施工組織管理計劃1

編制目的及編制依據(jù)1、編制目的為認真貫徹業(yè)主及各級主管部門的批示，指令和要求的質(zhì)量、平安、環(huán)保新標(biāo)準為準那么，自始至終對施工現(xiàn)場堅持實施全員、全方位、全過程嚴密監(jiān)控，動靜結(jié)合，科學(xué)管理，從而實現(xiàn)本錢，工期、質(zhì)量及社會信譽的多重目標(biāo)，特針對本工程編制該管理方案。2、編制依據(jù)本工程管理方案的編制依據(jù)為：本工程執(zhí)行的國家有關(guān)職業(yè)健康平安、質(zhì)量、環(huán)保等方面的標(biāo)準、標(biāo)準、法律、法規(guī)；GB/T19001-2000標(biāo)準、GB/T24001-1996標(biāo)準和GB/T28001-2001標(biāo)準；處《管理手冊》〔B版〕和《管理體系程序文件》〔B版〕；南昌市生米大橋第三合同段施工設(shè)計圖；南昌市生米大橋第三合同段招標(biāo)文件，投標(biāo)文件及施工承包合同書；其他相關(guān)的法律、法規(guī)及文件適用范圍及有效期限1、適用范圍本管理方案適用于中鐵一局南昌生米大橋第三合同段工程經(jīng)理部所施工的南昌市生米大橋第三合同段的全過程施工管理控制。有效期限本管理方案的有效期限自2004年1月18日至2005年12月31日。術(shù)語、定義、縮略語本工程管理方案引用GB/T19001-2000標(biāo)準、GB/T24001-2004標(biāo)準和GB/T28001-2001標(biāo)準中的術(shù)語；本工程管理方案引用處《管理手冊》中的術(shù)語、定義、縮略語；本工程工程有特殊含義的術(shù)語、定義、縮略語。工程項目概況1、工程概況生米大橋工程位于南昌市外環(huán)快速路上，為跨越贛江連接南昌、昌北城的重要橋梁，大橋全長3880m，主橋全長606m。全橋共分為四個標(biāo)段，本工程工程為第三標(biāo)段，工程范圍為：K1+920～K2+806，線路全長886m，即主橋鋼管砼拱橋及兩側(cè)T型剛構(gòu)。主橋上部構(gòu)造采用75+228+228+75中承式鋼管砼系桿拱，主拱為跨徑2×228m連拱，邊拱跨徑均為75m，結(jié)構(gòu)采用剛性拱柔性梁無推力中承式系桿結(jié)構(gòu)；邊拱兩側(cè)的副孔上部構(gòu)造采用2×70m預(yù)應(yīng)力砼T型剛構(gòu)。全標(biāo)段的根底均為鉆孔樁；φ2.5m的鉆孔樁92根φ1.5m的鉆孔樁32根，共計124根鉆孔樁。根據(jù)南昌市氣象資料說明，南昌市年最大降雨量2356MM，最小降雨量1046MM。每年4—6月份為梅雨季節(jié)，降雨量約占全年總降雨量的52%；7—9月份為臺風(fēng)季節(jié)，在臺風(fēng)影響下，常有大雨，暴雨，降雨量約占全年總降雨量的20%—30%；10月份到次年3月底為枯雨季。多年平均溫度15.8℃,每年一月份氣溫最低,多年平均5℃,七月份氣溫最高,多年日最高氣溫40.6℃,多年極端最低氣溫零下9.3℃橋區(qū)屬贛江撫沖積平原一側(cè)，屬河流沖積地貌，河床底標(biāo)高一般在6—12M之間，東西兩側(cè)為一級階地，標(biāo)高一般在14—20M之間，河堤標(biāo)高在24—26M之間。地質(zhì)由上到下依次為細紗、粗砂、強風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、弱風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、微風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖。本標(biāo)段合同總造價為：216425362.36元方案開工日期：2004年1月18日方案竣工日期：2005年12月31日建設(shè)單位：生米大橋建設(shè)工程管理辦公室監(jiān)理單位：江西中昌工程咨詢監(jiān)理設(shè)計單位：上海林同炎李國豪土建工程咨詢2、工程施工人員情況：針對本工程工程涉及專業(yè)多的特點，工程經(jīng)理部組建時，選擇了具有一定管理水平和施工經(jīng)驗的人員承當(dāng)此工程管理工作。成立以工程經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)工程經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，工程總工2名和各職能部門共48名管理人員。3、工程工程施工任務(wù)的劃分針對本工程工程技術(shù)含量高，施工難度大的特點，在施工過程中以內(nèi)部全費用承包為主，其外協(xié)隊伍單位分包為輔的施工管理模式。第一工程隊：總?cè)藬?shù)200人，工程副經(jīng)理趙云鋒負責(zé)現(xiàn)場施工，冉百榮任工程隊技術(shù)主管，主要承當(dāng)28～31墩的樁基、墩身、拱座及鋼管拱肋、T構(gòu)的施工任務(wù)以及本管段纜索吊的安裝、臨建等。第二工程隊：總?cè)藬?shù)200人，工程副經(jīng)理岳保安負責(zé)現(xiàn)場施工，工程管理部長冉百榮兼任工程隊技術(shù)主管，主要承當(dāng)32～35墩的樁基、墩身、拱座及鋼管拱肋、T構(gòu)的施工任務(wù)以及本管段纜索吊的安裝、臨建等。第三工程隊：總?cè)藬?shù)90人，工程總工郝良秋負責(zé)現(xiàn)場施工，負責(zé)鋼構(gòu)件加工、砼預(yù)制施工、鋼圍堰加工、砼拌合運輸?shù)?。管理目?biāo)根據(jù)處的管理方針和管理目標(biāo)，并結(jié)合本工程工程的合同要求及工程特點，制定有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三個方面的管理目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程到達國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準及設(shè)計要求，并滿足按設(shè)計速度開通的質(zhì)量要求，確保生米大橋工程獲得“杜鵑花獎”和“魯班獎”或“詹天佑大獎”；消除工程質(zhì)量隱患，杜絕重大事故；竣工文件真實可靠、完整標(biāo)準。環(huán)境目標(biāo)嚴格按照國家、地方政府及建設(shè)單位有關(guān)生態(tài)環(huán)境保護的規(guī)定，貫徹“預(yù)防為主、保護優(yōu)先、開發(fā)與保護并存”的原那么，“三廢”按規(guī)定排放。確保工程所處環(huán)境及贛江水域不受污染。確保受地方政府部門書面投訴率為零，受通報批評率為零。職業(yè)健康平安目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，同時到達“五無”、“兩控制”，確保從事有害作業(yè)的人員定期進行健康檢查，消除職業(yè)危害。組織機構(gòu)和管理職責(zé)本工程經(jīng)理部設(shè)有工程經(jīng)理一名，工程副經(jīng)理四名，工程總工二名，同時下設(shè)六部一室，并下轄三個工程隊，其組織機構(gòu)如下：質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖南昌生米大橋第三合同段工程經(jīng)理部部總工程師2人工程副經(jīng)理4人南昌生米大橋第三合同段工程經(jīng)理部部總工程師2人工程副經(jīng)理4人工程經(jīng)理1人工程經(jīng)理1人綜合管理部11人中心試驗室4人財務(wù)部3人方案合同部2人物資設(shè)備部6人平安質(zhì)量部3人工程管理部14人 綜合管理部11人中心試驗室4人財務(wù)部3人方案合同部2人物資設(shè)備部6人平安質(zhì)量部3人工程管理部14人綜合施工隊附橋施工隊主橋施工隊綜合施工隊附橋施工隊主橋施工隊管理體系要素分配表〔附后〕管理職責(zé)3.1工程經(jīng)理管理職責(zé)a、組織貫徹實施橋梁處管理方針和目標(biāo)，制定本工程部的管理目標(biāo)，對工程施工過程的全面管理和質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理體系的效果負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b、嚴格執(zhí)行橋梁處《管理手冊》和《程序文件》，組織編制工程管理方案，落實工程在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中各種資源的需求，確保工程工程在施工過程中符合“三位一體”管理體系運行的要求。c、認真執(zhí)行工程承包合同，負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計及本錢控制方案，并組織實施。d、建立適宜、可行的內(nèi)部溝通渠道，通過組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，進行動態(tài)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量、平安、本錢、工期受控并到達合同與目標(biāo)要求。e、組織技術(shù)培訓(xùn)和“三位一體”教育，治理工程質(zhì)量通病，開展QC小組活動，及時總結(jié)上報活動成果。h、認真組織所承當(dāng)工程工程竣工交驗后科技檔案的整理、歸檔工作。g、關(guān)注顧客要求，建立與顧客溝通信息的適宜渠道，及時收集來自各方面的信息，熱情效勞，使顧客滿意，樹立總公司的良好形象和社會信譽。3.2工程副經(jīng)理職責(zé)a、協(xié)助經(jīng)理貫徹實施橋梁處的管理方針和目標(biāo)，對工程施工過程的質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理體系運行效果負次要領(lǐng)到責(zé)任。b、對工程經(jīng)理負責(zé)、加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，落實施工生產(chǎn)。c、負責(zé)組織對工程工程施工平安、技術(shù)和質(zhì)量管理措施的審定及監(jiān)督執(zhí)行，適時組織開展工程經(jīng)理部、公司平安質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)工程按“三位一體”要求組織產(chǎn)品實現(xiàn)過程實施。d、負責(zé)對工程工程進度、質(zhì)量、平安、本錢狀況及質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理體系運行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。e、負責(zé)對勞務(wù)供方隊伍資質(zhì)和能力進行評審、考察，對供方合同的執(zhí)行情況進行檢查。3.3工程總工管理職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方公布的有效法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準標(biāo)準和有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安法規(guī)、制度。b、主持本工程的圖紙、會審、施組編制，技術(shù)文件審查和工程管理方案的編制及實施工作。c、負責(zé)新技術(shù)、新工藝在本工程上的應(yīng)用，負責(zé)重大技術(shù)方案的制定和實施。d、負責(zé)設(shè)計問題的落實和變更工作，以及工程索賠工作，對事故進行判定、處理，對不合格品的評定及糾正措施的落實進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。e、和業(yè)主、監(jiān)理搞好溝通，協(xié)調(diào)處理內(nèi)部、外部關(guān)系。3.4財務(wù)部職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)的法規(guī)及方針政策，負責(zé)本工程的財務(wù)工作；b、貫徹處的管理方針和目標(biāo)，負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安在財務(wù)投入上資料的收集、建帳；c、負責(zé)會計根底工作標(biāo)準化，做到會計工作制度化、標(biāo)準化、現(xiàn)代化，充分發(fā)揮會計工作在工程經(jīng)營管理中的重要作用；d、做好會計檔案資料，會計憑證、決算報表、計算機軟盤及其他會計檔案資料收存、裝訂整齊，完整；f、按時完成資金快速月報，按時參與年〔季〕度財務(wù)決算；e、注意收集生產(chǎn)活動資料，搞好經(jīng)濟活動分析，協(xié)助經(jīng)理控制好工程經(jīng)營本錢；g、監(jiān)督并做好與外協(xié)隊伍的財務(wù)往來，控制好資金。3.4.1財務(wù)主任職責(zé)及時完成工程經(jīng)理及處財務(wù)科交辦的工作，處理好本室的日常工作；b、編制財務(wù)收支方案，調(diào)配使用好資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行；c、積極收集積累資料，參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)測，搞好經(jīng)濟活動分析，向工程經(jīng)理提供真實可靠的信息；d、按時向財務(wù)科上報有關(guān)報表，準時參與年〔季〕度財務(wù)決算；e、按時完成本錢、費用，往來帳單的審核，列帳的編制工作；f、負責(zé)本工程應(yīng)收款、預(yù)付帳款科目的清單工作；g、嚴格按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系文件要求做好財務(wù)工作。出納員職責(zé)a、辦理好現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，每周一向領(lǐng)導(dǎo)提供現(xiàn)金、銀行存款的情況；b、登記現(xiàn)金、銀行日記帳，月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；c、嚴格按會計制度處理業(yè)務(wù)，認真核對原始報銷憑證，拒付不符合制度的報銷單據(jù)；d、次月5日前提供備用金明細清算，年終進行簽認，建立備用金明細帳；e、參與編制財務(wù)決算報表工作；f、在完本錢職工作的前提下，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他臨時性工作；g、按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系文件有關(guān)要求做好財務(wù)工作。3.5綜合管理部綜合管理部總的任務(wù)是參與政務(wù)、黨務(wù)管理，呈上啟下。其職責(zé)如下：a、認真宣傳貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、國家法令，以及上級的指示、決儀和有關(guān)規(guī)章制度。b、根據(jù)公司的中心工作，搞好調(diào)查研究，及時了解全公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)助其他業(yè)務(wù)部門開展工作，提出意見。c、負責(zé)行政、黨務(wù)工作的年度、季度工作方案的規(guī)定、落實，并進行匯總上報有關(guān)部門；負責(zé)總結(jié)工作中的先進經(jīng)驗和典型事例，進行宣傳表彰。d、按時通知、召開各種會議，并負責(zé)做好會議記錄和轉(zhuǎn)辦工作。e、負責(zé)外來人員的接待，安排好食宿、交通等效勞。f、負責(zé)文件資料的總管理，保證所有質(zhì)量體系文件和資料受控。統(tǒng)一管理工程部上報下發(fā)的文件、報告、通知、通報等，并認真做好分類、登記、編號、存檔等工作。g、負責(zé)管理上級來文、來電，認真做好登記、編號、呈批、轉(zhuǎn)辦、回收、存檔工作。k、負責(zé)保管使用工程部行政、支部公章，辦理介紹函。l、負責(zé)工程部的人事勞資管理工作，合理調(diào)配勞動力，確保施工生產(chǎn)順利進行。m、負責(zé)工程部政工、宣傳、紀檢等工作，搞好黨建工作。n、負責(zé)工程部的后勤管理工作，做好后勤保障。o、負責(zé)綜合管理部等公共設(shè)施的管理工作，降低辦公費用，提高辦事效率。p、負責(zé)非生產(chǎn)車輛的分配使用，合理安排車輛的使用。q、完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。3.6、工程管理部貫徹執(zhí)行管理方針和目標(biāo)，嚴格執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準、標(biāo)準，編制本工程工程管理方案或工程實施性施工組織設(shè)計和平安設(shè)計，根據(jù)工程環(huán)境因素和危險源清單，籌劃編制響應(yīng)的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，并組織實施，保證工程工程的施工及生產(chǎn)過程中質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安檢查到達有效控制。組織工程工程設(shè)計圖紙會審、進行現(xiàn)場核對，驗算工程數(shù)量，填報審查紀要，修改或補充預(yù)算資料或索賠資料，辦理變更設(shè)計。組織工程工程施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。組織籌劃并編寫關(guān)鍵和特殊部位的工程施工管理方案、技術(shù)措施、臨時設(shè)施設(shè)計，并作好書面技術(shù)交底工作。進行工程范圍內(nèi)交接樁和施工復(fù)測、放樣。檢查工程開工前的準備工作，辦理工程的開工報告；認真做好各種施工記錄。并做好竣工文件的整編工作。隱蔽公程先自檢后，備妥查證，再由業(yè)主或監(jiān)理工程師檢查簽證。參與質(zhì)量、平安事故和環(huán)境問題的調(diào)查、分析、審定處理方案，制定糾正和預(yù)防措施，不斷持續(xù)改良。負責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備裝置的控制校準、鑒定和維護工作，負責(zé)原材料，構(gòu)、配件和產(chǎn)品形成過程中的檢驗、試驗管理工作。3.6.1技術(shù)主管職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方公布的有效法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準、標(biāo)準和有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安法規(guī)、制度。負責(zé)本工程的日常技術(shù)管理工作。本工程的圖紙會審、施組編制、作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底書的編制、審定及臨時工程設(shè)計及實施工作。負責(zé)新技術(shù)、新工藝在本工程上的應(yīng)用，負責(zé)重大技術(shù)方案的實施。負責(zé)實際問題的落實和變更工作，以及工程索賠工作，對事故進行判定、處理，對不合格品的評定及糾正措施的落實進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。負責(zé)工程技術(shù)竣工資料的整理及歸檔工作。指導(dǎo)施工作業(yè)過程中，嚴格按“三位一體”管理體系文件規(guī)定的要求實施。3.6.2技術(shù)室助理工程師職責(zé)負責(zé)編制開工報告所附施工組織設(shè)計及施工方案。負責(zé)所管范圍施工原始資料記錄，并對資料的數(shù)據(jù)負責(zé)。負責(zé)所管范圍內(nèi)施工技術(shù)交底書的編寫。對向安質(zhì)、計合部門提供的各種技術(shù)資料進行復(fù)核。對所管范圍現(xiàn)場施工過程進行嚴格控制，對于所管理范圍關(guān)鍵工序、特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書并進行現(xiàn)場具體指導(dǎo)實施。對設(shè)計圖紙進行嚴格審查，保證圖紙正確使用。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)工程進度情況及存在問題。對混凝土的灌注及砂漿砌體的施工進行巡視。負責(zé)所管范圍技術(shù)資料的復(fù)核。負責(zé)所管范圍測量資料的復(fù)核。負責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和外協(xié)隊伍的技術(shù)培訓(xùn)。負責(zé)所管理范圍臨時工程的設(shè)計及實施、設(shè)計變更根本資料的整理。在施工進程中應(yīng)嚴格按“三位一體”管理體系文件要求指導(dǎo)員工作業(yè)。3.6.3施工技術(shù)員職責(zé)負責(zé)編制開工報告所附施工組織設(shè)計，負責(zé)施工原始資料、檢查資料的填報，并對資料中的數(shù)據(jù)負責(zé)。負責(zé)技術(shù)交底書的編寫，每一個分項工程必須要有詳細的技術(shù)交底書，關(guān)鍵工序必須有作業(yè)指導(dǎo)書，編寫內(nèi)容應(yīng)有平安交底局部。對現(xiàn)場質(zhì)量進行有效控制。按要求及時填寫工程日志，不得粗、缺、漏。對結(jié)構(gòu)物須回填、換填局部及時書面通知實驗室進行現(xiàn)場檢測。及時填報變更工程的變更申請書。對設(shè)計圖紙進行嚴格審查，保證圖紙正確使用。及時向工程部反應(yīng)工程進展情況及存在的問題。做好鉆孔及導(dǎo)管水密實驗等原始記錄、混凝土施工記錄，主要工序標(biāo)識，變更設(shè)計通知單及工程標(biāo)識等。對混凝土的灌注砌體的施工進行全過程值班。配合測量放樣工作，對所負責(zé)的測量內(nèi)容，必須進行雙檢制，并整理好記錄。l、提出質(zhì)量通病的預(yù)防措施，并現(xiàn)場組織實施作業(yè)。m、完成工程部部長交辦的其他工作。3.6.4質(zhì)檢員職責(zé)a、負責(zé)收集開工報告所附資料，并及時填寫分項工程開工申請批復(fù)單向監(jiān)理工程師辦理報批手續(xù)。b、負責(zé)填寫或收集各種施工原始記錄、質(zhì)量資料及試驗資料，并統(tǒng)一編號，管理歸檔。c、負責(zé)竣工資料的整理、保存。d、負責(zé)組織和聯(lián)系監(jiān)理工程師對已完分項工程進行驗收，并對已完分項、分部、單位工程進行質(zhì)量評定。e、負責(zé)中間交工證書的填報及每月計量前向方案合約部提供所需的檢測資料。f、經(jīng)常性的在現(xiàn)場巡視控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時予以糾正或提出抽檢要求，并配合監(jiān)理進行質(zhì)量抽檢工作。g、負責(zé)協(xié)調(diào)分片技術(shù)員與監(jiān)理工程師的關(guān)系。k、負責(zé)工程部質(zhì)檢體系的正常運行。l、完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.6.5測量員職責(zé)a、確保全標(biāo)段導(dǎo)線點、水準點的準確使用。b、及時配合施工現(xiàn)場的測量放樣工作，以免造成施工隊伍的窩工損失。c、及時向監(jiān)理工程師提供測量放樣資料，以免影響開工報告的批準或工序間的緊密連接。d、務(wù)必執(zhí)行測量雙檢制，保證測量結(jié)果萬無一失，并做好測量記錄。e、配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師的測量抽檢工作。f、負責(zé)所使用的全套測量儀量器的保養(yǎng)、保管工作，喪失者賠償。g、對所出據(jù)的測量數(shù)據(jù)負責(zé)。k、妥善保管整理測量原始資料，不得喪失。l、完成工程部部長交辦的其他工作。3.6.6內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)a、負責(zé)全橋內(nèi)業(yè)資料的填寫、整理與管理；b、負責(zé)及時向有關(guān)部門傳達轉(zhuǎn)發(fā)上級部門、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的技術(shù)文件、通知、變更圖紙、工作指令等；負責(zé)貫標(biāo)資料的收集與整理〔依據(jù)程序文件和質(zhì)量方案〕；及時向監(jiān)理工程師報送各種檢驗報表，并辦理簽認；及時完整的填寫施工日志；完成工程部部長交辦的其他工作。3.7平安質(zhì)量部安監(jiān)員職責(zé)監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行和國家有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)和上級公布的相關(guān)規(guī)章制度。參加生產(chǎn)會議，對工程部平安生產(chǎn)，提出建議和要求。監(jiān)督有關(guān)部門制訂平安生產(chǎn)規(guī)章制度、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。深入現(xiàn)場檢查平安生產(chǎn)情況，填寫“監(jiān)察通知書”，限期整改，對領(lǐng)導(dǎo)或工人違章指揮作業(yè)有權(quán)制止，遇有險情有權(quán)指令工作人員撤離危險區(qū)，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。匯同人事部門做好新工人崗前培訓(xùn)和特殊工種的平安技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證。對平安生產(chǎn)有奉獻者可提出獎勵的建議，對違章指揮和作業(yè)屢教不改者，有權(quán)進行經(jīng)濟處分。參加領(lǐng)導(dǎo)組織的平安檢查，總結(jié)平安生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。監(jiān)督檢查機動車輛和駕駛員的年度評審工作。參加傷亡事故及行車交通事故的調(diào)查，分析處理。定期組織有關(guān)人員進行工地平安大檢查〔每月檢查一次〕，指出工地所存在的平安隱患，具體負責(zé)落實解決。按局處平安文明工地要求逐條落實平安工作，保證到達平安文明工地驗收。按貫標(biāo)要求做好各類平安、保衛(wèi)記錄。完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.8實驗室職責(zé)3.8.1試驗室主位職責(zé)全面負責(zé)本工程的試驗工作。據(jù)生產(chǎn)情況制定周方案或月方案，并負責(zé)安排落實。對工作中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題及時向總工匯報并提出處理意見。全面配合施工現(xiàn)場，不影響施工進度。負責(zé)安排本室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。負責(zé)向處中心試驗室及工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報工作開展情況。負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)委托試驗和儀器校驗工作。負責(zé)試驗室貫標(biāo)工作，按貫標(biāo)做好質(zhì)量控制工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.8.2試驗員職責(zé)負責(zé)本室儀器設(shè)備的管理工作。負責(zé)按標(biāo)準要求進行各種試驗，對試驗數(shù)據(jù)真實性負責(zé)。負責(zé)各種試驗資料的管理、歸檔、及竣工資料整理。負責(zé)現(xiàn)場混凝土施工最正確配合比的選定，及施工過程的監(jiān)督、檢查工作。負責(zé)工程部計量器具管理。完成試驗室主任交辦的其他工作。3.9物資設(shè)備部職責(zé)3.9.1物資室主任職責(zé)全面負責(zé)物資部門的業(yè)務(wù)工作。負責(zé)組織材料進場的驗證，標(biāo)識及記錄。負責(zé)組織對分供方的評定工作。負責(zé)編制物資采購方案及局物資的申請方案。負責(zé)與業(yè)主供給人員進行聯(lián)絡(luò)、溝通，及時反應(yīng)業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，對存在問題及時采取糾正措施。按貫標(biāo)程序做好各項管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。執(zhí)行物資紀律，防火、防盜、防破壞，保證平安。負責(zé)商品混凝土管理工作。配合施工生產(chǎn)，保證物資供給。3.9.2材料員職責(zé)負責(zé)商品砼以外庫存材料的收發(fā)、保管及工具、勞保建卡工作。每月按時結(jié)帳，及時填報月材料本錢分析表、季度主要材料進料消耗表。庫存材料分規(guī)格堆碼整齊，標(biāo)識鮮明，帳、卡、物、資金四對口。負責(zé)易燃、易爆危險品的收發(fā)保管工作。負責(zé)庫存物資的自點工作，月自點率不低于15%，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負責(zé)主要材料驗收記錄，委托試驗單、定額發(fā)料單，追溯記錄等貫標(biāo)資料的整理工作。負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理工作。3.9.3機械員職責(zé)a、按貫標(biāo)程序做好機械設(shè)備和商品混凝土的管理工作。b、負責(zé)處、工程部固定資產(chǎn)的發(fā)放、保管工作。c、對處配屬工程部的設(shè)備進行全過程管理。e、建立設(shè)備臺帳、分戶帳、小型設(shè)備臺帳，按機械管理中心的要求，按時上報本系統(tǒng)規(guī)定的各種報表。f、按處每季度下達的修理方案，送修或自修方案所列的設(shè)備。g、負責(zé)本單位小型設(shè)備的管理、使用、修理工作。k、負責(zé)本單位機械操作證的考核、發(fā)放、記錄、建帳。l、按上級要求，定期進行設(shè)備檢查，總結(jié)、評比工作。n、負責(zé)本單位一般機械事故的調(diào)查、處理、上報工作。工程管理文件工程部為滿足管理目標(biāo)的要求制定的各類管理文件分工如下：綜合管理辦公室環(huán)境因素評價表重大環(huán)境因素清單技術(shù)事工程管理方案施工組織設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底安質(zhì)部危險源清單重大危險源清單物資室采購方案機械人員機械設(shè)備購置方案計合部：勞務(wù)合同外協(xié)隊伍資質(zhì)資源需求方案1、勞動力需求方案2、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求方案3、機械設(shè)備需求方案4、大型機具、器具需求方案文件控制1、根據(jù)處《管理手冊》的要求，執(zhí)行《文件控制程序》的規(guī)定，綜合管理部李從鋒負責(zé)對工程部各部門文件管理予以檢查指導(dǎo)，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊，并定期組織進行評審，由工程經(jīng)理或總工批準后發(fā)放使用。2、根據(jù)工期要求為了保證勞動力、機械設(shè)備的安排，以及施工工藝質(zhì)量、平安、環(huán)境措施和工序合理有序，由工程部技術(shù)負責(zé)人冉百榮同志組織人員編制施工組織設(shè)計來指導(dǎo)工程部工程的施工，郝良秋審核，張金靈審批，經(jīng)業(yè)主認可，由資料員王曉芬同志負責(zé)發(fā)放、保管。3、在工程施工期間，由李從鋒負責(zé)局、處與工程部之間往來文件的收發(fā)及傳送工作：由李從鋒負責(zé)業(yè)主、監(jiān)理與本工程部之間往來文件及信函的收發(fā)及傳送工作，并由李從鋒對文件進行分類標(biāo)識、保管。4、本工程施工圖冊由資料員王曉芬負責(zé)接收登記，并加蓋適當(dāng)標(biāo)識，如果圖冊有變更那么應(yīng)在圖上說明“有變更”字樣；如果圖冊是作廢圖冊，那么應(yīng)加蓋“作廢”印章。5、本工程合同文件由李亞輝負責(zé)保管，并建立此方面資料的借閱登記冊。6、物資采購合同保存于物資部長郭水成負責(zé)。7、工程部各部門均應(yīng)建立受控文件清單。記錄控制本工程依據(jù)《管理記錄控制程序》各部門應(yīng)做好管理記錄的形成、編寫、貯存、保護、檢索、保存期限和處理工作。本工程管理記錄的控制部門為綜合管理部，李從鋒將按工作程序檢查管理記錄實施情況。與管理有關(guān)的其它部門分別負責(zé)本部門管理記錄的填寫及保管工作。質(zhì)量記錄由工程管理部和質(zhì)檢工程師控制。環(huán)境記錄由綜合管理部控制。職業(yè)健康平安記錄由平安員杜興龍控制。各記錄主管部門負責(zé)記錄表的發(fā)放，對記錄表填寫方法、份數(shù)提出要求。記錄填寫應(yīng)客觀、及時、正確、完整、不得隨意涂改。工程竣工后，所有管理記錄進行清理、存檔或交付業(yè)主，需保存的管理記錄，按管理記錄保存年限規(guī)定進行。管理評審管理評審是檢查質(zhì)量體系、環(huán)境體系、健康平安體系是否有效運行的一項措施。我處執(zhí)行“三位一體”管理體系的評審制度，本工程也將配合好處做好管理體系評審工作。管理評審周期不得超過12個月，由處管理者代表組織內(nèi)審人員進行。本工程的所有職工必須支持評審員的工作，積極配合評審工作的開展，保證工程管理體系的不斷改良和完善。管理評審的聯(lián)絡(luò)員由總工郝良秋負責(zé)。對于評審中出現(xiàn)的不合格項，由工程經(jīng)理張金靈責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員限期整改，糾正措施完成后，由負責(zé)人在“不合格報告單”上填寫說明整改效果，并由總工郝良秋審核后報處驗證。對于來自處以外的其它方面的評審和檢查，我工程部將采取相同的接待方法，并以誠懇的態(tài)度對待提出的意見。信息交流與協(xié)商1、本工程依據(jù)《管理信息交流與協(xié)商》由綜合管理部負責(zé)收集、匯總、分析有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的信息。2、彭肇負責(zé)掌握施工情況、質(zhì)量情況和各種現(xiàn)實條件的變化。掌握工程實施過程中與業(yè)主要求的差異，以便差異在評審后得以解決，并負責(zé)與業(yè)主進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，妥善保存業(yè)主聯(lián)系的信件、工地現(xiàn)場通知書、工地批準書、會議記錄等資料。對于協(xié)商后的糾正措施由彭肇負責(zé)跟蹤和驗證。人力資源管理1、為確保本工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，對參于本工程的施工人員，將實施分階段的培訓(xùn)工作，使工程部所有人員處于最正確狀態(tài)。2、本工程對特殊工種、新工藝操作人員，上崗前進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格前方可持證上崗操作。對考核不合格者需進行再培訓(xùn)，致使合格前方可上崗。3、本工程的培訓(xùn)工作由綜合管理部李從鋒負責(zé)，有關(guān)部門予以配合。4、由李從鋒根據(jù)本工程的實際情況編制培訓(xùn)方案，明確需求，分步實施，并做好培訓(xùn)記錄。5、由綜合管理部對人員進行滿足顧客要求，法律法規(guī)要求，滿足相關(guān)方要求，預(yù)防污染、職業(yè)健康平安要求的教育，使員工充分發(fā)揮個人能力，為實現(xiàn)目標(biāo)做奉獻。外協(xié)施工隊伍管理本工程對外協(xié)隊伍嚴格執(zhí)行處《管理體系程序文件控制》，確保其受控。2、本工程擬定用外協(xié)隊伍情況如下：鉆機隊3個，鋼筋制作隊伍2個，制梁施工隊2個，路面施工隊1個，防護施工隊1個。3、本工程的外協(xié)隊伍由分包小組〔分包小組由工程經(jīng)理、總工、方案合約部組成〕對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、擬投入的人員、機械、設(shè)備，近5年已建成工程業(yè)績和在建工程工程等進行審查，選擇施工能力強、報價合理、信譽良好的單位作為分包方。4、對于不能正常履行合同條款并嚴重影響工程進度及工程本錢控制的施工隊伍，經(jīng)理部將有權(quán)開會研究對其進行處理。與產(chǎn)品有關(guān)要求確實定與評審合同評審的目的是為了清楚的了解合同中的要求和條件，也為了使合同中的要求能在施工過程中有方案地逐步實現(xiàn)和施工過程中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。在本工程施工過程中有方案地逐步實現(xiàn)和施工過程中發(fā)生的合同變更良好地貫徹。2、在本工程施工過程中，合同評審主要由彭肇負責(zé)，物設(shè)部、質(zhì)檢、技術(shù)、相關(guān)部門將與之密切配合，并與業(yè)主代表密切合作。3、本工程決定2004年10〔即施工中期〕，對合同進行評審，分析工程進度，工程質(zhì)量是否能夠滿足業(yè)主的要求，如有偏差予以糾正。4、合同評審的業(yè)務(wù)由工程經(jīng)理張金靈主持，彭肇負責(zé)日常工作，評審時必須有郝良秋、孫呂紅，王朝友參加，并由李亞輝根據(jù)評審情況寫出評審報告。5、在本工程施工中，合同評審彭肇負責(zé)對業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、通知書、工地會議記錄等要求進行分析和處理并保存各種資料。6、彭肇還將負責(zé)做好合同變更的評審工作，以及制定和執(zhí)行。7、對重大環(huán)境清單及環(huán)境因素評價由工程總工郝良秋負責(zé)組織工程管理部、平安質(zhì)量部、試驗室、物資設(shè)備部、方案合約部、綜合管理部參加評審，每年一次，兩次評審的時間不得超過12個月，并由綜合管理部做好記錄。8、重大危險源及危險源評價由工程總工郝良秋負責(zé)組織工程管理部，試驗室、物資設(shè)備部、方案合約部、綜合管理部參加評審，每年一次，兩次評審的時間不得超過12個月，并由綜合管理部做好記錄。物資采購、管理與顧客提供財產(chǎn)的控制1、本工程依據(jù)《管理手冊》和有關(guān)程序文件的要求，做好物資采購與顧客提供財產(chǎn)的管理，保證工程使用合格的建筑材料，并利用招標(biāo)的方法選用合格的供給商。2、本工程由物資設(shè)備部負責(zé)對物資采購、管理及顧客提供產(chǎn)品進行控制。3、本工程將嚴格作好所需用材料的半年搬運工作。對工程所需用的材料采取必要的方法和措施。提供適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，對搬運人進行培訓(xùn)或進行操作前的技術(shù)交底，防止在安裝、搬運過程中造成損壞變質(zhì)等現(xiàn)象。4、本工程為防止損壞變質(zhì)，原材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備均有適當(dāng)?shù)钠桨矁Υ鎴龅鼗騻}庫，現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件等均將合理堆放和保護，并有專人保管。5、各類物資入庫前均應(yīng)驗收，保管和發(fā)放實行責(zé)任制，使入庫產(chǎn)品到達帳、物、卡相符，并定期檢查庫存和堆放情況，及時發(fā)現(xiàn)損壞和變質(zhì)物品。對火工品、油料等按標(biāo)準搬運，并隔離貯存。6、工程材料入場后，由材料主任郭水成和試驗室主任蔣利軍對材料進行驗收，檢驗外觀質(zhì)量有無破損、彎曲、蝕銹變形；標(biāo)識合格證是否齊全；規(guī)格型號是否與所需要求相符等，填寫驗收意見，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時同供貨單位聯(lián)系予以退貨。7、完成驗收工作后，由材料員開試驗通知單，試驗人員進行試驗，試驗室主任蔣利軍出具試驗報告并對報告的內(nèi)容數(shù)據(jù)予以負責(zé)，確保未經(jīng)檢驗或試驗不合格的產(chǎn)品禁止投入使用。8、為防止不同規(guī)格，不同批號的產(chǎn)品混用，同時，也為到達可追溯的目的，因此，對物資、工序及狀態(tài)進行分別識別。9、物資標(biāo)識由材料主任郭水成負責(zé)，三大材料及大堆料的標(biāo)識標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批量、批號、生產(chǎn)日期、試驗狀態(tài)等，庫存物資采用標(biāo)簽、掛牌標(biāo)識，由庫管員負責(zé)。10、施工過程中的工序標(biāo)識采用記錄形式，各工序施工班組責(zé)任到人，做好交接記錄，和詳細的施工工序記錄，以以便追溯。需檢驗的物資應(yīng)明確標(biāo)識“待判定”或“合格”或“不合格”并分開存放。11、本工程所需模板由工程管理部部長冉百榮合理安排、經(jīng)總工程師郝良秋審批后委外加工，由質(zhì)檢工程師吳濤負責(zé)檢查驗收。12、施工工序檢驗和試驗由工程管理部部長冉百榮負責(zé)組織，參與人員有領(lǐng)工、及各班班長，技術(shù)人員負責(zé)檢查結(jié)構(gòu)物標(biāo)高、中線、坐標(biāo)位置及結(jié)構(gòu)尺寸等項，試驗人員負責(zé)對施工過程中的試驗工程進行試驗，出具可靠的試驗報告質(zhì)檢人員吳濤配合技術(shù)人員進行自檢工作，并對各工序的檢驗和試驗結(jié)果進行驗證，確保未經(jīng)檢驗和試驗的工序不轉(zhuǎn)入下道工序。13、工程竣工后的最終檢驗和試驗由工程部長冉百榮，試驗室主任蔣利軍，質(zhì)檢人員程輝進行，檢驗合格后，質(zhì)檢人員程輝填報《工程最終竣工驗收報告》報處審批。設(shè)計與開發(fā)控制1、本工程的大型施工設(shè)計有300T固定龍門吊，60T浮式龍門吊設(shè)計及鋼圍堰、鋼吊箱、掛籃設(shè)計等。2、大型設(shè)計由工程總工郝良秋組織，工程部長冉百榮主持設(shè)計，工程經(jīng)理部將施工設(shè)計評審后，上報處總工辦、施工科。3、處總工辦、施工科組織有關(guān)人員對大型施工設(shè)計進行評審和驗證工作，做出相應(yīng)的記錄，并對要完善處提出書面改良措施。4、大型施工設(shè)計需經(jīng)處總工辦、施工科批準同意前方可實施。法律法規(guī)與其他要求的控制1、地方政府有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的法律法規(guī)由綜合管理部負責(zé)組織、收集。通過網(wǎng)上查詢，到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門收集，或處理查找等方式收集。2、由綜合管理部負責(zé)將收集到適合本工程的法律法規(guī)整理成冊，復(fù)印后發(fā)放給相關(guān)部門。3、由綜合管理部組織員工不定期的學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律法規(guī)，并對學(xué)習(xí)效果進行檢查。并組織關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律法規(guī)的知識競賽，提高員工的法律知識。4、由綜合管理部負責(zé)將執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律法規(guī)結(jié)果向相關(guān)方匯報。過程運行控制工程管理部在施工過程運行中的職責(zé)：試驗室在施工過程運行中的職責(zé)：物資設(shè)備部在施工過程運行中的職責(zé)：方案合約部在施工過程運行中的職責(zé)：綜合管理部在施工過程運行中的職責(zé)：〔以上職責(zé)附后〕2、本工程施工技術(shù)管理的全部工作均應(yīng)遵守局《施工技術(shù)管理條例》及《過程運行控制程序》。3、施工圖以業(yè)主下發(fā)的合同文件和直接交付圖及后期變更設(shè)計圖為準，以招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)準為依據(jù)，結(jié)合交通部下發(fā)的各種標(biāo)準、標(biāo)準、規(guī)程等。4、為了對施工全過程進行控制，保證勞動力，機械設(shè)備的合理安排，以及施工工藝，質(zhì)量、平安措施和施工工序，以滿足合同要求，于施工前，由工程總工郝良秋組織人員編制施工組織設(shè)計，由百榮落實。5、根據(jù)工程實際情況，我們確定：特殊過程為鉆孔樁施工、大體積砼施工，系桿張拉。6、特殊過程由冉百榮編制出相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)各作業(yè)班組，并進行相應(yīng)的培訓(xùn)。7、對于從事特殊工作的人員，本工程綜合管理部應(yīng)進行登記，并掌握持證上崗情況以及證書復(fù)審情況。8、本工程所需的根底設(shè)施主要有：滿足施工所用的臨時征地28畝。經(jīng)理部大院一套3畝。滿足管理及施工人員居住和工作臨時房屋1000m2，施工用臨建有：10T龍門吊2套，拌合站1個。對工程管理部、試驗室、平安質(zhì)量部、方案合約部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部各配電腦1臺，工地施工工程指揮車3臺，通訊設(shè)備座機2臺，主要以聯(lián)系。對臨時征地由齊維亮負責(zé)，對生產(chǎn)、生活的房屋建設(shè)由副經(jīng)理岳保安負責(zé)，對大臨設(shè)計由工程部長孫呂紅組織相關(guān)人員設(shè)計，并由總工程師郝良秋審核、上報處總工辦審批。所有電腦由各科室保管，通訊設(shè)備由李從鋒統(tǒng)一管理。9、對于本工程所用的設(shè)備，相關(guān)部門應(yīng)對其保養(yǎng)情況、完好狀態(tài)，在使用前進行認真檢查、鑒定，以確保這些機械設(shè)備的能力得到保證。10、本工程對工程施工各過程、工序的控制，由冉百榮負責(zé)，由王曉芬負責(zé)做好記錄。11、對于本工程的工程防護由孫呂紅負責(zé)落實，并編制相應(yīng)的管理措施。13、本工程完工后，由工程部負責(zé)編寫竣工文件，并按《公路工程竣工驗收方法》及業(yè)主的要求編制，14、本工程交付過程，按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定編制交工驗收所需的竣工文件，假設(shè)在交付過程出現(xiàn)問題，由總工郝良秋組織由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、試驗等部門人員對出現(xiàn)問題進行評審、分析、判定、處理。15、工程成品防護工作由程輝負責(zé)，由總工郝良秋負責(zé)措施的修訂、修正、調(diào)整，并對此項的工作人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，涉及工程防護工作的人員有：領(lǐng)工員、各班長及工地巡守人員。16、本工程鋼筋制作、安裝、焊接在技術(shù)部門的指導(dǎo)下，由鋼筋班長和機械班長負責(zé)，由質(zhì)檢員程輝負責(zé)檢查，并做好成品，半成品的標(biāo)識，保持記錄。17、本工程原材料的保護由材料員蘇潤平負責(zé)。施工設(shè)備管理1、本工程的機械設(shè)備由機械工程師冉百榮負責(zé)建立臺帳，相關(guān)資料的收集整理，歸檔工作，并掌握工程設(shè)備數(shù)量，技術(shù)狀況，使用情況。2、由冉百榮負責(zé)機械設(shè)備的調(diào)配，并做好記錄。3、機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，具有相應(yīng)資格，經(jīng)考試合格前方可上崗。4、本工程部的機械設(shè)備由朱崇軍負責(zé)定期維修保養(yǎng)。并負責(zé)本工程使用的機械設(shè)備對環(huán)境造成的污染、職業(yè)健康平安造成的危害進行監(jiān)督、檢查。特種設(shè)備安裝維修控制ZLT自動連續(xù)千斤頂在使用過程中主要對液壓局部、電路部份及夾具局部進行維修。液壓局部：a、油泵是否排油或排油缺乏，b、泵壓力是否缺乏、無力，c、電磁換向閥是否工作，e、千斤頂是否無動作，f、千斤頂是否動作慢。電路局部：電路連接是否正確，千斤頂接觸行程開關(guān)后，千斤頂繼續(xù)提升或回落，是否造成壓升高。夾具局部：壓板彈簧力是否不同。ZLT自動連續(xù)千斤頂平安操作規(guī)程如下：啟動前，應(yīng)檢查液壓系統(tǒng)、電路系統(tǒng)、夾具等機械設(shè)備的各部見是否正常，確認正常啟動油泵空轉(zhuǎn)幾分鐘后，方可進行作業(yè)。操作人員在進行提升、回落作業(yè)等動作前，應(yīng)得到指揮確認前方可進行作業(yè)。提升的操作人員必須在作業(yè)時應(yīng)與指揮人員密切配合。操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行指揮人員的信號，但信號不清或錯誤，操作人員可決、拒絕執(zhí)行。遇上四級以上大風(fēng)或大雪、大霧等惡劣天氣，嚴禁提升作業(yè)。自動連續(xù)提升千斤頂必須按規(guī)定提升范圍內(nèi)作業(yè)，不得超載或起吊不明物件。操作人員進行保養(yǎng)和檢修時，應(yīng)事先切斷電源。監(jiān)視和測量裝置的控制1、本工程嚴格執(zhí)行《管理體系程序文件》的規(guī)定，由工程試驗室負責(zé)對監(jiān)視和測量裝置控制進行監(jiān)督、檢查和管理。2、檢測、計量、試驗儀器統(tǒng)一由試驗室管理，建立臺帳、檔案，編制校驗方案，及時組織送檢，以確保這些儀器精確度?！哺綑z測、計量、試驗儀器目錄表〕3、由測量工程師編寫防止可能使測量結(jié)果實效的調(diào)整措施。4、各部門負責(zé)各自使用儀器的保管，使用和維護，制定保管使用方法，并嚴格執(zhí)行。5、由試驗員董文平負責(zé)建立本工程的監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳。環(huán)境因素的識別與控制1、本工程綜合管理部組織對相關(guān)部門、工程部的環(huán)境因素識別人員、評審人員進行培訓(xùn)，到達能力要求方可開展識別工作。2、工程管理部為環(huán)境因素的主控部門，要組織相關(guān)部門對環(huán)境因素進行識別，工程管理部對識別出的重大環(huán)境因素要建立清單，并根據(jù)清單編制環(huán)境管理方案。3、由工程管理部將識別出的重大環(huán)境因素清單及管理方案下發(fā)各部門及各施工班組，并定期組織檢查落實情況。4、施工場地的環(huán)境因素由李從鋒負責(zé)落實和控制，生活區(qū)由楊文興負責(zé)落實及控制。5、假設(shè)辦公區(qū)、施工場所的環(huán)境發(fā)生變化時，工程管理部組織相關(guān)部門應(yīng)及時對環(huán)境因素進行補充識別。6、工程部應(yīng)根據(jù)環(huán)境因素清單由工程管理部確定重大環(huán)境因素清單，并制定出相應(yīng)的管理方案。7、由工程總工郝良秋主持對環(huán)境因素重新進行評審〔每兩次評審時間不超過12個小時〕，根據(jù)評審情況調(diào)整環(huán)境管理方案。危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制1、工程部綜合管理部組織各部門參與對風(fēng)險評價人員進行相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)，以到達崗位要求。2、由平安員杜興龍負責(zé)組織相關(guān)部門參與開展危險源辨識、風(fēng)險評價，建立危險源清單，并從中評審確定重大危險源，建立重大危險源清單、制定職業(yè)健康管理方案，下發(fā)到各部門及各作業(yè)班組，并定期組織監(jiān)督檢查。3、施工及生活場地的危險源由平安員杜興龍負責(zé)治理和控制，并做好相應(yīng)的記錄。4、由綜合管理部負責(zé)職業(yè)健康平安的實施，以及指定出相應(yīng)的管理方案。5、由工程經(jīng)理張金靈主持對重大危險源進行評審〔每兩次時間不得超過12個月〕，根據(jù)評審情況調(diào)整環(huán)境管理方案。應(yīng)急準備和響應(yīng)1、本工程應(yīng)急準備工作由派出所所長齊維亮負責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康平安事故潛在的緊急情況的處理，特制定緊急預(yù)案，并組織實施。2、本工程確定的應(yīng)急預(yù)案如下：水土流失應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險品泄露應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、油料泄露應(yīng)急預(yù)案、滅火應(yīng)急疏散預(yù)案。3、工程部應(yīng)對相關(guān)人員進行緊急預(yù)案培訓(xùn)并做好記錄。4、齊維亮應(yīng)負責(zé)定期檢查，組織相關(guān)部門組成義務(wù)消防隊，并進行技能培訓(xùn)和演習(xí)。5、工程部相關(guān)部門配備必要的合格的應(yīng)急物資和設(shè)備。事故、事件調(diào)查處理1、本工程由齊維亮負責(zé)事故、事件調(diào)查處理工作。2、工程部在事故發(fā)生后，立即搶救受傷害者，采取有效措施制止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場，立即組織調(diào)查處理，并按規(guī)定報告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。3、事故發(fā)生后，由李從鋒負責(zé)做好詳細的記錄，根據(jù)有關(guān)要求來分析確定事故大小，并將原始資料存檔，制定消除隱患和整改的措施、方案，并組織實施。4、事故的處理采取“三不放過”的原那么，由經(jīng)理部處理完后整理成書面材料上報處安質(zhì)科備案。內(nèi)部審核1、我處執(zhí)行管理體系內(nèi)部審核制度，本工程各部門將配合處的內(nèi)審搞好管理體系審核工作。2、工程部所有職工必須做好自己的本職工作才能支持審核員的工作并且積極配合審核工作的開展，便于管理體系的不斷改良和完善。3、對于審核出現(xiàn)的不合格項，由工程經(jīng)理張金靈責(zé)令相關(guān)人員針對產(chǎn)生問題的原因特制定糾正措施，限期改正，并制定有關(guān)方案以防止類似再次發(fā)生。產(chǎn)品監(jiān)視和不合格控制1、工程管理部負責(zé)對不合格所采取措施的檢查和指導(dǎo)。2、物資設(shè)備部負責(zé)對工程部材料采購、儲存、保管、發(fā)放中發(fā)生的不合格進行監(jiān)督和檢查。3、工程質(zhì)檢工程師程輝負責(zé)分項工程的質(zhì)量核定及分部、單位工程質(zhì)量評定記錄的形成。4、對于發(fā)現(xiàn)不合格品〔項〕時應(yīng)停止下道工序的進行，及時進行標(biāo)識，按其嚴重程度分級處理。5、對于本工程分部工程、單位工程和隱蔽工程出現(xiàn)不合格時由質(zhì)檢工程師程輝負責(zé)發(fā)不合格品通知單，由技術(shù)、試驗、物資等部門對不合格項進行評審、分析、處理，并由質(zhì)檢工程師填寫檢驗及評定記錄，再報有關(guān)部門簽認。6、試驗室主任蔣利軍對施工中不同質(zhì)量等級或不同部位的砼強度搜集數(shù)據(jù)，繪制直方圖，從而估算工序不合格率，提出改良措施，保護結(jié)構(gòu)物砼到達設(shè)計強度。7、對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及影響質(zhì)量特性疑難問題，采用因果分析圖法，按人、機、料、法、環(huán)五大因素歸納分析，找出質(zhì)量事故或影響質(zhì)量特性的主要原因以采取相應(yīng)的對策。此項工作由工程部長冉百榮負責(zé)。8、原材料出現(xiàn)不合格由材料主任郭水成負責(zé)按規(guī)定處理。9、具體可參照處《產(chǎn)品監(jiān)視和不合格品控制程序》。產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃控制根據(jù)現(xiàn)場勘察情況由工程經(jīng)理張金靈組織召開本工程施工全過程的籌劃會議，參加會議的有工程部總工程師、工程管理部、物資設(shè)備部、試驗室、綜合管理部、平安質(zhì)量部等參與籌劃。并由總工郝良秋組織做好籌劃記錄。工程部根據(jù)籌劃會議編制管理方案。糾正措施和預(yù)防措施的控制1、工程部各個部門須對糾正措施和預(yù)防措施進行控制，并嚴格執(zhí)行處《糾正措施和預(yù)防措施的控制》2、糾正措施由質(zhì)檢工程師組織相關(guān)部門開展日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和識別產(chǎn)品實現(xiàn)和管理體系中的不合格。3、對于不合格品〔項〕的產(chǎn)品，由質(zhì)檢工程師程輝負責(zé)標(biāo)識、記錄，工程部長冉百榮針對產(chǎn)品問題進行原因分析，并制定出糾正措施，質(zhì)檢工程師程輝負責(zé)監(jiān)督實施，并形成記錄。4、由質(zhì)檢工程師負責(zé)糾正措施運行的結(jié)果進行驗證，并將運行效果上報處安質(zhì)科備案。5、工程部各部門開展日常監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和識別產(chǎn)品實現(xiàn)和管理體系中的不合格。6、預(yù)防措施由工程部長冉百榮對管理體系運行中潛在的不合格采取預(yù)防措施，以消除潛在不合格原因，并制定出預(yù)防措施，建立預(yù)防措施的信息收集臺帳，以到達在本工程工程上的借鑒和預(yù)防。7、質(zhì)檢工程程輝對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，缺陷采用排列圖法，對影響質(zhì)量的原因進行分析，按其性質(zhì)進行分類，從中找出原因，以便采取有效的改良措施。8、對制定的預(yù)防措施由總工郝良秋組織相關(guān)人員進行評審，確保措施可靠。9、對評審后的預(yù)防措施要上