創(chuàng)企業(yè)安全文化 促和諧快速發(fā)展

創(chuàng)企業(yè)安全文化促和諧快速發(fā)展南通虹波重工有限公司，是一家特地從事船舶裝備生產(chǎn)的船舶重工企業(yè)，三年前初出茅廬，在短短幾年時間里，該公司牢牢抓住船舶重工企業(yè)快速進(jìn)展的機(jī)遇，針對船舶重工高危行業(yè)的特點，狠抓平安管理，著力打造企業(yè)平安文化，以平安促進(jìn)展，走出了一條平安協(xié)調(diào)快速進(jìn)展的勝利捷徑。南通虹波重工有限公司生產(chǎn)的艙蓋產(chǎn)品最大的有籃球場那么大，做大的產(chǎn)品將近整百噸，屬于大而重產(chǎn)品，物料的堆放和周轉(zhuǎn)使得生產(chǎn)空間越來越小，生產(chǎn)過程中頻繁進(jìn)行的起重吊運、電焊、切割、打磨作業(yè)交叉，處處是水、氣、電、火互不相容的危急作業(yè)，時時刻刻都有可能造成燙傷、觸電、火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病等危害，在這樣的環(huán)境下，如何搞好企業(yè)的平安管理，確保不出事故，保障企業(yè)更好地進(jìn)展，是擺在企業(yè)平安管理者面前的新課題。然而，通過平安工作的實踐和先進(jìn)管理閱歷的借鑒，博采眾長，不斷總結(jié)和摸索，逐步探究出一條平安管理的新路子。要實現(xiàn)平安進(jìn)展，必需建立企業(yè)平安生產(chǎn)的長效機(jī)制。通過實踐使我們深刻體會和熟悉到，營造一種良好的企業(yè)平安文化，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)長效管理的努力方向，需要堅持不懈的努力才能營造這樣的氛圍，“人管人，累死人；制度管人，管死人；文化管人，管靈魂”。在創(chuàng)建企業(yè)平安文化過程中，我公司從以下多方面開展了一些實實在在的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，是搞好平安工作的前提?，F(xiàn)實工作中，“平安第一”的號子人人會喊，詳細(xì)重視程度卻相差很大，可以說，沒有哪家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)情愿承認(rèn)自己對平安工作不重視，他們都會在各種大會、小會上講平安，可是在實際工作中經(jīng)常是對平安講起來重要，做起來次要，忙起來不要。當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突的時候，往往有的領(lǐng)導(dǎo)偏重于生產(chǎn)一邊，由于生產(chǎn)是直接的效益，而平安是看不見的效益（間接效益），平安搞不好產(chǎn)生的是負(fù)效益。因此，有些領(lǐng)導(dǎo)往往在平安生產(chǎn)上目光短淺，不舍得投入花錢。也有的單位領(lǐng)導(dǎo)從其表面上來看很重視，大會、小會總是提平安，但是在布置完其它工作后，最終帶上一、兩句平安要求，有的雖然長篇大論，卻夸夸其談大道理和口號，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，其實這是和“五同時”的要求有明顯差距的。平安第一，就是要把平安作為工作中最重要的內(nèi)容，做到優(yōu)先布置，明確要求，責(zé)任落實。只有從一把手帶頭開頭，身體力行，到處言傳身教，真抓實干，形成風(fēng)氣，才能更好地把平安生產(chǎn)落到實處。在虹波重工，領(lǐng)導(dǎo)者很明智，認(rèn)為一個勞動密集型企業(yè)，必需以低成本作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而各項管理工作都是以降低企業(yè)成本的手段綻開的。在平安生產(chǎn)方面，領(lǐng)導(dǎo)者熟悉到，平安管理到位，不消失事故就是凈效益，就是對企業(yè)最大的回報。因此，公司樂觀投入技改項目，不斷尋求生產(chǎn)改進(jìn)，在四周眾多的企業(yè)里，虹波重工的勞動愛護(hù)是一流的，員工發(fā)放的勞護(hù)用品都是國內(nèi)最好的，如3M公司的產(chǎn)品，雖然投入資金不少，但領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為是值得的。由于勞護(hù)用品是平安生產(chǎn)的一項重要幫助措施，它對預(yù)防事故，防止職業(yè)病的發(fā)生起到了重要的作用。公司嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”規(guī)定，不管是表彰、總結(jié)會，生產(chǎn)方案會等等，都堅持把平安作為第一要務(wù)優(yōu)先支配布置，如公司每季度召開一次的總結(jié)表彰大會上，每次都是首先支配由平安部門作平安方面的總結(jié)、匯報，然后依次是質(zhì)量、生產(chǎn)等其它工作，接下來總經(jīng)理的指示發(fā)言也開門見山地先講平安，與此還要求各部門、車間的周會、班組晨會都必需優(yōu)先強(qiáng)調(diào)平安，這些要求已形成了公司各部門的慣例。同時，各部門在生產(chǎn)、改造等活動中，凡事都要優(yōu)先考慮平安，涉及到關(guān)鍵平安事項的，都要首先進(jìn)行平安評審，征求平安部門的看法，切實做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。通過領(lǐng)導(dǎo)重視，樂觀提倡和踐行“員工的平安和健康高于一切”的平安核心管理理念，確立了平安職能部門在工作中的威信，加之各管理層發(fā)揮標(biāo)桿作用，從而在公司快速形成了深厚的平安生產(chǎn)氛圍。二、職能部門頑強(qiáng)有力，是搞好平安管理的關(guān)鍵。如何發(fā)揮平安職能部門的作用不只是說在嘴上，必需落實在詳細(xì)的行動上。首先，人才隊伍建設(shè)是一個重要的方面，要看每個人是否相宜安插在這樣重要的崗位？力量如何？既然用了他就必需使其責(zé)、權(quán)、利得到落實。有的單位經(jīng)常把安技人員放在一個很低下的位置，薪水不如一般一般員工，領(lǐng)導(dǎo)對詳細(xì)工作不支持，講在嘴上實行平安生產(chǎn)一票拒絕制，可做起來又是另個樣，讓平安部門感到束手無策，無所適從。我原來遇到過這樣一個國有企業(yè)，安排方面總是向一線傾斜，認(rèn)為辦公室人員是靠一線工人吃飯，寧可虧待管理人員也不能負(fù)于一線員工，這樣就挫傷了管理者的樂觀性和主動性，工作起來經(jīng)常敷衍了事、走走形式而已，由于管理不善，生產(chǎn)得不到平安保障，事故經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)變成半死不活的狀態(tài)。虹波重工非常重視平安隊伍建設(shè)，聘用成就了一支能管會拼、忠于職守的安技精英團(tuán)隊，并放手讓他們開展工作，讓他們享有充分的平安獎懲權(quán)，由于公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵章守紀(jì)，與一般員工一視同仁，平安部門執(zhí)行有力有據(jù)，制度嚴(yán)明，工作勤勉，盡心盡職，平安管理很有起色，在企業(yè)成長的三年時間里，已相繼通過了ISO14001環(huán)境體系和OHSAS18001職業(yè)平安健康管理體系的認(rèn)證，在08年初的OHSAS1