建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)課件

建設(shè)專案總承包招標(biāo)投標(biāo)第一節(jié)建設(shè)專案總承包概述

一、建設(shè)專案和建設(shè)專案總承包二、建設(shè)專案總承包在建設(shè)專案各個 階段的主要工作內(nèi)容

（一）建設(shè)專案和建設(shè)專案總承包 概念（二）建設(shè)工程專案總承包的作用一、建設(shè)專案和建設(shè)專案總承包1、建設(shè)專案概念

2、建設(shè)專案總承包概念（一）建設(shè)專案和建設(shè)專案總承包概念1、建設(shè)專案概念

建設(shè)工程專案是指一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資專案,將一定數(shù)額的投資,在一定的約束條件下(時間、資源、品質(zhì))，按照一定的科學(xué)程式，經(jīng)過決策（設(shè)想、建議、研究、評估、決策）和實(shí)踐（勘察、設(shè)計、施工、竣工、驗(yàn)收、動用），最終形成固定資產(chǎn)特定目標(biāo)的一次性建設(shè)任務(wù)。

建設(shè)工程專案總承包單位在建設(shè)專案的生命週期內(nèi)，接受業(yè)主的委託，按合同的約定為業(yè)主運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，對所承擔(dān)的工程專案進(jìn)行全過程、全方位的管理，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)化的管理活動。2、建設(shè)專案總承包概念（二）建設(shè)工程專案總承包的作用1、進(jìn)行專案開發(fā)全過程計畫，有利於建設(shè)工程任務(wù)的落實(shí)2、便於在設(shè)計階段對設(shè)計的可行性進(jìn)行評估3、在專案初期對專案成本作出正確的預(yù)測4、通過價值工程研究找出降低成本的途徑並提高品質(zhì)5、便於設(shè)計施工交叉進(jìn)行，縮短專案建設(shè)週期6、減輕業(yè)主責(zé)任風(fēng)險和工作負(fù)擔(dān)，減少人員，減低總的管理費(fèi)用（一）專案前期策劃（二）專案實(shí)施階段（三）專案的驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段二、建設(shè)專案總承包在建設(shè)專案各個階段的主要工作內(nèi)容（一）專案前期策劃的主要工作

協(xié)助業(yè)主確定工程標(biāo)的、專案可行性研究諮詢、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備專案報建手續(xù)、編寫設(shè)計要求檔等。（二）專案實(shí)施階段1、投資控制2、進(jìn)度控制3、品質(zhì)控制4、招投標(biāo)與合同管理5、工程管理—

計畫、組織、協(xié)調(diào)、控制6、資訊管理1、投資控制的主要工作

根據(jù)設(shè)計方案制定成本估算；對設(shè)計和施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，確保資金得到有效利用；根據(jù)設(shè)計擴(kuò)初制定成本概算；參與主要設(shè)備的選型，及時向業(yè)主及顧問提供造價資訊等。2、進(jìn)度控制的主要工作

編制設(shè)計進(jìn)度計畫和施工進(jìn)度計畫，控制設(shè)計和施工進(jìn)度；監(jiān)督協(xié)調(diào)落實(shí)並進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；主持工程工作計畫會議，協(xié)調(diào)配合問題，理順各方關(guān)係；進(jìn)度審核等。3、品質(zhì)控制（1）工程專案決策品質(zhì)；（2）工程專案設(shè)計品質(zhì)；（3）工程專案施工品質(zhì)（4）工程專案回訪保修品質(zhì)品質(zhì)控制的主要工作

參與制定品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行招標(biāo)工作；參與工程材料、設(shè)備的選擇、驗(yàn)收主持和參與隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；提出工程缺陷清單，並督促整改。4、招投標(biāo)與合同管理的主要工作

擬訂工程合同體系及合同管理制度；擬定工程專案招標(biāo)方案；準(zhǔn)備工程施工招標(biāo)檔、擬定專案的各類合同條款；辦理招標(biāo)申請等。5、工程管理（1）計劃職能（2）組織職能（3）協(xié)調(diào)職能（4）控制職能6、資訊管理的主要工作

瞭解和掌握資訊來源，對資訊進(jìn)行分類；掌握和正確運(yùn)用資訊管理手段；掌握資訊流程的不同環(huán)節(jié)，建立資訊管理系統(tǒng)等。（三）專案的驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段1、工程收尾2、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)3、在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收4、移交檔、財務(wù)結(jié)算、總結(jié)工作第二節(jié)建設(shè)工程專案總承包招標(biāo)投標(biāo)

一、建設(shè)工程專案總承包的招標(biāo)二、建設(shè)工程總承包單位的選擇一、建設(shè)工程專案總承包的招標(biāo)

招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下買賣活動中廣泛採用的一種交易方式。（一）選擇建設(shè)工程專案管理單位的目的（二）選擇專案管理公司應(yīng)考慮的要素（三）選擇專案管理單位的方式二、建設(shè)工程總承包單位的選擇（一）選擇建設(shè)工程專案管理單位的目的1、選擇一個能勝任的建設(shè)工程專案管理單位2、確保對建設(shè)工程專案管理的單位所支付的酬金是合理的、值得的（二）選擇專案管理公司應(yīng)考慮的要素1、專案管理單位的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)；2、專案管理單位的資質(zhì)和信譽(yù)3、技術(shù)裝備4、對承擔(dān)本工程專案管理總負(fù)責(zé)人的評價5、跨地區(qū)進(jìn)行專案管理的能力6、履約守信