2023年度維搶修工作總結(jié)

2023年度工作總結(jié)維搶修中心2023年一月2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心第第10頁共39頁20232023線的間續(xù)投運，技術(shù)設(shè)備的持續(xù)更運用，湖杭甬管線設(shè)備的日益老化，修理搶修各項任務(wù)隨之成倍增多，同時在公司深入治理、加強標準化、標準化建設(shè)工作中對維搶修的工作效率、工作質(zhì)量，對修理人員的技術(shù)技2023年維搶修中心以QHSE建設(shè)為契機，深化安全理念，各項工作實行標準化、標準化、精細化治理，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下、在各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，維搶修中心上下一心、團結(jié)協(xié)作，以肯吃苦、要吃苦精神的順當完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對維搶修中心2023年度整體工作進展總結(jié)匯報如下：1、維搶修中心推動標準化班組的建設(shè)。中心依據(jù)集團公司優(yōu)秀班組創(chuàng)立活動通則和指標要求，結(jié)合維搶修自身的特點，2023年3月完成了《維搶修班組標準化建設(shè)標準》初稿的編制，確定了班組的資料、物資、人員、安全、勞動紀律治理標準，建立了班組的形象標準、標志標識標準、環(huán)境建設(shè)標準、制度建設(shè)標準、設(shè)備設(shè)施的標準。2023年9月中心各班組通過了部門的兩次標準化班組的驗收，現(xiàn)正在樂觀與公司職能部門聯(lián)系，推動公司標準化的驗收工作。通過標準化班組的建設(shè)，中心各班組明確了工作要求，提高了工作效率，強化了學習的動力，在扁平化治理根底上，加強了公司各項制度貫徹的執(zhí)行力。2、維搶修中心明確了各班組、各專業(yè)的職責和分工分界。制定了《維5個班組的職責、工作內(nèi)容、檢查和考核做了具體規(guī)定，其中各班組通用職2148在役設(shè)備進展專業(yè)劃分，消退修理維護工作中存在的穿插界面，避開推諉拖沓現(xiàn)象。3、樂觀推動QHSE20238月16日起實施的質(zhì)量、安康、安全與環(huán)境治理體系，維搶修中心樂觀開展對QHSE用節(jié)假日對員工進展深入全面的培訓(xùn)；部門從危害、環(huán)境因素辯識、評價和把握治理程序、法律法規(guī)及合規(guī)性評價治理程序、力氣評價和培訓(xùn)治理程序等方面完善了維搶修中心班組及部門各類文件、技改工程施工過程文件、記錄并形成治理制度；編制了QHSE程序文件，建立部門及班組的目標指標，形成相應(yīng)考核制度；對自然氣管道的檢修理、應(yīng)急搶修及相關(guān)效勞過程中，可能的安康、安全、環(huán)境因素進展了識別及評價，確定了各種上，維搶修中心迎接了公司第一、二次內(nèi)審，目前已對第一次內(nèi)審的不符合項進展了整改，并分析不符合的緣由，針對緣由制定了訂正措施，待其次次內(nèi)審結(jié)果公布后，連續(xù)整改工作以預(yù)備迎接外審。在開展QHSE治理體系建設(shè)工作中，大大增加了維搶修員工對QHSE的生疏，為確保員工安康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護奠定了堅實的根底。4、標準工作流程，提高工作質(zhì)量。完成輸氣站場各類設(shè)備修理作業(yè)的66作業(yè)的風險辨識，對作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各項工作要求、質(zhì)量要求規(guī)定標準；另一方面標準打算性維護作業(yè)的工作流程，使打算性維護作業(yè)有原則、有標準地進展，提高維護作業(yè)的質(zhì)量和效率；與此同時，建立技改工程治理的標準化工作流程，對由維搶修負責或協(xié)作執(zhí)行的技改工程所擔當?shù)穆氊熯M展明確，工作流程中所需執(zhí)行的工作內(nèi)容及要求確定標準。5、加強考核治理，調(diào)發(fā)開工工作樂觀性。在公司經(jīng)濟責任制考核的根底上，部門內(nèi)部實行獎勤罰懶的月度考核制度。針對在消缺、技改大修等過程中發(fā)揮樂觀作用的員工，依據(jù)實際狀況予以確定金額的嘉獎；同時為鞭撻工作態(tài)度任憑散漫、執(zhí)行工作打算拖沓的后進員工，進展確定額度的懲罰。以此促進維搶修中心各級職責的有效落實，做到了有章可循、獎懲2342445010230二、統(tǒng)籌安排，傾力合作，標準標準完成技改大修2023格遵照集團、公司關(guān)于技改施工的治理規(guī)定，合理安排人員，著力加強工程的監(jiān)視監(jiān)理，把握施工信息，使質(zhì)量、安全、進度、資源消耗等各個方面均處于受控狀態(tài)，標準標準地做好各工程的審批、開工、驗收工作。同時全力協(xié)作技術(shù)質(zhì)量中心完成工程建議書編制、工程方案審查、設(shè)備技術(shù)標準書編寫等工作，并準時向公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門通報工程進度，全面協(xié)調(diào)待處理事宜，確保工程按期投產(chǎn)。到目前為止，維搶修中心順當完成20233項，20234項，2023年53項，杭甬線局部站場收、發(fā)球筒改造等待打算，湖杭甬杭嘉站場集液系統(tǒng)改按進度1月10日前完成剩余蕭山聯(lián)絡(luò)站、安吉站、1月底前完成全部罐體的地面硬化工作及工程6項大修特別工程已完成23項等待打算。三、加強打算治理，提升工作效率12023年，部門搶修車輛由原來的10輛增加到15輛，但人多車少的問題仍未得到完全解決。為此部門要求各專業(yè)認真梳理調(diào)度運行中心上報的各類缺陷，結(jié)合各項技改、維護16:00統(tǒng)籌后合理調(diào)配車輛，并在次日9:00前予以落實通知。不僅在客觀上加強2023年累計1100202310237.5%。2、加強備件申報與存儲發(fā)放治理，為消缺工作削減后顧之憂。針對備品備件選購周期長的特點，設(shè)立部門與各班組兼職物資治理員，負責部門與各班組的物資的匯總核查申報，保持和物資選購部門的溝通聯(lián)系，準時了解選購狀況、到貨狀況，做好物資的盤點、維護、治理工作，跟蹤消缺物資狀況，以前瞻性眼光對物資進展申領(lǐng)，削減等待物資到貨的時間。3、提倡缺陷時效性治理，削減延期未完成缺陷。催促各專業(yè)關(guān)注二、三類缺陷完成狀況，對未能在規(guī)定工作日內(nèi)完成的缺陷要準時申請延期，對處理完成的缺陷要準時進展閉環(huán)。4、上下齊心，理順工作思路。在每周一的周例會上，各專工及技改大修負責人分別對各項工作中需協(xié)調(diào)解決的問題進展爭論，準時反映亟待解決的難題，通過領(lǐng)導(dǎo)直接上報公司，快速解決如外包、物資調(diào)用等問題；合理安排各專業(yè)人員協(xié)作工作，加快工作進度；協(xié)調(diào)車輛調(diào)度，并考慮對外申請，以削減用車壓力。正由于有了部門領(lǐng)導(dǎo)與員工間的通力協(xié)作，下沙擴容改建、杭湖甬嘉集液系統(tǒng)及收發(fā)球筒改造、蕭山站螺栓更換等工作才得以順當開展。四、開展安全教育，加強風險辨識，深化安全理念維搶修中心認真貫徹浙能集團及運行公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項部署和要求，進一步落實安全生產(chǎn)責任，依靠安全制度的建設(shè)、組織的健全、措施的制定、安全意識的強化，嚴格完成各項安全把握指標和治理指標。本年度維搶修中心未發(fā)生員工傷亡、火災(zāi)事故，或因治理責任延誤各類設(shè)備缺陷或安全隱患整改而影響安全生產(chǎn)等事故。1、自查自糾，樂觀迎接各項整改。為確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，全面實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標，維搶修中心不斷分析、查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，切實消退各項生產(chǎn)活動中的擔憂全因素，并組織開展了春秋兩季安102513103夏設(shè)備排查、站場防汛抗臺排查、燃氣用氣專項安全檢查問題共計89812、大力開展安全教育，狠抓班組安全治理。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)實樹立安全理念，以標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)。要求部門每月召開一次安全會議，各班組每周開展一次安全活動及反違章檢查，并做好相應(yīng)的臺帳記錄。完成安全責任8940教育，不斷提高每名職工的安全自我保護意識和力氣。3、多形式強化安全意識。6月是安全活動月，維搶修圍繞“安全”這一主題，樂觀組織班組學習公司各項安全制度，收集整理自然氣行業(yè)標準、標準，適時更部門各項生產(chǎn)要求，結(jié)合現(xiàn)場參觀實踐，對生產(chǎn)操作過程中的擔憂全行為有更為深入的體會與生疏，有利于做細做實各項安全生產(chǎn)工作。全年公司生產(chǎn)設(shè)備共發(fā)生29起擔憂全大事，維搶修中心總是第一時間趕赴事故現(xiàn)場，對事故進展緊急處理，避開大事進一步擴大，并在事后召開專題會議，分析大事緣由、提出大事把握措施、對主要負責人進展考核，同時組織全員對擔憂全大事進展專項學習，加強每一位員工對擔憂全大事的生疏，避開類似大事再次發(fā)生，保障生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。五、開展多層次培訓(xùn)學習，提高維搶修人員業(yè)務(wù)水平1、開展自我學習為主，專工授課為輔的學習培訓(xùn)模式。自2023年1月起，維搶修中心從自控、計量儀表、機械、電氣通信和陰保土建五個方面系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作，以豐富維搶修員工的理論學問以及實踐閱歷，促進部門專業(yè)化治理。具體由各專業(yè)技術(shù)人員擔當授課教師，講課前授課人須做好課件并提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核和檢查前方可進展講解。內(nèi)容主要是日常工作中常常會遇到的技術(shù)問題、重要的操作規(guī)程、設(shè)備具體狀況介紹、維護主要工作和標準、作業(yè)中各類安全措施落實和監(jiān)察等。到目前為止，維80課時，累計參與培訓(xùn)人員712人次。通過一系列的學習培訓(xùn)，部門員工的維搶修技能有了的提高，生產(chǎn)過程中的操作得到了進一步標準，各流程的連接更加流暢，工作效率也得到了進一步提高。4個階段進展培育及考核，目前第一階段實施中。通過導(dǎo)師的言傳身教，進員工的思想道德水平和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)得到了確定的提高，為有效培育青年崗位能手打好了根底，為公司快速進展供給了人才貯存。3、以干帶練，提倡理論結(jié)合實際的學習方式。在開展理論學問學習的同時，部門始終強調(diào)在實際操作中提高維搶修力氣。授課教師下現(xiàn)場、各專業(yè)操作培訓(xùn)穿插進展，使員工的動手力氣得到了提高。4、持證上崗，鼓舞培訓(xùn)取證。為響應(yīng)集團公司標準化要求，中心加強各類特種作業(yè)的培訓(xùn)取證工作，本年度，部門完成壓力容器11人取證，10人復(fù)審；3人取得安全治理員證；4人取得計量檢定證書；4人培訓(xùn)取得高指揮員證。六、機動靈敏，勇做應(yīng)急搶險先鋒隊維搶修中心作為運行公司的根底部門，擔當著維持浙江省自然氣管道安全運行的重擔，一次次重大搶險維護工作讓我們充分生疏到燃氣能源對國家、對社會、對民眾的重要性以及管道運行存在的危急性。始終以來，部門領(lǐng)導(dǎo)員工上下同心，以十足的熱忱、猛烈的使命感投身于維搶修工作，時刻堅守職責，保證了自然氣管道的安全運行。1、202367LNG管道發(fā)生覆土塌方事故，在接到通知后，維搶修中心第一時間派出搶修人員趕赴寧波進展搶險，在各相關(guān)部門通力合作下，從發(fā)生險情至搶修工作全部完成僅用了20個小時，并保證了露管主體掩埋、光纜和排水渠搶修、政策處理、后勤保障等后續(xù)工作有條不紊地進展。本次搶險工作充分證明白維搶修中心的應(yīng)急搶險力氣和心系管道安危的高度責任感。2、為提高管輸效率，本年度公司分三階段開展了清管作業(yè)〔春曉站至余姚站管段、東海油氣處理廠至春曉站管段常規(guī)清管、磁力清管、智能內(nèi)檢測224人次。維搶修人員操作嫻熟，開關(guān)盲板、裝球放射、嚴密監(jiān)測、準確定位，保證了此次清管作業(yè)的順當開展及圓滿完成。3、2023108日，余姚站受今年第23號強臺風“菲特”影響，救災(zāi)刻不容緩，依據(jù)浙江省發(fā)改委關(guān)于保障民生的重要指示，依據(jù)浙能集團的指導(dǎo)要求，維搶修中心快速組織應(yīng)急搶險隊，制定搶險救援方案，攜帶應(yīng)急物資和搶險設(shè)備火速趕往現(xiàn)場進展救援。救援期間，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，沖在前頭，隊員堅守崗位，連夜搶修，最終使全部設(shè)備都處于完好狀態(tài)，余姚站輸氣未受絲毫影響，連續(xù)安全平穩(wěn)地向下游輸送自然氣。420231022良好的應(yīng)急機動性，在得知消滅險情的第一時間開放搶險工作，車輛安排、人員調(diào)度等都顯得有條不紊。始終以管道安全為首要任務(wù)，抱著險情不排除不撤退的決心，以敢打惡仗、能打硬仗的工作作風，決策科學、嚴密配合，全力保障了管道安全。5、2023123日，公司聯(lián)合多個單位進展省級自然氣管道安全事故應(yīng)急演練，維搶修作為本次應(yīng)急演練的主要搶修部門，高度重視此次演練，結(jié)合運行公司應(yīng)急演練組織機構(gòu)特成立維搶修中心演練小組，由維搶修中心主任顧建擔當組長，下設(shè)演練預(yù)控組、物資預(yù)備組與搶修協(xié)作組。本次演練，各個環(huán)節(jié)連接嚴密，險情報告有條不紊，應(yīng)急反響快速到位，人員撤離井然有序，外圍布控措施得力，突發(fā)大事處置合理，救援措施準時得當，符合自然氣泄漏事故的應(yīng)急搶險處置程序。七、樂觀推動具有維搶修特點的文化建設(shè)，豐富職工生活，分散向心力1、溫情治業(yè)，以人文本增加員工分散力。維搶修充分利用基地人員集中的特點，結(jié)合公司企業(yè)文化、工會文體建設(shè)，舉辦乒乓球競賽、籃球競賽等小場地活動，并小范圍種植蔬菜、養(yǎng)殖家禽。定期以問卷形式廣泛開展員工維搶修治理工作的建設(shè)性調(diào)查，了解員工的所思、所想為日后定制合理化、標準化、人性化的企業(yè)標準奠定根底，促使員工和企業(yè)進展相互聯(lián)系，提高員工對企業(yè)的認同感。2為樂觀響應(yīng)集團團委“微系列”活動，公司聯(lián)合維搶修中心共同拍攝完成《守護溫順926日，在集團團委各類標牌上墻，將制度標準的學習灌輸深入到員工的日常工作中。八、黨團、工會工作在公司黨委、工會和團總支〔籌〕的正確指導(dǎo)下，本年度，維搶修中心正15141人?；@球賽、登山等活動，在促進老員工溝通的同時，加強與其他部門的聯(lián)系；題、解決問題，力爭精彩完成任務(wù)，在多項生產(chǎn)作業(yè)中參與修理搶修，發(fā)揮了先鋒典范作用；建立下沙食堂伙委會，監(jiān)視食品選購、餐費繳納、日常開銷、食品衛(wèi)生、用餐文明環(huán)境等各方面的工作達標狀況，做到公開、公正、透亮；2支持下盡量改善下沙居住職工的生活問題。九、缺陷狀況分析本年度，一共實際產(chǎn)生應(yīng)消缺陷1230條，已完成缺陷1113條，有63條因〔已延期58條90.3。依據(jù)接收各站上報的1230缺陷狀況來看，主要集中在二、三類缺陷，其條，占缺陷總數(shù)的13.75%，目前已完成152條，有12項因備件未到、現(xiàn)場無法停氣等緣由已申請延期處理〔延期12條；102583.492條〔546條20232023陷消退狀況比較見以以下圖：92871392871327115232328006004002000一類

2023年2023年2023年二類 三類2023年缺陷分布狀況與2023年根本一樣，本年度，在接收的1230項缺陷36.83%，其次是工藝專業(yè)占21.22%，第三是電氣專業(yè)占17.64%，詳見附件3。目前公司管網(wǎng)主要由杭湖線、杭甬線、杭嘉線三條輸氣干線組成，依據(jù)2023年度維搶修接收到的缺陷主要來自杭甬線各類缺陷776項，占63.1%，其中鎮(zhèn)海、春曉、余姚上報缺陷數(shù)占主要局部；來自杭湖線的各類缺陷227182建站場各類缺陷3424。2023年度維搶修接收到的各類設(shè)備缺陷數(shù)量根本上呈一個逐步上升又逐78陷最高曾達141條。具體每月缺陷分布狀況詳見附件5。本年度共執(zhí)行一級工作票0張，二級工作票246張，三級工作票2898張，一級動火票1張，二級動火票22張，三級動火票117張，合格率100%。23222461002322246100114022300025002023150010005000002023年2023年2023年十、設(shè)備打算性維護修等各項工作的根底，也是維搶修員工的主要任務(wù)之一，本年度打算完成37項維護工作，在“預(yù)防為主，養(yǎng)為根底”的方針指導(dǎo)下，維搶修員工踏實認真地進展各項設(shè)備打算性維護工作，保證了公司各設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，間接節(jié)約公司使用本錢，在確定程度上避開因設(shè)備故障發(fā)生事故。機械班組壓力容器打算性維護：依據(jù)壓力容器檢修標準，完成了全線63臺過濾器、11臺旋風分別器、21臺收發(fā)球筒等壓力容器設(shè)備的設(shè)備根底、安全附表、密封等方面的檢查，對設(shè)備密封圈、快開盲板、密封槽等進展了清洗。74臺安全截斷閥及28臺自力式調(diào)壓閥、76臺電調(diào)閥等調(diào)壓把握設(shè)備的高壓保護值、壓力設(shè)定值等數(shù)據(jù)的試驗檢查維護，并對解體檢查中覺察的局部損壞了的承壓膜片、引壓接頭等損壞部件準時進展更換。閥室放空管拉錨緊固、除銹：完成全線11個場站及閥室放空管鋼絲繩拉錨緊固、除銹工作，并對局部腐蝕嚴峻的鋼絲繩進展更換。BV204108，更換北侖門站內(nèi)漏閥門BV226103，更換蕭山電廠內(nèi)漏BV232307球閥，更換鎮(zhèn)海站內(nèi)漏球閥BV227411，并將更換后的球閥擬集中后返廠檢修。計量儀表班組杭甬線更換防爆撓性管：為保證自然氣場站設(shè)備正常運行，同時為了滿足場站人員提出的要求，故需將鎮(zhèn)海站、紹興站、蕭山站原裂開的橡膠防爆撓性管更換為不銹鋼材質(zhì)。本年度順當完成打算更換的全部防爆撓性2855710根、蕭山站101580根。3119個有人值守場站、12個無人值守場站。過程儀表包括壓力變送器〔除用于計量以外、溫度變送器〔除用于計量以外、壓力表、溫度計，總共1113個表，現(xiàn)已全部完成。計量系統(tǒng)維護：利用診斷軟件對流量計運行狀態(tài)進展監(jiān)測，對超聲波流量計探頭進展拆卸清洗。同時，對流量計前后直管段進展清洗，渦輪番量計定期潤滑。并且對流量計進展接線及密封性檢查工作，對老化及接觸不好的線纜進展相應(yīng)處理，對流量計密封蓋進展加固旋緊，以防止雨水等自然因素損壞流量計。依據(jù)年度打算要求，維搶修中心已經(jīng)完成全部19個場站的計量系統(tǒng)維護工作。流量計拆卸送檢：流量計通過檢定、校準后投入使用保證了供氣貿(mào)易計量準確性。目前，已經(jīng)完成杭甬線、杭湖線、杭嘉線上所屬的場站打算31臺，杭州站一支路流量計經(jīng)技術(shù)質(zhì)量中心批準，暫不拆卸。氣液聯(lián)動閥打算性維護：主要對相關(guān)球閥進展閥腔排污維護并進展內(nèi)漏檢查、對氣液執(zhí)行機構(gòu)油路、氣路進展檢查、清潔，對閥門進開放關(guān)動作檢查并進展爆管檢測裝置動作試驗。維搶修中心已經(jīng)完成氣液聯(lián)動閥年68臺。色譜維護：依據(jù)年度打算要求，計量儀表班組制定了具體的維11臺色譜的維護工作。電氣通訊班組UPS1931UPS需待UPS維護作業(yè)。其他維護：完成杭甬線、杭湖線、杭嘉線15個站場及閥室的發(fā)電機維護、13個站場的大門視頻整改、17個站場及閥室的通信系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)維護工作。自控班組PLC195PCL系統(tǒng)電池更換。電動執(zhí)行機構(gòu)的維保：維搶修中心完成了全年的維保工作，并對局部損壞的部件準時予以更換；針對在雨季執(zhí)行機構(gòu)故障多覺察象，分析認為因使用年限較長，造成密封元件老化導(dǎo)致進水引發(fā)，在下半年維保工作中加強對漏油、進水現(xiàn)象的檢查與處理，更換了一大批如骨架封、密封墊片、O型圈等密封件。19個有人站場、5ESD檢測試驗、PLC熱備切換試驗、機柜清潔、站控機檢查等工程的打算性維護。站控電腦更換：搶修中心已完成紹興站、上虞站、鎮(zhèn)海站、鎮(zhèn)海電廠站、蕭山站、余姚站、杭州站、湖州站、長興站、德清站、下沙站共11個站場的站控電腦更換工作。陰保土建班組防腐大修：本項工作主要是對站場地面工藝管道、管托、閥門、閥門基座等設(shè)備設(shè)施進展防腐施工，由外包單位臺州立潔物業(yè)治理幫助進93德能站、秀洲站、青山閥室春曉、下沙站，鎮(zhèn)海電廠調(diào)壓站、金盾調(diào)壓站、紅墾閥室由于施工工藝需改進，需技術(shù)質(zhì)量中心確定的技術(shù)方案，塍頭閥室正在施工。13套恒電位儀進展恒電位儀參數(shù)檢測、關(guān)心陽極地床接地電阻測試、長效參比電極有效性檢測，并對消滅缺陷的326套，金衢麗2套。水工保護及各閥室大門更換：依據(jù)技術(shù)質(zhì)量中心年初下發(fā)的工作打算，維搶修中心已順當完成安吉支線、杭甬線、杭湖線、杭嘉線、南潯支線所3228個閥室大門更換。十一、存在的主要問題分析在部門全體員工的共同努力下，2023年度我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽?，維搶修班組標準化建設(shè)逐步完善，修理、技改、消缺工作有序開展，但照舊存在較多問題，主要包括以下幾個方面：1、由于維搶修中心班組標準化建設(shè)時間較短，治理底蘊相對欠缺，其工作的質(zhì)量和效率離公司要求的目標還有確定的距離。局部員工的工作態(tài)度不夠踏實、思想尚有波動，勞動紀律不夠嚴格，安全意識較薄弱，標準工作的作風不夠嚴謹，如工作票閉環(huán)不準時、延期工作票超過時限未處理等。2、員工專業(yè)學問及治理素養(yǎng)有待提高。隨著公司管網(wǎng)的不斷擴張，治理設(shè)備大量增加，維護、消缺工作量大，特別是光纜維護等擔當?shù)木S護工作缺少有閱歷的專業(yè)人員。各專業(yè)治理人員自身治理素養(yǎng)尚無法完全滿足當前要求，且日常工作任務(wù)較飽滿，疏于治理，努力去管但疏于理，專業(yè)統(tǒng)籌治理力氣急待提高。3、班組工作推廣較慢。由于班組長安排完各項工作后，維搶修人員都在線路上消缺、維護，很難有時間聚攏在一起進展制度宣貫、培訓(xùn)等工作，只能利用夜晚時間對維搶修基地內(nèi)的局部人員進展傳達，導(dǎo)致局部員工未能準時了解公司、部門會議傳達的要求，消滅落實滯后，拖延的狀況。4、員工主動性缺乏。大局部員工都是依據(jù)班組長或?qū)９さ闹噶铋_展工作，沒有主動的去思考，我的職責是什么，我要做什么，怎樣才能使工作能有效的開展。班組間協(xié)作不夠完善，存在缺陷相互推諉現(xiàn)象，對不能完成的工作任務(wù)未能準時反映，影響了工作的有序開展和如期完成。5、工器具實物、臺帳和檢查校驗治理距制度要求差距較大。工器具計劃性維護不到位〔發(fā)電機、升降車等蹤不到位，備件消耗和返庫也存在確定的問題。隨著工具裝備數(shù)量增多，大型工器具也越來越多，維搶修中心必需建立較為完整的治理體系，加強對物料到貨狀況的跟蹤，各班組建立工器具維護標準并按要求進展維護保養(yǎng)，并對各專業(yè)的物資倉庫進展妥當治理，做好物資入庫和出庫的臺賬記錄。7、安全治理工作存在缺乏。由于點多線長，且作業(yè)工程較多，導(dǎo)致安全監(jiān)管存在確定缺失，在局部施工現(xiàn)場消滅了擔憂全大事。同時安全臺帳資料方面也有不少缺失，春檢、秋檢整改工程完成后未準時提交相關(guān)單據(jù)；各類整改工程完成準時率偏低；作為公司主要生產(chǎn)部門，安全員為兼職且未有從事過安全治理工作閱歷，導(dǎo)致工作效率不高，各類安全治理文件、資料的編制存在較多問題；工作票安措不夠具體，可操作性較差；局部施工方案編制時必要安全因素考慮未周到。2023年工作打算隨著管網(wǎng)建設(shè)的不斷推動，公司管轄管線長度增加，下游用戶增多，對維搶修中心的各方面工作也提出了更高的要求，尤其是人員素養(yǎng)、機具配備、組織治理等方面。維搶修中心將連續(xù)做好本職工作，樂觀落實金衢段投產(chǎn)管線的消缺工作，努力培育專業(yè)技術(shù)人員，為金華基地建設(shè)打下根底。主要做好以下幾方面工作：QHSE中對技改大修特別工程的治理。明確部門在質(zhì)量、安康、安全與環(huán)境治理方面的治理職責和權(quán)限，制定安全、有效的治理制度和牢靠的操作規(guī)程，完善各工程的開工報告、施工記錄、竣工報告等資料，嚴求零事故、零污染、創(chuàng)高效、保安康”的治理目標。作中覺察的特別狀況分析和總結(jié)，舉一反三，準時消退系統(tǒng)性和共性問題。做好全線站場機柜接線圖實比對工作，幫助建立把握和電氣接線圖集，促進技術(shù)標準化工作開展；做好協(xié)作單位安全治理工作，開工前進展安全交底，必要時進展測試，建立每日上崗安全告知制度，加強對各作業(yè)現(xiàn)場檢查力度，著重作好基坑坍塌防護和施工現(xiàn)場用電的監(jiān)管；做好工作票安全措施的改進工作，轉(zhuǎn)變目前籠統(tǒng)、操作性不強的局面；做好安全臺帳資料完善工作。強化各站場日常維護職能，切實做好“清潔、防腐、潤滑、查漏”工作，由技術(shù)質(zhì)量中心對公司現(xiàn)行缺陷治理制度進展結(jié)合實際的修改，非生產(chǎn)型缺陷和略微滲漏由站場自行處理，以削減費用支出；同時嚴格缺陷上報治理，各專工要審核到位，不能一報就接，要明確缺陷與整改、異動等的區(qū)分，不能混為一談。班組創(chuàng)立活動通則和指標要求，制定維搶修標準化班組標準，各班組應(yīng)比照此標準查漏補缺，完善各類文字資料，做實各項生產(chǎn)工作。加強學習，提高技能。完善部門員工定期培訓(xùn)制度，樂觀開展“師徒共進”活動，相互促進，進一步提高員工理論分析力氣、實踐操作技能和良好工藝素養(yǎng)；結(jié)合公司作業(yè)線路較長的工作特點，組織開展“一專多能”1高員工綜合作業(yè)力氣，便于人力資源利用最大化、最優(yōu)化；并在此根底上，利用已裝備的閥門試壓臺、檢修操作臺等根底設(shè)施，結(jié)合工會組織勞動競賽等活動進展實操練兵，提高員工在實際工作中的作業(yè)效率，以此作為完成全年工作任務(wù)的根底。專業(yè)一類二類三類專業(yè)一類二類三類轉(zhuǎn)打算缺陷總已消缺處理中延期待機性維護數(shù)電氣24317202171944190工藝33322502612381535計量51482010191640通信381421154146260土建01110124350壓縮機211001311200陰保011801918010自控儀表2068365045341122200單項總數(shù)35169102511230111354585附件2：缺陷完成率〔按專業(yè)〕匯總表專業(yè)二類缺陷數(shù)量三類缺陷數(shù)量二類缺陷天數(shù)三類缺陷天數(shù)完成率百分比〔%〕電氣291248396452.22工藝28194133105438.92計量12695942344.02通信71112172543.88土建030715.56壓縮機1637784.21陰保111711772.94自控儀表58299447238759.352023年工作總結(jié) 維搶修中心附件3：缺陷按專業(yè)統(tǒng)計第23頁共39頁2023年工作總結(jié) 維搶修中心附件4：缺陷按站場統(tǒng)計第24頁共39頁2023年工作總結(jié) 維搶修中心附件5：缺陷按月度統(tǒng)計第2539頁2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心序大事報告責任部門不序大事報告責任部門不安全事件名稱 大事性質(zhì)號 〔ABC〕1.2 月19 日鎮(zhèn)海站供鎮(zhèn)海煉化調(diào)壓三支路SSV227403關(guān)斷大事A/B/C特別〔主/次〕維搶修中心2.UPS損壞大事A/B/C特別維搶修中心3.7 月10 沙站PLC 機柜埋線過程中BV206110特別關(guān)斷大事A/B/C特別維搶修中心4.10月2日鎮(zhèn)海站電動球閥閥BV228412、BV228419關(guān)斷引起鎮(zhèn)海電廠跳機特別維搶修第2639頁2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心附件7：一類缺陷清單序號工單描述報告日期場站專業(yè)1.2.序號工單描述報告日期場站專業(yè)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.2023001726鎮(zhèn)海站供寧波門站出站安全13-12-29鎮(zhèn)海站工藝技術(shù)質(zhì)量專2023001726鎮(zhèn)海站供寧波門站出站安全13-12-29鎮(zhèn)海站工藝技術(shù)質(zhì)量專特別起跳6:33:35202300162013-12-9湖州站已對湖州站BV103101防爆箱內(nèi)壓力傳感器螺紋連接處漏氣10:45:7表2023001619春曉站空壓機區(qū)2#空氣儲罐安全閥誤開啟13-12-99:41:27春曉站壓縮機0.698MPa2023001612鎮(zhèn)海站鐘家沙閥室氣液聯(lián)動13-12-6鎮(zhèn)海站已完成開裂閥引壓管卡扣裂開嚴峻13:36:47表202300160413-12-5長興站長興站出站BV104402防爆箱內(nèi)壓力傳感器螺紋連接處漏氣13:22:7表2023001600杭州站藍天電廠供氣支路異13-12-4杭州站工藝對杭州站調(diào)常。16:38:20現(xiàn)供氣正常2023001575南潯站市電中斷13-12-2南潯站電氣經(jīng)檢查為高12:8:45機，現(xiàn)已對線電纜絕緣2023001479中宅站出站氣液聯(lián)動閥引壓13-11-19中宅站已聯(lián)系氣液管漏氣嚴峻，8:15:34表現(xiàn)已經(jīng)投用2023001471畫面顯示特別13-11-1812:57:30長興站表經(jīng)檢查同軸緊固后恢2023001459中宅站出站氣液聯(lián)動閥引壓13-11-16中宅站經(jīng)檢查覺察管漏氣嚴峻18:32:35表連接用卡套2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心氣動開關(guān)正氣動開關(guān)正2023001445余姚站去慈溪門站HV22950413-11-13余姚站余姚站去慈11.2023001396引壓管脫落8:35:713-10-31春曉站表理完成，引氣液聯(lián)動閥已完成春曉序號工單描述報告日期場站專業(yè)后，重緊序號工單描述報告日期場站專業(yè)后，重緊12.13.14.15.16.17.BV202327保護自動切斷功能未投用12:27:55表2.0bar/min202300139513-10-31春曉站BV202307保護自動切斷功能未投用12:26:23表用作業(yè)，1.5bar/min0bar。202300139413-10-31春曉站BV202301保護自動切換功能未投用12:24:30表用作業(yè)，1.5bar/min0bar。2023001279余姚站供慈溪門站計量三支13-10-12余姚站計量路流量計故障17:11:54工作。2023001232鎮(zhèn)海站鎮(zhèn)海電廠在開啟備用13-10-2鎮(zhèn)海站11:26:26表正常行調(diào)壓四支路電動球閥在無切斷關(guān)閉。2023001071蕭山電廠調(diào)壓支路供氣特別13-8-24蕭山站P2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心序號工單描述報告日期場站專業(yè)18.序號工單描述報告日期場站專業(yè)18.19.20.21.22.23.24.8:48:22表P變成3.4M2023001066鎮(zhèn)海站鎮(zhèn)海電廠調(diào)壓支路調(diào)13-8-22鎮(zhèn)海站壓自動切換聯(lián)鎖自動解鎖投15:11:49表用控，2023001053鎮(zhèn)海站鎮(zhèn)海聯(lián)合流量計故障13-8-21鎮(zhèn)海站計量10:53:352023001039蕭山聯(lián)絡(luò)站通信中斷13-8-199:27:24蕭山聯(lián)絡(luò)站表24V20A2023000935杭州站杭鋼亞盛通訊中斷13-7-26杭州站通信14:1:272023000908136401故障13-7-2116:52:50安吉站表2023000839蕭山站蕭山電廠調(diào)壓二支路13-7-3蕭山站工藝PCV閥指揮器引壓管脫落漏氣嚴峻16:8:572023000729故障13-6-1921:24:26安吉站表2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心序號工單描述報告日期場站專業(yè)25.序號工單描述報告日期場站專業(yè)25.26.27.28.29.30.31.32.2023000722136401故障13-6-1817:24:34安吉站表經(jīng)檢查為執(zhí)限位喪失，廠家盡快對2023000624湖州聯(lián)絡(luò)站所轄回車嶺閥室13-6-2湖州聯(lián)絡(luò)電氣更換回車嶺市電中斷8:58:23站2023000453杭州站半山電廠計量四支路13-4-23杭州站計量已經(jīng)完成流故障。16:29:6道探頭工作特別現(xiàn)象。2023000448杭州站去半山電廠調(diào)壓支路13-4-23杭州站經(jīng)更改下位PV閥無法自動供氣8:46:48表2023000311蕭山站蕭山電廠通訊中斷13-3-29蕭山站通信經(jīng)檢查，發(fā)17:47:15導(dǎo)致通訊中工控數(shù)據(jù)已2023000283SCADA系統(tǒng)故障13-3-227:55:46鎮(zhèn)海站表已完成對兩電造成兩臺I啟動階段會控機刪除錯2023000229FIQ-11304故障13-3-87:50:22杭州站計量經(jīng)檢查流量通信程序模法上傳，流量計算機2023000115紹興站至壺瓶山之間光纜障13-1-28紹興站通信此缺陷障礙礙9:54:18的立交橋東管施工，在上的省自然2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心序號工單描述序號工單描述報告日期場站專業(yè)33.〔一、2023000085 春曉站空壓機房障2#枯燥機故13-1-189:38:10春曉站壓縮機常34.2023000056安吉站所轄徐村灣站流量計故障13-1-1416:49:2安吉站計量已完成流量機通信中斷機恢復(fù)正常2023000008系統(tǒng)顯示故障13-1-4杭州站已完成，杭35.14:1:33表修后已恢復(fù)第31頁共39頁2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心序號動火票號描述1.1-2023003序號動火票號描述1.1-2023003動火時間管線焊口裂縫切割焊13-10-22 2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.接動火作業(yè)。23:0:412-2023035蕭山站收發(fā)球筒改造引流管切割、焊接作業(yè)13-11-20周2-2023034蕭山站收發(fā)球筒改造工程動火連頭作業(yè)13-11-20周2-2023033余姚清管站收發(fā)球筒改造動火連頭作業(yè)13-11-20章2-2023031蕭山清管站發(fā)球筒切割焊接作業(yè)13-11-8周2-2023032余姚清管站發(fā)球筒切割動火13-11-8章2-2023030春曉站壓縮機總出口放空管沉降整改13-10-29陳2-2023037江山站與江山門站動火連頭13-10-21方2-2023036江山末站與江山門站動火連頭13-10-21方2-2023029江山門站與江山末站預(yù)留口動火連頭13-10-21馬2-2023020衢州站臨時調(diào)壓撬動火連頭13-8-13劉2-2023021衢州門站工程臨時調(diào)壓撬動火連頭13-8-13田第32頁共39頁2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心序號動火票號序號動火票號描述動火時間13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.2-2023022江山站排污罐安裝 13-7-27 劉2-2023019衢州站安裝排污罐13-7-27劉2-2023018衢州站安裝氣液聯(lián)動閥13-7-26劉2-2023015浙能長興熱電配套工程長興首站動火連頭13-5-14林2-2023010杭州站技改動火連頭213-4-14汪2-2023009杭州站技改動火連頭施工13-4-14肖2-2023007寧波北侖改線動火連頭13-3-12肖2-2023008寧波北侖改線動火連頭213-3-12周2-2023003杭甬線錢江通道連頭動火作業(yè)13-1-11王2-2023002杭甬線改線13-1-11王2-2023001造動火13-1-6林第33頁共39頁2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心附件9：年度技改工作技改工程 序號 名稱

進展狀況

C0211362米，2023年

改線〔北侖段改線〕

復(fù)供氣，目前由開發(fā)公司負責進展竣工結(jié)算審計中。技 2. 杭州站半山電廠供氣擴容工，至2023年10月12日完成工藝安裝與現(xiàn)場設(shè)備改造〔動火連頭〕 號至4月21號完成動火連頭作業(yè)并恢復(fù)供氣至6月改容，已提交竣工資料項目 該工程承受兩臺DN100的超聲波流量計替換原有3. 改造杭嘉線排流工程改造

2023122531數(shù)據(jù)，已完成竣工報告的編制與提交。態(tài)去耦合器的安裝，于2023