交活動方案。營銷策劃部發(fā)起、營銷代理公司參與，進行活動方案的討論及修改，并確定活動方案。 5.11.2確定物資標準：營銷策劃部根據(jù)活動方案確定相關(guān)活動物資的標準及數(shù)量，并制定物資清單。 5.11.3提交物資清單：營銷策劃部將物資清單提交至庫管組，營銷策劃部根據(jù)確定的物資清單在庫管組簽字確認。 5.11.4出庫：營銷策劃部根據(jù)確認的物資清單與庫管組共同出庫。 5.11.5物資發(fā)放：活動執(zhí)行方根據(jù)審核通過的物資清單領(lǐng)取活動物資，由營銷策劃部和庫管組監(jiān)督發(fā)放活動物資。 5.11.6盤存入庫：活動結(jié)束后由營銷策劃部和庫管組對剩余的活動物資進行清點，并予以入庫。 6.1.1填寫《選房確認單》：置業(yè)顧問在明源系統(tǒng)上查詢該房源為待售,填寫《選房確認單》至對方代理公司經(jīng)理審核并簽字確認。 6.1.2打印《認購書》：置業(yè)顧問憑《選房確認單》找本司銷售后臺在明源系統(tǒng)上進行操作,打印《認購書》（一式四聯(lián)）。 6.1.3繳納認購金：置業(yè)顧問憑客戶簽字的《認購書》帶客戶去財務(wù)繳納認購金，財務(wù)蓋章后，留存財務(wù)聯(lián)，返置業(yè)顧問三聯(lián)（代理聯(lián)、客戶聯(lián)、甲方聯(lián)），并給客戶開具認購金收據(jù)。 6.1.4確認客戶簽約時間：繳納定金后，置業(yè)顧問需與客戶明確簽約時間，若為按揭客戶，需給客戶提供一份貸款資料清單。 6.2.1填寫《簽約確認單》：置業(yè)顧問填寫《簽約確認單》，銷售代理公司經(jīng)理審核簽字確認后客戶簽字確認。 6.2.2審核折扣及金額：營銷策劃部根據(jù)明源系統(tǒng)審核該客戶折扣及成交價，審核無誤后簽字確認。 6.2.3明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑有營銷策劃部簽字的《簽約確認單》進行明源系統(tǒng)操作。 6.2.4繳納房款：置業(yè)顧問憑《簽約確認單》帶客戶去財務(wù)部繳納房款，財務(wù)部留存簽約確認單原件，并給客戶開具房款收據(jù)。 6.2.5辦理銀行按揭：客戶辦理銀行按揭手續(xù)，若資料齊全填寫《銀行確認單》，銀行經(jīng)理確認簽字；若資料不齊應(yīng)在約定時間內(nèi)補齊資料再填寫《銀行確認單》，銀行經(jīng)理確認簽字。 6.2.7審核網(wǎng)簽合同：銷售代理公司將打印出的《商品房買賣合同》及《銀行確認單》交由營銷策劃部審核。 6.3.1填寫《更名審批表》：原則上僅對直系親屬更名，非直系親屬由總經(jīng)理或董事長審批。申請人需提前準備更名資料，置業(yè)顧問填寫《更名審批表》申請人簽字確認（申請人簽字一欄必須與原認購書認購方一致）。 6.3.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無誤后簽字確認。 6.3.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無誤后簽字確認。 6.3.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《更名審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起更名審批，營銷策劃部審批通過。 6.3.5財務(wù)部留存：財務(wù)部保存《更名審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。 6.4.1填寫《換房審批表》：置業(yè)顧問填寫《換房審批表》。 6.4.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核換入房源為可售房源后簽字確認，客戶再簽字確認。 6.4.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審批《換房審批表》，審核換入房源為可售房源和成交價。 6.4.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《換房審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起換房審批，營銷策劃部審批通過。 6.4.5財務(wù)部留檔：財務(wù)部保存《換房審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。 6.5.1填寫《延期審批表》：置業(yè)顧問填寫《延期審批表》，填寫延期原因及日期（原則上延期時間為一個月內(nèi)），客戶簽字確認。 6.5.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核延期日期和金額，簽字確認。 6.5.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核延期日期和金額，簽字確認。 6.5.4總經(jīng)理審批：營銷策劃部交由總經(jīng)理審批簽字。 6.5.5明源系統(tǒng)操作：營銷策劃部憑總經(jīng)理簽字的《延期審批表》在明源上進行延期操作。 6.5.6財務(wù)部留檔:財務(wù)部保存《延期審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。 6.6.1填寫《折扣審批表》：若該客戶折扣超出當期正常折扣范圍，則需填寫《折扣審批表》。由營銷策劃部通知銷售代理公司經(jīng)理該客戶折扣，由置業(yè)顧問填寫《折扣審批表》。 6.6.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核價格，簽字確認。 6.6.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核《折扣審批表》折扣及金額，簽字確認。 6.6.4總經(jīng)理/董事長審批：該客戶折扣在總經(jīng)理折扣范圍內(nèi)則由總經(jīng)理簽字確認，其他折扣權(quán)限則由董事長簽字確認。 6.6.5明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起折扣審批，營銷策劃部審批通過。 6.6.6財務(wù)部留檔：財務(wù)部保存《折扣審批表》原件。 6.8.1填寫《告知函》：銷售代理公司對沒有按時簽約客戶填寫《告知函》。 6.8.2營銷策劃部申請蓋章：營銷策劃部審核《告知函》姓名房號及認購日。 6.8.3發(fā)函：銷售代理公司以快遞的方式將原件郵寄客戶，復(fù)印件交由營銷策劃部保存。 羽毛球館管理策劃書篇十二 聚美優(yōu)品，其前身是團美網(wǎng)，是第一家也是中國最大的化妝品限時特賣商城。聚美優(yōu)品由陳歐、戴雨森和劉輝創(chuàng)立于20xx年3月，致力于創(chuàng)造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗。聚美優(yōu)品首創(chuàng)“化妝品團購”模式：每天在網(wǎng)站推薦十幾款熱門化妝品，并以吸引人的折扣低價限量出售；同時承諾“百分百正品”，以及“拆封30天無條件退貨”。聚美優(yōu)品的宗旨為“聚集美麗，成人之美”，致力于為用戶提供更優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，讓變美更簡單。 現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的化妝品限時折扣網(wǎng)站，擁有百萬以上的女性用戶，每天成交近兩萬單，月銷售過了3千萬。注冊用戶80萬，在化妝品團購的市場份額已達60%以上。在20xx年9月，為了進一步強調(diào)團美在女性團購網(wǎng)站領(lǐng)域的領(lǐng)頭地位，深度拓展品牌內(nèi)涵與外延，團美網(wǎng)正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌，并且啟用全新頂級域名。 與常規(guī)的團購有所不同，聚美優(yōu)品的信息發(fā)布客戶是自己，即自建渠道、倉儲和物流，銷售化妝品。嚴格意義上說，它是采取團購形式的垂直類女性化妝品b2c。從創(chuàng)業(yè)之初聚美優(yōu)品的理念就很清晰，就是要做女性化妝品正品折扣網(wǎng)店。聚美優(yōu)品員工數(shù)目超過兩百人，其中技術(shù)人員大多有留學(xué)背景，采購來自紅孩子、樂蜂，運輸、維修、倉儲和客服大部分來自亞馬遜。 （一）網(wǎng)絡(luò)營銷的定義。 與許多新興學(xué)科一樣，“網(wǎng)絡(luò)營銷”同樣也沒有一個公認的、完善的定義。廣義地說，凡是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進行的、為達到一定營銷目標的營銷活動，都可稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷（或叫網(wǎng)上營銷），也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷貫穿于企業(yè)開展網(wǎng)上經(jīng)營的整個過程，包括信息發(fā)布、信息收集，到開展網(wǎng)上交易為主的電子商務(wù)階段，網(wǎng)絡(luò)營銷一直都是一項重要內(nèi)容。 （二）聚美優(yōu)品的整體營銷策略。 (6)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策略；(7)社交化網(wǎng)絡(luò)營銷策略；(8)病毒式口碑營銷策略；(9)娛樂營銷策略。 （三）聚美優(yōu)品在網(wǎng)絡(luò)營銷上的“三步走” 1、第一步棋：陳歐加盟《非你莫屬》。 陳歐自20xx年3月27日加盟天津衛(wèi)視《非你莫屬》，之后幾乎每一期都出現(xiàn)。首先，從聚美的消費定位來講，網(wǎng)購化妝品的人群一般都不是白富美那些不差錢的，而是大部分為學(xué)生、白領(lǐng)等。而這些人所關(guān)注的事莫過于找工作。所以陳歐上《非你莫屬》是一個非常準確的選擇。 其次，《非你莫屬》是個很有爭議的職場招聘節(jié)目，幾乎每一期都有炒作點。電視播出之后，網(wǎng)絡(luò)的議論非常的多，就進行了二次傳播。雖然白領(lǐng)和學(xué)生看電視的機會非常的少，但上社交網(wǎng)站以及微博的時間較多，視頻會在社交網(wǎng)站上被關(guān)注工作以及喜歡每一期炒作點的人大量的轉(zhuǎn)發(fā)，效果不言而喻。每個公司去的都是高層，而且上鏡率都很高，在閑談中就把自己的企業(yè)廣而告之，讓企業(yè)和觀眾的距離就拉得很近，觀眾印象自然深刻，而且陳歐本人長得又標致，因此更容易引人注目，況且還因為一次點評求職者的事件讓人們將目光聚集在他上面。 總之，聚美選擇了準確的媒介——自身的受眾重合度很高；合適的媒介——符合自己產(chǎn)品定位；以及有很多免費優(yōu)質(zhì)資源的媒介——名公司、名人等，從而使聚美的流量持續(xù)攀升，為成功開拓網(wǎng)絡(luò)市場奠定了基礎(chǔ)。 2、第二步棋：推出火爆的“陳歐體” 的同時，加重了對聚美優(yōu)品的消費傾向。 據(jù)專業(yè)團購網(wǎng)站導(dǎo)航來優(yōu)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，20xx年11月聚美優(yōu)品的銷售量位居第九，總銷售額為3000萬元；而20xx年1月銷售額則超過7000萬元，增長了2倍以上，排名第八。這么快速的增長，這就是營銷的力量。 3、第三步棋：剛好趕上的“三周年” “聚美3周年”在“陳歐體”火了之后來了，鋪天蓋地的廣告只為請君“占便宜”。這次的活動讓一系列的營銷終于達到了高潮。世界上最難的兩件事情就是把自己的想法塞進別人的腦子里，另一件就是把對方的錢從口袋里掏出來，這兩點聚美都占上了，你說他又怎能不火？在聚美的一系列營銷之后，一鼓作氣的`讓別的平臺的用戶來低價體驗自身產(chǎn)品，為自己的之前的一系列營銷找到了一個合適的終點。 聚美的營銷三步棋就是在一步步的在擴大用戶的同時轉(zhuǎn)化受眾的思想。剛開始意志不“堅定”的，一聽到《非你莫屬》就來了；意志稍微堅定的在長時間“陳歐體”的影響下，就過來試試；“3周年慶典”，試錯成本聽起來那么低，意志堅定的也都瘋狂了，如果真的用戶體驗好，將來就賴在這里不走了。而聚美出眾的三步棋營銷戰(zhàn)略讓別的垂直化妝品商只能望其項背。 聚美優(yōu)品的成功離不開其獨特的營銷策略，從中我們可以得到以下啟示： （一）差異化是團購網(wǎng)站唯一的生存機會。 從聚美優(yōu)品的成功，可以看出其差異化最主要表現(xiàn)在定位上。所謂定位，即是差異化發(fā)展。聚美優(yōu)品著力于女性化妝品消費市場。明確的產(chǎn)品定位，就有了明確的消費群體定位，緊跟著是營銷活動的精準性，這既節(jié)省了營銷成本，又達到了營銷效果，并且能夠與公司的后臺供應(yīng)鏈、服務(wù)水平一致，使企業(yè)的發(fā)展獲得公司的全力支持而不會產(chǎn)生戰(zhàn)略目標與公司實力不能匹配的危機。另外．差異化的定位更利于形成類似于“買電器上京東”的知名度。 其次。差異化還表現(xiàn)在營銷精準性上。比如，聚美優(yōu)品協(xié)辦風(fēng)尚大典的娛樂營銷手段，與聚美優(yōu)品時尚美妝的形象相符合，同時營銷活動應(yīng)該符合目標消費者的接受習(xí)慣，這樣才能節(jié)省居高不下的成本，并雙倍強化企業(yè)形象。這也是區(qū)別其他行業(yè)一般的營銷活動的核心點。 （二）對細分市場的深度挖掘，創(chuàng)建自有品牌核心競爭力。 購物網(wǎng)站的核心競爭力歸根結(jié)底來自核心產(chǎn)品的競爭力，對于可替換性高的化妝品行業(yè)更是如此。聚美優(yōu)品正在嘗試擴大自有品牌的影響力，目前看來，自有品牌產(chǎn)品的價格明顯低于其他品牌產(chǎn)品，但是這只是短期的，一旦其自有品牌在消費者中獲得了口碑效應(yīng)．自有品牌產(chǎn)品利用其成本低的優(yōu)勢，加之網(wǎng)站有傾向性的營銷，自有品牌產(chǎn)品可以形成核心競爭力，同時核心競爭力會作用于網(wǎng)站形象，促進網(wǎng)站的發(fā)展。 對于聚美優(yōu)品來說，在未來的五年的時間里，其將在爭奪女性顧客市場的同時，開拓男性顧客市場。爭取使女性化妝品市場銷售額每年以100%的速度增長，男性顧客市場用5年時間成就市場老大地位。 在我看來，聚美優(yōu)品作為垂直團購網(wǎng)站的成功典范，主要源于其精準的定位以及與目標消費群體接受習(xí)慣相適應(yīng)的營銷手段。它的成功對國內(nèi)一些正在存亡徘徊的團購企業(yè)有一定的借鑒意義。但是，未來網(wǎng)絡(luò)購物的競爭點將立足于個性化，目前來看聚美優(yōu)品雖然發(fā)展不錯，然對于中小型團購網(wǎng)站來說，隨著企業(yè)實力的提升、企業(yè)生命周期的演進。開拓線下線上相融合的業(yè)務(wù)將是對抗大型購物網(wǎng)站的切人點，同時，注重整個供應(yīng)鏈的發(fā)展也將至關(guān)重要。 我期望，正如聚美優(yōu)品所預(yù)測的那樣，在五年后，聚美優(yōu)品能夠成功開拓男性市場，并且能夠讓人一聽到“網(wǎng)購化妝品”就立刻想到聚美優(yōu)品，就像提起移動存儲器就想到u盤，提起線下化妝品就想起屈臣氏那樣。當聚美優(yōu)品達到了這個境界時，我相信聚美優(yōu)品也就成為了垂直化妝品電商行業(yè)的龍頭了。 羽毛球館管理策劃書篇十三 一.部長職責(zé):。 1、認真履行飛揚社策劃部的工作職能,加大對各部員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度;。 2、負責(zé)對本部門人員工作情況進行考核;。 3、加強對策劃部部員的培訓(xùn),建立一支高素質(zhì)的策劃團隊,確保部門工作目標的實現(xiàn);。 4、在工作中嚴格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;。 5、了解相應(yīng)的法律法規(guī),與部員們開展學(xué)習(xí)活動;。 6、安排部門會議,對工作進行安排和總結(jié)。 二.副部長職責(zé):。 1、協(xié)助部長完成策劃部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作;。 2、負責(zé)協(xié)助部長做好策劃活動中各項工作的綜合協(xié)調(diào);。 3、負責(zé)協(xié)助部長做好策劃部部內(nèi)部制度建設(shè),部長不在時可代理部長處理某些事務(wù);。 6、團結(jié)部門內(nèi)部成員,關(guān)心其思想動態(tài)及工作、學(xué)習(xí)態(tài)度,及時給予幫助及指導(dǎo)。 三.部員職責(zé):。 1、熟悉部門的工作,與部門所有成員共同搞好本部門的工作;。 2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題,不斷提高工作能力;。 3、完成部長或副部長分配的任務(wù);。 4、積極參與本部門各項工作,增強主動性,加強與部長、副部長的交流和溝通;。 5、對社團的公共物品做好維護。 四.部門紀律。 (一)、會議紀律:。 3、必須帶好筆和筆記本記錄開會內(nèi)容;。 4、會議期間,部員之間禁止聊天;。 5、例會實行考勤制度,例會有三次無故缺席或五次請假者視為自動離職;。 6、如遇緊急情況,部長及副部長可安排臨時會議;。 8、由于策劃的重要性,要求各項能夠提出信息者對信息負責(zé),保證提供信息的真實性并且認真切實得提出相應(yīng)決策意見。 (二)、通信紀律:。 1、收到短信應(yīng)回復(fù),除去沒有要求的;。 2、發(fā)郵件時注意語言的規(guī)范性,郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人;。 3、與各部門的上級溝通時注意用語。 為了飛young社的美好明天,策劃部的所有成員,我們一起努力吧,加油! 羽毛球館管理策劃書篇十四 一、從xx以前的樓盤廣告可以看出： 1、我公司的形象營銷策劃與樓盤新建議項目營銷策劃是營銷部中策劃小組的策劃主管負責(zé)策劃，由總經(jīng)理負責(zé)實施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項目屬于“新建議項目營銷策劃方案”。 2、做廣告的時間，一般分為三個階段：樓盤開盤、樓盤封頂、樓盤交樓。 3、媒介方式一般為：廣告牌、戶外燈旗、營銷部形象裝飾、標志制定、宣傳單張、宣傳樓書、媒體廣告（電視、報紙等）。 二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據(jù)買點、工程進度訂立宣傳廣告計劃活動的安排等。 三、根據(jù)營銷戰(zhàn)略，應(yīng)遵循廣告策劃的.原則：時代、創(chuàng)新、實用、階段、全局。 四、根據(jù)所宣傳樓盤的特點、內(nèi)容，聯(lián)系廣告公司討論方案并要求其出具體的方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報經(jīng)理以及公司策劃小組定案。 五、根據(jù)樓盤的客觀內(nèi)容以及上級指導(dǎo)，通過定價、審核等客觀地選擇一家廣告公司。 六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。 七、根據(jù)最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進度，確定付款細則，驗收工程質(zhì)量。 羽毛球館管理策劃書篇十五 三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲（1987年10月15日）。 居住地：揚州。 電話：130********（手機）。 e-mail：zhangzheng@。 最近工作[1年]。 公司：xx有限公司。 行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。 職位：房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。 學(xué)歷：本科。 學(xué)校：揚州大學(xué)。 我是一個積極向上、樂觀開朗的女生，平時的我，體貼細心、關(guān)心他人，在工作中，我專心學(xué)習(xí)，具備較強的學(xué)習(xí)能力與團隊精神，善于溝通，協(xié)調(diào)，合作，能堅定不移地承擔(dān)責(zé)任，做事貫徹始終。 到崗時間：一個月之內(nèi)。 工作性質(zhì)：全職。 希望行業(yè)：廣告。 目標地點：揚州。 期望月薪：面議/月。 目標職能：房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。 20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。 土地投資發(fā)展部房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。 1.負責(zé)分公司前期項目考察、測算，土地資源信息收集，項目報建。 2.負責(zé)土地整理流轉(zhuǎn)、儲備、掛鉤，協(xié)調(diào)各項目用地申請、報批、驗收。 3.在分公司整體項目開發(fā)過程中負責(zé)與省，市各級政府及主管部門的溝通、匯報。 4.協(xié)助總經(jīng)理完成公司對外關(guān)系維護。 20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。 所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。 銷售部大客戶銷售。 1.負責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣。 2.根據(jù)市場營銷計劃，完成部門銷售指標。 3.開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍。 4.負責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析。 20xx/9—20xx/6揚州大學(xué)商務(wù)策劃管理本科。 20xx/12大學(xué)英語四級。 英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。 羽毛球館管理策劃書篇十六 全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)中小學(xué)、幼兒園安全工作文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以強化安全管理為重點，以排查整治安全隱患為抓手，以遏制重特大安全事故為目標，切實做好中小學(xué)、幼兒園安全管理工作，確保校園和師生安全，營造安全、穩(wěn)定、良好的育人環(huán)境。 二、工作目標。 全縣中小學(xué)、幼兒園安全工作機構(gòu)健全，安全工作責(zé)任全面落實，安全管理制度更加完善，安全隱患大幅度減少，突發(fā)事件應(yīng)急處理能力顯著提高，學(xué)生的安全意識和自救能力明顯增強，意外死亡事故低于去年，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，全縣學(xué)校保持安全、穩(wěn)定、和諧的局面。 三、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：--。 副組長：--。 成員：教育局各股室負責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜治辦，甘小紅同志任辦公室主任。 四、工作要求。 (一)落實安全工作職責(zé)，強化學(xué)校安全管理。 1.認真落實安全管理責(zé)任制。各學(xué)校、幼兒園要建立健全安全工作機構(gòu)，切實加強學(xué)校、幼兒園安全管理工作。中小學(xué)、幼兒園安全工作實行“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全工作責(zé)任書，縣教育局與各學(xué)校簽訂《--縣教育系統(tǒng)--年度社會治安綜合治理、安全暨信訪穩(wěn)定工作目標管理責(zé)任書》，學(xué)校、幼兒園與部門、班級簽訂《安全工作責(zé)任書》，認真落實校長、教師的安全管理責(zé)任制，確保安全工作時時有人抓，事事有人管。 2.全面開展安全工作責(zé)任制考核。根據(jù)我縣中小學(xué)、幼兒園安全工作責(zé)任制考核實施辦法，對學(xué)校安全工作第一責(zé)任人進行考核，安全工作考核結(jié)果作為校長年度評優(yōu)的一項重要依據(jù)。通過對學(xué)校安全責(zé)任人履職情況的考核，把學(xué)校安全管理落到實處。 3.加強學(xué)校安全管理工作。切實抓好校舍及設(shè)施設(shè)備、消防、學(xué)校接送車輛及學(xué)校交通、校外集體活動、學(xué)校食堂食品衛(wèi)生等方面的安全管理。重點加強三方面管理：一是加強對接送學(xué)生車輛的管理，凡有專門車輛集中接送學(xué)校的學(xué)生(幼兒園)，都要主動與公安交管部門聯(lián)系，規(guī)范學(xué)校上放學(xué)接送車輛的行駛秩序，規(guī)范對車輛駕駛員的管理，健全學(xué)校接送制度;二是加強對寄宿制學(xué)校(幼兒園)的管理，要確保校(園)宿舍的消防安全，保障疏散逃生通道暢通，加強巡邏值班，杜絕擁擠踩踏等安全事故的發(fā)生;三是加強食堂食品衛(wèi)生安全管理、健全管理制度，規(guī)范食堂從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全操作，遏制中毒事件發(fā)生。各學(xué)校要深入開展平安校園創(chuàng)建活動，大力推進省市縣“平安校園”的創(chuàng)建。積極推行校(園)方責(zé)任險的投保工作，化解學(xué)生在校(園)發(fā)生意外事故引發(fā)的矛盾，維護學(xué)校的正常教育秩序。 (二)建立健全安全管理制度，扎實做好安全工作。 進一步建立和完善各項安全管理制度，把各項安全制度落實到崗、落實到人、落實到教育教學(xué)各個環(huán)節(jié)中。為做好防范工作，各學(xué)校、幼兒園要制定各類公共突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，落實相應(yīng)的應(yīng)急處置救援措施。縣教育局加強對學(xué)校、幼兒園安全管理工作制度的建設(shè)和落實情況的檢查。各學(xué)校幼兒園要定期組織中小學(xué)生應(yīng)對公共安全和自然災(zāi)害的演練活動，提高中小學(xué)生面臨安全突發(fā)事件的自我防護能力和學(xué)校的應(yīng)急處理能力，把安全工作重心放到事前預(yù)防和事中控制上來，避免各類安全事故的發(fā)生。 (三)大力開展安全宣傳教育，提高師生安全意識。 將安全教育納入學(xué)校教育教學(xué)工作計劃，切實做到“三有四進”(即有層次、有活動、有基地;進課堂、進教師職責(zé)、進教材、進家庭)，保證在校學(xué)生受教育率達100%。要把安全教育的內(nèi)容融入日常宣傳教育工作，鞏固擴展課堂所學(xué)安全知識。各學(xué)校、幼兒園要以“強化安全管理，共建和諧校園”為主題，以安全教育日、安全生產(chǎn)日、消防宣傳日等為契機，開展形式多樣的安全宣傳教育活動，營造濃厚的宣傳教育氛圍，要重點抓好交通安全、消防安全、防溺水、防食物中毒、防擁擠踐踏等專項安全宣傳教育，不斷提高師生的安全意識。各學(xué)校、幼兒園要結(jié)合本校實際，針對學(xué)生不同年齡科學(xué)地選用安全教育教材，通過板報、圖片、錄像片、警示牌、廣播、校會、班會和團隊活動等方式，對學(xué)校進行各種安全知識教育，強化學(xué)生的安全意識。 各校、幼兒園認真組織教師學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，落實管理責(zé)任。舉辦中小學(xué)、幼兒園安全工作負責(zé)人安全知識培訓(xùn)班，舉辦學(xué)校食堂從業(yè)人員有關(guān)食品衛(wèi)生管理操作規(guī)范培訓(xùn)班，舉辦學(xué)校衛(wèi)生保健人員培訓(xùn)班，進一步提高學(xué)校安全管理人的員的安全意識和管理水平。 (四)加強安全工作檢查，切實整治安全隱患。 加強對學(xué)校、幼兒園安全的巡查和監(jiān)督，教育局每學(xué)期開學(xué)初組織對學(xué)校、幼兒園安全工作進行一次全面檢查，對存在安全隱患的單位進行重點抽查。開展對中小學(xué)、幼兒園的校舍安全、食堂食品衛(wèi)生安全、消防安全、校車及校內(nèi)交通安全等專項檢查，做好安全檢查登記造冊工作，建立安全隱患檔案，落實安全隱患整改情況跟蹤制度，督促有關(guān)學(xué)校、幼兒園加大經(jīng)費投入，徹底整治安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保師生生命和財產(chǎn)安全。 (五)加大對校園及周邊整治，優(yōu)化育人環(huán)境。 各學(xué)校積極配合有關(guān)部門，大力做好學(xué)校及周邊的治安綜合治理各項工作。要充分發(fā)揮學(xué)校法制副校長的作用，聯(lián)合公安、工商、文化