初級管理會計之專業(yè)知識綜合卷能力提升試卷A卷附答案

?初級管理會計之專業(yè)知識綜合卷能力提升試卷A卷附答案

單選題（共60題）1、()的形成是以某種目標(biāo)為對象的,它是為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費。A.成本B.費用C.損失D.支出【答案】A2、管理會計的內(nèi)容不包括（）。A.預(yù)測B.決策C.財務(wù)報表分析D.成本控制【答案】C3、在公司大股東的要求下，管理會計師應(yīng)該（）。A.選擇對大股東有利的做法B.實事求是，無偏私C.選擇對小股東有利的信息D.選擇對大股東有利的信息【答案】B4、在（）階段，各部門要針對明年的目標(biāo)與計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和推演。A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理B.預(yù)算編制C.預(yù)算匯總平衡D.預(yù)算分析與控制【答案】B5、以下（）項，是在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè),即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分開的情況下,在預(yù)算用損益表的格式設(shè)計中要包合的內(nèi)容。A.利息B.毛利C.匯兌損益D.所得稅【答案】B6、服務(wù)行業(yè)預(yù)算編制，相較于制造業(yè)預(yù)算編制，其最最主要的不同在于（）。A.合同金額B.合同數(shù)量C.成本發(fā)生類型D.成本發(fā)生時間點【答案】C7、企業(yè)總體戰(zhàn)略確定后,需要通過（）引領(lǐng)和驅(qū)動企業(yè)資源安排和各項活動的優(yōu)先級別。A.投資B.生產(chǎn)C.采購D.銷售【答案】A8、關(guān)于現(xiàn)金流量表中經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量描述正確的是（）。A.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊-存貨增加+應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加B.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊+存貨增加+應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加C.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊-存貨增加-應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加D.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊-存貨增加-應(yīng)付賬款增加+應(yīng)收賬款增加【答案】A9、在進(jìn)行銷售收入預(yù)算編制工作時,最重要的關(guān)注事項是（）。A.銷售收入預(yù)測的合理性B.明確和統(tǒng)一銷售收入的確認(rèn)規(guī)則C.根據(jù)各產(chǎn)品線、責(zé)任中心預(yù)測匯總D.收入預(yù)測過程【答案】A10、確定采購金額預(yù)算時，無需考慮（）因素。A.生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)計B.銷售成本預(yù)計C.采購周期D.生產(chǎn)周期【答案】B11、經(jīng)營杠桿系數(shù)等于息稅前利潤變化的百分比/營業(yè)收入的變化百分比，含義表示（）。A.企業(yè)價值鏈B.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大經(jīng)營風(fēng)險也越大C.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大經(jīng)營風(fēng)險也越小D.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大財務(wù)風(fēng)險也越小【答案】B12、下列不屬于按用途對企業(yè)耗用動力的分類（）。A.工藝用動力B.傳動用動力C.組織和管理生產(chǎn)用動力D.外購動力【答案】D13、以下哪一個選項，對預(yù)算特征的描述是正確的。（）A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計劃B.預(yù)算是對過去一段時期的總結(jié)和評價C.預(yù)算管理是以定性化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計劃、投資活動和資金安排D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案【答案】A14、如果將費用按照發(fā)生目的來做分類，（）項不屬于該種分類方法得出的結(jié)論。A.固定費用B.可變費用C.常規(guī)性部門開支D.人員工資【答案】D15、某企業(yè)將甲、乙兩種產(chǎn)品作為一類，采用分類法計算產(chǎn)品成本。甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A種材料，消耗定額分別為32千克和40千克，每千克A種材料的單位成本為5元。該企業(yè)將甲產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則乙產(chǎn)品的原材料費用系數(shù)為（）。A.1.25B.0.8C.6D.4【答案】A16、管理會計為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，側(cè)重于（）。A.未來B.過去C.現(xiàn)在D.現(xiàn)在和未來【答案】A17、（）項不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷售雖預(yù)測方法。A.按渠道通路預(yù)測B.按照產(chǎn)品型號預(yù)測C.按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測D.按毛利法預(yù)測E.經(jīng)驗加專家估計【答案】D18、在銷售和使用過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷而發(fā)生由制造企業(yè)支付的一切費用總和是（）。A.外部損失成本B.內(nèi)部損失成本C.鑒定成本D.預(yù)防成本【答案】A19、通常情況下預(yù)算是哪一類企業(yè)最為適用的工具。（）A.微型企業(yè)B.小型企業(yè)C.目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)D.自然成長型企業(yè)【答案】C20、全面預(yù)算要求每個業(yè)務(wù)單元的主管，在其管理工作中全面使用預(yù)算這一工具，除了（）不涉及A.控制成本B.預(yù)測收入C.規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)D.管理客戶【答案】D21、變動成本計算法與完全成本計算法對（）的處理方法不同。A.管理費用B.銷售費用C.變動制造費用D.固定制造費用【答案】D22、以下哪項描述不正確（）。A.管理會計師的管理工作不能帶有偏向特定利益方的傾向B.管理會計師需要頂住來自各方的壓力，客觀公正地從事自己的工作C.企業(yè)利益和戰(zhàn)略實現(xiàn)是管理會計目標(biāo)，管理會計師可以依法利用國家的優(yōu)惠政策來達(dá)成企業(yè)目標(biāo)D.為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，管理會計師可以采用一些不嚴(yán)重的違反財會法律法規(guī)的方法【答案】D23、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，如果成本差異的金額較小時，可將各差異賬戶余額（）。A.到年底將累計差異一次結(jié)轉(zhuǎn)B.將差異在期末存貨和本期銷售產(chǎn)品之間分配C.將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期銷售成本中D.將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到期末存貨賬戶【答案】C24、分批法適用的生產(chǎn)組織形式是（）。A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.單件小批生產(chǎn)【答案】D25、產(chǎn)品型業(yè)務(wù)，常用的銷售收入金額直接預(yù)測方法有（）。A.毛利法B.市場趨勢法C.產(chǎn)品策略價格預(yù)測法D.產(chǎn)品計劃法【答案】D26、美國波特蘭州立大學(xué)的成本管理教授彼得.BB托尼(PeterBBTurney)認(rèn)為作業(yè)成本管理是一個（）的觀念。A.一維B.二維C.三維D.四維【答案】B27、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，預(yù)算的重心是（）。A.成本預(yù)算B.項目預(yù)算C.銷售預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】B28、分步法下先進(jìn)先出法的主要優(yōu)點之一是（）。A.以上都是B.單位成本計算更加簡單C.先進(jìn)先出法更符合會計準(zhǔn)則的要求D.為管理人員提供了本期和上一期的產(chǎn)品成本水平【答案】D29、作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于()新型集中化的管理方法。A.品種法B.變動成本法C.完全成本法D.作業(yè)成本法【答案】D30、成本會計沒有經(jīng)歷（）階段。A.早期成本會計B.近代成本會計C.現(xiàn)代成本會計D.現(xiàn)代成本管理【答案】D31、若某一企業(yè)的經(jīng)營處于保本狀態(tài)，下列表述正確的是（）。A.此時的經(jīng)營銷售利潤率可能大于0B.此時的經(jīng)營杠桿系數(shù)趨于無窮大C.此時的邊際貢獻(xiàn)可能小于固定成本D.此時的財務(wù)杠桿系數(shù)趨于無窮大【答案】B32、在成本分配觀下,根據(jù)作業(yè)消耗資源，成本對象消耗作業(yè)的原理，（）就成為資源和成本對象的中介。A.作業(yè)鏈B.價值鏈C.作業(yè)D.價值【答案】C33、下列各項中，屬于費用要素的是（）。A.銷售費用B.管理費用C.折舊費用D.制造費用【答案】C34、反映產(chǎn)品或商品銷售的初始獲利能力指標(biāo)是（）。A.銷售凈利率B.銷售毛利率C.貢獻(xiàn)毛益D.凈利潤【答案】B35、用制訂和執(zhí)行部門預(yù)算的方式來控制,用預(yù)算來事前框定部門管理費用額度,再用預(yù)算費用與實際費用的對比來檢查控制費用支出，這種銷售費用控制方法是（）A.預(yù)算控制B.目標(biāo)控制C.制度控制D.提高效率【答案】A36、目標(biāo)總成本的計算公式是（）。A.目標(biāo)總成本=預(yù)計銷售收入-目標(biāo)利潤B.目標(biāo)總成本=實際銷售收入-實際利潤C.目標(biāo)總成本=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品利潤D.以上都不對【答案】A37、在編制損益表和資產(chǎn)負(fù)債表時,首先要區(qū)分()。A.產(chǎn)品成本和期間成本B.資本化成本與非資本化成本C.變動成本固定成本D.可計入存貨的資本化成本和不可計入存貨的資本化成本【答案】B38、如果在一張訂單中規(guī)定了幾種產(chǎn)品，產(chǎn)品批別應(yīng)按（）劃分。A.訂單B.產(chǎn)品品種C.訂單或產(chǎn)品品種D.各種產(chǎn)品數(shù)量多少【答案】B39、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的核心是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)本的穩(wěn)定性B.產(chǎn)品實際成本的計算C.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定D.按標(biāo)準(zhǔn)成本核算產(chǎn)品成本【答案】D40、好的市場情報工作能夠幫助企業(yè)的（）做出正確的決策和快速的反應(yīng)。A.股東B.高層管理者C.中層管理者D.一線管理者E.普通員工【答案】B41、會計職業(yè)評價對象是會計人員的（）。A.職業(yè)素養(yǎng)B.職業(yè)技術(shù)C.職業(yè)道德D.職業(yè)行為【答案】D42、基于作業(yè)成本管理的業(yè)績評價體系必須結(jié)合責(zé)任會計制度,將（）的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致，明確經(jīng)濟責(zé)任和權(quán)限范圍。A.價值鏈分析B.成本動因C.作業(yè)中心D.作業(yè)分析【答案】C43、編制市場推廣費用預(yù)算的首要步驟是（）。A.依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售目標(biāo)，計劃市場推廣活動B.批準(zhǔn)市場推廣費用明細(xì)預(yù)算C.確定推廣費用預(yù)算按權(quán)責(zé)發(fā)生制方法D.將市場推廣費用攤薄至預(yù)算年度內(nèi)的各個自然月【答案】A44、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件,實際耗用A材料32000千克,其實際價格為每千克40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3000克,標(biāo)準(zhǔn)價格為45元,其直接材料用量差異為（）元。A.360,000B.320,000C.200,000D.-160,000【答案】A45、（）負(fù)責(zé)對預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核。A.各業(yè)務(wù)部門B.董事會C.總經(jīng)理D.財務(wù)部門E.股東大會【答案】D46、通常應(yīng)對不利的材料用量差異負(fù)責(zé)的部門是（）。A.質(zhì)量控制部門B.采購部門C.工程設(shè)計部門D.生產(chǎn)部門【答案】D47、下列哪項描述正確（）。A.管理會計師在參與單位內(nèi)部管理過程中，應(yīng)實事求是B.管理會計師應(yīng)該選擇報告對大股東有利的信息C.為單位利益管理會計師可以制造和釋放虛假信息D.管理會計師可以人為的選擇信息及報告信息，以實現(xiàn)個人利益【答案】A48、計劃分配法是將輔助生產(chǎn)費用（）的方法。A.直接分配給各受益單位B.直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D.先按計劃單位成本和各受益部門實際接受勞務(wù)、作業(yè)的受益量進(jìn)行分配，然后再將計劃分配額與實際費用的差額進(jìn)行調(diào)整分配的一種輔助生產(chǎn)費用的分配方法【答案】D49、春光公司8月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量為200件,乙產(chǎn)品100件,甲產(chǎn)品全年計劃產(chǎn)量為1800件，乙產(chǎn)品為1200件。甲產(chǎn)品的工時定額為每件5小時,乙產(chǎn)品的工時定額為每件4小時,該月份發(fā)生的制造費用為4480元。該企業(yè)全年計劃制造費用為62100元。按定額工時比例分配該月份甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的制造費用分別是（）。A.3200、1280B.3000、1480C.3000、1200D.2400、1500【答案】A50、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟計入完工產(chǎn)成品成本份額的計算方法是（）。A.產(chǎn)成品實際產(chǎn)量乘以單位約當(dāng)產(chǎn)量成本B.產(chǎn)成品約當(dāng)產(chǎn)量乘以單位約當(dāng)產(chǎn)量成本C.最后步驟成本明細(xì)賬上歸集的費用D.產(chǎn)成品數(shù)量分別乘以各步驟單位約當(dāng)產(chǎn)量成本【答案】D51、以下關(guān)于營銷策略費用預(yù)算控制方法,描述錯誤的是（）。A.測算和預(yù)警配套開支B.通過費用細(xì)分進(jìn)行控制C.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算D.進(jìn)行增量的專項管理【答案】C52、下列情況中，不宜采用簡化分批法的是（）。A.各月間接計入費用水平相差較多B.月末未完工產(chǎn)品批數(shù)較多C.同一月份投產(chǎn)的批數(shù)很多D.各月間接計入費用水平相差不多【答案】A53、本量利分析的假設(shè)之一是（）。A.在多品種產(chǎn)銷情況下，各產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)保持不變B.單價、單位固定成本和變動成本總額保持不變C.銷售收入隨單價的變動成正比例變化D.變動成本總額與單位變動成本成正比例變化【答案】A54、服務(wù)行業(yè)預(yù)算編制，相較于制造業(yè)預(yù)算編制，其最最主要的不同在于（）。A.合同金額B.合同數(shù)量C.成本發(fā)生類型D.成本發(fā)生時間點【答案】C55、直接材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)制定的部門是.）。A.財務(wù)部門B.銷售部門C.采購部門D.生產(chǎn)技術(shù)部門【答案】D56、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為１０００件，實際耗用材料４０００千克，該材料的實際單價為每千克１００元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件２５０元，材料消耗定額為每件５千克。直接材料成本的價格差異是（）。A.200000元不利差異B.200000元有利差異C.150000元不利差異D.150000元有利差異【答案】A57、下列各種分步法中,半成品成本不隨實物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是（）。A.按計劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法【答案】D58、（）項不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷售量預(yù)測方法。A.按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測B.按渠道通路預(yù)測C.按照產(chǎn)品型號預(yù)測D.按毛利法預(yù)測【答案】D59、分步法下,在產(chǎn)品按完工半成品或產(chǎn)成品計價的方法適用于（）。A.已基本上接近完工的在產(chǎn)品B.在產(chǎn)品的數(shù)量每月基本固定C.原材料占全部成本比重比較大的在產(chǎn)品D.定額成本制定比較完善的在產(chǎn)品【答案】A60、成本還原的對象是（）。A.本步驟生產(chǎn)費用B.上步驟轉(zhuǎn)來的生產(chǎn)費用C.產(chǎn)成品成本D.各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本【答案】D多選題（共45題）1、彈性預(yù)算一般適用于（）A.銷售預(yù)算B.固定成本C.人員預(yù)算D.混合成本E.變動成本【答案】D2、直接材料的數(shù)量差異產(chǎn)生的可能原因有（）。A.產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)B.原料質(zhì)量C.工人的技術(shù)熟練程度D.生產(chǎn)設(shè)備的有效利用【答案】ABCD3、企業(yè)的勞動成果都有特定的實物形態(tài)能夠以產(chǎn)品產(chǎn)出的（）確定成本計算對象、歸集生產(chǎn)費用，從而計算產(chǎn)品成本。A.質(zhì)量B.金額C.時間D.數(shù)量E.地點【答案】C4、簡化的分批法適用于（）的企業(yè)。A.各個月份的間接計入費用的水平相差懸殊B.各個月份的間接計入費用的水平相差不多C.月末未完工產(chǎn)品批數(shù)比較多D.月末完工產(chǎn)品批數(shù)比較少【答案】BCD5、建立健全成本責(zé)任制度包括（）。A.建立健全責(zé)任成本制度B.建立健全內(nèi)部成本管理體系C.建立健全成本考核制度D.制定內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度【答案】ABC6、下列各項中,屬于間接計入費用的有（）。A.聯(lián)產(chǎn)品消耗的原材料費用B.一種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的輔助材料費用C.機器設(shè)備的折|舊費D.幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)工人薪酬費用E.管理費用【答案】ACD7、導(dǎo)致直接人工效率差異產(chǎn)生的可能因素是（）。A.工人生產(chǎn)效率B.生產(chǎn)設(shè)備狀況C.生產(chǎn)合理安排D.原料質(zhì)量E.工資率標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABCD8、預(yù)算動態(tài)檢驗主要通過（）等方法實現(xiàn)A.趨勢檢驗法B.比較法C.垂直分析法D.個人判斷法E.彈性分析法【答案】A9、（）是預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)。A.分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績報告，制定控制政策和獎懲制度B.執(zhí)行預(yù)算C.審定下達(dá)正式預(yù)算D.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突E.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序【答案】ACD10、聯(lián)產(chǎn)品的成本包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.聯(lián)合成本C.固定成本D.變動成本E.可分成本【答案】B11、下列各項中,不屬于狹義在產(chǎn)品的有（）。A.正在各車間加工的產(chǎn)品B.需要進(jìn)一步加工的半成品C.各個步驟完工的半成品D.對外銷售的自制立地成品E.正在車間返修的返工品【答案】BCD12、不屬于區(qū)分各種成本計算基本方法的主要標(biāo)志的是（）。A.成本計算對象B.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費用的分配方法C.成本計算日期D.間接費用的分配方法E.直接材料的分配方法【答案】BCD13、在采用分類法的情況下,做到既能簡化成本計算工作,又能使成本計算相對正確的關(guān)鍵是（）。A.適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行產(chǎn)品分類B.恰當(dāng)?shù)倪x擇費用分配標(biāo)準(zhǔn)C.產(chǎn)品類距越小越好D.必須對各成本項目采用同一費用分配標(biāo)準(zhǔn)E.必須使產(chǎn)品分類精確【答案】AB14、企業(yè)在衰退期，預(yù)算的重心是（）。A.成本預(yù)算B.現(xiàn)金流預(yù)算C.產(chǎn)能預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】BCD15、零基預(yù)算法適用于（）。A.人力成本預(yù)算B.國外差旅費C.培訓(xùn)發(fā)展費D.年檢認(rèn)證費E.咨詢項目顧問費【答案】BCD16、下列各項中，屬于廣義在產(chǎn)品的有（）。A.已入庫尚待加工的自制半成品B.已完工尚未入庫的產(chǎn)品C.已入庫用于直接對外銷售的自制半成品D.正在車間返修的返工品E.正在車間加工中的在產(chǎn)品【答案】ABD17、標(biāo)準(zhǔn)成本差異包括（）。A.變動制造成本差異分析B.固定制造成本差異C.直接材料成本差異D.直接人工成本差異E.制造費用差異【答案】ABCD18、新經(jīng)濟環(huán)境使成本會計的內(nèi)涵日趨豐富和發(fā)展，現(xiàn)代成本會計信息系統(tǒng)以全面提高企業(yè)競爭能力為核心，包括（）等內(nèi)容。A.作業(yè)成本管理B.質(zhì)量成本管理C.戰(zhàn)略成本管理D.全面成本管理【答案】ABC19、為了正確計算產(chǎn)品成本，必須正確劃分的費用界限有（）。A.生產(chǎn)費用與期間費用的界限B.各月份的費用界限C.銷售費用與財務(wù)費用的界限D(zhuǎn).各種產(chǎn)品的費用界限E.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限【答案】ABD20、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時,形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常是()。A.操作疏忽致使廢品增加B.機器或工具不適用C.供應(yīng)廠家材料價格增加,迫使降低材料用量D.緊急訂貨形成的采購成本增加【答案】ABC21、下列各項中，屬于職工薪酬核算范圍的內(nèi)容有（）。A.社會保險費B.企業(yè)職工生活困難補助C.非貨幣性福利D.職工差旅費【答案】ABC22、常見的控制和降低費用預(yù)算的思路有（）。A.加強和改善供應(yīng)商管理，控制和降低采購成本B.減少不必要重復(fù)或無效工作C.調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)D.提高工作效率【答案】ABCD23、下列說法正確的是（）。A.分步法下的先進(jìn)先出法可以提供當(dāng)月成本水平B.分步法下的加權(quán)平均法得到的產(chǎn)品成本水平是平均成本C.分步法下的先進(jìn)先出法優(yōu)點有利于成本分析和成本控制D.分步法下的先進(jìn)先出法其本月產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量包括期初在產(chǎn)品在上月的生產(chǎn)量【答案】ABC24、按照預(yù)算匯總的目的,企業(yè)可以按以下哪些維度對預(yù)算進(jìn)行匯總（）。A.職能部門預(yù)算的匯總B.功能性預(yù)算匯總C.業(yè)務(wù)線維度的匯總D.全公司預(yù)算匯總E.財務(wù)部預(yù)算匯總【答案】ABCD25、分批法適用于（）。A.小批生產(chǎn)B.大批大量、管理上不要求分步計算成本的多步驟生產(chǎn)C.分批輪番生產(chǎn)同一種產(chǎn)品D.單件生產(chǎn)E.大批大量、管理上要求分步計算成本的多步驟生產(chǎn)【答案】ACD26、企業(yè)的（）行為，屬于經(jīng)營性性投資范疇。A.并購重組B.市場費用投入的增加C.研發(fā)項目的設(shè)立D.產(chǎn)品工藝質(zhì)是改進(jìn)E.技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)【答案】BCD27、價值鏈中的非增值活動包括（）等。A.工程設(shè)計樣本不符合客戶的需要B.供貨不及時C.返修率高的生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)加工過程【答案】ABC28、下列說法正確的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本要按正常條件制定,不考慮不能預(yù)測的異常變動B.標(biāo)準(zhǔn)成本要按正常條件制定,不考慮異常變動C.標(biāo)準(zhǔn)成本要根據(jù)客觀實際,用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行制定D.標(biāo)準(zhǔn)成本是日常成本控制的目標(biāo),是與實際成本比較從而計算成本差異的依據(jù)E.標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定不應(yīng)隨意變動【答案】AD29、影響預(yù)算分解的因素主要有（）。A.企業(yè)的預(yù)算是否與戰(zhàn)略聯(lián)動B.企業(yè)中層經(jīng)理人的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)C.企業(yè)的預(yù)算是否與績效聯(lián)動D.企業(yè)的文化和基礎(chǔ)管理是否支持員工正確理解預(yù)算分解指標(biāo)E.企業(yè)的預(yù)算制度和預(yù)算程序是否被有效地執(zhí)行【答案】ABCD30、為了做好資金預(yù)算財務(wù)部門應(yīng)對哪些方面重點對待（）。A.掌握資金運作規(guī)律，正確預(yù)算資金流量B.需提供各種可能的變通方法C.多維度驗證資源配比的合理性D.提出最佳的方案或可以調(diào)整的方向E.企業(yè)的所有制性質(zhì)【答案】ABCD31、按照預(yù)算匯總的目的，企業(yè)可以按以下哪些維度對預(yù)算進(jìn)行匯總（）。A.職能部門預(yù)算的匯總B.功能性預(yù)算匯總C.業(yè)務(wù)線維度的匯總D.全公司預(yù)算匯總【答案】ABCD32、輔助生產(chǎn)費用一次交互分配法，具有()的特點。A.核算工作簡便B.便于分析考核C.計算結(jié)果較正確D.計算工作量較大E.分配及時【答案】CD33、完全成本法計算的稅前利潤與變動成本法計算的稅前利潤的差異由（）因素造成。A.期末存貨量變化B.期初存貨量變化C.單位固定制造費用D.單位變動制造費用【答案】ABC34、確定制造費用的預(yù)算總額需要的數(shù)據(jù)有（）。A.實際產(chǎn)量B.預(yù)算產(chǎn)量C.單位消耗定額D.單位消耗定額的價格【答案】BCD35、以下關(guān)于管理費用描述正