創(chuàng)業(yè)人物的創(chuàng)業(yè)事跡6篇

創(chuàng)業(yè)人物的創(chuàng)業(yè)事跡6篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)人物的創(chuàng)業(yè)事跡篇一微風(fēng)吹過(guò)，莊浪縣層層疊疊的梯田地埂、溝坡塬峁，果樹成行成帶，果林繁盛茂密，如綠波起伏蕩漾。在臥龍鎮(zhèn)蘇山村的種苗培養(yǎng)室里，一位戴著眼鏡的年輕人正專心培育脫毒林果苗木。他，就是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的蘇曉林。這位“90后”青年在家門口脫毒擴(kuò)繁種苗，實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的同時(shí)，帶動(dòng)鄉(xiāng)親們?cè)鍪罩赂?。廣袤田野蘊(yùn)藏機(jī)遇2024年從海南大學(xué)生物技術(shù)專業(yè)畢業(yè)后，蘇曉林曾在海南、浙江、山東等地從事種苗培育工作，特別是在山東工作期間，積累了豐富的種苗培育經(jīng)驗(yàn)?！笆昴ヒ粍Α?，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，不是蘇曉林一時(shí)心血來(lái)潮。“這些年來(lái)國(guó)家大力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，莊浪縣重視人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，給我們提供了新的機(jī)遇。”蘇曉林說(shuō)，果業(yè)發(fā)展西移是大勢(shì)所趨，加之果苗供貨商大都在新疆、河南等地，回甘肅發(fā)展種苗種植生產(chǎn)，物流成本等也可大大降低。起初，蘇曉林依靠家里的5畝地，建立了脫毒種苗工作基地。去年，他注冊(cè)了甘肅佰益沃生物科技有限公司，進(jìn)行果樹種苗脫毒擴(kuò)繁?！澳惴N的是啥菜？”“噢，是果樹苗？”“苗子為啥放在房子里？”村里人路過(guò)蘇曉林的大棚和實(shí)驗(yàn)室時(shí)，總是很好奇地問(wèn)。由于村民對(duì)于科技含量高的脫毒種苗培養(yǎng)知之甚少，以至于蘇曉林一時(shí)難以招到工人。好在表弟支持，招來(lái)了幾位工人。雖然人手問(wèn)題解決了，但有的工人認(rèn)識(shí)不到全程無(wú)菌操作的重要性，不按規(guī)定流程步驟操作，導(dǎo)致種苗污染而作廢。于是，蘇曉林在每一筐種苗上都注明了操作人員的姓名和日期，以便溯源查驗(yàn)，從而提高了工作效率。正在超凈工作臺(tái)進(jìn)行組培苗無(wú)菌化接種的柳云云說(shuō)：“能每天在家門口上班，挺好的！”在這里上班的工人，都是和柳云云一樣的家庭主婦，她們?cè)谡疹櫪先诵『⒅?，還能有份掙錢的工作。今年7月，蘇曉林新注冊(cè)了莊浪佰益沃農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，對(duì)周邊農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，吸納并帶動(dòng)周邊26名群眾就業(yè)，發(fā)展壯大脫毒育苗項(xiàng)目。莊浪縣委縣政府和臥龍鎮(zhèn)黨委政府給予返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者大力支持，對(duì)蘇曉林的生物技術(shù)脫毒種苗繁育基地建設(shè)采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)、先建后補(bǔ)”的方式，按照400元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，建設(shè)冬暖大棚項(xiàng)目，以保證冬季種苗供應(yīng)的生產(chǎn)需求。拓展產(chǎn)業(yè)大展才華在莊浪縣，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)獨(dú)樹一幟，馬鈴薯脫毒種苗及種薯研發(fā)繁育已形成氣候與特色。莊浪也是蘋果產(chǎn)業(yè)大縣，全縣種植面積達(dá)65萬(wàn)畝，然而很少有人將脫毒技術(shù)運(yùn)用到果樹種植，近年來(lái)果樹老齡化、品種退化等問(wèn)題日益凸顯。蘇曉林深諳脫毒種苗對(duì)果樹提質(zhì)增產(chǎn)極具重要作用，在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，他向記者展示了脫毒苗和被污染的組培苗的長(zhǎng)勢(shì)，透明容器里的脫毒苗枝葉翠綠，根系發(fā)達(dá)，長(zhǎng)勢(shì)旺盛，而被污染的組培苗葉片發(fā)黃，莖葉枯萎?！懊摱久缒酒鋵?shí)就是基于植物脫毒技術(shù)研究，在苗木的組織培養(yǎng)過(guò)程和整個(gè)生長(zhǎng)周期都進(jìn)行無(wú)病毒、無(wú)毒化處理，這樣培育出來(lái)的苗木原種沒(méi)有帶病毒也沒(méi)有遺傳病毒。通過(guò)脫毒處理，也能大大提升苗木的繁殖能力?！碧K曉林介紹。蘇曉林培育的脫毒苗木由蘋果苗擴(kuò)展到櫻桃苗、草莓苗、桃子苗，涵蓋了林果、藥材、花卉等。據(jù)悉，脫毒櫻桃苗與普通櫻桃苗相比，產(chǎn)量高出約30%，櫻桃苗在組培室內(nèi)生長(zhǎng)約一個(gè)月后，就能移植到溫室大棚里，再生長(zhǎng)35天便可銷售。勇于創(chuàng)新打造“芯片”記者在脫毒苗木繁育大棚里看到，集約化育苗車間里，同一階段生產(chǎn)的苗木整整齊齊，長(zhǎng)勢(shì)一致、標(biāo)準(zhǔn)一樣。“這樣便于機(jī)械化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)果園?！碧K曉林說(shuō)。蘇曉林不斷探索創(chuàng)新，在脫毒苗木繁育中申請(qǐng)到5項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利?！笆忻嫔?5%的培養(yǎng)容器都是玻璃瓶，而玻璃瓶每次回收利用，都需清洗并且消毒，費(fèi)時(shí)費(fèi)工，成本較高?！碧K曉林介紹，他嘗試定制了適合苗木生長(zhǎng)的耐高溫耐高壓塑料袋和塑料盒，只要把控好容器的透光性、耐高溫程度等，就可替代組培室里的玻璃容器。僅培養(yǎng)容器改進(jìn)這一項(xiàng)，就降低成本20%。蘇曉林每年培育出數(shù)十萬(wàn)棵脫毒種苗，有著廣闊的銷售市場(chǎng)。他十多年里積累了穩(wěn)定客源，遍布新疆、河北、山東、云南等地，穩(wěn)定的客源和不斷增加的老顧客，也印證了他培育出的苗木品質(zhì)?！敖M培苗和脫毒苗從表面上看，沒(méi)有多大區(qū)別，但在實(shí)際種植中，脫毒苗抗性強(qiáng)、生長(zhǎng)快，果實(shí)品質(zhì)高?！碧K曉林說(shuō)。創(chuàng)業(yè)一年，他的銷售額就達(dá)到100萬(wàn)元，利潤(rùn)約20%，經(jīng)濟(jì)效益可觀，市場(chǎng)前景看好。今年，他培育的種苗訂單已被預(yù)訂一空。在“植物工廠”里，蘇曉林經(jīng)常鉆研到深夜，進(jìn)行科研攻關(guān)。他希望通過(guò)脫毒擴(kuò)繁技術(shù)，對(duì)稀有種質(zhì)資源進(jìn)行保存，并建立植物種苗數(shù)據(jù)，打造種業(yè)“芯片”，改變家鄉(xiāng)、造福鄉(xiāng)親。中國(guó)著名的創(chuàng)業(yè)人物故事5篇二申志強(qiáng)“對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，快速奔跑占領(lǐng)市場(chǎng)非常重要，因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)最后還是要靠市場(chǎng)占比。”近期，民宿行業(yè)迎來(lái)了大玩家。孵化于螞蟻短租的“有家民宿”近期宣布獲得來(lái)自攜程、途家、58產(chǎn)業(yè)基金美元的戰(zhàn)略投資，攜程聯(lián)合創(chuàng)始人梁建章親自出任有家民宿董事長(zhǎng)，申志強(qiáng)任有家民宿CEO。這一動(dòng)作被看作是“攜程民宿短租攻堅(jiān)戰(zhàn)”的繼續(xù)。2024年11月梁建章卸任攜程CEO后，逐漸淡出公眾視野。但在2024年9月，梁建章先后為途家站臺(tái)、體驗(yàn)共享住宿、到訪螞蟻短租，梁建章對(duì)民宿短租市場(chǎng)的看重不言而喻。在流量紅利消失的今天，對(duì)于已經(jīng)擁有巨大流量的攜程系來(lái)說(shuō)，“控貨”意味著擁有更大的議價(jià)權(quán)和進(jìn)一步消除競(jìng)爭(zhēng)。申志強(qiáng)在管理螞蟻短租時(shí)，發(fā)現(xiàn)民宿短租行業(yè)最大的問(wèn)題不是缺乏需求，而是缺乏優(yōu)質(zhì)供給。為此，螞蟻短租通過(guò)“螞蟻保潔”和“智能入住”嘗試解決衛(wèi)生和安全兩大問(wèn)題。最終，申志強(qiáng)意識(shí)到平臺(tái)很難對(duì)房源實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的管控，平臺(tái)制定的規(guī)則也難以有效約束房東，只有真正管控房源才能保障用戶入住的服務(wù)和品質(zhì)?；谶@樣的考量，螞蟻短租在2024年年底開始籌備“有家民宿”項(xiàng)目，定位于做一個(gè)“舒適型”民宿連鎖品牌?！霸诿绹?guó)、日本等民宿成熟的市場(chǎng)，有大量第三方管理公司幫助民宿業(yè)主管理。中國(guó)沒(méi)有這樣的公司，我們有機(jī)會(huì)把有家民宿發(fā)展成為一個(gè)民宿連鎖品牌?！鄙曛緩?qiáng)告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬。今年底之前，有家民宿計(jì)劃覆蓋40多個(gè)的城市，設(shè)立200家虛擬店，房源量將達(dá)到10000套房源。如此快的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)自于申志強(qiáng)兩次創(chuàng)業(yè)總結(jié)的教訓(xùn)——做企業(yè)要平衡好速度和效率?！爸皠?chuàng)業(yè)看到對(duì)手燒錢，以不健康的速度發(fā)展，我是絕對(duì)不向他們學(xué)習(xí)的，會(huì)按照符合商業(yè)邏輯的方案去做。但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)如果不跟著一起燒錢，最后就會(huì)喪失機(jī)會(huì)。因?yàn)閷?duì)手可以先把盤子做大，拿到足夠多的錢，再去解決問(wèn)題?！被谶@樣的考量，有家民宿確立了快速擴(kuò)張做大規(guī)模，“開著飛機(jī)換引擎”的打法。在申志強(qiáng)看來(lái)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，快速奔跑占領(lǐng)市場(chǎng)非常重要，因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)最后還是要靠市場(chǎng)占比。“只有當(dāng)你占領(lǐng)了足夠大的市場(chǎng)規(guī)模時(shí)，內(nèi)部?jī)?yōu)化才會(huì)帶來(lái)很大的價(jià)值，如果市場(chǎng)規(guī)模很小內(nèi)部?jī)?yōu)化帶來(lái)的價(jià)值并不大?！睋?jù)UNWTO數(shù)據(jù)顯示，2024年全球非標(biāo)住宿市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1144億美元，近6年行業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)20%。申志強(qiáng)告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，在美國(guó)、歐洲等民宿市場(chǎng)成熟的國(guó)家，民宿市場(chǎng)占整個(gè)住宿市場(chǎng)20%，但中國(guó)民宿僅占比3%左右，加之目前中國(guó)正處于旅游快速增長(zhǎng)期，民宿短租市場(chǎng)前景廣闊。創(chuàng)業(yè)人物的創(chuàng)業(yè)事跡篇三張雄斌，漢族，男，1985年3月生，中共黨員，2024年他高中畢業(yè)，背井離鄉(xiāng)出門南下打工，在外打工5年，他學(xué)到一手過(guò)硬的電子制造技術(shù)及企業(yè)管理技巧，盡管后來(lái)外面收入可觀，但他依然懷揣夢(mèng)想返鄉(xiāng)，在自己的家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了漢中勝達(dá)電子科技有限公司，企業(yè)運(yùn)行短短7年時(shí)間，在洋縣已經(jīng)設(shè)立了4家社區(qū)工廠，2024年7月，他個(gè)人被評(píng)為洋縣創(chuàng)業(yè)之星，2024年3月被評(píng)為陜西省創(chuàng)業(yè)之星。2024年10月，被漢中市委、市政府表彰為“漢中市脫貧攻堅(jiān)帶貧益貧先進(jìn)個(gè)人”。長(zhǎng)路漫漫打工路洋縣地處秦巴山區(qū)漢江盆地，人均占有耕地少而且坡地居多，丘陵地區(qū)無(wú)法進(jìn)行機(jī)械化耕作，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，傳統(tǒng)自給自足的農(nóng)耕社會(huì)逐漸崩潰，農(nóng)民紛紛外出打工，政府也為外出打工的農(nóng)民提供多種引導(dǎo)和服務(wù)，于是農(nóng)民高度依賴打工收入的城市導(dǎo)向型增收模式在洋縣被固定下來(lái)。針對(duì)這種增收模式帶來(lái)的留守兒童、留守婦女、空巢老人等社會(huì)問(wèn)題，雖然“打工經(jīng)濟(jì)”不可持續(xù)，然而由于農(nóng)民增收乏術(shù)，只能將不可持續(xù)的“打工經(jīng)濟(jì)”持續(xù)下來(lái)。2024年，張雄斌畢業(yè)于洋縣中學(xué)，以一分之差與大學(xué)擦肩而過(guò)，他并沒(méi)有像別人一樣選擇復(fù)讀，他覺(jué)得實(shí)用技術(shù)更能是他發(fā)揮特長(zhǎng)，在強(qiáng)大的壓力與思想斗爭(zhēng)下他隨著打工嘲選擇了南下，開始了自已的打工求術(shù)生涯。他去過(guò)鞋廠、玩具廠、電子廠……為了盡快改善家里的生活條件，他每天上班十五、六個(gè)小時(shí)，節(jié)假日從來(lái)沒(méi)有休息一天，他也有很多的不適和辛酸。“只要勤勞肯干，到處都能掙到錢”，憑著踏實(shí)肯干和聰明好學(xué)，張雄斌很快升到了技術(shù)主管，管理全廠的產(chǎn)品質(zhì)量和電子機(jī)械的維修。經(jīng)過(guò)多年的努力打拼，家里房子蓋起來(lái)了，手頭也有了積蓄，然而，與親人的長(zhǎng)期分離，卻成了他心中的痛。而在工作中，他看到村里的男人都外出打工，而留守婦女都閑了下來(lái)。閑置婦女勞動(dòng)力多了，返鄉(xiāng)致富，讓農(nóng)民工既能掙到錢又能家庭團(tuán)聚，成了他思考最多的問(wèn)題。2024年，張雄斌義無(wú)返顧的回到了自己的家鄉(xiāng)，開始了創(chuàng)業(yè)之路，在洋縣開辦了第一家電子廠。但因所選電子產(chǎn)業(yè)為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，加之關(guān)鍵技術(shù)沒(méi)有突破，當(dāng)時(shí)擁有工人20人，因?yàn)樗泄と硕际巧?，生產(chǎn)產(chǎn)量只是目標(biāo)產(chǎn)量的1/3，生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)料，第一年張雄斌賠了將近十多萬(wàn)元，他再次南下打工求技。2024年，他將多年積累的錢積極投入專業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)，通過(guò)刻苦鉆研專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，結(jié)合自己多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他創(chuàng)新發(fā)明了耳機(jī)喇叭電子點(diǎn)膠機(jī)，解決了點(diǎn)膠拉絲、滴膠不均勻等技術(shù)瓶頸，自動(dòng)化電子點(diǎn)膠機(jī)樣機(jī)制作出來(lái)，經(jīng)過(guò)中試驗(yàn)證，點(diǎn)膠機(jī)達(dá)到了預(yù)期效果。在他計(jì)劃將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓的過(guò)程中，他的思路和技術(shù)創(chuàng)新成果引起了洋縣政府人員的關(guān)注，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人文情懷關(guān)乎，他心情愉悅的返鄉(xiāng)再次籌辦“社區(qū)電子工廠”。懷揣“金鑰匙”返鄉(xiāng)開辦“社區(qū)工廠”2024年，張雄斌懷揣自動(dòng)化電子點(diǎn)膠機(jī)設(shè)計(jì)方案這把“金鑰匙”再次回到洋縣，他首先將自動(dòng)化電子點(diǎn)膠機(jī)申報(bào)了國(guó)家發(fā)明和實(shí)用新型2件專利，有了專利這把“金鑰匙”，得到了親朋和和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，大家積極幫助他籌措資金，開展“社區(qū)工廠”選址，短短三個(gè)月時(shí)間就開辦了2家“社區(qū)工廠”。萬(wàn)事開頭難，第二次創(chuàng)業(yè)，張雄斌并沒(méi)有氣餒，他很細(xì)心的觀察每個(gè)工人的動(dòng)作和手法，親自給她們進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)。果然很有效果，她們的積極性，速度，產(chǎn)品的質(zhì)量都有所改善，這讓他更加有了信心。經(jīng)過(guò)技術(shù)升級(jí)，苦心經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品贏得了客戶信賴！2024年公司已經(jīng)擁有80多個(gè)工人，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了客戶的需求，2024年10月他又在洋縣李家村移民新區(qū)開了第三個(gè)工廠，2024年6月在洋縣貫溪移民區(qū)開了第四個(gè)工廠；開的這些工廠都把地點(diǎn)選擇在了移民區(qū)，因?yàn)檫@些從山里移民出來(lái)的人沒(méi)有莊稼，沒(méi)有收入，又要接送孩子上下學(xué)，她們的上班時(shí)間都無(wú)法符合大部分用人單位的要求。于是他選擇了人性化的管理方式給她們解決了這些問(wèn)題，她們可以按學(xué)生上下學(xué)時(shí)間來(lái)上班，星期天還會(huì)給她們放一天假，讓她們自由安排。這樣即利用了她們的空余時(shí)間，又沒(méi)有影響到孩子的學(xué)習(xí)，還可以照顧家庭，還可以有一份穩(wěn)定的收入補(bǔ)貼家用，員工們披此之間還可以交流感情，交到更多的朋友，有困難相互幫助，相互鼓勵(lì)。2024年，他進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，采取“社區(qū)工廠十扶貧車間十貧困戶”經(jīng)營(yíng)模式，吸納了159名當(dāng)?shù)刎毨мr(nóng)民務(wù)工，其中建檔立卡貧困戶32人，人均年增收2.2萬(wàn)元，使他們當(dāng)年走上了的脫貧致富之路。張雄斌和他的“社區(qū)工廠”，他首先想到的吸引在外地打工的同胞兄弟姐妹和留守婦女在他的工廠做工，尤其是建檔立卡貧困戶，他優(yōu)先錄用貧困戶到他的工廠來(lái)上班，并且從工作上，生活上，以及他們面對(duì)的種種困難上，張雄斌都會(huì)把貧困戶的事當(dāng)自己的事去辦去處理，先后以捐贈(zèng)、獎(jiǎng)勵(lì)、資助等方式捐款達(dá)。他把“社區(qū)工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)榘徇w扶貧中對(duì)遷移后農(nóng)民的一種后續(xù)脫貧措施，他創(chuàng)新嘗試把“社區(qū)工廠”建設(shè)成為回歸農(nóng)村導(dǎo)向型增收的新模式，建設(shè)一條有幸福感的農(nóng)民增收之路。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，他的公司已經(jīng)具有一定實(shí)力與良好的客戶資源，定單穩(wěn)定且繁多，發(fā)展良好。產(chǎn)品多銷往廣東、深圳、福建、珠海、上海等地，部分產(chǎn)品銷往馬來(lái)西亞，泰國(guó)，越南等東南亞地區(qū)。在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，擁有一群團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀員工，及不斷引進(jìn)先進(jìn)機(jī)器，創(chuàng)造更高效率，大大提高了工作效率，減少不良損耗，提高了企業(yè)利潤(rùn)，增加了員工收入。隨著“社區(qū)工廠”規(guī)模的不斷擴(kuò)大，他個(gè)人也得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)，他說(shuō)：“社區(qū)工廠是個(gè)大家，我們是一家人，能夠?yàn)榧彝ナ杖雱?chuàng)收，為洋縣的脫貧攻堅(jiān)奉獻(xiàn)自己的微薄之力是我最大的榮耀！”中國(guó)著名的創(chuàng)業(yè)人物故事5篇四羅志名羅志名家住玉山鎮(zhèn)先鋒村，是家中獨(dú)子。從成都理工大學(xué)畢業(yè)后，先后輾轉(zhuǎn)成都、北京，一直在IT企業(yè)工作，收入不錯(cuò)，同樣大學(xué)畢業(yè)的妻子，是青梅竹馬的玩伴，父母多年前就到玉山街道經(jīng)營(yíng)百貨店，家境還算殷實(shí)。2024年底，羅志名突然回到先鋒村，在村里流轉(zhuǎn)土地300余畝，要種植蘆筍和中藥材。一個(gè)年紀(jì)輕輕的大學(xué)生，放著體面的工作不干，要回來(lái)種土地，村里好多人都很納悶。蘆筍是世界十大名菜之一，在國(guó)際市場(chǎng)上享有“蔬菜之王”的美稱，蘆筍富含多種氨基酸、蛋白質(zhì)和維生素，其含量均高于一般水果和蔬菜，特別是蘆筍中的天冬酰胺和微量元素硒、鉬、鉻、錳等，具有調(diào)節(jié)機(jī)體代謝，提高身體免疫力的功效，在對(duì)高血壓、心臟病、白血病、血癌、水腫、膀胱炎等的預(yù)防和治療中，具有很強(qiáng)的抑制作用和藥理效應(yīng)。“在大城市，無(wú)論超市還是餐館，蘆筍都搶手得很。恩陽(yáng)有多年的蘆筍種植歷史，產(chǎn)品在全國(guó)都很有名?！绷_志名向父親解釋自己回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的理由。說(shuō)干就干，砍掉齊腰深的荒草，荒坡變良田，2024年3月育苗，8月，近140畝地全部種上了蘆筍幼苗，其余土地種上中藥材，田埂上的雜樹全部砍去，栽上了玫瑰等花卉。巴廣渝高速公路（巴中-廣安-重慶）從玉山鎮(zhèn)穿過(guò)，羅志名的產(chǎn)業(yè)園緊鄰玉山出口，到巴中城區(qū)和恩陽(yáng)城區(qū)分別只有半小時(shí)車程。蘆筍滿園花滿山，再開一家農(nóng)家樂(lè)，這是羅志明理想中的事業(yè)藍(lán)圖。2024年4月，蘆筍進(jìn)入收獲時(shí)節(jié)，截至當(dāng)年10月，賣了將近20萬(wàn)元。蘆筍下地，第三年開始采割，可以連續(xù)收獲七八年。第一季談不上豐收，但基本達(dá)到了預(yù)期，彼時(shí)，恩陽(yáng)區(qū)引進(jìn)了蘆筍深加工生產(chǎn)線，各種利好讓羅志名信心滿滿，他計(jì)劃再次流轉(zhuǎn)土地大干一場(chǎng)。2024年4月，到了第二個(gè)收獲季，羅志名吃驚地發(fā)現(xiàn)，出產(chǎn)的蘆筍品相遠(yuǎn)不及第一年，自然賣不上好價(jià)錢，加上賣玫瑰花等，當(dāng)年的收入不足10萬(wàn)元。從登文村、上八廟鎮(zhèn)，再到恩陽(yáng)全境，蘆筍種植規(guī)模在不斷擴(kuò)大。一根小小的蘆筍，已成長(zhǎng)為恩陽(yáng)區(qū)的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2024年，恩陽(yáng)區(qū)計(jì)劃新植蘆筍5萬(wàn)畝，最終形成10萬(wàn)畝的種植規(guī)模。有嗅覺(jué)靈敏的企業(yè)看到其中巨大的商機(jī)，搶灘恩陽(yáng)從事蘆筍的深加工勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)人物故事篇五“小巨人”姚明近年在NBA球場(chǎng)上縱橫馳騁的同時(shí)，也不斷嘗試著商業(yè)上的投資?！耙Σ蛷d”、“巨鯨音樂(lè)網(wǎng)”、加州健身姚明運(yùn)動(dòng)館等無(wú)疑將姚明在賽場(chǎng)外的商業(yè)價(jià)值發(fā)揮到了極致。開餐廳，一只北京烤鴨34美元“YaoRestaurant&Bar”，這是以姚明名字命名的“姚餐廳”，目前只有休斯敦才能見到。這是姚明的第一個(gè)實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目，耗資100多萬(wàn)美元。算上餐廳和酒吧，整個(gè)餐廳面積大約在1000平方米左右，可以同時(shí)容納440人就餐。姚餐廳的主要食譜以上海菜和川揚(yáng)菜為基礎(chǔ)，最貴的主餐是價(jià)格為34美元的北京烤鴨。這道被列在菜單首位的菜也是姚明最愛(ài)吃的菜之一。更為姚餐廳增色的是，姚媽媽平常為姚明做的一些家常菜也出現(xiàn)在這里的餐桌上，像“姚媽媽餛飩湯”、“姚媽媽雞湯”，等等。菜單里專門指出，這是姚媽媽的專門配方所做。當(dāng)然，價(jià)錢也不菲，姚媽媽小餛飩價(jià)格是5.95美元，一碗6個(gè)，平均下來(lái)差不多是一美元一個(gè)。玩網(wǎng)站，姚明也是姚董了姚明酷愛(ài)上網(wǎng)已成為眾人皆知的事情，因此他投資音樂(lè)網(wǎng)站也就成了非常自然的選擇。2024年3月，姚明參與投資了中國(guó)最大的付費(fèi)音樂(lè)下載網(wǎng)站“巨鯨音樂(lè)網(wǎng)”。2024年3月，谷歌中國(guó)面向中國(guó)用戶正式推出免費(fèi)正版音樂(lè)搜索，值得注意的是，谷歌此次的合作伙伴就是巨鯨音樂(lè)網(wǎng)的創(chuàng)始人之一姚明。2024年，姚明與美國(guó)最大的私人連鎖健身機(jī)構(gòu)加州健身合作，準(zhǔn)備在中國(guó)開設(shè)20至30家高檔健身房。2024年9月，北京“加州健身姚明運(yùn)動(dòng)館”率先開業(yè)，2024年11月上海店開業(yè)。相比前兩次投資的只聞其名不見其人，此次姚明除了形象代言和資金入股之外，還參與了健身室的設(shè)計(jì)工作。姚明運(yùn)動(dòng)館是私人會(huì)所性質(zhì)的健身場(chǎng)所，人會(huì)價(jià)格也比一般健身館要高，平均年費(fèi)在1萬(wàn)元人民幣左右?！案叨▋r(jià)也多是基于成本考慮，并不是因?yàn)橛辛恕γ鳌慕鹱终信贫桃馓醿r(jià)”，相關(guān)人士說(shuō)。據(jù)美國(guó)《新聞周刊》報(bào)道，2024年姚明總收入超過(guò)3650萬(wàn)美元，其中2150萬(wàn)美元來(lái)自商業(yè)收入。當(dāng)前姚明有約在身的廣告合同金額累計(jì)達(dá)到1.5億美元，折合10億多人民幣。從姚明的廣告來(lái)看，其代言的產(chǎn)品絕對(duì)是“國(guó)際品質(zhì)”，這與其身份相符。姚明在剛進(jìn)入NBA時(shí)就與銳步簽下10年7600萬(wàn)美元的合同，除此之外，他從聯(lián)通公司可以拿到3000萬(wàn)人民幣的代言費(fèi)，他還是中國(guó)人壽的首位全球代言人，并與麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、蘋果電腦、佳得樂(lè)、GARMIN衛(wèi)星定位系統(tǒng)、豪雅手表、MIG手機(jī)短訊等十多家世界品牌聯(lián)手。拿頂薪，9年總價(jià)值9400萬(wàn)美元經(jīng)過(guò)幾年的錘煉，如今的姚明已經(jīng)成長(zhǎng)為NBA的頂級(jí)中鋒，這種水準(zhǔn)拿頂薪是鐵定的。在姚明加盟NBA的首個(gè)賽季，他的年薪約為386萬(wàn)美元，隨著“小巨人”的日趨成熟，火箭隊(duì)選擇提前與其續(xù)簽了一份為期5年總價(jià)值為7600萬(wàn)美元的頂薪合約。盡管近年美元兌人民幣有所貶值，“小巨人”的。工資也在持續(xù)縮水，但是按照目前人民幣兌美元匯率中間價(jià)6.8左右來(lái)計(jì)算，姚明的5年合同總價(jià)值仍高達(dá)5億多元人民幣。加上之前那份4年1800萬(wàn)美元的新秀合同，姚明在NBA打拼9年之后，可以拿到超過(guò)6億元人民幣的薪水。我們可以簡(jiǎn)單地算一筆賬，姚明在NBA的兩份合同總價(jià)值為9400萬(wàn)美元。再加上目前他身上所背負(fù)的1.5億美元的商業(yè)合同，“小巨人”就算只在NBA打拼9個(gè)賽季，那么他賬面上的收入也有2。44億美元，折合成人民幣更是達(dá)到16億多元，絕對(duì)的天文數(shù)字。勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)人物故事篇六任正非，華為創(chuàng)始人、總裁，1944年10月出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，是中國(guó)最神秘低調(diào)的總裁。在他的帶領(lǐng)下，華為挺進(jìn)世界500強(qiáng)，2024年排行全球第285位，成為全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商。令人難以置信的是，帶領(lǐng)華為取得如此輝煌成就，任正非的個(gè)人持股卻不到1%。2024年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜中，70歲高齡的任正非排名第三，僅次于馬云和馬化騰。山里走出的大學(xué)生回望任正非的人生路，最初，他只是一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的大學(xué)生。任正非出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)山區(qū)小村莊，那里最著名的就是黃果樹大瀑布。爸爸在北京上過(guò)大學(xué)，媽媽念過(guò)高中，都當(dāng)老師。任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實(shí)行分飯制，都有份，但都不多。任正非上高中時(shí)，常常餓得心發(fā)慌，卻只能用米糠充饑。任正非結(jié)婚時(shí)，拮據(jù)的家境仍未改變。創(chuàng)辦華為后，任正非和父母、侄子住在一間十多平方米的小房里，在陽(yáng)臺(tái)上做飯。為了節(jié)約錢，媽媽只敢買死魚死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。最初兩年，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機(jī)，靠打價(jià)格差獲利。代銷是一種既無(wú)風(fēng)險(xiǎn)又能獲利的方式，經(jīng)過(guò)兩年的摸爬滾打，公司財(cái)務(wù)有了好轉(zhuǎn)。不過(guò)，任正非沒(méi)有拿辛辛苦苦賺來(lái)的錢去改善生活，而是投到經(jīng)營(yíng)中，華為很快就進(jìn)入了發(fā)展的軌道。大方的小氣鬼任正非酷愛(ài)《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權(quán)”這句話：企業(yè)最重要的是將產(chǎn)品賣出去。為了銷售，華為不吝投入，甚至不計(jì)成本：在與愛(ài)立信血戰(zhàn)的黑龍江，華為派出人數(shù)多過(guò)對(duì)手十余倍的技術(shù)人員，在每個(gè)縣電信局展開肉搏戰(zhàn)。哪里出問(wèn)題，華為人立即趕到現(xiàn)場(chǎng)。為拿下一個(gè)項(xiàng)目，華為會(huì)花費(fèi)七八個(gè)月時(shí)間和與回報(bào)不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國(guó)巨頭手中搶下客戶。2000年，華為參加香港電信展，邀請(qǐng)世界50多個(gè)國(guó)家的2000多名電信官員、運(yùn)營(yíng)商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務(wù)艙，住在五星級(jí)賓館，還拎走上千臺(tái)筆記本電腦——為此，華為耗費(fèi)2億港元。這是華為第一次高調(diào)地在國(guó)際電信界展示自己的實(shí)力。事實(shí)證明，任正非的“出手闊綽”，得到了高額回報(bào)，2000年，華為開始大舉全球擴(kuò)張，市場(chǎng)份額不斷提升。但任正非并非是揮金如土的人。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目，任正非率領(lǐng)一個(gè)十多人的團(tuán)隊(duì)入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每日房費(fèi)約2000美元。不過(guò)，房間并非任正非獨(dú)享，而是大家一起打地鋪休息。任正非的大方，還體現(xiàn)在員工待遇上。3年前的2024年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎(jiǎng)，15萬(wàn)華為員工人均年終獎(jiǎng)可達(dá)8.33萬(wàn)元！虎口奪食者眾所周知，任正非在華為內(nèi)部提倡“狼性”文化。他認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，“狼性”永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)?！叭A為發(fā)展的歷史，其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對(duì)的是老虎，所以每時(shí)每刻不能懈怠?！币幻A為內(nèi)部員工說(shuō)。華為進(jìn)軍美國(guó)，就是一場(chǎng)經(jīng)典的“虎口奪食”戰(zhàn)。當(dāng)年，華為的腳步一進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的思科公司就開始阻擊。2024年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國(guó)分公司，理由是后者對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。面對(duì)思科的打壓，任正非一邊在美國(guó)聘請(qǐng)律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國(guó)的死對(duì)頭3COM公司。2024年3月，華為和當(dāng)時(shí)已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證——華為沒(méi)有侵犯思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。任正非在訴訟最關(guān)鍵時(shí)刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達(dá)成和解，從此，華為在美國(guó)的擴(kuò)張，沒(méi)有了攔路虎。跨國(guó)巨頭合作伙伴毋庸置疑，任正非超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與IBM的合作，就彰顯了這一點(diǎn)。2024年初，任正非致信