![車間組長具體的崗位職責(zé)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M06/05/1F/wKhkGWY1ECmAIgw1AAII8yDJ93A088.jpg)
![車間組長具體的崗位職責(zé)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M06/05/1F/wKhkGWY1ECmAIgw1AAII8yDJ93A0882.jpg)
![車間組長具體的崗位職責(zé)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M06/05/1F/wKhkGWY1ECmAIgw1AAII8yDJ93A0883.jpg)
![車間組長具體的崗位職責(zé)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M06/05/1F/wKhkGWY1ECmAIgw1AAII8yDJ93A0884.jpg)
![車間組長具體的崗位職責(zé)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M06/05/1F/wKhkGWY1ECmAIgw1AAII8yDJ93A0885.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
/車間組長具體的崗位職責(zé)車間組長具體的崗位職責(zé)11.每日根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員進(jìn)行崗位安排。2.每日早上對生產(chǎn)報表確認(rèn),對領(lǐng)料、退料、入庫及時跟蹤落實。3.每日根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員進(jìn)行崗位安排。4.每日早上對生產(chǎn)報表確認(rèn),對領(lǐng)料、退料、入庫及時跟蹤落實。5.確保員工作業(yè)日報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。6.生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料。7.協(xié)助系長做好生產(chǎn)安排及崗位調(diào)動。8.督促課室員工完成每天的生產(chǎn)計劃,確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。9.保持車間“5S”干凈清爽及車間安全生產(chǎn)。10.物料,輔料,勞保用品合理發(fā)放與成本控制。11.發(fā)生品質(zhì)異常時與前工程的溝通聯(lián)絡(luò)。12.對課室員工進(jìn)行績效考核、考勤記錄、加班申報、產(chǎn)能統(tǒng)計等。13.課室每日早會的主持。公司、課室規(guī)章制度宣導(dǎo)與監(jiān)督教育.14.完成上級主管安排的`工作。車間組長具體的崗位職責(zé)21.監(jiān)督各生產(chǎn)各個車間按照標(biāo)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品生產(chǎn)、儲存規(guī)范落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程,安排每日生產(chǎn)量;熟知食品行業(yè)休閑肉制品生產(chǎn)線、速凍調(diào)制食品生產(chǎn)線工藝流程及關(guān)鍵控制點。2.督促各生產(chǎn)各個車間嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程生產(chǎn)、儲存,確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高效率,為公司節(jié)約成本;3.落實相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理、保養(yǎng)和維修,指導(dǎo)、督促員工正確使用設(shè)備及保養(yǎng)規(guī)定,確保設(shè)備運行良好,滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求;4.配合公司新品研發(fā)技術(shù)5.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的`衛(wèi)生管理,督促并檢查各車間、人員衛(wèi)生實施情況,確保滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求。6.執(zhí)行并落實公司的各項,對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。7.支持質(zhì)監(jiān)部的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。8.不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況,杜絕一切安全事故發(fā)生。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間組長具體的崗位職責(zé)31、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的`各項指標(biāo)和任務(wù);2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;3、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時傳達(dá)與執(zhí)行;5、輔助車間主管各項事務(wù),要求會低壓配電柜,控制柜的裝配及接線。車間組長具體的崗位職責(zé)41、按生產(chǎn)計劃指標(biāo),合理組織生產(chǎn)進(jìn)度。2、當(dāng)班組長對每天工作事項進(jìn)行合理的`分配安排。3、車間現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序以及各項、6S工作檢查和保持。4、提高品質(zhì)合格率、降低物料耗損、提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到客戶要求。5、及時糾正不合規(guī)范的行為。6、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。車間組長具體的崗位職責(zé)51、根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù),合理制訂車間生產(chǎn)計劃,實施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;2、組織落實、監(jiān)督調(diào)控大貨生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、安全、產(chǎn)量指標(biāo)的`達(dá)成情況;3、合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備,統(tǒng)計分析每天車間生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;4、指導(dǎo)、督促部門員工對車間各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù),提高設(shè)備完好率及利用率,保證生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備處于良好狀態(tài);5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間組長具體的崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)本組人員、生產(chǎn)計劃,產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等管理工作。2、根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)計劃,及時安排半成品,輔料的'領(lǐng)取、分配,從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝,并正確指導(dǎo)員工操作。3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的和勞動保護(hù)工作,關(guān)心員工,建設(shè)好本組隊伍,加強(qiáng)團(tuán)隊精神。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理,隨時檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時糾正。5、本組的“5S"管理。6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實與統(tǒng)計,對當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。7、上下班時做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作,對燈、門、窗的檢查。車間組長具體的崗位職責(zé)71按照生產(chǎn)指令,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行本崗位生產(chǎn)操作。2負(fù)責(zé)GMP的實施和保證。確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、安全、無誤。3負(fù)責(zé)完成本崗位的生產(chǎn)計劃。4負(fù)責(zé)本崗位的人員調(diào)配和工作安排。5負(fù)責(zé)完成本崗位產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率、生產(chǎn)成本的控制。6對違規(guī)操作、浪費、返工承擔(dān)責(zé)任。對人為因素延誤生產(chǎn)而增加成本追究責(zé)任。7負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄填寫如實、完整、計算準(zhǔn)確、書寫整潔、不得隨意涂改。對記錄與工藝不符,與事實不符,追究責(zé)任。8負(fù)責(zé)本崗位的.生產(chǎn)環(huán)境、人員、設(shè)備、物料、容器具等衛(wèi)生管理程序的執(zhí)行。9負(fù)責(zé)對本崗位設(shè)施、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、清潔。10負(fù)責(zé)異常情況的及時上報反饋和批準(zhǔn)處理的執(zhí)行。11按生產(chǎn)指令執(zhí)行限額領(lǐng)用程序,負(fù)責(zé)與倉庫進(jìn)行領(lǐng)用、復(fù)核、發(fā)放、退庫、交接、簽收。12負(fù)責(zé)與各個工序進(jìn)行領(lǐng)用、復(fù)核、發(fā)放,交接、簽收。確保物料進(jìn)出平衡符合設(shè)定的限度。如有差異,必須查明原因,確認(rèn)無潛在質(zhì)量風(fēng)險后,方可按照正常產(chǎn)品處理;13負(fù)責(zé)車間中間產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)、發(fā)放、保管。14負(fù)責(zé)車間物料的入賬、核算、簽收。15負(fù)責(zé)監(jiān)督車間物料的定置管理、存放、確保物料和中間產(chǎn)品的貯存不受影響,并完善記錄;16負(fù)責(zé)每批剩余物料核對、入賬。17負(fù)責(zé)物料狀態(tài)標(biāo)識管理、物料定置區(qū)域管理。18配合車間完成原料、輔料、包裝材料的成本統(tǒng)計和分析。19完成上級交辦的工作。車間組長具體的崗位職責(zé)81、可以自行編排工序及計價2、有較強(qiáng)的分工序能力3、熟知各種面料的用針,衣車要求4、良好的.服從意識較高的執(zhí)行力,抗壓能力強(qiáng),有一定的溝通協(xié)調(diào)5、接受生產(chǎn)任務(wù),指導(dǎo)下屬作業(yè),確保工藝符合要求;嚴(yán)格把握各類作業(yè)的尺寸,確保質(zhì)量符合客戶要求;6、負(fù)責(zé)對下屬作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決問題.核對配合及生產(chǎn)工序是否正確合理,流水線是否平衡;7、控制本組
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 18487.5-2024電動汽車傳導(dǎo)充電系統(tǒng)第5部分:用于GB/T 20234.3的直流充電系統(tǒng)
- racemic-9-Nor-9β-hydroxy-Hexahydrocannabinol-生命科學(xué)試劑-MCE-7978
- Glyceryl-dilaurate-生命科學(xué)試劑-MCE-3370
- 二零二五年度美發(fā)店租賃合同包含美發(fā)店品牌形象維護(hù)條款
- 2025年度智能化舞臺搭建安全責(zé)任及技術(shù)服務(wù)合同
- 2025年度銀行貸款反擔(dān)保合同違約責(zé)任合同
- 2025年度父母出資購房子女房產(chǎn)增值收益分配協(xié)議書
- 施工日志填寫樣本屋面防水工程
- 職場技能提升與自主創(chuàng)業(yè)的實踐案例分析
- DB6108T105-2025山楂栽培技術(shù)規(guī)范
- 急性缺血性卒中再灌注治療指南2024解讀
- 暑假假期安全教育(課件)-小學(xué)生主題班會
- 2025年中考英語總復(fù)習(xí):閱讀理解練習(xí)題30篇(含答案解析)
- 陜西省英語中考試卷與參考答案(2024年)
- 中建醫(yī)院幕墻工程專項方案
- 基于OBE理念的世界現(xiàn)代史教學(xué)與學(xué)生歷史思維培養(yǎng)探究
- 施工現(xiàn)場揚塵污染治理巡查記錄
- 2024年列車員技能競賽理論考試題庫500題(含答案)
- 中南大學(xué)《藥理學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《無人機(jī)測繪技術(shù)》項目3任務(wù)2無人機(jī)正射影像數(shù)據(jù)處理
- 《ISO 55013-2024 資產(chǎn)管理-數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理指南》專業(yè)解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料(雷澤佳編制-2024B0)-121-240
評論
0/150
提交評論