機電安裝工程施工施工進度計劃和管理

第一節(jié)施工進度計劃 11. 施工進度計劃編制依據(jù) 12. 施工進度計劃主要控制點 22.1 竣工交付及質(zhì)檢驗收節(jié)點計劃： 22.2 消防驗收節(jié)點計劃： 22.3 驗收配合 23. 施工進度計劃 2第二節(jié)進度計劃的檢查與監(jiān)督 34. 檢查 45. 分析 46. 進度檢查結果的處理 4第三節(jié)工期保證措施 57. 資金保證 58. 組織措施 59. 設備材料定貨 510. 技術措施 611. 管理措施 612. 搶工措施 7第一節(jié)施工進度計劃施工進度計劃編制依據(jù)本施工進度計劃根據(jù)業(yè)主招標文件要求，參考總包節(jié)點計劃及目前可能的實際情況安排編制。XX項目機電總包安裝工程總的進度目標：工期：480日歷天；計劃開工時間為2015年5月計劃竣工時間為2016年8月施工進度計劃主要控制點竣工交付及質(zhì)檢驗收節(jié)點計劃：XX項目竣工交付及質(zhì)檢驗收時間表區(qū)域樓棟劃分單體質(zhì)檢驗收竣工交付大商業(yè)購物中心2016年6月19日2016年8月1日消防驗收節(jié)點計劃：xx項目消防驗收時間表區(qū)域劃分消防驗收備注大商業(yè)購物中心2016年5月19日驗收配合我公司應積極配合土建總包和消防單位進行相關工程驗收工作（包含但不僅限于質(zhì)檢、消防驗收），在上述節(jié)點時間內(nèi)完成自身施工范圍內(nèi)的工作，確保不影響相關驗收的順利通過。施工進度計劃第二節(jié)進度計劃的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于施工全過程。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)，施工進度的監(jiān)督是保證施工進度計劃順利實施的有效手段。檢查項目工程部每天檢查現(xiàn)場進度計劃實際執(zhí)行情況，特別是影響工程進度的關鍵線路的開始時間、結束時間、邏輯關系、工作量等，并編制項目施工日進度報表。例：關鍵點檢查報告（假設）關鍵點名稱：空調(diào)主機房安裝檢查組名稱：項目工程部檢查組負責人：×××報告日期：20xx－xx－xx報告人：×××報告份數(shù)：對關鍵點的目標描述：空調(diào)主機房水泵安裝關鍵點結束與計劃時間相比：正常提交物能否滿足性能要求：正常估計項目以后的發(fā)展態(tài)勢：正常檢查組負責人審核意見：簽名：×××日期：分析根據(jù)實地檢查結果及收集的進度報表資料，進行統(tǒng)計、對比、分析實際進度和計劃進度，整理出與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，每周召開項目內(nèi)部進度協(xié)調(diào)會，分析進度滯后原因，提出內(nèi)部解決辦法。同時提請總承包召開各分包單位參加的協(xié)調(diào)會，解決制約施工進度的外部關鍵因素。進度檢查結果的處理進度偏差較小，在分析產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，及時調(diào)整施工部署，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。進度偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整，采取必要措施，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。例：項目執(zhí)行情況狀態(tài)報告（假設）任務名稱：離心式冷水機組安裝任務編碼：×××－01×報告日期：xxxx－xx－xx報告份數(shù)：×實際進度與計劃進度相比：提前兩天完成吊裝投入工作時間加未完工作時間和計劃總時間的對比：無提交物是否滿足性能要求：正常任務能否按時完成：已完成現(xiàn)在勞動力狀態(tài)：正常現(xiàn)在設備配置狀態(tài)：正常任務完成估計：完成潛在風險分析及建議：保持任務人審核意見：×××簽名：×××日期：第三節(jié)工期保證措施資金保證為保證工程的順利施工，公司采取措施確保本工程的資金投入，確保本工程所籌措的資金專款專用，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。通過我司對該項目的分析研究，現(xiàn)為本項目準備專項材料設備購置資金，用于前期的材料備料、設備訂貨，確保材料設備的及時入場安裝。組織措施本工程安已排具有豐富工程施工經(jīng)驗的項目管理人員承擔本工程建設，并得到充分授權，制定嚴格的施工管理制度，確保指揮合理、高效。項目經(jīng)理部設立工程部，加強同總承包商、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識，保證工程順利進行。按照土建、機電總進度計劃安排，各區(qū)域工程基本同時開工作業(yè)。為滿足施工要求，項目部將投入足夠勞動力進場施工，視現(xiàn)場節(jié)點工期與工程實際進程，隨時對勞動力進行調(diào)整，確保工期如期完成。設備材料定貨提前進行設備材料技術參數(shù)的確定，及時向業(yè)主申報，及早進行設備材料的訂貨，滿足施工進度的要求。特別是設備的訂貨，要充分考慮設備的生產(chǎn)和運輸周期。技術措施利用計算機技術制定二、三級工期網(wǎng)絡和節(jié)點控制，實施全工程動態(tài)管理。通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)，確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。設立深化設計部，對現(xiàn)場綜合管線布局進行優(yōu)化，減少施工難度；加快施工圖出圖速度，細化管線加工圖和機房布置圖，縮短施工準備時間，加快施工進度。加強與精裝修單位的配合，按照精裝修的設計完成機電末端布置的設計，并及時配合精裝修施工進行通風空調(diào)末端設備的安裝。針對本項目通風管線工作量大，特共板式法蘭系統(tǒng)生產(chǎn)線，場外加工，現(xiàn)場工廠化、裝配式流水作業(yè)，提高風管制作速度。地下室設備、風管采用機械運輸，風管拼裝采用電動合縫機、液壓鉚接機，提高工效、提高風管安裝速度。空調(diào)水管道采取集中預制加工，現(xiàn)場組對的方法，提高施工進度。管理措施進場后制定詳細的施工進度計劃。進度計劃要分解成月計劃、周計劃、日計劃。按照計劃的要求按日、周、月進行考核，對于沒有按照計劃完成的項目，要分析原因，及時找出對策，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。加強與總承包商合作：向其提交設備及材料運輸方案，確保現(xiàn)場路線暢通；明確空調(diào)設備用房的建筑或結構施工期限，以便設備房工程能盡早展開。加強與其他專業(yè)承包商的合作：制定各設備的供電時間表，實施設備單體調(diào)試節(jié)點控制；邀請弱電專業(yè)分包及業(yè)主、總包等單位參與系統(tǒng)調(diào)試方案評審，共同協(xié)商解決調(diào)試接口、關系等問題，保證調(diào)試順利完成。建立現(xiàn)場資源、信息數(shù)據(jù)庫：記錄每天勞動力、機械及工具使用狀況；現(xiàn)場進度狀況；現(xiàn)場影響施工的各種因素；周邊環(huán)境變化；材料設備供應狀況等。對每天工程施工情況進行統(tǒng)計分析，實時調(diào)整現(xiàn)場資源配置，加快施工進度。加強垂直運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理：制定詳細的材料進場計劃，與總包單位協(xié)商，合理安排吊裝時間，保證現(xiàn)場施工用料及時到位。加強材料的計劃管理：及時制定材料入場所需文件，場外設立倉儲區(qū)域。加強后勤管理：減少現(xiàn)場人員流動，緩解運輸壓力，提高工效；完善員工勞保福利，加強夏季防暑和冬季防寒措施，提高工效。搶工措施為應對搶工的需要，根據(jù)我公司以往工程搶工的經(jīng)驗，應采取以下措施：a)提前做好勞動力的組織工作。根據(jù)總進度計劃及勞動力需求計劃做好勞動力組織和儲備，需要的時候及時組織進場。b)施工機具準備。所有的施工機具準備就位，并進行必要的檢修，保證設備完好。c)臨時水電準備。根據(jù)總包的臨時水電布置，進場后立即將臨時水電接駁到施工位置，特別是臨時電箱及電纜安裝敷設到位，確保施工用電用水。d)設備材料供應。對于甲供設備材料應于施工前將需用計劃報送業(yè)主，以確保設備材料及時到貨。