下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
事業(yè)部組織融合及跨部門聯(lián)動調(diào)研[復(fù)制]為了更好的應(yīng)對接下來組織融合,以及提前籌備后續(xù)可能出現(xiàn)的情況,現(xiàn)針對現(xiàn)有管理層人員在相關(guān)工作結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及未來期待上進(jìn)行一定調(diào)研了解,期待大家的真誠反饋及建議。1.您認(rèn)為現(xiàn)在事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)層級是處于什么情況?[單選題]*○簡易○適中○偏多○臃腫2.您認(rèn)為現(xiàn)有管理人員比例及管理幅度是較為合適的?[單選題]*○非常同意○同意○不一定○不同意○非常不同意3.在以往工作推進(jìn)中當(dāng)需要得到事業(yè)部內(nèi)部同事協(xié)助時(shí),大家都能夠積極配合、快速協(xié)助?[單選題]*○非常同意○同意○不一定○不同意○非常不同意4.部門之間在配合上若出現(xiàn)張力,沒有上級領(lǐng)導(dǎo)拍板情況下也可以自行解決以致順利推進(jìn)?[單選題]*○非常同意○同意○不一定○不同意○非常不同意5.部門所承接和拆解的績效目標(biāo)與事業(yè)部的整體目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián),且不可能出現(xiàn)無法支撐事業(yè)部績效目標(biāo)的達(dá)成?[單選題]*○非常同意○同意○不一定○不同意○非常不同意6.您會擔(dān)心當(dāng)各部門實(shí)際工作目標(biāo)不同,在涉及資源分配不均時(shí)各部門就各自目標(biāo)的推進(jìn)上可能容易出現(xiàn)無法更好的協(xié)作?[單選題]*○非常同意○同意○不一定○不同意○非常不同意7.因各部門的目標(biāo)和重心有所差別,某些時(shí)候要達(dá)成一致就必須做出適當(dāng)妥協(xié),為了事業(yè)部目標(biāo)實(shí)現(xiàn),我愿意成為妥協(xié)的一方?[單選題]*○非常同意○同意○不一定○不同意○非常不同意8.以往工作協(xié)作中你最期待繼續(xù)與哪個(gè)部門持續(xù)合作并想為此點(diǎn)贊?[單選題]*○PDA事業(yè)部○工業(yè)蛋白酶部○蛋白產(chǎn)品部○產(chǎn)品規(guī)劃管理部-技術(shù)支持組○產(chǎn)品規(guī)劃管理部-產(chǎn)品運(yùn)營組○項(xiàng)目部○蛋白表達(dá)部○免疫部○檢測部○細(xì)胞工程部○質(zhì)量部○分選部○分子部○抗體生產(chǎn)部○分子典藏部○研發(fā)部○物料管理組9.您日常的各項(xiàng)工作中需要涉及跨部門協(xié)作才能完成的事項(xiàng)占比為?[單選題]*○70%及以上○50%-70%○30%-50%○30%以下10.現(xiàn)管理工作中產(chǎn)生最大阻力的一般會因?yàn)椋縖單選題]*○公司制度規(guī)范不健全○員工能力欠缺○自己管理技能經(jīng)驗(yàn)偏弱○工作事項(xiàng)多而雜○其它_________________*11.團(tuán)隊(duì)融合后若崗位及匯報(bào)對象發(fā)生變化,我能夠及時(shí)調(diào)整自身并適應(yīng)?[單選題]*○非常同意○同意○不一定○不同意○非常不同意12.您是非常愿意承接并主導(dǎo)涉及跨部門聯(lián)動會議事項(xiàng)的溝通與主持工作的?[單選題]*○非常同意○同意○不一定○不同意○非常不同意13.我認(rèn)為目前所規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整方向,能讓團(tuán)隊(duì)及人員得到更好的提升?[單選題]*○非常同意○同意○不一定○不同意○非常不同意14.我認(rèn)為融合后的團(tuán)隊(duì)更有助于整體績效目標(biāo)的達(dá)成?[單選題]*○非常同意○同意○不一定○不同意○非常不同意15.我不擔(dān)心融合后各團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作問題?[單選題]*○非常同意○同意○不一定○不同意○非常不同意16.現(xiàn)事業(yè)部內(nèi)各部門協(xié)作的最大問題您覺得更多存在于?[單選題]*○沒有協(xié)作方面阻礙○互相缺乏信任○目標(biāo)不一致○資源分配不均○其它_________________*17.團(tuán)隊(duì)融合后我比較擔(dān)心的問題是?[多選題]*□不擔(dān)心任何問題□互相缺乏信任□目標(biāo)不一致□溝通成本增高□資源分配問題□其它_________________*18.事業(yè)部融合你最期待什么?[填空題]*___________________________
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版木工預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)與安裝合同范本4篇
- 個(gè)人合同擔(dān)保書(2024年樣本):教育貸款擔(dān)保2篇
- 2025年個(gè)人挖機(jī)租賃合同續(xù)簽協(xié)議4篇
- 2025年度個(gè)人委托醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資管理協(xié)議2篇
- 2025年門窗行業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度廠房拆除工程安全防護(hù)及應(yīng)急預(yù)案協(xié)議3篇
- 2025版文化產(chǎn)業(yè)外部投資股權(quán)轉(zhuǎn)讓及品牌推廣協(xié)議3篇
- 個(gè)性化策劃解決方案服務(wù)協(xié)議2024版B版
- 二零二五年度農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)修復(fù)合同
- 2025年度旅游團(tuán)隊(duì)客車租賃及導(dǎo)游講解服務(wù)合同3篇
- 2025水利云播五大員考試題庫(含答案)
- 老年髖部骨折患者圍術(shù)期下肢深靜脈血栓基礎(chǔ)預(yù)防專家共識(2024版)解讀
- 中藥飲片驗(yàn)收培訓(xùn)
- 手術(shù)室??谱o(hù)士工作總結(jié)匯報(bào)
- DB34T 1831-2013 油菜收獲與秸稈粉碎機(jī)械化聯(lián)合作業(yè)技術(shù)規(guī)范
- 創(chuàng)傷處理理論知識考核試題及答案
- 肝素誘導(dǎo)的血小板減少癥培訓(xùn)課件
- 抖音認(rèn)證承諾函
- 高等數(shù)學(xué)(第二版)
- 四合一體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件
- ICD-9-CM-3手術(shù)與操作國家臨床版亞目表
評論
0/150
提交評論