BIM項(xiàng)目應(yīng)用管理培訓(xùn)

BIM項(xiàng)目應(yīng)用管理中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院2016.11.08一：確定BIM應(yīng)用目標(biāo)與原則二：BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃三：建立BIM管理體系四：管線綜合CHAPTERONE一：確定BIM應(yīng)用目標(biāo)與原則一：確定BIM應(yīng)用目標(biāo)與原則優(yōu)化設(shè)計(jì)提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、強(qiáng)化業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的管控能力、實(shí)現(xiàn)管理和溝通效率的雙重提升。減少施工過(guò)程中的拆改和設(shè)計(jì)變更，最大化的控制不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的發(fā)生，降低成本、縮短項(xiàng)目周期，為后期運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；打造項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用示范工程。目標(biāo)一：確定BIM應(yīng)用目標(biāo)與原則整體策劃、分步實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目級(jí)的BIM應(yīng)用進(jìn)行整體策劃，充分考慮BIM技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，分步有序的在項(xiàng)目中推進(jìn)BIM應(yīng)用。遵循標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程。建立項(xiàng)目的BIM實(shí)施導(dǎo)則及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各參與方的BIM工作流程；BIM同步、應(yīng)用延續(xù)。設(shè)計(jì)與BIM應(yīng)用同步進(jìn)行，確保交付與設(shè)計(jì)圖紙保持一致的BIM成果，并確保該成果后續(xù)應(yīng)用的連續(xù)性。業(yè)主推進(jìn)、實(shí)用有效。業(yè)主方要有堅(jiān)定的信心和決心，確保執(zhí)行到位，BIM成果實(shí)用有效。原則CHAPTERTWO二：BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃二：BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃國(guó)內(nèi)同類工程BIM考察組織各方召開(kāi)項(xiàng)目BIM應(yīng)用研討會(huì)選擇BIM咨詢顧問(wèn)公司選擇BIM軟硬件平臺(tái)建立項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)編制項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)則主要包括：二：BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)施BIM的同類工程進(jìn)行成熟度、應(yīng)用現(xiàn)狀及相關(guān)問(wèn)題考察主要目的是充分了解當(dāng)前BIM技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀，既不能過(guò)度夸大BIM的價(jià)值，也不能否認(rèn)其當(dāng)前的實(shí)際價(jià)值，合理化的應(yīng)用BIM技術(shù)才是實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的首要前提。2.組織召開(kāi)項(xiàng)目BIM應(yīng)用研討會(huì)BIM顧問(wèn)公司、設(shè)計(jì)院、施工方針對(duì)項(xiàng)目征求專業(yè)意見(jiàn)，確定應(yīng)用方向和管理模式。二：BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃3.選擇BIM咨詢顧問(wèn)公司主要是針對(duì)企業(yè)實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)BIM應(yīng)用業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的BIM實(shí)施能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.選擇BIM軟硬件平臺(tái)；對(duì)主流BIM核心建模軟件的考察，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定相關(guān)的軟硬件解決方案，并發(fā)布給BIM各參與方。5.建立項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)考察并建立協(xié)同管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目各參與方的數(shù)據(jù)協(xié)同機(jī)制進(jìn)行集中管控，實(shí)施了解項(xiàng)目各參與方的進(jìn)度。二：BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃6.編制項(xiàng)目BIM實(shí)施導(dǎo)則為保障項(xiàng)目在建設(shè)全周期內(nèi)各參與方應(yīng)用BIM技術(shù)，業(yè)主公司應(yīng)深入調(diào)研和征詢各參與方意見(jiàn)，牽頭編制《項(xiàng)目BIM實(shí)施導(dǎo)則》，作為項(xiàng)目所有參與方共同遵循的BIM行動(dòng)準(zhǔn)則和依據(jù)，并隨著項(xiàng)目推進(jìn)及BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步深化和完善。二：BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃6.編制項(xiàng)目BIM實(shí)施導(dǎo)則導(dǎo)則包括：組織架構(gòu)與分工職責(zé)BIM工作流程BIM模型標(biāo)準(zhǔn)BIM協(xié)同管理BIM成果交付標(biāo)準(zhǔn)BIM質(zhì)量控制CHAPTERTHREE三：BIM應(yīng)用管理體系三：BIM應(yīng)用管理體系1.建立項(xiàng)目BIM管理模式及管理團(tuán)隊(duì)：三：BIM應(yīng)用管理體系1.建立項(xiàng)目BIM管理模式及管理團(tuán)隊(duì)：三：BIM應(yīng)用管理體系2.建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段BIM管理模式：1）信息傳遞與共享管理：設(shè)計(jì)階段由業(yè)主單位牽頭建立起業(yè)主、設(shè)計(jì)方、BIM顧問(wèn)三方的信息傳遞和共享機(jī)制，確保信息的有效傳遞和及時(shí)共享。設(shè)計(jì)方與BIM顧問(wèn)方的成果信息傳遞和共享必須通過(guò)業(yè)主方的確認(rèn)來(lái)完成，原則上設(shè)計(jì)方與BIM顧問(wèn)方的信息交流僅限于配合過(guò)程的溝通與交流。三：BIM應(yīng)用管理體系2.建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段BIM管理模式：注意：業(yè)主方須安排專人與設(shè)計(jì)方和BIM顧問(wèn)方進(jìn)行雙向成果資料的確認(rèn)，原則上設(shè)計(jì)方和BIM顧問(wèn)方均不接受任何未經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的資料。設(shè)計(jì)方對(duì)技術(shù)文件或圖紙進(jìn)行變更時(shí)，首先務(wù)必準(zhǔn)確注明變更內(nèi)容，然后再發(fā)起傳遞。三：BIM應(yīng)用管理體系2.建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段BIM管理模式：2）施工圖設(shè)計(jì)階段的BIM管理基本流程：施工圖設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用是各專業(yè)模型構(gòu)建并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的復(fù)雜過(guò)程。各專業(yè)信息模型包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工等知識(shí)框架體系，進(jìn)行沖突檢測(cè)、三維管線綜合、豎向凈空優(yōu)化等基本應(yīng)用，完成對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的多次優(yōu)化。針對(duì)某些會(huì)影響凈高要求的重點(diǎn)部位，進(jìn)行具體分析，優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)空間走向排布和凈空高度。三：BIM應(yīng)用管理體系2.建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段BIM管理模式：2）施工圖設(shè)計(jì)階段的BIM管理基本流程：三：BIM應(yīng)用管理體系2.建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段BIM管理模式：2）施工圖設(shè)計(jì)階段的BIM管理基本流程：根據(jù)傳統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)的基本流程，確定創(chuàng)建BIM模型的最佳時(shí)機(jī)，建議在施工圖設(shè)計(jì)的二次提資和返資完成后，來(lái)完善各專業(yè)BIM模型，待三次提資和返資料完成后進(jìn)一步深化各專業(yè)BIM模型，然后再進(jìn)行BIM優(yōu)化。三：BIM應(yīng)用管理體系2.建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段BIM管理模式：2）施工圖設(shè)計(jì)階段的BIM管理基本流程：三：BIM應(yīng)用管理體系2.建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段BIM管理模式：2）施工圖設(shè)計(jì)階段的BIM管理基本流程：三：BIM應(yīng)用管理體系3.建立項(xiàng)目BIM協(xié)調(diào)會(huì)議制度：三：BIM應(yīng)用管理體系4.時(shí)間計(jì)劃：三：BIM應(yīng)用管理體系5.建立項(xiàng)目BIM評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：建立BIM評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的目的是解決業(yè)主方在進(jìn)行BIM管理時(shí)缺乏有效依據(jù)的問(wèn)題。BIM評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)包括BIM組織評(píng)審、BIM工作成果評(píng)審和BIM評(píng)審的節(jié)點(diǎn)。BIM組織評(píng)審重點(diǎn)評(píng)審BIM實(shí)施導(dǎo)則的合理性、BIM實(shí)施計(jì)劃和工作進(jìn)度安排的合理性、BIM團(tuán)隊(duì)的配置合理性、BIM交付清單的完整性等內(nèi)容；BIM成果評(píng)審重點(diǎn)評(píng)審BIM模型成果和BIM應(yīng)用成果；BIM評(píng)審的節(jié)點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和BIM組織進(jìn)度安排確定評(píng)審各階段內(nèi)容和成果的重要節(jié)點(diǎn)。CHAPTERFOUR四：管線綜合四：管線綜合管線綜合的重點(diǎn)區(qū)域：1、管線密集的通道、走廊2、冷熱源站房、管線密集的設(shè)備機(jī)房3、異形區(qū)域、特殊要求的區(qū)域4、管井四：管線綜合（1）保證使用功能的原則：機(jī)電管線的排布方案應(yīng)盡可能提高室內(nèi)凈空高度或滿足精裝修方的相關(guān)要求；當(dāng)實(shí)在無(wú)法滿足時(shí)與各專業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)商解決方案。（2）方便施工的原則：充分考慮安裝工序及條件，機(jī)電設(shè)備、管線對(duì)安裝空間的要求，合理性確定管線的位置和距離；且機(jī)電主干管線宜集中布置，且盡可能布置在公共區(qū)域，如需調(diào)整須與業(yè)主、設(shè)計(jì)師協(xié)商確定解決方案。（3）方便系統(tǒng)調(diào)試、檢測(cè)、維修的原則：充分考慮系統(tǒng)調(diào)試、檢測(cè)、維修各方面對(duì)空間的要求，合理確定各種機(jī)電設(shè)備、管線及各種閥門、開(kāi)關(guān)的位置和距離，以及日常維護(hù)操作照明、通風(fēng)。如注意考慮日常操作與使用的燈具要維護(hù)方便；各種水閥、風(fēng)閥安裝位置要操作方便；誘導(dǎo)風(fēng)機(jī)安裝后要使其出風(fēng)不受遮擋，保證使用功能；水系統(tǒng)排空時(shí)便于水流的組織排放等。（4）美觀的原則：機(jī)電綜合應(yīng)充分考慮各明裝機(jī)電系統(tǒng)安裝后外觀整齊有序，間距均勻。四：管線綜合影響管線上下分層布局的因素：1、專業(yè)要求。2、系統(tǒng)特點(diǎn)。3、施工要求。4、檢修要求。影響管線避讓原則的因素：1、一般要求。2、保證功能。3、成本考慮。4、合同范圍。四：管線綜合影響管線上下分層布局的因素：1、專業(yè)要求：例如：設(shè)計(jì)要求。電氣一般在水管上層，防止水管漏水。當(dāng)水管橫向交叉在上方跨越電氣橋架時(shí)，橋架正上方最好不要有接頭。2、系統(tǒng)特點(diǎn)。例如：空調(diào)水越往末端方向越高，風(fēng)盤一般吊梁窩。煙囪越走越高。3、施工要求。例如：施工操作空間、專業(yè)隊(duì)伍施工進(jìn)場(chǎng)順序、支吊架的吊裝要求。同一個(gè)專業(yè)盡量放在一起。4、檢修要求。例如：閥門的操作空間、吊裝設(shè)備的檢修要求、吊頂內(nèi)風(fēng)盤的檢修要求、制冷機(jī)組檢修空間要求等。四：管線綜合影響管線上下分層布局案例分析：四：管線綜合影響管線上下分層布局案例分析：四：管線綜合影響管線避讓原則的因素：1、一般要求。有壓管讓無(wú)壓管，小管線讓大管線，施工簡(jiǎn)單的避讓施工難度大的管線。附件少的管道避讓附件多的管道，這樣有利于施工操作和維護(hù)及更換管件。2、保證功能。例如：風(fēng)管不能頻繁翻彎?？照{(diào)水管上翻加排氣、下翻加泄水。3、成本考慮。例如：不銹鋼管材、母線等避讓成本較高的管線需慎重部署。4、合同范圍。利己原則。誰(shuí)出管綜方案，有利于誰(shuí)的施工和預(yù)算。四：管線綜合Revit管線綜合布局的思路：1、以防火分區(qū)單位布局一般水電暖專業(yè)系統(tǒng)大多以防火分區(qū)為單位布置。2、掌握主要機(jī)電系統(tǒng)主要管線的路由了解主管道的主要路由，掌握主要走向。3、確定上下分層原則確定橋架、消防、給排水、空調(diào)、通風(fēng)等管線分層布置原則。4、確定關(guān)鍵走廊、重點(diǎn)區(qū)域的典型剖面的排布。按照上下分層原則，考慮支吊架、出管、施工、檢修等因素，確定典型剖面處的排布。5、調(diào)整其他部分管線。根據(jù)上下分層原則及避讓原則，調(diào)整其他部位的管線位置，過(guò)程中對(duì)剖面方案作二次調(diào)整。四：管線綜合具體原則：