《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件

高效能人士的七個習(xí)慣1《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024010305020406積極主動要事第一知己知彼以始為終雙贏思維綜合效益07不斷更新目錄2《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024你有這樣的問題嗎？0201030506事業(yè)十分成功，但是卻失去了家庭工作上一些問題各執(zhí)己見，互不相讓，導(dǎo)致工無法開展看到他人成功，表面上祝福，心里卻難過經(jīng)常減肥，越減越肥要做的事情太多了，但是時間總是不夠用很忙，但是看不出來這樣工作對將來有何意義043《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024探索自我如果你有上述的問題，那就意味著需要改變了但是，要怎么改變呢？要改變現(xiàn)狀，就要改變自己。要改變自己，首先要改變我們看外界的方式和習(xí)慣4《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024什么是習(xí)慣知識（What?Why?）技巧（How?）意愿（Want?）習(xí)慣“習(xí)慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗?！薄獊喞锼苟嗟?Aristotle)5《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣的模型-成熟模式依賴期(你)獨(dú)立期（我）互賴期（我們）個人領(lǐng)域的成功公眾領(lǐng)域的成功6《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024010305020406積極主動要事第一知己知彼以始為終雙贏思維綜合效益07不斷更新習(xí)慣的模型-成熟模式7《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024PART01NO.1積極主動8《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣一：積極主動

你可以奪走一個人的一切，但你無法奪走人類的終極自由-----亦即在任何環(huán)境中，人有能力自由地選擇自己的人生態(tài)度和反應(yīng)方式。-------維克多·弗蘭克爾低效能我是環(huán)境的產(chǎn)物消極被動的語言我已經(jīng)無能為力我就是這樣我只能這樣做我不得不要是…就好了高效能我是我自己選擇的結(jié)果我是我自己選擇的結(jié)果積極主動的語言試試看有沒有其他的可能性我可以控制自己的情緒我選擇…我更愿意…我打算…9《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣一：積極主動刺激反應(yīng)選擇的自由獨(dú)立意識良知想象力自我意識10《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣一：積極主動四種天賦積極主動消極被動自覺我還是遲到了，明天我一定要更早點(diǎn)這實在讓人生氣！因為堵車我無法按時到，我已經(jīng)進(jìn)得夠早啦良知遲到雖然不會扣我的獎金，但我覺得遲到會影響別人我遲到和別人有什么關(guān)系想象力早上可能會堵車，不如今天提前一個小時出發(fā)，不要遲到了路上堵車，這個我也不想啊，可是沒有辦法獨(dú)立意識我很明白這次培訓(xùn)對我很重要，我一定要好好珍惜這次機(jī)會老板交待我來參加這次培訓(xùn)，是不是太閑了案例一：我今天去參加公司的培訓(xùn)遲到了11《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣一：積極主動積極主動的人專注于“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事，使“影響圈”不斷擴(kuò)大影響圈關(guān)注圈積極主動消極被動消極被動的人則緊盯“關(guān)注圈”，緊盯他人弱點(diǎn)、環(huán)境問題以及超出個人能力范圍的事情不放，結(jié)果使“影響圈”不斷縮小關(guān)注圈與影響圈12《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣一：積極主動案例二：你來公司已經(jīng)快二年了，部門主管的位置你覺得很快就是你的了，可是不久前從其他部門調(diào)來了一個同事，據(jù)說可能要頂替這個部門主管的位置。你已經(jīng)感受到了競爭的威脅，這時候你怎么辦？積極主動（專注于影響圈）：認(rèn)識自己的弱點(diǎn)，還有哪些可以改正；目標(biāo)不上位置，而是怎么讓自己做得更好。被動消極（專注于關(guān)注圈）：只會在自己的關(guān)注圈內(nèi)報怨這不公平，痛恨嫉妒新同事，不強(qiáng)調(diào)合作和配合，。故事分享：《買土豆的故事》13《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣一：積極主動

你不能決定生命的長度,但你可以控制它的寬度。你不能決定天氣，但你可以改變心情。你不能改變?nèi)菝?，但你可以展現(xiàn)笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能預(yù)知明天，但你可以利用今天。你不能樣樣順利，但你可以事事盡力。01020304050614《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024PART02NO.2以始為終

15《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣二：以終為始

所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。96%50%35%46%82%第一個創(chuàng)造對期望的結(jié)果的一個想法及計劃第二個創(chuàng)造期望結(jié)果的實際成果Beginwiththeendinmind個人、家庭、團(tuán)隊和組織在做任何事情時，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來。許多人的自我觀念來自別人的看法、認(rèn)知和思維，他們讓環(huán)境和社會評價來決定自己的命運(yùn)。操之在我的人設(shè)計自己的人生藍(lán)本，并用來引導(dǎo)自己的未來。16《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣二：以終為始提供持久的動力衡量工作進(jìn)展的尺度分清輕重緩急專注于結(jié)果而非工作本身02030401如果生命只剩最后一天你會干什么？你的目標(biāo)是什么？什么東西對你來說是最重要的？17《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024PART03NO.3要事第一

18《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣三：要事第一04每件事都做讓我們非常忙碌，所以我們沒有時間去考慮，究竟什么對我們最重要01因為我們不知道究竟什么對我們最重要，所以每件事好像都很重要。02因為每件事好像都很重要所以我們不得不每件事都做。03有些人看到我們每件事都做，所以，他們期望我們什么都做。19《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣三：要事第一“不能管理時間，便什么都不能管理?！薄爬讼词值臅r候，日子從水盆里過去；吃飯的時候，日子從飯碗里過去；默默時，便從凝然的雙眼前過去。我覺察他去的匆匆了，伸出手遮挽時，他又從遮挽著的手邊過去，天黑時，我躺在床上，他便伶伶俐俐地從我身上跨過，從我腳邊飛去了。等我睜開眼和太陽再見，這算又溜走了一日。我掩面嘆息。但是新來的日子的影兒又開始在嘆息里閃過了。20《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣三：要事第一重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。-------歌德，德國詩人帕累托原則80/20法則在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局21《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣三：要事第一80/20法則80%最佳效果的工作20%較為次要的工作來自花去關(guān)注效能

關(guān)注投入產(chǎn)出比20%的時間80%的時間22《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣三：要事第一

時間原則重要不重要緊急Ⅰ危機(jī)

急迫的問題

有期限壓力的計劃Ⅲ

不速之客某些電話某些信件與報告某些會議不緊急Ⅱ

防患未然

公司戰(zhàn)略建立人際關(guān)系人才培養(yǎng)Ⅳ繁瑣的事項

某些信件某些電話浪費(fèi)時間之事有趣的活動(馬上去做)(做好計劃)(讓下屬去做)(合理拒絕)23《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣三：要事第一2-3%50-60%15%20-25%60-80%15%普通人的時間安排20-30%<1%高效率人的時間安排24《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣三：要事第一4.每周規(guī)劃5.言行一致6.評估小結(jié)1.聯(lián)結(jié)使命2.回顧角色3.確定目標(biāo)25《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024PART04NO.4雙贏思維

26《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣四：雙贏思維雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心境，目的是爭取更豐盛的機(jī)會、財富與資源，而不是你死我活的敵對競爭。大家都可以是贏家27《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣四：雙贏思維0201030506利人利己（雙贏）為自己謀利也不忘他人。好聚好散（無交易）尋求雙贏，接受分歧，“買賣不成仁義在”。獨(dú)善其身（贏）一心求勝，不顧他人，自我為中心。

損人利己（贏/輸）攀比、競爭、追求地位、權(quán)力欲。損己利人（輸/贏）委曲求全，討好他人。兩敗俱傷（輸/輸）總是嫉妒或批判別人。0428《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣四：雙贏思維1雙贏品德2雙贏關(guān)系3雙贏協(xié)議4雙贏體系5雙贏過程誠信成熟知足情感賬戶合作協(xié)議健全的組織結(jié)構(gòu)雙贏的解決方案

雙贏思維的五個要領(lǐng)29《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024PART05NO.5知彼解己

30《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣五：知彼解己人際交流的關(guān)鍵——首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己移情溝通先診斷，后開方31《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣五：知彼解己人際溝通中的自傳式回應(yīng)（無效溝通）價值判斷------對旁人的意見只有接受或不接受追根究底------依自己的價值觀探查別人的隱私好為人師------以自己的經(jīng)驗提供忠告自以為是------根據(jù)自己的行為與動機(jī)衡量別人的行為與動機(jī)32《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣五：知彼解己忽視地聽------不用心地聽假裝在聽------外表裝著是在聽傾聽的層次有選擇的聽------只注意吸自己感興趣的部分專注地聽------專注于對方所說的話，并以自己的經(jīng)歷為參照進(jìn)行比較同理心傾聽------用心傾聽及回應(yīng)來了解對方的含義、動機(jī)及感受有效溝通------移情傾聽33《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024PART06NO.6統(tǒng)合綜效

34《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效

綜合統(tǒng)效就是整體大于部分之和，也就是說各個部分之間的關(guān)系也是整體的一個組成部分，而且是最具激發(fā)、分配、整合和激勵作用的部分?；拘膽B(tài)：如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解1+1﹥235《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效如何看待差異重視接受容忍偏見歡欣鼓舞36《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效高效團(tuán)隊的特征清晰的

目標(biāo)恰當(dāng)?shù)?/p>

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部

支持應(yīng)變

技能相互

的信任相關(guān)

的技能一致的

承諾良好的

溝通外部

支持37《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效低高高合作層次信任度互相提防（贏/輸或輸/贏模式）互相尊重（妥協(xié)）綜合統(tǒng)效（雙贏）溝通的層次38《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效自我實現(xiàn)尊重需要社交需要安全需要生理需要與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。39《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效總結(jié)40《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024PART07NO.7不斷更新41《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣七：不斷更新75%35%目標(biāo)先定一個小目標(biāo)，比如.....實際根據(jù)目標(biāo)制定計劃M（measurable)：目標(biāo)是否可測量？A（attainable）：目標(biāo)是否可以實現(xiàn)？第三：SMART原則S（specific）：目標(biāo)是否具體、明確？T（time-bound）：目標(biāo)實現(xiàn)有無時間限制？R（realistic）：目標(biāo)與現(xiàn)實工作是否緊密相關(guān)？42《高效能人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課件5/9/2024習(xí)慣七：不斷更新