《2024-2030年中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行格局及發(fā)展策略分析報(bào)告》

《2024-2030年中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行格局及發(fā)展策略分析報(bào)告》【報(bào)告類型】多用戶、行業(yè)報(bào)告/專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告【出版日期】即時(shí)更新（交付時(shí)間1-2個(gè)工作日）【服務(wù)方式】電子版（默認(rèn)PDF版，可提供WORD版）+電子發(fā)票為方便行業(yè)人士或投資者更進(jìn)一步了解水泥行業(yè)現(xiàn)狀與前景，智研咨詢特推出《2024-2030年中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行格局及發(fā)展策略分析報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）。報(bào)告對(duì)中國(guó)水泥市場(chǎng)做出全面梳理和深入分析，是智研咨詢多年連續(xù)追蹤、實(shí)地走訪、調(diào)研和分析成果的呈現(xiàn)。為確保水泥行業(yè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性以及內(nèi)容的可參考價(jià)值，智研咨詢研究團(tuán)隊(duì)通過上市公司年報(bào)、廠家調(diào)研、經(jīng)銷商座談、專家驗(yàn)證等多渠道開展數(shù)據(jù)采集工作，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，以求深度剖析行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，使從業(yè)者能夠從多種維度、多個(gè)側(cè)面綜合了解2023年水泥行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以及創(chuàng)新前沿?zé)狳c(diǎn)，進(jìn)而賦能水泥從業(yè)者搶跑轉(zhuǎn)型賽道。水泥是粉狀水硬性無機(jī)膠凝材料。加水?dāng)嚢韬蟪蓾{體，能在空氣中硬化或者在水中硬化，并能把砂、石等材料牢固地膠結(jié)在一起。水泥是一種常見的建筑材料，主要用于混凝土和灰漿的制備，在建筑和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起著關(guān)鍵作用，目前仍屬不可替代的基礎(chǔ)建筑材料，并且不能重復(fù)利用。水泥按用途和性能可分為通用水泥和特種水泥三大類。2023年，在投資增長(zhǎng)整體放緩和房地產(chǎn)下行的背景下，水泥行業(yè)負(fù)重前行，全國(guó)水泥市場(chǎng)需求繼續(xù)萎縮，水泥需求總體表現(xiàn)為“需求不足，預(yù)期轉(zhuǎn)弱，淡旺季特征弱化”。同時(shí)，水泥企業(yè)受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、上游原燃料成本高企和環(huán)保能耗約束力增強(qiáng)等多重不利因素沖擊，尤其是各地水泥企業(yè)銷售策略在競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合間不斷切換，競(jìng)爭(zhēng)大于競(jìng)合，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，促使水泥價(jià)格底部震蕩運(yùn)行，企業(yè)的利潤(rùn)大幅萎縮，行業(yè)利潤(rùn)微薄，行業(yè)虧損面積持續(xù)擴(kuò)大。2023年，全國(guó)累計(jì)水泥產(chǎn)量約20.23億噸，同比下降0.7%（同口徑），根據(jù)全口徑產(chǎn)量基數(shù)同比下降約4.5%。2015~2023年全國(guó)水泥熟料產(chǎn)量呈波動(dòng)增長(zhǎng)趨勢(shì)。盡管從2015年開始，水泥已經(jīng)開始進(jìn)入波動(dòng)下行態(tài)勢(shì)，但是水泥熟料仍在持續(xù)增長(zhǎng)，2023年全國(guó)水泥熟料產(chǎn)量約為17.1億噸。根據(jù)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)信息研究中心統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)2023年水泥熟料產(chǎn)能利用率為59%，比2022年下降7個(gè)百分點(diǎn)。由于中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)容量大，因此市場(chǎng)參與者眾多，近年來，為了淘汰落后產(chǎn)能、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、引導(dǎo)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)健康發(fā)展，中國(guó)政府相關(guān)部分制定一系列政策，引導(dǎo)行業(yè)往綠色低碳方向發(fā)展，隨著落后產(chǎn)能逐步退出，大型水泥企業(yè)將在市場(chǎng)中扮演更為重要的角色，水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局將由之前的紛亂時(shí)代走向群雄割據(jù)，目前，中國(guó)水泥行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)主要包括中國(guó)建材集團(tuán)有限公司、安徽海螺水泥股份有限公司、新疆天山水泥股份有限公司、唐山冀東水泥股份有限公司、華新水泥股份有限公司等。《2024-2030年中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行格局及發(fā)展策略分析報(bào)告》是智研咨詢重要成果，是智研咨詢引領(lǐng)行業(yè)變革、寄情行業(yè)、踐行使命的有力體現(xiàn)，更是水泥領(lǐng)域從業(yè)者把脈行業(yè)不可或缺的重要工具。智研咨詢已經(jīng)形成一套完整、立體的智庫體系，多年來服務(wù)政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等，提供科技、咨詢、教育、生態(tài)、資本等服務(wù)。數(shù)據(jù)說明：1：本報(bào)告核心數(shù)據(jù)更新至2023年12月，以中國(guó)大陸地區(qū)數(shù)據(jù)為主，少量涉及全球及相關(guān)地區(qū)數(shù)據(jù)；預(yù)測(cè)區(qū)間涵蓋2024-2030年，數(shù)據(jù)內(nèi)容涉及水泥產(chǎn)量、行業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、市場(chǎng)規(guī)模、價(jià)格等。2：除一手調(diào)研信息和數(shù)據(jù)外，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)海關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、上市公司公開報(bào)告（招股說明書、轉(zhuǎn)讓說明書、年報(bào)、問詢報(bào)告等）等權(quán)威數(shù)據(jù)源亦共同構(gòu)成本報(bào)告的數(shù)據(jù)來源。一手資料來源于研究團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù)，主要采訪對(duì)象有企業(yè)高管、行業(yè)專家、技術(shù)負(fù)責(zé)人、下游客戶、分銷商、代理商、經(jīng)銷商以及上游原料供應(yīng)商等；二手資料來源主要包括全球范圍相關(guān)行業(yè)新聞、公司年報(bào)、非盈利性組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)及第三方數(shù)據(jù)庫等。3：報(bào)告核心數(shù)據(jù)基于公司嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、篩選、加工、分析體系以及自主測(cè)算模型，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。4：本報(bào)告所采用的數(shù)據(jù)均來自合規(guī)渠道，分析邏輯基于智研團(tuán)隊(duì)的專業(yè)理解，清晰準(zhǔn)確地反映了分析師的研究觀點(diǎn)。報(bào)告目錄框架：第1章水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與集中度1.1水泥行業(yè)市場(chǎng)主體分析1.1.1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主體分析1.1.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為分析（1）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)行為1）水泥定價(jià)規(guī)則2）影響水泥價(jià)格因素分析3）2019-2023年水泥價(jià)格走勢(shì)分4）2019-2023年水泥成本變動(dòng)分析5）2019-2023年水泥噸毛利水平分析6）水泥企業(yè)的價(jià)格定價(jià)策略分析（2）兼并競(jìng)爭(zhēng)行為1）兼并行為的表現(xiàn)形式2）水泥企業(yè)主要兼并類型3）水泥企業(yè)兼并動(dòng)機(jī)分析4）兼并對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響1.2水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析1.2.1行業(yè)主要的品牌企業(yè)分析1.2.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)1.3水泥行業(yè)集中度分析1.3.1行業(yè)銷售集中度分析1.3.2行業(yè)資產(chǎn)集中度分析1.3.3行業(yè)利潤(rùn)集中度分析1.3.4行業(yè)產(chǎn)量集中度分析第2章水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次及排名2.1水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析2.1.1行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)層次分析2.1.2行業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)層次2.1.3行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)層次分析2.2水泥地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)排名分析2.3水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)排名分析第3章水泥行業(yè)區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)能力3.1水泥行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征分析3.1.1行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征3.1.2行業(yè)區(qū)域分布特點(diǎn)分析3.1.3行業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析3.1.4行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析3.2水泥行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.2.1行業(yè)區(qū)域集中度分析3.2.2行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)格局分析（1）華北市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析（2）華東市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析（3）東北市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析（4）西北市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析（5）西南市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.2.3生產(chǎn)線區(qū)域分布分析（1）華北（協(xié)同待證明）（2）東北（協(xié)同證明）（3）華東（長(zhǎng)三角協(xié)同證明）（4）中南華北（協(xié)同待證明）（5）西南華北（集中度進(jìn)一步提升）（6）西北（產(chǎn)能還在擴(kuò)張）3.3水泥行業(yè)區(qū)域產(chǎn)量及價(jià)格分析3.3.1行業(yè)區(qū)域產(chǎn)量分析（1）分省庫容比（2）分省水泥月度產(chǎn)量（3）分省水泥月度產(chǎn)量增速（4）分省水泥累計(jì)產(chǎn)量（5）分省水泥產(chǎn)量累計(jì)增速3.3.2行業(yè)區(qū)域產(chǎn)能分析（1）分省水泥固定資產(chǎn)投資分析（2）分省水泥固定資產(chǎn)投資增速（3）新開工水泥生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)（4）投產(chǎn)水泥生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)3.3.3行業(yè)區(qū)域價(jià)格分析第4章水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與優(yōu)化分析4.1水泥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析4.1.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡強(qiáng)度（1）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀（2）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析4.1.2潛在進(jìn)入者威脅分析（1）行業(yè)可能的進(jìn)入者（2）影響企業(yè)進(jìn)入的因素1）進(jìn)入壁壘分析2）退出障礙分析3）預(yù)期報(bào)復(fù)影響4.1.3行業(yè)替代者威脅分析4.1.4消費(fèi)者議價(jià)能力分析4.1.5供應(yīng)商議價(jià)能力分析4.2優(yōu)化水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略4.2.1保持合適的利潤(rùn)率4.2.2建立行業(yè)進(jìn)入障礙4.2.3采用合作戰(zhàn)略4.2.4行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則4.2.5降低顧客的議價(jià)能力第5章水泥行業(yè)并購整合趨勢(shì)分析5.1水泥行業(yè)并購整合背景5.1.1水泥行業(yè)政策環(huán)境分析（1）行業(yè)準(zhǔn)入政策分析（2）行業(yè)產(chǎn)能淘汰政策（3）兼并重組鼓勵(lì)政策5.1.2行業(yè)并購重組動(dòng)因分析5.1.3水泥行業(yè)并購主體分析5.2水泥企業(yè)并購成本分析5.2.1行業(yè)噸水泥權(quán)益價(jià)值分析5.2.2水泥企業(yè)噸并購成本分析5.2.3上市公司噸重置成本分析5.2.4水泥上市公司噸市值分析5.3水泥企業(yè)并購重組分析5.3.1水泥行業(yè)并購整合特征5.3.2水泥行業(yè)并購整合階段分析5.3.3水泥行業(yè)并購重組項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)5.3.4水泥并購重組市場(chǎng)現(xiàn)狀分析5.3.5行業(yè)并購重組存在問題分析5.4水泥行業(yè)并購重組風(fēng)險(xiǎn)5.4.1企業(yè)并購重組風(fēng)險(xiǎn)分析（1）企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（2）企業(yè)資源儲(chǔ)量風(fēng)險(xiǎn)（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范（4）企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)（5）企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)5.4.2企業(yè)并購重組風(fēng)險(xiǎn)防范（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)的控制（2）管理制度整合風(fēng)險(xiǎn)的控制（3）人員的整合風(fēng)險(xiǎn)的控制（4）企業(yè)文化的整合風(fēng)險(xiǎn)的控制5.5水泥行業(yè)并購重組趨勢(shì)5.5.1行業(yè)并購重組未來總體走勢(shì)5.5.2行業(yè)未來收購頻繁區(qū)域預(yù)測(cè)5.5.3行業(yè)內(nèi)易被收購水泥企業(yè)預(yù)測(cè)5.6水泥企業(yè)并購案例分析5.6.1墨西哥水泥（CEMEX）并購戰(zhàn)略分析（1）選擇有潛力的區(qū)域市場(chǎng)（2）在區(qū)域市場(chǎng)形成控制力（3）收購進(jìn)行整合流程分析（4）并購戰(zhàn)略與市場(chǎng)份額擴(kuò)張5.6.2華潤(rùn)水泥并購國(guó)投海南水泥案例分析（1）并購背景分析（2）并購策略分析（3）并購經(jīng)驗(yàn)啟示第6章水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及戰(zhàn)略選擇6.1水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析6.1.1行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判（1）控制下游攪拌站縮短銷售半徑（2）行業(yè)協(xié)同效應(yīng)的進(jìn)一步發(fā)揮（3）向下游產(chǎn)品垂直擴(kuò)張趨勢(shì)6.1.2外資企業(yè)加大在華投資趨勢(shì)（1）國(guó)際水泥企業(yè)涉足中國(guó)市場(chǎng)（2）加大在華投資力度原因分析6.1.3行業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)優(yōu)化趨勢(shì)（1）適度發(fā)展新型干法地區(qū)分析（2）減量置換適度發(fā)展新型干法地區(qū)分析（3）控制總量、淘汰落后產(chǎn)能地區(qū)分析6.2水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇原則分析6.2.1競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別與評(píng)估（1）從行業(yè)結(jié)構(gòu)識(shí)別（2）從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)識(shí)別（3）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者類型6.2.2明確進(jìn)攻和回避的競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)（1）“好”競(jìng)爭(zhēng)者和“壞”競(jìng)爭(zhēng)者（2）近距離競(jìng)爭(zhēng)者和遠(yuǎn)距離競(jìng)爭(zhēng)者（3）強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者和弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者6.2.3水泥企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略原則的選擇（1）機(jī)制創(chuàng)新原則（2）優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品原則（3）低成本原則（4）精細(xì)服務(wù)原則（5）品牌致勝原則6.3水泥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇分析6.3.1市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略分析6.3.2市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略分析6.3.3市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略分析第7章水泥行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)分析7.1中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司（改名為中國(guó)建材集團(tuán)有限公司）7.1.1集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介（1）集團(tuán)概況介紹（2）集團(tuán)發(fā)展歷程（3）集團(tuán)組織架構(gòu)（4）集團(tuán)資質(zhì)榮譽(yù)7.1.2集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析（1）集團(tuán)管理模式分析（2）集團(tuán)發(fā)展理念與思路7.1.3集團(tuán)水泥板塊分析（1）集團(tuán)水泥板塊規(guī)模（2）集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)（3）集團(tuán)水泥發(fā)展思路7.1.4集團(tuán)骨干水泥企業(yè)分析（1）集團(tuán)收購水泥企業(yè)歷程分析（2）中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)產(chǎn)能及分布情況3）企業(yè)水泥銷量分析4）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（3）南方水泥有限公司1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)產(chǎn)能及分布情況3）企業(yè)水泥銷量分析4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)（4）西南水泥有限公司1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)產(chǎn)能及分布情況3）企業(yè)市場(chǎng)份額擴(kuò)張策略4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析（5）甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)產(chǎn)能及分布情況3）企業(yè)水泥銷量分析4）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析5）企業(yè)盈利能力分析（6）新疆天山水泥股份有限公司1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)產(chǎn)能及分布情況3）企業(yè)水泥銷量分析4）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析5）企業(yè)盈利能力分析（7）寧夏建材集團(tuán)股份有限公司1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)產(chǎn)能及分布情況3）企業(yè)水泥銷量分析4）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析5）企業(yè)盈利能力分析6）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析7.2安徽海螺水泥股份有限公司7.2.1企業(yè)發(fā)展概況7.2.2企業(yè)組織架構(gòu)分析7.2.3企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析7.2.4主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析7.2.5企業(yè)盈利能力分析7.3唐山冀東水泥股份有限公司7.3.1企業(yè)發(fā)展概況7.3.2企業(yè)組織架構(gòu)分析7.3.3企業(yè)產(chǎn)能布局分析7.3.4企業(yè)水泥銷量分析7.3.5主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析7.3.6企業(yè)盈利能力分析第8章水泥行業(yè)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)分析8.1瑞士豪瑞（Holcim）8.1.1企業(yè)發(fā)展概況與經(jīng)營(yíng)歷程8.1.2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)8.1.3企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略分析8.1.4企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析8.2超科水泥（Lafarge）8.2.1企業(yè)發(fā)展概況與經(jīng)營(yíng)歷程8.2.2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)8.2.3企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略分析8.2.4企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析8.3海德堡水泥集團(tuán)（HeidelbergCement）8.3.1企業(yè)發(fā)展概況與經(jīng)營(yíng)歷程8.3.2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)8.3.3企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略分析8.3.4企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析8.4墨西哥水泥（CEMEX）8.4.1企業(yè)發(fā)展概況與經(jīng)營(yíng)歷程8.4.2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)8.4.3企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略分析8.4.4企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析8.5愛爾蘭CRH集團(tuán)（CRHPlc）8.5.1企業(yè)發(fā)展概況與經(jīng)營(yíng)歷程8.5.2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)8.5.3企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略分析8.5.4企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析第9章水泥區(qū)域性品牌競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析9.1北京金隅集團(tuán)股份有限公司9.1.1企業(yè)發(fā)展概況9.1.2企業(yè)組織架構(gòu)分析9.1.3企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析9.1.4主要經(jīng)營(yíng)能力分析9.2中國(guó)山水水泥集團(tuán)有限公司9.2.1企業(yè)發(fā)展概況9.2.2企業(yè)組織架構(gòu)分析9.2.3企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析9.2.4主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析9.2.5企業(yè)盈利能力分析9.2.6企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析9.3華新水泥股份有限公司9.3.1企業(yè)發(fā)展概況9.3.2企業(yè)組織架構(gòu)分析9.3.3企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析9.3.4主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析9.3.5企業(yè)盈利能力分析9.3.6企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析9.4甘肅上峰水泥股份有限公司9.4.1企業(yè)發(fā)展概況9.4.2企業(yè)組織架構(gòu)分析9.4.3企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析9.4.4主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析9.4.5企業(yè)盈利能力分析9.4.6企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析9.4.11企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析9.5吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司9.5.1企業(yè)發(fā)展概況9.5.2企業(yè)組織架構(gòu)分析9.5.3企業(yè)產(chǎn)能及分布情況9.5.4企業(yè)水泥銷量分析9.5.5主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析9.5.6企業(yè)盈利能力分析9.5.7企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析9.6東吳水泥國(guó)際有限公司9.6.1企業(yè)發(fā)展概況9.6.2企業(yè)組織架構(gòu)分析9.6.3企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析9.6.4主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析9.6.5企業(yè)盈利能力分析9.6.6企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析9.7亞洲水泥（中國(guó)）控股公司9.7.1企業(yè)發(fā)展概況9.7.2企業(yè)組織架構(gòu)分析9.7.3企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析9.7.4主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析9.7.5企業(yè)盈利能力分析9.7.6企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析9.8中國(guó)天瑞集團(tuán)水泥有限公司9.8.1企業(yè)發(fā)展概況9.8.2企業(yè)組織架構(gòu)分析9.8.3企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析9.8.4主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析9.8.5企業(yè)盈利能力分析9.8.6企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析9.9華潤(rùn)水泥控股有限公司9.9.1企業(yè)發(fā)展概況9