上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書

上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書5/9/20241上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書目錄一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目內(nèi)容建議：發(fā)展戰(zhàn)略三、項(xiàng)目內(nèi)容建議：組織架構(gòu)四、項(xiàng)目工作流程五、項(xiàng)目組織及預(yù)算六、關(guān)于九略5/9/20242上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書江蘇恒瑞一慣秉承以市場為導(dǎo)向、以科研為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營之路，確立了以抗腫瘤藥、心血管藥、麻醉鎮(zhèn)痛藥和抗生素為重點(diǎn)發(fā)展方向的科研戰(zhàn)略，有著較強(qiáng)的新產(chǎn)品開發(fā)能力。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的科研能力，江蘇恒瑞投重資與香港合資成立了上海恒瑞，并賦予其科研與生產(chǎn)兩大功能，形成以科研開發(fā)為主、生產(chǎn)銷售為輔或兩者并重的高新技術(shù)型企業(yè)，最終發(fā)展成為有重要影響力的新藥研發(fā)基地。做為正在建設(shè)中的企業(yè)，為確保上海恒瑞的先進(jìn)性和可持續(xù)發(fā)展性，應(yīng)首先明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向與企業(yè)的組織架構(gòu)。在全面了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的前提下，搭建起企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)，為企業(yè)穩(wěn)定、高效、有序的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、項(xiàng)目背景5/9/20243上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書經(jīng)營理念事業(yè)組合資源配置核心任務(wù)經(jīng)營目標(biāo)核心競爭優(yōu)勢組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程部門職能崗位職責(zé)

企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)一、項(xiàng)目背景5/9/20244上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃市場及環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部資源分析事業(yè)組合分析：業(yè)務(wù)定位、市場定位、產(chǎn)品定位企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析：形成企業(yè)核心競爭能力的途徑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系：研發(fā)、人力資源、產(chǎn)品資源規(guī)劃：合作、聯(lián)盟、投資、融資、組織、人力二、項(xiàng)目內(nèi)容建議：發(fā)展戰(zhàn)略5/9/20245上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書如何發(fā)揮企業(yè)資源的最大效用，形成核心競爭能力企業(yè)能夠形成哪種核心競爭能力？未來業(yè)務(wù)由哪些組成？業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)如何？需要什么樣的內(nèi)外資源？如何獲得？藥品研發(fā)？藥品生產(chǎn)？藥品流通？產(chǎn)品組合所形成的業(yè)務(wù)方向？藥品的研發(fā)能力？制造能力？技術(shù)專長？人力資源構(gòu)成？營銷能力？融資渠道？企業(yè)品牌？產(chǎn)品成本？產(chǎn)品品牌？與核心競爭能力相配合的資源需求獲得的方法、渠道、政策二、項(xiàng)目內(nèi)容建議：發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略的一般性問題5/9/20246上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書在行業(yè)內(nèi)發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向的研究開發(fā)？如：生物制藥、基因工程的科研基地？向?qū)I(yè)技術(shù)化發(fā)展上海恒瑞系列產(chǎn)品的縱向延伸和橫向拓展？在本企業(yè)內(nèi)發(fā)展業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略企業(yè)成長方式醫(yī)藥行業(yè)全方位的研發(fā)基地？如：中藥、西藥、生物制藥業(yè)務(wù)集中化戰(zhàn)略專業(yè)集中化戰(zhàn)略二、項(xiàng)目內(nèi)容建議：發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略方向5/9/20247上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書獲得競爭優(yōu)勢的兩種主要途徑以盡可能低的成本完成增值活動(dòng)內(nèi)部一體化趨勢上升相關(guān)價(jià)值活動(dòng)更強(qiáng)調(diào)資源共享設(shè)計(jì)增值活動(dòng)時(shí)更著重差異化和特殊的客戶貢獻(xiàn)針對(duì)不同客戶群體開發(fā)不同的價(jià)值服務(wù)過程差異化低成本上海恒瑞資源的合理使用現(xiàn)有業(yè)務(wù)與產(chǎn)品范圍內(nèi)的縱向一體化擴(kuò)張高度專業(yè)化的科研隊(duì)伍迅速高效的市場反應(yīng)競爭策略二、項(xiàng)目內(nèi)容建議：發(fā)展戰(zhàn)略5/9/20248上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書主營業(yè)務(wù)定位確定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何配置資源戰(zhàn)略實(shí)施明確各組成業(yè)務(wù)的功能定位：金牛/明星/種子？明確各業(yè)務(wù)間的關(guān)系各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資源要求內(nèi)部資源：人才、資金、組織等外部資源：政策、社會(huì)資源、資本市場尤其是如何利用外部資本市場支持主業(yè)？推進(jìn)：組織體系的保障控制：目標(biāo)的分解與可控修整：隨外部環(huán)境變化的適應(yīng)性確定上海恒瑞的業(yè)務(wù)發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)二、項(xiàng)目內(nèi)容建議：發(fā)展戰(zhàn)略問題解決步驟5/9/20249上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書內(nèi)部調(diào)研分析

外部調(diào)研分析

發(fā)展戰(zhàn)略最終報(bào)告中期報(bào)告目標(biāo)市場管理模式人力資源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成本控制……業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)財(cái)務(wù)狀況銷售體系質(zhì)量管理……二、項(xiàng)目內(nèi)容建議：發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目步驟5/9/202410上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書

外部調(diào)研分析發(fā)展戰(zhàn)略最終報(bào)告中期報(bào)告宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭結(jié)構(gòu)客戶分析產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)趨勢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)供應(yīng)商政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境自然環(huán)境文化環(huán)境客戶需求特征影響客戶因素購買決策過程消費(fèi)行為模式供應(yīng)商合作伙伴內(nèi)部調(diào)研分析二、項(xiàng)目內(nèi)容建議：發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目步驟5/9/202411上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書內(nèi)部調(diào)研分析外部調(diào)研分析發(fā)展戰(zhàn)略最終報(bào)告中期報(bào)告目標(biāo)體系戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策業(yè)務(wù)選擇業(yè)務(wù)組合市場選擇市場組合業(yè)務(wù)模式資源配置戰(zhàn)略目標(biāo)公司定位業(yè)績目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施中的重點(diǎn)及多角度分析二、項(xiàng)目內(nèi)容建議：發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目步驟5/9/202412上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書內(nèi)部調(diào)研分析

外部調(diào)研分析

發(fā)展戰(zhàn)略最終報(bào)告中期報(bào)告針對(duì)中期報(bào)告：與上海恒瑞溝通做相應(yīng)修改補(bǔ)充及完善，形成最終戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告二、項(xiàng)目內(nèi)容建議：發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目步驟5/9/202413上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資源合理配置高效合理的組織體系部門的職責(zé)與權(quán)限核心業(yè)務(wù)流程核心競爭能力的組織保障管理的有效性企業(yè)核心任務(wù)組織彈性要求三、項(xiàng)目內(nèi)容建議：組織架構(gòu)5/9/202414上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書組織架構(gòu)

研發(fā)：在周期長、投入大的新藥開發(fā)過程中如何實(shí)現(xiàn)科研成果的高效率產(chǎn)出？生產(chǎn)：如何滿足嚴(yán)格的質(zhì)量控制與GMP認(rèn)證的要求？營銷：在嚴(yán)格的行業(yè)控制下如何實(shí)現(xiàn)營銷資源的共享？三、項(xiàng)目內(nèi)容建議：組織架構(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)問題5/9/202415上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書企業(yè)核心任務(wù)分析組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理的權(quán)利分配部門職能描述核心業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)報(bào)告崗位職責(zé)描述組織架構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程三、項(xiàng)目內(nèi)容建議：組織架構(gòu)5/9/202416上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書四.項(xiàng)目進(jìn)程管理：工作流程項(xiàng)目建議書確認(rèn)建議書－簽合同工作計(jì)劃－九略項(xiàng)目人員進(jìn)駐撰寫初次訪談提綱初次訪談撰寫研究計(jì)劃訪談資料整理二手信息收集內(nèi)部討論細(xì)分報(bào)告子課題提問題多角度分析信息找出點(diǎn)整理訪談資料內(nèi)部資源報(bào)告外部調(diào)研報(bào)告擬定外部調(diào)研提綱外部調(diào)研分析調(diào)研資料上海恒瑞內(nèi)部討論撰寫最終報(bào)告意見反饋修改、定稿完成最終報(bào)告運(yùn)用專業(yè)工具進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)擬定方案初稿5/9/202417上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書五、項(xiàng)目組織與預(yù)算—項(xiàng)目時(shí)間安排4周（工作周為1周）審核提交相關(guān)文件體系進(jìn)一步完善跟蹤輔導(dǎo)階段3周2周2周戰(zhàn)略選擇、定位及目標(biāo)體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃階段內(nèi)部訪談與資源分析外部行業(yè)與競爭結(jié)構(gòu)調(diào)研調(diào)研資料分析調(diào)研階段1周4周介紹工作計(jì)劃啟動(dòng)階段時(shí)間及預(yù)算九略項(xiàng)目組工作內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度組織架構(gòu)設(shè)計(jì)階段核心業(yè)務(wù)流程制訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門職責(zé)制訂崗位職責(zé)制訂2周2周1.5周1.5周5/9/202418上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書報(bào)告類：（1）內(nèi)部診斷報(bào)告（2）發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告（3）組織架構(gòu)報(bào)告（4）跟蹤輔導(dǎo)反饋報(bào)告方案類：（1）部門職責(zé)體系（2）核心業(yè)務(wù)流程（3）崗位職責(zé)體系

五、項(xiàng)目組織與預(yù)算：項(xiàng)目成果5/9/202419上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目咨詢小組由九略與上海恒瑞共同組成，以更好的推進(jìn)咨詢工作的進(jìn)行。

九略項(xiàng)目組項(xiàng)目顧問專家小組項(xiàng)目會(huì)診技術(shù)支持決策、推進(jìn)恒瑞項(xiàng)目組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組九略項(xiàng)目執(zhí)行組項(xiàng)目推進(jìn)小組五、項(xiàng)目組織與預(yù)算---項(xiàng)目運(yùn)作方式5/9/202420上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目組織：項(xiàng)目總監(jiān)1名，項(xiàng)目經(jīng)理及咨詢顧問4名。其中戰(zhàn)略分析、制定階段預(yù)算48萬元人民幣，項(xiàng)目工作時(shí)間為12周。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段預(yù)算28萬元人民幣，項(xiàng)目工作時(shí)間為7周。跟蹤輔導(dǎo)階段預(yù)算6萬元。支付方式：集中咨詢階段：合同簽訂一周內(nèi)支付項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)40%完成集團(tuán)管理模式后一周內(nèi)支付30%項(xiàng)目結(jié)束后一周內(nèi)支付剩余30%跟蹤輔導(dǎo)階段：輔導(dǎo)期結(jié)束后一周內(nèi)一次性支付100％其它預(yù)算：1）項(xiàng)目組成員往返交通費(fèi)、食宿費(fèi)2）項(xiàng)目組項(xiàng)目期間外出調(diào)研的食宿、交通費(fèi)五、項(xiàng)目組織與預(yù)算--項(xiàng)目預(yù)算5/9/202421上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書九略依托清華大學(xué)的專業(yè)背景和新華社的網(wǎng)絡(luò)及信息支持，再加上陣容強(qiáng)大、經(jīng)驗(yàn)豐富的全職一線操作管理顧問隊(duì)伍，常駐客戶或采取“專一項(xiàng)目、專一小組、全程服務(wù)”的方式，真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問題！作為一家專業(yè)管理顧問公司，我們?yōu)榭蛻籼峁┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)投資并購與改制、人力資源開發(fā)與管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)信息化等方面的綜合管理咨詢服務(wù)及培訓(xùn)，并已取得豐碩成果。六、關(guān)于九略5/9/202422上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書九略管理顧問公司NINESAGE清華大學(xué)TSINGHUAUNIVERSITY新華社重慶分社新聞信息中心XINHUANEWSAGENCY強(qiáng)大的合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)于九略5/9/202423上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書九略管理顧問公司NINESAGE中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)CHINAENTREPRENEURSASSOCIATION思科（中國）公司CISCO中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)就緒計(jì)劃NETREADY強(qiáng)大的合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)于九略5/9/202424上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書吳貴生清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理宋逢明清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：投資、融資戰(zhàn)略與管理、財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作與管理何佳香港中文大學(xué)教授博士生導(dǎo)師主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：融資戰(zhàn)略與管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理徐維國國務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心研究員主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)改制、企業(yè)文化雄厚的人力資源：資深專家（十二位）關(guān)于九略5/9/202425上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書璐羽科技部亞洲開發(fā)銀行技術(shù)援助辦項(xiàng)目協(xié)調(diào)員主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：國際技術(shù)支援、發(fā)展研究鄧榮霖中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：國有企業(yè)改制、宏觀經(jīng)濟(jì)研究鄒逸安北京大學(xué)信息管理學(xué)院教授主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)信息化技術(shù)與發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松中國軍事科學(xué)研究院教授主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：軍事戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源管理 雄厚的人力資源：資深專家（十二位）關(guān)于九略5/9/202426上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書姜旭平清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授

主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷王雪莉清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副書記博士主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)人力資源與組織管理劉開勇清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：公司兼并與收購、企業(yè)重組朱武祥清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授

主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：金融工程、企業(yè)債務(wù)重組、財(cái)務(wù)管理雄厚的人力資源：資深專家（十二位）關(guān)于九略5/9/202427上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書雄厚的人力資源：全職咨詢顧問（五十四位）關(guān)于九略5/9/202428上海恒瑞醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書近期完成與實(shí)施的與本項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目（包括但并不限于此）：中國五