燃?xì)獍踩珯z查項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)施配備

第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 1一、建立項(xiàng)目組織的步驟 2二、項(xiàng)目管理及服務(wù)體系 3第二節(jié)人員配備管理 6一、對(duì)管理人員的要求 6二、擬投入本項(xiàng)目的人員 8三、人員崗位職責(zé) 10第三節(jié)人員管理方案 16一、工作守則 16二、獎(jiǎng)懲制度 18三、人員考核制度 21四、燃?xì)獍踩珯z查人員培訓(xùn) 27第四節(jié)擬投入設(shè)施配置 39一、擬投入的設(shè)備 39二、車輛管理方案 40三、拍攝設(shè)備管理方案 56四、燃?xì)鈾z漏儀使用管理 69五、其他設(shè)備管理方案 71第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由專業(yè)團(tuán)隊(duì)組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層（操作層）。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、項(xiàng)目管理及服務(wù)體系（一）管理目標(biāo)本單位依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。1.組織人員管理本項(xiàng)目需求的排查人員數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)部門等。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.服務(wù)質(zhì)量管理該項(xiàng)目所采用的安全檢查人員不僅有相應(yīng)的專業(yè)要求，而且滿足采購(gòu)方要求。針對(duì)燃?xì)獍踩木唧w隱患、問(wèn)題，提出整改方案和具體優(yōu)化改造措施，形成符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件要求的研究成果。3.進(jìn)度管理該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括現(xiàn)狀調(diào)研進(jìn)度、排查進(jìn)度、研究編制整改措施進(jìn)度以及進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。4.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)本單位的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。（二）項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以后，就需要根據(jù)這一項(xiàng)目的具體情況，建立項(xiàng)目的管理班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。接照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。本單位本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問(wèn)題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的工作；三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門也有一種“家”的感覺(jué)。為更好的服務(wù)于本項(xiàng)目，我們?cè)诂F(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)了專項(xiàng)服務(wù)組織體系：第二節(jié)人員配備管理一、對(duì)管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：1.過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過(guò)程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。二、擬投入本項(xiàng)目的人員我公司將安排XX名工作人員對(duì)XX燃?xì)獍踩珯z查服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行管理和服務(wù)，其中包括管理人員、技術(shù)服務(wù)人員、作安全檢查人員等，其具體人員名單如下：1.項(xiàng)目人員基本情況表序號(hào)姓名職稱專業(yè)職務(wù)1234567891011121314151617181920注：總共投入本安全檢查服務(wù)項(xiàng)目，安全技術(shù)人員XX人，其中高級(jí)工程師XX人，工程師XX人；技工或者專業(yè)上崗人員XX人，檢查報(bào)告員XX人，資料員XX名。（證書附后）2.擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職1234附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。三、人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目總經(jīng)理1.項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的檢查業(yè)務(wù)、行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等工作全面負(fù)責(zé)；2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和有關(guān)法規(guī)、條例；3.負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的質(zhì)量方針和目標(biāo)，主編制管理體系，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，主持實(shí)施管理評(píng)審工作；4.參加公司總部辦公會(huì)議，研究并探討本項(xiàng)目檢查工作中的重大問(wèn)題；5.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的人員組織，各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂及修改；（二）安全技術(shù)工程師任職條件：應(yīng)由具有本科學(xué)歷、工程師以上技術(shù)職稱、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，精通公司業(yè)務(wù)、熟練掌握有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)的技術(shù)專業(yè)人員擔(dān)任，并有任命文件。職責(zé)：1.全面負(fù)責(zé)檢查技術(shù)工作；2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員正確貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；3..負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備的申購(gòu)、停用、報(bào)廢的技術(shù)審核；4.負(fù)責(zé)組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書、測(cè)量設(shè)備周檢計(jì)劃，期間核查計(jì)劃、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、功能檢查計(jì)劃；5.負(fù)責(zé)檢查工作所需環(huán)境和設(shè)施配置的技術(shù)審核；6.負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題允許例外偏離的批準(zhǔn)；7.負(fù)責(zé)分包、租借用設(shè)備技術(shù)審核；8.負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)校核工作，編制檢查結(jié)果評(píng)價(jià)報(bào)告；9.負(fù)責(zé)解決日常檢測(cè)工作中的各類技術(shù)問(wèn)題；10.完成項(xiàng)目總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。（三）安全檢查監(jiān)督員公司要有適當(dāng)比例的監(jiān)督員對(duì)安全檢查工作實(shí)施監(jiān)督。1.質(zhì)量監(jiān)督員必須經(jīng)過(guò)管理體系相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、熟悉檢測(cè)方法、程序和本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、了解檢測(cè)目的、有能力判斷檢測(cè)結(jié)果是否正確的人員擔(dān)任；2.監(jiān)督公司管理體系的執(zhí)行和運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)并作記錄；3.負(fù)責(zé)糾正措施的驗(yàn)證；4.檢查方法、規(guī)程和規(guī)范的有效性和使用的正確性，監(jiān)督環(huán)境條件及檢查設(shè)備是否符合要求，檢查記錄是否完整、正確，書寫是否規(guī)范；5.對(duì)本項(xiàng)目檢測(cè)質(zhì)量進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)工作不符合管理體系的要求時(shí)，有權(quán)暫停檢測(cè)工作；6.排除干擾，不受任何壓力影響，確保質(zhì)量監(jiān)督工作的獨(dú)立性。（四）內(nèi)審員1.內(nèi)審員必須由經(jīng)過(guò)專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、獲得內(nèi)審員資格證書并經(jīng)總經(jīng)理聘任的人員擔(dān)任；2服從安全技術(shù)工程師的安排，參加公司內(nèi)部管理體系的審核。在內(nèi)審組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參加內(nèi)審，編制內(nèi)審報(bào)告；3.負(fù)責(zé)內(nèi)審結(jié)果中不符合項(xiàng)的糾正措施執(zhí)行情況的跟蹤和驗(yàn)證；4.內(nèi)審員必須獨(dú)立于被審核的工作，保證審核的客觀、公正。（五）安全檢查員1.檢查人員須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟練掌握與專業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)方法及有關(guān)法規(guī)，考核合格持證上崗；2遵守質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定，嚴(yán)格按有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書開展檢測(cè)工作，按時(shí)完成任務(wù)并參與編寫檢查報(bào)告，保證檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；3.熟悉所使用檢驗(yàn)設(shè)備的性能及操作規(guī)程，負(fù)責(zé)保管和日常維護(hù)，做好使用和維護(hù)記錄；4.做好本部門內(nèi)務(wù)整理工作；5.承擔(dān)開展新項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作；6.負(fù)責(zé)其他檢查人員檢查驗(yàn)收原始記錄的校對(duì)工作；7.當(dāng)檢查測(cè)量設(shè)備、檢查環(huán)境條件或被檢查對(duì)象不符合檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，檢查人員有權(quán)暫停工作；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9.積極參加有關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平。（六）檢查報(bào)告編寫人員1.熟悉有關(guān)消燃?xì)獍踩珯z查方法標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，熟練掌握綜合評(píng)價(jià)技術(shù)；2.嚴(yán)格遵守質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定，按要求編寫各類檢查報(bào)告；3.按時(shí)完成編寫任務(wù)，確保公司檢查報(bào)告內(nèi)容正確、信息充足、版面美觀；4.積極參加有關(guān)培訓(xùn)，努力提高技術(shù)水平。（七）設(shè)備管理員1.具有一定的檢測(cè)設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)；2.負(fù)責(zé)公司有關(guān)檢測(cè)設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督，組織檢查測(cè)量設(shè)備使用、運(yùn)行檢查、保養(yǎng)和維修情況；3.熟悉和掌握測(cè)量設(shè)備的性能、用途及使用情況，負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備檔案動(dòng)態(tài)管理；4.根據(jù)測(cè)量設(shè)備檢定/自校計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備檢定工作，確保測(cè)量設(shè)備性能完好；5.負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理；6.負(fù)責(zé)新購(gòu)儀器的調(diào)研、選型、訂購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)試工作，保證新購(gòu)測(cè)量設(shè)備的質(zhì)量；7.對(duì)需要維修、報(bào)廢的測(cè)量設(shè)備，列出清單，闡明理由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。凡需報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，做到實(shí)物帳目與財(cái)務(wù)帳目一致。（八）資料員1.熟悉檔案管理業(yè)務(wù)和庫(kù)存的檔案卷宗，負(fù)責(zé)資料、數(shù)據(jù)、報(bào)表、業(yè)務(wù)文件的收發(fā)、登記、保管等工作。2.負(fù)責(zé)受控文件的登記、發(fā)放等日常管理工作；3.負(fù)責(zé)受控文件檔案管理及借閱工作；4.跟蹤標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件的有效性，及時(shí)收集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)文件的現(xiàn)行有效；5.負(fù)責(zé)檢測(cè)報(bào)告、原始記錄的歸檔保存；6.負(fù)責(zé)人員技術(shù)業(yè)績(jī)檔案、分包實(shí)驗(yàn)室、供應(yīng)商記錄及內(nèi)審、管理評(píng)審等各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)記錄的歸檔保存工作；7.嚴(yán)守檔案機(jī)密，保護(hù)顧客的信息和所有權(quán)；8.妥善保管檔案，防止霉變和蟲蛀。9.加強(qiáng)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮檔案作用，為檢測(cè)技術(shù)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（九）印章管理人員1.負(fù)責(zé)管理公司行政章、檢測(cè)報(bào)告專用章、“CMA”章；2.“作廢”、“留存”“文件發(fā)放”，“受控”章由文件檔案管理員管理，根據(jù)文件檔案管理員職責(zé)范圍行使用章；3.“檢測(cè)人員專用章”由各檢測(cè)人員使用，不得借給其他任何人員，專用章使用范圍僅限于數(shù)據(jù)的更改，資料的領(lǐng)用、記錄的登記；不得用于任何直接與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動(dòng)。4.通過(guò)計(jì)量認(rèn)證獲得“CMA”印章后，該印章的使用必須在審核人員對(duì)報(bào)告審核結(jié)束且無(wú)異議后加蓋；印章使用時(shí)印章管理人員必須在場(chǎng)，同時(shí)對(duì)檢測(cè)報(bào)告用章使用項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)檢測(cè)報(bào)告中的檢測(cè)項(xiàng)目是計(jì)量認(rèn)證考核通過(guò)的項(xiàng)目。（十）檢查報(bào)告審核人員1.按公司程序文件中有關(guān)規(guī)定對(duì)檢查報(bào)告進(jìn)行獨(dú)立的審核；2.對(duì)檢查報(bào)告在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有權(quán)要求報(bào)告編制人進(jìn)行改正；3.在符合要求的檢查報(bào)告上簽字（十一）業(yè)務(wù)受理員1.按公司程序文件中有關(guān)規(guī)定開展檢測(cè)業(yè)務(wù)受理工作；2.對(duì)所受理檢測(cè)業(yè)務(wù)開展合同評(píng)審工作；3.及時(shí)受理客戶的建議與投訴，服務(wù)客戶。第三節(jié)人員管理方案一、工作守則1.員工應(yīng)遵守本項(xiàng)目一切規(guī)章、通告及公告。2.員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：（1）忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。（2）不得上班期間從事與燃?xì)獍踩珯z查治理無(wú)關(guān)的工作。（3）全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。（4）愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自帶走項(xiàng)目設(shè)備：（5）工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。（6）員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。（7）員工在工作時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。（8）員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。（9）不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。（10）員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。（11）各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。（12）按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。3.考勤制度實(shí)行每日八小時(shí)工作制：上午：XX下午：XX以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。4.所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。5.實(shí)行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時(shí)間（含加班時(shí)間），本人確認(rèn)，部門備案的考勤方法。6.員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：（1）遲到、早退。1）員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。2）工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。3）員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職（工）半日論。4）超過(guò)十五分鐘后，才打卡者以曠職（工）半日論，因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說(shuō)明者除外。5）無(wú)故提前十五分鐘以上下班者，以曠職（工）半日論。因公外出或請(qǐng)假者需經(jīng)主管簽字證明。6）上、下班而忘打卡者，應(yīng)由部門主管在卡上或有效工作時(shí)間考核表上簽字。（2）曠職（工）1）未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職（工）論處。2）委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職（工）論處。3）員工曠職（工），不發(fā)薪資及獎(jiǎng)金。4）連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年累計(jì)曠職達(dá)十二日者，予以除名，不發(fā)給資遣費(fèi)。二、獎(jiǎng)懲制度1.職工獎(jiǎng)勵(lì)條例（1）范圍1）在完成燃?xì)獍踩珯z查任務(wù)的同時(shí)，為本項(xiàng)目節(jié)約資材、能源和收益等方面有顯著成績(jī)的。（2）在改進(jìn)管理形式、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面做出顯著成績(jī)的。（3）維護(hù)燃?xì)獍踩珯z查工作安全進(jìn)行有顯著成績(jī)的。（4）維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律、抑制不正之風(fēng)事跡突出的。（5）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)特出的。（6）其他應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的。（2）形式1）獎(jiǎng)勵(lì)可分為：通令嘉獎(jiǎng)、記功等各種形式，在給予獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。2）經(jīng)常性工作獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)，其他獎(jiǎng)。（3）實(shí)施程序?qū)T工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)要根據(jù)所在部門提議報(bào)請(qǐng)。通過(guò)場(chǎng)審核后報(bào)公司相關(guān)部門，在適當(dāng)?shù)臅?huì)議上宣布，書面通知其本人。2.職工處分制度對(duì)于有下列行為之一的職工，除按崗位目標(biāo)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定考核外分清情況給予處分。（1）私自拿項(xiàng)目物品、材料的，除退回外，按所占物品、材料價(jià)格的1—5倍罰款，對(duì)偷竊財(cái)物者應(yīng)退回贓款贓物（或賠償經(jīng)濟(jì)損失）外，并給予罰款；對(duì)重大偷竊者送交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，對(duì)檢舉揭發(fā)者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自動(dòng)用燃?xì)獍踩珯z查治理設(shè)備干私活的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)給予處罰。（3.）對(duì)有意損壞公物和職工個(gè)人物品的，應(yīng)予以照價(jià)賠償，并視情節(jié)輕重、態(tài)度的好壞，給予經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分，觸犯刑律的由司法部門追究其刑事責(zé)任。（4）在進(jìn)行燃?xì)獍踩珯z查治理時(shí)吵鬧罵人，經(jīng)勸阻、教育無(wú)效，事后又不認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的，視情節(jié)給予教育，通報(bào)批評(píng)并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。（5）無(wú)理取鬧，聚眾斗毆者給予紀(jì)律處分，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重者要加重處罰。（6）凡舉止不端、有流氓行為，視情節(jié)輕重，分別給予紀(jì)律處分，直到由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。（7）凡賭博或變相賭博者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收繳賭具，賭資外，視情節(jié)給予處罰，教育不改者，給予行政處分直到解聘。（8）凡因挑撥離間、侮辱人格、惹是生非而造成一定影響者視情節(jié)輕重，分別給予批評(píng)教育、扣發(fā)部分或全部獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分。（9）在禁火、禁煙區(qū)，使用明火或者吸煙者，給予相應(yīng)的處罰，并進(jìn)行績(jī)效扣分。對(duì)造成嚴(yán)重事故的要給予紀(jì)律處分，直到追究刑事責(zé)任。（10）凡無(wú)故缺勤按曠工處理，一律進(jìn)行考勤和考核。（11）凡擅自挪用和拆裝設(shè)備的應(yīng)教育批評(píng)，造成后果者應(yīng)追究責(zé)任，并視責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)和紀(jì)律處分。（12）凡違反操作規(guī)程和安全規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評(píng)外，要給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分，對(duì)釀成事故的，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分，直到追究刑事責(zé)任。（13）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用本職以外的設(shè)備造成事故，一切后果由當(dāng)事者自負(fù)，并視其情節(jié)嚴(yán)肅處理。其他做私活、造成工傷事故的，工資醫(yī)療費(fèi)用處理，并視情節(jié)輕重給予處理。（14）不遵守燃?xì)獍踩珯z查治理作息時(shí)間，遲到、早退、私自離崗應(yīng)給予批評(píng)教育，并按目標(biāo)責(zé)任考核，屢教不改者，視情節(jié)嚴(yán)重給予紀(jì)律處分。（15）上崗時(shí)串崗、打牌、下棋、看小說(shuō)等給予批評(píng)教育外，按崗位目標(biāo)考核，視情節(jié)輕重給予處分。（16）上班時(shí)間睡覺(jué)、干私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予處罰，如造成事故，視情節(jié)給予處理，直到追究刑事責(zé)任。（17）凡遇意外原因停工時(shí)，擅自離崗按缺勤處理。（18）無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配，經(jīng)教育無(wú)效后，視情節(jié)嚴(yán)重作缺勤或曠工處理。三、人員考核制度1.總則（1）為加強(qiáng)管理，規(guī)范燃?xì)獍踩珯z查人員的日常行為，充分調(diào)動(dòng)燃?xì)獍踩珯z查人員的積極性，并且盡最大可能的維護(hù)燃?xì)獍踩珯z查人員的自身利益，提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力，按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。（2）本辦法以燃?xì)獍踩珯z查人員崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)等進(jìn)行考核，為燃?xì)獍踩珯z查人員崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等提供參考依據(jù)。（3）本考核辦法約定的考核范圍為本項(xiàng)目全體員工。2.考核原則按照公開、公平、公正，“條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，按照一定比例考核扣分值：3.考核組織由項(xiàng)目統(tǒng)一組織，項(xiàng)目相關(guān)監(jiān)督人員參加，組成聯(lián)合考核小組，實(shí)施聯(lián)考互考。4.考核對(duì)象主要為項(xiàng)目管理人員和燃?xì)獍踩珯z查人員。6.考核辦法及內(nèi)容（1）對(duì)燃?xì)獍踩珯z查人員的考核，由考核部門負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。（2）考核的辦法。對(duì)員工的考核采取定性與定量相結(jié)合、定時(shí)與不定時(shí)的方法進(jìn)行。定時(shí)為每季度進(jìn)行一次季考、每年度進(jìn)行一次綜合年考，不定時(shí)考核有試用期考核、個(gè)案考核、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核等。采取聽取匯報(bào)、查看資料、個(gè)別交談、走訪等方式進(jìn)行。（3）人員考核的內(nèi)容。主要包括思想品質(zhì)與敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等方面。7.定期考核的規(guī)定：（1）月度考核?？己巳藛T每月根據(jù)日常檢查情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量和績(jī)效考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效考核依據(jù)之一；項(xiàng)目經(jīng)理每月依據(jù)日常檢查情況對(duì)燃?xì)獍踩珯z查人員進(jìn)行質(zhì)量考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效考核依據(jù)之一；領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每月項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效考核依據(jù)之一。每月考核結(jié)果和專項(xiàng)考核結(jié)果、綜合考評(píng)情況得出燃?xì)獍踩珯z查人員年度綜合考評(píng)結(jié)論。（2）考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)考核細(xì)則進(jìn)行。8.考核獎(jiǎng)懲措施考核得分達(dá)到90分及以上，可得全額績(jī)效工資；考核得分在85分-90分（不含90分）之間，可得績(jī)效工資的XX%；考核得分在80分-85分（含85分）之間的，可得績(jī)效工資的XX%；考核得分在75分-80分（不含80分）之間的，可得績(jī)效工資的XX%；考核得分在70分-75分（不含75分）之間的，可得績(jī)效工資的XX%，70分以下的，不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。9.具體考核辦法（1）管理人員考核考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（分值可自行設(shè)定）考核要素考核要點(diǎn)評(píng)分工作態(tài)度與行為分責(zé)任心XX分積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)有責(zé)任心，可放心交付工作尚有責(zé)任心，基本能完成任務(wù)無(wú)責(zé)任心，自由散漫，上班時(shí)間常做與工作時(shí)間無(wú)關(guān)事情勤奮度XX分任勞任怨，愛崗敬業(yè)守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極工作時(shí)間觀念不強(qiáng)，主動(dòng)積極性不高，需有人督促私事為重，經(jīng)常脫崗遲到、交辦工作不力忠誠(chéng)度XX分對(duì)公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規(guī)范無(wú)越軌行為自我意識(shí)重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)勞動(dòng)記錄XX分遵守公司制度，能協(xié)助指導(dǎo)他人遵紀(jì)，出全勤無(wú)請(qǐng)假遵守公司制度，請(qǐng)假、遲到＜1次/月，無(wú)早退偶爾違反公司制度要求，請(qǐng)假、遲到＜2次/月，無(wú)早退經(jīng)常違反公司規(guī)章制度工作能力與效果分團(tuán)隊(duì)合作XX分善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)難與他人合作，成為公司、部門的包袱執(zhí)行力XX分快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，理解力極強(qiáng)，辦事高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，自覺(jué)按時(shí)完成工作執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極工作效率XX分完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒(méi)有差錯(cuò)能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意在上級(jí)指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作偶有差錯(cuò)工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)綜合素質(zhì)XX分善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，有創(chuàng)效益能力善于思考，時(shí)常提出合理化建議具備完成工作的各項(xiàng)基本素質(zhì)各方面對(duì)自己沒(méi)有高要求，工作能力有待提高備注：1.“100≥分?jǐn)?shù)≥90”段為“滿足職位要求”，因此各部門管理人員考核結(jié)果的主流應(yīng)控制在該分?jǐn)?shù)段內(nèi)。2.“分?jǐn)?shù)<70”段為“離目標(biāo)設(shè)定有差距”的范圍，該部分為少數(shù)人員，部門應(yīng)分別控制在10%以內(nèi)。（2）燃?xì)獍踩珯z查人員及檢查工作的考核①實(shí)行績(jī)效工資100分制考核（最后得分除以100乘以績(jī)效工資為實(shí)得績(jī)效工資），按下列方式進(jìn)行記分。a.安全檢查員有下列行為之一的，一次記XX分：（a）未完成抓“三違”、查隱患任務(wù)的；（b）工作出現(xiàn)失誤造成事故的。b.安全檢查員有下列行為之一的，一次記XX分：（a）無(wú)故空崗、脫崗的；（b）酒后上崗的；（c）班中睡覺(jué)的；c.安全檢查員有下列行為之一的，一次記XX分：（a）對(duì)違反煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的采掘行為未進(jìn)行制止糾正的；（b）發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)或違反勞動(dòng)紀(jì)律行為未及時(shí)制止的；（c）不虛心接受他人意見，不服從安排，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮的；（d）工作散漫，不積極主動(dòng)，不管事、怕事的；（e）對(duì)燃?xì)獍踩珯z查工作不力的，督促整改不力的。d.安全檢查員有下列行為之一的，一次記XX分：（a）未持證上崗的；（b）無(wú)故離崗時(shí)間較長(zhǎng)，未嚴(yán)格做到現(xiàn)場(chǎng)跟班的；（c）未按規(guī)定進(jìn)行請(qǐng)假擅自休息的；（d）本月出勤未達(dá)到25天的；（e）未及時(shí)填寫安全監(jiān)督員工作日志的。②計(jì)分考核其它規(guī)定：a.一個(gè)月內(nèi)未被記分的，根據(jù)情況給予加X(jué)X分；b.一個(gè)月內(nèi)計(jì)分超過(guò)XX分的，停工學(xué)習(xí)7天，并寫出檢查、保證，經(jīng)考試合格后，方可重新上崗；c.一個(gè)月內(nèi)計(jì)分超過(guò)XX分的，在安全科內(nèi)會(huì)議上予以通報(bào)批評(píng)；d.一個(gè)月內(nèi)計(jì)分超過(guò)XX分的，對(duì)安全員予以警告；e.一個(gè)月內(nèi)計(jì)分超過(guò)XX分的，對(duì)安全員給予批評(píng)教育。四、燃?xì)獍踩珯z查人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)是本公司及項(xiàng)目人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高燃?xì)獍踩珯z查人員個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。1.安全培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃、組織實(shí)施為了規(guī)范和促進(jìn)XX燃?xì)獍踩珯z查人員培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過(guò)知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)的積累、應(yīng)用、傳播與創(chuàng)新，來(lái)提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使員工適應(yīng)公司發(fā)展的需要，特制定本方案。（1）確定安全培訓(xùn)的課程目標(biāo)1）通過(guò)安全培訓(xùn)使受訓(xùn)人員能夠熟練掌握燃?xì)獍踩褂梅椒ê腿細(xì)庠O(shè)施維修、養(yǎng)護(hù)、搶險(xiǎn)技能，并進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)。2）通過(guò)安全培訓(xùn)使受訓(xùn)人員能夠熟知本崗位的安全工作職責(zé)、流程以及有關(guān)安全部門的交叉流程，能夠在本部門順暢的開展安全工作。3）通過(guò)各種技能培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員進(jìn)一步理解燃?xì)庑袠I(yè)的安全內(nèi)涵，并與企業(yè)形成共識(shí)，從而提高企業(yè)的燃?xì)獍踩芾硭?。?）安全培訓(xùn)計(jì)劃的基本原則1）計(jì)劃的嚴(yán)肅性項(xiàng)目公司必須堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，并應(yīng)通過(guò)精心的組織和嚴(yán)格的管理落實(shí)計(jì)劃所提出的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，以保證培訓(xùn)效果。2）計(jì)劃的靈活性計(jì)劃制定后也會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)性變動(dòng)，這就需要項(xiàng)目公司在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)靈活掌握。3）計(jì)劃的科學(xué)性計(jì)劃必須從實(shí)際出發(fā)，必須有可靠的科學(xué)依據(jù)，包括準(zhǔn)確的信息，完整的數(shù)據(jù)資料等，這樣才能使整體計(jì)劃建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，既富有創(chuàng)造性，又具有可行性。4）計(jì)劃的有效性計(jì)劃不僅要確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且要從眾多的方案中選擇最優(yōu)的方案，以求得合理利用資源和提高效率。（3）組織實(shí)施安全培訓(xùn)計(jì)劃的方法與步驟1）公布安全培訓(xùn)計(jì)劃將安全培訓(xùn)計(jì)劃打印并發(fā)至相關(guān)人員，以便明確其具體工作職責(zé)，并掌握培訓(xùn)項(xiàng)目的整體情況。2）做好安全培訓(xùn)資源的準(zhǔn)備a.培訓(xùn)管理人員、培訓(xùn)講師的落實(shí)。在項(xiàng)目公司內(nèi)選派安全培訓(xùn)管理人員和培訓(xùn)講師，如需聘請(qǐng)專門安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教授、專家，項(xiàng)目公司可自行聘請(qǐng)或由中國(guó)燃?xì)饪偛拷y(tǒng)一聘請(qǐng)，聘請(qǐng)前要了解培訓(xùn)講師的背景、經(jīng)歷等。b.培訓(xùn)場(chǎng)所的選擇與布置。為確保培訓(xùn)效果，最好選擇較安靜的培訓(xùn)場(chǎng)所，且室內(nèi)光線、溫度、通風(fēng)要好，使受訓(xùn)人員感到舒適。同時(shí)，要進(jìn)行必要的布置，如適當(dāng)?shù)目谔?hào)、標(biāo)語(yǔ)等，以營(yíng)造安全培訓(xùn)氛圍，激勵(lì)受訓(xùn)人員參加安全培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。c.應(yīng)用工具的準(zhǔn)備。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)用的工具主要有兩大類：資料類工具和設(shè)施類工具。常用的資料類工具包括安全培訓(xùn)教材、講義、討論資料、測(cè)試資料等；設(shè)施類工具主要包括白板或黑板、投影儀、幻燈機(jī)、音響器材、多媒體網(wǎng)絡(luò)終端等。要確保工具的品種、數(shù)量和質(zhì)量滿足并符合培訓(xùn)的需要，因?yàn)榕嘤?xùn)效果的好壞來(lái)自于受訓(xùn)人員的聽覺(jué)、視覺(jué)和心里的共同接收效果。3）做好安全培訓(xùn)動(dòng)員a.告知有關(guān)安全培訓(xùn)的詳細(xì)情況。明確安全培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、吃住行的安排、培訓(xùn)日程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、主要出席安全培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)課程主講顧問(wèn)等。b.充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性。強(qiáng)調(diào)本次培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于公司和受訓(xùn)人員個(gè)人的重要意義，引起受訓(xùn)人員的重視，使受訓(xùn)人員產(chǎn)生興趣，最大限度地利用這次機(jī)會(huì)完成安全培訓(xùn)任務(wù)。c.綜合不同意見。實(shí)踐證明征求受訓(xùn)人員對(duì)安全培訓(xùn)具體安排的不同意見很重要，如果忽視了不同意見的存在而不加以解釋，受訓(xùn)人員對(duì)安全培訓(xùn)工作的不滿很容易使安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)消極，不僅自己不能達(dá)到安全培訓(xùn)預(yù)期效果，還會(huì)影響其他人。d.了解特殊要求。充分體現(xiàn)對(duì)受訓(xùn)人員的尊重和關(guān)懷，使學(xué)員愉悅，對(duì)安全培訓(xùn)效果產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。e.強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)紀(jì)律。這是安全培訓(xùn)組織者注意的問(wèn)題，特別是安全培訓(xùn)對(duì)象公務(wù)繁忙，經(jīng)常會(huì)有各種事務(wù)干擾培訓(xùn)學(xué)習(xí)，會(huì)影響講師的正常授課，影響受訓(xùn)人員的注意力。因此一定要事前強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。2.培訓(xùn)政策（1）XX區(qū)燃?xì)獍踩珯z查人員培訓(xùn)制度的建立，是為了保證工作順利進(jìn)行，大力開發(fā)人力資源，不斷培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的管理和專業(yè)技術(shù)人才。（2）培訓(xùn)的目的是為了提高員工專業(yè)技術(shù)水平、文化素質(zhì)及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過(guò)培訓(xùn)了解最新的專業(yè)技術(shù)發(fā)展和動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新的能力，確保燃?xì)獍踩珯z查人員正常工作。管理類培訓(xùn)使員工通過(guò)培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高燃?xì)獍踩珯z查人員總體的工作效率，確保燃?xì)獍踩珯z查工作的穩(wěn)定開展。（3）員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。（4）員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對(duì)組織的一切培訓(xùn)活動(dòng)，員工應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各個(gè)員工也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實(shí)。（5）員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定的重要依據(jù)。3.安全培訓(xùn)形式、周期（頻次）（1）新入職員工安全培訓(xùn)新入職員工培訓(xùn)是使新入職員工了解所在崗位安全工作的運(yùn)行原則和步驟以及總體計(jì)劃，應(yīng)包括兩部分：崗前安全理論培訓(xùn)和上崗安全實(shí)踐培訓(xùn)，崗前安全理論培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行上崗實(shí)踐培訓(xùn)。安全培訓(xùn)周期（頻次）：新入職員工安全培訓(xùn)應(yīng)采取即時(shí)培訓(xùn)的方式，第一時(shí)間向新入職員工灌輸安全常識(shí)。（2）三級(jí)安全教育培訓(xùn)①項(xiàng)目公司安全教育培訓(xùn)（一級(jí)）：由項(xiàng)目公司人力資源部門組織，安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義，一般安全知識(shí)，本公司安全生產(chǎn)狀況，安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源、防范措施及事故應(yīng)急措施，公司各項(xiàng)規(guī)章制度，重大事故案例，績(jī)效考核和職業(yè)病預(yù)防等知識(shí)。安全培訓(xùn)周期（頻次）：項(xiàng)目公司安全培訓(xùn)為員工調(diào)入項(xiàng)目公司的首次安全教育，之后可根據(jù)項(xiàng)目公司的實(shí)際情況進(jìn)行管理制度完整模板不定期的安全培訓(xùn)。②部門安全教育培訓(xùn)（二級(jí)）：由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：各部門主要概況、工作流程、安全注意事項(xiàng)、安全事故的典型事例等知識(shí)。安全培訓(xùn)周期（頻次）：部門安全培訓(xùn)應(yīng)按月度進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)以部門月例會(huì)為基礎(chǔ)，對(duì)月度安全工作進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)。③班組安全教育培訓(xùn)（三級(jí)）：由主管、班組長(zhǎng)或安全員負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：本班組和本崗位的安全崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、工作性質(zhì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，并講解事故教訓(xùn)及案例，使員工始終保持警鐘長(zhǎng)鳴。安全培訓(xùn)周期（頻次）：班組安全培訓(xùn)應(yīng)按周進(jìn)行培訓(xùn)，班長(zhǎng)應(yīng)以周例會(huì)為基礎(chǔ)，對(duì)每周的安全工作進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)。（3）重點(diǎn)崗位的安全培訓(xùn)項(xiàng)目公司直接從事燃?xì)馍a(chǎn)、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、檢查和燃?xì)庠O(shè)施維修養(yǎng)護(hù)及入戶安檢等工作的重點(diǎn)崗位，應(yīng)該加大安全培訓(xùn)力度和頻次，必須做到持證上崗。安全培訓(xùn)周期（頻次）：重點(diǎn)崗位的安全培訓(xùn)，項(xiàng)目公司每年不得少于一次。（4）其它人員安全教育培訓(xùn)①項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)方可上崗。②項(xiàng)目公司各部門主管、班組長(zhǎng)和安全員必須參加安全教育，并經(jīng)考試合格后持證上崗。③進(jìn)入項(xiàng)目公司參觀、學(xué)習(xí)的人員，項(xiàng)目公司安監(jiān)部門或接待部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。安全培訓(xùn)周期（頻次）：其它人員安全培訓(xùn)的開展時(shí)間不固定，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。（5）日常安全教育培訓(xùn)①項(xiàng)目公司對(duì)各部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和法制觀念。定期研究員工安全教育培訓(xùn)中的有關(guān)問(wèn)題。②項(xiàng)目公司應(yīng)充分利用展覽、宣傳畫、安全專欄、報(bào)刊雜志等多種形式，以及先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)手段等，開展對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)。③項(xiàng)目公司應(yīng)定期開展部門安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)（即安全活動(dòng)月或安全活動(dòng)日）。④在進(jìn)行規(guī)模化的燃?xì)庠O(shè)施改造、更換、維修的情況下，項(xiàng)目公司相關(guān)安全管理部門要對(duì)參加施工的員工進(jìn)行安全教育。⑤員工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由項(xiàng)目公司安監(jiān)部門進(jìn)行安全教育，并將內(nèi)容記錄存檔。安全培訓(xùn)周期（頻次）：日常安全培訓(xùn)應(yīng)按總部要求和項(xiàng)目公司需要，或結(jié)合一些特定的日期和節(jié)日定期開展。4.安全培訓(xùn)內(nèi)容（1）燃?xì)獍踩R(shí)（天燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)，使用、維修、養(yǎng)護(hù)燃?xì)庠O(shè)施等安全操作規(guī)程及注意事項(xiàng)）。（2）燃?xì)庑孤┈F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置（燃?xì)庑孤┑臋z查、現(xiàn)場(chǎng)處置、突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)）。（3）具體工作技能（日常工作流程及具體內(nèi)容、安檢、燃?xì)馄骶呋揪S修維護(hù)技術(shù)等）。（4）其它相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)（各類表具性能及各種燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的使用方法）。（5）職業(yè)道德及工作規(guī)范（增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)）。（6）國(guó)家級(jí)燃?xì)夤芾淼姆煞ㄒ?guī)（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第583號(hào)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》，項(xiàng)目公司可根據(jù)以上安全培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合自身的特點(diǎn)，向員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并將上述知識(shí)有效地與日常安全工作融會(huì)貫通，使受訓(xùn)人員能夠?qū)崿F(xiàn)理論和實(shí)踐相結(jié)合，在安全意識(shí)和操作水平上實(shí)現(xiàn)雙重提升。5.組織實(shí)施安全培訓(xùn)的注意事項(xiàng)（1）明確分工，落實(shí)責(zé)任培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前，應(yīng)召開一個(gè)相關(guān)人員的會(huì)議，一方面明確分工，落實(shí)責(zé)任；另一方面為今后的培訓(xùn)過(guò)程中的溝通配合奠定基礎(chǔ)。（2）密切配合，相互溝通安全培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有針對(duì)性、專業(yè)性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，受訓(xùn)人員較多，培訓(xùn)過(guò)程中難免存在問(wèn)題。因此，要特別強(qiáng)調(diào)相關(guān)工作人員之間的溝通、配合及全局觀念。（3）嚴(yán)格監(jiān)控，保證進(jìn)度要特別注意按培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度安排課程，既不要前緊后松，造成后期學(xué)員的松懈；也不要前松后緊，后期趕進(jìn)度，影響培訓(xùn)的質(zhì)量。6.安全培訓(xùn)結(jié)果考評(píng)及考勤項(xiàng)目公司在對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后，要開展有效的考評(píng)工作，將考試與評(píng)分工作落到實(shí)處。（1）安全培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束，必須對(duì)參與人員進(jìn)行理論閉卷考試、專業(yè)技能操作考核。考核標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目公司根據(jù)崗位的特性來(lái)制定統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并提交人力資源部備案。考核完畢，項(xiàng)目公司需對(duì)成績(jī)合格與不合格的人員進(jìn)行《培訓(xùn)檔案表》的記載，并進(jìn)行完整存檔。（2）受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)評(píng)估項(xiàng)目公司應(yīng)以受訓(xùn)人員在安全培訓(xùn)過(guò)程中的表現(xiàn)，以及結(jié)業(yè)考試的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行全面評(píng)估，并將安全培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果載入培訓(xùn)檔案資料，主要內(nèi)容有：崗位安全知識(shí)掌握程度、考核成績(jī)、員工培訓(xùn)效果等。其目的是：有助于項(xiàng)目公司掌握員工歷次的安全培訓(xùn)情況，為今后的安全培訓(xùn)工作提供借鑒。同時(shí)也為員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪提供參考；對(duì)考核不合格員工的補(bǔ)考、處罰、降級(jí)、調(diào)職、轉(zhuǎn)崗提供了有力依據(jù)。（3）培訓(xùn)考勤1）參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。2）培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3）員工培訓(xùn)時(shí)，須在《員工培訓(xùn)簽到表》上簽到，不得遲到、早退?！杜嘤?xùn)記錄表》由本公司管理部存檔。4）員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《請(qǐng)假條》，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，于開課前一天交接燃?xì)獍踩珯z查工作，5）能參加公司組織的培訓(xùn)的員工，年度考評(píng)、提升、加薪時(shí)優(yōu)先考慮。6）員工參訓(xùn)期間，未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠工論處。7）參訓(xùn)人員上課時(shí)務(wù)必關(guān)閉手機(jī)鈴音，做好聽課筆記。8）專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。員工培訓(xùn)簽到表參培部門參培人員簽名7.培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間薪資待遇（1）培訓(xùn)費(fèi)用1）公司培訓(xùn)：由項(xiàng)目部安排或經(jīng)項(xiàng)目部及公司批準(zhǔn)同意的培訓(xùn)，個(gè)人應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，但參加培訓(xùn)人員必須為該項(xiàng)目服務(wù)一定年限，否則公司只承擔(dān)一定比例的培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)結(jié)束后，為項(xiàng)目服務(wù)期限不足規(guī)定期限的，培訓(xùn)費(fèi)用全部由個(gè)人負(fù)擔(dān)，離職時(shí)結(jié)清。2）自主培訓(xùn)：個(gè)人自主學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試的，必須與崗位工作有關(guān)。一般利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)的，培訓(xùn)費(fèi)用由員工先行支付，培訓(xùn)完憑學(xué)費(fèi)發(fā)票、學(xué)位證書或資格證書可獲得一定比例的學(xué)費(fèi)報(bào)銷。培訓(xùn)報(bào)銷一覽表等級(jí)報(bào)銷費(fèi)用比例服務(wù)期限管理人員燃?xì)獍踩珯z查人員安全檢查監(jiān)督員（2）培訓(xùn)期間薪資待遇1）公司培訓(xùn)：培訓(xùn)期間基本工資全發(fā)，激勵(lì)性工資停發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)一半。2）自主培訓(xùn)：培訓(xùn)期小于XX天（包括XX天），培訓(xùn)期間薪資不變。培訓(xùn)期超出XX天，培訓(xùn)期間工資、獎(jiǎng)金停發(fā)，培訓(xùn)期間計(jì)算工齡。自主培訓(xùn)期間差旅費(fèi)等其他費(fèi)用不予報(bào)銷。在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表參培部門參培人員培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)（元）8.培訓(xùn)檔案管理（1）目的為有效地利用和保護(hù)培訓(xùn)資料，加強(qiáng)培訓(xùn)文檔管理工作，使培訓(xùn)文檔管理工作規(guī)范化，特制定本辦法。（2）適用范圍對(duì)燃?xì)獍踩珯z查人員培訓(xùn)文件檔案的管理。（3）職責(zé)負(fù)責(zé)燃?xì)獍踩珯z查人員培訓(xùn)資料的保管工作。（4）培訓(xùn)檔案歸檔范圍1）培訓(xùn)檔案存檔目錄。2）培訓(xùn)檔案應(yīng)包括《培訓(xùn)簽到表》、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)課件《培訓(xùn)考核成績(jī)單》、《培訓(xùn)效果評(píng)估表》、《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》等。3）其中培訓(xùn)講義或課件應(yīng)是授課教師的授課內(nèi)容。4）無(wú)論筆試、口試及實(shí)操，考試成績(jī)將以電子檔形式記錄存檔。5）培訓(xùn)教材檔案的存檔應(yīng)包培（即授課教師講義、文字資料、錄象或光盤等）。6）培訓(xùn)往來(lái)文件存檔目錄7）培訓(xùn)每月根據(jù)培訓(xùn)課程安排實(shí)施表按時(shí)進(jìn)行存檔。（5）培訓(xùn)檔案存檔要求1）歸檔的文件材料必須字跡清楚、工整，紙張要求為A4紙大小，文件格式需按照公司的標(biāo)準(zhǔn)文本。2）歸檔的文件材料要完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。3）歸檔的文件除特殊情況外，必須用原件。4）歸檔的文件必須保持歸檔文件之間的歷史聯(lián)系。5）對(duì)于可進(jìn)行輸入電腦的資料及時(shí)輸入電腦。6）各種文件資料收集、分類后，需在一個(gè)月內(nèi)歸檔完畢。第四節(jié)擬投入設(shè)施配置一、擬投入的設(shè)備在對(duì)餐飲燃?xì)獍踩珯z查以及燃?xì)夤景踩珯z查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)需用到手機(jī)拍攝、車輛作為交通工具以及其他與本項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)備。擬投入的設(shè)備（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求參照以下增加修改）序號(hào)名稱品牌型號(hào)數(shù)量1拍照手機(jī)2車輛3攝像機(jī)4燃?xì)怏w檢漏儀(探槍)567二、車輛管理方案我方須配置車輛用于本項(xiàng)目燃?xì)獍踩珯z查使用。車輛發(fā)生需要維修、維護(hù)、保養(yǎng)的前一天，由車隊(duì)維修檢查員上報(bào)車隊(duì)長(zhǎng)，車隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理，批準(zhǔn)后進(jìn)行組織維修、維護(hù)、保養(yǎng)。不得擅自組織維修、維護(hù)、保養(yǎng)。（一）車輛維護(hù)為確保車輛性能安全，保持車輛技術(shù)狀況良好，保證運(yùn)行安全，降低運(yùn)行消耗，提高運(yùn)輸質(zhì)量，車輛管理人員、駕駛?cè)藛T必須做到：1.公司安全辦制定車輛維護(hù)計(jì)劃，車輛的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)。2.日常維護(hù)由車輛管理員、駕駛?cè)藛T或?qū)ｉT人員操作執(zhí)行，主要內(nèi)容是安全檢視、清潔等，分為出車前、行車中、收車后三個(gè)階段。3.一級(jí)維護(hù)由維修企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)，主要內(nèi)容除日常維護(hù)作業(yè)外，以清潔、潤(rùn)滑、緊固為主，并維護(hù)制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等操縱安全部件。4.二級(jí)維護(hù)由維修企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)，屬于強(qiáng)制維護(hù)，其作業(yè)中心內(nèi)容除一級(jí)維護(hù)作業(yè)外，以檢查調(diào)整轉(zhuǎn)向節(jié)、轉(zhuǎn)向調(diào)整臂、制動(dòng)蹄片、懸架等因磨損、變形的安全部件為主，并拆檢輪胎、調(diào)整檢查發(fā)動(dòng)機(jī)工作狀況和排氣污染的裝置。二級(jí)維護(hù)的時(shí)間為每（1.5萬(wàn)公里）進(jìn)行一次，同時(shí)必須在二類以上維修廠進(jìn)行（備齊維修合同，更換零配件及修理項(xiàng)目清單、繳費(fèi)收據(jù)、出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告單記入技術(shù)檔案）。5.加強(qiáng)車輛維護(hù)、檢測(cè)，確保車輛符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。車輛除按（二級(jí)維護(hù)）維護(hù)外，其總成的修理，整車修理必須執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車輛零配件的采購(gòu)，必須優(yōu)質(zhì)選料、謹(jǐn)防假冒偽劣配件。車輛維修結(jié)束后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后由質(zhì)檢人員簽發(fā)機(jī)動(dòng)車維修出廠合格證。6.對(duì)違反以上規(guī)定的，每次處以XX元罰款，因此造成事故損失的追究其經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。（二）車輛日常檢查1.車輛的日常安全檢查由駕駛員。其中心內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給和安全檢視。日常安全檢查分出車前、行車中、收車后三個(gè)階段操作。2.出車前：檢查車輛內(nèi)外裝備、附件等是否完備；檢查水、機(jī)油是否加滿；檢查轉(zhuǎn)向拉桿各連接部分是否完好禁錮；檢查制動(dòng)燈線管路連接是否有效；檢查輪胎氣壓是否合適，輪胎螺栓螺帽是否禁錮；聽察發(fā)動(dòng)機(jī)各部運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各儀表、燈光工作是否良好，踏試制動(dòng)是否有效；檢查傳動(dòng)各連接部位是否禁錮，各部位有無(wú)漏油、漏水、漏氣、漏電；檢查隨車安全設(shè)施設(shè)備是否齊全有效。3.行車中：開始行使和行駛在下坡時(shí)，應(yīng)試驗(yàn)制動(dòng)性能。隨時(shí)觀察各儀表工作情況是否正常。隨時(shí)注意車輛操縱性能、加速、轉(zhuǎn)向是否靈活可靠。發(fā)現(xiàn)下列情況，應(yīng)立即停車檢查：（1）發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤有異響或異常氣味。（2）機(jī)油壓力低落。（3）電流表指針不動(dòng)或倒向異動(dòng)。（4）溫度劇升到95度以上。（5）制動(dòng)失靈。（6）氣壓表壓力下降。（7）輪胎漏氣或爆破。（8）其它異常情況。4.收車后：檢視車輛內(nèi)外裝備、附件是否齊全，車身駕駛室門窗是否完好；檢查轉(zhuǎn)向系、傳動(dòng)系、彈簧鋼板等各部位是否完好；檢查制動(dòng)系各部位連接是否可靠，管路有無(wú)碰榛、漏油、漏氣現(xiàn)象；檢查輪胎氣壓，除去胎面嵌石，檢查輪胎螺栓螺帽有無(wú)松脫；清洗車輛，清潔發(fā)動(dòng)機(jī)外部。5.車輛安全技術(shù)狀況檢測(cè)和年度年審、檢驗(yàn)為了確保車輛性能安全，保持車輛的技術(shù)狀況良好，有效的預(yù)防和減少道路交通事故的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度。（1）車輛要嚴(yán)格按照公司的安全管理規(guī)定進(jìn)行車輛的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，每（365天）進(jìn)行一次，不得逾期。（2）對(duì)檢驗(yàn)不合格車輛不安排工作計(jì)劃，要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，直至檢驗(yàn)合格后才能接受出行任務(wù)。（3）嚴(yán)格車輛的年審和檢驗(yàn)制度。對(duì)車輛一年進(jìn)行一次安全技術(shù)檢驗(yàn)和行駛證的年審。對(duì)達(dá)到五年以上的車輛每年要進(jìn)行兩次安全技術(shù)檢驗(yàn)和行駛證的年審。（4）逾期未年審或年檢、年審不合格的車輛不得安排運(yùn)輸任務(wù)。（三）車輛保養(yǎng)1.車輛保養(yǎng)的目的對(duì)車輛進(jìn)行定期保養(yǎng)，恢復(fù)車輛的性能到最佳狀況，是提高車輛的安全性，確保車輛使用的經(jīng)濟(jì)性及提高車輛使用壽命的必要手段。為做好車輛設(shè)施定期保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮車輛設(shè)施的技術(shù)性能和效益，確保車輛安全性，特制定本方案。2.日常保養(yǎng)方案（1）保養(yǎng)方式車輛設(shè)備保養(yǎng)包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)：①例行保養(yǎng)由操作人員實(shí)施；②定期保養(yǎng)由維修人員與操作人員共同實(shí)施。日常保養(yǎng)工作分為班前日常檢查和潤(rùn)滑，班中維護(hù)，班后擦祁保養(yǎng)。①班前檢查、潤(rùn)滑a.班前10-15分鐘按照日常保養(yǎng)的內(nèi)容和要求，對(duì)車輛各部進(jìn)行檢查。b.檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、變速機(jī)構(gòu)、操作部件是否正常，安全防護(hù)裝置是否齊全，靈敏可靠。c.檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)，液壓系統(tǒng)是否性能良好，油路暢通。d.檢查容易松動(dòng)、脫離的部件是否正常，附件、燈具是否齊全。e.檢查導(dǎo)軌滑動(dòng)面有無(wú)磕碰拉傷及腐蝕、泄漏情況。f.按潤(rùn)滑“五定”的要求進(jìn)行設(shè)備日常潤(rùn)滑。g.低速運(yùn)轉(zhuǎn)5-10分鐘，確定潤(rùn)滑良好，各部運(yùn)轉(zhuǎn)正常后進(jìn)行工作。②班中維護(hù)a.遵守車輛設(shè)備操作規(guī)程，正確合理使用車輛設(shè)備。b.隨時(shí)注意運(yùn)轉(zhuǎn)中聲音、溫度、壓力、振動(dòng)的變化，發(fā)現(xiàn)隱患立即檢查排除。c.對(duì)潤(rùn)滑不易保存的潤(rùn)滑部位做好班中加油潤(rùn)滑。③班后擦拭保養(yǎng)a.下班前15-30分鐘由當(dāng)班操作者負(fù)責(zé)對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)行擦拭保養(yǎng)。b.認(rèn)真擦拭車輛設(shè)備各部，清掃工作場(chǎng)地，整理工具附件。c.檢查車輛設(shè)備零部件，齊全完整。d.將各手柄停于適當(dāng)位置，關(guān)閉電源。e.填寫交接班記錄。（3）車輛保養(yǎng)內(nèi)容①出車前的檢查a.發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油油面，要求在油尺刻度線范圍內(nèi)。b.水散熱器中冷卻水應(yīng)加滿。c.檢查燃油箱油量，加油時(shí)應(yīng)用濾網(wǎng)過(guò)濾。d.發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)后檢查變速箱油面，是否在油尺的刻線范圍內(nèi)。e.檢查液壓油箱面，保持在上刻線附近。f.打開儲(chǔ)氣筒放水閥排出水分后再擰緊。g.檢查輪胎氣壓是否正常。h.按潤(rùn)滑表要求向各潤(rùn)滑點(diǎn)加注潤(rùn)滑脂。l.檢查和連接件有無(wú)松動(dòng)。②啟動(dòng)車輛時(shí)需檢查a.各儀表指示是否正常，發(fā)電機(jī)是否充電。b.在低速、中速運(yùn)轉(zhuǎn)中傾聽發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)場(chǎng)聲音是否正常。c.檢查照明燈、轉(zhuǎn)向指示燈、喇叭、雨刮器、剎車燈等是否正常。d.轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤檢查轉(zhuǎn)向系統(tǒng)是否正常。e.檢查腳制動(dòng)和手制動(dòng)是否可靠。f.檢查液壓工作裝置的工作是否正常。g.檢查各油管水管有無(wú)漏油、漏水現(xiàn)象。③每日保養(yǎng)技術(shù)a.檢查發(fā)動(dòng)機(jī)油面，若少則加油，若油面過(guò)高并逐漸變稀，應(yīng)找出原因予以排除；b.檢查燃油箱油面，并盡量予以加滿；c.檢查變矩器、變速箱、油泵、液壓轉(zhuǎn)向器的固定、密封、以及有無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象；d.檢查各油、水、氣管路有無(wú)滲漏現(xiàn)象；e.檢查傳動(dòng)軸以及銷軸等柞的連接螺栓有無(wú)丟失或松動(dòng)；f.進(jìn)行必要的清潔工作，除去機(jī)器的油污，泥土，雜物等；g.檢查各部件運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有無(wú)異常的聲音。④每周技術(shù)保養(yǎng)除每日技術(shù)保養(yǎng)項(xiàng)目外，還需補(bǔ)充以下項(xiàng)目：a.按潤(rùn)滑圖表加油和換油；b.清洗發(fā)動(dòng)機(jī)油濾清器及燃油粗濾器；c.檢查風(fēng)扇皮帶的松緊并進(jìn)行調(diào)整；d.檢查電瓶液湎及接線頭，接頭應(yīng)涂薄層凡士林油；e.檢查油門、手制動(dòng)、變速等操縱桿系、踏板的行程和間隙。⑤每月技術(shù)保養(yǎng)除按每日、每星期技術(shù)保養(yǎng)項(xiàng)目執(zhí)行外，補(bǔ)充以下項(xiàng)目：a.清洗空氣濾清器；b.檢查輪胎氣壓及磨損情況，輪胎氣壓為0.275~0.294Mpa（2.8~3.0公斤/cm2），地面愈松軟氣壓宜偏低；c.清洗工作液壓油及變速箱油濾清器；d.向水泵軸承、各傳動(dòng)軸及桿系加潤(rùn)滑脂；e.檢查前后橋主動(dòng)及輪邊減速器油面，加油至規(guī)定油位；f.工作滿150小時(shí)，請(qǐng)拆檢制動(dòng)總泵內(nèi)活塞和密封皮碗，檢查有無(wú)機(jī)械操傷，密封唇口是否已出現(xiàn)溝槽，如發(fā)現(xiàn)此類情況，應(yīng)立即更換；g.檢查并緊固擺架，前后橋輪轂及制動(dòng)器的緊固螺栓；h.檢查前后車架工作裝置及各受力焊縫有無(wú)裂紋。⑥每季度技術(shù)保養(yǎng)除每日、每星期、每月保養(yǎng)項(xiàng)目外，補(bǔ)充以下項(xiàng)目：a.清洗發(fā)動(dòng)機(jī)冷動(dòng)系統(tǒng)；b.潤(rùn)滑充電發(fā)電機(jī)和起動(dòng)電機(jī)；c.檢查發(fā)動(dòng)機(jī)氣門間隙，必要時(shí)調(diào)整；d.檢查噴油的噴油質(zhì)量和噴油壓力；e.檢查和清洗制動(dòng)總泵及前后橋、變速箱、變矩器的通氣孔；f.向伸縮傳動(dòng)軸內(nèi)加潤(rùn)滑脂；g.更換柴油機(jī)曲軸箱及噴油泵機(jī)油；h.檢查壓氣泵、貯氣筒、剎車閥及空氣管路的泄漏情況。⑦每半年技術(shù)保養(yǎng)除執(zhí)行每日、每星期、每月、每季度技術(shù)保養(yǎng)項(xiàng)目外，補(bǔ)充以下項(xiàng)目：a.按潤(rùn)滑圖表進(jìn)行全面的潤(rùn)滑清洗和換油；b.檢查手制動(dòng)器的磨損，必要時(shí)更換；c.檢查全部?jī)x表和燈光。⑧每年技術(shù)保養(yǎng)a.按發(fā)動(dòng)機(jī)說(shuō)明書對(duì)柴油機(jī)進(jìn)行檢修；b.根據(jù)實(shí)際情況對(duì)變速箱、變矩器、前后橋、差速器、輪邊減速進(jìn)行解體檢查，修復(fù)和更換損壞的零件。c.檢查轉(zhuǎn)向器及其轉(zhuǎn)向角度、空轉(zhuǎn)間隙并做調(diào)整；d.對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)各部件進(jìn)行解體檢查，對(duì)損壞的零件進(jìn)行修復(fù)和更換；e.通過(guò)樹木工作油缸自然沉降量的檢查，檢查分配閥及油缸的密封性，如下降量超過(guò)每15分鐘20毫米，說(shuō)明內(nèi)漏較大，應(yīng)解體檢查油缸與分配閥；f.檢查工作裝置與車架有無(wú)變形裂紋、損壞，應(yīng)予及時(shí)修復(fù)。2.定期保養(yǎng)方案（1）例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)―—每日作業(yè)后進(jìn)行；①例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，以清潔、檢查為重點(diǎn)。②在清掃灰塵較大的路面時(shí)，每日清理副發(fā)動(dòng)機(jī)空濾器，以保護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī)。③在沖洗垃圾箱內(nèi)部、濾網(wǎng)、吸管、后門密封條、車身及各總成外部，擦試玻璃及后視鏡等。④檢查主、副發(fā)動(dòng)機(jī)燃油、冷卻水及機(jī)油面，必要時(shí)添加。⑤啟動(dòng)主發(fā)動(dòng)機(jī)后，聽其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，查看汽車儀表、燈光、行車制動(dòng)器、駐車制動(dòng)器及轉(zhuǎn)向系是否正常。啟動(dòng)副發(fā)動(dòng)機(jī)后，聽其運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常振動(dòng)或雜音，查看作業(yè)裝置操縱及儀表，檢查風(fēng)機(jī)、油泵傳動(dòng)皮帶張緊情況。⑥檢查整車有無(wú)滲油、漏水、漏氣現(xiàn)象。⑦檢查輪胎螺母、各部螺栓、螺母及銷軸的固定是否松動(dòng)；檢查輪胎外觀及氣壓；檢查掃刷是否松動(dòng)；吸嘴的支承輪、滑板和各掃刷是否過(guò)度磨損，必要時(shí)加以調(diào)整或更換。⑧排除當(dāng)日發(fā)生的故障。（2）一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)——每作業(yè)50小時(shí)進(jìn)行；①一級(jí)保養(yǎng)以潤(rùn)滑、緊固為重點(diǎn)，除執(zhí)行例行保養(yǎng)項(xiàng)目外，還需增加以下項(xiàng)目：②清潔作業(yè)——徹底沖洗全車各部分及垃圾箱內(nèi)外部，清洗主、副發(fā)動(dòng)機(jī)燃油濾清器、機(jī)油濾清器及水路中的水過(guò)濾器和疏通各噴嘴，清潔空氣濾清器。③潤(rùn)滑作業(yè)——檢查主、副發(fā)動(dòng)機(jī)及底盤各總成的機(jī)油、潤(rùn)滑油面，必要時(shí)添加規(guī)定牌號(hào)的機(jī)油、潤(rùn)滑油，向各油缸較耳、清掃裝置與吸嘴連桿較點(diǎn)黃油嘴處加注潤(rùn)滑脂。④檢查緊固作業(yè)——檢查主、副發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤各總成、副車架、垃圾箱、風(fēng)機(jī)、液壓集成塊、掃盤與吸嘴提升機(jī)構(gòu)的聯(lián)接螺栓、螺母和各油缸的緊固連接，必要時(shí)予以緊固。⑤調(diào)整作業(yè)——檢查、調(diào)整風(fēng)機(jī)皮帶、油泵皮帶的松緊度，檢查掃刷接地印痕，調(diào)整掃盤傾角。檢查吸嘴下剛性邊離地間隙和提升高度，調(diào)整支承輪高度。⑥主、副發(fā)動(dòng)機(jī)及底盤各總成、操縱機(jī)構(gòu)的檢查、調(diào)整、保養(yǎng)按底盤使用說(shuō)明書和發(fā)動(dòng)機(jī)使用說(shuō)明書中規(guī)定的一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行。（3）二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)——每作業(yè)250小時(shí)進(jìn)行；①二級(jí)保養(yǎng)以檢查、調(diào)整為重點(diǎn)。②執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)的全部項(xiàng)目。③清洗液壓系統(tǒng)吸油濾，檢查回油濾，當(dāng)回油濾壓力指針達(dá)到0.86har時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換回油距。④檢查氣體輸送系統(tǒng)各橡膠密封件、風(fēng)機(jī)傳動(dòng)窄V帶、自動(dòng)離合器、吸嘴支承輪滑板、電控裝置保險(xiǎn)絲、箭頭燈和液壓系統(tǒng)密封件等，必要時(shí)加予更換。⑤檢查、調(diào)整液壓系統(tǒng)溢流壓力，檢查、調(diào)整副發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速表傳感探頭，校正副發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速表。⑥主、副發(fā)動(dòng)機(jī)及底盤各總成、離合器、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向操縱機(jī)構(gòu)的檢查、調(diào)整、保養(yǎng)按底盤說(shuō)明書和發(fā)動(dòng)機(jī)使用說(shuō)明書中規(guī)定的二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行。（4）三級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)——每作業(yè)1000小時(shí)進(jìn)行。①三級(jí)保養(yǎng)以部分總成解體、清洗、檢查、調(diào)整和消除隱患為重點(diǎn)。②注意：由于環(huán)衛(wèi)作業(yè)的行駛速度大大低于普通載貨汽車，因此其各級(jí)保養(yǎng)周期以實(shí)際作業(yè)小時(shí)數(shù)劃分，建立每臺(tái)車的使用、保養(yǎng)和維修記錄，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并根據(jù)所在地區(qū)的實(shí)際使用條件，適當(dāng)?shù)目s短各級(jí)保養(yǎng)周期。（四）車輛維修方案1.維修原則在對(duì)故障進(jìn)行應(yīng)急處理時(shí)應(yīng)首先遵循快速、有效、安全的原則，以減少設(shè)備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成的損失。2.維修流程（1）司機(jī)發(fā)現(xiàn)車輛出問(wèn)題及時(shí)到項(xiàng)目部填寫（車輛維修申請(qǐng)單）并與車隊(duì)長(zhǎng)溝通。（2）將表中原因、類別、鑒別填寫好后，向上級(jí)請(qǐng)示，請(qǐng)上級(jí)批示、簽字。（3）通過(guò)后讓司機(jī)填寫（車輛維修申報(bào)單）然后與維修處聯(lián)系，并通知司機(jī)在約定的時(shí)間去進(jìn)行檢查和維修。（4）如需更換車輛的零件，需提前請(qǐng)示并開出相對(duì)應(yīng)的單據(jù)。（5）如車輛更換零件要做出記錄，了解以前的更換時(shí)等。（6）維修好后在申報(bào)單上記錄好修理時(shí)間和價(jià)格。文件做好備份，交給上級(jí)審查。（7）回收好更換的零件和票據(jù)，向上級(jí)匯報(bào)。（8）在電腦中記錄下修理的公里數(shù)、時(shí)間、價(jià)格等一信息。每月做好統(tǒng)計(jì)，月底打成表格發(fā)給公司備份、檢查。3.在工作途中車輛維修流程（1）在途中緊急情況確實(shí)需要修理時(shí)需向公司報(bào)告維修內(nèi)容，經(jīng)同意后方可進(jìn)行維修。（2）修車時(shí)要選擇正規(guī)的修理場(chǎng)所。駕駛員要索取應(yīng)有的票據(jù)并對(duì)車輛進(jìn)行一定的核實(shí)。以便以后對(duì)修理進(jìn)行核實(shí)和檢查。（3）車輛維修時(shí)要執(zhí)行駕駛員跟車制度。（4）違反規(guī)定修理車輛，購(gòu)買配件的一律不予報(bào)銷。4.維修規(guī)定（1）駕駛員要對(duì)車輛定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障時(shí)要向車隊(duì)管理、調(diào)度主管進(jìn)行匯報(bào)、申請(qǐng)等。（2）所有車輛維修或者保養(yǎng)需提前向車隊(duì)管理處和調(diào)度處申請(qǐng)，并填寫維修申請(qǐng)單。再核實(shí)、檢查、聯(lián)系好維修商后讓車輛在指定時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行修理、維護(hù)。（3）駕駛員不得擅自增加維修項(xiàng)目，確需增加維修項(xiàng)目，需要向車隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)、匯報(bào)。待核實(shí)、確認(rèn)后才可進(jìn)行維修。（4）在維修后，駕駛員需要對(duì)修理過(guò)的車輛進(jìn)行確認(rèn)，確定維修完畢后才可在單據(jù)上簽字?；毓竞笮璋褑螕?jù)交回公司，進(jìn)行核實(shí)、檢查。如發(fā)現(xiàn)維修車輛沒(méi)有維修好，必須向公司或者車隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，讓維修商進(jìn)行二次維修，直到確保車輛維修完畢。（5）車輛在維修和保養(yǎng)過(guò)程中如若更換大部分零件或者高額零件時(shí)，要經(jīng)過(guò)車隊(duì)長(zhǎng)審核鑒定，并向公司上級(jí)匯報(bào)，經(jīng)同意后才能進(jìn)行更換、維修。車輛要大修時(shí)，需經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)審核，才能修理。（6）車輛維修費(fèi)用由駕駛員交項(xiàng)目部整理后，填寫相應(yīng)的單據(jù)（報(bào)帳單）然后向財(cái)務(wù)部門申報(bào)。（7）未經(jīng)批準(zhǔn)不得對(duì)車輛進(jìn)行大修或更換大批量零件，如若未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)車輛進(jìn)行維修或者更換零件的，其費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。三、拍攝設(shè)備管理方案為了加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目專業(yè)設(shè)備及硬件物資的管理，保證項(xiàng)目大宗攝影設(shè)備存放安全、使用操作規(guī)范、安全、物資帳目管理清晰，特設(shè)立本管理辦法。本辦法確保本項(xiàng)目物資使用有序、規(guī)范，保障公司運(yùn)營(yíng)順暢，公司及本項(xiàng)目所有員工必須遵守。（一）設(shè)備管理和維護(hù)的思路1.加強(qiáng)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)要實(shí)施積極的管理和維修，首先機(jī)器操作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地、實(shí)實(shí)在在地做好日常保養(yǎng)工作，按照使用說(shuō)明書要求，嚴(yán)格地做好機(jī)器零部件潤(rùn)滑工作。以往絕大部分故障所反映出來(lái)的，就是機(jī)器潤(rùn)滑不良的緣故。第二，維修人員不能坐等機(jī)器出了故障再去修理，要經(jīng)常巡視、檢查，及早發(fā)現(xiàn)故障隱患，采取措施。第三，要及時(shí)修理。發(fā)現(xiàn)故障隱患及早報(bào)告，機(jī)器零件磨損要及時(shí)更換，不要等隱患變成故障，致使停機(jī)停產(chǎn)，造成嚴(yán)重后果。作為拍攝設(shè)備，保養(yǎng)工作做得好，可以減少設(shè)備的故障，提高設(shè)備利用率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益；反之，高故障率會(huì)導(dǎo)致維修成本和使用成本增加，設(shè)備使用壽命短，投資價(jià)值降低。因此，要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的保養(yǎng)意識(shí)，必須建立一套完善的設(shè)備維護(hù)管理制度，并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范和引導(dǎo)。比如說(shuō)，可依照“IS09001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)管理、維護(hù)設(shè)備，在保養(yǎng)方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)八項(xiàng)原則中“全員參與”、“領(lǐng)導(dǎo)作用”、“過(guò)程控制”等理念，把設(shè)備保養(yǎng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好。2.扎實(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作先進(jìn)的拍攝設(shè)備，綜合了多學(xué)科知識(shí)，要求操作與維修人員經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展。因此，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)提高操作與維修人員技術(shù)水平起著關(guān)鍵性作用。（1）做好經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間組織操作與維修人員，請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員或者專家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)；（2）通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法，請(qǐng)專業(yè)維修技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備維修與保養(yǎng)的專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)常性地送維修人員參加機(jī)器制造廠組織的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的維修能力；（3）在設(shè)備引進(jìn)安裝過(guò)程中，操作與維修人員要配合廠家工程技術(shù)人員工作，多做多問(wèn)，更快、更好地掌握設(shè)備的性能，為以后的設(shè)備維修保養(yǎng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。（二）設(shè)備的管理辦法1.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度公司必須建立和執(zhí)行一套完善的設(shè)備管理制度，如設(shè)備各工作崗位的使命、工作程序、職責(zé)、工作關(guān)系，設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任制度及考核辦法，設(shè)備故障、事故的分類及處理規(guī)定等，做到責(zé)任到人，職責(zé)清晰，獎(jiǎng)罰分明，杜絕不應(yīng)發(fā)生的事故，使機(jī)器始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。針對(duì)設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié)要求每道工序或機(jī)臺(tái)都有記錄表格，隨時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)維修情況，既給操作者規(guī)定了每天必須進(jìn)行的保養(yǎng)項(xiàng)目，又留下了日常保養(yǎng)、故障發(fā)生和維修等記錄。設(shè)備維護(hù)管理的有效手段是確保能正確操作使用和維護(hù)設(shè)備，力爭(zhēng)把設(shè)備的日常使用和保養(yǎng)納入有計(jì)劃、有規(guī)程、有指標(biāo)、有職責(zé)、有記錄、有考核的規(guī)范化、制度化的管理方式中，為保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造基本條件。設(shè)備維護(hù)程序文件的編制與下發(fā)只是設(shè)備維護(hù)工作的開端，而真正落到實(shí)處還需要一定的措施加以控制。如制定嚴(yán)格有效的獎(jiǎng)懲制度，把設(shè)備維修成本同職工的收入掛鉤，促使職工主動(dòng)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作；同時(shí)各級(jí)主管進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查，最終促使員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律設(shè)備的磨損大致可分為三個(gè)階段，初期磨損階段、正常磨損階段和劇烈磨損階段。在初期磨損階段愛護(hù)使用，在正常磨損階段精心維護(hù)使用，在劇烈磨損階段前及時(shí)修理。設(shè)備的故障變化規(guī)律大致也可分為三個(gè)階段，即初期故障期、偶發(fā)故障期和磨損老化故障期。在初期故障期，精心安裝，認(rèn)真調(diào)試，強(qiáng)化試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格驗(yàn)收；在偶發(fā)故障期，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；在進(jìn)入磨損老化故障期，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防維修和改善維修。3.有效控制和提前排除設(shè)備故障，將事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修設(shè)備維護(hù)的突出問(wèn)題之一是，在生產(chǎn)過(guò)程中要避免出現(xiàn)突發(fā)性的設(shè)備故障。如何控制設(shè)備故障的發(fā)生，也就是抓住了印刷設(shè)備管理的要害?？梢哉f(shuō)，再先進(jìn)的設(shè)備、再完善的設(shè)備管理，也不能保證設(shè)備永遠(yuǎn)不出故障，其關(guān)鍵問(wèn)題是力爭(zhēng)做到有效控制故障和提前排除故障。（1）掌握故障點(diǎn)設(shè)備出故障一般都是由于某部位的零件磨損或功能失效所致，這些易出現(xiàn)問(wèn)題的部位，常稱為故障點(diǎn)。對(duì)故障點(diǎn)的判斷和掌握是有效控制設(shè)備故障的前提條件。每類設(shè)備都存在由于設(shè)計(jì)和工藝原因所形成的共性薄弱環(huán)節(jié)，廠家在操作技術(shù)手冊(cè)中特別警示的要點(diǎn)或提示必備零配件的部位，一般都暗示設(shè)備共性的問(wèn)題；每部設(shè)備又由于其自身原因或操作條件的不間，在使用中會(huì)暴露出個(gè)性的問(wèn)題；隨著設(shè)備使用期的延長(zhǎng)，設(shè)備問(wèn)題還會(huì)不斷地增加和變化。面對(duì)各類設(shè)備問(wèn)題，管理人員和技術(shù)人員的首要任務(wù)就是要通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)性能的研究，對(duì)每一次故障的分析，不斷積累和總結(jié)規(guī)律，正確判斷出設(shè)備的故障點(diǎn)，制定有重點(diǎn)、有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。（2）有針對(duì)性地常備零部件排除故障最直接的措施就是及時(shí)更換零部件。在故障點(diǎn)被確認(rèn)后，常備零部件的工作就會(huì)更有針對(duì)性。屬設(shè)備制造廠的專用部件，必須根據(jù)其供貨周期提早向廠家訂購(gòu)；屬可替代的常用標(biāo)準(zhǔn)部件，可選擇更便捷的供應(yīng)或加工渠道；因設(shè)備自身或質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的故障點(diǎn)，可考慮在條件允許的情況下，及時(shí)采取技術(shù)改造措施。與此同時(shí)，把加強(qiáng)對(duì)故障點(diǎn)的重點(diǎn)監(jiān)控列為日常例行的工作項(xiàng)目，做到掌握重點(diǎn)，有備無(wú)患。（3）創(chuàng)新管理方式過(guò)去，維修隊(duì)伍基本上是一支搶修隊(duì)。乎時(shí)工作量不飽滿，一遇設(shè)備出故障便緊急動(dòng)員，突擊搶修，連續(xù)作戰(zhàn)。這種忙閑不均的工作方式顯然無(wú)法滿足有效控制故障，提前排除故障的要求。為保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須變被動(dòng)搶修為主動(dòng)控制的管理的方式，做法是：1）信息采集設(shè)備在運(yùn)行中，每一個(gè)部位、每一個(gè)控制點(diǎn)、傳動(dòng)點(diǎn)都會(huì)發(fā)出如振動(dòng)、聲音、溫度、電信號(hào)、動(dòng)平衡等相應(yīng)的信息。在正常情況下，這些信息有一個(gè)合理量化指標(biāo)范圍。超出正常量化值范圍的信息，往往表明工作過(guò)程異常，預(yù)示可能出現(xiàn)故障。根據(jù)這一思路，可在設(shè)備的重要部位設(shè)置測(cè)試點(diǎn)，測(cè)定其在正常狀態(tài)下的數(shù)據(jù)。維修人員一項(xiàng)重要的日常工作就是隨機(jī)對(duì)各測(cè)試點(diǎn)做跟蹤測(cè)試記錄。2）故障診斷設(shè)備異常信息如不斷延續(xù)，說(shuō)明該部位零件有可能開始磨損或變化，其繼續(xù)累積的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致最終發(fā)生故障。因此，將出現(xiàn)異常情況的測(cè)試點(diǎn)列入重點(diǎn)監(jiān)控目標(biāo)，由維修人員做進(jìn)一步的觀察、測(cè)試和分析。其過(guò)程類似于醫(yī)生對(duì)病情的診斷，目的是要在設(shè)備故障發(fā)生前及時(shí)分析判斷出故障點(diǎn)。3）計(jì)劃維修通過(guò)定點(diǎn)采集、故障診斷的工作，一般故障點(diǎn)可以在故障發(fā)生前被提前發(fā)現(xiàn)，這就為計(jì)劃維修創(chuàng)造了條件，并做到把排除故障的工作安排在非生產(chǎn)時(shí)段來(lái)進(jìn)行。屬消耗性的易損部件可根據(jù)其使用期限安排提前更換，使其不影響生產(chǎn)計(jì)劃。（三）器材設(shè)備使用流程管理1.業(yè)務(wù)器材領(lǐng)用程序（1）申領(lǐng)人根據(jù)業(yè)務(wù)情況，提出使用器材申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后到管理員處領(lǐng)取。（2）管理員根據(jù)《設(shè)備器材使用單》的品項(xiàng)配備器材給申領(lǐng)人，申領(lǐng)人需要當(dāng)面檢查器材是否完好、配件等是否齊備，確認(rèn)無(wú)誤后，在《設(shè)備器材使用單》簽字，器材的保管、監(jiān)督責(zé)任由管理員轉(zhuǎn)到申領(lǐng)人手中。（3）申領(lǐng)人收到器材后，將器材交付到使用人處，自此對(duì)器材負(fù)有保管、監(jiān)督使用權(quán)。（4）使用人在接到申領(lǐng)人交接的器材后，需檢查器材配件及其性能狀況是否良好，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即通知申領(lǐng)人；如器材狀況良好，使用人自此承擔(dān)起使用過(guò)程中的操作使用保管責(zé)任。（5）使用完畢后，使用人歸還器材給申領(lǐng)人，經(jīng)申領(lǐng)人檢查配件齊全、設(shè)備良好無(wú)誤后，簽字確認(rèn)，自此保管的責(zé)任轉(zhuǎn)至申領(lǐng)人。（6）申領(lǐng)人確認(rèn)設(shè)備無(wú)誤后，將設(shè)備送至管理員處，并告知需要養(yǎng)護(hù)、充電等事宜，管理員檢驗(yàn)無(wú)誤后收回設(shè)備器材，自此，保管責(zé)任轉(zhuǎn)交至管理員。2.使用注意事項(xiàng)（1）拍攝時(shí)避免鏡頭直對(duì)陽(yáng)光或強(qiáng)光源。（2）每次拍攝時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意蓋好鏡頭蓋，及時(shí)將相機(jī)放入防塵的相機(jī)包內(nèi)。不能將相機(jī)放置在地上，這樣很容易讓沙塵進(jìn)到內(nèi)部。應(yīng)盡量避免在灰塵較多的地方拍攝。（3）保存時(shí)放置在干燥地方避免機(jī)器受潮。（4）盡量避免在雨天雪天拍攝，如要拍攝要妥善防護(hù)。（5）寒冷的冬天從室外進(jìn)入室內(nèi)機(jī)器容易結(jié)露。正確的方法是放罩在密封的塑料袋中，待機(jī)器與室內(nèi)溫度一致時(shí)再取出。（6）如長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)將相機(jī)內(nèi)的電池取出，并且將相機(jī)放在相機(jī)包內(nèi)。（7）防止碰撞和沖擊。3.器材的使用及保管（1）攝影器材的管理實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。XXX部門是攝影器材管理工作的主要部門，要根據(jù)實(shí)際使用情況，將器材合理分配使用人管理和使用，并填寫《攝影器材設(shè)備借用登記表》。因工作需要使用超過(guò)7天的，需XXX簽字同意。（2）使用人員要切實(shí)做好器材設(shè)備的日常管理工作，使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明和技術(shù)操作規(guī)程認(rèn)真操作。因操作或存放不當(dāng)?shù)仍蛟斐晒收?，被損壞器材尚能修復(fù)、不降低性能和精度的，使用人應(yīng)全額賠償維修費(fèi)和損壞的零件費(fèi)；不能修復(fù)的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況折價(jià)賠償。非人為原因造成設(shè)備需進(jìn)行維修的，應(yīng)填寫《維修申請(qǐng)表》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）攝影器材配備給使用人員后，只能用于本公司安排的工作，不得擅自使用，不得擅自轉(zhuǎn)借他人。如因擅自使用或轉(zhuǎn)借他人造成器材損壞或丟失的，按以下規(guī)定處理：①賠償損壞器材的維修費(fèi)；②如損壞器材無(wú)法維修或丟失的，需根據(jù)器材購(gòu)置原值經(jīng)折舊后進(jìn)行賠償；③人為有意損害器材的，除按折舊賠償外，還應(yīng)視情節(jié)輕重給予警告；④折舊器材被盜或丟失后，在查出案件或事故當(dāng)事人之前，暫由器材保管者負(fù)責(zé)賠償損失。4.器材的借用（1）本單位員工如需使用攝影器材，要嚴(yán)格履行借用登記手續(xù)，填寫《XX器材設(shè)備借用申請(qǐng)表》，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。如因工作需要延長(zhǎng)使用時(shí)間，應(yīng)重新填寫申請(qǐng)表。（2）其他單位人員借用攝影、攝像等器材的，還需經(jīng)使用單位負(fù)責(zé)人簽字同意。（3）除本單位員工外，外單位或人員借用器材需按規(guī)定收取相關(guān)費(fèi)用。（4）交還器材時(shí)，管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查器材是否能夠正常使用、設(shè)備配件是否齊全等。如不能正常使用或設(shè)備不齊全的，應(yīng)立即進(jìn)行處理。5.器材的購(gòu)置器材設(shè)備所需的電池、各類DV帶、光盤等耗材應(yīng)節(jié)約使用。如需要購(gòu)置相關(guān)器材設(shè)備，由經(jīng)辦人填寫《購(gòu)物申請(qǐng)表》，經(jīng)XXX審核批準(zhǔn)后購(gòu)買。6.器材的維護(hù)（1）使用人員（管理人員）要經(jīng)常對(duì)器材設(shè)備的存放環(huán)境進(jìn)行檢查，不能將器材放置在高濕、高溫、強(qiáng)磁場(chǎng)、強(qiáng)電場(chǎng)和強(qiáng)震動(dòng)的環(huán)境中，應(yīng)保證器材的完好無(wú)損。（2）要經(jīng)常對(duì)器材設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，定期進(jìn)行充電、試驗(yàn)、檢查、擦拭等。XXX部門要安排專人每季度要對(duì)所有攝影攝像器材進(jìn)行一次檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)維修維護(hù)。7.違規(guī)操作處罰（1）管理人員要切實(shí)做好器材設(shè)備的日常管理工作，使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明和技術(shù)操作規(guī)程認(rèn)真操作。如因操作不當(dāng)造成故障，損壞的器材尚能修復(fù)，不降低性能和精度的，使用人應(yīng)全額賠償維修費(fèi)和損壞的零件費(fèi)；不能修復(fù)的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況折價(jià)賠償。非管理人員人為原因，需進(jìn)行正常維修器材設(shè)備的，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）部門要經(jīng)常組織人員對(duì)攝影器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障、破損等問(wèn)題，要立即報(bào)告，及時(shí)維修或更換。2（3）無(wú)論是管理員、申領(lǐng)人、使用人，未按交接流程交接給下一任而造成損壞或丟失的，視為違反操作流程，承擔(dān)全部責(zé)任。（4）在使用過(guò)程中，由于使用人非法操作，人為造成器材損壞的，按照責(zé)任人全責(zé)處理，全部擔(dān)負(fù)維修費(fèi)用。（5）在使用過(guò)程中，由于使用人未按使用操作規(guī)定執(zhí)行，將器材轉(zhuǎn)交給其他非指定人員使用而造成損壞或者丟失的，由使用人承擔(dān)全部責(zé)任。（6）申領(lǐng)人應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)備器材使用單》申請(qǐng)的設(shè)備類型、數(shù)量配備相關(guān)器材，并在使用結(jié)束后仔細(xì)檢驗(yàn)配件、外觀、性能是否完好無(wú)損壞。如發(fā)現(xiàn)器材有損、缺失、申領(lǐng)人可拒絕接收，并追究相關(guān)責(zé)任人；如完好，申領(lǐng)人收回器材，申領(lǐng)人簽字后，保管責(zé)任100%轉(zhuǎn)到申領(lǐng)人手中，直至器材交還管理員處。（7）管理員負(fù)責(zé)設(shè)備器材在非使用時(shí)間內(nèi)的100%安全保管責(zé)任，自申領(lǐng)人歸還器材起，管理員承擔(dān)起器材的妥善保管、保存的責(zé)任。如在保管期間出現(xiàn)丟失、損壞，管理員負(fù)100%責(zé)任。（8）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何員工不得在使用過(guò)程中私自外借公司器材，因此造成的損失由借出方全部承擔(dān)。（四）設(shè)備管理制度1.管理目的建立一個(gè)基本的設(shè)備管理制度，以保證設(shè)備對(duì)所加工符合工藝要求，具備質(zhì)量和含量的均一性，并把拍攝設(shè)施設(shè)備事故降到最低。2.管理范圍所有用于燃?xì)獍踩珯z查拍攝的設(shè)備。3.管理責(zé)任主管經(jīng)理、物資管理部以及其他相