提高公用建筑泛光照明系統(tǒng)施工質(zhì)量

質(zhì)量小組成立于2005年，成員由公司技術(shù)科管理人員、

項目部管理人員及一線員工組成，組長嚴立強是公司技術(shù)科經(jīng)理，專業(yè)知識及施工經(jīng)驗豐富，組織能力強。響應集團公司：“質(zhì)量是興業(yè)之基，以質(zhì)量謀發(fā)展”的號召，金部組員積極為工程質(zhì)量的提高就兢業(yè)業(yè)工作，為解決施工問題和提高工程質(zhì)量微不懈的努力，微針對性調(diào)查，深入剖析，找出制約工程質(zhì)量的根源并加以解決，制定防范措施。至今，為工程質(zhì)量的提高及新上工藝、漸技術(shù)、漸材料的推廣微出了一定的貢獻。自創(chuàng)立以來，曾連續(xù)3次獲省級QC小組稱號?，F(xiàn)將本小組基本情況介紹如下：一

、

小組概況提高公用建筑泛光照明系統(tǒng)施工質(zhì)量二、選題理由提高項目部對電氣安裝系統(tǒng)的施工水平和管理經(jīng)驗QC小組活動的開展，使科學施工能上一個新臺階，能培養(yǎng)批高素質(zhì)懂技術(shù)的人才。提高照明安裝系統(tǒng)的施工質(zhì)量與速度；降

低返修率。理由2望由1現(xiàn)由3該

數(shù)在2008年9月15日至30日對山海關(guān)船舶重工

外協(xié)工宿舍樓一區(qū)工程中的泛光照明施工

情況進行現(xiàn)場跟蹤記錄檢查，對檢查結(jié)果進行了記錄(下表所示):三、現(xiàn)狀調(diào)查和目標確定檢查部位檢查項目一層三層五層六層總計電纜敷設3處15處9處4處31處管內(nèi)穿線4處11處9處7處31處燈具安裝20處14處18處17處69處燈具配線5處8處13處6處32處經(jīng)調(diào)查總結(jié)，目前施工區(qū)由于施工處理不當造成質(zhì)量隱患共163

處，其對以后使用及維修造成隱患，影響工

期，影響美觀。由于情況緊急，工期要求又迫近，項目部會同技術(shù)科人

員馬上進行分析，查找問題根源，拓展思路，尋求解決辦法。對本工程的施工質(zhì)量和施工工期都產(chǎn)生了不利的影響。

為了降低對本工程的負面影響項目部QC小組決定組織

人員對這一情況設定計劃目標并尋找解決方法。爭取

在項目二三四區(qū)把施工質(zhì)量提高上來，施工時間與方

式形成正規(guī)化，為公司以后類似的工程豎一個標桿。碎決QC小組活動的目操項目部管理人員都樂意積極參加，有利于

發(fā)揮主觀能動性。通過現(xiàn)場調(diào)查顯示，電氣工程不存在技術(shù)難點，

主要問題為人為因素和施工方法，它們都是可以改進和提高的。項目部十分支持和密切配合本項目的創(chuàng)標，工地人力、物力、資金有保障。角標住第可行性分新有項

目部的密切配合，

上級

部門、公司

領導的重視、支持和上述有利條件下，

QC

小組成員的精誠團結(jié)、

努力拼搏。目標一定能實現(xiàn)。,合新原圖：本小組經(jīng)過認真付論得出以下因果分析圖工具不專業(yè)材料不合格機械設備老化失靈產(chǎn)品質(zhì)量缺陷料

機施工方法不規(guī)范法檢查沒跟上崗位制度不健全工程質(zhì)量返修率場地狹小多工種交叉作業(yè)工具配備不充

足沒有針對性

的技術(shù)交底環(huán)施工工序不當施工方法不當沒有二次設計主動意識差工人不專業(yè)高天氣熱序號末端因素要因分析確認方法結(jié)論1施工材料不

合格該工程所有施工材料均來自正規(guī)大廠，有

合格證和檢驗報告調(diào)查分析否2工人操作不熟練場操作工人均有多年的施工經(jīng)驗調(diào)查分析否3對工人交底不清楚施工前工程技術(shù)人員對施工工人進行過詳

細的技術(shù)交底，并下發(fā)文字技術(shù)交底資料，

接收時簽字確認調(diào)查分析否4施工方法工序不合理由于工作面制約，施工存在不合理交叉施

工調(diào)查分析否5施工人員工作態(tài)度不認真工資可以達到工人要求，并能夠按時足額

發(fā)放。在現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督下能夠按要求認真完成本職工作調(diào)查分析否序號末端因素要因分析確認方法6沒有堅持“三檢”制

度現(xiàn)場有質(zhì)量保證體系人員隨時檢查記錄，

但檢查人員并非電氣專業(yè)調(diào)查分析是7沒有現(xiàn)場的

合理二次設

計通過了解，該項目電氣工程沒有進行過二

次設計調(diào)查分析是8成品保護意

識差由于公司獎懲制度與檢查比較到位，成品

保護合格調(diào)查分析否9施工工具不

專業(yè)該組工人用手動工具與不專業(yè)工具是影響

進度的原因調(diào)查分析否2、沒有堅持“三檢”制度3、沒有現(xiàn)場的合理二次設計4、施工工具不專業(yè)1、

施工方法工序不合理小組成員討論分析，最

終確認以下幾條要因：五

、要因確認序號要因?qū)Σ吣?/p>

標措施完成時間負責人1施工方法工

序不合理現(xiàn)場研究改

進施工方法提高施

工速度，

提高質(zhì)

量現(xiàn)場工程師根據(jù)實際情況編寫施工方

案，報送技術(shù)科審批并切實落實到工人2008年

10月3日馮東文2沒有現(xiàn)場的

合理二次設

計增加合理可

行的二次深

度設計施工合

理外表

美觀由電氣工程師會同

設計人員實地考察，

出具切實可行的深度設計方案2008年

10月3

日

—

5日曹富貴

高鳳梧3沒有堅持

“三檢”制

度增加專業(yè)質(zhì)

檢員提高施

工質(zhì)量增加一名專業(yè)電氣質(zhì)檢員2008年

10月3日嚴立強4施工工具不

專業(yè)購買專業(yè)施

工工具減少因

工具造成的施

工影響由材料員購買專業(yè)

操作工具，并教會工人使用2008年

10月4日田紹永六、

制定對策實施一：根據(jù)設計圖紙結(jié)合施

工現(xiàn)場進行測量定位，如

有偏差作適當調(diào)整。測量

定位應按設計并考慮美觀，

應盡量與四周環(huán)境協(xié)調(diào)。通過專業(yè)的二次設計，使線管走向與燈具位置布置合理整齊，專業(yè)人員實際測算，使達到預期效果。實施二：工程師結(jié)合一區(qū)的實際與不足，做出合理有序

的工序編排與穿插，最大

限度利用工作面，施工工

序順序正常進行。施工班

組也要合理增減工人，

做到不誤工，不延期。實施三：購買專業(yè)的電動工具。實施四：配備專職安全員一名。二、異

律果

，經(jīng)槽查，返修率由原來的163點下降到10點，由原來的20%降低到0.8%。建載積是原來的三倍，而且工期一變成了以前的三分之一。從統(tǒng)計看，效果遠風好于預期，

QC小組設定的目標達到了!補通過活動隨工程持續(xù)開展，這一成績是完全可以保持的。放氙評價：易外除了客觀的縮短工期和經(jīng)濟效益外，還提高了工人的技術(shù)水平和施工素唐，

規(guī)高了營理人員的管理水平，

QC小組也總結(jié)了寶貴的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)軸，

選是無法估量的無形財富。此次活動對電氣安裝的工程質(zhì)量有了很大提青。

為今后先策劃后控制的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，積累了豐富的施工質(zhì)量管理的經(jīng)情和知識，八、效果檢查檢查部位檢查項目一層三層五層六層總計電纜敷設0處0處1處0處1處管內(nèi)穿線0處2處0處0處2處燈具安裝1處0處0處1處2處燈具配線1處2處0處2處5處由上表不難看出：循環(huán)后工程返修率由71.20%

下降到8%此次活動取得了成功，提高了電氣裝修工程的質(zhì)

量，創(chuàng)出了效益，鍛煉了隊伍，提高了人員的素質(zhì)。通過這次小組活動，

ZC

小組成員的質(zhì)量意識、間題意識、改進意