QCBIM技術(shù)在超高層商務(wù)樓塔吊布置中的全新應(yīng)用

2024/5/3XXXX商務(wù)區(qū)F02、F03地塊一課題簡介二QC小組概況及活動(dòng)方案三選擇課題四六方案選擇七八五設(shè)定目標(biāo)制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)九總結(jié)與下一步打算十標(biāo)準(zhǔn)化名詞解釋一、課題簡介本課題塔吊布置位于XXXX商務(wù)區(qū)，工程規(guī)模約為42萬平米，最高高度為200米，并需大量吊裝鋼結(jié)構(gòu)，再加上場地狹小、復(fù)雜，給塔吊的布置、運(yùn)行及施工造成了極大的難度。本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“結(jié)構(gòu)/建筑長城杯金獎(jiǎng)〞、“F03#樓創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)〞并通過LEED金級(jí)認(rèn)證〞。

一、課題簡介二、QC小組概況及活動(dòng)方案三、選擇課題選題理由：1.施工場地極其狹小且待建建筑物布局不規(guī)那么，塔吊只能安裝在根底底板之上，并需要穿過地下室結(jié)構(gòu)；三、選擇課題選題理由：2.地下室結(jié)構(gòu)梁排布緊密，多數(shù)為井字梁且每層梁布置變化較大。

三、選擇課題3#塔吊三、選擇課題變電站金唐大廈四、設(shè)定目標(biāo)四、設(shè)定目標(biāo)五、方案選擇

5.1提出方案2021年11月15日工程召開了關(guān)于創(chuàng)新群塔施工的方案會(huì)，使用“頭腦風(fēng)暴法〞，集思廣益，共討論研究各個(gè)方案的可行性：

五、方案選擇

方案一：使用最常規(guī)的CAD繪制各層平面圖，并與各工況進(jìn)行比對(duì)，最終確定群塔的定位及施工；五、方案選擇方案二：小組成員提議使用3Dmax繪制三維效果圖，這樣就能將塔吊的平面圖變?yōu)榱Ⅲw圖，同時(shí)工況展示更加直觀。以此來輔助確定群塔施工方案。五、方案選擇

5.2QC小組成員從多角度，多方位考慮，對(duì)以上三種方案進(jìn)行比照分析〔打分表〕

五、方案選擇序號(hào)可選方案技術(shù)特點(diǎn)優(yōu)勢不足結(jié)論1使用CAD進(jìn)行繪圖分析并最終確定群塔施工方案使用CAD軟件繪制各層平面圖，分析各工況，得出結(jié)論簡單快捷，投入較少繪制的圖形為二維圖形，各部位需要看圖人想象，增加了看圖難度，同時(shí)在進(jìn)行各工況的對(duì)比分析時(shí)容易漏掉問題，影響后期的正常施工簡單快捷，但容易造成問題遺漏影響后期施工2使用3Dmax進(jìn)行繪圖分析并最終確定群塔施工方案使用3Dmax繪制三維效果圖，輔助群塔施工繪制三維效果圖，可以更直觀的發(fā)現(xiàn)各類碰撞問題3Dmax需要更專業(yè)的技術(shù)，且繪制的三維圖形很難進(jìn)行工況模擬，對(duì)施工參考意義不大三維圖繪制后僅有參考作用3使用BIM技術(shù)進(jìn)行4D、5D建模并最終確定群塔施工方案運(yùn)用BIM技術(shù)，建立三維模型，并加入各種工況進(jìn)行各工況下的施工模擬建立三維模型，可以更直觀的發(fā)現(xiàn)各類碰撞問題，并通過各工況的模擬大量減少后期問題的出現(xiàn)由于建立三維模型需要高配置電腦及專業(yè)人員，增加了項(xiàng)目成本，且三維圖紙的繪制較慢，增加了時(shí)間成本雖然增加了部分費(fèi)用但通過建立三維圖形模擬各工況大大保證了后期正常施工制表人：XX8分6分14分9分5分14分9分6分15分

5.3確定方案

五、方案選擇五、方案選擇編制項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃書分解各專業(yè)任務(wù)書建模人員配置硬件、軟件配置參照建模標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)錄入全工況下的模擬碰撞試驗(yàn)參照標(biāo)準(zhǔn)建模人員交付模型針對(duì)不同使用方進(jìn)行交底模型使用檢查未通過或存在數(shù)據(jù)更新

5.4方案優(yōu)化根據(jù)BIM應(yīng)用流程，目前工程已具備條件的流程子項(xiàng)有：1、編制完成工程BIM應(yīng)用籌劃書及塔吊安裝布置任務(wù)書；2、硬件設(shè)施、配套軟件已購置完畢；五、方案選擇五、方案選擇六、制定對(duì)策

六、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間責(zé)任人1人員、硬件配置較薄弱組織培訓(xùn)進(jìn)行BIM教育并購置設(shè)備培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員由項(xiàng)目技術(shù)部成立BIM小組公司BIM工作室提供技術(shù)及軟、硬件支持公司定期組織相關(guān)培訓(xùn)請(qǐng)外部專家對(duì)實(shí)施過程中的相關(guān)問題進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)項(xiàng)目部公司BIM工作室15年11月至今XX2沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)尋找可行性標(biāo)準(zhǔn)BIM工作有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)咨詢有關(guān)專家，參考部分業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)參考中建系統(tǒng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部15年11月16年1月XX3數(shù)據(jù)不完整，整合較為困難使用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和模擬在塔吊安裝前發(fā)現(xiàn)并解決在各工序下可能存在的問題督促甲方提供圖紙根據(jù)草圖先行進(jìn)行初版模型的建立基于草圖進(jìn)行初版進(jìn)度計(jì)劃編制對(duì)已建立模型進(jìn)行實(shí)時(shí)更新對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行初步整合并進(jìn)行模擬，發(fā)現(xiàn)問題后經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工四方確認(rèn)并對(duì)原數(shù)據(jù)進(jìn)行修改后重新進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。項(xiàng)目部16年1月至今XX七、對(duì)策實(shí)施

七、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施一：工程成立BIM小組

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)BIM小組建模工作。協(xié)調(diào)其他專業(yè)分包建模工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。負(fù)責(zé)自己標(biāo)段的模型內(nèi)容。負(fù)責(zé)與工程部的交底搭接工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。負(fù)責(zé)公司OA平臺(tái)的填寫工作。負(fù)責(zé)根底模型軟件的交底工作。負(fù)責(zé)模型演示匯報(bào)工作。XXXXXXXXXX

七、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施二：公司BIM工作室對(duì)工程人員進(jìn)行指導(dǎo)

七、對(duì)策實(shí)施

七、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施四：邀請(qǐng)WEBCOR公司的Sosnowski先生進(jìn)行指導(dǎo)工作

實(shí)施五：目前中建總公司編制有?建筑工程施工BIM應(yīng)用指南?及?建筑工程設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用指南?，我工程將兩個(gè)指南作為BIM設(shè)計(jì)及應(yīng)用過程中的標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法、使用標(biāo)準(zhǔn)。七、對(duì)策實(shí)施

七、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施六：與甲方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通取得初版草圖進(jìn)行根底工作，同時(shí)三方協(xié)商確認(rèn)施工圖紙供給方案。

七、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施七：根據(jù)甲方提供的草圖進(jìn)行初步建模。

七、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施八：通過根底工作模型的建立發(fā)現(xiàn)圖紙問題，經(jīng)過小組討論匯總后向甲方提出圖紙會(huì)審變更，從而完善圖紙數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施九：通過甲方設(shè)計(jì)認(rèn)可的初步模型的建立，編制施工進(jìn)度方案。

七、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施十：在已完成的模型上進(jìn)行塔吊布置，首先進(jìn)行塔吊根底與結(jié)構(gòu)根底的模擬碰撞檢查，待發(fā)現(xiàn)問題后與設(shè)計(jì)及塔吊公司溝通，在變動(dòng)二者根底的本錢上進(jìn)行比較，最終決定將結(jié)構(gòu)根底進(jìn)行修改，并得到了設(shè)計(jì)認(rèn)可。

七、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施十一：通過塔吊安裝關(guān)鍵點(diǎn)模型建立，發(fā)現(xiàn)塔吊穿梁問題無法通過修改塔吊位置完全解決，與甲方及設(shè)計(jì)單位協(xié)商后得到同意修改局部梁的位置；

七、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施十二：模擬5#塔吊施工狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)其無法滿足鋼結(jié)構(gòu)柱三層一吊裝的施工工藝，當(dāng)時(shí)考慮了三種解決方法：一為增大塔吊型號(hào)，二為更改吊裝工藝，三為變更塔吊位置。通過對(duì)機(jī)械臺(tái)班、人工費(fèi)等環(huán)節(jié)的綜合比照，并與甲方及設(shè)計(jì)溝通最終確定使用兩層一吊裝的施工工藝以到達(dá)利益最大化。

八、效果確認(rèn)

八、效果確認(rèn)

八、效果確認(rèn)

2、2#塔吊高壓防護(hù)區(qū)避讓模擬：采用塔吊監(jiān)控區(qū)域保護(hù)系統(tǒng)并接入BIM云端，對(duì)塔吊進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并進(jìn)行限位保護(hù)。

八、效果確認(rèn)

3、塔吊在施工過程中隨樓層爬升防碰撞模擬。

八、效果確認(rèn)