工作總結會議紀要（20篇）

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工作總結會會議紀要

11月21日，賀州市人大機關召開市四屆人大一次會議籌備工作總結會，全面總結市四屆人大一次會議各項工作，并部署市四屆人大二次會議的籌備工作。賀州市人大常委會副主任韋麗萍參與會議并講話。

會議指出，市四屆人大一次會議是換屆會，也是事關全市大局的一次重要會議。會議要求，要做好市四屆人大一次會議的總結、材料整理及歸檔，剛好將會議材料匯編成冊。要接著發(fā)揚團結協(xié)作、無私奉獻的精神，以更加飽滿的工作熱忱和更加扎實的工作作風投入到人大代表年終視察、績效考評、脫貧攻堅、春節(jié)慰問、機關黨支部和工會活動等年終的各項工作，做好20xx年的工作總結和20xx年的工作安排，以及市四屆人大二次會議相關籌備工作，確保今年各項工作任務圓滿完成。

會議強調，要通過市四屆人大一次會議籌備工作的總結，補齊人大機關辦會的制度化規(guī)范化短板，推動機關辦會制度化規(guī)范化。要進一步改進工作，更加注意統(tǒng)籌協(xié)調、科學分工、關鍵細微環(huán)節(jié)、自身形象和會議實效，提升機關辦會科學化水平。

賀州市人大常委會副主任于枝周、閉海東、黃少雄、卿湯義、肖民，市人大常委會黨組成員廖成明，秘書長黎安源參與會議。

工作總結會會議紀要

會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分。

會議地點：公司會議室。

主持人：王。

參與人員：董事長米、總經理王、黨支部書記石、公司各部門主任及分(子)公司負責人。

為了總結半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進公司管理水平的提高，保證公司全年目標的實現，于x年7月6日下午2:30分，公司領導、各部門主任及分(子)公司負責人齊聚公司會議室，隆重召開了x年上半年度工作總結會議，會議就公司上半年的經營工作進行了總結，并對下半年工作進行了總體部署。形成會議紀要如下：

一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成果：

1、各部門及分(子)公司責任落實基本到位，較好的完成了上半年度的經營指標。

(1)物資部完成了上半年的市場調研、材料組織、供貨等工作，已經逐步形成了從物資招標、議標、選購 、進貨到倉儲、配貨、供貨的供應鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結算工作。

(2)工作部在處理完成公司日常事務的基礎上，主動做好總經理的助手，修訂、完善各項制度并親密協(xié)作、協(xié)調各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順當、有序的完成。

(3)設計公司完成安排投資20xx4萬元，項目及單體設計111項，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.73km，變臺443臺，下戶10158戶，實現產值397.79萬元。

(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，并完成了06年各項遺留工程。

(5)財務部組織財務活動，處理與各方面的財務關系，主動為公司領導供應全面、精確的經濟分析和建議。合理限制成本(費用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內部的監(jiān)督職能，順當完成了上半年的各項財務工作。

(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎上，主動走向市場、拓展客源，增加賓館入住率并主動進行帳款的回收。上半年梨花別墅實現銷售收入1740400.20元，海南賓館實現銷售收入18萬元，貴南賓館實現銷售收入11.2萬元。

(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，協(xié)作、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關變更的協(xié)調工作，并結算各項工程款及運行維護費共計270萬元。

2、通過健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經營規(guī)范化的現代企業(yè)管理模式。

3、順當完成x年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構代碼證書的年檢工作。

4、取得了iso9001質量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽稱號。

5、引進風險管理理念，使公司平安管理水平及抵制風險的實力大大提高。

6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進行了全面、細致的檢查，對檢查發(fā)覺的擔心全隱患及擔心全因素剛好的加以解決、整改和消退，使公司平安管理局面上升到了一個新的臺階。

7、公司未發(fā)生任何違法和嚴峻違紀現象，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的狀況。

二、雖然我們在上半年的工作中取得了肯定成效，但在工作中仍舊存在著諸多沖突和問題：

1、執(zhí)行力仍舊不夠，必需要保證公司的政令暢通，公司上下保持一樣，調動各方面的主動因素，加強執(zhí)行力，提高工作效率。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現象，需加大力度規(guī)范這方面的工作。

3、各項管理方法還不健全，必需在近期內完成各種方法的制定和出臺。

4、員工業(yè)務素養(yǎng)及技能水平相對較低，導致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必需通過不斷的學習和培訓，增加專業(yè)技能，使人員素養(yǎng)實現質的提高。

5、員工工作主動性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學習，轉變思想，實現提高。

6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設施、設備已陳舊、損壞，在肯定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項資金，加以整改。

7、平安方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀。必需在思想上時刻加強防患意識，確保下半年平安工作萬無一失。

8、公司財務人員短缺，嚴峻影響財務工作正常、順當的開展，必需在短期內加以補充。

三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設和作風建設的基礎上，緊緊圍繞經營工作，主動開展思想工作，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經營管理、施工平安、服務質量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來，公司黨支部著眼于企業(yè)經濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定，親密黨群關系，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動。把監(jiān)督企業(yè)、合法經營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責，同時狠抓黨風廉政建設及黨員干部的廉潔自律工作，組織學習“兩個條例”，深化開展反腐倡廉警示教化活動，使黨員干部的思想政治素養(yǎng)和廉潔自律意識得到了加強。

四、王總經理結合公司現狀，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經營考核指標，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：

1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中，必需將工作總結及安排按周、月及季度的時間，逐時上報總經理工作部，工作部同時形成該方面的督辦機制。

2、下半年各項工程將全面綻開，平安員必需加大對施工現場的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患剛好整改、消退，確保平安施工無事故。

3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作，并在開工前將各項工程的具體狀況徹底核實清晰。

4、物資部與相關部門緊密接觸，主動駕馭信息，做好溝通工作，合理、合法的開展各項工作。

5、各項管理方法還不健全，尤其是招投標、物資供應和成本限制等方面的管理方法，必需在近期內制定、出臺。

6、強化管理，接著加強制度建設及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行。

7、加強公司各級人員的凝合力，做到團結人、關切人，以人為本。各部門及分(子)公司負責人，肯定要用好人，做好各項“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營造一個良好的工作、學習和生活環(huán)境。

會議最終，米董事長就大家在總結匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際狀況，對公司下半年的工作做了詳細的指示和期望：

1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數部門在觀念上存在肯定差異，必需要轉變觀念，適應市場經濟下多經企業(yè)發(fā)展的道路。

2、強化全員市場意識，打造全員營銷理念。一個企業(yè)營銷實力的強弱，是企業(yè)整體實力在市場中的集中體現，在強化市場營銷部門實力的基礎上，建立一個對市場反應靈敏的全員性、全過程的市場運作機制。樹立人人關切市場，人人服務營銷的觀念，形成整體協(xié)調、快速反應、共同滿意市場的營銷鏈。

3、認清形勢，加快內部規(guī)范管理。自王總經理上任以來，加大對公司內部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調力度。

4、增加成本觀念，形成民主和自主管理意識。近年來，公司發(fā)展突飛猛進，規(guī)模穩(wěn)步擴升，全員需增加節(jié)約意識，限制成本支出，從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去。

5、希望公司各級人員接著保持昂揚的斗志和熱忱，將下半年的工作做好，順當實現全年總目標。雖然下半年的工作任務比較繁重，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力，信任再難完成的任務，也肯定會順當完成!

工作總結會會議紀要

主持人：xx。

記錄人:xx。

參會人員：xx。

會議內容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今日的會議由她主持。

二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年接著努力。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作安排，匯報內容詳見各科年終總結及工作安排。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:放開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、看法。

(推選結果：劉春菊、鄒海寧)。

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出具體的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家溝通。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能剛好出報告，希望能增加新設備。

房冰:引進人才應有許久、持續(xù)性安排。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不待時。

馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參與學術會議等學習的路費;醫(yī)院應引進合適的技術人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望協(xié)助科室做好協(xié)作;希望其他科室人員在接觸到內科病患時能舉薦到內科進一步治療。

鄒海寧：現在運用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以削減差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應當有制度(指加班費);現階段應想方法調動大家的主動性。

嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質服務”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”;對聘請人員應用肯定的制約手段，如押金管理，若聘請人員提前解約，可扣除押金。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科打算開展新項目，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診運用相關問題，王針賜予解答。)。

房冰：建議建立院內探討制度，問題相關科室進行探討，制定一大家認可的流程。

五、20xx年年終總結會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結)：

1、人才問題。

2、設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度。

3、流程細化問題。

4、提升個人業(yè)務技能。

5、各科室相互協(xié)作問題。

(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。)。

六、刁院長總結講話。

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

20xx年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。

提成制的安排方式令全部人不再關切成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合，這個要變更。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔?關于內。

部限制機制，大家接受須要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院供應平臺，運用方支付成本。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信念，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今日的會議，談成果的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信念。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，須要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、20xx年年會工作支配。

(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)。

1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會起先。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會協(xié)作人員：李濤、鄒海寧。

3、參與年會紀律要求另外下發(fā)通知。

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院。

20xx年元月x日。

工作總結會會議紀要

11月23日，我市召開全市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作總結會。市人大常委會副主任董曉彬出席會議并講話。

董曉彬副主任充分確定了我市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作的成果，歸納和總結了此次換屆選舉的閱歷。他指出，這次市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉在市委的正確領導下，各級各部門切實加強黨的領導，細心謀劃部署，廣泛宣揚發(fā)動，充分發(fā)揚民主，嚴格依法辦事，圓滿完成了各項工作任務。此次選舉產生的代表結構更趨于合理，非中共黨員代表、婦女代表有明顯增加，代表平均年齡有所下降，文化程度有所提高，連任代表也有所增加，代表整體素養(yǎng)進一步提升，選出的市縣鄉(xiāng)國家機關領導班子結構更加合理。

對做好今后工作，董曉彬副主任強調，要剛好做好新代表的培訓和履職服務保障工作，組織好閉會期間的代表活動，努力提高代表依法履職實力;仔細總結市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作，為新一屆人大工作供應借鑒;要充分發(fā)揮人大代表的作用，不斷開創(chuàng)人大工作新局面，為加快建設華蜜漂亮綿陽作出主動貢獻。

會上，市委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、宣揚部相關同志分別總結了換屆選舉的組織、統(tǒng)戰(zhàn)和宣揚工作。各縣(市)區(qū)人大溝通了換屆選舉工作的閱歷和做法。

工作總結

x4年12月31日下午14時，公司在會議室召開x4年年度工作總結大會，車間班組以上管理人員及全部內勤，業(yè)務員參與了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作安排的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結以及x5年工作的展望。

會議在總結成果，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成果，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，協(xié)作不到位。

3、某些員工工作目標不明確，得過且過。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些看法和建議。

1、各部門依據自己部門或各人狀況作出明年的工作安排。

2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深化人心。

3、人各有所長，要充分挖掘職工的特長，同時要加強職工培訓，提高職工素養(yǎng)。

工作總結

x年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結會議。參與會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經理和監(jiān)事等。

本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發(fā)有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產開發(fā)有限公司副總經理吳信金的x年年度工作總結以及x年的工作安排。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最終，集團董事長張樹忠作x年年度工作總結報告，布置了x年主要工作任務和工作目標。

會議認為:剛剛過去的x年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了肯定的成果。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產項目態(tài)勢總體正常，x年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)建稅利二千多萬元。

過去一年取得了肯定的成果，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必需加強以下方面的工作:。

一、行政管理方面:。

一是:要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。

二是:要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必需提出看法，總經辦人員統(tǒng)一看法后才能oa報集團審批，決不能模糊其辭;員工離職補償必需符合國家勞動法有關規(guī)定，才能根據程序oa報批。

三是:要加強聘請員工工作。各公司要根據《員工手冊》規(guī)定進行聘請面試，面試合格確定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要剛好oa報集團審批，同時要剛好與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必需提早一個月書面通知。

四是:要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作安排要在每月月底前oa上報集團批閱。

五是:要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子書目也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必需剛好寄送集團行政部保存(1份)。

六是:要加強公司車輛及行車平安管理。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行平安行車和遵守交規(guī)教化等，切實管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面:。

一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置，再聘請1名水電工程師。

二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是:要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財務管理方面:。

要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作仔細細致、日清月結的良好習慣。開封公司要仔細謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

四、銷售工作方面:。

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產和地下車位銷售的力度。

五、物業(yè)管理方面:。

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要剛好地指出，并主動幫助物業(yè)公司做好整改工作。

集團確定:x年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務。

各公司要依據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作支配，把年度安排細化到每季、每月的工作支配之中，并量化到各部門及每位員工。

會議最終要求:在新的一年里，公司全體高管肯定要切實增加工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要留意自身形象，做到廉潔自律，提高相識，仔細履行職責，增加全局意識，要樹立信念、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工主動工作，扎扎實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!

工作總結會會議紀要

xx月xx日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，x院長、副院長、院長助理出席會議，教務處、科研處、試驗實訓中心、后勤服務集團、教化培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參與會議。會議由院長助理主持?，F紀要如下:。

本次教學工作會議的主題是:學院各系(部)匯報x年教學工作安排和開學前的教學工作打算狀況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

會上，教務處、科研處、教化培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作打算狀況及新學期的工作安排做了匯報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業(yè)建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的安排，并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。

隨后，院長助理代表學院就本學期教學重點工作做了支配:。

第一，日常教學管理。各部門要仔細做好開學前的各項教學打算工作，做到教學條件、教學人員、教學監(jiān)督等支配到位，確保新學期的各項教學工作順當綻開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。

其次，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教化教學的全過程進行督導。

第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干老師外出參與專業(yè)培訓，學習先進教化教學理念和方法。充分利用兼職老師資源庫，形成專兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。

第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業(yè)、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格比照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一比照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。

第五，迎接新一輪人才培育工作評估打算工作。各系、各部門應根據人才培育評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

第七，教學成本精細化管理與限制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格限制教學成本。

第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內試驗、實訓場地，保證明驗、實訓設施設備的完好率。

副院長在講話中強調領導干部和全體老師應強化學習意識，領悟上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設，加大宣揚力度，主動引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建深厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數量的同時，應主動探究新形式，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。

聽取了各項工作匯報后，x院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與連接，確保學院各項工作平穩(wěn)過渡。

x院長對近期教學工作提出了詳細要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學管理方面要規(guī)范老師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導老師薪酬標準;老師培育方面本學期要以系(部)為單位開展老師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學院學科帶頭人和骨干老師、物流專業(yè)老師出國學習培訓，開闊老師視野，使老師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。

工作總結的會議紀要

“春風吹綠江南岸”,“三建花開到處春”,年終已至，為了進一步推動三建文明建設，總結過去，暢想將來，弘揚愛崗敬業(yè)精神，促進各項工作進程。2024年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉達了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝福！會議主要內容如下：

一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的緣由，自己表示要以前車可鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹立虛心、謹慎、不驕不躁的工作作風。接著做了春節(jié)放假、上班時間及春節(jié)期間值班支配。要求大家仔細總結閱歷，發(fā)覺不足，提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)，留意行為舉止言談，強素養(yǎng)，健體魄，學技能，共同創(chuàng)建三建新形象。最終柯總祝大家馬年祥瑞、生活紅紅火火。

二、忠總工對2024年工作存在不足與問題，及2024年工作重點作了全面系統(tǒng)的闡述與強調。

三、財務符經理特殊強調指出公司財產保管措施及平安隱患的重要性。

四、呈總分析了崗位安排與管理的關系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。

五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作看法與構建和諧同事關系。

六、菜總宣讀《關于公司副總經理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報》。

七、菜總作了會議小結，提出了幾點要求。

1、確定了柯總的工作成果和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。

2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。

3、明確任務與目標，提高公司經濟效益。

4、構建和諧企業(yè)，建立和諧的.公司人際關系。

5、發(fā)揚團隊精神，提高公司凝合力。

6、做好春節(jié)期間防火、防盜、交通平安。

最終會議在祝福大家身體健康、家庭華蜜、春節(jié)開心的快樂聲中結束。

椹市第三建筑工程有限公司

wenxuehu

2024年01月23日

會議地點：醫(yī)院會議室

會議時間：2024年1月20日19:00

主持人：周娟

記錄人:周娟

參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

會議內容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今日的會議由她主持。

二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年接著努力。

三、各科匯報2024年全年工作并提出2024年工作安排，匯報內容詳見各科年終總結及工作安排。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:放開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、看法。

(推選結果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出具體的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家溝通。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能剛好出報告，希望能增加新設備。

房冰:引進人才應有許久、持續(xù)性安排。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不待時。

馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望2024年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參與學術會議等學習的路費；醫(yī)院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望協(xié)助科室做好協(xié)作；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能舉薦到內科進一步治療。

鄒海寧：現在運用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以削減差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應當有制度（指加班費）；現階段應想方法調動大家的主動性。

嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對聘請人員應用肯定的制約手段，如押金管理，若聘請人員提前解約，可扣除押金。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科打算開展新項目，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診運用相關問題，王針賜予解答。)

房冰：建議建立院內探討制度，問題相關科室進行探討，制定一大家認可的流程。

五、2024年年終總結會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結）：

1、人才問題

2、設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務技能

5、各科室相互協(xié)作問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）

六、刁院長總結講話

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

2024年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。

提成制的安排方式令全部人不再關切成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合，這個要變更。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內

部限制機制，大家接受須要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院供應平臺，運用方支付成本。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信念，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今日的會議，談成果的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信念。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，須要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、2024年年會工作支配

（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）

1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會起先。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會協(xié)作人員：李濤、鄒海寧。

3、參與年會紀律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

2024年元月29日。

時間：2024年12月

地點：本部食堂

出席人：郭曉冬、郭倩偉、鐘兆強、朱云

發(fā)言人：郭曉冬

會議內容：總結我部門在2024年下半年工作的得與失，既贊揚了這半年我部門所取得的成就，當然，也對我們部門工作的不足提出指責和改正。

2024年下半年，我部門在系領導和學生會領導的指導下，努力實踐學校的“明德尚能，博學日新”的觀念，各方面工作取得長足的發(fā)展，圓滿的完成了各項工作。系學生會各部門與我們體育部之間相互扶持，各個干事之間團結互助，也為我部門工作的順當開展供應了很大的幫助。

特殊是大一新干事，朝氣蓬勃，努力不懈，對我部門的活動特別熱忱。我們部門共同面對困難、積累閱歷、不斷進取，知道學期期末，取得了特別好的成果。

這學期期末我部門主要開展了以下幾項活動：

1.銅陵學院第九屆運動會

2.籃球競賽

3.網球競賽

4.羽毛球競賽

同時，我部門在取得成果的同時也存在著一些問題。如：干事對

部門例會的不夠重視，存在著遲到的現象，舉辦活動時前期打算不足等。

結尾：望各位干事能在新的一年能更加支持我們體育部的各項工作，在工作中學習，在工作中熬煉，在工作中充溢。

工作總結會會議紀要

會議主持：xx。

參會人員：

廠領導：xx。

外聘專家：xx。

其他：質量管理系統(tǒng)全體、質量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工。

會議記錄：xx。

會議內容：

議。

質量總結大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調了三個方面：一是要進一步提高對質量工作的相識;企業(yè)規(guī)模越大，質量風險就越大，在當前嚴峻經濟形勢下，質量是事關企業(yè)能否長遠發(fā)展的關鍵。二是要進一步加大對質量事故的懲罰力度;必需進一步強化“以顧客為焦點”的質量原則，對質量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必需堅持“三不放過”處理原則，落實責任，同時要重在預防，抓工作要抓重點，車間的工作肯定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現問題，除造成質量事故的干脆責任人擔當大部分責任以外，其他人包括車間管理人員也要擔當連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關系的重大策略，實現雙贏效應，共度難關。三是要進一步強化質量過程限制。過程確定結果，工廠質量工作是否有效，一切都來源于過程的限制。而強化過程質量管理，首先要解決質量相識問題，其次要做到上下工序相互監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質量管理不僅僅是對產品而言，對工廠其它相關部門也同樣是確定工廠命運的關鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應當注意工作質量，只有自己的工作質量好了，連帶著產品質量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會議中強調了質量改進是體現質量管理全員參加的一個較好地體現，質量改進項目無論大小都在員工的質量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了肯定的成果，并值得確定和接著發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質量改進項目的推廣，根據科學的模式和管理方法嚴格進行質量改進，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質量改進。

做出突出成果的交聯車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項目代表，并對本次質量總結大會的重點工作——崗位質量責任制的推廣要點作以申明，要求對質量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質量保證打算工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調作用，幫助各項目公司完成崗位質量責任制的編制和推動工作，要針對問題剛好整改要求。其它各部門要對新一年度的質量工作在此次會議召開的基礎上仔細分解，進行部門質量工作總結和明年工作安排，做好年終最終沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結大會上質量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質量總結報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質量指標的完成狀況、質量管控狀況、體系運行狀況和質量改進狀況。全面、深化、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關數據，分析和總結存在的問題，并提出今后質量改進的工作措施和建議，并提出了最終年尾階段的質量工作安排。

工作總結會會議紀要

項目經理——。

在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額狀況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款詳細目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款簡單、追款難的重要任務。在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作看法和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的詳細部署。

項目談單經理——。

現場談單經理在會中說到:今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬季節(jié)，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創(chuàng)建了公司前所未有的銷售紀錄，深化落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，成功完成了公司對xx項目預期目標任務。

項目談單經理——。

現場談單經理在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力氣特別之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝合力、親和力以及聽從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎。

項目談單經理——。

現場談單經理在會中認為:在這個項目半年來雖然沒有許多的回報，但取得了優(yōu)異的成果，吸取了無形珍貴的財寶，但是我們要牢牢把握好來之不易的成果，日益累積的閱歷，創(chuàng)建的精神財寶影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售實力，增加了對房地產的發(fā)展大局和解決客戶困難問題實力，加深了房地產市場經濟規(guī)律的相識，主要是:注意把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售實力;注意處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。

會議提出了明年銷售工作的主要任務。

一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增加綜合實力，施行現有人員的穩(wěn)定性，主動穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互溝通，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增加房地產的協(xié)調性、可持續(xù)性和內生動力。要接著實施現有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的相識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事務。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要打算好隨之而來壓力，對市場經濟具有駕馭度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，主動關注市場的活躍性。

四、主動處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的困難問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。

會議強調，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結在以x項目經理為四周，堅決信念、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌!

工作總結性會議紀要

記錄人：密級：內部文件。

會議時間：20xx年2月13日（星期四）時間：18：00—19：50。

會議地點：二樓會議室。

會議主持：

參會人員：全體人員。

主送：

抄送：運營總部。

會議主題：20xx年1月總結會。

一、會議內容。

2、每個人工作范圍、自己崗位應當做的事情明確，崗位職責要明確。

二、會議決議。

3、車間：學徒修好車之后，組長負責質檢，當事人自己質檢一次，員工的責任心是讓客戶。

信任，車間管理加強強度，做到保養(yǎng)流程規(guī)范。

工作總結

會議紀要須要交代會議概況，包括會議時間、地點、主持人、發(fā)言人、會議目的和任務、主要議題等內容，那么，下面是我給大家整理收集的工作總結會議紀要，供大家閱讀參考。

xx月xx日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，x院長、副院長、院長助理出席會議，教務處、科研處、試驗實訓中心、后勤服務集團、教化培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參與會議。會議由院長助理主持。現紀要如下:。

本次教學工作會議的主題是:學院各系(部)匯報x年。

教學工作安排。

和開學前的教學工作打算狀況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

會上，教務處、科研處、教化培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作打算狀況及新學期的工作安排做了匯報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業(yè)建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的安排，并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。

隨后，院長助理代表學院就本學期教學重點工作做了支配:。

第一，日常教學管理。各部門要仔細做好開學前的各項教學打算工作，做到教學條件、教學人員、教學監(jiān)督等支配到位，確保新學期的各項教學工作順當綻開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。

其次，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教化教學的全過程進行督導。

第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干老師外出參與專業(yè)培訓，學習先進教化教學理念和方法。充分利用兼職老師資源庫，形成專兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。

第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業(yè)、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格比照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一比照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。

第五，迎接新一輪人才培育工作評估打算工作。各系、各部門應根據人才培育評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

第七，教學成本精細化管理與限制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格限制教學成本。

第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內試驗、實訓場地，保證明驗、實訓設施設備的完好率。

副院長在講話中強調領導干部和全體老師應強化學習意識，領悟上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設，加大宣揚力度，主動引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建深厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數量的同時，應主動探究新形式，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。

聽取了各項工作匯報后，x院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行。

崗位職責。

做好工作的交接與連接確保學院各項工作平穩(wěn)過渡。

x院長對近期教學工作提出了詳細要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學管理方面要規(guī)范老師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導老師薪酬標準;老師培育方面本學期要以系(部)為單位開展老師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學院學科帶頭人和骨干老師、物流專業(yè)老師出國學習培訓，開闊老師視野，使老師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。

x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年。

大會，車間班組以上管理人員及全部內勤，業(yè)務員參與了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作安排的匯報。二是付總對x年全年工作的總結以及x年工作的展望。

會議在總結成果，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成果，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，協(xié)作不到位。

3、某些員工工作目標不明確，得過且過。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些看法和建議。

1、各部門依據自己部門或各人狀況作出明年的工作安排。

2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深化人心。

3、人各有所長，要充分挖掘職工的特長，同時要加強職工培訓，提高職工素養(yǎng)。

會議最終要求:在新的一年里，公司全體員工肯定要切實增加工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，仔細履行職責，增加全局意識，要樹立信念、加強團結、扎扎實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!

x年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結會議。參與會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經理和監(jiān)事等。

本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發(fā)有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產開發(fā)有限公司副總經理吳信金的x年年度工作總結以及x年的工作安排。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最終，集團董事長張樹忠作x年年度工作總結報告，布置了x年主要工作任務和工作目標。

會議認為:剛剛過去的x年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了肯定的成果。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產項目態(tài)勢總體正常，x年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)建稅利二千多萬元。

過去一年取得了肯定的成果，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必需加強以下方面的工作:。

一、行政管理方面:。

一是:要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。

二是:要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必需提出看法，總經辦人員統(tǒng)一看法后才能oa報集團審批，決不能模糊其辭;員工離職補償必需符合國家勞動法有關規(guī)定，才能根據程序oa報批。

三是:要加強聘請員工工作。各公司要根據《員工手冊》規(guī)定進行聘請面試，面試合格確定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要剛好oa報集團審批，同時要剛好與員工簽訂。

勞動合同。

員工合同到期是否續(xù)簽必需提早一個月書面通知。

四是:要加強績效管理工作。各公司的每。

和下月工作安排要在每月月底前oa上報集團批閱。

五是:要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子書目也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必需剛好寄送集團行政部保存(1份)。

六是:要加強公司車輛及行車平安管理。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行平安行車和遵守交規(guī)教化等，切實管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面:。

一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置，再聘請1名水電工程師。

二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是:要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財務管理方面:。

要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作仔細細致、日清月結的良好習慣。開封公司要仔細謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

四、銷售工作方面:。

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產和地下車位銷售的力度。

五、物業(yè)管理方面:。

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要剛好地指出，并主動幫助物業(yè)公司做好整改工作。

集團確定:x年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務。

各公司要依據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作支配，把年度安排細化到每季、每月的工作支配之中，并量化到各部門及每位員工。

會議最終要求:在新的一年里，公司全體高管肯定要切實增加工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要留意自身形象，做到廉潔自律，提高相識，仔細履行職責，增加全局意識，要樹立信念、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工主動工作，扎扎實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!

工作總結會議紀要

xx年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結會議。參與會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經理和監(jiān)事等。

本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發(fā)有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產開發(fā)有限公司副總經理吳信金的x年年度工作總結以及x年的工作安排。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最終，集團董事長張樹忠作x年年度工作總結報告，布置了x年主要工作任務和工作目標。

會議認為：剛剛過去的x年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了肯定的成果。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產項目態(tài)勢總體正常，x年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)建稅利二千多萬元。

過去一年取得了肯定的成果，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必需加強以下方面的工作：

一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。

二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必需提出看法，總經辦人員統(tǒng)一看法后才能oa報集團審批，決不能模糊其辭;員工離職補償必需符合國家勞動法有關規(guī)定，才能根據程序oa報批。

三是：要加強聘請員工工作。各公司要根據《員工手冊》規(guī)定進行聘請面試，面試合格確定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要剛好oa報集團審批，同時要剛好與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必需提早一個月書面通知。

四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作安排要在每月月底前oa上報集團批閱。

五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子書目也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必需剛好寄送集團行政部保存(1份)。

六是：要加強公司車輛及行車平安管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行平安行車和遵守交規(guī)教化等，切實管好、用好公司車輛。

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置，再聘請1名水電工程師。

二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是：龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作仔細細致、日清月結的良好習慣。開封公司要仔細謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產和地下車位銷售的力度。

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要剛好地指出，并主動幫助物業(yè)公司做好整改工作。

集團確定：xx年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務。

各公司要依據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作支配，把年度安排細化到每季、每月的工作支配之中，并量化到各部門及每位員工。

會議最終要求：在新的一年里，公司全體高管肯定要切實增加工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要留意自身形象，做到廉潔自律，提高相識，仔細履行職責，增加全局意識，要樹立信念、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工主動工作，扎扎實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!

會議紀要工作總結

李經理：

賬單開出應清晰明白、不能重復、先付賬單應注明。

餐飲部:。

一樓：服務員公服統(tǒng)計發(fā)放中、桌椅的修理、日常的維護要到位。

二樓：服務員工正在接著培訓中、增加了一些會議用品、兩名員工辭職。

廚師長：

1、正在加強廚師管理制度。

2、二樓購置高壓鍋、修理廚房冰柜。

工程部：

鍋爐工缺失、工作量大、其他一切正常。

張會計：倉管已經到位、月底盤點、建立電子檔案、部分的賬款已取回。

彭隊長：

停車場的標記申購被推遲、停車場近期丟失一輛摩托車、正在加強對車輛停車擺位的限制、建議廚房外側增加一個攝像頭。

龍總：

加強巡邏、防止各種突發(fā)事務的發(fā)生、營銷部接著跟進目標單位的協(xié)議簽訂。

工作總結會議紀要

隨著20xx年已經接近尾聲，我監(jiān)理部就今年的工作狀況進行年終總結，并針對今年工作中出現的問題提出解決方法，并布置明年的工作。會議主要內容如下：

由于今年國家經濟的宏觀調控，致使臨港經濟區(qū)資金特殊困難，新開工的項目比較少，施工和監(jiān)理費用的回款特殊慢；又因為臨港招標手續(xù)的限制，使我們監(jiān)理部的工作一年來很辛苦。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預定目標，并對整個臨港以來的全部工作進行了徹底驗收和部分變更申報工作。主要工作向各位匯報一下。

1、各項工程的驗收工作進行的比較到位

況和有關合同規(guī)定對該工程申報了485萬元的變更費用。通過追蹤，我們了解到建設單位已經同意，申報件正在審批中。

（2）、博邁科碼頭工程已經進行了竣工驗收，尾款發(fā)票已開。

（3）、臨港三期2區(qū)、9區(qū)真空預壓工程在全部三個標段中第一個順當竣工驗收。新工藝試驗真空預壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順當竣工驗收。

（4）、自20xx年來由于臨港資料管理的特別性，以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交，今年以焦建峰牽頭，將全部已完工程(12個)的竣工資料全部移交到建設單位，為我們以前全部工程監(jiān)理費的清理和回款供應了必需的條件。

2、工程變更申報工作正在有條不紊地進行。正在審批過程中的變更額為506.4萬元。

我監(jiān)理部今年對各個項目的實際狀況和合同約定的變更計算方法，梳理了全部工程的資料。對二期圍海進行了485萬元的監(jiān)理費變更，孚寶二期9.4萬元的變更，起步區(qū)真空預壓由于項目停止而依據合同應當爭取的12萬元的變更。由于中船、太重三期、造修船等項目的結算還沒完，此幾個工程的變更正在進行中。

3、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟，標準化管理也提到日程

進行了前期全部監(jiān)理資料的提交和打算工作，還有針對性地提出了個階段監(jiān)理人員的學習、培訓安排；在不同階段邀請專家到現場進行專業(yè)學問的講解；利用督察和業(yè)主的檢查對比我們的工作方法方式；還進行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫和宣貫；在不同階段制作了相應的工作卡片，使每個人在檢查過程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃、細則、臺帳、管理等標準化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁、擋土墻等幾個分項工程中，由于自身的業(yè)務實力的問題，被業(yè)主在監(jiān)理例會上指責過。但是，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財寶，編寫了碼頭工程閱歷教訓手冊，讓每個人都熟識了由于閱歷不足而出現的疏忽，要求在明年和以后的碼頭工作中不會再出現以上任何錯誤。

4、監(jiān)理部人員學習仔細，專業(yè)學問增長比較快。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成果。

我們監(jiān)理部始終貫徹做一個學習型的監(jiān)理部。在“七個一”中明確要求每個人要進行專業(yè)實力的培訓。今年，我監(jiān)理部請監(jiān)理所顧問王笑難到我監(jiān)理部進行了三次專業(yè)學問的培訓和指導；監(jiān)理部碼頭、真空預壓等專業(yè)技能培訓達到10人次以上，平安工作培訓達到8人次以上。

我監(jiān)理部不僅有良好的學習氛圍，還在個人職稱考試、資格考試上也收獲頗豐。共計3人勝利通過了職稱英語和職稱計算機考試，1人通過了平安工程師資格考試，1人通過了經濟師的考試，4人通過了二級建立師考試。

5、整個監(jiān)理部全部工程的平安限制、質量限制、投資限制、進度限制比較到位，沒有出現任何平安隱患和質量隱患，得到了臨港建設公司和港務公司的好評。

通過一年的努力，我監(jiān)理部所監(jiān)理的全部工程均沒有任何平安和質量隱患。真空預壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認可，和其他監(jiān)理單位比較，我們是過得硬的監(jiān)理單位，人員素養(yǎng)和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說出現過失誤，但是在大家的努力下剛好訂正、學習，在年前停工前保質保量地完成了業(yè)主的施工任務，得到了比較良好的正面評價。須要我們每個監(jiān)理人員接著努力，爭取更大的成果。

6、整個監(jiān)理部廉潔工作到位，沒有出現一名吃拿卡要和被舉報的監(jiān)理人員。

在施工中，我監(jiān)理部的廉潔教化和廉潔作風得到了很好的體現，劉松、焦建峰、武紅艷、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動三番四次拒收了施工單位送來的過節(jié)禮品和現金。在此總結會上賜予重點表揚，并大力弘揚廉潔作風，使我監(jiān)理部的風氣更加純正，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路。

1、“七個一”工作的落實，還須要進一步的正規(guī)化和常態(tài)化?！捌邆€一”在本監(jiān)理部實施過程中，雖然在業(yè)務培訓、檢查落實上都有相應的管理方法，但是在詳細操作時，出現疏忽和遺漏，不能嚴格進行檢查和落實。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。

2、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高。

雖說，今年監(jiān)理人員的培訓力度夠大，但是個別監(jiān)理人員的主動學習看法差，主觀上被動，學習存在應付心態(tài)，個人技能提高的不快；在溝通實力和說話實力上有待很多監(jiān)理人員進行逐步成熟和完善。

3、監(jiān)理人員對監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通實力須要進一步的加強。監(jiān)理人員在實際監(jiān)理過程中遵守監(jiān)理程序有點弱，不能比較嚴格地執(zhí)行各種驗收規(guī)范，在很多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢，工作的看法不硬，工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面須要下功夫做到更好。

4、施工現場平安、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹慎細致的工作。

雖說今年平安工作沒有出現任何問題，但是在實際監(jiān)理過程中已經出現檢查不細致、檢查走過場等問題，現場文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展。須要在今后工作中加以留意和改正。

5、對監(jiān)理人員的實力培訓不足，要進行重點開發(fā)，全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓和學習力度，是我們工作的方向。但是由于自身的學問和實力有限，對監(jiān)理人員的培訓也顯現出技能增長較慢的態(tài)勢。

6、由于今年的經濟形勢很不好，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務不是很飽滿，監(jiān)理費的回款狀況也不是特殊令人滿足。

三、明年的工作安排：

1、接著加強“七個一”工作的深化落實，逐步完善檢查和落實環(huán)節(jié)。使其真正能指導我們監(jiān)理部各項工作都能有序開展。

2、加強監(jiān)理部人員的業(yè)務技能培訓學習。要求每個監(jiān)理人員均能達到15次以上的平安、專業(yè)技能、其他實力的培訓和學習。

3、明年還是以碼頭、真空預壓作為重點工作。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法，對9#、18#碼頭進行跟蹤；對在建的10#、11#碼頭更加科學監(jiān)理；相應的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項目。真空預壓工作，明年比較多，資金據說可能能到位，因此，這塊我們也不會放棄，我們將實行措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢，接著發(fā)展我們監(jiān)理部。

4、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教化，使每個監(jiān)理人員都奉公遵守法律，挺起腰桿做人。

5、加大各個工程的變更訴求的完善工作，爭取將全部完工項目梳理一遍，對涉及到變更的全部工程根據合同約定進行申報。

6、接著完善二期圍海收尾工作，對施工單位的決算進行跟蹤，確定最終數字，為合同變更做打算。并做好收尾工程的監(jiān)理任務，不能疏忽，不能因為收尾而產生馬虎心情。

表示要仔細學習，吸取閱歷教訓，發(fā)揚好的作風，在明年的工作中能做的更好。大家都希望我們監(jiān)理部能越來越好，能在業(yè)主的良好評價中有更好的發(fā)展。

工作總結會議紀要

20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。

范總經理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清楚、精神激昂、措施扎實、效果明顯”的整風光 貌賜予了確定，并作了詳細總結：

1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。

2、確定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設。

3、公司競聘根據學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位支配。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥當合理地支配工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培育，提高綜合素養(yǎng)。

4、進一步增加公司員工的責任心和緊迫感，增加組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎上，增加人性化管理，培育互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的敬重。

會議最終要求各部門仔細總結過往，放眼將來，領悟精神，大膽工作，共同創(chuàng)建公司的美妙前景。

x學院后勤服務總公司。

20xx年二月四日。

工作總結會議紀要

20xx年12月11日上午8:30―12:20分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室，營銷經理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動員會，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運作思路與在座各位銷售商進行了溝通。現將會議內容紀要如下：

1、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款0.29億，在全國排名第十位，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看，同比增長24.54%，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠，且位居全國成長型市場倒數第一名。

2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%，增幅位居全省其次名;安慶市場同比增長40.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻，反而影響了發(fā)展的步伐。

3、我們的空間有多大：安徽目前gdp在全國排15位，略低于湖北、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場，雖然人均gdp排在上述市場之后，但是銷售額遠遠在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標是安徽的兩倍，湖北的銷售目標是安徽的四倍，甚至gdp、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標也達到了1個億，而安徽市場只有0.83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。

4、勁牌的地位：06年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌06年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領導品牌。依據目前的銷售態(tài)勢，07經營年度達到18個億的銷售目標應當是沒有問題的。

5、同級市場比較：大冶本年度銷售目標是2277萬，浙江本年度過1010萬的縣級市場有七個，過800萬的縣級市場有十個，全省本年度將殲滅101萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。

依據趙經理的分析數據，除了四個分銷市場以外，其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒