環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛輪胎項(xiàng)目生產(chǎn)方案

第一節(jié)總則 2一、輪胎產(chǎn)品生產(chǎn)及準(zhǔn)備 2二、生產(chǎn)保證 3三、生產(chǎn)質(zhì)量控制措施 5四、供貨時(shí)間保障措施 8五、工期承諾 9第二節(jié)安全生產(chǎn)職責(zé) 9一、生產(chǎn)部安全職責(zé) 9二、車間主任安全職責(zé) 10三、專（兼）職安全員安全職責(zé) 10四、班組長(zhǎng)安全職責(zé) 11五、職工安全職責(zé) 12第三節(jié)項(xiàng)目生產(chǎn)工序 12一、密煉工序 12二、膠部件準(zhǔn)備工序 13三、輪胎成型工序 14四、硫化工序 14五、最終檢驗(yàn)工序 14六、輪胎測(cè)試 15第四節(jié)原材料及生產(chǎn)設(shè)備管理 15一、總則 15二、適用范圍 15三、部門職責(zé) 15四、設(shè)備購(gòu)置管理 17五、配件管理 22第一節(jié)總則一、輪胎產(chǎn)品生產(chǎn)及準(zhǔn)備（一）生產(chǎn)材料、配件、外購(gòu)件的準(zhǔn)備1.仔細(xì)閱讀輪胎產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、生產(chǎn)圖、生產(chǎn)合同、生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)等與項(xiàng)目材料有關(guān)的文件，熟悉文件對(duì)材料品種、規(guī)格、型號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)等的規(guī)定。2.不銹鋼板材、不銹鋼管材的采購(gòu)：按照投標(biāo)文件內(nèi)容及合同內(nèi)容采購(gòu)優(yōu)質(zhì)不銹鋼發(fā)紋貼塑板及不銹鋼管材。3.其他生產(chǎn)用原材料、配件、外購(gòu)件的準(zhǔn)備。除指定設(shè)備外嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度，購(gòu)買正規(guī)廠家的設(shè)備，保證有廠名、廠址、有檢驗(yàn)報(bào)告、合格證的設(shè)備，并對(duì)廠家進(jìn)行對(duì)比，挑選各方面最優(yōu)秀的廠家設(shè)備。（二）產(chǎn)品的生產(chǎn)1.生產(chǎn)操作人員要按圖紙、按合同中產(chǎn)品要求、按工藝依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門嚴(yán)格按照GB/T19001－2015/ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系要求》并結(jié)合簽訂合同要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，要保證出廠產(chǎn)品100%合格。二、生產(chǎn)保證（一）技術(shù)保證XX企業(yè)于XX年成立了，擁有高級(jí)項(xiàng)目師X名，項(xiàng)目師X名，全部采用CAD設(shè)計(jì)，運(yùn)用CAM制造技術(shù)，致力于研究開發(fā)商用輪胎產(chǎn)品，同時(shí)及時(shí)將專業(yè)設(shè)計(jì)人員派出日本、德國(guó)等同行單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，更增添了設(shè)計(jì)實(shí)力，提高了輪胎產(chǎn)品的先進(jìn)性、可靠性。公司的輪胎產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn)，外形美觀，安全可靠；在制作安裝中全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理。因此所有產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，工藝優(yōu)異，制作精細(xì)，經(jīng)專家鑒定，總體質(zhì)量接近國(guó)際先進(jìn)水平。（三）產(chǎn)品保證公司生產(chǎn)、總裝車間面積XXXm2，各類生產(chǎn)產(chǎn)品齊全，并擁有同行業(yè)中最先進(jìn)的數(shù)控加工產(chǎn)品，完全可滿足采購(gòu)方的工期要求。（四）管理保證管理是企業(yè)體現(xiàn)質(zhì)量的手段，好的管理方式對(duì)保證項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本、順利開展各項(xiàng)工作起著至關(guān)重要的作用。在該項(xiàng)目生產(chǎn)中，公司成立由總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員等組成的“項(xiàng)目管理部”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。配備技術(shù)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、材料四大職能部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門各負(fù)其責(zé)，又相互配合，將各級(jí)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人或小組，確保項(xiàng)目質(zhì)量?；旧闲纬梢约夹g(shù)為中心、以質(zhì)檢為保證、以生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)、以材料為保障的反應(yīng)快捷、確有實(shí)效的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子。各作業(yè)小組按專業(yè)分開，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，使各小組之間既有明確的技術(shù)責(zé)任，又利于發(fā)揮各專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，便于生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮。公司同時(shí)派出多名現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)調(diào)試等有關(guān)工作。（五）組織保障措施對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、組裝、試運(yùn)行的監(jiān)督及技術(shù)指導(dǎo)、正式運(yùn)行驗(yàn)收試驗(yàn)以及人員培訓(xùn)等應(yīng)負(fù)的技術(shù)服務(wù)責(zé)任范圍的描述。在整個(gè)輪胎產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目過(guò)程中，我們提供但不僅限于以下內(nèi)容的技術(shù)服務(wù)：1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)：根據(jù)采購(gòu)方提供的車輛運(yùn)行情況、輪胎產(chǎn)品相關(guān)圖紙以及招標(biāo)書對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，我公司設(shè)計(jì)人員將提供初步設(shè)計(jì)方案供采購(gòu)方參考。2.擴(kuò)初設(shè)計(jì)：在此項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)后，我公司將提供招標(biāo)書中所要求的全套技術(shù)資料，并派技術(shù)人員配合設(shè)計(jì)單位做好生產(chǎn)圖的詳圖設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)我公司相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察以及采購(gòu)方方對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的改進(jìn)意見，制定詳細(xì)、可行、合理的輪胎產(chǎn)品平面布置圖。3.技術(shù)交底：產(chǎn)品生產(chǎn)前，我公司技術(shù)人員將提供詳細(xì)的生產(chǎn)使用圖，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)人員作詳細(xì)的技術(shù)交底。4.生產(chǎn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)采購(gòu)方要求的實(shí)際情況，我方將派遣若干名有資歷和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員指導(dǎo)生產(chǎn)部門工作。5.技術(shù)指導(dǎo)：在產(chǎn)品售前、售中、售后的各個(gè)時(shí)期，我司均會(huì)派出專業(yè)技術(shù)人員到進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。6.項(xiàng)目文件：產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)束并驗(yàn)收合格后，我公司將根據(jù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)過(guò)程中形成的文件和記錄，編制成詳細(xì)的項(xiàng)目文件并提交采購(gòu)方。7.技術(shù)培訓(xùn)：我方將派技術(shù)熟練、身體健康，有5年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)方的相關(guān)技術(shù)人員操作和維修進(jìn)行免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。采購(gòu)方所需輪胎產(chǎn)品在安裝過(guò)程中及安裝完畢的各個(gè)時(shí)期，均由我公司技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)方相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。三、生產(chǎn)質(zhì)量控制措施（一）質(zhì)量控制準(zhǔn)則產(chǎn)品質(zhì)量控制實(shí)行生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。即：從原材料采購(gòu)→進(jìn)廠復(fù)驗(yàn)→密煉→膠部件準(zhǔn)備→胎圈成型→簾布裁斷→帶束層成型→輪胎成型→成品檢驗(yàn)→包裝→運(yùn)輸服務(wù)等每個(gè)環(huán)節(jié)始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（二）原材料質(zhì)量控制1.材料進(jìn)廠前的質(zhì)量控制：（1）仔細(xì)閱讀項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、生產(chǎn)圖、生產(chǎn)合同等與產(chǎn)品有關(guān)的文件，熟悉文件對(duì)材料品種、規(guī)格、型號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)的規(guī)定和要求。（2）認(rèn)真查閱所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解材料的基本性質(zhì)，應(yīng)用特性與適用范圍，必要時(shí)對(duì)主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件的選擇向采購(gòu)方提供合理建議。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。2.材料進(jìn)廠的質(zhì)量控制：（1）物單必須相符。材料進(jìn)廠時(shí)，應(yīng)檢查到廠材料的實(shí)際情況與所要求的材料在質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)等方面是否相符。（2）檢查設(shè)備的生產(chǎn)編號(hào)或批號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)日期與設(shè)備質(zhì)量證明書是否相符，如有任何一項(xiàng)不符，應(yīng)要求退貨或要求供應(yīng)商提供設(shè)備的資料。包括：生產(chǎn)許可證或使用許可證；設(shè)備合格證、質(zhì)量證明書或質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告單。合格證等必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章并表明出廠日期、生產(chǎn)批號(hào)和出廠合格證。（三）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制產(chǎn)品采用流水線生產(chǎn)方式，每條生產(chǎn)線配備質(zhì)檢員一名，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工序作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量控制要點(diǎn)是：1.生產(chǎn)線每道工序應(yīng)具備“工序作業(yè)指導(dǎo)書”，指導(dǎo)書應(yīng)明確標(biāo)注工序用設(shè)備、作業(yè)方法與技術(shù)要求等；2.生產(chǎn)線定設(shè)備、定崗、定人，每道工序設(shè)有操作作業(yè)號(hào)，通過(guò)作業(yè)號(hào)標(biāo)識(shí)與單班作業(yè)記錄，便于實(shí)施“設(shè)備質(zhì)量可追溯原則”；3.生產(chǎn)線每道工序都實(shí)行自檢、互檢、巡檢并行質(zhì)量控制方法；（四）成品檢驗(yàn)質(zhì)量控制成品采用逐檢，質(zhì)量控制要點(diǎn)是：1.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)完整；外觀尺寸準(zhǔn)確；2.輪胎的外觀質(zhì)量檢查指檢查硫化后的成品輪胎有無(wú)嚴(yán)重影響輪胎使用壽命的外觀缺陷，如外胎各部件間脫層、海綿狀、鋼絲圈嚴(yán)重上抽、鋼絲斷裂、胎冠出邊帶有簾線等。具體檢查方法見國(guó)標(biāo)和廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。3.輪胎的X光檢測(cè)X光檢測(cè)是對(duì)輪胎質(zhì)量檢驗(yàn)的--種非破壞性檢驗(yàn)，它具有無(wú)損和高靈敏度的特點(diǎn)，可查出輪胎內(nèi)部缺損的部位和大小，并且可以拍成照片，對(duì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝的控制起到很重要的作用。（五）包裝質(zhì)量控制1.包裝采用聚乙烯塑料袋進(jìn)行包裝；2.產(chǎn)品各角用聚苯乙烯泡沫塑料進(jìn)行整體定位；3.各零部件、附件均固定，不允許有相對(duì)移動(dòng)；4.包裝做到嚴(yán)密，防雨（水）、防撞；5.每箱放入檢驗(yàn)合格證、使用說(shuō)明書各1份；6.使用打包機(jī)，用鋼帶打包，打成“刂”字型。（六）組長(zhǎng)和質(zhì)量監(jiān)督必須不定時(shí)檢查各個(gè)工序的生產(chǎn)情況組長(zhǎng)經(jīng)檢查同一人多次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而本身能獨(dú)立解決而未能解決的影響產(chǎn)品的問(wèn)題，可報(bào)主管人員更換其工作崗位，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者追究責(zé)任并做開除處理。無(wú)論在哪一道生產(chǎn)工序中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題需追究直接責(zé)任人。對(duì)于檢查質(zhì)量所損耗的時(shí)間，公司決定予與獎(jiǎng)金和提高工件的單價(jià)等方式給予員工補(bǔ)償。（七）生產(chǎn)車間鏈?zhǔn)劫|(zhì)量管理模式上道工序?yàn)橄碌拦ば虬押藐P(guān)，下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)好責(zé)任，各崗位員工需對(duì)本崗位工作嚴(yán)格把關(guān)外，同時(shí)應(yīng)在本道工序開始前認(rèn)真檢查上一道工序是否存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的隱患，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，上一道工序人員承擔(dān)直接損失，按規(guī)定予以罰款，獎(jiǎng)勵(lì)給發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)人員（質(zhì)量監(jiān)督員和組長(zhǎng)等管理人員不計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)制度），組長(zhǎng)和質(zhì)量監(jiān)督承擔(dān)連帶責(zé)任，按一定比例給予處罰。如一個(gè)月連續(xù)出現(xiàn)多次質(zhì)量事故，則直接人員予以辭退，如某組多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則開除組長(zhǎng)及相關(guān)操作員。如因質(zhì)量問(wèn)題遭采購(gòu)方投訴，造成公司重大損失，而無(wú)法查明是哪個(gè)部門、哪個(gè)組、哪道工序、哪個(gè)人的過(guò)失，那整個(gè)車間集體承擔(dān)一切損失。四、供貨時(shí)間保障措施（一）集中人力、物力、財(cái)力全面保障該項(xiàng)目的實(shí)施；（二）組成由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)骨干力量組成專業(yè)隊(duì)伍，下設(shè)材料組、生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)組及運(yùn)輸組、協(xié)調(diào)組，分工負(fù)責(zé)，保障該項(xiàng)目的順利實(shí)施；（三）必要時(shí)，采用倒班制生產(chǎn)，人停機(jī)不停，確保工期；（四）加強(qiáng)材料半成品化與原材料供貨廠協(xié)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)格化，部件化供貨，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少生產(chǎn)部門的生產(chǎn)壓力，確保生產(chǎn)進(jìn)度；提前進(jìn)行動(dòng)員與培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展生產(chǎn)保障教育，提高技術(shù)能力與生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)能力在階段內(nèi)有大步提高；五、工期承諾為了能夠讓采購(gòu)方能夠按要求使用輪胎產(chǎn)品，我司現(xiàn)將工期承諾如下：（一）將按采購(gòu)方的要求進(jìn)行輪胎產(chǎn)品的生產(chǎn)，并確保按質(zhì)按量完成整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制作；（二）我司將按采購(gòu)方的交貨期要求，按期將產(chǎn)品交至采購(gòu)方指定地點(diǎn)，并進(jìn)行性能測(cè)試；（三）我司確保一切工作均以貴司的權(quán)益為首位。第二節(jié)安全生產(chǎn)職責(zé)一、生產(chǎn)部安全職責(zé)（一）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到安全與生產(chǎn)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比。（二）參與安全檢查活動(dòng)，組織力量消除不安全因素。（三）在指揮、調(diào)度生產(chǎn)過(guò)程中，如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從于安全。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)停產(chǎn)處理指令，不得違章指揮，對(duì)指揮不當(dāng)造成的事故負(fù)責(zé)。（四）調(diào)度會(huì)應(yīng)首先匯報(bào)生產(chǎn)、安全情況。協(xié)調(diào)好基層在安全方面出現(xiàn)的問(wèn)題。（五）參與安全事故救援和調(diào)查、分析、處理工作，提出防范措施。二、車間主任安全職責(zé)（一）執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》及《安全技術(shù)操作規(guī)程》，本著“安全第一、預(yù)防為主”的思想不斷改善勞動(dòng)條件，消除不安全隱患。（二）組織開展好本車間安全教育學(xué)習(xí)、檢查活動(dòng)，并積極組織參與上級(jí)組織開展的各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。（三）堅(jiān)持執(zhí)行“五同時(shí)”規(guī)定，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，保證勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備、設(shè)施的正常使用。（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，制止一切違章行為，特別要加強(qiáng)節(jié)假日檢查。（五）對(duì)本車間因指揮不當(dāng)或隱患未消除造成的安全事故負(fù)責(zé)。（六）配合事故的調(diào)查、分析，做到“四不放過(guò)”。對(duì)事故上報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。三、專（兼）職安全員安全職責(zé)（一）協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)宣傳、貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受上級(jí)安全部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）負(fù)責(zé)組織“四新”和復(fù)工人員安全教育和再教育工作。（三）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各類安全檢查、自查，做好記錄和匯總上報(bào)工作，對(duì)查出的問(wèn)題要督促按期解決處理。（四）負(fù)責(zé)組織開展好各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高全員安全技術(shù)水平和思想意識(shí)。（五）參與研究制訂《安全工作措施計(jì)劃方案》、《臨時(shí)危險(xiǎn)性作業(yè)安全措施》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并具體實(shí)施。（六）經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，制止并處理“三違”現(xiàn)象，對(duì)于重大危險(xiǎn)隱患有權(quán)停止生產(chǎn)作業(yè)，同時(shí)立即報(bào)告，督促迅速處理。（七）參與或配合傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，落實(shí)防范措施，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。（八）督促檢查勞動(dòng)防護(hù)用品用具的使用情況。四、班組長(zhǎng)安全職責(zé)（一）執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)法律、規(guī)程、制度，對(duì)本班組職工在生產(chǎn)過(guò)程的安全與健康負(fù)責(zé)。（二）檢查督促本班組職工遵守安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用防護(hù)用品、用具。（三）負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)、安全學(xué)習(xí)。經(jīng)常進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，糾正“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反工藝規(guī)程”行為，及時(shí)消除事故隱患。（四）發(fā)生工傷事故后，立即啟動(dòng)《事故應(yīng)急救預(yù)案》積極搶救，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。（五）對(duì)新員工、復(fù)工、換崗人員進(jìn)行班組級(jí)安全教育。創(chuàng)建《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組》。五、職工安全職責(zé)（一）參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)和群體保護(hù)的能力。（二）自覺遵守安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)在緊急情況下，停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（三）正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)用具，搞好安全文明生產(chǎn)，做好交接班工作。（四）消除班組生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的事故隱患，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。第三節(jié)項(xiàng)目生產(chǎn)工序一、密煉工序密煉工序就是把碳黑、天然/合成橡膠、油、添加劑、促進(jìn)劑等原材料混合到一起，在密煉機(jī)里進(jìn)行加工，生產(chǎn)出“膠料”的過(guò)程。所有的原材料在進(jìn)入密煉機(jī)以前，必須進(jìn)行測(cè)試，被放行以后方可使用。密煉機(jī)每鍋料的重量大約為250公斤。輪胎里每一種膠部件所使用的膠料都是特定性能的。膠料的成分取決于輪胎使用性能的要求。同時(shí)，膠料成分的變化還取決于配套廠家以及市場(chǎng)的需求，這些需求主要來(lái)自于牽引力、駕駛性能、路面情況以及輪胎自身的要求。所有的膠料在進(jìn)入下一工序—膠部件準(zhǔn)備工序之前，都要進(jìn)行測(cè)試，被放行以后方可進(jìn)入下一工序。二、膠部件準(zhǔn)備工序膠部件準(zhǔn)備工序包括6個(gè)主要工段。在這個(gè)工序里，將準(zhǔn)備好組成輪胎的所有半成品膠部件，其中有的膠部件是經(jīng)過(guò)初步組裝的。這6個(gè)工段分別為：（一）擠出膠料喂進(jìn)擠出機(jī)頭，從而擠出不同的半成品膠部件：胎面、胎側(cè)/子口和三角膠條。（二）壓延原材料簾線穿過(guò)壓延機(jī)并且簾線的兩面都掛上一層較薄的膠料，最后的成品稱為“簾布”。原材料簾線主要為尼龍和聚酯兩種。（三）胎圈成型胎圈是由許多根鋼絲掛膠以后纏繞而成的。用于胎圈的這種膠料是有特殊性能的，當(dāng)硫化完以后，膠料和鋼絲能夠緊密的貼合到一起。（四）簾布裁斷在這個(gè)工序里，簾布將被裁斷成適用的寬度并接好接頭。簾布的寬度和角度的變化主要取決于輪胎的規(guī)格以及輪胎結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求。（五）貼三角膠條在這個(gè)工序里，擠出機(jī)擠出的三角膠條將被手工貼合到胎圈上。三角膠條在輪胎的操作性能方面起著重要的作用。（六）帶束層成型這個(gè)工序是生產(chǎn)帶束層的。在錠子間里，許多根鋼絲通過(guò)穿線板出來(lái)，再和膠料同時(shí)穿過(guò)口型板使鋼絲兩面掛膠。掛膠后帶束層被裁斷成規(guī)定的角度和寬度。寬度和角度大小取決于輪胎規(guī)格以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求。所有的膠部件都將被運(yùn)送到“輪胎成型”工序，備輪胎成型使用。三、輪胎成型工序輪胎成型工序是把所有的半成品在成型機(jī)上組裝成生胎，這里的生胎是指沒(méi)經(jīng)過(guò)硫化。生胎經(jīng)過(guò)檢查后，運(yùn)送到硫化工序。四、硫化工序生胎被裝到硫化機(jī)上，在模具里經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間以及適宜的條件，從而硫化成成品輪胎。硫化完的輪胎即具備了成品輪胎的外觀—圖案/字體以及胎面花紋?，F(xiàn)在，輪胎將被送到最終檢驗(yàn)區(qū)域了。五、最終檢驗(yàn)工序在這個(gè)區(qū)域里，輪胎首先要經(jīng)過(guò)目視外觀檢查，然后是均勻性檢測(cè)，均勻性檢測(cè)是通過(guò)“均勻性實(shí)驗(yàn)機(jī)”來(lái)完成的。均勻性實(shí)驗(yàn)機(jī)主要測(cè)量徑向力，側(cè)向力，錐力以及波動(dòng)情況的。均勻性檢測(cè)完之后要做動(dòng)平衡測(cè)試，動(dòng)平衡測(cè)試是在“動(dòng)平衡實(shí)驗(yàn)機(jī)”上完成的。最后輪胎要經(jīng)過(guò)X-光檢測(cè)，然后運(yùn)送到成品庫(kù)以備發(fā)貨六、輪胎測(cè)試在設(shè)計(jì)新的輪胎規(guī)格過(guò)程中，大量的輪胎測(cè)試就是必須的，這樣才能確保輪胎性能達(dá)到政府以及配套廠的要求。當(dāng)輪胎被正式投入生產(chǎn)之后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)做輪胎測(cè)試來(lái)監(jiān)控輪胎的質(zhì)量，這些測(cè)試與放行新胎時(shí)所做的測(cè)試是相同的。用于測(cè)試輪胎的機(jī)器是“里程實(shí)驗(yàn)”，通常做的實(shí)驗(yàn)有高速實(shí)驗(yàn)和耐久實(shí)驗(yàn)。第四節(jié)原材料及生產(chǎn)設(shè)備管理一、總則為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理及配件采購(gòu)的全面管理目標(biāo)，使產(chǎn)品管理、配件采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，根據(jù)公司實(shí)際情況制定本制度。二、適用范圍適用于本項(xiàng)目所屬各部門。三、部門職責(zé)產(chǎn)品管理部為項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)原材及配件采購(gòu)、管理的部門，管理項(xiàng)目部所屬產(chǎn)品及配件的采購(gòu)；（一）管理部門職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備方面的政策、法規(guī)、條例，以及上級(jí)公司的相關(guān)規(guī)定；2.負(fù)責(zé)本公司機(jī)電設(shè)備類固定資產(chǎn)管理，建立相應(yīng)的規(guī)章制度和基礎(chǔ)檔案并做好機(jī)電類固定資產(chǎn)的折舊、報(bào)損、購(gòu)置、監(jiān)督檢查管理；3.負(fù)責(zé)公司所屬車輛及設(shè)備的管理并建立健全設(shè)備臺(tái)賬、檔案；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)劃編制、購(gòu)置、管理及更新報(bào)廢的工作；5.負(fù)責(zé)設(shè)備大修管理、報(bào)廢、更新等工作；6.負(fù)責(zé)設(shè)備維檢修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)核算管理；7.對(duì)機(jī)械事故組織人員或?qū)＜疫M(jìn)行分析鑒定，提出處理意見；8.負(fù)責(zé)各類型設(shè)備的例行檢查和管理；9.具體制定設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、二保、大中修的辦法和考核細(xì)則并監(jiān)督檢查落實(shí)；10.整體負(fù)責(zé)分類備品、備件、材料的管理，做好備品、備件、材料、輔件的計(jì)劃編制、采購(gòu)、出入庫(kù)、結(jié)算等管理工作；11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目廢舊設(shè)備的統(tǒng)一管理。建立相關(guān)的管理制度和處置流程，并做好修舊利廢工作，努力降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；12.協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好機(jī)電類固定資產(chǎn)及備品備件的盤庫(kù)清查工作；13.各部門為設(shè)備、配件的使用部門，負(fù)責(zé)對(duì)所屬設(shè)備、配件的日常管理及維修。（二）原材采購(gòu)部門職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家機(jī)器設(shè)備管理的相關(guān)法律法規(guī)，及公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2.建立健全備品備件采購(gòu)供應(yīng)的一系列規(guī)章制度和工作流程及相關(guān)辦法、規(guī)定等，合理編制采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施；3.及時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力評(píng)估后，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，建立通暢的零配件采購(gòu)渠道，以保證設(shè)備維修的正常進(jìn)行；4.建立健全庫(kù)房管理制度，加強(qiáng)庫(kù)房管理，合理儲(chǔ)備零配件。5.按時(shí)按要求進(jìn)行盤庫(kù)，并協(xié)助上級(jí)管理部門和財(cái)務(wù)部門做好清產(chǎn)核資工作，要做到賬、卡、物一致無(wú)誤；6.建立零配件質(zhì)檢、出入庫(kù)管理制度，及廢舊零配件處理的相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一管理公司廢舊設(shè)備，大力開展雙增雙節(jié)，修舊利廢工作，努力降低生產(chǎn)運(yùn)行成本；7.強(qiáng)化零配件采購(gòu)、消耗的定性定量分析，為下一周期的采購(gòu)供應(yīng)工作提供科學(xué)依據(jù)。四、設(shè)備購(gòu)置管理（一）設(shè)備購(gòu)置管理1.設(shè)備管理部根據(jù)采購(gòu)方和項(xiàng)目中心的工作需要，編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)公司有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)公司。2.設(shè)備管理部根據(jù)采購(gòu)方和項(xiàng)目中心下達(dá)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，依照相關(guān)規(guī)定辦理準(zhǔn)購(gòu)手續(xù)。3.設(shè)備管理部按相關(guān)規(guī)定接收設(shè)備、隨機(jī)工具、附件，并管理好隨機(jī)資料。4.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)按照公司有關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)，將隨機(jī)工具交與使用單位，并填寫相關(guān)記錄。5.項(xiàng)目中心各部門購(gòu)置設(shè)備，需報(bào)設(shè)備管理部審核備案，由設(shè)備管理部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。（二）設(shè)備檔案、臺(tái)帳管理1.設(shè)備檔案、臺(tái)帳是對(duì)項(xiàng)目中心所屬各部門的設(shè)備進(jìn)行登記、建檔、造冊(cè)，要求產(chǎn)權(quán)清晰，物賬相符。2.公司設(shè)備檔案、臺(tái)賬，由設(shè)備管理部建立，各部門設(shè)備保修要建立各自的設(shè)備檔案、臺(tái)賬。3.設(shè)備管理部根據(jù)項(xiàng)目中心設(shè)備使用單位建立設(shè)備總臺(tái)賬和歷年報(bào)廢設(shè)備臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部建立設(shè)備資產(chǎn)總帳。4.設(shè)備臺(tái)賬的分類，按用途分為：設(shè)備臺(tái)賬、維修設(shè)備及工具臺(tái)賬、其他設(shè)備臺(tái)賬。5.設(shè)備檔案分為資產(chǎn)檔案和技術(shù)檔案。設(shè)備檔案內(nèi)容包括：設(shè)備資產(chǎn)檔案（設(shè)備發(fā)票復(fù)印件、出入庫(kù)單、交接表、設(shè)備使用說(shuō)明書或資料、設(shè)備配置及附件詳單、合格證、登記證）；設(shè)備技術(shù)檔案（歸屬單位變更記錄、歷任使用人登記、基本技術(shù)數(shù)據(jù)表、保養(yǎng)記錄、維修技術(shù)數(shù)據(jù)記錄、部件更換記錄、事故簡(jiǎn)記）。6.設(shè)備臺(tái)帳要格式統(tǒng)一，設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、設(shè)備購(gòu)置日期、購(gòu)置單位、設(shè)備原值、設(shè)備單據(jù)存放地點(diǎn)。7.設(shè)備單據(jù)、相關(guān)信息由原設(shè)備管理單位負(fù)責(zé)提供，對(duì)于原管理部門無(wú)法提供單據(jù)或相關(guān)信息的設(shè)備，應(yīng)由原管理部門提供書面材料，注明原因。8.設(shè)備現(xiàn)歸屬單位負(fù)責(zé)人為設(shè)備負(fù)責(zé)人，各單位應(yīng)如實(shí)上報(bào)設(shè)備明細(xì)，如設(shè)備負(fù)責(zé)人變更及時(shí)報(bào)備。9.每年在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由設(shè)備管理部牽頭，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備盤點(diǎn)。對(duì)新增、報(bào)廢、停用、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、外借的設(shè)備和折價(jià)轉(zhuǎn)讓的報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行核實(shí)查對(duì)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要統(tǒng)一糾正，有爭(zhēng)議的要落實(shí)清楚。對(duì)查出的問(wèn)題寫出報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。10.根據(jù)我單位目前的實(shí)際情況，按照采購(gòu)方的要求建立設(shè)備檔案、臺(tái)帳。（三）設(shè)備交接管理1.采購(gòu)方劃轉(zhuǎn)本項(xiàng)目的設(shè)備配件，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移手續(xù)，登記建檔。2.設(shè)備轉(zhuǎn)出、外借時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示后，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移手續(xù)，并登記備案。3.設(shè)備購(gòu)入、轉(zhuǎn)入項(xiàng)目中心后，在相關(guān)部門辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移、上戶或轉(zhuǎn)戶手續(xù)后，由項(xiàng)目管理部將設(shè)備、隨機(jī)工具、附件交與使用單位或使用人，辦理相關(guān)手續(xù)，并由使用部門或使用人辦理使用說(shuō)明書的借閱手續(xù)。使用部門、使用人應(yīng)妥善保管說(shuō)明書，按期歸還。4.項(xiàng)目中心內(nèi)部調(diào)整、調(diào)配設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)狀況鑒定，核對(duì)設(shè)備的證件、工具、油料、行駛里程、使用時(shí)間，如和原始記錄有出入時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定做出處理后再進(jìn)行交接。設(shè)備調(diào)出、調(diào)入部門將設(shè)備調(diào)撥單作為核銷、增加設(shè)備臺(tái)賬的憑證。5.公司各部門內(nèi)部調(diào)整設(shè)備使用人員時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部備案。6.使用部門、單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)按臺(tái)賬清點(diǎn)設(shè)備，辦理交接手續(xù)。（四）設(shè)備封存、啟封管理1.設(shè)備封存管理的范圍（1）能夠正常運(yùn)行，但因各種原因不能適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要，已停止運(yùn)行1個(gè)月的設(shè)備；（2）能夠正常使用，但不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要，已停止使用3個(gè)月的工具、設(shè)備；（3）不能正常使用，但未達(dá)到報(bào)廢年限，還有部分利用價(jià)值的工具和設(shè)備。2.設(shè)備的封存，應(yīng)由各部門提出申請(qǐng)，由設(shè)備管理部會(huì)同有關(guān)部門會(huì)審認(rèn)定后報(bào)公司審批。3.各單位車輛停駛1個(gè)月，工具、設(shè)備停止使用3個(gè)月，必須辦理設(shè)備封存。4.設(shè)備封存后的管理（1）設(shè)備的封存，原則上采取原地、原單位封存的辦法；（2）對(duì)原地封存的設(shè)備，應(yīng)由原使用單位負(fù)責(zé)，切斷電源、水源、煤氣，車輛要拆除電瓶、放凈冷卻水，將設(shè)備擦拭干凈，覆蓋防塵罩或?qū)④囕v入庫(kù)；（3）封存的設(shè)備由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)做好檢查、清點(diǎn)、記錄，工具、設(shè)備記清附屬設(shè)備零部件、連接件、附件，運(yùn)輸設(shè)備應(yīng)登記行駛里程、輪胎號(hào)、輪胎數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)。附件及隨機(jī)工具由各使用部門保管完好；（4）對(duì)于已封存的設(shè)備，由封存地的單位進(jìn)行日常管理；（5）已封存的設(shè)備，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)移動(dòng)存放地點(diǎn)。5.封存設(shè)備啟封時(shí)，由設(shè)備使用部門填寫設(shè)備啟封審批表，由設(shè)備管理部會(huì)同有關(guān)部門檢查核實(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備報(bào)廢管理的范圍：（1）已達(dá)到或超過(guò)規(guī)定使用年限，其主要構(gòu)件和零部件已嚴(yán)重磨損，效能已達(dá)不到性能參數(shù)最低要求，無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備；（2）因意外傷害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的設(shè)備；（3）耗能高、運(yùn)行效率低、經(jīng)濟(jì)效益差，不適合我公司生產(chǎn)運(yùn)行需要的設(shè)備；（4）國(guó)家明文規(guī)定限期停止使用或淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備的報(bào)廢審批（1）待報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備管理部組織有關(guān)部門組成鑒定組，進(jìn)行實(shí)物鑒定，確認(rèn)后填寫設(shè)備報(bào)廢鑒定書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)上級(jí)公司相關(guān)部門，等待批復(fù)；（2）設(shè)備報(bào)廢批復(fù)下達(dá)后，由設(shè)備管理部通知財(cái)務(wù)部和使用單位，分別核銷賬目和設(shè)備臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部停止對(duì)報(bào)廢設(shè)備的折舊；（3）設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部要及時(shí)核銷設(shè)備檔案和技術(shù)檔案，并將所有手續(xù)存檔備查。3.報(bào)廢設(shè)備的處理按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、配件管理（一）配件采購(gòu)管理1.配件采購(gòu)原則及要求（1）公司對(duì)各部門所屬產(chǎn)品的配件采購(gòu)實(shí)行集中統(tǒng)一管理。即產(chǎn)品管理部為配件采購(gòu)的歸口管理部門，管理項(xiàng)目各部門配件采購(gòu)管理工作；（2）實(shí)行計(jì)劃性管理、監(jiān)督，根據(jù)公司配件采購(gòu)管理制度自行采購(gòu)；（3）產(chǎn)品管理部采購(gòu)供應(yīng)站負(fù)責(zé)配件的計(jì)劃采購(gòu)、保管、出入庫(kù)和根據(jù)市場(chǎng)信息選擇配件供應(yīng)商、確定合格供應(yīng)商；（4）采購(gòu)人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，自覺維護(hù)公司利益，努力提高采購(gòu)配件質(zhì)量，降低成本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照采購(gòu)制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督，盡職盡責(zé)，在配件采購(gòu)工作中，做到秉公辦事，不謀私利。2.配件采購(gòu)的選擇與管理（1）采購(gòu)供應(yīng)站隨時(shí)搜集、掌握最新市場(chǎng)價(jià)格，了解市場(chǎng)變化和所購(gòu)配件供應(yīng)商情況，建立供應(yīng)商信息檔案。供應(yīng)站考察各供應(yīng)商的資質(zhì)及供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等綜合情況，經(jīng)貨比三家后，制定出合格供應(yīng)商名單。通過(guò)《供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)產(chǎn)品管理部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，落實(shí)供應(yīng)商；（2）配件供應(yīng)商必須具備相應(yīng)資質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到公司規(guī)定的采購(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)的要求并具有穩(wěn)定性；（3）采購(gòu)供應(yīng)站應(yīng)全面了解配件供應(yīng)商售后服務(wù)等方面的情況，做好業(yè)務(wù)記錄，并定期提出供應(yīng)商名單，征求各單位使用情況，確定供應(yīng)商；（4）為確保貨源和配件質(zhì)量的穩(wěn)定性，采購(gòu)員對(duì)經(jīng)常采購(gòu)的配件應(yīng)尋找兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)