地面清表垃圾土方轉(zhuǎn)運(yùn) 投標(biāo)方案案（技術(shù)方案）

地面清表垃圾土方轉(zhuǎn)運(yùn)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 51.1.項(xiàng)目認(rèn)識(shí) 51.2.施工總體部署 61.3.施工規(guī)劃 81.4.項(xiàng)目管理組織 第二章施工方案、方法與技術(shù)措施 352.1.實(shí)施范圍 2.2.工作流程步驟 2.3.工作分工 2.4.場地圍欄施工 2.5.土方開挖施工 2.6.土方運(yùn)輸方案 2.7.土方排放及運(yùn)輸條件 2.8.場地平整工程施工 2.9.運(yùn)輸車輛管理 2.10.揚(yáng)塵防治措施 2.11.堆土場管理 742.12.運(yùn)輸作業(yè)總體安排 762.13.運(yùn)輸線路保證措施 2.14.緊急調(diào)運(yùn)任務(wù)保障措施 79第三章質(zhì)量保證體系及措施 23.1.質(zhì)量目標(biāo) 3.2.質(zhì)量保證體系 3.3.項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé) 3.4.保證工程質(zhì)量的管理措施 3.5.過程控制保證措施 3.6.清表工程質(zhì)量保證措施 3.7.后勤保障及維穩(wěn)措施 第四章項(xiàng)目安全保證措施 4.1.安全工作目標(biāo) 4.2.安全施工措施 4.3.施工安全生產(chǎn)管理 4.4.施工安全管理組織網(wǎng)絡(luò)及職責(zé) 4.5.各主要項(xiàng)目安全措施 4.6.安全施工保障措施 4.7.施工現(xiàn)場維護(hù)措施 4.8.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 4.9.從業(yè)人員安全管理制度 4.10.車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度 4.11.車輛運(yùn)輸管理制度 4.12.駕駛員管理制度 4.13.車輛上路前安全監(jiān)測措施 4.14.建筑垃圾裝卸安全措施 第五章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和供貨目標(biāo) 5.1.工期目標(biāo) 35.2.工期保證體系 5.3.服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃保證措施 2025.4.工期保證措施 2045.5.計(jì)劃管理措施 2335.6.主要技術(shù)措施 2345.7.工期控制的方法 2365.8.強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理 5.9.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 第六章確保文明施工的技術(shù)組織措施 2466.1.文明施工目標(biāo) 6.2.文明施工保障措施 2476.3.垃圾排放揚(yáng)塵治理的要求 6.4.控制噪音及揚(yáng)塵的具體措施 第七章環(huán)境保護(hù)保證體系及保證措施 2627.1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 2627.2.防治噪音及治污減霾的具體措施 7.3.環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施 7.4.現(xiàn)場防霧霾措施 2787.5.環(huán)保預(yù)控措施 2807.6.防止建筑垃圾運(yùn)輸拋灑滴漏管理措施 7.7.垃圾清運(yùn)文件編制、整理及歸檔的管理 第八章售后服務(wù)方案、承諾、保障措施 2878.1.服務(wù)承諾 2878.2.售后服務(wù)方案 2904第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 9.1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 9.2.風(fēng)險(xiǎn)防范 2939.3.突發(fā)情況的應(yīng)急處理方案 9.4.節(jié)假日事故應(yīng)急預(yù)案 9.5.惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案 第十章合理化建議 30910.1.工程管理方面 10.2.工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全控制方面 10.3.合同管理方面 10.4.參建各方配合方面 10.5.其他建議 第十一章項(xiàng)目人員及設(shè)備 11.1.人員分配方案 11.2.勞動(dòng)力投入的保障措施 11.3.清運(yùn)人員實(shí)名制管理措施 11.4.培訓(xùn)計(jì)劃 11.5.主要機(jī)具使用安排 11.6.清運(yùn)設(shè)備配備保證措施 11.7.擬投入項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)備情況表 11.8.進(jìn)場計(jì)劃及進(jìn)場保證措施 5第一章總體施工組織布置及規(guī)劃采購項(xiàng)目名稱：******地******工期：20天質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”要求6781.3.施工規(guī)劃為了確保本工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，我方一旦中標(biāo)，立即組織人員開展施工前期的各項(xiàng)工作，為確保工程快速、順利進(jìn)入實(shí)施性施工階段做好準(zhǔn)備。1.3.1.思想動(dòng)員我公司中標(biāo)后，將利用3天時(shí)間進(jìn)行清運(yùn)前分層開工動(dòng)員，首先由項(xiàng)目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人用1天時(shí)間進(jìn)行高級管理層的清運(yùn)動(dòng)員及交底；其次由各部門用半天時(shí)間對其管轄范圍內(nèi)中級管理人員進(jìn)行清運(yùn)動(dòng)員及交底；再次由中級管理人員用1天時(shí)間對各清運(yùn)作業(yè)隊(duì)工長、組長、專業(yè)清運(yùn)人員進(jìn)行清運(yùn)動(dòng)員及交底。動(dòng)員工作的主要內(nèi)容：1、介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；2、講述本工程概況和工程清運(yùn)特點(diǎn)、清運(yùn)方法及注意3、強(qiáng)化工期意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)；4、強(qiáng)調(diào)本工程清運(yùn)作業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高速度的具體要求。經(jīng)過以上逐級動(dòng)員工作，做到：4.1清運(yùn)動(dòng)員普及率達(dá)97%以上；4.2清運(yùn)人員了解工程基本概況，清楚清運(yùn)特點(diǎn)及注意9及冬季的期限，制定雨季清運(yùn)措施，充分考慮雨季的影能力及駁接點(diǎn)線路距離，確保清運(yùn)期間用水、用電的供應(yīng)。及車流量，確定材料、機(jī)械運(yùn)輸路線，編制交通維持方案。伐，同時(shí)制定保護(hù)清運(yùn)方案保護(hù)采購人明確不遷移的樹木。運(yùn)部署，堅(jiān)持合理、精干的原則確定清運(yùn)隊(duì)組，制定工程的勞動(dòng)力需用計(jì)劃。4.5集結(jié)清運(yùn)力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場在工程項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力計(jì)劃表，組織各工種分批有序進(jìn)場，安排各職工的生活，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明清運(yùn)等方面的教育。4.6技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部向清運(yùn)隊(duì)組、工人進(jìn)行詳細(xì)的各項(xiàng)工作交底，特別是清運(yùn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行。教育各級干部工人樹立明確的質(zhì)量、安全和文明清運(yùn)意識(shí)，遵守有關(guān)清運(yùn)和安全文明清運(yùn)的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。4.7建立健全各項(xiàng)管理制度為了保證施工期間各項(xiàng)工作的順利開展，確保工程達(dá)到既定的施工目標(biāo)，本工程建立如下的管理制度：《項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度》《工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度》《工程技術(shù)檔案管理制度》《技術(shù)責(zé)任制度》《施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度》《技術(shù)交底制度》措施在施工現(xiàn)場予以標(biāo)注明示。特別是在機(jī)械挖土前，必須將可能預(yù)見的在動(dòng)工范圍內(nèi)的各種管線用人工挖坑探明，否則不得使用機(jī)械作業(yè)。開挖前必須做好原有管道(管線)得探測和遷移工作，進(jìn)行所施工部位的管線調(diào)查。查清有無地下管線通過，先用管線探測儀進(jìn)行探測，對儀器探測出有管線的部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能有管線的位置再利用人工開挖探槽進(jìn)一步證明，槽坑應(yīng)比溝槽深0.5m。在開挖探槽時(shí)，由人工用鐵楸開挖，以免損傷管線。如有異常需書面報(bào)告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批準(zhǔn)后方可施工，以確保不損壞5、施工管理人員是現(xiàn)場管線保護(hù)的直接責(zé)任人，發(fā)生事故應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，同時(shí)應(yīng)采取有力措施協(xié)助有關(guān)單位做好保護(hù)和搶救工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故的擴(kuò)大。事故的處理應(yīng)按照“三不放過”的原則和公司《程序文件》的要求進(jìn)行。100cm、100cm范圍禁止采用機(jī)械作業(yè)。7、積極配合采購人、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線的遷移工作(如需遷移),為其提供必要的服務(wù)。8、凡違反上述規(guī)定而造成施工的，將按情況的輕重追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。會(huì)同他們一起進(jìn)行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。對一些特種管線應(yīng)保守秘密，不得泄漏。本工程項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖水水電主管環(huán)保監(jiān)督機(jī)械主管試驗(yàn)員材料員預(yù)決算員資料員安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理1.4.2.組織協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人：1.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行控制，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、勞動(dòng)力的調(diào)保證總進(jìn)度，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整與進(jìn)度有關(guān)的環(huán)境因5、項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議，對工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析解決，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)6、加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，工程施工前由項(xiàng)目部有關(guān)施工人員及各專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)了解各專業(yè)圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決，盡量減少施工中存在的各專業(yè)之間的相互影響現(xiàn)象。7、各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部要對其進(jìn)行技術(shù)交底及施工進(jìn)度計(jì)劃的交底和職工安全教育，各工序之間的穿插由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，包括其進(jìn)出場時(shí)間、作業(yè)時(shí)間、工期要求等必須滿足項(xiàng)目部的要求。8、施工時(shí)應(yīng)為各專業(yè)的施工創(chuàng)造良好的條件，各專業(yè)之間建立自檢、互檢、交接檢制度，避免因質(zhì)量等問題造成相互影響和返工現(xiàn)象。9、對施工圖中存在的問題，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)提出建議，征得設(shè)計(jì)人員同意，辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。10、施工階段會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方按照進(jìn)度與整體效果的要求，進(jìn)行驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。11、在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在班組“自檢”和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。12、貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對各施工班組作業(yè)情況予以嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。13、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)檢測及室內(nèi)環(huán)境污染檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。1.4.3.垃圾清運(yùn)從業(yè)人員培訓(xùn)制度1、為提高垃圾清運(yùn)工綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和項(xiàng)目清運(yùn)服務(wù)需要，并使培訓(xùn)過程規(guī)范化、系統(tǒng)化、經(jīng)常化，特2、本制度適用于本公司在職的全日制員工，兼職員工的培訓(xùn)由相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況另行議定；3、公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以辦公室為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助，相關(guān)部門主管、受訓(xùn)清運(yùn)人員無正當(dāng)理由不得不接受培訓(xùn)通知及阻撓培訓(xùn)工4、培訓(xùn)每月開展一次，培訓(xùn)時(shí)間原則上定于每月的最后一個(gè)周六上午。如有特殊情況需改期，將另行通知。額外的培訓(xùn)需求將根據(jù)各部門的情況靈活調(diào)整；A.員工培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標(biāo)，須有益于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目服務(wù)需要；B.員工培訓(xùn)以不影響公司正常工作和項(xiàng)目服務(wù)為前提，C.授課方法采用互動(dòng)的教學(xué)方式，通過理論講授、案例分析、現(xiàn)場討論、學(xué)員分享等多種形式，使受訓(xùn)人員(垃圾清運(yùn)工)對于授課內(nèi)容易理解、易掌握，確保培訓(xùn)效果；D.不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸E.除積極參加公司和項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)A.入職培訓(xùn)新進(jìn)人員(垃圾清運(yùn)工)入職后，由辦公室和對應(yīng)項(xiàng)目部共同實(shí)施培訓(xùn)，以協(xié)助新進(jìn)人員(垃圾清運(yùn)工)盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和滿足實(shí)際崗位需求。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡介、管理制度、崗位職責(zé)、應(yīng)急知識(shí)等；B.專項(xiàng)培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)是對在職人員(垃圾清運(yùn)工)進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識(shí)，提高操作水平，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和A.公司簡介：包括公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及公司建設(shè)發(fā)展過程中形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神和價(jià)值觀念等，增加員工的親切感和使命感；B.內(nèi)部管理知識(shí)：包括公司的組織架構(gòu)、部門職責(zé)和管理制度，幫助員工深入了解公司組織體系、工作體系和制度C.人力資源管理知識(shí)：人力資源管理、職位分析、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、職業(yè)道德等；D.業(yè)務(wù)規(guī)程：業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、具體操作原則與方客戶投訴處理原則及要點(diǎn)、員工管理問題及應(yīng)對辦法等；F.政策法規(guī)：主要是對勞動(dòng)、人事、社保等方面的相關(guān)政策與條例及具體實(shí)施操作辦法進(jìn)行解讀，包括勞動(dòng)政策法規(guī)、社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)、職稱評審政策、就業(yè)登記政策；G.其它：發(fā)掘各級員工真正感興趣的內(nèi)容，結(jié)合公司、項(xiàng)目部的發(fā)展計(jì)劃，通過有效的分析、組織把零散的、原始的個(gè)人興趣整合、上升成系統(tǒng)的培訓(xùn)需求作為培訓(xùn)的內(nèi)容。A.培訓(xùn)分為外訓(xùn)(委外培訓(xùn))和內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)),采用靈活多樣的培訓(xùn)形式，包括外聘講師來公司進(jìn)行培訓(xùn)、外培機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、公司的各類自修及其他特殊崗位的B.培訓(xùn)以自辦為主，外請為輔。主要是在公司內(nèi)部以講座的形式，依靠公司內(nèi)部人員力量，最大效度的利用公司的內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助C.為使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程，也可采用“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式，對公司招收錄用的新入職人員(垃圾清運(yùn)工)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練，及工作疑難的解決和指導(dǎo)等；D.涉及到培訓(xùn)的一些關(guān)鍵課程，企業(yè)內(nèi)部滿足不了培訓(xùn)需求時(shí)，公司會(huì)依靠外部專家力量，聘請外部講師來公司內(nèi)部授課，以保證培訓(xùn)的完成質(zhì)量；于任職前集中到企業(yè)以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的相關(guān)培訓(xùn)，主要方式包括個(gè)人申請、公司委派及集體參與。A.師資來源分為內(nèi)部任用和外部聘請兩種，由辦公室根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定：a.內(nèi)部培訓(xùn)師的任用：為使培訓(xùn)內(nèi)容更切合本項(xiàng)目經(jīng)營管理實(shí)際，公司將建立一支由內(nèi)部員工組成的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，自行開發(fā)培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)教材，并承擔(dān)授課任務(wù)。具體由各部門提供候選人，由辦公室統(tǒng)一審查、考核通過方可任b.外聘培訓(xùn)師的聘用：公司根據(jù)實(shí)際需要，部分培訓(xùn)需外聘培訓(xùn)師的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系外聘培訓(xùn)師，并組織有關(guān)部門進(jìn)行考察，權(quán)衡培訓(xùn)師的理論知識(shí)或?qū)嶋H能力的層次及水平，依據(jù)培訓(xùn)的不同類型適當(dāng)聘b.外聘培訓(xùn)師：按市場價(jià)格計(jì)酬。A.辦公室于每年12月份匯總各部門次年度培訓(xùn)需求。各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)需要及各崗位技能要求，擬定部門次年度培訓(xùn)需求并于當(dāng)月匯總到辦公室；B.辦公室將對各部門培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和整理，并結(jié)合公司下一年度發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)等情況，編制《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后組織實(shí)施；C.對臨時(shí)追加的培訓(xùn)，屬本部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管核準(zhǔn)，報(bào)備辦公室；涉及兩個(gè)部門以上(包括兩個(gè)部門),需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由辦公室安排執(zhí)行；D.根據(jù)實(shí)際情況，年度培訓(xùn)計(jì)劃需及時(shí)調(diào)整，各部門和個(gè)人也可以及時(shí)向辦公室提出培訓(xùn)建議。對未能實(shí)施的培訓(xùn)需說明原因，并提出下一步措施。A.辦公室負(fù)責(zé)師資、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備等相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作。原則上辦公室須及時(shí)將培訓(xùn)安排至少提前1周通知到相關(guān)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)主講人，由其在《培訓(xùn)任B.由培訓(xùn)責(zé)任人督促培訓(xùn)主講人做好充分的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，并將授課內(nèi)容制作成標(biāo)準(zhǔn)的PPT演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動(dòng)，于培訓(xùn)前一周以電子文檔形式與其它相關(guān)培訓(xùn)材料(教材等)一并報(bào)送至辦公室，由辦公室做好培訓(xùn)資C.辦公室會(huì)將具體培訓(xùn)安排提前三天通知到各相關(guān)部門和人員。擬受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前，應(yīng)將工作安排妥當(dāng)，不能因培訓(xùn)影響正常工作。A.培訓(xùn)主講人一般由培訓(xùn)責(zé)任人或經(jīng)其指定的專人擔(dān)B.公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)，培訓(xùn)活動(dòng)原則上要求必須參加。公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由辦公室負(fù)責(zé)考勤，受訓(xùn)人員(垃圾清運(yùn)工)按要求在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，任何人不得代簽、代考；對各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向辦公室通報(bào)。C.受培訓(xùn)人員要求：a.培訓(xùn)前認(rèn)真做好課前準(zhǔn)備工作；c.培訓(xùn)中途退出者需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室備案；d.培訓(xùn)期間手機(jī)置于振動(dòng)或消音狀態(tài)；e.保持良好的培訓(xùn)氛圍，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記，積極思考交流，不從事與培訓(xùn)無關(guān)的事務(wù)；f.不得私自將培訓(xùn)內(nèi)容及資料進(jìn)行拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給A.參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)。如因出差、生病、特殊緊急事情不能參加培訓(xùn)的，必須按《考勤管理制度》的相關(guān)程序履行正式批假手續(xù)，并報(bào)辦公室備案，否則將按無故不參加培訓(xùn)處理，以曠工論處，并依據(jù)《考勤管理制度》的相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；B.培訓(xùn)期間，上課時(shí)間后30分鐘內(nèi)到或下課時(shí)間前30分鐘內(nèi)離視為遲到或早退；遲到或早退30分鐘以上者a.對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講講授技巧等的評估?？赏ㄟ^對資料、受訓(xùn)人員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進(jìn)行，由辦公室組織；b.對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查受訓(xùn)人員的接受程度和效果。在辦公室的統(tǒng)一組織安排下，各部門主管對本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時(shí)測評以及效果跟蹤，并及時(shí)向辦公室反饋各項(xiàng)評估情況；c.辦公室負(fù)責(zé)對各項(xiàng)評估結(jié)果的匯總及應(yīng)用并配合好D.培訓(xùn)結(jié)束后，可視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核?？己说男问揭远靠己藶橹?，定性考核為輔。辦公室組織的針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，或者采取提交總結(jié)的形式。各部門組織的培訓(xùn)如是知識(shí)性的培訓(xùn)要求定量考核，如是能力方面的培訓(xùn)則可要求結(jié)合日常工作情況作出定性評語。對外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評估依據(jù)；E.員工的培訓(xùn)出勤記錄及考核成績將會(huì)列為其績效考核及服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)考評時(shí)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，并作為其培訓(xùn)發(fā)展、評選先進(jìn)、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、末位淘汰等工作的重要參考依據(jù)；F.辦公室要對組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。14、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)追加的涉及兩個(gè)部門以上(包括兩個(gè)部門)的相關(guān)培訓(xùn)資料(包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等)由辦公室負(fù)責(zé)整理歸檔，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。其它的屬本部門的內(nèi)訓(xùn)資料由各部門自行負(fù)責(zé)歸檔保存。15、申請外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，須本人提出書面申請，經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，并按事假辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理。不辦理請假手續(xù)擅16、因工作需要，經(jīng)公司研究同意，由公司安排的集體外出培訓(xùn)，可按公假辦理請假手續(xù)，培訓(xùn)期間視為正常出勤，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理。由公司出資選派外出培訓(xùn)的員工，須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，履行協(xié)議中規(guī)定的義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；17、外出受訓(xùn)清運(yùn)工須在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送辦公室，參加取證類培訓(xùn)的員工同時(shí)須向辦公室報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得的證件交付辦公室備案；18、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。經(jīng)批準(zhǔn)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能影響和延誤正常工作；19、在職人員(垃圾清運(yùn)工)自費(fèi)參加進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出并取得相關(guān)資格證書者，公司可根據(jù)實(shí)際情況考慮給予一定1.4.4.組織保證措施1.1項(xiàng)目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工期目標(biāo)實(shí)施1.2建立保證工期聯(lián)席會(huì)議制度，由工程指揮部、工期領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主.監(jiān)理等部門，每周召開一次保證工期會(huì)，對比工期目標(biāo)，解決出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，保1.3積極定期的與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)的外部環(huán)境。1.4調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在中標(biāo)后，各級人員準(zhǔn)時(shí)到位并根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍；投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時(shí)開工。同時(shí)，項(xiàng)目所需資金撥付到位及時(shí)，保證工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開展并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避1.5為保證計(jì)劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時(shí)間完成。1.6制定詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，保證材料供應(yīng)及時(shí)，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃中要求的時(shí)間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場。1.7嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)合理安排施工，做到旬有計(jì)劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。同時(shí)經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)修正施工進(jìn)度計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。3.2安排強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，施工力量強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響，能保證施工連續(xù)。抹灰和粗裝修工程從集團(tuán)勞務(wù)總公司選調(diào)優(yōu)秀班組，為確保工期，集團(tuán)勞務(wù)總公司將優(yōu)先保證本工程的勞力需要。3.3本工程各項(xiàng)材料機(jī)具的周轉(zhuǎn)量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部提前考慮料具計(jì)劃保證工程施工要求。我公司實(shí)力雄厚，各種機(jī)械齊全，滿足工程垂直運(yùn)輸和工期需要。我公司的小型機(jī)具公司各種小型機(jī)械和模板、架桿、機(jī)具等各種使用周轉(zhuǎn)率較高工具將優(yōu)先保證本工程的施工需要。3.4材料供應(yīng)保證。工程使用中各種材料我公司將按施工進(jìn)度計(jì)劃提前一個(gè)月提供供應(yīng)計(jì)劃，并適當(dāng)建立材料周轉(zhuǎn)倉庫。我公司的材料供應(yīng)公司將優(yōu)先滿足本工程需要，3.5在雨期冬季施工中，指定專門的消息連絡(luò)員，并與氣象部門密切聯(lián)系，各種可能影響施工的惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，并采取預(yù)防措施，保證工程施工。3.6堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，3.7每天下班前項(xiàng)目經(jīng)理召開碰頭會(huì)，解決當(dāng)天難點(diǎn)，每5天檢查一次計(jì)劃執(zhí)行情況，每10天按班組評比一次，表揚(yáng)先進(jìn)，找出差距，迎頭趕上，確保工期。勞動(dòng)力注意機(jī)動(dòng)調(diào)整，不至于出現(xiàn)勞動(dòng)力閑置、窩工現(xiàn)象。流，充分運(yùn)用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進(jìn)度的款、量的要求，檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證措施實(shí)施情況，協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)織一次全面質(zhì)量檢查和考評。不定期進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查、⑦質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。發(fā)生質(zhì)量事故，各部室、工班必須按照要求及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，經(jīng)調(diào)查分析研究后，按事故的分類等級，遵照建設(shè)部、鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理的規(guī)定進(jìn)行處理。7.1健全獎(jiǎng)罰制度，開展施工競賽，對質(zhì)量好的施工隊(duì)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，給質(zhì)量低下的施工給予隊(duì)批評、處罰，以提高施工人員的積極性。7.2在選擇分包商、材料供應(yīng)商的時(shí)候提出部分支付的條件，對合格分包商、供應(yīng)商中的同意部分支付又相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜。7.3充分利用工程的影響力，對材料、設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購，從而增加項(xiàng)目收入。第二章施工方案、方法與技術(shù)措施2.渣土開挖工程，包含清除地面障礙物、外運(yùn)、內(nèi)倒、一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人：1.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行控制，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、勞動(dòng)力的調(diào)配、物資購買、租賃及財(cái)務(wù)等負(fù)全面責(zé)任，保證工程項(xiàng)目的順利完成，并負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)報(bào)批；根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和周圍的環(huán)境，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度解決施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)；制定預(yù)控措施，對工程質(zhì)量負(fù)1.3項(xiàng)目經(jīng)理部以施工組織設(shè)計(jì)總體進(jìn)度計(jì)劃為主線，對每個(gè)分部工程再制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要及時(shí)編制出季進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，施工中必須以分進(jìn)度計(jì)劃來保證總進(jìn)度，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整與進(jìn)度有關(guān)的環(huán)境因素，如：材料、機(jī)械、人員等。2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，部署、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍，確定各專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場計(jì)劃，各種材料、機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃等。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象，以保證施保證材料按期、按質(zhì)、按量進(jìn)場。4、項(xiàng)目部對施工進(jìn)度隨時(shí)監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)整。5、項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議，對工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析解決，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)6、加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，工程施工前由項(xiàng)目部有關(guān)施工人員及各專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)了解各專業(yè)圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決，盡量減少施工中存在的各專業(yè)之間的相互影響現(xiàn)象。7、各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部要對其進(jìn)行技術(shù)交底及施工進(jìn)度計(jì)劃的交底和職工安全教育，各工序之間的穿插由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，包括其進(jìn)出場時(shí)間、作業(yè)時(shí)間、工期要求等必須滿足項(xiàng)目部的要求。8、施工時(shí)應(yīng)為各專業(yè)的施工創(chuàng)造良好的條件，各專業(yè)之間建立自檢、互檢、交接檢制度，避免因質(zhì)量等問題造成相互影響和返工現(xiàn)象。9、對施工圖中存在的問題，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)提出建議，征得設(shè)計(jì)人員同意，辦理設(shè)計(jì)變10、施工階段會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方按照進(jìn)度與整體效果的要求，進(jìn)行驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)11、在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在班組“自檢”和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。12、貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對各施工班組作業(yè)情況予以嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。13、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)檢測及室內(nèi)環(huán)境污染檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。主要負(fù)責(zé)勘探現(xiàn)場，并對現(xiàn)場地表障礙物清除，將清除的垃圾及渣土進(jìn)行裝車，清理現(xiàn)場。三、渣土運(yùn)輸對職責(zé)主要負(fù)責(zé)渣土運(yùn)輸及運(yùn)輸過程中的渣土拋灑滴漏及預(yù)到85%強(qiáng)度后拆模。線應(yīng)在一條直線上，不得出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象；從高度看，生突變，無法保持規(guī)定的離地凈高時(shí)，可使用較高的立柱，場地平整施工前，施工技術(shù)人員應(yīng)先到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，(1)在土方平整之前，由甲方、監(jiān)理組織施工單位技術(shù)(2)第一層雜填土用推土機(jī)進(jìn)行清除，并運(yùn)到甲方指定的棄土場進(jìn)行堆放，土堆應(yīng)規(guī)方，滿足安全文明施工要求。(3)施工中應(yīng)盡量利用附近場地堆放回填用的土方，剩(1)土方開挖前，首先對開挖區(qū)域進(jìn)行場地平整，然后(2)土方采用機(jī)械開挖，人工修坡，根據(jù)地質(zhì)條件放坡(4)土方施工完成后，應(yīng)會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)(5)場地平整后，進(jìn)行抄平、放線工作。(7)場地土方開挖前對現(xiàn)場布置的坐標(biāo)控制點(diǎn)、中心樁(8)場地開挖的平面尺寸、深度、坡度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定按照施工機(jī)械的計(jì)劃計(jì)劃和施工安排計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。3、施工設(shè)備的使用(1)施工設(shè)備的使用要切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹“管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管理、使用結(jié)合”的原則，合理配備操作和檢測人員，克服只顧使用而(2)合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機(jī)械效率，也要防止超越設(shè)備(3)做好施工設(shè)備的配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提(4)加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度管理，做好設(shè)備的供應(yīng)和保養(yǎng)工作。4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)(1)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級維護(hù)的維護(hù)原則，建立自上而(2)有計(jì)劃地對施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理及技術(shù)改造、更新，充分挖掘設(shè)備效率和作業(yè)能力。5、施工設(shè)備的保養(yǎng)(1)建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機(jī)型的(2)配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，按時(shí)供應(yīng)潤滑油及必要的備品、備件。(3)配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。(4)及時(shí)做好施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作6.1、編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)行行業(yè)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動(dòng)量的具體情況、工程平面特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃，本項(xiàng)目工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃見勞動(dòng)力計(jì)劃表。6.2、勞動(dòng)力計(jì)劃的實(shí)施6.2.1、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進(jìn)行崗前教育。6.2.2、對已進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)施工人員。6.2.3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允6.2.4、加強(qiáng)勞動(dòng)班組的管理，凡進(jìn)場的勞動(dòng)班組須配1.1工程渣土運(yùn)輸宜采用載重量大于8t的密封式2.土方及垃圾運(yùn)輸車廂蓋應(yīng)采用機(jī)械密閉裝置，開啟、3.2車輛車牌號應(yīng)清晰、無明顯污漬，距車牌15m處應(yīng)能清晰分辨車牌上的字跡；3.3車廂廂體、廂蓋外表面應(yīng)光滑平整，無明顯的凹陷和變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01m2,總面積不得超過0.05m2;3.4車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時(shí)，應(yīng)無塊狀泥沙等污漬脫落。4.土方及垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。5.車輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠。6.車廂液壓舉升機(jī)構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機(jī)構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏(10min內(nèi)未成滴或滲油面積不大于7.運(yùn)輸單位應(yīng)定期對車輛進(jìn)行維護(hù)和檢測，保證車況完2.3我公司取得《渭南市土方處置(運(yùn)輸)證》后，按2.4.6運(yùn)輸車輛隨車攜帶《渭南市土方處置(運(yùn)輸)證》2.8.場地平整工程施工施工準(zhǔn)備按區(qū)域分土方開挖及平整高程測量放樣施工便道布置機(jī)械進(jìn)場沿渠道流向，機(jī)械剝離表土耕作在格內(nèi)集體堆放耕土層平整土地交工驗(yàn)收1.土方開挖及平整施工方法以及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)書所確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工總進(jìn)度計(jì)劃制定階段，施工計(jì)劃報(bào)批后施工.1.3土方開挖及平整單元確定確定合理的平整單元是實(shí)現(xiàn)土方合理分配、就近挖填平衡，減小土地開挖工程量，發(fā)揮機(jī)械效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率平整土地應(yīng)根據(jù)地形條件分片，結(jié)合土地工程的規(guī)劃，確定平整單元。平整單元的大小應(yīng)考慮能充分發(fā)揮平整機(jī)械的效率，使運(yùn)輸線路設(shè)有交叉和對流。2.1.4土方開挖量的計(jì)算積因松散而增加；以后隨經(jīng)回填壓實(shí)仍不能恢復(fù)原來的體積，2)土方量的計(jì)算是土方開挖中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接區(qū)，用方格網(wǎng)法確定田方的設(shè)計(jì)高程.在地形變化比較均勻不太復(fù)雜的地區(qū)，用散點(diǎn)法確定設(shè)計(jì)高程與《規(guī)劃圖》中的高程相比較，因地制宜，合理確定高程。A、平均挖填深度計(jì)算將各實(shí)測點(diǎn)高程與設(shè)計(jì)高程相比較，大于設(shè)計(jì)高程的為挖方；小于設(shè)計(jì)高程的為填方：等于設(shè)計(jì)高程的表示不挖不可算出平均挖深，負(fù)值求平均即為平均填土。B、挖填方面積及土方量計(jì)算，分為兩種情況無土方進(jìn)出情況下土方量的計(jì)算。有土方進(jìn)出情況下土方量的計(jì)算。在地形起伏較多，存在局部高低或坑塘的情況下，平整單元的設(shè)計(jì)高程就會(huì)高于或低于實(shí)測平均高程。3)土方調(diào)配土方調(diào)配是土方規(guī)劃中的一個(gè)重要內(nèi)容，其工作包括：劃分調(diào)配區(qū)，計(jì)算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距，確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案，繪制土方調(diào)配圖表。土方調(diào)配的原則，挖填平衡，運(yùn)距最短，費(fèi)用最省，考慮土方的利用，以減少土方的重復(fù)挖填和運(yùn)輸。因此，在劃分調(diào)配區(qū)時(shí)，我們充分注意了以下幾點(diǎn)：調(diào)配區(qū)的劃分滿足工程施工順序和分期施工的要求使近期施工和后期利用相結(jié)合。調(diào)配區(qū)的大小考慮土方及運(yùn)輸機(jī)械的技術(shù)性能，使其功能得到充分發(fā)揮，調(diào)配區(qū)的長度大于或多于機(jī)械的長度，調(diào)配區(qū)的面積與施工段的大小相適應(yīng)。B、調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距。平均運(yùn)距即挖方區(qū)土方重心至填方區(qū)土方重點(diǎn)的距離。取場地的縱橫兩邊為坐標(biāo)軸，分別求出各區(qū)土方的重心位置。重心求出后，則標(biāo)于軸差的調(diào)配區(qū)圖上，然后用比例尺量出每對調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距。C、最優(yōu)調(diào)配方案的確定最優(yōu)調(diào)配方案的確定，是以線形規(guī)劃為理論基礎(chǔ)，用表上作業(yè)法求解，用最小元素法編制初始調(diào)配方案。2.1.6施工前，有項(xiàng)目監(jiān)理檢查施工機(jī)械設(shè)備.土地施工前，由項(xiàng)目監(jiān)理人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加，按設(shè)計(jì)圖示、結(jié)合地形實(shí)際情況，因地制宜，現(xiàn)場確定土地施工邊界。由測量人員劃線栽樁，同時(shí)預(yù)估統(tǒng)計(jì)施工土方量和土地工程量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后方可施工。如遇有土地施工實(shí)際確定的邊界與圖示不符，須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出設(shè)計(jì)變更申請書，交由項(xiàng)目監(jiān)理人審批簽署意見，然后投入施工?？⒐ず蟮耐恋亟?jīng)項(xiàng)目監(jiān)理檢查驗(yàn)收后機(jī)械方可撤離。2.1.7土地邊界確定后，利用建設(shè)單位提供的規(guī)劃圖或測量基準(zhǔn)點(diǎn)，采用經(jīng)緯儀確定施工平面標(biāo)高.確定的土地標(biāo)高必須依據(jù)地勢和有利排水原則，沿排水方向土地依次降低.在施工過程中，采用水準(zhǔn)儀監(jiān)控土地坡度、平整度，滿足項(xiàng)2.1.8土地施工順序按照從高標(biāo)高土地到低標(biāo)土地順序進(jìn)行，這樣有利于土方工程量的合理調(diào)配使用.每一土地施鏟運(yùn)機(jī)、拖拉機(jī)或自卸車等機(jī)械配合人工進(jìn)行挖高填低施工.按坡度要求進(jìn)行推平壓實(shí).然后將另一邊的土地均勻覆蓋地面，并再次整平.如果部分土地存放的耕作土不能滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)要求時(shí)(耕作土覆蓋厚度大于等于30cm),還需從其余土要求大彎順勢，小彎取值。2.1.10土地竣工后，詳細(xì)核查實(shí)際施工土方量.采用經(jīng)緯平整度和標(biāo)高，按比例繪制各工作平面圖，并按比例繪制到1:1500地形圖或現(xiàn)狀圖上。2.1.11施工工藝流程檢查施工設(shè)備---劃分工作面----劃界栽樁---確定土地邊界、標(biāo)高、坡度一檢查驗(yàn)收---耕作土保存---挖填土方一推平壓實(shí)一覆蓋耕作土一推平一修建土地一檢查驗(yàn)收2.2機(jī)械施工2施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時(shí)需加固或加寬等準(zhǔn)備工作。2.2.1推土機(jī)施工A\作業(yè)循環(huán)直角推土機(jī)的作業(yè)循環(huán)是：切土一推土一卸土一倒退(或推土機(jī)的推土方法有拉機(jī)槽推土法、分段推土法、多刀推土法、并列推土法及下坡推土法等。在施工中，上述方法經(jīng)常是兩種或兩種以上方法結(jié)合運(yùn)用。1多刀推土法近而遠(yuǎn)均將種段所切土壤推運(yùn)至各段的切土終點(diǎn)處，等作業(yè)線上積聚起若干個(gè)土堆后，由遠(yuǎn)而近以土擁土的方法疊送至2并列推土法當(dāng)運(yùn)土距離較長(50-100m可采用1-3臺(tái)推土機(jī)并列作業(yè)，這樣推土量可增加15%-30%。C、推土機(jī)施工運(yùn)距一般按挖方取土重點(diǎn)至棄土填方重心實(shí)際施工中，推土機(jī)在推運(yùn)土方作業(yè)時(shí)的水平過程，受填挖重心位置上的切土、散土長度的影響，故實(shí)際水平運(yùn)距比理論計(jì)算運(yùn)距大。實(shí)際水平運(yùn)距用于產(chǎn)量定額分析、最小2.2.2鏟運(yùn)機(jī)施工2.2.2.1作業(yè)循環(huán)及鏟土方法：鏟運(yùn)機(jī)的作業(yè)循環(huán)是：鏟裝一運(yùn)送一卸鋪一回程。鏟裝作業(yè)是整個(gè)作業(yè)循環(huán)的關(guān)鍵，要求在盡可能短的距離內(nèi)，以最短的時(shí)間把鏟斗充滿或超過鏟斗的幾何容量。為達(dá)到此目的，除在選定鏟土方法上充分利鏟運(yùn)機(jī)的功率外在作業(yè)工程中還應(yīng)正確掌握鏟運(yùn)機(jī)斗門的開啟大小。在鏟裝作業(yè)過程中斗門開啟的大小應(yīng)該是大一小一較大。一般鏟土法在I、II級土壤中鏟土?xí)r，鏟運(yùn)機(jī)進(jìn)入鏟土道后即升起斗門放下鏟斗，以一檔速度行駛鏟土，當(dāng)前進(jìn)1-3m后達(dá)到最大鏟土深度(一般不超過0.3m),即相當(dāng)于發(fā)動(dòng)機(jī)超負(fù)荷后，量及牽引力而定.6-8m3斗容量的鏟運(yùn)機(jī)在平地上鏟裝I、I級土，鏟裝長度一般在10-30cm之間。對II、III級土，如果不經(jīng)事先翻松，而直接由鏟運(yùn)機(jī)鏟在鏟土中鏟裝時(shí)，隨著鏟裝過程中的推移，若采用一般用波浪式下鏟啄鏟法擠裝.一般重復(fù)1-3次即可裝滿鏟斗.為了防止粉砂土在鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)行過程中的撒漏，必要時(shí)可采取加跨鏟法先在取土場的第一排鏟土道鏟土，兩鏟土道間留出一條寬為鏟刀之半寬的土??；第二排鏟土道的起點(diǎn)與第一排鏟土道的起點(diǎn)相距約半個(gè)鏟土長度，其中線互錯(cuò)半個(gè)鏟土寬度：當(dāng)鏟運(yùn)機(jī)受運(yùn)用行道口長度限制地(如填筑低路堤時(shí))可下坡鏟土法下坡鏟土法是利用鏟運(yùn)機(jī)的重力作用來增大牽引力.這樣不但可以縮短鏟裝時(shí)間，而且也是提高了鏟斗的裝滿程度(即充盈系數(shù)變大).這種方法不僅適用于原地面有坡度的地土.鏟土坡度一般為3-9,最大也不應(yīng)超過15。順推助鏟法力大，可采用推土機(jī)助鏟以增加鏟運(yùn)機(jī)的牽引力.此方法組采用助鏟法施工的取土場，其寬度一般不小于10m,長度少可給3臺(tái)鏟運(yùn)機(jī)頂推助鏟.當(dāng)運(yùn)距越大，則配合鏟運(yùn)機(jī)的臺(tái)快速鏟土法時(shí)換用一檔速度繼續(xù)鏟裝，直至裝滿鏟斗.快速鏟土法可縮2.2.2.2鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)行路線鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)行路線根據(jù)施工工點(diǎn)的條件確定.運(yùn)行路線有：環(huán)行運(yùn)行路線、連環(huán)8字形運(yùn)行路線及之字形運(yùn)行路線等。有時(shí)，鏟運(yùn)機(jī)走行一個(gè)閉合圈可以作兩次甚至多次鏟裝和卸鋪?zhàn)鳂I(yè)。在一個(gè)施工工點(diǎn)上也可以采取兩種或兩種以上的運(yùn)2.2.3裝載機(jī)施工1)裝載機(jī)的作業(yè)循環(huán)和鏟娑方法A、作業(yè)循環(huán)裝載機(jī)的作業(yè)循環(huán)是鏟要—運(yùn)送裝車或卸載一返回當(dāng)鏟掘停機(jī)面以下的松散料時(shí)，鏟斗與地面應(yīng)成10至30的角度進(jìn)行鏟婪。遇到鏟要困難時(shí)，可操縱鏟斗上下顫動(dòng)或稍微改變鏟切②鏟土丘時(shí)，可采用分層鏟掘法或分段鏟掘法。分層鏟掘法與正鏟挖掘機(jī)過稱類似，故宣稱挖掘機(jī)鏟掘當(dāng)土質(zhì)較硬時(shí)，宜采用分段鏟掘法。此法的特點(diǎn)是鏟斗依次進(jìn)行插入和提升動(dòng)作，逐段反復(fù)直至裝滿鏟斗，這樣能充分利用發(fā)動(dòng)機(jī)的功率。1)裝車方式A、V形方式裝土?xí)r傾卸汽車停置不動(dòng)(與工作方向垂直或斜交),裝卸機(jī)倒退一段較長的距離，再轉(zhuǎn)向30。~45。向前對準(zhǔn)傾斜汽車進(jìn)行裝車。裝卸機(jī)進(jìn)行路線成v形。B、I形方式(又稱穿梭式)裝卸機(jī)在垂直于工作面的方向前進(jìn)及后退，而汽車則在裝卸機(jī)和工作面之間來回接裝和駛離。3)提高裝卸機(jī)生產(chǎn)率的措施如下：4)挖掘機(jī)挖裝石方注意事項(xiàng)1.0m以上間距，防止巖堆埋住機(jī)械及大石塊滾落砸壞機(jī)械。業(yè)面的場地。為挖掘機(jī)前進(jìn)移動(dòng)及運(yùn)送車輛倒車創(chuàng)造條件。行駛創(chuàng)造條件。1)取土場汽車運(yùn)行路線布置2)自卸汽車運(yùn)土的卸土坪面積，供運(yùn)土汽車向運(yùn)行及推土機(jī)進(jìn)行平整作業(yè)。自卸汽車配合裝載機(jī)施工，汽車的容量一般為鏟斗的3~4倍。所以需車輛用傳統(tǒng)方法進(jìn)行計(jì)算。傳統(tǒng)方法計(jì)算的實(shí)質(zhì)是在保證不停歇地連續(xù)裝車條件下，來計(jì)算自卸汽車的需要量，即式中：T—自卸汽車裝運(yùn)一次涂得平均循環(huán)括裝車時(shí)間、重車運(yùn)行時(shí)間、卸土?xí)r間(含調(diào)車轉(zhuǎn)向及卸車時(shí)間)及空回運(yùn)行時(shí)間。T,--裝車時(shí)間，其值等于調(diào)車時(shí)間和裝車時(shí)間之和。2.2.5特殊條件下機(jī)械施工1)雨季機(jī)械施工特點(diǎn)平整土地在雨季施工，會(huì)引起工程技術(shù)作業(yè)過程改變，機(jī)械效率降低，成本增加及質(zhì)量難于控制，但對于不同的工程條件，其影響程度亦不同，因此必須合理安排施工項(xiàng)目①收集有關(guān)當(dāng)?shù)氐挠昙举Y料，如歷年雨季的起訖時(shí)間，歷年降雨日數(shù)，日最大及最小降雨量；并了解沿線河流、水庫適用情況，有無決口或漫流的可能。②做好雨季施工條件的準(zhǔn)備，如生活及生產(chǎn)用房應(yīng)修建在最高洪水以上的地點(diǎn)，并不受塌方、滑坡、絡(luò)石的危害：雨季前對施工項(xiàng)目按設(shè)計(jì)做好永久性的路基排水設(shè)施。③在掘土面和工作場地隨時(shí)保持排水坡：挖、裝、運(yùn)、夯應(yīng)很好配合應(yīng)隨挖、隨運(yùn)、隨夯實(shí)、雨前和收工前不允許④當(dāng)施工場地積水時(shí)，應(yīng)及時(shí)排除。并刮去淤泥。在粘性土地段，如含水量已接近或超過所限時(shí)，嚴(yán)禁機(jī)械運(yùn)行。則不得進(jìn)入本工地拉土。密閉裝置六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次維修，4、所有渣土車駕駛員必須有證(B證)駕駛，渣土車也2.10.揚(yáng)塵防治措施1.日常管理1.1施工現(xiàn)場保潔施工區(qū)內(nèi)派清掃班每日進(jìn)行定時(shí)清掃，及時(shí)灑水，確保路面清潔；日常車輛進(jìn)料，必須對車輛進(jìn)行沖洗，保證灰土不帶出工地。生活區(qū)、辦公區(qū)由保潔員每天進(jìn)行日常清掃工1.1.1、每日進(jìn)行1至2次清掃，清掃的灰塵和垃圾必須及時(shí)處理至垃圾存放點(diǎn)，不得滯留。1.1.2、在清掃前，必須對路面、地面進(jìn)行灑水，防止清掃時(shí)產(chǎn)生揚(yáng)塵而污染周邊環(huán)境。1.1.3、車輛進(jìn)料必須進(jìn)行登記，車輛出門必須進(jìn)行洗1.1.4、做好保衛(wèi)工作，與本工程無關(guān)的揚(yáng)塵污染源禁1.1.6、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒廢物，防止有毒煙塵和惡1.2垃圾及材料運(yùn)輸管理翻蓋的車輛實(shí)施封閉運(yùn)輸，無此設(shè)備的車輛禁止進(jìn)場運(yùn)輸。將周邊及上方拍平壓實(shí)，用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，如過分干燥，2.圍護(hù)階段管理措施2.1、建筑工地必須實(shí)行圍擋全封閉施工，圍擋高度不低于2米。圍擋應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀、規(guī)范成線，并在圍擋底端設(shè)置防溢座，圍擋之間以及圍擋與防溢座之間無縫隙，對圍擋落塵應(yīng)當(dāng)定期清洗，保證施工工地周圍環(huán)境整潔，地面應(yīng)當(dāng)實(shí)行混凝土硬化；其他地區(qū)的施工現(xiàn)場從大門入口處應(yīng)設(shè)置長度不少于30m的混凝土路面，裸露地面應(yīng)當(dāng)采取綠化措施或采用綠色防塵網(wǎng)苫蓋。2.2、施工過程中所有施工機(jī)械、設(shè)備、進(jìn)出車輛、材料如被泥漿濺染須及時(shí)清理保潔。2.3、對可能產(chǎn)生粉塵的施工，采取先灑水或在施工中噴水的辦法減少粉塵的產(chǎn)生，盡可能選用環(huán)保型的低排放施工機(jī)械，并將下方的地面澆水沖洗干凈，防止排氣將塵土揚(yáng)3.降塵措施3.1、車輛出入口設(shè)置清洗車輛用噴頭和沖洗池，駛?cè)牒婉偝鼋ㄖさ氐倪\(yùn)輸車輛必須車身整潔，不得污染道路，運(yùn)輸車輛經(jīng)沖洗干凈后駛出施工場地，防止車輛將泥沙帶出場外。車輛到指定有洗車池的地點(diǎn)進(jìn)行沖洗，嚴(yán)禁隨意擇池沖洗車輛。在土方開挖、回填、運(yùn)輸、卸載、地基處理等施工過程中，采取噴、灑水措施，保持土方表面有一定的濕潤3.2、對出入施工現(xiàn)場的各種車輛進(jìn)行限速(行駛速度不得超過15公里/小時(shí)),防止車速過快產(chǎn)生揚(yáng)塵。3.3、車輛清洗廢水經(jīng)二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水3.4、砂、土和其他易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料、現(xiàn)場土方及垃圾，采取表面固化或覆蓋防塵網(wǎng)等揚(yáng)塵措施。防止施工現(xiàn)場的沙塵及輕質(zhì)材料被風(fēng)吹至空中污染環(huán)境。3.5、為防止施工揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場應(yīng)每天根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)進(jìn)行清掃灑水(雨雪天及地表結(jié)冰的天氣除外),在土方施工、干燥天氣、風(fēng)力四級以上的天氣條件下，應(yīng)適當(dāng)增3.6、非施工作業(yè)面的裸露地面、長期存放或超過一天以上的臨時(shí)存放的土堆應(yīng)采用防塵網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，或采取綠化、3.7、施工現(xiàn)場設(shè)置易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工機(jī)械時(shí)，必須配3.8、施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)道路專人清掃，灑水，各種加工場地及材料堆場劃分負(fù)責(zé)區(qū)，由相關(guān)施工班組每日清掃；并指定負(fù)責(zé)人。4.廢水控制措施4.1、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的廢水，通過沉淀等措施，使生活污水凈化后，再排入當(dāng)?shù)販锨?。環(huán)境噪聲污染，使作業(yè)人員在工作中對噪音影響予以控制。不超過22:00,在22:0-次日06:00范圍。目標(biāo)值：白天夜間(符合規(guī)范規(guī)定)除渣土、平整場地，恢復(fù)周圍環(huán)境；工程施工和停工期10、汽車進(jìn)入垃圾場內(nèi)應(yīng)限速行駛，距堆土工作面50~200m時(shí)速度低于16km/h,50m范圍內(nèi)低于8km/h。堆設(shè)置一定數(shù)量的限速牌等安全標(biāo)志牌。11、堆土作業(yè)區(qū)配備質(zhì)量合格、適合相應(yīng)載重汽車突發(fā)事故救援使用的鋼絲繩(多于4根)、大卸扣(多于4個(gè))等應(yīng)急12、垃圾場運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，垃圾場關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)有警示標(biāo)志、13、垃圾場進(jìn)行全面覆蓋，覆蓋材料為土工布、安全網(wǎng)等，并加以固定。14.1大門前醒目位置設(shè)置渣土運(yùn)輸處置公示牌，寫明運(yùn)輸企業(yè)名稱、城市管理、公安機(jī)關(guān)交通管理、環(huán)境保護(hù)部門14.2在大門口顯目處設(shè)置六牌二圖，工程概況牌，安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌，防火須知牌，十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌，工地管理人員名單牌，安全生產(chǎn)無重大事故計(jì)數(shù)牌。施工現(xiàn)場平面圖，業(yè)績效果圖。二圖牌應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固，規(guī)格統(tǒng)一，位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確。14.3施工圍擋采用統(tǒng)一的彩鋼瓦或磚砌筑的圍墻高1.8m,墻厚24cm,墻面抹灰并粉刷白色。思想，合理組織，科學(xué)安排，精心操作，確保將設(shè)備安全、4.申請公路超限運(yùn)輸手續(xù)；5.對運(yùn)輸人員進(jìn)行技術(shù)交底，和安全培訓(xùn)；6.按照具體運(yùn)輸方案準(zhǔn)備車輛及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢驗(yàn)，7.實(shí)施公路運(yùn)輸?shù)能囕v、機(jī)具及人員提前到位。2.13.運(yùn)輸線路保證措施1.要派專人負(fù)責(zé)路線的保障，要有措施，有預(yù)案；對拋灑滴漏及時(shí)清掃或者水車沖洗；3.加強(qiáng)駕駛員的教育，遵守交通規(guī)則，寧停三分，不搶一秒，同時(shí)對事故易發(fā)地段，提醒駕駛員注意；4.加強(qiáng)與路政和交警的溝通與協(xié)商；通過協(xié)商處理。6.組織所有施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)城市道路運(yùn)輸安全、文明施工的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范，掌握運(yùn)輸安全和7.必要時(shí)，請交警部門配合，在重要的路口，派專人指揮交通，確保運(yùn)營安全。當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報(bào)警。電話：122(交警)、119(消防)、120(急救),應(yīng)簡明講清事故地點(diǎn)、傷亡、損失(2)當(dāng)事人應(yīng)立即切斷車輛電源開關(guān)，使用消防器材，(3)對傷者的外傷應(yīng)立即進(jìn)行包扎止血處理，發(fā)生骨折(4)保護(hù)好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進(jìn)(5)發(fā)生一次死亡3人以上的運(yùn)輸事故，應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)報(bào)(1)做好應(yīng)急運(yùn)輸保障工作，在發(fā)生交通事故、自然災(zāi)(2)遇有交通事故、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生以及其他突發(fā)部門報(bào)告(在異地遇有自然災(zāi)害等突發(fā)公共事件，應(yīng)同時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾陀嘘P(guān)主管部門報(bào)告)。(3)投入應(yīng)急運(yùn)輸車輛使用年限不超過5年，并經(jīng)檢測合(4)參運(yùn)人員年齡在20至50歲之間，符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(5)接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，運(yùn)輸車輛、人員必須整合待(6)執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，運(yùn)輸車輛及參運(yùn)駕駛?cè)藛T要(7)完成應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，必須向各有關(guān)部門匯報(bào)任務(wù)(8)根據(jù)應(yīng)急運(yùn)輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物資(一)指導(dǎo)思想(二)工作原則本措施確定的建筑垃圾運(yùn)輸應(yīng)急保障工作在主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由管理部門具體負(fù)責(zé)，分級響應(yīng)、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮運(yùn)輸應(yīng)急保障機(jī)構(gòu)的作用。3、職責(zé)明確、規(guī)范有序、部門協(xié)作。明確應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，建立統(tǒng)一指揮、分工明確、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急工作機(jī)制和響應(yīng)程序，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作的制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)與其他部門密切協(xié)作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的建筑垃圾運(yùn)輸應(yīng)急保障機(jī)制。(三)組織機(jī)構(gòu)1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本建筑垃圾運(yùn)輸應(yīng)急救援行動(dòng)。根據(jù)建筑垃圾領(lǐng)導(dǎo)部署，結(jié)合本建筑垃圾實(shí)際情況，制定相關(guān)配套政策措施”;2.負(fù)責(zé)啟動(dòng)救援行動(dòng)，指揮和調(diào)配運(yùn)輸小組應(yīng)對突發(fā)事件的救援和保障工作。當(dāng)應(yīng)急運(yùn)力不能滿足突發(fā)事件需要時(shí)，負(fù)責(zé)報(bào)請公司調(diào)派應(yīng)急運(yùn)力對口支援；3.根據(jù)公司主管部門的指令，調(diào)動(dòng)公司應(yīng)急運(yùn)力對口支援，完成建筑垃圾突發(fā)事件的應(yīng)急救援和保障任務(wù)。(四)應(yīng)急運(yùn)力1.應(yīng)急運(yùn)力儲(chǔ)備依照有關(guān)法律法規(guī)，按照“平急結(jié)合、分級儲(chǔ)備、擇優(yōu)3.指令性儲(chǔ)備運(yùn)力，車輛技術(shù)狀況和駕駛?cè)藛T資格除符合第二條要求外，在應(yīng)急狀況下，應(yīng)在指定地點(diǎn)集結(jié)待令，駕駛?cè)藛T不得外出，隨時(shí)準(zhǔn)備接受應(yīng)急任務(wù)。第三章質(zhì)量保證體系及措施生產(chǎn)、揚(yáng)塵防治、文明施工、無傷亡事故，消除上訪事件。Q教育規(guī)要范知、要規(guī)會(huì)程教崗位責(zé)任制項(xiàng)項(xiàng)專其崗位責(zé)任制項(xiàng)項(xiàng)專其理工檢員員兼職質(zhì)檢員獎(jiǎng)罰制度目標(biāo)制度獎(jiǎng)罰制度目標(biāo)制度分解目標(biāo)責(zé)任到人作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底制度三檢、三不交接隱蔽工程檢查簽證制度質(zhì)量控制制度和五不施工制度測量換手復(fù)核制度關(guān)鍵工序組織施工班組質(zhì)檢員工班長班組質(zhì)檢員工班長提高工作質(zhì)改進(jìn)工作作風(fēng)質(zhì)量評定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項(xiàng)目從合同談判至竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過程管理。2、負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度性條文。3、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項(xiàng)技術(shù)交底，組織對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。4、對施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)向上級部門報(bào)告，并負(fù)責(zé)實(shí)施糾正預(yù)防措施，對項(xiàng)目所發(fā)生的質(zhì)量安全事5、負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合進(jìn)行工程回訪工作。(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及質(zhì)量安全指標(biāo)。組織本項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總編寫本項(xiàng)目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)安全交底工作，對本項(xiàng)目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。(三)施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同文件、項(xiàng)目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建協(xié)助編寫質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇施工機(jī)械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及圖紙標(biāo)記整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好記錄，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日記，對現(xiàn)場質(zhì)參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗(yàn)收；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)文件落實(shí)工作。(四)質(zhì)檢工程師編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，包括項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則等。程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗(yàn)或負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，組織評審，提出處置方案。負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測量試驗(yàn)設(shè)備控制程序》要求，管理各種計(jì)量設(shè)備的使用。標(biāo)準(zhǔn)維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理，落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場的文明施工工作。按技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施檢查工作質(zhì)量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告檢查結(jié)果，對質(zhì)量不合格的提出處理意見。實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)。督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的指令和批示。(五)質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證和檢驗(yàn)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢驗(yàn)工序的文件，掌握有關(guān)量具、儀器的使用方法；督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原因，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)部門和人對質(zhì)量記錄的完整性、正確性負(fù)責(zé)；督促施工過程中的標(biāo)識(shí)管理。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管、試驗(yàn)工作，對樣品的真實(shí)性和負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理和保養(yǎng)，確保其準(zhǔn)負(fù)責(zé)試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)資料的管理和存檔。(六)材料員負(fù)責(zé)根據(jù)采購計(jì)劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供應(yīng)商，并按質(zhì)、按量、按期代購；負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對有特殊要求物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸條件；對不按質(zhì)，不按量，不按期，不符合相關(guān)要求的材料入場負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴(yán)格隔離經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的材料，并做出明顯標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期要求的物資要及時(shí)編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對超期不及時(shí)報(bào)告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗(yàn)合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。(七)安全員研究本項(xiàng)目中的工程對質(zhì)量和安全的要求，根據(jù)安全要求制定安全控制制度。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目、安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全、控制制度，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。向項(xiàng)目經(jīng)理部成員介紹該工程項(xiàng)目的安全控制制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和保證安全控制制度的實(shí)施。研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題，提出施工中安全管理工作重點(diǎn)。從安全控制角度出發(fā)，對施工組織計(jì)劃提出安全方面的(八)生產(chǎn)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班質(zhì)量保證活動(dòng)，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導(dǎo)書，并按作嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行自檢，對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向班組長、施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對不及時(shí)反映問題造成不合格項(xiàng)負(fù)責(zé)；合理使用、精心維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處于完好和組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是合同條件、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工組織編寫，報(bào)企業(yè)技術(shù)管理部門組織審核，經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)，然后方可上報(bào)監(jiān)3、施工圖會(huì)審項(xiàng)目部收到施工圖紙和設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)分發(fā)給項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)部門和個(gè)人，并組織閱圖會(huì)審。會(huì)審資料由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)整理。項(xiàng)目施工技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)會(huì)審記錄，將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報(bào)監(jiān)理或設(shè)計(jì)部門研究解決，得到答復(fù)后加以實(shí)施。4、技術(shù)交底高層技術(shù)交底：由企業(yè)總工程師向項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門進(jìn)行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：主要側(cè)重工程設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、施工方案、主要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施、主要工期保證措施，準(zhǔn)備推廣的新技術(shù)、新中層技術(shù)交底：由企業(yè)技術(shù)管理部門向項(xiàng)目總工、有關(guān)職能部門的技術(shù)人員進(jìn)行交底。中層技術(shù)底內(nèi)容：主要側(cè)重工程施工組織、質(zhì)量安全具體措施、主要施工圖紙技術(shù)要求的解釋、項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各工種之間的協(xié)調(diào)配合及注意事項(xiàng)?；鶎蛹夹g(shù)交底：由項(xiàng)目總工向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)。基層技術(shù)交底內(nèi)容“主要側(cè)重經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、質(zhì)量，安全技術(shù)措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、質(zhì)量記錄要求、質(zhì)量施工人員及生產(chǎn)工人詳按上一級的交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要求，若有必要進(jìn)行更改時(shí)，須取得交底人的同意。5、技術(shù)措施施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的基礎(chǔ)原則編新設(shè)備時(shí)，應(yīng)先由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員審查，必要時(shí)還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)并報(bào)企業(yè)技術(shù)管理部門施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的要求實(shí)施，以及實(shí)施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時(shí)對項(xiàng)目部有關(guān)方面技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。如適時(shí)復(fù)核原材料、半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護(hù)條件。7、技術(shù)資料的質(zhì)量保證1、技術(shù)資料的編制采用微機(jī)管理?；疚募牧系男纬珊蛡鬟f按質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行，具體見職責(zé)分解。由專職資料員隨施工進(jìn)度同步收集、積累、整理、最終完成工程資料的整編。做到資料同步、齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)2、工程技術(shù)資料的分類工程技術(shù)資料按以下六類劃分并單獨(dú)組卷裝訂：工程質(zhì)量保證資料；工程分部分項(xiàng)評定(觀貫標(biāo)歸檔資料。還將收集、整編施工過程中反映工程進(jìn)度、文明現(xiàn)場、安全施工、業(yè)主認(rèn)可和工程全貌的照片及音像資料等。3、工程資料的整編要求資料按有關(guān)規(guī)定裝訂整齊，每冊資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼、說明等，以便于核查；凡引用抄件的資料，要注明抄件日期，抄件人要簽字、加蓋抄件單位公章，并注明原件存放單位；資料表格首先選用規(guī)定的統(tǒng)一表格；資料中的計(jì)量單位使用法定計(jì)量單位；所有技術(shù)資料按人員職務(wù)分別簽名，且加蓋業(yè)務(wù)專用章。由公司總工程師在整編成冊的資料上簽名并加蓋企業(yè)公章，不得任意涂改，抽除、更換；工程技術(shù)資料除我公司存檔備份外，按合同規(guī)定內(nèi)容，及時(shí)保質(zhì)保量移交給建設(shè)單位，并協(xié)助辦理社會(huì)歸檔手續(xù)。3.6.清表工程質(zhì)量保證措施渣土清運(yùn)采用挖掘機(jī)或裝載機(jī)裝車，帶有蓋的自卸車外運(yùn)，人工配合清理現(xiàn)場機(jī)械清理不到的部分。(一)質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙會(huì)審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)進(jìn)行自審，并做好記錄，對設(shè)計(jì)簡單的圖紙應(yīng)細(xì)化，消除設(shè)計(jì)中的疑問和差錯(cuò)。2、清運(yùn)工程開工前，技術(shù)部門逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點(diǎn)和(二)施工過程質(zhì)量控制一)施工前準(zhǔn)備施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”,使過程始終處于受控狀態(tài)。二)人員分配清表工程由施工技術(shù)人員按《渭南市建筑渣土管理?xiàng)l例》的規(guī)定組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個(gè)操作者對自己的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢，工序交接堅(jiān)持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。1、專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”,通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。2、不同專業(yè)工種之間的過程交接由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方三)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定1、分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。2、單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗(yàn)工作要邀請建設(shè)單位(三)不合格品的糾正和預(yù)防措施1、對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行處理。員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，(1)在制訂預(yù)防措施時(shí)，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理的(2)公司質(zhì)量檢查部門要及時(shí)檢查預(yù)防措施的實(shí)施情況(四)初步驗(yàn)收、運(yùn)行檢測、竣工驗(yàn)收需的計(jì)量儀表和儀器，要有法定測試機(jī)構(gòu)的標(biāo)定(并期送檢測試儀器儀表)。一、后勤保障保障管理，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，從而，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工工作效率。主要包括采購及倉庫管理、車輛管理、郵政通迅事務(wù)管理、安全衛(wèi)生管理及電腦2.職賁2.1人力資源部后勤保障人員服務(wù)于公司全體員工，保證各項(xiàng)辦公物資及時(shí)送達(dá)，提供便捷的交通工具和整潔的工作環(huán)境，合理安排各項(xiàng)行政開支、節(jié)省費(fèi)用。2.2人力資源部后勤保障人員致力于為公司員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，進(jìn)而提升人力資源物理環(huán)境管理水平。3.工作流程：3.1辦公用品管理制度3.1.1公司辦公用品(包括部分固定財(cái)產(chǎn)、日常低值易耗品等)由人力資源部指定專人負(fù)賁管理。3.1.2各部室應(yīng)于每月1—5日(5日內(nèi)，如遇節(jié)假日順延),將部門經(jīng)理審簽過的當(dāng)月份《辦公用品申購單》報(bào)人力資源部統(tǒng)一購置、領(lǐng)用。3.1.2各部室應(yīng)于每月1—5日(5日內(nèi)，如遇節(jié)假日順延),將部門經(jīng)理審簽過的當(dāng)月份《辦公用品申購單》報(bào)人力資源部統(tǒng)一購置、領(lǐng)用。3.1.3臨時(shí)需要購置的特殊用品，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部統(tǒng)一按總經(jīng)理批示辦理。3.1.4各部門的辦公用品應(yīng)指定專人統(tǒng)一簽領(lǐng)。凡屬固定資產(chǎn)的物品，領(lǐng)用者應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用單。3.1.5工作調(diào)動(dòng)或離開本公司者，必須先辦理原領(lǐng)用物品的清查及上繳手續(xù)。3.1.6上繳回歸之物品要完整齊備，若已損壞，應(yīng)作合理解釋，故意損壞或遺失者，除照價(jià)賠償外，還應(yīng)酌情處罰。3.2公用辦公設(shè)備的使用規(guī)定3.2.1復(fù)印機(jī)：人力資源部派專人負(fù)賁維護(hù)，以便及時(shí)排3.2.2傳真機(jī)：人力資源部為每部傳真機(jī)設(shè)登記冊，上詳列日期、發(fā)送地、頁數(shù)、發(fā)件者等項(xiàng)目。各部門傳真時(shí)要認(rèn)真填寫。凡未在公司本部的傳真機(jī)，也應(yīng)參照本通知精神，制定有關(guān)規(guī)定，并由專人管理，人力資源部根據(jù)電信局的月底對帳單進(jìn)行監(jiān)控。二、維穩(wěn)措施給上級單位添亂，給地方政府添亂”,制定本預(yù)案。2組織指揮體系及職責(zé)2.1項(xiàng)目部成立節(jié)假日期間綜治維穩(wěn)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”),負(fù)責(zé)處置工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。具體職責(zé)為：(1)全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部節(jié)假日期間綜治維穩(wěn)事件應(yīng)急工作；(2)做好到上級部門群體性上訪的勸返工作；(3)決定本預(yù)案的啟動(dòng)和終止；(4)研究決策重大應(yīng)急措施；(5)決定其他相關(guān)事項(xiàng)。2.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室，經(jīng)理辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)安排24小時(shí)值班，遇有突發(fā)事件迅速上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)(2)負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作；(3)負(fù)責(zé)信息搜集整理上報(bào)及通報(bào)；(4)后勤保障；(5)總結(jié)事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3維穩(wěn)工作要求3.1突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”,明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)所有人員重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”,構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問題，安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須做到在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，優(yōu)先解決安全問題，當(dāng)內(nèi)部人員發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，優(yōu)先考慮化解矛盾糾紛。本項(xiàng)目認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。3.1.1組織落實(shí)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常傾聽工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問題。將防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。3.1.2落實(shí)責(zé)任。層層簽訂安全責(zé)任書。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)著重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。做到即分工明確又配合流暢，認(rèn)真做好本項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施與消防設(shè)施的檢查維修工作，并把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員狠抓落實(shí)。3.2突出搞好“三結(jié)合”,有針對有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。一是日常巡查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。對隱患多的施工部位及不安全苗頭較突出的作業(yè)隊(duì)作為日常檢查的重點(diǎn)，另外也將臨時(shí)、生活區(qū)、滅火器材等作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo)。二是普查與堵漏洞結(jié)合。對施工作業(yè)中存在的安全隱患問題，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞。3.3突出做好“防消并舉”,做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。3.4突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時(shí)妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。妥善處理好員工與項(xiàng)目之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。對員工工資、員工勞動(dòng)合同爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度。對涉及到員工工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心體恤員工困苦，在做好安扶工作的同時(shí)，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決。涉及征地拆遷及當(dāng)?shù)厝罕娎鎲栴}，要積極與業(yè)主單位聯(lián)系溝通，化解矛盾，積極維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。人人參與的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí)，安全環(huán)保部將加大力度，主動(dòng)開展宣傳活動(dòng)。大張旗鼓地營造安全活動(dòng)氛圍。以多種形式傳播知識(shí)。加強(qiáng)溝通，形成上下互4預(yù)防預(yù)警機(jī)制4.1預(yù)警信息4.1.1出現(xiàn)不穩(wěn)定事端和群體性事件苗頭，但尚處在醞4.1.2聚集上訪尚未發(fā)生堵門、堵路、攔截車輛、圍攻毆打國家機(jī)關(guān)工作人員或嚴(yán)重影響交通、治安秩序或黨政機(jī)關(guān)工作秩序等嚴(yán)重違法違規(guī)行為的。4.2預(yù)防行動(dòng)項(xiàng)目部應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到預(yù)警信息后應(yīng)迅速4.2.1情況屬實(shí)的，在迅速將信息上報(bào)上級主管部門，啟動(dòng)本預(yù)案，并考慮事件可能發(fā)生的方式、規(guī)模、影響，立即擬訂相應(yīng)工作措施，及時(shí)、有效地開展先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)擴(kuò)大。4.2.2情況不能迅速核實(shí)的：項(xiàng)目部應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)積極通過各種渠道進(jìn)行核查。5維穩(wěn)應(yīng)急處置要求應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，突發(fā)事件涉及到的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人及工作人員必須立即趕赴現(xiàn)場，從以下幾個(gè)方面開展工及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)現(xiàn)場工作進(jìn)展情況。做好解釋疏導(dǎo)工作。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：通知上訪人員所在單位負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場進(jìn)行勸導(dǎo)，動(dòng)員家人參與做好思想教育工作。對無理取鬧的，協(xié)助公安機(jī)關(guān)果斷處理。6后期處理6.1后期工作群體性上訪事件經(jīng)過現(xiàn)場處置，群眾被勸返回當(dāng)?shù)睾螅?xiàng)目部要在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，配合有關(guān)部門共同做好上訪群眾的思想穩(wěn)定和矛盾化解工作；6.1.1繼續(xù)抓好落實(shí)開展“治理隱患，防范事故”活動(dòng)。結(jié)合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全6.1.2落實(shí)公司及業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，建立、完善和形成具有特色的安全生產(chǎn)制度體系，使之更加規(guī)6.1.3深入搞好安全檢查工作。積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查，對檢查出的問題抓好整改落實(shí)，對易出現(xiàn)安全隱患部位以消除隱患，杜絕事故。6.1.4做好防火工作，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計(jì)劃和消防6.1.5加強(qiáng)交通安全管理工作。①對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。③經(jīng)理部辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實(shí)。6.1.6做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，落實(shí)上級文件精神。①主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)