智能化成本會(huì)計(jì)核算與管理高職全套教學(xué)課件

智能化成本核算與管理第1單元成本會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)備.pptx第2單元要素費(fèi)用發(fā)生的處理.pptx第3單元賬面費(fèi)用的分配結(jié)轉(zhuǎn).pptx第4單元產(chǎn)品成本計(jì)算方法.pptx第5單元成本報(bào)表編制與分析.pptx全套可編輯PPT課件一、課程介紹二、前序?qū)I(yè)課程必備基礎(chǔ)重點(diǎn)回顧三、單元一講授一、課程介紹（一）學(xué)什么（課程性質(zhì)、內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)）1.成本核算單元一成本會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)備單元二要素費(fèi)用處理單元三賬面費(fèi)用分配結(jié)轉(zhuǎn)單元四成本計(jì)算方法運(yùn)用單元五成本報(bào)表編制與分析2.成本管理材料成本控制人工成本控制其他成本控制一、課程介紹（二）怎么學(xué)（課程考核方案、要求）1.課程形成性考核50%(1)課堂考勤20%(2)教學(xué)互動(dòng)30%(3)平時(shí)作業(yè)30%(4)專項(xiàng)訓(xùn)練20%2.課程終結(jié)性考核50%(1)單項(xiàng)選擇題10%(2)多項(xiàng)選擇題20%(3)判斷題10%(4)簡(jiǎn)答題10%(5)計(jì)算分析題50%一、課程介紹（二）怎么學(xué)（課程考核方案、要求）3.形成性成績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）課堂考勤

全勤100分。按考勤記錄，曠課扣20分/次；遲到、早退扣5分/次；請(qǐng)假不扣分。（本項(xiàng)最低扣至0分）（2）教學(xué)互動(dòng)

起評(píng)分75分，課內(nèi)主動(dòng)發(fā)言及課外教學(xué)互動(dòng)每次加10分，被動(dòng)回答問(wèn)題每次加5分；全學(xué)期未發(fā)言扣10分，違反課堂紀(jì)律，做與課程無(wú)關(guān)事項(xiàng)，影響課堂教學(xué)，每次扣10分。

（本項(xiàng)目超過(guò)100分的部分可加入課內(nèi)專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，最低扣至0分）。（3）平時(shí)作業(yè)

按完成作業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，滿分100分，不按規(guī)定時(shí)間完成的適當(dāng)扣分，不交作業(yè)記0分。（4）專項(xiàng)訓(xùn)練

本課程安排兩周課內(nèi)專項(xiàng)訓(xùn)練，依據(jù)訓(xùn)練內(nèi)容完成數(shù)量、質(zhì)量評(píng)分，滿分100分。4.確定課代表二、前序?qū)I(yè)課程必備基礎(chǔ)重點(diǎn)回顧（一）會(huì)計(jì)要素資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)（二）會(huì)計(jì)等式資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益收入-費(fèi)用=利潤(rùn)資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入（三）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)九種基本類型（四）借貸記賬法各會(huì)計(jì)要素增加、減少，分別用“借、貸”哪個(gè)記賬符號(hào)表示?（五）會(huì)計(jì)數(shù)字書寫規(guī)范小寫數(shù)字特殊寫法、3位分節(jié)、傾斜45度左右。單元一成本會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)備任務(wù)一成本會(huì)計(jì)的職能與要求任務(wù)三

區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶任務(wù)四

制定產(chǎn)品成本核算流程任務(wù)二認(rèn)識(shí)生產(chǎn)型企業(yè)任務(wù)一成本會(huì)計(jì)的職能與要求一、成本會(huì)計(jì)職能七大職能二、產(chǎn)品成本核算要求六項(xiàng)要求三、產(chǎn)品成本管理的原則四項(xiàng)原則成本會(huì)計(jì)工作的手段、方法和模式隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展不斷演化，而所有的變化都必然圍繞一個(gè)目標(biāo)，那就是更好地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能。任務(wù)一成本會(huì)計(jì)的職能與要求（一）成本預(yù)測(cè)（二）成本決策（三）成本計(jì)劃（四）成本控制（五）成本考核（六）成本核算（七）成本分析一、成本會(huì)計(jì)職能任務(wù)一成本會(huì)計(jì)的職能與要求二、產(chǎn)品成本核算要求（一）做好成本核算基礎(chǔ)工作1.建立各種財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、收發(fā)、盤點(diǎn)、保管等規(guī)程。2.制定生產(chǎn)過(guò)程中的料、工、費(fèi)等相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及定額管理制度。3.健全領(lǐng)料單、退料單、生產(chǎn)工時(shí)記錄單、產(chǎn)量記錄單等與成本核算相關(guān)的各種原始憑證，明確各項(xiàng)費(fèi)用的審批權(quán)限和憑證傳遞程序。4.完善相關(guān)信息系統(tǒng)，保證費(fèi)用信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效性。核算準(zhǔn)備費(fèi)用計(jì)量成本計(jì)算信息披露（一）（二）（三）（四）（五）（六）任務(wù)一成本會(huì)計(jì)的職能與要求二、產(chǎn)品成本核算要求（二）正確劃分各種費(fèi)用支出的界限（5個(gè)）1.資本性支出與收益性支出的界限。2.計(jì)入成本的費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。3.本期費(fèi)用與非本期費(fèi)用的界限。4.不同產(chǎn)品成本的界限。5.完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的界限。（三）遵守一致性原則

口徑一致，相互可比（四）遵守配比原則

誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)核算準(zhǔn)備費(fèi)用計(jì)量成本計(jì)算信息披露（一）（二）（三）（四）（五）（六）任務(wù)一成本會(huì)計(jì)的職能與要求二、產(chǎn)品成本核算要求（五）選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ê怂銣?zhǔn)備費(fèi)用計(jì)量成本計(jì)算信息披露根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎＷC及時(shí)、準(zhǔn)確、完整提供成本核算信息。（一）（二）（三）（四）（五）（六）任務(wù)一成本會(huì)計(jì)的職能與要求二、產(chǎn)品成本核算要求（六）遵守及時(shí)性原則核算準(zhǔn)備費(fèi)用計(jì)量成本計(jì)算信息披露保證數(shù)據(jù)時(shí)效性，滿足企業(yè)管理的需要。（一）（二）（三）（四）（五）（六）任務(wù)一成本會(huì)計(jì)的職能與要求三、產(chǎn)品成本管理的原則（4項(xiàng)）（一）成本效益原則（二）融合性原則（三）適應(yīng)性原則（四）重要性原則任務(wù)一成本會(huì)計(jì)的職能與要求三、產(chǎn)品成本管理的原則（4項(xiàng)）（一）成本效益原則（二）融合性原則（三）適應(yīng)性原則（四）重要性原則根本要求成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時(shí)，應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來(lái)的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。任務(wù)一成本會(huì)計(jì)的職能與要求三、產(chǎn)品成本管理的原則（4項(xiàng)）（一）成本效益原則（二）融合性原則（三）適應(yīng)性原則（四）重要性原則操作要求成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實(shí)。任務(wù)一成本會(huì)計(jì)的職能與要求三、產(chǎn)品成本管理的原則（4項(xiàng)）（一）成本效益原則（二）融合性原則（三）適應(yīng)性原則（四）重要性原則操作要求成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和目標(biāo)相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)。任務(wù)一成本會(huì)計(jì)的職能與要求三、產(chǎn)品成本管理的原則（4項(xiàng)）（一）成本效益原則（二）融合性原則（三）適應(yīng)性原則（四）重要性原則操作要求成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)成本具有重大影響的項(xiàng)目，對(duì)于不具有重要性的項(xiàng)目可以適當(dāng)簡(jiǎn)化管理。任務(wù)二走進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)一、制造企業(yè)構(gòu)成二、制造企業(yè)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程三、大型制造企業(yè)主要部門設(shè)置四、制造企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)類型五、制造企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響任務(wù)二走進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)一、制造企業(yè)構(gòu)成

制造企業(yè)是利用一定經(jīng)濟(jì)資源，通過(guò)組織生產(chǎn)加工，制造各種生產(chǎn)、生活消費(fèi)所需要產(chǎn)品的企業(yè)。我國(guó)擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中所列的全部工業(yè)門類的國(guó)家。據(jù)統(tǒng)計(jì)有41個(gè)工業(yè)大類，207個(gè)工業(yè)中類，666個(gè)工業(yè)小類。任務(wù)二走進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)二、制造企業(yè)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程供應(yīng)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程銷售過(guò)程任務(wù)二走進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)三、大型制造企業(yè)主要部門設(shè)置行政部人事部后勤部財(cái)務(wù)部采供部生產(chǎn)部工藝部質(zhì)監(jiān)部成品部市場(chǎng)部售后部銷售部分廠部車間行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)總裁經(jīng)營(yíng)管理部門生產(chǎn)部門任務(wù)二走進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)三、大型制造企業(yè)主要部門設(shè)置行政部人事部后勤部財(cái)務(wù)部采供部生產(chǎn)部工藝部質(zhì)監(jiān)部成品部市場(chǎng)部售后部銷售部分廠部車間行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)總裁非生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用任務(wù)二走進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)大型機(jī)床制造企業(yè)生產(chǎn)部門設(shè)置運(yùn)輸公司工具車間蒸汽車間修理車間供電車間鑄造車間電鍍車間熱處理車間機(jī)加車間冷作車間裝配車間油漆車間輔助生產(chǎn)部門基本生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門輔助生產(chǎn)費(fèi)用基本生產(chǎn)費(fèi)用任務(wù)二走進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)四、制造企業(yè)生產(chǎn)類型與特點(diǎn)（一）按生產(chǎn)工藝過(guò)程特點(diǎn)分類配料化肥廠成型混料鑄造車間機(jī)加車間裝配車間機(jī)床廠多步驟生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)任務(wù)二走進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)四、制造企業(yè)生產(chǎn)類型與特點(diǎn)（一）按生產(chǎn)工藝過(guò)程特點(diǎn)分類配料化肥廠成型混料鑄造車間機(jī)加車間裝配車間機(jī)床廠多步驟生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格相對(duì)較少產(chǎn)品品種、規(guī)格相對(duì)較多任務(wù)二走進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)四、制造企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)類型（二）按生產(chǎn)組織特點(diǎn)分類單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格相對(duì)較少產(chǎn)品品種、規(guī)格相對(duì)較多產(chǎn)品品種、規(guī)格單一任務(wù)二走進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)五、制造企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

（一）成本會(huì)計(jì)工作組織（二）成本計(jì)算對(duì)象

（三）成本計(jì)算期

（四）成本計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)（五）成本計(jì)算、分配方法任務(wù)三區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶一、區(qū)分成本費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用直接費(fèi)用個(gè)別費(fèi)用共同費(fèi)用間接費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分按計(jì)入成本的方式分按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理類型分非生產(chǎn)費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途要素費(fèi)用分材料費(fèi)用折舊費(fèi)用人工費(fèi)用其他費(fèi)用外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)用任務(wù)三區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶二、設(shè)置產(chǎn)品成本核算賬戶一級(jí)賬戶生產(chǎn)成本制造費(fèi)用明細(xì)賬戶按照成本核算與管理的要求設(shè)置主要掌握：賬戶的核算內(nèi)容明細(xì)賬戶設(shè)置賬頁(yè)一般格式賬簿登記規(guī)則任務(wù)三區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶

（一）“生產(chǎn)成本”賬戶

核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。所謂工業(yè)性生產(chǎn)包括生產(chǎn)各種產(chǎn)品（自制半成品、產(chǎn)成品等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等。賬戶借方登記生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，貸方登記轉(zhuǎn)出的完工產(chǎn)品成本，借方余額為在產(chǎn)品成本。核算內(nèi)容明細(xì)賬戶賬面格式記賬要求任務(wù)三區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶

（一）“生產(chǎn)成本”賬戶核算內(nèi)容明細(xì)賬戶賬面格式記賬要求基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用轉(zhuǎn)出的完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用轉(zhuǎn)出的完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本按基本生產(chǎn)車間和成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品的品種、類別、定單、批別、生產(chǎn)階段等）設(shè)置明細(xì)賬。按輔助生產(chǎn)車間、輔助產(chǎn)品和勞務(wù)等設(shè)置明細(xì)賬任務(wù)三區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶

（一）“生產(chǎn)成本”賬戶核算內(nèi)容明細(xì)賬戶賬頁(yè)格式記賬要求任務(wù)三區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶

（一）“生產(chǎn)成本”賬戶核算內(nèi)容明細(xì)賬戶賬頁(yè)格式記賬要求任務(wù)三區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶

（二）“制造費(fèi)用”賬戶核算企業(yè)生產(chǎn)車間（部門）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。核算內(nèi)容明細(xì)賬戶賬面格式記賬要求按生產(chǎn)車間、分廠等設(shè)置明細(xì)賬。任務(wù)三區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶

財(cái)政部制定的《會(huì)計(jì)科目和主要賬務(wù)處理》規(guī)定的成本類會(huì)計(jì)科目編號(hào)及名稱如下：順序號(hào)編號(hào)會(huì)計(jì)科目名稱順序號(hào)編號(hào)會(huì)計(jì)科目名稱1175001生產(chǎn)成本1215401工程施工1185101制造費(fèi)用1225402工程結(jié)算1195201勞務(wù)成本1235403機(jī)械作業(yè)1205301研發(fā)支出

任務(wù)四制定產(chǎn)品成本核算流程一、產(chǎn)品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計(jì)算對(duì)象、成本項(xiàng)目、計(jì)算期1.成本計(jì)算對(duì)象

成本計(jì)算對(duì)象生產(chǎn)組織特點(diǎn)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)成本管理要求產(chǎn)品品種大量大批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)

多步驟生產(chǎn)不要求計(jì)算分步成本生產(chǎn)批別單件小批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)

多步驟生產(chǎn)不要求計(jì)算分步成本生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)要求計(jì)算分步成本

產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的制造企業(yè)，為簡(jiǎn)化成本計(jì)算，可采用分類法，以“產(chǎn)品類別”為成本計(jì)算對(duì)象。

企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的企業(yè)采用作業(yè)成本法，以“生產(chǎn)作業(yè)”為成本計(jì)算對(duì)象。任務(wù)四制定產(chǎn)品成本核算流程一、產(chǎn)品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計(jì)算對(duì)象2.成本項(xiàng)目

企業(yè)內(nèi)部管理有相關(guān)要求的，還可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的成本管理要求，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)有關(guān)成本項(xiàng)目進(jìn)行組合，輸出有關(guān)成本信息。成本項(xiàng)目直接材料燃料動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用任務(wù)四制定產(chǎn)品成本核算流程一、產(chǎn)品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計(jì)算對(duì)象3.成本計(jì)算期

成本計(jì)算對(duì)象成本計(jì)算期產(chǎn)品品種與會(huì)計(jì)期間相一致，即按月計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)步驟產(chǎn)品類別產(chǎn)品批次、單件按產(chǎn)品生產(chǎn)周期，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，陸續(xù)完工的生產(chǎn)批次，可將按月與按周期計(jì)算相結(jié)合。任務(wù)四制定產(chǎn)品成本核算流程一、產(chǎn)品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計(jì)算對(duì)象（二）要素費(fèi)用處理

首先，對(duì)有關(guān)費(fèi)用原始憑證及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行審核，確定費(fèi)用是否應(yīng)當(dāng)開支、金額是否符合規(guī)定；其次，按“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”原則確認(rèn)、計(jì)量，對(duì)有關(guān)共同費(fèi)用選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)計(jì)算分配率，將費(fèi)用分配給相應(yīng)的承擔(dān)者；最后，根據(jù)費(fèi)用歸屬的具體成本計(jì)算對(duì)象，編制記賬憑證，并依據(jù)審核無(wú)誤的記賬憑證將費(fèi)用登記入賬，形成進(jìn)一步開展產(chǎn)品成本核算的賬面數(shù)據(jù)。費(fèi)用分配方法如下：費(fèi)用分配率=待分配費(fèi)用總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)總和某分配對(duì)象應(yīng)分配的費(fèi)用=該對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)×費(fèi)用分配率任務(wù)四制定產(chǎn)品成本核算流程一、產(chǎn)品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計(jì)算對(duì)象（二）要素費(fèi)用處理

1.審核費(fèi)用原始憑證真實(shí)性合法性合理性完整性正確性及時(shí)性審核生產(chǎn)費(fèi)用是指對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審查與核實(shí)，審核生產(chǎn)費(fèi)用是否客觀真實(shí)、合法合理、正確無(wú)誤，是否屬于產(chǎn)品成本的開支范圍，是否符合產(chǎn)品成本的開支標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)正確。任務(wù)四制定產(chǎn)品成本核算流程一、產(chǎn)品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計(jì)算對(duì)象（二）要素費(fèi)用處理

2.費(fèi)用確認(rèn)、計(jì)量

確認(rèn)、計(jì)量原則：“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)。”費(fèi)用分配方法如下：費(fèi)用分配率=待分配費(fèi)用總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)總和某分配對(duì)象應(yīng)分配的費(fèi)用=該對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)×費(fèi)用分配率任務(wù)四制定產(chǎn)品成本核算流程一、產(chǎn)品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計(jì)算對(duì)象（二）要素費(fèi)用處理

3.歸集費(fèi)用根據(jù)費(fèi)用歸屬的具體成本計(jì)算對(duì)象，編制記賬憑證，并依據(jù)審核無(wú)誤的記賬憑證將費(fèi)用登記入賬，形成進(jìn)一步開展產(chǎn)品成本核算的賬面數(shù)據(jù)。

任務(wù)四制定產(chǎn)品成本核算流程一、產(chǎn)品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計(jì)算對(duì)象（二）要素費(fèi)用處理（三）賬面成本分配結(jié)轉(zhuǎn)包括對(duì)輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、單獨(dú)核算的生產(chǎn)損失、基本生產(chǎn)成本等賬戶成本的分配結(jié)轉(zhuǎn)，計(jì)算完工產(chǎn)品成本。生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本順?biāo)惴ǖ箶D法任務(wù)四制定產(chǎn)品成本核算流程一、產(chǎn)品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計(jì)算對(duì)象（二）要素費(fèi)用處理（三）賬面成本分配結(jié)轉(zhuǎn)（四）提供成本管理信息編制成本報(bào)表（商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表），開展成本分析（對(duì)比分析、比率分析、因素分析）。任務(wù)四制定產(chǎn)品成本核算流程二、產(chǎn)品成本核算賬務(wù)處理流程①要素費(fèi)用處理（領(lǐng)用材料、計(jì)算工資、計(jì)提折舊、支付其他生產(chǎn)費(fèi)用）②分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本③分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用④歸集廢品損失⑤結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失⑥計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本實(shí)務(wù)演練實(shí)務(wù)演練資料：某機(jī)床廠生產(chǎn)內(nèi)螺紋磨床、絲杠磨床兩種主要產(chǎn)品，設(shè)有鑄造、機(jī)加、組裝三個(gè)基本生產(chǎn)車間，供電、工具兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，工具車間主要生產(chǎn)車刀、鉆頭等生產(chǎn)用工具。生產(chǎn)工藝流程如下：鑄造車間生產(chǎn)各種鐵鑄件、鋁鑄件，檢驗(yàn)合格交半成品庫(kù)；機(jī)加車間從自制半成品庫(kù)領(lǐng)用鑄件加工螺紋磨床床身、絲杠磨床床身后，直接交組裝車間；組裝車間將機(jī)加車間轉(zhuǎn)來(lái)的部件及外購(gòu)件裝配完成產(chǎn)品生產(chǎn)，檢驗(yàn)調(diào)試合格后交成品倉(cāng)庫(kù)，廢品損失不單獨(dú)核算。工具車間完工產(chǎn)品入工具倉(cāng)庫(kù)。要求：1.確定企業(yè)成本核算應(yīng)開設(shè)的明細(xì)賬戶一覽表2.繪制企業(yè)生產(chǎn)成本核算賬戶關(guān)系圖實(shí)務(wù)演練1.根據(jù)資料填寫下表生產(chǎn)車間（步驟）生產(chǎn)類型產(chǎn)品及勞務(wù)賬戶名稱（一級(jí)及明細(xì)科目）實(shí)務(wù)演練1.根據(jù)資料填寫下表生產(chǎn)車間（步驟）生產(chǎn)類型產(chǎn)品及勞務(wù)賬戶名稱（一級(jí)及明細(xì)科目）鑄造車間基本生產(chǎn)鐵鑄件基本生產(chǎn)成本-鑄造車間-鐵鑄件制造費(fèi)用-鑄造車間基本生產(chǎn)鋁鑄件基本生產(chǎn)成本-鑄造車間-鋁鑄件機(jī)加車間基本生產(chǎn)螺磨床身基本生產(chǎn)成本-機(jī)加車間-螺磨床身制造費(fèi)用-機(jī)加車間基本生產(chǎn)絲磨床身基本生產(chǎn)成本-機(jī)加車間-絲磨床身組裝車間基本生產(chǎn)內(nèi)螺紋磨床基本生產(chǎn)成本-裝配車間-內(nèi)螺紋磨床制造費(fèi)用-裝配車間基本生產(chǎn)絲杠磨床基本生產(chǎn)成本-裝配車間-絲杠磨床供電車間輔助生產(chǎn)電力輔助生產(chǎn)成本-供電車間-電力工具車間輔助生產(chǎn)車刀輔助生產(chǎn)成本-工具車間-車刀制造費(fèi)用-工具車間輔助生產(chǎn)鉆頭輔助生產(chǎn)成本-工具車間-鉆頭實(shí)務(wù)演練2.繪制完成企業(yè)成本核算賬務(wù)流程流程清單：（1）要素費(fèi)用處理（2）分配結(jié)轉(zhuǎn)“輔助生產(chǎn)成本-供電車間-電力”（3）分配結(jié)轉(zhuǎn)“制造費(fèi)用-工具車間”（4）分配結(jié)轉(zhuǎn)“輔助生產(chǎn)成本-工具車間-車刀、輔助生產(chǎn)成本-工具車間-鉆頭”（5）分配結(jié)轉(zhuǎn)“制造費(fèi)用-鑄造車間、制造費(fèi)用-機(jī)加車間、制造費(fèi)用-裝配車間”（6）分配結(jié)轉(zhuǎn)“基本生產(chǎn)成本-鑄造車間-鐵鑄件、基本生產(chǎn)成本-鑄造車間-鋁鑄件”（7）分配結(jié)轉(zhuǎn)“基本生產(chǎn)成本-機(jī)加車間-螺磨床身、基本生產(chǎn)成本-機(jī)加車間-絲磨床身”（8）分配結(jié)轉(zhuǎn)“基本生產(chǎn)成本-裝配車間-內(nèi)螺紋磨床、基本生產(chǎn)成本-裝配車間-絲杠磨床”實(shí)務(wù)演練庫(kù)存商品輔助生產(chǎn)成本-供電車間-電力原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊銀行存款制造費(fèi)用-工具輔助生產(chǎn)成本-工具車間-車刀輔助生產(chǎn)成本-工具車間-車刀制造費(fèi)用-鑄造車間低值易耗品基本生產(chǎn)成本-鑄造車間-絲磨床身制造費(fèi)用-機(jī)加車間制造費(fèi)用-裝配車間基本生產(chǎn)成本-鑄造車間-螺磨床身基本生產(chǎn)成本-機(jī)加車間-絲磨床身基本生產(chǎn)成本-機(jī)加車間-絲磨床身基本生產(chǎn)成本-機(jī)加車間-螺紋磨床基本生產(chǎn)成本-裝配車間-絲杠磨床③①②⑤⑧⑥⑦④⑤⑤④⑥⑦⑧圖1.5成本核算賬務(wù)處理流程圖單元一小結(jié)單元一小結(jié)回顧任務(wù)一、成本會(huì)計(jì)職能與要求一、成本會(huì)計(jì)七大職能以時(shí)間先后為線索二、成本核算六項(xiàng)要求是針對(duì)成本核算工作過(guò)程的不同內(nèi)容進(jìn)行概括三、產(chǎn)品成本管理四原則概括了成本管理的根本要求和操作要求事前事中事后成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本考核成本核算成本分析核算工作過(guò)程具體要求核算準(zhǔn)備1.做好成本核算基礎(chǔ)工作費(fèi)用計(jì)量2.正確劃分各種費(fèi)用支出的界限3.遵守一致性原則4.遵守配比原則成本計(jì)算5.選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ㄐ畔⑴?.遵守及時(shí)性原則層面根本原則操作原則要求1.成本效益原則2.融合性原則3.適應(yīng)性原則4.重要性原則任務(wù)二走進(jìn)制造型企業(yè)

一、部門設(shè)置

生產(chǎn)部門、非生產(chǎn)部門（成本費(fèi)用分類不同）二、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)單步驟、多步驟（成本計(jì)算對(duì)象、方法等不同）三、生產(chǎn)組織特點(diǎn)

大量生產(chǎn)、分批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)（成本計(jì)算對(duì)象、方法等不同）單元一小結(jié)回顧單元一小結(jié)回顧任務(wù)三、區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶一、區(qū)分成本費(fèi)用二、設(shè)置成本核算賬戶區(qū)分成本費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用直接費(fèi)用個(gè)別費(fèi)用共同費(fèi)用間接費(fèi)用非生產(chǎn)費(fèi)用成本核算賬戶生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用單元一小結(jié)回顧任務(wù)四、制定產(chǎn)品成本核算流程一、成本核算工作一般程序：二、生產(chǎn)成本核算賬務(wù)處理流程1.確定成本計(jì)算對(duì)象2.要素費(fèi)用處理3.賬面成本分配結(jié)轉(zhuǎn)4.提供成本管理信息日常處理1.要素費(fèi)用處理期末處理2.分配輔助生產(chǎn)部門制造費(fèi)用3.分配輔助生產(chǎn)成本4.分配基本生產(chǎn)部門制造費(fèi)用5.計(jì)算完工產(chǎn)品成本單元二

要素費(fèi)用發(fā)生的處理材料費(fèi)用的核算與管理人工費(fèi)用的核算與管理其他費(fèi)用的核算與管理任務(wù)一

材料費(fèi)用的核算與管理材料費(fèi)用的確認(rèn)材料領(lǐng)用的原始憑證材料按實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算材料按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算一、材料費(fèi)用的確認(rèn)材料費(fèi)用概念指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗用原材料（包括：原料及主要材料、輔助材料、自制半成品、備品備件、燃料及其他材料等）、周轉(zhuǎn)材料（包裝物、低值易耗品）等所形成的費(fèi)用。生產(chǎn)領(lǐng)用的材料多種多樣，用途也各不相同。原材料的主要分類生產(chǎn)領(lǐng)用的原材料，經(jīng)過(guò)加工構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的，稱作原料及主要材料，不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體，但有助于產(chǎn)品形成的，稱作輔助材料；為維護(hù)固定資產(chǎn)等設(shè)備正常使用，在生產(chǎn)過(guò)程中被機(jī)器設(shè)備等所消耗的，通常如棉紗頭、機(jī)油、潤(rùn)滑油等，稱作機(jī)物料消耗。原材料原料及主要材料輔助材料自制半成品備品備件燃料（燃料費(fèi)用在生產(chǎn)成本中占比較?。┮?、材料費(fèi)用的確認(rèn)1.生產(chǎn)領(lǐng)用原料及主要材料、輔助材料、自制半成品、備品備件等費(fèi)用→生產(chǎn)成本明細(xì)賬“直接材料”專欄2.機(jī)物料消耗→“制造費(fèi)用”明細(xì)賬3.生產(chǎn)耗用燃料，燃料費(fèi)用在生產(chǎn)成本中占有較大比重時(shí)，→生產(chǎn)成本明細(xì)賬“燃料動(dòng)力”成本項(xiàng)目；占比較小，可不設(shè)置“燃料動(dòng)力”成本項(xiàng)目，→“直接材料”成本項(xiàng)目。4.生產(chǎn)領(lǐng)用包裝物：——用于包裝產(chǎn)品，作為產(chǎn)品組成部分→生產(chǎn)成本——隨同商品出售，而不單獨(dú)計(jì)價(jià)→銷售費(fèi)用——隨同商品出售單獨(dú)計(jì)價(jià)→其他業(yè)務(wù)成本5.生產(chǎn)領(lǐng)用低值易耗品：——費(fèi)用金額較小→領(lǐng)用時(shí)一次計(jì)入制造費(fèi)用賬戶——費(fèi)用金額較大→按照使用次數(shù)分次計(jì)入制造費(fèi)用賬戶小知識(shí)：分次攤銷法攤銷低值易耗品的賬務(wù)處理分次攤銷法適用于可供多次反復(fù)使用的低值易耗品。在采用分次攤銷法的情況下，需要單獨(dú)設(shè)置“周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——在用”、“周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——在庫(kù)”、“周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——攤銷”明細(xì)科目。（1）領(lǐng)用時(shí)：借：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——在用貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——在庫(kù)（2）分次攤銷時(shí)：借：制造費(fèi)用貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——攤銷（3）最后一次攤銷時(shí)：借：制造費(fèi)用貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——攤銷同時(shí)：借：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——攤銷貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——在用二、材料領(lǐng)用的原始憑證領(lǐng)料單填制要“一料一單”，即一種原材料填寫一張單據(jù)。一般一式四聯(lián)。第一聯(lián)為存根聯(lián)，留領(lǐng)料部門備查；第二聯(lián)為記賬聯(lián)，留會(huì)計(jì)部門作為出庫(kù)材料核算依據(jù)；第三聯(lián)為保管聯(lián)，留倉(cāng)庫(kù)作為登記材料實(shí)物賬依據(jù)；第四聯(lián)為業(yè)務(wù)聯(lián)，留采供部門作為物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)。領(lǐng)料單由車間經(jīng)辦人員（生產(chǎn)計(jì)劃員）填制，車間負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)主管）、領(lǐng)料人、倉(cāng)庫(kù)管理員（發(fā)料人）均需在領(lǐng)料單上簽章。三、材料按實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算材料費(fèi)用的核算步驟01根據(jù)領(lǐng)料部門&用途對(duì)料單歸類，區(qū)分產(chǎn)品單獨(dú)耗用、共同耗用材料。分料單02常用的分配標(biāo)準(zhǔn)——材料定額消耗量、材料定額費(fèi)用、產(chǎn)品重量、產(chǎn)品體積等。填寫分配表分配共同耗用材料03發(fā)料憑證匯總表填制材料費(fèi)用分配表賬務(wù)處理編制領(lǐng)料業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)分錄，填制記賬憑證04三、材料按實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算共同原材料費(fèi)用分配計(jì)算教材例題2-1：本月一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用乙輔助材料80千克，單價(jià)35元/克，共計(jì)2800元。生產(chǎn)A產(chǎn)品15臺(tái)，單位消耗定額3千克/臺(tái)，生產(chǎn)B產(chǎn)品20臺(tái)，單位消耗定額1.5千克/臺(tái)。以原材料定額消耗量為標(biāo)準(zhǔn)分配本月乙材料費(fèi)用：共同原材料費(fèi)用分配表

領(lǐng)用單位：一車間

2021年5月領(lǐng)用材料：乙材料

受益產(chǎn)品產(chǎn)量（臺(tái)）材料消耗定額（千克/臺(tái)）定額消耗量分配率分配金額A15345

1679.00B201.530

1121.00合計(jì)

7537.33332800.00分配率＝2800/（15×3+20×1.5）=37.3333（元）三、材料按實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算材料費(fèi)用匯總表的編制及賬務(wù)處理教材例題2-2：某企業(yè)本月領(lǐng)用材料情況如下：A產(chǎn)品、B產(chǎn)品分別領(lǐng)用主要材料72800元、94600元，共同領(lǐng)用輔助材料見(jiàn)例2-1，基本生產(chǎn)車間一般耗用其他材料900元，輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料9120元、其他材料500元，管理部門領(lǐng)用其他材料300元。填制材料費(fèi)用分配匯總表：材料費(fèi)用分配匯總表受益對(duì)象\材料類別原料及主要材料輔助材料其他材料合計(jì)A產(chǎn)品72800.001679.00

74479.00B產(chǎn)品94600.001121.00

95721.00車間一般耗用

900.00900.00輔助生產(chǎn)車間耗用9120.00

500.009620.00企業(yè)管理部門耗用

300.00300.00合計(jì)176520.002800.001700.00181020.00三、材料按實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算材料費(fèi)用匯總表的編制及賬務(wù)處理教材例題2-2：某企業(yè)本月領(lǐng)用材料情況如下：A產(chǎn)品、B產(chǎn)品分別領(lǐng)用主要材料72800元、94600元，共同領(lǐng)用輔助材料見(jiàn)例2-1，基本生產(chǎn)車間一般耗用其他材料900元，輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料9120元、其他材料500元，管理部門領(lǐng)用其他材料300元。填制材料費(fèi)用分配匯總表。編制分配材料費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本－A產(chǎn)品74479.00

－B產(chǎn)品95721.00

輔助生產(chǎn)成本9620.00

制造費(fèi)用－一車間900.00

管理費(fèi)用

300.00貸：原材料－原料及主要材料176520.00

－輔助材料2800.00

－其他材料1700.00四、材料按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算材料按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)條件下，領(lǐng)料單中填寫材料的計(jì)劃單價(jià)和計(jì)劃成本，材料的實(shí)際成本由計(jì)劃成本和材料成本差異兩部分組成。即：材料實(shí)際成本=計(jì)劃成本±成本超支或節(jié)約差異計(jì)劃成本計(jì)價(jià)下的材料費(fèi)用核算在分料單、共同材料費(fèi)用分配、填制材料費(fèi)用（計(jì)劃成本）分配表并據(jù)以填制記賬憑證等環(huán)節(jié)上與實(shí)際成本計(jì)價(jià)下的處理相同。區(qū)別在于：需要根據(jù)材料成本差異率計(jì)算填寫材料成本差異計(jì)算表，并據(jù)以填制記賬憑證。四、材料按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算教材例題2-3：假定某企業(yè)材料費(fèi)用（計(jì)劃成本）分配表見(jiàn)下表，材料成本綜合差異率為（超支差）10%，材料費(fèi)用核算如下：材料費(fèi)用（計(jì)劃成本）分配表領(lǐng)料部門\材料類別原料及主要材料輔助材料其他材料合計(jì)A產(chǎn)品66181.821526.36

67708.18B產(chǎn)品86000.001019.09

87019.09車間一般耗用818.18818.18輔助生產(chǎn)車間耗用8290.91454.558745.45企業(yè)管理部門耗用272.73272.73合計(jì)160472.732545.451545.45164563.64四、材料按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算教材例題2-3：假定某企業(yè)材料費(fèi)用（計(jì)劃成本）分配表見(jiàn)下表，材料成本綜合差異率為（超支差）10%，材料費(fèi)用核算如下：根據(jù)材料費(fèi)用（計(jì)劃成本）分配表，編制分配材料費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本－A產(chǎn)品67708.18

－B產(chǎn)品87019.09

輔助生產(chǎn)成本8745.45

制造費(fèi)用-一車間818.18

管理費(fèi)用272.73

貸：原材料－原料及主要材料160472.73

－輔助材料2545.45

－其他材料1545.45四、材料按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算接例題2-3：材料成本差異計(jì)算表領(lǐng)料部門\材料類別合計(jì)綜合成本差異率材料成本差異額A產(chǎn)品67708.18

6770.82B產(chǎn)品87019.09

8701.91車間一般耗用818.18

81.82輔助生產(chǎn)車間耗用8745.45

874.55企業(yè)管理部門耗用272.73

27.27合計(jì)164563.6410%16456.37

編制結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本-一車間-A產(chǎn)品6770.82

-B產(chǎn)品8701.91

輔助生產(chǎn)成本

874.55

制造費(fèi)用-一車間

81.82

管理費(fèi)用

27.27貸：材料成本差異16456.37材料費(fèi)用管控材料費(fèi)用管控成本管控目的：節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益。成本管理理念與方法千變?nèi)f化。一切卓有成效的成本管理的理念和方法，都是不斷變化以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化的需要。材料成本管控采購(gòu)階段存儲(chǔ)階段領(lǐng)用階段材料費(fèi)用管控一、采購(gòu)環(huán)節(jié)原材料成本管控案例（一）在途材料的“算、管”結(jié)合HJ集團(tuán)公司是一家國(guó)有大型機(jī)床研發(fā)、制造企業(yè)。采供部負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)所需材料物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)管理工作，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)需要填制一式三份（藍(lán)、白、黃）不同顏色采購(gòu)業(yè)務(wù)單據(jù)（藍(lán)色聯(lián)為采供部留存，白色聯(lián)為付款聯(lián)，黃色聯(lián)為入庫(kù)聯(lián)）。財(cái)務(wù)部每月末采取“抽單核對(duì)法”進(jìn)行材料明細(xì)核算，即將會(huì)計(jì)系統(tǒng)中當(dāng)期完成采購(gòu)付款所形成的采購(gòu)申請(qǐng)單（白單），與本期完成驗(yàn)收入庫(kù)材料所形成的驗(yàn)收入庫(kù)單（黃單）進(jìn)行核對(duì)，依據(jù)核對(duì)完全一致的兩聯(lián)采購(gòu)單據(jù)，做完成采購(gòu)賬務(wù)處理，即：借記“原材料”等賬戶，貸記“材料采購(gòu)”賬戶。未核對(duì)上的白單為款已付貨未到的在途物資，其金額即為“材料采購(gòu)”賬戶期末余額。未核對(duì)上的黃單為尚未支付貨款，但已驗(yàn)收入庫(kù)的材料，做暫估應(yīng)付處理，即借記“原材料”，貸記“應(yīng)付賬款—暫估應(yīng)付”（次月初紅字沖回）。

每月在抽單后都有大量“白單”未能核對(duì)上，有的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)兩年以上?！霸谕疚镔Y”賬戶期末余額巨大。材料費(fèi)用管控案例分析：

影響：大量在途材料一方面占用企業(yè)大量資金，另一方面，由于供應(yīng)商變化、采購(gòu)負(fù)責(zé)人變化等原因，一些未能及進(jìn)核銷的“白單”可能由呆賬變?yōu)閴馁~，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

解決的方法：

第一，完善在途物資核銷制度，在采購(gòu)業(yè)務(wù)單據(jù)上增加一欄，明確所采購(gòu)材料最長(zhǎng)在途時(shí)限。第二，設(shè)置超期未到貨在途物資的采購(gòu)員責(zé)任追究制度，與采購(gòu)部門及人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

效果：

經(jīng)過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，對(duì)長(zhǎng)期掛賬的未到貨材料全部清理完畢，在途材料資金平均占用額大幅降低，提高了資金使用效率，有效防范在途材料壞賬的發(fā)生。材料費(fèi)用管控（二）超儲(chǔ)帶來(lái)的生存風(fēng)險(xiǎn)DL公司是一家國(guó)有控股小型化肥生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)幾種復(fù)合肥料，2008年受通貨膨脹影響，生產(chǎn)需要的某種主要原材料市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)上升，由原來(lái)的1000元/噸，漲到了2000多元/噸，由于上漲趨勢(shì)較大可能會(huì)進(jìn)一步加劇，企業(yè)決定立即大量采購(gòu)以控制原材料成本，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重超儲(chǔ)。此后，原材料價(jià)格果然一路飆升，最高時(shí)超過(guò)3000元/噸，企業(yè)管理層慶幸自己正確的采購(gòu)決策，在2000多元時(shí)大量采購(gòu)。甚至企業(yè)管理層有人認(rèn)為，這時(shí)即使不生產(chǎn)，把材料賣出去也能賺錢。但沒(méi)有想到的是，由于國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大，一年后，原材料價(jià)格下降到了1000多元每噸，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)仍有大量?jī)r(jià)格在2000元左右的原材料，企業(yè)陷入每生產(chǎn)一噸就要虧損1000元的窘境，最終企業(yè)因嚴(yán)重虧損導(dǎo)致破產(chǎn)。這一案例深刻反映了企業(yè)材料采購(gòu)決策和成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶案例分析：經(jīng)營(yíng)過(guò)程的三個(gè)導(dǎo)向：采購(gòu)以生產(chǎn)為導(dǎo)向，生產(chǎn)以銷售為導(dǎo)向，銷售以需求為導(dǎo)向。供求規(guī)律決定了當(dāng)原料價(jià)格推高產(chǎn)品成本達(dá)到一定水平時(shí)，將抑制市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓；經(jīng)濟(jì)周期性運(yùn)動(dòng)要求企業(yè)生產(chǎn)按客觀條件變化而做出準(zhǔn)確反應(yīng)。

教訓(xùn)：管理層盲目決策的危害大，科學(xué)決策是企業(yè)生存之道。

思考：

會(huì)計(jì)人員應(yīng)給予管理層怎樣的專業(yè)意見(jiàn)和建議。區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶二、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)原材料成本控制案例YX制衣有限公司是一家私營(yíng)大型服裝生產(chǎn)企業(yè)，由于服裝企業(yè)分批次生產(chǎn)的特點(diǎn)，使得一批產(chǎn)品生產(chǎn)完工后，所剩的原材料一般不符合另一批次產(chǎn)品生產(chǎn)的需要而造成原材料積壓，增加企業(yè)成本。

針對(duì)這種情況，企業(yè)首先對(duì)材料訂購(gòu)數(shù)量進(jìn)行精確測(cè)算，嚴(yán)格按產(chǎn)品試制過(guò)程確定的耗材標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算需要量組織采購(gòu)，由于有的原材料不足整匹時(shí)可能要按整匹采購(gòu)，這樣就難以完全避免材料的剩余。因此，企業(yè)進(jìn)一步對(duì)庫(kù)存材料實(shí)行三色標(biāo)簽時(shí)間管理制度，即倉(cāng)庫(kù)中當(dāng)月曾經(jīng)領(lǐng)用的原材料，貨架上使用綠色標(biāo)簽；一個(gè)月未領(lǐng)用的使用黃色標(biāo)簽，二個(gè)月未領(lǐng)用的使用紅色標(biāo)簽。紅色標(biāo)簽材料由材料管理部門及時(shí)進(jìn)行出售處理，并對(duì)其納入考核。材料處理出售的價(jià)格決策主要是根據(jù)估算材料儲(chǔ)存成本、資金占用成本以及材料隨時(shí)間推移的減值成本，與材料出售凈損失孰低進(jìn)行決策判斷。

區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶案例分析：分批生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了原材料容易形成積壓的情況，優(yōu)化原料采購(gòu)不能完全解決問(wèn)題。如果不能及時(shí)處理，積少成多，就會(huì)形成嚴(yán)重的積壓，給企業(yè)造成損失。三色標(biāo)簽是一種分類管理方法，但不同于傳統(tǒng)的ABC管理法。啟發(fā)：管理方法的有效性取決于適應(yīng)性，實(shí)事求是，科學(xué)合理。思考：如何結(jié)合“三色標(biāo)簽”（分類管理）具體制定對(duì)庫(kù)存材料管理部門的考核辦法?區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理案例（一）管窺全面成本管理KK公司是一家大型飛機(jī)制造公司，企業(yè)生產(chǎn)線可同時(shí)生產(chǎn)12架大型飛機(jī)在線生產(chǎn)，企業(yè)實(shí)行全面成本管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作非常細(xì)致入微，反映在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)細(xì)微之處。為了使生產(chǎn)線上的員工人人樹立成本節(jié)約意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)線上存放的數(shù)萬(wàn)種配件，無(wú)論金額大小，一律在存儲(chǔ)箱上突出標(biāo)明單價(jià)，提醒員工生產(chǎn)中浪費(fèi)任何一個(gè)零件，即使再小，也會(huì)給企業(yè)增添成本。

要求：課后搜集“全面成本管理”相關(guān)論文、論著，詳細(xì)了解全面成本管理思想。從“全員（人）、全方位（空間）、全過(guò)程（時(shí)間）”三方面談?wù)勚圃炱髽I(yè)如何開展全面成本管理。區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶（二）回收率與例外管理

WZ有色金屬加工公司是一家私營(yíng)有色屬制品加工企業(yè)，企業(yè)對(duì)各類有色金屬部件加工制定了邊腳料回收率標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)回收處置、再利用，有效降低了生產(chǎn)成本。某一個(gè)月出現(xiàn)了銅件加工邊腳料回收率明顯不足的情況，管理人員通過(guò)分析，判斷可能是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在邊腳料失竊的可能，管理人員留心觀察，發(fā)現(xiàn)確實(shí)是有人從生產(chǎn)車間帶走銅材加工下腳料銅屑，及時(shí)采取措施予以制止，避免了企業(yè)更大的損失。啟示：健全定額標(biāo)準(zhǔn)是成本管理的重要基礎(chǔ)，定額標(biāo)準(zhǔn)不僅包括各種生產(chǎn)消耗標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、也包括影響生產(chǎn)成本的因素標(biāo)準(zhǔn)，定額成本管理就是以定額為標(biāo)準(zhǔn)，分析實(shí)際與定額之間差異產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施以控制成本。例外管理是基于分權(quán)管理思想，對(duì)流程外和例外事件進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，實(shí)施及時(shí)和相應(yīng)的管理。區(qū)分成本費(fèi)用與設(shè)置成本賬戶

（三）產(chǎn)品生產(chǎn)成本定額管理YX制衣有限公司是一家私營(yíng)大型服裝生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都要經(jīng)過(guò)試制部門試生產(chǎn)，確定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及成本定額標(biāo)準(zhǔn)后再交由生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)。實(shí)行生產(chǎn)成本定額管理。生產(chǎn)流水線上任何一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格，都要追究產(chǎn)生的原因是哪一道工序所引起的，明確責(zé)任人，對(duì)返工修復(fù)的發(fā)生的材料費(fèi)等所有費(fèi)用均由責(zé)任人承擔(dān)。并且責(zé)任人需要接受相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。這樣企業(yè)各批次的生產(chǎn)成本定額得到嚴(yán)格的執(zhí)行，成本管理十分有效。任務(wù)二

人工費(fèi)用的核算與管理職工薪酬的構(gòu)成工資的計(jì)算工資費(fèi)用分配的核算社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的核算住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)的核算離職后福利的核算職工福利費(fèi)的核算一、職工薪酬的構(gòu)成職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。具體包括:短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長(zhǎng)期職工福利。企業(yè)提供給職工配偶、子女受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。職工薪酬內(nèi)容8、其他與獲得職工提供的報(bào)務(wù)相關(guān)的支出；7、解除職工的勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償；（辭退福利）6、非貨幣性福利5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)2%職工教育經(jīng)費(fèi)2.5%4、住房公積金3、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（5險(xiǎn)）2、職工福利費(fèi)14%1、職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼一、職工薪酬的構(gòu)成企業(yè)應(yīng)設(shè)置“應(yīng)付職工薪酬”科目，核算應(yīng)付職工薪酬的計(jì)提、結(jié)算、使用等情況。賬戶明細(xì)設(shè)置如下：

應(yīng)付職工薪酬工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼職工福利費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)除此之外，根據(jù)需要還可以設(shè)置“帶薪缺勤”、“利潤(rùn)分享計(jì)劃”、“設(shè)定提存計(jì)劃”、“設(shè)定受益計(jì)劃義務(wù)”、“非貨幣性福利”、“辭退福利”等二級(jí)賬戶。二、工資的計(jì)算工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定，工資總額由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊情況下支付的工資等六部分組成。計(jì)時(shí)工資的計(jì)算月薪制（按30天、按21.75天計(jì)算）日薪制計(jì)件工資的計(jì)算個(gè)人計(jì)件工資集體計(jì)件工資獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼以及加班加點(diǎn)工資的計(jì)算每月30天月內(nèi)的星期日、法定假日視為出勤，照付工資；缺勤期間的節(jié)假日也應(yīng)算作缺勤，照扣工資。每月21.75天（扣減全年的雙休日）這種方法計(jì)算的日工資率不論大小月一律按21.75天計(jì)算，月內(nèi)的休息日不付工付工資，缺勤期間的休息日，也不扣工資每月20.83天（扣減全年的雙休日&法定節(jié)假日）從全年365天中，扣除104天雙休日，再扣除11天法定節(jié)假日；月內(nèi)的雙休日、法定假日不付工資；缺勤期間的節(jié)假日也不扣工資。二、工資的計(jì)算計(jì)時(shí)工資——月薪制（企業(yè)固定職工）：采用月薪制，無(wú)論各月日歷天數(shù)多少，每月的標(biāo)準(zhǔn)工資相同，只要職工當(dāng)月出滿勤，就可以得到固定的月標(biāo)準(zhǔn)工資，為了按照職工出勤或缺勤日數(shù)計(jì)算應(yīng)付月工資，還應(yīng)根據(jù)月標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算日工資率。日工資率＝月標(biāo)準(zhǔn)工資÷每月天數(shù)法定節(jié)假日11天：元旦1、春節(jié)3、五一1、國(guó)慶3、清明1、端午1、中秋1。二、工資的計(jì)算采用月薪制計(jì)算應(yīng)付月工資，可以按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資計(jì)算，也可以直接根據(jù)職工的出勤天數(shù)計(jì)算，如以下公式所示：按缺勤工資計(jì)算應(yīng)付計(jì)時(shí)工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資－（事假天數(shù)×日工資率＋病假天數(shù)×日工資率×病假扣款率）按出勤工資計(jì)算應(yīng)付計(jì)時(shí)工資＝本月出勤天數(shù)×日工資率＋病假天數(shù)×日工資率×（1－病假扣款率）教材例題2-4：江海機(jī)床廠職工王超的月標(biāo)準(zhǔn)工資為4350元。10月份共31天，其中病假4天，事假2天，休假11天（含3天節(jié)日休假），出勤14天。根據(jù)企業(yè)薪酬管理制度，結(jié)合職工的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)算。該職工的病假和事假期間沒(méi)有節(jié)假日。按月薪制下，每月21.75天計(jì)算王超10月份的應(yīng)付計(jì)時(shí)工資如下：*日工資率＝4350÷21.75=200（元）（1）按缺勤天數(shù)扣除缺勤工資計(jì)算的月工資額為：應(yīng)付工資＝4350－200×2－200×4×（1－90%）＝3910（元）（2）按出勤天數(shù)計(jì)算的月工資額為：應(yīng)付工資＝200×（14+3）＋200×4×90%＝4138（元）從上面例子發(fā)現(xiàn)，兩種算法表現(xiàn)出職工該月應(yīng)付工資有一定的差異，但遵循一致性原則進(jìn)行工資的計(jì)算，從全年度來(lái)看，不同的算法不會(huì)導(dǎo)致職工全年工資總額出現(xiàn)大的差異。二、工資的計(jì)算二、工資的計(jì)算計(jì)時(shí)工資——日薪制（企業(yè)臨時(shí)工）：日薪制是指企業(yè)根據(jù)需要，以日薪作為計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)際工作日計(jì)算應(yīng)付計(jì)時(shí)工資的方法。一般用于企業(yè)臨時(shí)工的工資計(jì)算。按日薪制計(jì)算應(yīng)付計(jì)時(shí)工資，職工每月的全勤月工資不是固定的，會(huì)隨著當(dāng)月月份大小而發(fā)生變化。應(yīng)付計(jì)時(shí)工資=出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資二、工資的計(jì)算計(jì)件工資一般情況下是針對(duì)生產(chǎn)工人所采用的工資的計(jì)算方法。1.以產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量作為工作量計(jì)算計(jì)件工資

根據(jù)產(chǎn)量和工時(shí)記錄中登記的每一生產(chǎn)工人和班組完成的工作量，乘以事前規(guī)定的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。這里的產(chǎn)量包括合格品的數(shù)量和料廢品的數(shù)量。由于材料不合格造成的廢品，應(yīng)照付工資；由于加工人員的過(guò)失造成的廢品，則不支付工資。其計(jì)算公式為：應(yīng)付計(jì)件工資＝［（合格品數(shù)量＋料廢品數(shù)量）×計(jì)件單價(jià)］

計(jì)件工資按照結(jié)算對(duì)象的不同，分為個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。二、工資的計(jì)算計(jì)件工資按照結(jié)算對(duì)象的不同，分為個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資（根據(jù)產(chǎn)量和工時(shí)記錄中登記的每一職工完成的產(chǎn)量乘以規(guī)定的計(jì)件單價(jià)）集體計(jì)件工資（班組為對(duì)象計(jì)算）個(gè)人計(jì)件工資計(jì)算：教材例題2-5：江海機(jī)床廠職工劉剛本月加工Ａ零件2000個(gè)，計(jì)件單價(jià)0.80元；加工Ｂ零件800個(gè)，計(jì)件單價(jià)1.50元。經(jīng)檢驗(yàn)Ａ零件料廢品10個(gè)，工廢品4個(gè)；Ｂ零件工廢品5個(gè)，其余為合格品。該職工本月應(yīng)得計(jì)件工資為：應(yīng)付計(jì)件工資＝（2000－4）×0.8+（800－5）×1.50=2789.30（元）二、工資的計(jì)算二、工資的計(jì)算集體計(jì)件工資計(jì)算：集體計(jì)件工資是以班組為對(duì)象計(jì)算的計(jì)件工資。常用的分配方法有兩種：計(jì)時(shí)工資為分配標(biāo)準(zhǔn)工資分配率＝個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資＝個(gè)人應(yīng)得計(jì)時(shí)工資×工資分配率實(shí)際工作小時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)工資分配率＝個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資＝個(gè)人實(shí)際工作小時(shí)×工資分配率集體計(jì)件工資（計(jì)時(shí)工資為分配標(biāo)準(zhǔn)）的計(jì)算分配：教材例題2-6：江海機(jī)床廠某生產(chǎn)小組3個(gè)人共同完成某項(xiàng)加工任務(wù)，共得計(jì)件工資5600元。有關(guān)資料及個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資的計(jì)算見(jiàn)表：二、工資的計(jì)算姓名小時(shí)工資率實(shí)際工作小時(shí)計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資分配率應(yīng)得計(jì)件工資張一18100小時(shí)1800

2048.76張二16120小時(shí)1920

2185.34張三12100小時(shí)1200

1365.90合計(jì)

320小時(shí)49201.13825600.00分配率＝5600/（1800+1920+1200）=1.1382生產(chǎn)小組計(jì)件工資分配表集體計(jì)件工資（實(shí)際工作小時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)）的計(jì)算分配：教材例題2-7：仍以例2-6為例，采用實(shí)際工作小時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資。編制小組計(jì)件工資分配表見(jiàn)下表：二、工資的計(jì)算姓名實(shí)際工作小時(shí)計(jì)件工資分配率應(yīng)得計(jì)件工資張一100小時(shí)

1750.00張二120小時(shí)

2100.00張三100小時(shí)

1750.00合計(jì)320小時(shí)17.55600.00分配率＝5600/（100+120+100）=17.5（元/小時(shí)）生產(chǎn)小組工資分配表二、工資的計(jì)算

2.以產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量折算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作為工作量計(jì)算計(jì)件工資工人個(gè)人工作量=∑個(gè)人加工的各種產(chǎn)品數(shù)量×該產(chǎn)品單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工人個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資=全月個(gè)人完成的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)×小時(shí)工資率不同技術(shù)等級(jí)工人的小時(shí)工資率不同，高等級(jí)的技術(shù)工人小時(shí)工資率高于技術(shù)等級(jí)低的工人。小時(shí)工資率計(jì)算如下：小時(shí)工資率=工人個(gè)人技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)工資÷月額定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)月額定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一般為176小時(shí)，是按平均月工作日22天，每天工作8小時(shí)計(jì)算確定。二、工資的計(jì)算計(jì)算應(yīng)付工資：應(yīng)付工資＝應(yīng)付計(jì)時(shí)工資（應(yīng)付計(jì)件工資）＋獎(jiǎng)金＋津貼和補(bǔ)貼＋加班加點(diǎn)工資計(jì)算實(shí)發(fā)工資：實(shí)發(fā)工資＝應(yīng)付工資＋代發(fā)款項(xiàng)－代扣款項(xiàng)根據(jù)各車間、各部門的“工資結(jié)算單”等資料，編制整個(gè)企業(yè)的“工資結(jié)算匯總表”，根據(jù)“工資結(jié)算匯總表”中的“實(shí)發(fā)金額”欄的合計(jì)數(shù)，通過(guò)開戶銀行支付，或從開戶銀行提取現(xiàn)金再向職工發(fā)放。二、工資的計(jì)算發(fā)放工資三、工資費(fèi)用分配的核算企業(yè)財(cái)會(huì)部門根據(jù)本月編制的“工資結(jié)算匯總表”等資料，據(jù)以編制“工資費(fèi)用分配表”。生產(chǎn)工人工資的核算采用計(jì)件工資形式支付的生產(chǎn)工人工資，屬于直接費(fèi)用，可直接計(jì)入所生產(chǎn)產(chǎn)品成本。采用計(jì)時(shí)工資形式如果生產(chǎn)工人只生產(chǎn)了一種產(chǎn)品，支付的工資可直接計(jì)入所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，需選用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ诟鞣N產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。一般以產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用生產(chǎn)工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

某產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用＝該產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)×生產(chǎn)工資分配率三、工資費(fèi)用分配的核算企業(yè)財(cái)會(huì)部門根據(jù)本月編制的“工資結(jié)算匯總表”等資料，據(jù)以編制“工資費(fèi)用分配表”。一、歸集的基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入“制造費(fèi)用”賬戶二、歸集的輔助生產(chǎn)車間人員的工資應(yīng)計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”輔助賬戶四、歸集的行政管理部門人員的工資應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶三、歸集的銷售部門人員的工資應(yīng)計(jì)入“銷售費(fèi)用”賬戶三、工資費(fèi)用分配的核算［例2-4］根據(jù)工資結(jié)算單等有關(guān)資料編制金西工廠“工資費(fèi)用分配表”見(jiàn)表2-4。表2－4工資費(fèi)用分配表單位：金西工廠2021年5月三、工資費(fèi)用分配的核算［例2-4］根據(jù)表2-4“工資費(fèi)用分配表”，編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品72600.00

——乙產(chǎn)品

45400.00

輔助生產(chǎn)成本——供電車間23672.00

——機(jī)修車間

26090.00

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間15030.00

管理費(fèi)用

22210.00

在建工程

27558.00

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資232560.00［例2-5］根據(jù)金西工廠的“工資費(fèi)用分配表”及有關(guān)資料，編制該工廠的“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提表”。其中醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)分別依據(jù)工資總額的5%、0.8%、0.5%的比例計(jì)提：四、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的核算應(yīng)借賬戶工資總額醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)（5%）工傷保險(xiǎn)費(fèi)（0.8%）生育保險(xiǎn)費(fèi)（0.5%）合計(jì)基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品72600.003630.00580.80363.004573.80乙產(chǎn)品45400.002270.00363.20227.002860.20小計(jì)118000.005900.00944.00590.007434.00輔助生產(chǎn)成本供電車間23672.001183.60189.38118.361491.34機(jī)修車間26090.001304.50208.72130.451643.67小計(jì)49762.002488.10398.10248.813135.01制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間15030.00751.50120.2475.15946.89管理費(fèi)用22210.001110.50177.68111.051399.23在建工程27558.001377.90220.46137.791736.15合計(jì)232560.0011628.001860.481162.8014651.28表2-5社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提表根據(jù)“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提表”，編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品4573.80

——乙產(chǎn)品2860.20輔助生產(chǎn)成本——供電車間1491.34

——機(jī)修車間1643.67制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間946.89管理費(fèi)用1399.23在建工程1736.15貸：應(yīng)付職工薪酬——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（醫(yī)療保險(xiǎn)）11628.00

——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（工傷保險(xiǎn)）1860.48

——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（生育保險(xiǎn)）1162.80四、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的核算［例2-6］根據(jù)金西工廠的“工資費(fèi)用分配表”及有關(guān)資料，編制該工廠的“住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提表”見(jiàn)下表。其中住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)分別依據(jù)工資總額的12%、2%、2.5%的比例計(jì)提：五、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)的核算應(yīng)借賬戶工資總額住房公積金（12%）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（2％）職工教育經(jīng)費(fèi)（2.5%）合計(jì)基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品72600.008712.001452.001815.0011979.00乙產(chǎn)品45400.005448.00908.001135.007491.00小計(jì)118000.0014160.002360.002950.0019470.00輔助生產(chǎn)成本供電車間23672.002840.64473.44591.803905.88機(jī)修車間26090.003130.80521.80652.254304.85小計(jì)49762.005971.44995.241244.058210.73制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間15030.001803.60300.60375.752479.95管理費(fèi)用22210.002665.20444.20555.253664.65在建工程27558.003306.96551.16688.954547.07合計(jì)232560.0027907.204651.205814.0038372.40表2-6住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提表根據(jù)“住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提表”，編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品11979.00

——乙產(chǎn)品7491.00輔助生產(chǎn)成本——供電車間3905.88

——機(jī)修車間4304.85制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間2479.75管理費(fèi)用3664.65在建工程4547.07貸：應(yīng)付職工薪酬——住房公積金27907.20

——工會(huì)經(jīng)費(fèi)4651.20

——職工教育經(jīng)費(fèi)5814.00五、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)的核算

離職后福利，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而在職工退休或與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后，提供的各種形式的報(bào)酬和福利。在企業(yè)中，主要表現(xiàn)為按工資總額的一定比例計(jì)提的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。［例2-7］根據(jù)金西工廠的“工資費(fèi)用分配表”及有關(guān)資料，按國(guó)家規(guī)定的19%比例計(jì)提企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、按0.5%計(jì)提失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，編制該工廠的“基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提表”見(jiàn)表2-7。六、離職后福利的核算表2-7基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提表六、離職后福利的核算應(yīng)借賬戶工資總額基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（19%）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（0.5%）合計(jì)基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品72600.0013794.00363.0014157.00乙產(chǎn)品45400.008626.00227.008853.00小計(jì)118000.0022420.00590.0023010.00輔助生產(chǎn)成本供電車間23672.004497.68118.364616.04機(jī)修車間26090.004957.10130.455087.55小計(jì)49762.009454.78248.819703.59制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間15030.002855.7075.152930.85管理費(fèi)用22210.004219.90111.054330.95在建工程27558.005236.02137.795373.81合計(jì)232560.0044186.401162.8045349.20根據(jù)表2-7“基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提表”，編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品14157.00

——乙產(chǎn)品

8853.00

輔助生產(chǎn)成本——供電車間

4616.04

——機(jī)修車間

5087.55

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間

2930.85

管理費(fèi)用

4330.95

在建工程

5373.81

貸：應(yīng)付職工薪酬——設(shè)定提存計(jì)劃（基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)）44186.40

——設(shè)定提存計(jì)劃（失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)）

1162.80六、離職后福利的核算

離職后福利，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而在職工退休或與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后，提供的各種形式的報(bào)酬和福利。在企業(yè)中，主要表現(xiàn)為按工資總額的一定比例計(jì)提的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。［例2-7］根據(jù)金西工廠的“工資費(fèi)用分配表”及有關(guān)資料，按國(guó)家規(guī)定的19%比例計(jì)提企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、按0.5%計(jì)提失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，編制該工廠的“基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提表”見(jiàn)表2-7。六、離職后福利的核算

職工福利費(fèi)是指企業(yè)向職工提供的生活困難補(bǔ)助、喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、職工異地安家費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等職工福利支出。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，不再按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。企業(yè)實(shí)際發(fā)生的職工福利費(fèi)，在實(shí)際發(fā)生時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)生額計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本，可以按不超過(guò)工資薪金總額的14%的部分準(zhǔn)予稅前扣除。［例2-8］金西工廠的2021年5月發(fā)生的職工福利費(fèi)匯總?cè)缦?，?jiàn)表2-8“職工福利費(fèi)匯總表”。七、職工福利費(fèi)的核算表2-8職工福利費(fèi)用匯總表單位名稱：金西工廠2021年5月七、職工福利費(fèi)的核算部

門本月發(fā)生福利費(fèi)支出基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人13000管理人員520輔助生產(chǎn)車間供電車間520機(jī)修車間630管理部門3380在建工程人員2340合

計(jì)20390［例2-8］根據(jù)上表編制該工廠的“職工福利費(fèi)分配表”見(jiàn)表2-9。表2-9職工福利費(fèi)用分配表單位名稱：金西工廠2021年5月七、職工福利費(fèi)的核算應(yīng)借賬戶分配標(biāo)準(zhǔn)(人數(shù)）分配率分配金額基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品28

7280乙產(chǎn)品22

5720小計(jì)5026013000輔助生產(chǎn)成本供電車間6

520機(jī)修車間8

630小計(jì)14

1150制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間6

520管理費(fèi)用13

3380在建工程9

2340合計(jì)140

20390根據(jù)表2-9”職工福利費(fèi)用分配表”，編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品7280.00

——乙產(chǎn)品

5720.00

輔助生產(chǎn)成本——供電車間

520.00

——機(jī)修車間

630.00

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間

520.00

管理費(fèi)用

3380.00

在建工程2340.00

貸：應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)20390.00七、職工福利費(fèi)的核算八、人工費(fèi)用控制管理

人是最活躍的生產(chǎn)要素，人工費(fèi)用管理的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的高低，也關(guān)系到企業(yè)員工創(chuàng)造力的激發(fā)和調(diào)動(dòng)。職工工資是薪酬的主要構(gòu)成內(nèi)容，工資計(jì)算與薪酬管理制度對(duì)企業(yè)具有重要影