【企業(yè)文化影響因素探析及提升策略探究：以鳳祥集團(tuán)為例5900字（論文）】

企業(yè)文化影響因素分析及提升策略研究—以鳳祥集團(tuán)為例目錄TOC\o"1-3"\h\u23078摘要 131847引言 188091. 140341.1企業(yè)文化概念 1226661.2企業(yè)文化建設(shè)理論 232490 2123092.1聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)簡(jiǎn)介 2318402.2聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)文化建設(shè)現(xiàn)狀 220999 3214213.1物質(zhì)文化建設(shè)過(guò)于單一 3287613.2企業(yè)文化只做表面文章 3310203.3培訓(xùn)績(jī)效考核文化不完善 414106 4218374.1豐富企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè) 438874.2落實(shí)企業(yè)文化建設(shè) 537864.3完善企業(yè)激勵(lì)考核制度 52091結(jié)束語(yǔ) 610726參考文獻(xiàn) 8PAGEPAGE1企業(yè)文化影響因素分析及提升策略研究—以鳳祥集團(tuán)為例【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐的結(jié)果，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，它可以通過(guò)相應(yīng)的價(jià)值體系從而規(guī)范企業(yè)員工的行為，增加社會(huì)群體對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的凝聚力和組織創(chuàng)新也有著巨大的影響。本文以中小企業(yè)聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)為例，研究它的企業(yè)文化，具體分析該公司在文化建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在聯(lián)系實(shí)際基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策，為企業(yè)文化建設(shè)打開(kāi)了一條思路，希望能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久健康地發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；鳳祥集團(tuán)；核心競(jìng)爭(zhēng)力引言隨著全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新與資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略上的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生濃厚的興趣，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的企業(yè)文化，不僅能極大地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.1企業(yè)文化概念企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，即企業(yè)在實(shí)踐中信奉，倡導(dǎo)并真正落實(shí)的價(jià)值理念。作為一種新的企業(yè)管理的觀念，它是指企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成和確立的獨(dú)特精神和理念，具有自身的經(jīng)濟(jì)繁榮，并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中，這就是企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化包括企業(yè)理念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人所獨(dú)有，它是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。1.2企業(yè)文化建設(shè)理論企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、各級(jí)共同遵守的一種文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則中，滲透在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)和實(shí)施，可以優(yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì)，歸根結(jié)底是為了推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。2.1聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)簡(jiǎn)介聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)是位于聊城陽(yáng)谷縣，是集種禽繁育、商品雞飼養(yǎng)、飼料加工、肉雞屠宰分割、禽肉熟制品、調(diào)味品、生物制品、乳制品、植物油、熱電聯(lián)產(chǎn)及高密度板生產(chǎn)加工出口于一體的綜合性跨行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)。國(guó)家AA級(jí)景區(qū)。鳳祥集團(tuán)生產(chǎn)基地設(shè)計(jì)起點(diǎn)高、現(xiàn)代化程度高，各種生產(chǎn)設(shè)施建有寬暢明亮的參觀通道，使整個(gè)自動(dòng)化流水生產(chǎn)線盡收眼底，給旅客以環(huán)保型、標(biāo)準(zhǔn)化、高科技、現(xiàn)代化生產(chǎn)的感受。2.2聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)文化建設(shè)現(xiàn)狀聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)目前的企業(yè)文化主要有物質(zhì)、精神、制度三個(gè)文化層面，構(gòu)建了三位一體的文化體系，具體如下：隨著公司的逐步發(fā)展壯大，公司總部擁有200多平方米的獨(dú)立辦公樓，公司的福利待遇也隨之上升，公司新增了20多個(gè)辦公桌，在原來(lái)的福利待遇基礎(chǔ)上又加購(gòu)幾個(gè)乒乓球臺(tái)，還建立一個(gè)休息室。但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中增加的物質(zhì)福利并沒(méi)有完全利用。公司的物質(zhì)文化建設(shè)更應(yīng)該落在實(shí)處，提高員工工作環(huán)境的舒適度。公司決定以“簡(jiǎn)約、誠(chéng)信、勝利、創(chuàng)新”為核心企業(yè)文化，聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)精神文化是“以人為本”，聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)的魅力在于最大限度地尊重、理解和關(guān)愛(ài)人，讓“以人為本”成為自己的性格、工作作風(fēng)和行為準(zhǔn)則一樣，始終體現(xiàn)著企業(yè)全體員工的價(jià)值觀和方法。企業(yè)真正把“以人為本”的企業(yè)文化價(jià)值觀作為企業(yè)發(fā)展的根本理念，真正實(shí)現(xiàn)員工在公司的作用和意義，把企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃融入員工的生活、職業(yè)需求之中，貫徹企業(yè)發(fā)展理念和員工的價(jià)值理念統(tǒng)一起來(lái)，充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的核心作用。在創(chuàng)業(yè)的最初階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不理解建立企業(yè)文化的重要性。此外，人數(shù)較少，也沒(méi)有制定不同的規(guī)章制度。隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)不斷建立結(jié)構(gòu)和制度文化，建立了人事政策、崗位責(zé)任制、薪酬福利制、出差旅行費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等相關(guān)制度。3.1物質(zhì)文化建設(shè)過(guò)于單一聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)的物質(zhì)文化建設(shè)中的問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下幾方面：一是企業(yè)容貌沒(méi)有突出企業(yè)文化的個(gè)性特征。公司墻面還是以白色為主，懸掛著企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，沒(méi)有企業(yè)的象征物，看起來(lái)比較直白，根本無(wú)法影響員工的態(tài)度和價(jià)值觀。公司雖然租了寫(xiě)字樓作為辦公的地點(diǎn)，但沒(méi)有對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行裝修，整個(gè)公司看起來(lái)非常蒼白，幾臺(tái)電腦簡(jiǎn)單地放在公共桌上。近幾年，公司大量接單，通過(guò)傳統(tǒng)的接電話服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)來(lái)招攬生意，但沒(méi)有重視內(nèi)部建設(shè)，沒(méi)有提供給員工更好的物質(zhì)待遇，物質(zhì)建設(shè)單一不足，導(dǎo)致一部分員工的服務(wù)令客戶不滿意。3.2企業(yè)文化只做表面文章聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)的管理者表面上意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的，也通過(guò)人力物力在創(chuàng)建企業(yè)文化，但對(duì)文化的建設(shè)缺乏總體規(guī)劃，不明白何種企業(yè)文化才適合公司的發(fā)展，從而將精力過(guò)多投入到企業(yè)戰(zhàn)略的制定上，沒(méi)有為企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景規(guī)劃，過(guò)于關(guān)注員工執(zhí)行力的培養(yǎng)。公司管理者在周會(huì)上組織管理者，討論有效的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化適應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的問(wèn)題。但是卻盲目照搬別的公司的企業(yè)文化，但這些公司的企業(yè)文化有很強(qiáng)的企業(yè)特色，根本不適合公司的實(shí)際。公司管理層每年年初都會(huì)對(duì)于本年度設(shè)立很多目標(biāo)，缺乏員工的參與，但管理者依然不管不顧，在第二年繼續(xù)設(shè)立新的目標(biāo)，兩者的目標(biāo)的設(shè)立大不相同，缺乏一致性，在完成的過(guò)程中也隨意變更，這導(dǎo)致員工十分困惑，不了解看公司的發(fā)展方向，公司的企業(yè)文化也得不到公司的認(rèn)可，無(wú)法在員工日常工作中體現(xiàn)出來(lái)，員工的執(zhí)行效果也大打折扣。目前，聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)雖然口頭上提供學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，但沒(méi)有為學(xué)習(xí)提供足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒(méi)有圖書(shū)室，每天留給學(xué)習(xí)的時(shí)間也十分有限，主動(dòng)學(xué)習(xí)的員工少之又少，企業(yè)文化很少涉及員工未來(lái)的發(fā)展，即使是新員工，也沒(méi)有受到足夠的培訓(xùn)，上崗之后因?yàn)槊τ诠ぷ鳎苡?xùn)的機(jī)會(huì)更加稀少，雖然口頭上一再?gòu)?qiáng)調(diào)加強(qiáng)能力的培訓(xùn)和提高，但是員工的受訓(xùn)機(jī)會(huì)卻在相應(yīng)減少，不利于員工學(xué)習(xí)需求和自我成長(zhǎng)需求的滿足。同時(shí)，公司內(nèi)部員工崗位變動(dòng)頻繁，造成員工技能下降，管理層過(guò)于關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)、利潤(rùn)、企業(yè)壞賬等，企業(yè)文化建設(shè)工作不是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法形成總體規(guī)劃和布局，文化建設(shè)停留在表面上。3.3培訓(xùn)績(jī)效考核文化不完善企業(yè)的管理者認(rèn)為績(jī)效考核是上級(jí)管理者對(duì)下級(jí)員工的監(jiān)管，是按照自己的喜好來(lái)隨意提升降低的，因此出現(xiàn)跟自己關(guān)系好的就多給績(jī)效提成，對(duì)于不聽(tīng)話的就降低提成，忽視了績(jī)效考核對(duì)整個(gè)組織績(jī)效水平的提升作用。其次管理者忽視績(jī)效對(duì)員工能力的提升和培養(yǎng)，將員工單方面看作是生產(chǎn)工具，從而不重視對(duì)員工的培養(yǎng)，對(duì)優(yōu)秀員工的流失并不在意，認(rèn)為公司可以隨時(shí)招聘到更優(yōu)秀的人才，從而不重視人才保留，進(jìn)一步增加了公司的培訓(xùn)成本。再次，績(jī)效考核缺乏結(jié)果反饋環(huán)節(jié)，導(dǎo)致管理者無(wú)法客觀分析員工存在的問(wèn)題，更別說(shuō)對(duì)員工的問(wèn)題進(jìn)行改善了。公司績(jī)效考核過(guò)于注重結(jié)果，誰(shuí)的業(yè)績(jī)高就給誰(shuí)建立，忽視了對(duì)員工在工作過(guò)程中的控制，有些員工的業(yè)績(jī)高，但是長(zhǎng)期無(wú)所事事，靠小聰明和弄虛作假提高業(yè)績(jī)，這在其他同事看來(lái)很不公平，嚴(yán)重影響了其他員工的積極性。最后，公司的組織結(jié)構(gòu)一直沒(méi)有改變，依然是剛成立的組織結(jié)構(gòu)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張以及人員的增加，這種過(guò)于簡(jiǎn)單培訓(xùn)績(jī)效考核文化不利于企業(yè)的管理。4.1豐富企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)雖然聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)比較重視物質(zhì)文化，但在物質(zhì)文化建設(shè)上依然存在諸多不足，從而影響了員工的工作積極性。在這方面，公司需要改善公司的外觀，為工人提供舒適溫暖的工作環(huán)境，增加他們的感受，鼓勵(lì)熱情。在這個(gè)過(guò)程中，公司可以使用色調(diào)來(lái)優(yōu)化工作環(huán)境，將白墻應(yīng)用于淺藍(lán)色，適當(dāng)?shù)刂赶蚝诎?，讓員工感受到變化。在辦公室的墻上，你也可以掛一些名人名言來(lái)激勵(lì)員工努力工作。還可以擺放一些單獨(dú)的茶桌椅，讓員工想出喝茶的新點(diǎn)子。公司還可以播放放松和舒緩的音樂(lè)，讓員工將注意力轉(zhuǎn)移到音樂(lè)上，調(diào)節(jié)、放松。為了改善工作環(huán)境，公司可以聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的室內(nèi)裝飾團(tuán)隊(duì)來(lái)提高公司的工業(yè)績(jī)效。4.2落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)聊城陽(yáng)谷鳳翔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)只做表面文章主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是盲目照搬別的公司的企業(yè)文化，但這些公司的企業(yè)文化有很強(qiáng)的企業(yè)特色，根本不適合公司的實(shí)際；聊城陽(yáng)谷鳳翔集團(tuán)在口頭上強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，但是在實(shí)際中并沒(méi)有提供員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此公司落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)首先要打造自己的的企業(yè)文化，公司可以向國(guó)內(nèi)外有著優(yōu)秀企業(yè)文化的公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它們的文化理念，追溯它們的企業(yè)的發(fā)展歷程，尋求成功企業(yè)家的優(yōu)點(diǎn)，找到其優(yōu)秀企業(yè)文化的來(lái)源，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展歷程，公司性質(zhì)、員工個(gè)性、行業(yè)規(guī)則，打造屬于自身獨(dú)有的企業(yè)核心文化。同時(shí)企業(yè)要關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提煉適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，企業(yè)管理者要有創(chuàng)新思維，數(shù)量科學(xué)的企業(yè)規(guī)劃，為員工的發(fā)展提供方向指導(dǎo)。將公司的發(fā)展目標(biāo)與員工的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，公司管理層需要將“以人為本”從標(biāo)語(yǔ)口號(hào)層面上轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的理念和宗旨，在客戶服務(wù)上，以客戶的需求為導(dǎo)向，在員工管理上，充分滿足員工的需求。讓員工意識(shí)到企業(yè)內(nèi)的所有資源都是為客戶服務(wù)準(zhǔn)備的，需要認(rèn)真關(guān)注客戶的而需求，并建立“創(chuàng)造價(jià)值”的行為準(zhǔn)則，將這一準(zhǔn)則擴(kuò)展到與客戶的交流上，從而確保公司與客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一方面，企業(yè)要為員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化提供物質(zhì)基礎(chǔ)保障和便利的學(xué)習(xí)條件，企業(yè)可以建立企業(yè)文化圖書(shū)室，定期組織團(tuán)建等企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)與員工共同學(xué)習(xí)，一起交流，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。完善員工培訓(xùn)機(jī)制，在員工的培訓(xùn)過(guò)程中要把企業(yè)文化放在重要位置提升員工學(xué)習(xí)能力，包括互聯(lián)網(wǎng)信息檢索能力、與同事顧客溝通能力、處理危險(xiǎn)事故的應(yīng)急能力，吸取意見(jiàn)改進(jìn)自我的能力等，通過(guò)不斷實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。4.3完善企業(yè)激勵(lì)考核制度目前，聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)的激勵(lì)措施主要針對(duì)中高層管理者，缺乏對(duì)基層管理者和普通員工的激勵(lì)制度。對(duì)此應(yīng)該通過(guò)激勵(lì)體制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)找到企業(yè)可以重用的人才，按照品德、能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、業(yè)績(jī)等方向?qū)θ瞬胚M(jìn)行全面考核，并努力做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，為了提升中高層管理者的歸屬感，避免人才流失，聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)可以考慮給予其一定的股票期權(quán)、年終分紅等福利政策，實(shí)現(xiàn)中高層管理者與公司的共同發(fā)展。目前，聊城陽(yáng)谷鳳祥集團(tuán)的管理者忽視了人才的自我成長(zhǎng)需求，不注重對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，加大了公司的培訓(xùn)成本。對(duì)此，公司應(yīng)建立人才培養(yǎng)理念，構(gòu)建人才培養(yǎng)制度，從新員工的入職，到老員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)，再到中高層管理者的職能培訓(xùn)以及員工的拓展培訓(xùn)等，都需要面面俱到。對(duì)于新員工，公司可以加強(qiáng)對(duì)服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、公司規(guī)劃等的灌輸，使新員工更快地了解公司，并融入公司集體中，多崗位培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷提升員工技能與個(gè)人素質(zhì)，根據(jù)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，將能力突出的人才重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值。對(duì)中高層管理者，公司可以設(shè)立多媒體教室、員工培訓(xùn)室、員工活動(dòng)室，從而使其盡快掌握中高層管理者所需的技能及先進(jìn)的管理管理方法。也可以派其前往國(guó)外進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理能力。為了然后給員工體驗(yàn)到“員工成長(zhǎng)與企業(yè)成功是相輔相成的”的經(jīng)營(yíng)理念，公司人力資源管理部要加強(qiáng)員工工作分析的水準(zhǔn)，明確每個(gè)崗位權(quán)責(zé)、晉升降級(jí)條件、薪酬水平、獎(jiǎng)懲力度等績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)單獨(dú)面談使員工明確自己的工作目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的反饋和工作過(guò)程的監(jiān)督，從而幫助員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，這是確保企業(yè)員工執(zhí)行力提升的有效手段。在績(jī)效考核上，除了對(duì)基層員工進(jìn)行考核外，還需要加強(qiáng)對(duì)中高層管理者的考核，改變管理者對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。將員工的業(yè)績(jī)與其工資掛鉤，采用按勞分配的原則對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)金和工資的分配，提高績(jī)效考核的公平性。結(jié)束語(yǔ)中小企業(yè)文化是企業(yè)理念、宗旨和價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)組織變革有著巨大的影響，在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，選擇合適的企業(yè)文化至關(guān)重要，要意識(shí)到優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)中非常關(guān)鍵，但優(yōu)秀的企業(yè)文化不會(huì)一蹴而就，不是簡(jiǎn)單地喊幾句口號(hào)，做幾個(gè)小動(dòng)作就可以建立起來(lái)的，需要企業(yè)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)的文化，跟著發(fā)展的需要再結(jié)合員工的未來(lái)規(guī)劃，借助實(shí)踐中建立起來(lái)，需要長(zhǎng)期積累、不斷地實(shí)踐，一步步發(fā)展，需要公司全面實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中不斷地創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)其文化進(jìn)行多方位的詮釋和創(chuàng)新，只有這樣才能跟上時(shí)代潮流，真正促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值和整體能力的提升。致謝在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，特別要感謝的是我的指導(dǎo)