企業(yè)全面成本管理

企業(yè)全面成本

管理與管控

1企業(yè)全面成本管理5/8/2024目

錄

1.解讀成本2.解讀成本管理3.成本核算4.成本決策5.一般成本管理6.戰(zhàn)略成本管理7.成本管控的思考2企業(yè)全面成本管理5/8/2024企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理稅務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)與稽查風(fēng)險(xiǎn)管控績(jī)效考核3企業(yè)全面成本管理5/8/2024一、解讀成本

成本（代價(jià)、資源消耗）：

為了達(dá)到某種特定目標(biāo)（所得）而消耗的資源（所費(fèi)）。經(jīng)濟(jì)效益正是“所得”與“所費(fèi)”之比，廣義地講成本包括成本和費(fèi)用。商業(yè)企業(yè)的成本：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本就是銷售庫(kù)存商品的實(shí)際采購(gòu)成本。包括買(mǎi)價(jià)、稅費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及其他采購(gòu)費(fèi)用等（如果采購(gòu)費(fèi)用較小，也可以直接記入銷售費(fèi)用）。4企業(yè)全面成本管理5/8/2024會(huì)計(jì)成本（又稱為歷史成本）：

耗費(fèi)的人力、物力等資源的貨幣在為了生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品和勞務(wù)而表現(xiàn)中，可以在產(chǎn)品銷售收入中直接扣除的部分，扣除的越少，經(jīng)濟(jì)效益越好。會(huì)計(jì)成本

=賬戶支出=已消耗+未消耗其中：未消耗=資產(chǎn)，已消耗=產(chǎn)生收入（費(fèi)用）+不產(chǎn)生收入(損失)5企業(yè)全面成本管理5/8/2024定價(jià)成本：

是指政府制定價(jià)格所依據(jù)的成本。會(huì)計(jì)成本是定價(jià)成本的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)成本所依據(jù)的會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度也是核算定價(jià)成本的重要依據(jù)。定價(jià)成本核算則是為政府定價(jià)決策服務(wù)的，目的是為了公正反映企業(yè)各種資源的合理消耗，兼顧投資者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者三方面的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。6企業(yè)全面成本管理5/8/20247企業(yè)全面成本管理5/8/20248企業(yè)全面成本管理5/8/2024-收益支出的界定：是劃分在一年內(nèi)的支出-資本化支出的界定：

一般都是超過(guò)一年的支出-廣告費(fèi)超過(guò)一年支出的界定：

不作為資本化支出-未使用的固定資產(chǎn)是否要提折舊：

也應(yīng)計(jì)提折舊9企業(yè)全面成本管理5/8/2024二、解讀成本管理

1.成本管理的意義（1）成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本管理的目標(biāo)是：

用盡可能少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)出盡可能多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，增加收入和利潤(rùn)。

佳能公司中國(guó)區(qū)總裁小澤秀樹(shù)說(shuō)：

“利潤(rùn)提高的秘訣在于成本控制”10企業(yè)全面成本管理5/8/2024無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)

–收入不變，降低成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng)；在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤(rùn)的下降。如果成本很高，不斷虧損，生存會(huì)受到威脅

如果虧損額小于折舊額、攤銷額，當(dāng)收入仍大于付現(xiàn)成本費(fèi)用，企業(yè)是否仍可以維持正常開(kāi)支？如果虧損額大于折舊額、攤銷額，收入小于付現(xiàn)成本費(fèi)用，企業(yè)是否可以就長(zhǎng)期維持下去？11企業(yè)全面成本管理5/8/2024虧損店案例(三聯(lián)店)

三聯(lián)店利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元12企業(yè)全面成本管理5/8/2024

–成本控制的重點(diǎn)：控制付現(xiàn)成本！付現(xiàn)成本亦稱“現(xiàn)金支出成本”。

13企業(yè)全面成本管理5/8/2024經(jīng)營(yíng)成本=付現(xiàn)的營(yíng)業(yè)成本=營(yíng)業(yè)成本－折舊與攤銷=總成本－利息－折舊與攤銷14企業(yè)全面成本管理5/8/2024（2）成本管控可以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、求得生存。

–企業(yè)要規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就必須進(jìn)行成本管理。

降低成本可以提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去。提高售價(jià)可以增加營(yíng)業(yè)收入，但可能會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求以及增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)。15企業(yè)全面成本管理5/8/2024（3）成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理的最終目的，是為了取得長(zhǎng)期而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展。如果成本管理失控，一味促銷和上新產(chǎn)品，結(jié)果會(huì)是如何？16企業(yè)全面成本管理5/8/2024（4）成本管理，不是單純降低成本，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。–傳統(tǒng)的成本管理只立足于短期的成本管理。–現(xiàn)代成本管理認(rèn)為：“為了省錢(qián)而花錢(qián)”，為了未來(lái)更多收益支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費(fèi)用。17企業(yè)全面成本管理5/8/20242.全面成本管理

?成本管理的“三個(gè)全”

全員參與：

全員參與成本管理：人人肩上有責(zé)任、項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入。18企業(yè)全面成本管理5/8/2024各門(mén)店、業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)如果對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出很熟悉，知道哪些費(fèi)用該花，哪些不該花，哪些成本能控制（可控成本），哪些成本不能控制（不可控成本），他們就能夠找出成本管理的最佳途徑和辦法！全員成本管理的優(yōu)勢(shì)：19企業(yè)全面成本管理5/8/2024企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、供應(yīng)鏈、銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都要融入成本管理的思想，以達(dá)到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)綜合成本的降低。如“最低存貨成本”全過(guò)程管理：20企業(yè)全面成本管理5/8/2024

全方位管理把成本管理擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和每個(gè)管理層級(jí)。

21企業(yè)全面成本管理5/8/202422企業(yè)全面成本管理5/8/202423企業(yè)全面成本管理5/8/202424企業(yè)全面成本管理5/8/202425企業(yè)全面成本管理5/8/2024三、成本核算

26企業(yè)全面成本管理5/8/2024

1、商業(yè)企業(yè)銷售成本的核算方法

行業(yè)分類：一、農(nóng)業(yè)二、工業(yè)三、建筑業(yè)四、服務(wù)業(yè)27企業(yè)全面成本管理5/8/2024計(jì)算商品銷售成本的方法，主要有:

28企業(yè)全面成本管理5/8/2024個(gè)別計(jì)價(jià)法（分批實(shí)際進(jìn)價(jià)法）加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法先進(jìn)先出法商品銷售成本＝商品銷售數(shù)量×該件（批次）商品購(gòu)進(jìn)單價(jià)本期商品銷售成本＝本期商品銷售數(shù)量×加權(quán)平均單價(jià)商品銷售成本＝商品銷售數(shù)量×移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)根據(jù)先購(gòu)進(jìn)先銷售的原則，以先購(gòu)進(jìn)商品的價(jià)格，先作為商品銷售成本本期商品銷售成本＝本期商品銷售收入×（1－上季度實(shí)際毛利率）毛利率推算法后進(jìn)先出法根據(jù)后購(gòu)進(jìn)商品先銷售的原則，以后購(gòu)進(jìn)商品的價(jià)格，先作為商品銷售成本29企業(yè)全面成本管理5/8/20242、企業(yè)成本核算流程結(jié)算方式級(jí)別進(jìn)價(jià)低者先進(jìn)先出先購(gòu)銷、再代銷按批次庫(kù)存進(jìn)價(jià)低的結(jié)轉(zhuǎn)成本根據(jù)驗(yàn)收日期的先后順序進(jìn)行分?jǐn)倢?shí)時(shí)沖減庫(kù)存增加毛利(1)自營(yíng)商品銷售結(jié)轉(zhuǎn)成本計(jì)算規(guī)則日結(jié)實(shí)銷實(shí)補(bǔ)實(shí)時(shí)沖減庫(kù)存增加毛利按庫(kù)存批次結(jié)轉(zhuǎn)成本補(bǔ)庫(kù)存差30企業(yè)全面成本管理5/8/2024

結(jié)算方式級(jí)先進(jìn)先出退貨進(jìn)價(jià)高者先退按照進(jìn)價(jià)高者(批次進(jìn)價(jià)高者優(yōu)先)先購(gòu)銷、再代銷根據(jù)驗(yàn)收日期的先后順序進(jìn)行分?jǐn)?。根?jù)商場(chǎng)有利原則（2）自營(yíng)商品退貨沖減成本計(jì)算規(guī)則：31企業(yè)全面成本管理5/8/2024（3）專柜成本結(jié)轉(zhuǎn)按銷售額減去提成（扣點(diǎn)）后金額作為已銷售成本不結(jié)轉(zhuǎn)成本，把租金或提成部分計(jì)入其他業(yè)務(wù)收入有稅票；一般納稅人供應(yīng)商沒(méi)稅票；非一般納稅人供應(yīng)商32企業(yè)全面成本管理5/8/2024成本構(gòu)成及影響成本因素:進(jìn)價(jià)、調(diào)價(jià)、促銷、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、提成扣點(diǎn)、返利33企業(yè)全面成本管理5/8/2024

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表（2012年度集團(tuán)合并利潤(rùn)表）2012年利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元34企業(yè)全面成本管理5/8/2024

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表（2012年度集團(tuán)合并利潤(rùn)表）2012年財(cái)務(wù)指標(biāo)35企業(yè)全面成本管理5/8/2024

借：收入（主營(yíng)、其他收入等）

借：本年利潤(rùn)貸：成本、費(fèi)用借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸：庫(kù)存商品注：庫(kù)存的來(lái)源：借：庫(kù)存商品

-結(jié)轉(zhuǎn)成本、結(jié)轉(zhuǎn)損益

貸：應(yīng)付賬款貸：本年利潤(rùn)36企業(yè)全面成本管理5/8/2024

同行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：項(xiàng)目人人樂(lè)天虹商場(chǎng)永輝物美(香港上市)佳華(國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告)營(yíng)業(yè)收入1291343.81437701.02468431.81733407.7168371.5營(yíng)業(yè)成本1029222.21100076.91985902.60.0117825.4營(yíng)業(yè)稅金及附加10944.011224.711516.70.01382.8銷售費(fèi)用209465.1221242.0332913.8239425.822363.7管理費(fèi)用51434.628971.464390.638815.23488.8財(cái)務(wù)費(fèi)用-2607.6-4467.714796.30.0-654.1營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-7385.681409.656800.90.06911.1利潤(rùn)總額-6256.983626.766361.886540.56969.3所得稅費(fèi)用2704.525040.316057.022668.81778.7歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)-8961.558766.450211.660170.65190.637企業(yè)全面成本管理5/8/2024

同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)：項(xiàng)目人人樂(lè)天虹商場(chǎng)永輝物美(香港上市)佳華(國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1145456.81408503.32374809.61536298.4136484.7其他業(yè)務(wù)收入145887.029197.793622.20.014833.0合計(jì)1291343.81437701.02468431.81536298.4151317.7

0.0

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1028652.21096714.91983185.11394795.3117825.4其他業(yè)務(wù)成本570.13361.92717.50830.6合計(jì)1029222.21100076.91985902.61394795.3118656.0

綜合毛利率20.30%23.48%19.55%19.50%21.58%主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率10.20%22.14%16.49%9.21%13.67%主營(yíng)收入占營(yíng)業(yè)收入比重88.70%97.97%96.21%

90.20%其他收入占營(yíng)業(yè)收入比重11.30%2.03%3.79%

9.80%

銷售費(fèi)用率16.22%15.39%13.49%

13.28%管理費(fèi)用率3.98%2.02%2.61%

2.07%財(cái)務(wù)費(fèi)用率-0.20%-0.31%0.60%

-0.39%三項(xiàng)費(fèi)用率20.00%17.09%16.69%

14.97%38企業(yè)全面成本管理5/8/2024-稅收對(duì)成本的影響主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

—自營(yíng)、專柜（含稅銷售收入）--銷售退回（紅字）--折扣（紅字）

--銷售稅金（紅字）其他業(yè)務(wù)收入營(yíng)業(yè)外收入—總部攤?cè)?9企業(yè)全面成本管理5/8/2024主營(yíng)業(yè)務(wù)成本--自營(yíng)、專柜（含稅銷售成本）--進(jìn)項(xiàng)稅（紅字）--進(jìn)銷獎(jiǎng)勵(lì)（紅字）

費(fèi)用

營(yíng)業(yè)稅金及附加

銷售費(fèi)用—相關(guān)項(xiàng)目管理費(fèi)用—相關(guān)項(xiàng)目

財(cái)務(wù)費(fèi)用—銀行手續(xù)費(fèi)等--利息收入（紅字）

40企業(yè)全面成本管理5/8/2024進(jìn)項(xiàng)稅的來(lái)源：

借：應(yīng)付賬款應(yīng)交稅金—進(jìn)項(xiàng)稅（有稅票的前提）庫(kù)存商品—進(jìn)項(xiàng)稅（紅字）貸：應(yīng)付賬款—扣項(xiàng)—費(fèi)用存款銀行銷項(xiàng)稅的來(lái)源：計(jì)提銷項(xiàng)稅

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—銷售稅金—增值稅或貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—銷售稅金—增值稅（紅字）貸：應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅—銷項(xiàng)稅41企業(yè)全面成本管理5/8/2024進(jìn)項(xiàng)稅沖減成本：

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—進(jìn)項(xiàng)稅（紅字）貸：庫(kù)存商品—進(jìn)項(xiàng)稅（紅字）42企業(yè)全面成本管理5/8/2024四、成本決策

（一）本量利分析1.損益方程式

利潤(rùn)=銷售收入－成本（變動(dòng)成本+固定成本）利潤(rùn)=單價(jià)×銷售量－單位變動(dòng)成本×銷售量－固定成本利潤(rùn)=（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）×銷售量－固定成本

=毛利率×銷售量-費(fèi)用（期間費(fèi)用）43企業(yè)全面成本管理5/8/20242.邊際貢獻(xiàn)方程式

邊際貢獻(xiàn)：

銷售收入扣除變動(dòng)成本后給企業(yè)利潤(rùn)做的貢獻(xiàn)。即毛利額

邊際貢獻(xiàn)

=銷售收入－變動(dòng)成本

邊際貢獻(xiàn)首先用于收回固定成本，若有剩余則成為利潤(rùn)，否則就發(fā)生虧損

用邊際貢獻(xiàn)可以分析虧損的某產(chǎn)品或勞務(wù)是否應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？

利潤(rùn)敏感性分析-單價(jià)、單位變動(dòng)成本、業(yè)務(wù)量、固定成本的比重度

單價(jià)：5%

單位變動(dòng)成本：3%業(yè)務(wù)量：2%固定成本：1%44企業(yè)全面成本管理5/8/20241保本銷售量=固定成本÷（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）=固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn)2盈虧臨界點(diǎn)銷售額=保本銷售量×銷售單價(jià)3盈虧臨界點(diǎn)銷售額=費(fèi)用÷毛利率四、成本決策（二）盈虧臨界分析1.盈虧臨界點(diǎn)的確定、盈虧臨界圖45企業(yè)全面成本管理5/8/20242.為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量和銷售額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量＝（固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn)）÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售額=目標(biāo)利潤(rùn)下銷售量×單價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)銷售額=（目標(biāo)利潤(rùn)+費(fèi)用）÷毛利率46企業(yè)全面成本管理5/8/2024

?安全邊際：正常銷售額超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)銷售額的差額，表明銷售額下降多少仍不致虧損。

（三）安全邊際分析47企業(yè)全面成本管理5/8/2024四、成本決策

安全邊際=正常銷售額－盈虧臨界點(diǎn)銷售額四、成本決策

–安全邊際和安全邊際率的數(shù)值越大，發(fā)生虧損的可能性越小，就越安全。

–安全邊際率是相對(duì)指標(biāo)，便于在不同企業(yè)和不同行業(yè)之間的的比較。安全邊際率在40%以上，很安全；30%－40%安全；20%－30%較安全，10%－20%應(yīng)予關(guān)注；10%以下危險(xiǎn)。48企業(yè)全面成本管理5/8/2024某企業(yè)固定成本1000元，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，本月計(jì)劃銷售500件。?預(yù)期利潤(rùn)=（10－6）×500－1000＝1000（元）?邊際貢獻(xiàn)=（10－6）×500＝2000（元）?保本銷售量=1000÷（10－6）=250（件）?安全邊際=500－250＝250（元）?安全邊際率=250÷500＝50%?案例:49企業(yè)全面成本管理5/8/2024案例：某企業(yè)月固定成本1250元，單位變動(dòng)成本7元，本月計(jì)劃產(chǎn)銷600件產(chǎn)品，單價(jià)10元，適用所得稅率25%。預(yù)測(cè)企業(yè)預(yù)期凈利潤(rùn)。若企業(yè)擬實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)750元，應(yīng)當(dāng)產(chǎn)銷多少件？–稅后凈利潤(rùn)=〔（10－7）×600－1250〕×（1－25%）=412.5（元）–目標(biāo)利潤(rùn)下的產(chǎn)銷量=〔1250+750÷（1－25%）〕÷（10－7）=750（件）50企業(yè)全面成本管理5/8/2024公司公明店的案例1、假設(shè)公明店6月份計(jì)劃銷售2700萬(wàn)元，固定成本220萬(wàn)（攤銷、折舊、租金和人工），變動(dòng)成本58萬(wàn)元，（即變動(dòng)費(fèi)用率為2.15%），毛利率12.33%,另預(yù)計(jì)該店6月份取得營(yíng)業(yè)外收入125萬(wàn)元(營(yíng)業(yè)外收入變動(dòng)率4.63%)則6月份預(yù)期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)=(2700×12.33%-220-58+125)×(1-25%)=135萬(wàn)元；2、如果該店擬實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200萬(wàn)元（假設(shè)毛利率、變動(dòng)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外收入變動(dòng)率保持不變）,則應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷售多少萬(wàn)元？目標(biāo)利潤(rùn)下的銷量=（220+200）÷(12.33%+4.63%-2.15%)÷（1－25%）=3781萬(wàn)元51企業(yè)全面成本管理5/8/202452企業(yè)全面成本管理5/8/202453企業(yè)全面成本管理5/8/2024五、一般成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本：是完成某一目標(biāo)預(yù)期應(yīng)發(fā)生的成本，可以使員工具有成本意識(shí)而達(dá)到控制或消減成本的目的。標(biāo)準(zhǔn)成本法一般適應(yīng)于那種企業(yè)：大批量，少品種的企業(yè)。54企業(yè)全面成本管理5/8/202455企業(yè)全面成本管理5/8/20243.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)通過(guò)精確的調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)和控制實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。–單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本（成本標(biāo)準(zhǔn)）=

單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)–實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本=

實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本?標(biāo)準(zhǔn)成本控制的步驟：–制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本–根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本–匯總計(jì)算實(shí)際成本以及與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異–分析發(fā)生成本差異的原因，如果標(biāo)準(zhǔn)成本是納入賬簿體系的，還應(yīng)當(dāng)對(duì)成本差異進(jìn)行賬務(wù)處理–向成本負(fù)責(zé)人提供成本控制報(bào)告五、一般成本控制56企業(yè)全面成本管理5/8/2024目標(biāo)成本的追蹤考核與修訂。包括對(duì)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)完成狀況的追蹤考核，根據(jù)上述各階段目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)情況對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂。（二）目標(biāo)成本法

第一階段：初步確定目標(biāo)成本。根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定目標(biāo)銷售收入→根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策確定目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)成本可以根據(jù)目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)后的差額來(lái)確定。?目標(biāo)成本法的程序:

第二階段：

第三階段：進(jìn)行目標(biāo)成本的可行性分析。包括分析目標(biāo)售價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本三個(gè)步驟。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。首先通過(guò)公司目前產(chǎn)品實(shí)際與目標(biāo)成本相比較，計(jì)算出成本差距。然后通過(guò)運(yùn)用價(jià)值工程、成本分析等方法尋求最佳的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用最低的成本達(dá)成顧客需求的功能，安全性、品質(zhì)。

第四階段：57企業(yè)全面成本管理5/8/2024（三）系統(tǒng)分析法?1.銷售服務(wù)環(huán)節(jié)

五、一般成本控制?2生產(chǎn)加環(huán)節(jié)58企業(yè)全面成本管理5/8/2024?3.采購(gòu)環(huán)節(jié)

59企業(yè)全面成本管理5/8/2024

4.倉(cāng)儲(chǔ)及配送環(huán)節(jié)5.質(zhì)量管理環(huán)節(jié)60企業(yè)全面成本管理5/8/2024?6.財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)?7.投資環(huán)節(jié)61企業(yè)全面成本管理5/8/2024企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器，以抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析方法。六、戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略定位分析：（三）戰(zhàn)略定位分析六、戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是在強(qiáng)化所選擇的戰(zhàn)略定位同時(shí)，降低成本（四）戰(zhàn)略成本控制方法62企業(yè)全面成本管理5/8/2024成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也成為低成本戰(zhàn)略，以成本為競(jìng)爭(zhēng)的中心或先導(dǎo)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略旨在通過(guò)有效途徑使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)。如何做到成本領(lǐng)先？

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本概念不同于會(huì)計(jì)意義上的成本，其表達(dá)式為：成本＝產(chǎn)品生產(chǎn)成本＋管理費(fèi)用＋財(cái)務(wù)費(fèi)用＋營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能63企業(yè)全面成本管理5/8/2024差別領(lǐng)先戰(zhàn)略追求與創(chuàng)造特色，是一種“人無(wú)我獨(dú)有”的戰(zhàn)略差別領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)增加顧客得到的東西（顧客實(shí)現(xiàn)利益）來(lái)增加顧客價(jià)值，通過(guò)為顧客提供一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有提供的東西來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何做到成本差別領(lǐng)先？3、集中化戰(zhàn)略

集中所有資源和優(yōu)勢(shì)2、差別領(lǐng)先戰(zhàn)略64企業(yè)全面成本管理5/8/202465企業(yè)全面成本管理5/8/2024沃爾瑪?shù)某杀究刂瓢咐阂弧⑽锪鞔龠M(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施成本節(jié)約物美價(jià)廉是沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，物流成了企業(yè)尋找利潤(rùn)的方向沃爾瑪是這方面的佼佼者。

66企業(yè)全面成本管理5/8/20241、全球采購(gòu)戰(zhàn)略尋求與供應(yīng)商的最佳合作方式。

（1）尋求最佳采購(gòu)地并取得比其他采購(gòu)商更優(yōu)惠的待遇67企業(yè)全面成本管理5/8/2024（2）供應(yīng)商戰(zhàn)略管理無(wú)縫鏈接

通過(guò)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益、共享信息、共同完成長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)把所有的商店的庫(kù)存、銷售、產(chǎn)品價(jià)格、客戶反饋信息、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃信息等與供應(yīng)商共享。

68企業(yè)全面成本管理5/8/2024

2.配送與庫(kù)存管理（1）配送體系——完善的自動(dòng)化配送體系利用Unix的操作系統(tǒng)，采用傳送帶運(yùn)用無(wú)縫連接形式就可以盡可能降低成本。開(kāi)放式的平臺(tái)、自動(dòng)補(bǔ)發(fā)系統(tǒng)。建立了專門(mén)的電腦管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視傳導(dǎo)系統(tǒng)69企業(yè)全面成本管理5/8/20243.物流運(yùn)送（1）自建物流車(chē)隊(duì)70企業(yè)全面成本管理5/8/2024（2）管理庫(kù)存---供應(yīng)商管理庫(kù)存采用新的供應(yīng)鏈管理庫(kù)存方法——供應(yīng)商管理庫(kù)存避免“牛鞭效應(yīng)”?？刂拼尕浿苻D(zhuǎn)率最終有效地控制物流成本。71企業(yè)全面成本管理5/8/2024（3）大力發(fā)展冷藏運(yùn)輸業(yè)務(wù)二、投資的合理性1、門(mén)店裝修的低成本2、店鋪?zhàn)赓U費(fèi)比同行業(yè)低三、沃爾瑪對(duì)中國(guó)連鎖企業(yè)的啟示（1）提高服務(wù)質(zhì)量（2）走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的道路（3）大力發(fā)展現(xiàn)代物流降低流通成本（4）加快信息化建設(shè)72企業(yè)全面成本管理5/8/2024供貨商的成本構(gòu)成：洗滌用品的毛利情況：1.廠商銷售給一級(jí)渠道代理商的毛利率25-30%，承擔(dān)部分代理商的通道費(fèi)；2.代理商賣(mài)給商場(chǎng)的毛利率約45-55%，承擔(dān)商場(chǎng)的通道費(fèi)8-10%，促銷人員薪資25-30%。73企業(yè)全面成本管理5/8/2024商業(yè)企業(yè)的作業(yè)成本控制法：

商品經(jīng)營(yíng)成本管理是企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作。74企業(yè)全面成本管理5/8/2024商業(yè)企業(yè)成本控制的方法——作業(yè)成本法：商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象是商品，在對(duì)商業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本效益分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)將商品作為主要的分析對(duì)象，分析其能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。75企業(yè)全面成本管理5/8/2024具體方法如下

建立采購(gòu)中心、銷售中心、倉(cāng)管配送中心、結(jié)算中心每一項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行細(xì)分。界定主要作業(yè)，確定作業(yè)中心。確定成本動(dòng)因。作業(yè)成本法將發(fā)生的成本按照資源動(dòng)因分配到作業(yè)，再依照作業(yè)動(dòng)因到產(chǎn)品，從而得出最終產(chǎn)品的成本。76企業(yè)全面成本管理5/8/2024成本庫(kù)是指以某一成本動(dòng)因解釋其成本變動(dòng)的成本集合。一個(gè)作業(yè)中心可以設(shè)置一個(gè)或幾個(gè)成本庫(kù)。根據(jù)成本動(dòng)因建立成本庫(kù)。?結(jié)論：

作業(yè)成本法可以為公司成本決策提供建議和支持，進(jìn)而進(jìn)行有效的成本管理與控制。77企業(yè)全面成本管理5/8/2024成本控制方法及措施：商品采購(gòu)環(huán)節(jié)：自采商品代（購(gòu)）銷商品

自采商品

-價(jià)格--季節(jié)、氣候、質(zhì)量、稅費(fèi)等，單價(jià)高的少買(mǎi)單價(jià)低的多買(mǎi)、保持整體的數(shù)量、盡量平衡整體的價(jià)格指數(shù)、信息反饋機(jī)制、共同商定售價(jià)；

-運(yùn)輸費(fèi)（含保險(xiǎn)、修理、汽油、路橋費(fèi)、人工工資）

-配送加工費(fèi)

-采購(gòu)人員費(fèi)用-薪資、其他費(fèi)用

-商品損耗-包裝、其他損耗

78企業(yè)全面成本管理5/8/2024

代（購(gòu)）銷商品商品價(jià)格–商品批發(fā)成本、同類商品的邊際貢獻(xiàn)、合理的毛利率、整體商品系列的邊際貢獻(xiàn)

-合同、協(xié)議收益率

-商品運(yùn)輸配送費(fèi)

-業(yè)務(wù)人員薪資79企業(yè)全面成本管理5/8/2024自采商品-將相關(guān)的費(fèi)用攤?cè)肷唐烦杀?改變采購(gòu)方式，分析自采商品的邊際貢獻(xiàn)，對(duì)比不自己采購(gòu)改由供應(yīng)商供貨的方式的利弊，或者部分商品自采-加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)自采商品的核算工作--單位邊際貢獻(xiàn)、綜合邊際貢獻(xiàn)-采購(gòu)運(yùn)輸車(chē)輛外包的利弊分析-采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的管控工作成本控制方法及措施：80企業(yè)全面成本管理5/8/2024

代（購(gòu)）銷商品

-議價(jià)前的準(zhǔn)備工作—報(bào)價(jià)單、市場(chǎng)售價(jià)、綜合邊際貢獻(xiàn)、單品及綜合毛利率、初步明確商品價(jià)格-合同、協(xié)議收益—先明確固定收益、跟進(jìn)貨或銷售捆綁收益-預(yù)算工作—單位邊際貢獻(xiàn)、綜合邊際貢獻(xiàn)、單品銷售量、綜合銷售量-預(yù)定目標(biāo)—銷售量、綜合邊際貢獻(xiàn)-核算綜合邊際貢獻(xiàn)--將相關(guān)的合同、協(xié)議收益和費(fèi)用攤?cè)肷唐烦杀竞笥?jì)算其邊際貢獻(xiàn)-考核業(yè)績(jī)—按業(yè)務(wù)員、商品類別、供應(yīng)商核算考核銷量、綜合邊際貢獻(xiàn)81企業(yè)全面成本管理5/8/2024-可控費(fèi)用：-不可控費(fèi)用：1、被經(jīng)營(yíng)者忽視的所謂不可控費(fèi)用項(xiàng)目--折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)-固定資產(chǎn)折舊的最低年限（一）房屋、建筑物，為20年；（二）飛機(jī)、火車(chē)、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備，為10年；

（三）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的器具、工具、家具等，為5年；

（四）飛機(jī)、火車(chē)、輪船以外的運(yùn)輸工具，為4年；

（五）電子設(shè)備，為3年二、費(fèi)用環(huán)節(jié)-固定資產(chǎn)裝修費(fèi)攤銷年限對(duì)符合固定資產(chǎn)改良支出標(biāo)準(zhǔn)的，在不短于5年的期間內(nèi)平均攤銷；不符合固定資產(chǎn)改良支出的裝修改造支出，在費(fèi)用發(fā)生當(dāng)期直接扣除。門(mén)店現(xiàn)有的資產(chǎn)：固定資