淺談國有企業(yè)政工隊伍建設

淺談國有企業(yè)政工隊伍建設——以中國石油新疆庫勒銷售公司為例（中國石油新疆庫勒銷售公司人力資源部洪朝旭）【摘要】國有企業(yè)作為公有制經(jīng)濟的主體，是國有經(jīng)濟的重要組成部分。國有企業(yè)尤其是中國石油為代表的國有大中型企業(yè)，其效益的好壞是直接關系到社會經(jīng)濟的好壞和國家穩(wěn)定。改革開放30年，中央制定了一系列以經(jīng)濟建設為中心的國家戰(zhàn)略，國有企業(yè)在改革的大潮中煥發(fā)了生機，正迎來新一輪的快速發(fā)展階段。本文以中國石油新疆庫勒銷售公司為例論述了，國有企業(yè)在變革的大潮中如何鞏固和強大黨建及政工隊伍建設，并藉此促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率大幅提高。【關鍵詞】國有企業(yè)中國石油政工建設國有企業(yè)作為公有制經(jīng)濟的主體，是國有經(jīng)濟的重要組成部分。國有企業(yè)政工隊伍建設是執(zhí)政黨在國有企業(yè)中最基層的抓手，是有先進理論指導和價值追求、有健全組織體系和工作機制、有嚴明組織紀律和優(yōu)良作風的執(zhí)政黨基層組織，具有非公企業(yè)無法比擬的獨特優(yōu)勢。我黨在國有企業(yè)中的政工隊伍在過去的幾十年中，為保證企業(yè)的政治方向做出了很大貢獻。然而事物總是發(fā)展和變化的。我們面臨的體制機制變化了，環(huán)境秩序變化了，如果這支隊伍不在改革中與時俱進加強建設，適應新時期，把握新形勢，面對新情況，解決新問題，就會滯后于經(jīng)濟建設的步伐，就不能保證國有企業(yè)按正確的方向發(fā)展，就不會為國有資產(chǎn)保值增值做出貢獻，就不會鞏固執(zhí)政黨的根基和地位，就更談不上強大基層黨的建設。一、以中國石油新疆庫勒銷售公司為例談國有企業(yè)政工隊伍現(xiàn)狀（一）部分領導同志對政工隊伍建設認識不足，政工干部有“邊緣化”的趨勢中國石油是按照《公司法》建立現(xiàn)代企業(yè)。然而黨的基層組織在企業(yè)中的地位缺乏法規(guī)性的明確定位。在以經(jīng)濟指標為剛性指導的市場經(jīng)濟搏殺中，常會有企業(yè)領導干部質(zhì)疑企業(yè)黨組織作存在的必要性。加上企業(yè)政工干部長期配備不平衡。因此，在一些單位出現(xiàn)了精簡人員時首先精簡政工人員。出現(xiàn)這種情況的主要原因一是對政工隊伍建設重要性認識不足。二是政工人員的工作價值尚未完全成認，企業(yè)內(nèi)部存在貶低思想政治工作的現(xiàn)象。三是對政工人員的考核偏軟?？己送赜诮?jīng)濟和業(yè)務指標輕政治指標的現(xiàn)象。（二）政工干部年齡偏大，其崗位設置常作為干部退居二線的過渡崗位國企中政工干部年齡普遍偏大。究其原因，一是有的企業(yè)將一些有可能競聘不上，資歷又長的同志“照顧”到政工崗位工作，還有即將退休老同志安排在政工崗上過渡。使得政工崗位成為“老齡崗”。二是一些素質(zhì)較高的年輕人，因對政工崗位的偏見和政工工作待遇偏低，難度較大，在企業(yè)不受重視，不愿從事政工工作，使之后繼乏人，長此以往將是惡性循環(huán)。的在教育成本也極為可觀。首先，用政策理論武裝自己是政工干部的第一要務，而政策內(nèi)容的變動比其他專業(yè)知識的更新要頻繁的多；其次，政工干部的工作對象是人，而其他專業(yè)的工作對象是物，人的思想變化比技術、制度、工藝、材料等物的變化也要快得多、復雜得多。因為，政工干部成才之后，“充電”的任務也比其他專業(yè)人員繁重，需要持久地投入更多的時間和精力。（三）企業(yè)政工干部要致力于企業(yè)文化的總結傳播政工干部與其說是單純的做思想政治工作，不如說是在做企業(yè)文化建設。在與人的溝通中政工干部就是一個企業(yè)文化傳播者，通過自己的工作傳播企業(yè)優(yōu)秀文化，統(tǒng)一全員思想，這個工作做好了，會增強企業(yè)競爭的“軟實力”，在現(xiàn)代國際經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的“軟實力”競爭將是企業(yè)最終的競爭，所以整合企業(yè)所有“軟實力”的組成是一項很有意義的工作，各個企業(yè)在不斷總結提煉規(guī)劃各自企業(yè)文化的基礎上。大力推進其發(fā)展，新時期政工人員應該順應時代變化，與時俱進調(diào)整工作內(nèi)容和方法，及時將總結傳承企業(yè)文化納為己任。給政工工作賦予新的內(nèi)容。用文化引領人、教育人、激勵人的方法和政工工作很