版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
客戶說:“暫時不需要”時,這樣回復(fù),讓客戶無法拒絕,快速成單!相信各位\o"外貿(mào)人"外貿(mào)人對以下的情景絕對不會感到陌生:你通過電話,郵件和各種社交媒體聯(lián)系客戶已經(jīng)有好一段時間了,你逐漸摸透了客戶的需求和痛點,你也確信,你的產(chǎn)品對于他們來說絕對是一個理想的選擇。你信心滿滿,成竹在胸,準(zhǔn)備邀約客戶進行產(chǎn)品展示,甚至都開始盤算如何談合同的細則了,正當(dāng)你準(zhǔn)備開口的時候,客戶對你說:好的,我了解了,不過我現(xiàn)在暫時還不需要,有需要時我會聯(lián)系你的。好家伙!一句“我現(xiàn)在暫時還不需要”把好好的天給聊死了!你的跟進做得足夠及時,客戶的需求和痛點也已經(jīng)充分了解,但是出單就是這么難!根據(jù)我的觀察,對于很多銷售來說,“我現(xiàn)在暫時還不需要”這句話相當(dāng)致命,很多人聽到這句話后,都像被潑了一頭冷水,沒有欲望和客戶繼續(xù)聊下去了。但要想成為出色的銷售,這個檻你一定要邁過,這個抗拒你得想辦法解除。和解除任何客戶抗拒一樣,你需要問客戶對的問題,找到客戶抗拒的真正原因,客戶暫時還不需要,為什么?是他已經(jīng)有足夠的產(chǎn)品庫存了嗎?是他已經(jīng)找到了供應(yīng)商了嗎?還是他真的要等幾個月后才到采購的時間節(jié)點?通常來說,當(dāng)客戶說“我現(xiàn)在暫時還不需要”,主要是因為客戶還感受不到緊迫感,或者是他還感覺不到你產(chǎn)品的價值。下面,我就為大家提供20個解除客戶關(guān)于時間抗拒的話術(shù),中英結(jié)合,拿來即用!1.“Ifmoneyandresourceswerenoobject,wouldyoubewillingtostartwithourproducttoday?”“如果錢和資源都不是問題,那么您今天就可以下購買的決定嗎?”如果很不幸,你的客戶回答“No”,那就說明他還不夠認(rèn)可你的產(chǎn)品,你需要趕緊在客戶心中重塑你產(chǎn)品的價值。相反,如果你的客戶回答“Yes”,那你就要進一步去探究,究竟是什么阻礙了他下購買的決定。2.“What’sholdingyouback?”“究竟是什么阻礙了您下購買的決定?”讓客戶主動告訴你,他目前遇到的障礙在哪里,你就可以更好地了解到客戶為什么會猶豫不決。3.“Whenwouldbeagoodtimetobuy?”“那您覺得,什么時候購買,比較合適?”如果客戶還是回答,我真的暫時還不需要,怎么辦?你可以說:“IfIcallyoubacknextmonth,whatcircumstanceswillhavechanged?”(如果我下個月再打電話給您,情況會發(fā)生什么變化?”)13.“Iunderstand,asacustomerofminewasinasimilarsituation.Theyultimatelydecidedtopurchase[product]becauseof[triggerevent,challenge,opportunity]and[product’sROI].Inthepast[Xamountoftime],they’veseen[Yresults].”“我理解您的想法,因為我有很多客戶跟您的是情況一樣的。同時,他們最終還是決定購買我們的產(chǎn)品,因為[他們遇到了X問題,Y挑戰(zhàn)],而我們的產(chǎn)品能給他們帶來[Y回報]。在他們使用了我們的產(chǎn)品[X個月]后,取得到了[Y成果]。如果你想說服客戶不要拖延,其中一個最好的途徑就是案例法。運用你銷售當(dāng)中的經(jīng)典案例,來告訴客戶,你的產(chǎn)品能夠為他帶來怎樣的價值,以及他為什么現(xiàn)在就應(yīng)該立刻行動
14.“Thanksforyourhonesty--Idon’twanttowasteyourtimeormineuntilyou’rereadytomakeadecision.Inthemeantime,canIsendyouanyvaluablecontentIfindon[prospect’sindustry,market,challenge,role]?”“非常感謝您,如果您現(xiàn)在真的無法做決定的話,那無論我說什么,都只會浪費您的時間。不過,我今天手頭上剛好有關(guān)于[您的行業(yè),市場,您遇到的挑戰(zhàn)]的一些非常有用的資料,我可以發(fā)給您參考下嗎?”對于某些客戶來說,無論你怎么努力,都是無法說服他立刻購買的。因為有可能客戶今年的預(yù)算已經(jīng)用完了,也有可能公司出了新的規(guī)定,采購要走新的流程,等等。所以,如果你只是不斷向客戶施壓,只會適得其反。在這個時候,你就應(yīng)該改變你的角色,成為客戶的顧問:不定期地給客戶發(fā)送對他有用的信息,給客戶帶來額外的價值,這樣,你就能在客戶心中建立權(quán)威的形象,下次當(dāng)客戶需要購買的時候,第一個想到的自然就是
15."SometimeswhenpeoplesayX,itreallymeansY.Isitsafeformetoassumethat'sthecasehere?"“有時候當(dāng)客戶說他們暫時不需要時,他們實際上是想表達Y意思。您是否也是同樣的情況?”很多銷售高手都會用這種話術(shù)來處理他們不能解除的抗拒,為什么?請看以下對話:Prospect:“I’mheadedintoameeting;canyougivemeacallnextweek?”客戶:“我馬上就要開會了,您下周再打電話給我吧?!盨alesperson:“Mr.Chen,I’vetriedtoconnectafewtimesnow.Typically,whenthishappens,itmeansthisisalowpriorityforyouatthemoment.Isitfairformetoassumethat’sthecase?”銷售:“陳先生,其實我已經(jīng)嘗試聯(lián)系您好多次了。通常,當(dāng)客戶要求我下周再給他去電的時候,都意味著對于現(xiàn)在這個事情,他并不著急。請問,您也是同樣的情況嗎?”Prospect:“Wellifyoudon’twanttotalktome,thenI’drathernotdobusinesswithyou.”客戶:“行吧,如果你不想打電話給我,那就算了?!盨alesperson:“HeyMr.Chen,myapologies.Idowanttotalk,butIfeellikeI’mdrivingyoucrazyherewithallthesevoicemailsandmissedcalls.I’dhatetokeepbotheringyouifit’snotnecessary.Itmightbebestifyoureachoutwhenit’sabettertime.”
銷售:“對不起,陳先生。我是非常樂意與您溝通的,但我不希望在您不需要的時候,經(jīng)常打打電話打擾您的工作。所以,最好我們能找一個您方便的時候溝通,您看怎樣?”很多時候,當(dāng)客戶說暫時不需要時,他們可能是對你的產(chǎn)品沒什么興趣,而且還經(jīng)常不回你的電話,信息,這個時候,千萬不要和客戶說:“Youalwayssayyou’llcallmeback,Mr.Chen”,這樣聽起來很不禮貌,而且像是在責(zé)備客戶,相反,你可以運用以上對話中的話術(shù),把責(zé)任推到自己身上,反而可以讓客戶產(chǎn)生愧疚感。16.
"IsthereanythingIcangiveyoutomakeastrongercaseto[decisionmaker]?"“我怎樣才能幫助您更好地說服您們團隊的決策者?”很多時候,客戶遲遲不下決定,是因為上級的反對,或者他根本就不是最終的決策者!這個時候,你可以問客戶,你怎樣才能幫助他說服他們團隊的決策者。所以,很多時候,多問一句"HowcanIhelp,"就能對關(guān)單起到至關(guān)重要的作用。17.“Howareyouperformingagainstyourend-of-yeargoals[astheyrelatetoyourproduct]?”“如果您現(xiàn)在不決定,將會對你的目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生怎樣的影響?”如果你的客戶沒有任何困難,那他為什么要聽你說的話,用你推銷的產(chǎn)品呢?你要提醒客戶,推遲購買決定,將會對他產(chǎn)生多么大的影響!18.“Here’sthetimelineforROIifwestartinXmonths.Doesthatworkforyou?”“如果我們在X個月之后才開始使用產(chǎn)品,那么我們要等Y時間才能得到我們理想的投資回報率,您覺得怎樣?”同樣的道理,要給客戶創(chuàng)造緊迫感。告訴他,不是說一使用新產(chǎn)品,效果就會立馬出來,所以,他等得起嗎?19.“Whatareyourcompany’sotherprioritiesrightnow?”“你們公司目前項目的優(yōu)先次序是怎樣的?”你的客戶很有可能同時有好幾個項目需要完成。所以,如果你能對客戶的總體情況有所了解,你就可以告訴客戶你的產(chǎn)品現(xiàn)在就可以幫助他,一次過解決他的所有問題
20."Arethereanylargecompanyevents/initiativescomingupthatmightbecausingyouhesitation?”“最近貴
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 軟件開發(fā)與服務(wù)協(xié)議書
- 砌筑勞務(wù)分包合作協(xié)議
- 幼兒園轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議模板
- 鍋爐房工程招投標(biāo)實務(wù)
- 拆除建筑垃圾清運項目合同
- 建筑行業(yè)分包勞務(wù)協(xié)議
- 稅務(wù)減免顧問合作協(xié)議
- 電力電纜供應(yīng)協(xié)議
- 模板工程分包協(xié)議范本
- 租賃合同續(xù)簽合同簽訂合同應(yīng)注意
- 高考寫作指導(dǎo):題好文一半花香蝶自來課件18張
- 史學(xué)概論復(fù)習(xí)題
- 2023年中國鹽業(yè)集團有限公司校園招聘筆試題庫及答案解析
- 教師情緒和壓力疏導(dǎo)課件
- 教科版八年級上冊物理知識點
- 噴淋系統(tǒng)壓力測試記錄
- 微型消防站培訓(xùn)
- AEO認(rèn)證系列-供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)
- 信息技術(shù)融合課例案例平行四邊形的面積
- 階梯圓筒落料拉深模具設(shè)計
- 起重機安全操作培訓(xùn)課件
評論
0/150
提交評論