《薪酬管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫(kù)（含答案）

《薪酬管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)B、保健支出A、薪酬B、福利10.在需求層次理論中，對(duì)管理人員職位級(jí)別的認(rèn)同屬于(▲)的需要C、法定假期20.適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了(▲)原則。23.(▲)用量化考核方法確定員工的實(shí)際工資。24.企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮(▲)目標(biāo)C、玩具、皮革業(yè)29.員工不僅關(guān)心自己獲得的絕對(duì)薪酬數(shù)量，同時(shí)也關(guān)心自之間的關(guān)系，這是(▲)理論的一個(gè)重要含義。之間的關(guān)系，這是(▲)理論的一個(gè)重要含義。32.風(fēng)險(xiǎn)抵押金的Y模式，經(jīng)營(yíng)者上崗時(shí)以基本年薪的(▲)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。C、l差的勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叩男匠?，這符合(▲)的基本假設(shè)。39.(▲)會(huì)從根本上保障薪酬的效率|標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。45.薪酬低、關(guān)聯(lián)收益也低的組織傾向于采用(▲)交易模式。B、它是公司贈(zèng)送股票期權(quán)的“行權(quán)價(jià)”47.經(jīng)營(yíng)者期股試點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)持(▲)原則?？?jī)52.在集體談判的?？怂鼓Ｊ街?，隨著罷工.或關(guān)廠停產(chǎn)的時(shí)間延長(zhǎng)53.薪酬戰(zhàn)略要點(diǎn)為企業(yè)重視成本控制，薪酬低于市段激勵(lì)員工。此戰(zhàn)略適用于企業(yè)(▲)階段。55.(▲)會(huì)從根本上保障薪酬的效率|標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。58.薪酬的內(nèi)部一致性策略的推行往往要從(▲)開始。69.在集體談判的?？怂鼓Ｊ街?，隨著罷工.或關(guān)廠停產(chǎn)的時(shí)間延長(zhǎng)70.對(duì)于企業(yè)來說，最重要的是如何在薪酬(▲)和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益之間達(dá)成最75.(▲)是指企業(yè)中各職位、各部門以及整個(gè)企業(yè)的平均薪酬水平，薪酬水平81.描述某一類工作的市場(chǎng)報(bào)酬的分布狀況.反映的是專業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬與勞動(dòng)83.員工對(duì)薪酬的需要往往是(▲)并存的。87.工資指導(dǎo)線意見提出了本年度企業(yè)貨幣工資水平增長(zhǎng)的三B、上線包括99.股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)(▲)會(huì)對(duì)經(jīng)理班子產(chǎn)生最大壓力A、低于現(xiàn)值0%B、薪酬結(jié)構(gòu)107.(▲)指的是同一組織內(nèi)部的薪酬等級(jí)數(shù)量以及不同薪酬等級(jí)之間的薪酬差114.在集體談判的?？怂鼓Ｊ街?，隨著117.在集體談判的?？怂鼓Ｊ街?，隨著D、15年123.采取“四位一體”的模式確定經(jīng)營(yíng)者基本年薪的是(▲)模式125.適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了(▲)原則。B、保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)C、衰退階段D、收獲利潤(rùn)并向別處投資128.邊際生產(chǎn)力工資理論認(rèn)為A、工資由員工的能力決定B、工資由員工的工作績(jī)效決定C、工資由市場(chǎng)的供求關(guān)系決定D、工資是由投入的最后一個(gè)勞動(dòng)單位所產(chǎn)生的邊際產(chǎn)量決定129.管理人員的薪酬構(gòu)成不包括A、銷售提成B、獎(jiǎng)金和紅利D、福利與津貼130.某個(gè)薪酬區(qū)間的最高值是3萬元，最低值是1萬元，中間值是2萬元，則該薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率是131.在吸引和留住員工方面有明顯優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平要求也更高的薪酬水平政策是B、市場(chǎng)追隨政策132.薪酬不僅要體現(xiàn)在滿足員工吃穿住行等方面的生存需要，還要滿足員工的娛樂、(▲)、培訓(xùn)等方面的發(fā)展需要。133.采取“四位一體”的模式確定經(jīng)營(yíng)者基本年薪的是(▲)模式134.薪酬管理的中心任務(wù)是136.(▲)是指員工自身心理上感受到的社會(huì)和心理方面的回報(bào)。142.一般而言，企業(yè)在衰退時(shí)斯更傾向于采用(▲)型薪酬策略14.中國(guó)法律規(guī)定企業(yè)應(yīng)該為員工繳納的5大保險(xiǎn)包括A、職位(或稱崗位)薪酬體系素40.薪酬分位最基本的意思是公司薪酬定位，25%的分位意味著市場(chǎng)上有25%的企高于市場(chǎng)70%到規(guī)定時(shí)間才可以買賣兌現(xiàn)54.薪酬分位最基本的意思是公司薪酬定位，25%的分位高于市場(chǎng)百分之70答案：的評(píng)價(jià)(2分),然后根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果賦予承擔(dān)這一職位的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男劫Y這樣一種基本薪酬決定制度(3分)的形成：(2分)(2)有利于提高員工綜合素質(zhì)。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度；(1分)(3)有利于吸引和保留高素質(zhì)人才：(1分)(4)具有戰(zhàn)略意義。需要完成的各種任務(wù)(1分),而且還要掌握本職位族之外的其他職位所需要完成的那些一般性工作任務(wù)(2分)。列舉案例言之成理即可(2分)答案：(1)定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(2分)(2)選取分析效標(biāo)樣本(2分)(3)獲取效標(biāo)有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料：(2分)(4)建立勝任特征模型(2分)(5)驗(yàn)5.簡(jiǎn)述什么是深度技能薪資計(jì)劃?根據(jù)你的理解列舉一個(gè)深度技能薪資應(yīng)用案或?qū)I(yè)領(lǐng)域中不斷積累而形成的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)(1分),這種深度技能的培養(yǎng)往往是沿著某一專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展通道不斷上行的一個(gè)過程(2分)。列舉案例言之成理即可(2分)標(biāo)發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)(2分)。由于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是建立在對(duì)員助于強(qiáng)化組織規(guī)范，激勵(lì)員工調(diào)整自己的行為，并且有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(3分)標(biāo)發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)(2分)。由于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是建立在對(duì)員助于強(qiáng)化組織規(guī)范，激勵(lì)員工調(diào)整自己的行為，并且有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(3分)需要完成的各種任務(wù)(1分),而且還要掌握本職位族之外的其他職位所需要完成的那些一般性工作任務(wù)(2分)。列舉案例言之成理即可(2分)答案：(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則(2分)(2)內(nèi)部一致性原則(1分)(3)外部競(jìng)爭(zhēng)性原則(1分)(4)經(jīng)濟(jì)性原則標(biāo)發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)(2分)。由于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是建立在對(duì)員11.論述銷售人員的工作特征?銷售人員薪酬方案的主要類型?答案：(1)銷售人員工作特征(6分)工作時(shí)間和工作方式的靈活度都很高，衡量銷售人員工作業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)性(2)銷售人員的薪酬方案的主要類型(4分)A、答案：(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則(2分)(2)內(nèi)部一致性原則(1分)(3)外部競(jìng)爭(zhēng)性原則(1分)(4)經(jīng)濟(jì)性原則確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的原則。答案：(1)協(xié)調(diào)原則：(1分)(2)基本生活保障原則(2分)(3)民主協(xié)商原則(1分)(4)答案：是首先對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)(2分),然后根據(jù)這種評(píng)價(jià)的制度(3分)。標(biāo)發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)(2分)。由于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是建立在對(duì)員助于強(qiáng)化組織規(guī)范，激勵(lì)員工調(diào)整自己的行為，并且有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(3分)答案：(1)必須保持戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)性(1分)(2)審慎處理戰(zhàn)略性薪酬帶來的較大薪酬差距問題(2分)(3)合理選擇戰(zhàn)略性薪酬體系的調(diào)整16.論述銷售人員的工作特征?銷售人員薪酬方案的主要答案：(1)銷售人員工作特征(6分)工作時(shí)間和工作方式的靈活度都很高，衡量銷售人員工作業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)性(2)銷售人員的薪酬方案的主要類型(4分)A、傭金B(yǎng)、基本薪酬+傭金C、基本薪酬+獎(jiǎng)金D、基本薪酬+傭金+獎(jiǎng)金(展開嚴(yán)之答案：(1)定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(2分)(2)選取分析效標(biāo)樣本(2分)(3)獲取效標(biāo)有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料：(2分)(4)建立勝任特征模型(2分)(5)驗(yàn)答案：(1)整體性原則(2分)(2)科學(xué)性原則；(2分)(3)客觀性原則；(2分)(4)規(guī)范性原則：(2分)(5)公開性原則(2分)(未展開的扣一半)答案：(1)必須保持戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)性(1分)(2)審慎處理戰(zhàn)略性薪酬帶來的較大薪酬差距問題(2分)(3)合理選擇戰(zhàn)略性薪酬體系的調(diào)整時(shí)機(jī)答案：(1)外部公平性(1分)(2)內(nèi)部公平性(1分)(3)績(jī)效報(bào)酬的公平性(1分)(4)薪酬管理過程的公平性(1分)(3)有利于吸引和保留高素質(zhì)人才：(1分)(4)具有戰(zhàn)略意義。答案：(1)外部公平性(1分)(2)內(nèi)部公平性(1分)(3)績(jī)效報(bào)酬的公平性(1分)(4)薪酬管理過程的公平性(2分)答案：(1)組織的支付能力(2分)(2)員工的基本生活費(fèi)用(2分)(3)一般的市場(chǎng)行情(1分(1)組織的支付能力(2分)(2)員工的基本生活費(fèi)用(2分)(3)一般的市場(chǎng)行情(1分)答案：(1)必須和工資形式相結(jié)合(1分)(2)加強(qiáng)對(duì)職工的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的定期考核，職工的職務(wù)(崗位、技能)工資隨著考核結(jié)果升降。(2分)(3)勞動(dòng)環(huán)境惡劣的工作應(yīng)建立崗位津貼制度。(1分)(4)企業(yè)的組合工資額還要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨效益的增減而上下浮動(dòng)。(1分)26.某企業(yè)根據(jù)過去數(shù)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得出本企業(yè)的合理薪酬費(fèi)用比率為12%(薪酬費(fèi)用比率=薪酬費(fèi)用總額/總年銷售額),該企業(yè)現(xiàn)有員工100名，每人月平均薪酬水平(含福利)為4000元。問題：(1)請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)現(xiàn)有的年度薪酬費(fèi)用總額?該公司年度銷售總額?(2)假設(shè)該企業(yè)預(yù)測(cè)年銷售總額可以增加10%。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)可預(yù)測(cè)的目標(biāo)年薪酬費(fèi)用總額?計(jì)算年薪酬費(fèi)用總額的可增長(zhǎng)率?答案：(1)年薪酬費(fèi)用總額=4000*12*100=480萬年銷售額=480/12%=4000萬(2分)(2)目標(biāo)年銷售額=4000*(1+10%)=4400萬(2分)目標(biāo)薪酬費(fèi)用總額=4400*12%=528萬(2分)薪酬費(fèi)用總額增長(zhǎng)率=(528-480)/480=10%(2分)企業(yè)銷售額提高10%,其薪酬總額亦可增加10%;反過來，若企業(yè)要加薪10%,就者及親屬(2分，)提供醫(yī)療救治、生活保障、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)等物分)(2)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)及其文化和價(jià)值觀保持一致，并實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的最主要目的。(1分)(3)企業(yè)必須首先建立有效的績(jī)效的聯(lián)系。(1分)(5)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持。(1分)(6)夠帶來附加價(jià)值的不同員工的貢獻(xiàn)等級(jí)到底應(yīng)該有多少比較合適(3分)(2)對(duì)同一寬帶之中的不同職能或職位族的薪資要分別定價(jià)(3分)(3)將員工放入薪資寬帶中的特定位置(2分)(4)跨級(jí)別的薪資調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪資調(diào)整(2分)答案：(1)必須保持戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)性(1分)(2)審慎處理戰(zhàn)略性薪酬帶來的較大薪酬差距問題(2分)(3)合理選擇戰(zhàn)略性薪酬體系的調(diào)整答案：1)公平原則；(1分)(2)激勵(lì)原則：(1分)(3)核心員工原則：(1分)(4)適應(yīng)性原則：(1分)(5)員工參與原則；(1分)(6)隱性報(bào)酬原則：(7)雙贏原則是首先對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)(2分),然后根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果賦予承擔(dān)這一職位的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男劫Y分)答案：(1)外部公平性(1分)(2)內(nèi)部公平性(1分)(3)績(jī)效報(bào)酬的公平性(1分)(4)薪酬管理過程的公平性(2分)包括勞動(dòng)者贍養(yǎng)的家庭成員的基本生活需要(1分)(2)最低工資數(shù)額由最低工資率確定(1分)(3)最低工資只確定了勞動(dòng)者的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，要求所有率確定的最低工資(2分)(4)最低工資率隨著影響最低工資率的各種因素的的形成：(2分)(2)有利于提高員工綜合素質(zhì)。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度；(1分)(3)有利于吸引和保留高素質(zhì)人才：(1分)(4)具有戰(zhàn)略意義。包括勞動(dòng)者贍養(yǎng)的家庭成員的基本生活需要(1分)(2)最低工資數(shù)額由最低工資率確定(1分)(3)最低工資只確定了勞動(dòng)者的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，要求所有率確定的最低工資(2分)(4)最低工資率隨著影響最低工資率的各種因素的答案：(1)協(xié)調(diào)原則：(1分)(2)基本生活保障原則(2分)(3)民主協(xié)商原則(1分)(4)分級(jí)管理原則。38.簡(jiǎn)述什么是廣度技能薪資計(jì)劃?根據(jù)你的理解列舉一個(gè)廣度技能薪資案例。成的各種任務(wù)(1分),而且還要掌握本職位族之外的其他職位所需要完成的那些一般性工作任務(wù)(2分)。列舉案例答案：是首先對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)(2分),然后根據(jù)這種評(píng)價(jià)的制度(3分)。答案：是首先對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)(2分),然后根據(jù)這種評(píng)價(jià)的制度(3分)。(1分)(4)適應(yīng)性原則：(1分)(5)員工參與原則；(1分)(6)隱性報(bào)需要完成的各種任務(wù)(1分),而且還要掌握本職位族之外的其他職位所需要完成的那些一般性工作任務(wù)(2分)。列舉案例言之成理即可(2分)答案：(1)外部公平性(1分)(2)內(nèi)部公平性(1分)(3)績(jī)效報(bào)酬的公平性(1分)(4)薪酬管理過程的公平性44.簡(jiǎn)述什么是深度技能薪資計(jì)劃?根據(jù)你的理解列舉一個(gè)深度技能薪資應(yīng)用案或?qū)I(yè)領(lǐng)域中不斷積累而形成的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)(1分),這種深度技能的培養(yǎng)往往是沿著某一專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展通道不斷上行的一個(gè)過程(2分)。列舉案例言之成理即可(2分)(1)組織的支付能力(2分)(2)員工的基本生活費(fèi)用(2分)(3)一般的市場(chǎng)行情(1分)廣度技能薪資計(jì)劃：廣度技能要求任職者不僅學(xué)會(huì)在自己的職位族范圍內(nèi)需要完成的各種任務(wù)(1分),而且還要掌握本職位族之外的其他職位所需要完成的那些一般性工作任務(wù)(2分)。答案：(1)構(gòu)建勝任力模型；(1分)(2)勝任力定價(jià)：(1分)(3)建立基于勝任力的薪酬結(jié)構(gòu)；(1分)(4)評(píng)估員工勝任力，確定其報(bào)酬水平答案：(1)必須和工資形式相結(jié)合(1分)(2)加強(qiáng)