工程項(xiàng)目管理教案

工程項(xiàng)目管理教案

第一章工程項(xiàng)目管理概論

1、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目

2、工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀及哲學(xué)思想

3、工程項(xiàng)目管理的階段及生命周期

4、工程項(xiàng)目管理的工具

5、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)

6、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域體系

第一節(jié)項(xiàng)目與工程項(xiàng)目

一、項(xiàng)目的定義

二、項(xiàng)目的分類

三、工程項(xiàng)目的定義

四、工程項(xiàng)目的界定

一、項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目是指按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件下完成的具有明確目標(biāo)的一

次性工作任務(wù)。

項(xiàng)目與工作任務(wù)這兩者是有區(qū)別的，有時(shí)候是相重疊的。但兩者有著許多共同特征，需

要由人來(lái)完成，受到有限資源的限制，需要計(jì)劃、執(zhí)行、控制。

項(xiàng)目與具體工作任務(wù)最根本的不同。具體工作任務(wù)具有連續(xù)性和重復(fù)性的，而項(xiàng)目則有時(shí)限

性和唯一性的。根據(jù)這一顯著特征對(duì)項(xiàng)目作這樣的定義：項(xiàng)目是一項(xiàng)為了創(chuàng)造某一唯一的產(chǎn)

品或服務(wù)的時(shí)限性工作。

項(xiàng)目的特征

(1)項(xiàng)目的一次性

(2)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性

(3)項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命周期

(4)項(xiàng)目的整體性

(1)項(xiàng)目的一次性

一次性又稱單件性或獨(dú)特性，是項(xiàng)目最主要的特征。一項(xiàng)任務(wù)完成以后沒(méi)有與其完全

相同的另一項(xiàng)任務(wù)，只能對(duì)其進(jìn)行單件處置，而不可能批量生產(chǎn)。只有認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一次性，

才能有針對(duì)性地根據(jù)項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。

(2)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性

項(xiàng)目的目標(biāo)有、成果性目標(biāo)、約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指對(duì)項(xiàng)目的功能性要求。約束性

目標(biāo)是指對(duì)項(xiàng)目的約束條件或限制條件。

(3)項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命周期

項(xiàng)目的一次性決定了每個(gè)項(xiàng)目都具有自己的生命周期，都有其開始時(shí)間、運(yùn)作時(shí)間和結(jié)

束時(shí)間，在不同階段都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。成功的項(xiàng)目管理是對(duì)其生命周期全

過(guò)程進(jìn)行地系統(tǒng)管理。

(4)項(xiàng)目的整體性

一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng)，它是由人、技術(shù)、資源、時(shí)間、空間和信息等各種要

素組合到一起為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定系統(tǒng)目標(biāo)而形成的有機(jī)整體。項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程必須按項(xiàng)目的整體

需要配置生產(chǎn)要素，以整體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。

小結(jié)：

只有同時(shí)具備上述四項(xiàng)特征的工作任務(wù)才稱得上是項(xiàng)目。與此相對(duì)應(yīng)，大批量的、重復(fù)進(jìn)行

的、目標(biāo)不明確的、局部性的工作任務(wù)，不能稱作項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目的分類

項(xiàng)目分類的目的是為了有針對(duì)性地進(jìn)行管理，以提高完成任務(wù)的效果水平。項(xiàng)目的

種類應(yīng)當(dāng)按其最終成果或?qū)I(yè)特征為標(biāo)志進(jìn)行劃分。

三、工程項(xiàng)目

一般我們把經(jīng)過(guò)投資決策進(jìn)入實(shí)施階段的建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目統(tǒng)稱為工程項(xiàng)目。也就

是工程項(xiàng)目泛指建設(shè)項(xiàng)目與施工項(xiàng)目。

(一)建設(shè)項(xiàng)目

建設(shè)項(xiàng)目的概念

建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的，以

形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，是由一

個(gè)或若干個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系的工程所組成的總體。

建設(shè)項(xiàng)目的特征：

(1)建設(shè)目標(biāo)的明確性

(2)建設(shè)項(xiàng)目的整體性

(3)建設(shè)過(guò)程的程序性

(4)建設(shè)項(xiàng)目的約束性

(5)建設(shè)項(xiàng)目的一次性

(6)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性

(1)建設(shè)目標(biāo)明確性

建設(shè)項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。

政府主要審核建設(shè)項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)則更重視其盈利能力等微觀的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

(2)建設(shè)項(xiàng)目的整體性

在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目是由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單

項(xiàng)工程所組成的，是實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)工程。

(3)建設(shè)過(guò)程程序性

建設(shè)項(xiàng)目需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程。一般建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程都要經(jīng)過(guò)

提出項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收、交付使用等六

個(gè)階段。不同階段有不同的工作內(nèi)容、參與單位及人員也不相同?？陀^上要求各階段之間的

界面應(yīng)該協(xié)調(diào)。相關(guān)的單位及人員之間應(yīng)該溝通。

(4)建設(shè)項(xiàng)目的約束性

建設(shè)項(xiàng)目的約束條件主要有

①時(shí)間約束，即要有合理的建設(shè)工期作為時(shí)限限制。

②資源約束，即有一定的投資總額、人力、物力等條件限制。

③質(zhì)量約束，即每項(xiàng)工程都有預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)水平等目標(biāo)要求。

(5)建設(shè)項(xiàng)目的一次性

按照建設(shè)項(xiàng)目特定的任務(wù)和固定的建設(shè)地點(diǎn)，需要專門的單一設(shè)計(jì)，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際條

件的特點(diǎn)建立一次性組織進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)。其建設(shè)項(xiàng)目資金的投入具有不可逆性。

(6)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性

建設(shè)項(xiàng)目的投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資回收期長(zhǎng)。建設(shè)期間的物價(jià)變動(dòng)、市場(chǎng)需求、

資金利率等相關(guān)因素的不確定性給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。

建設(shè)項(xiàng)目的組成

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)核算等要求，建設(shè)項(xiàng)目一般可劃分為單項(xiàng)工程、單

位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等四個(gè)層次。

(二)施工項(xiàng)目

施工項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過(guò)程完成的項(xiàng)目。

施工項(xiàng)目的特征

施工項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還具有以下三個(gè)特征

(1)施工項(xiàng)目是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或其中的一個(gè)單位工程。

(2)施工企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理主體。

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。

(3)施工項(xiàng)目的范圍是由工程承包合同界定的。

三、工程項(xiàng)目

從項(xiàng)目的特征來(lái)看，只有單位工程、單項(xiàng)工程和在建的建設(shè)項(xiàng)目，才稱得上施工項(xiàng)目O

只有單位工程才是施工承包企業(yè)的最終產(chǎn)品。由于分部工程、分項(xiàng)工程不是施工承包企業(yè)的

最終產(chǎn)品，不能稱作工程項(xiàng)目，而是工程項(xiàng)目的組成部分。

四、工程項(xiàng)目的界定

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中工程項(xiàng)目的劃分：

最低層次是某個(gè)單位工程。

最高層次是某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目通常由一個(gè)或若干個(gè)具體的單項(xiàng)工程組成。本課程所提及到的工程項(xiàng)目主

要指施工項(xiàng)目。本課程的工程項(xiàng)目管理主要指施工項(xiàng)目的管理。

第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀及哲學(xué)思想

一、工程項(xiàng)目管理的定義

二、工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀

三、工程項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想

工程項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理

論，對(duì)工程項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。

工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)

行全過(guò)程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)

品及服務(wù)。

工程項(xiàng)目管理要求從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、

協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)目標(biāo)。

要求在工程項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)進(jìn)行管理，以便滿足和超過(guò)項(xiàng)目利

益方對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。

要滿足和超過(guò)項(xiàng)目利益方的需求和期望，需要在各種矛盾的需求之間尋求平衡：進(jìn)度、

投資和質(zhì)量；有不同要求和期望的項(xiàng)目利益方；已明確的需求和未明確的需求。工程項(xiàng)目的

定義，決定了工程項(xiàng)目管理的程序性、全面性和科學(xué)性、明確的目的性。工程項(xiàng)目的定義，

決定工程項(xiàng)目管理是知識(shí)、智力、技術(shù)密集型的管理。

二、工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀

所謂“系統(tǒng)”，是由多維相關(guān)體組成的一個(gè)整體。

工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性的管理。

必須重視系統(tǒng)內(nèi)部各系統(tǒng)之間的關(guān)系。

必須重視各系統(tǒng)之間的相關(guān)管理。

特別要重視各系統(tǒng)之間的“結(jié)合部'’的管理。

它是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

它是工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)管理的工作焦點(diǎn)。

在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)管理思想，就是要注重以下四點(diǎn)：

第一是目標(biāo)體系的分解與綜合。在綜合的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，以求高質(zhì)

量和高效率，并通過(guò)進(jìn)行系統(tǒng)整合提高管理成效，發(fā)揮整體功能。

第二是協(xié)調(diào)控制的相關(guān)性。協(xié)調(diào)和控制各項(xiàng)管理工作之間的關(guān)系、各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系、

目標(biāo)和條件的關(guān)系，保證系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化。

第三是有序性。工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理在時(shí)間上、空間上、分解目標(biāo)上、實(shí)施組織上都具

有有序性，必須尊重這種有序性才能保證工程項(xiàng)目管理的成功。

第四是動(dòng)態(tài)性。要隨時(shí)預(yù)測(cè)和掌握系統(tǒng)內(nèi)外各種變化，提高應(yīng)變能力以取得工作的主動(dòng)權(quán)。

三、工程項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想

工程項(xiàng)目管理要求主動(dòng)控制，即在偏差發(fā)生之前，預(yù)先分析發(fā)生偏差的可能性，采取

預(yù)防措施，防止發(fā)生偏差。否則就會(huì)增加成本，降低進(jìn)度。在控制過(guò)程中會(huì)不斷受到各種

因素地干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素都有隨時(shí)發(fā)生的可能。應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行主動(dòng)性地

動(dòng)態(tài)控制。

工程項(xiàng)目對(duì)管理的挑戰(zhàn)

施工技術(shù)工藝不斷更新：風(fēng)險(xiǎn)、不確定性

利益相關(guān)者不斷增加：利益細(xì)分、價(jià)值鏈延長(zhǎng)

客戶和自身不斷提高的要求：質(zhì)量、時(shí)間、成本、效益、競(jìng)爭(zhēng)力

項(xiàng)目復(fù)雜性不斷提高：領(lǐng)域、組織、環(huán)境、關(guān)系

第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的階段及生命周期

一、工程項(xiàng)目階段的特征與進(jìn)階之門

二、工程項(xiàng)目管理生命周期的構(gòu)成

一、工程項(xiàng)目階段的特征與進(jìn)階之門

項(xiàng)目是用來(lái)創(chuàng)建唯一性的產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。

臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的開始和結(jié)束。

唯一性是指任何產(chǎn)品或服務(wù)以一些顯著的方式區(qū)別于其他任何相類似的產(chǎn)品或服務(wù)。

工程項(xiàng)目是具有唯一性的工作，它們包含一定程度的不確定性。我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目時(shí)通常會(huì)將

每個(gè)項(xiàng)目分解為幾個(gè)項(xiàng)目階段，以便更好的管理和控制。工程項(xiàng)目的各個(gè)階段構(gòu)成工程項(xiàng)目

的整個(gè)生命周期。

工程項(xiàng)目階段的特征表現(xiàn)：

每個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的工作成果的完成為標(biāo)志，這種工作成果有形的，

可鑒定的。對(duì)應(yīng)于每個(gè)工程項(xiàng)目管理階段通常都規(guī)定了一系列工作任務(wù)，并設(shè)定這些工作任

務(wù)的目標(biāo)，力求使得工程項(xiàng)目管理在該階段能夠達(dá)到預(yù)期的水平。一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束通常

以對(duì)關(guān)鍵的工作成果和項(xiàng)目實(shí)施情況的回顧為標(biāo)志。

回顧的目的：

1）決定該項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一個(gè)階段。

2）盡可能以較小的代價(jià)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤。這些階段末的回顧常被稱之為階段出口，進(jìn)階之

門或是關(guān)鍵點(diǎn)。有時(shí)候后繼階段也會(huì)在它的前一階段工作成果通過(guò)驗(yàn)收之前就開始了。這種

階段的重疊在實(shí)踐中常常被叫“快速跟進(jìn)”。只有在前一階段工作所引起的風(fēng)險(xiǎn)是在可接受的

范圍之內(nèi)時(shí)才可以這樣做。

二、工程項(xiàng)目管理的生命周期構(gòu)成

大多數(shù)工作任務(wù)都與主要的工程項(xiàng)目管理階段的工作成果有關(guān)。通常也根據(jù)這些工作任務(wù)對(duì)

工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段進(jìn)行命名：決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、動(dòng)用前

準(zhǔn)備階段、保修階段，運(yùn)營(yíng)階段。它構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的生命周期。項(xiàng)目生命周期決定了

工程項(xiàng)目管理的開始和結(jié)束，確定工程項(xiàng)目管理的不同階段。通過(guò)這種方式，我們可以利用

工程項(xiàng)目生命周期的設(shè)定將工程項(xiàng)目管理的階段和執(zhí)行組織的連續(xù)性操作鏈接起來(lái)。

工程項(xiàng)目管理的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程

啟動(dòng)

計(jì)戈IJ

執(zhí)行

控制

結(jié)束

依據(jù)項(xiàng)目生命周期可知：

大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的說(shuō)明具有以下共同的特點(diǎn)，在項(xiàng)目開始時(shí),風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是最高的。

隨著項(xiàng)目逐步地向前發(fā)展，成功的可能性也越來(lái)越高。對(duì)資源的需求最初比較少，在向后發(fā)

展過(guò)程中需要越來(lái)越多，當(dāng)工程項(xiàng)目要結(jié)束時(shí)又會(huì)劇烈的減少。

第二章流水施工方法

第一節(jié)流水施工原理

一、流水施工的實(shí)質(zhì)

流水施工是一種誕生較早，在建筑施工中廣泛使用、行之有效的科學(xué)組織施工的計(jì)劃方法。

它建立在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)，組織均衡施工。它是工程

施工進(jìn)度控制的有效方法。

（一）組織流水施工的條件

組織建筑施工流水作業(yè)，必須具備5個(gè)方面的條件。

1把建筑物的整個(gè)建造過(guò)程分解為若干個(gè)施工過(guò)程。每個(gè)施工過(guò)程分別由固定的專業(yè)工

作隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施完成。

2把建筑物盡可能地劃分為勞動(dòng)量大致相等的施工段（區(qū)）。

3確定各施工專業(yè)隊(duì)在各施工段（區(qū)）內(nèi)的工作持續(xù)時(shí)間。

4專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝，配備必要的機(jī)具，依次地、連續(xù)地由一個(gè)施工段（區(qū)）轉(zhuǎn)移到

另一個(gè)施工段（區(qū)），反復(fù)地完成同類工作。

5不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過(guò)程的時(shí)間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋?lái)。

（二）組織流水作業(yè)的效果

1可以節(jié)省工作時(shí)間。

2可以實(shí)現(xiàn)均衡、有節(jié)奏地施工。

3可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

二、流水施工參數(shù)

只有對(duì)以下參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真地、有預(yù)見地研究或計(jì)算，

（一）工藝參數(shù)

工藝參數(shù)是指一組流水中施工過(guò)程的個(gè)數(shù)。

（二）空間參數(shù)

空間參數(shù)指的是單體工程劃分的施工段或群體工程劃分的施工區(qū)的個(gè)數(shù)。施工區(qū)、段稱

為流水段。

（三）時(shí)間參數(shù)

1流水節(jié)拍

流水節(jié)拍是指某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間。

確定流水節(jié)拍應(yīng)注意以6問(wèn)題：

（1）流水節(jié)拍的取值必須考慮到專業(yè)隊(duì)組織方面的限制和要求，盡可能不過(guò)多地改變?cè)瓉?lái)

的勞動(dòng)組織狀況，以便于對(duì)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

(2)流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到工作面條件的限制，必須保證有關(guān)專業(yè)隊(duì)有足夠的施工操

作空間，保證施工操作安全和能充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)效率。

(3)流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量。也

要考慮機(jī)械設(shè)備操作場(chǎng)所安全和質(zhì)量的要求。

(4)有特殊技術(shù)限制的工程，在安排其流水節(jié)拍時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足這些限制要求。

(5)必須考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力和水平對(duì)進(jìn)度的影響和限制，合理確定有關(guān)施工過(guò)程

的流水節(jié)拍。

(6)首先應(yīng)確定主導(dǎo)施工過(guò)程的流水節(jié)拍，并以它為依據(jù)確定其他施工過(guò)程的流水節(jié)拍。

2流水步距

流水步距是指兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔，以符號(hào)“K”表示。流水步

距的長(zhǎng)度，要根據(jù)需要及流水方式的類型經(jīng)過(guò)計(jì)算確定。

3工期

工期是指從第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開始，到最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成最后一個(gè)施工過(guò)程

的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。

三、流水作業(yè)的分類

為了適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況和進(jìn)度計(jì)劃安排的要求，應(yīng)采用相應(yīng)類型的流水作業(yè)，以便取

得更好的效果。流水作業(yè)有以下幾類：

(一)按流水施工對(duì)象的范圍分類

根據(jù)流水施工的工程對(duì)象范圍，流水作業(yè)可分為細(xì)部流水和綜合流水，專業(yè)流水、工程項(xiàng)目

流水。

(1)細(xì)部流水。

(2)專業(yè)流水。

(3)工程項(xiàng)日流水。

(4)綜合流水。

(二)按施工過(guò)程分解的深度分類

(1)徹底分解流水。

(2)局部分解流水。

(三)按流水的節(jié)奏特征分類

1有節(jié)奏流水

(1)等節(jié)奏流水。

(2)異節(jié)奏流水。

2無(wú)節(jié)奏流水

流水組中各施工過(guò)程本身在各流水段上的作業(yè)時(shí)間(流水節(jié)拍)不完全相等，相互之間亦無(wú)規(guī)

律可循。

第二節(jié)流水施工的組織方法

一、等節(jié)奏流水的組織方法

等節(jié)奏流水（亦稱全等節(jié)拍流水），是指流水速度相等，是最理想的組織流水方式組織這種流

水，首要的前提是使各施工段的工程量基本相等；其次，要先確定主導(dǎo)施工過(guò)程的流水節(jié)拍；

第三，使其他施工過(guò)程的流水節(jié)拍與主導(dǎo)施工過(guò)程的流水節(jié)拍相等，做到這一點(diǎn)的辦法主要

是調(diào)節(jié)各專業(yè)隊(duì)的人數(shù)。如果是線性工程，也可組織等節(jié)奏流水，稱“流水線法施工”，其組

織方法類似于建筑物施工的組織方法，具體步驟如下：

首先，將線性工程對(duì)象劃分成若干個(gè)施工過(guò)程；

其次，通過(guò)分析，找出對(duì)工期起主導(dǎo)作用的施工過(guò)程；

第三，根據(jù)完成主導(dǎo)施工過(guò)程工作的隊(duì)（組）或機(jī)械的每班生產(chǎn)率確定專業(yè)隊(duì)的移動(dòng)速度;

第四，再根據(jù)這一速度設(shè)計(jì)其他施工過(guò)程的流水作業(yè)，使之與主導(dǎo)施工過(guò)程相配合。

二、異節(jié)奏流水的組織方法

異節(jié)奏流水的優(yōu)點(diǎn)是各專業(yè)隊(duì)的工作有相同的節(jié)奏來(lái)方便。無(wú)疑會(huì)給組織連續(xù)、均衡施

工帶。有一種情況是，各專業(yè)隊(duì)的流水節(jié)拍都是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)。于是，我們可以仿照全

等節(jié)拍流水的方式組織施工，產(chǎn)生與全等節(jié)拍流水施工同樣的效果。這種組織方式可稱為成

倍節(jié)拍流水。

在異節(jié)奏流水中，如果各施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍沒(méi)有成倍的規(guī)律，可有兩種組織方法：一

種方法是計(jì)算其流水步距，然后繪制流水作業(yè)圖，計(jì)算的方法可參照無(wú)節(jié)奏流水的流水步距

計(jì)算方法，另一種方法是以最大節(jié)拍為準(zhǔn)組織等節(jié)奏間斷流水。

三、無(wú)節(jié)奏流水的組織方法

無(wú)節(jié)奏流水可用分別流水法施工。分別流水法的實(shí)質(zhì)是，各工作隊(duì)連續(xù)作業(yè)（流水），流水步

距經(jīng)計(jì)算確定，使專業(yè)隊(duì)之間在一個(gè)施工段內(nèi)不相互干擾（不超前，但可能滯后），或做到前

后工作隊(duì)之間工作緊緊銜接。

第三章工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

第一節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)和應(yīng)用程序

一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)產(chǎn)生于本世紀(jì)50年代的中后期。當(dāng)時(shí)，傳統(tǒng)的橫道圖計(jì)劃方法難以解決大

型復(fù)雜的工程的計(jì)劃問(wèn)題，使得人們不得不尋求更有效的方法。于是在解決杜邦化學(xué)公司（美

國(guó)）的擴(kuò)建和修理問(wèn)題時(shí)，出現(xiàn)了CPM方法，在發(fā)射北極星導(dǎo)彈并為之制造核潛艇時(shí)發(fā)明了

PERT法。該兩種方法綜合成為一般的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)

如何最合理地組織好生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)，做到全面籌劃，統(tǒng)一安排，使生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)

節(jié)能夠做到一環(huán)扣一環(huán)，互相密切配合和大力協(xié)同，使工作完成得快、好、省，這就不是單

憑經(jīng)驗(yàn)和稍加思索就可以解決的問(wèn)題，而是需要一個(gè)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排的科學(xué)方法。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以加注作業(yè)時(shí)間的箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀圖形式來(lái)表示工程施工進(jìn)度的。

（一）橫道計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)

（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)缺點(diǎn)

（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的適用范圍

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)最適用于項(xiàng)目計(jì)劃，特別適用于大型、復(fù)雜、協(xié)作廣泛的項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控

制。

三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃管理中的應(yīng)用程序

根據(jù)GB/T13400.3-92《網(wǎng)絡(luò)汁劃技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃管理中應(yīng)用的一般程序》的規(guī)定，

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的該項(xiàng)程序共有7個(gè)階段，含17個(gè)步驟。

第二節(jié)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)

由于它是用一條箭線表示一項(xiàng)工作，用箭頭和箭尾兩個(gè)圓（節(jié)點(diǎn)）中的編號(hào)作代號(hào)的，故稱

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖?？梢詫⒐ぷ鞯拿Q寫在箭線之上它的持續(xù)時(shí)間寫在箭線之下，可以將雙代號(hào)

網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)歸納表述如下：

1箭線

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示一項(xiàng)工作，在施工中，這項(xiàng)工作可稱作工序、施工過(guò)程或作

業(yè)等。

2節(jié)點(diǎn)

節(jié)點(diǎn)用圓圈表示。它代表一項(xiàng)工作的開始與結(jié)束，也可以聯(lián)系前后兩項(xiàng)工作。

二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的處理方法

邏輯關(guān)系是指工作進(jìn)行時(shí)客觀存在的一種先后順序關(guān)系，它們相互依賴，相互制約施工項(xiàng)目

中的工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中必須表達(dá)正確。如果要畫出一個(gè)正確反映邏輯關(guān)系的

網(wǎng)絡(luò)圖，必須解決每項(xiàng)工作的下述三個(gè)問(wèn)題：

第一是該工作必須在哪些工作之前進(jìn)行;

第二是該工作必須在哪些工作之后進(jìn)行;

第三是該項(xiàng)工作可以和哪些工作平行進(jìn)行。

（二）虛箭線的作用

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)邏輯關(guān)系，往往要應(yīng)用虛箭線。虛箭線還有斷路作用，

即把沒(méi)有關(guān)系的工作隔開。

（三）繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則：

繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)遵循有關(guān)規(guī)則，以正確反映工作之間的邏輯關(guān)系，并能進(jìn)行正

確的計(jì)算?；疽?guī)則如下：

1在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

2網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路

3網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的“連線”

4不允許出現(xiàn)無(wú)頭箭或雙頭箭嚴(yán)禁在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)

的箭線。

5當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，

可應(yīng)用母線法繪圖，使多條箭線經(jīng)一條共用的母線線段從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)引出，或使多條箭線經(jīng)一

條共用的母線線段引入終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

6可使用多種處理箭線交叉的方法。繪網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)盡量避免交叉。

（四）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)圖方法

網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)布局合理，條理清楚，盡量橫平豎直，避免歪斜凌亂。

（五）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

雖然電子計(jì)算機(jī)可以糾正錯(cuò)誤的編號(hào)且進(jìn)行重新連續(xù)編號(hào)，但為了計(jì)算方便，仍應(yīng)在編號(hào)

時(shí)做到：不重號(hào)；箭頭節(jié)點(diǎn)號(hào)大于箭尾節(jié)點(diǎn)號(hào)；不漏編；可采用不連續(xù)編號(hào)方法，以留出備

用節(jié)點(diǎn)號(hào)。

三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

（一）按工作計(jì)算法計(jì)算

1工作最早開始時(shí)間

工作最早開始時(shí)間是指各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。工作最早開

始時(shí)間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。

2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期是由最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算確定的工期。

3工作最遲開始時(shí)間。

工作最遲開始時(shí)間是在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成條件下，本工作最遲必須開始的時(shí)刻其值為

本工作的最遲完成時(shí)間減去本工作的持續(xù)時(shí)間。

4工作自由時(shí)差

（二）按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法

按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)是先計(jì)算節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間，再根

據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間推算工作時(shí)間參數(shù)。

1節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間是自該節(jié)點(diǎn)開始的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)刻。

2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期

4節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間

5工作最早開始時(shí)間

6工作最早完成時(shí)間

7工作最遲完成時(shí)間的計(jì)算

8工作最遲開始時(shí)間

9工作總時(shí)差（的計(jì)算

10工作自由時(shí)差的計(jì)算

第三節(jié)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

一、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖加注工作持續(xù)時(shí)間而形成的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃相比，它的特點(diǎn)如下。它使用的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，該網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以

箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。由于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中沒(méi)有虛箭線，故編制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)

生邏輯錯(cuò)誤的概率較小由于工作的持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象，也不

便于繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，更不能據(jù)圖優(yōu)化。表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱

橫交叉現(xiàn)象

二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)也只有兩個(gè)，即節(jié)點(diǎn)和箭線。

1節(jié)點(diǎn)

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)表示工作，可以用圓圈表示，也可以用方框表示。用圓圈表示的節(jié)點(diǎn)內(nèi)，

應(yīng)標(biāo)注代號(hào)（以數(shù)字表示）、工作名稱和工作持續(xù)時(shí)間；用方框表示的節(jié)點(diǎn)內(nèi)除標(biāo)注以上三項(xiàng)

外，還可以標(biāo)注經(jīng)計(jì)算得到的時(shí)間參數(shù)。

2箭線

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。箭線的形狀和方向可根據(jù)繪圖的需要而定。

（一）工作最早時(shí)間的計(jì)算

（二）工期計(jì)算

1計(jì)算工期

2計(jì)劃工期

（三）工作最遲時(shí)間的計(jì)算

1工作最遲完成時(shí)間的計(jì)算

工作最遲完成時(shí)間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。

2工作最遲開始時(shí)間的計(jì)算

第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和應(yīng)用

（一）施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類

在建筑工程施工的網(wǎng)絡(luò)圖上加注上各工序的作業(yè)持續(xù)時(shí)間，就成為一個(gè)建筑施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃。為了適應(yīng)不同用途的需要，建筑施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的內(nèi)容和形式是頗為不同的，如下：

1按應(yīng)用范圍分般分類:

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按應(yīng)用范圍的大小可分為局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。局部

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是按建筑物或構(gòu)筑物的一部分或某一施工階段編制的分部工程（或分項(xiàng)工程）網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃。例如可以按基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)，裝修不同階段分別編制，也可以按土建、設(shè)備安裝，材料供

應(yīng)等不同專業(yè)分別編制。單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是按單項(xiàng)工程（一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物）編制的網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃。總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是對(duì)一個(gè)新建企業(yè)或民用建筑群編制的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

2按詳略程度分

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按內(nèi)容的詳細(xì)程度可分為詳圖和簡(jiǎn)圖。

詳圖是按工序劃分較細(xì)并把所有工序詳細(xì)地反映到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中而形成的，這種計(jì)劃多在基

層工地使用，以便直接指導(dǎo)施工。

簡(jiǎn)圖是用于討論方案或供領(lǐng)導(dǎo)使用的計(jì)劃。它把某些工序組合成較大的項(xiàng)目，從而把工藝

上復(fù)雜的、工程量較大的工序項(xiàng)目及主要工種之間的邏輯關(guān)系突出出來(lái)。

3按最終目標(biāo)的多少分

按網(wǎng)絡(luò)汁劃最終目標(biāo)的多少可分為單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)汁劃只

有一個(gè)最終目標(biāo)，也就是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是由許多具有獨(dú)立

的最終目標(biāo)的部分組成的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

4按時(shí)間表示方法分

按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間的表示方法可分為無(wú)時(shí)標(biāo)的一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。無(wú)時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃，其工作的作業(yè)持續(xù)時(shí)間是用數(shù)字注明的，與箭線的長(zhǎng)短無(wú)關(guān)。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用箭線

在橫坐標(biāo)上的投影長(zhǎng)度表示工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短的計(jì)劃，因而可以直接從圖上反映出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

的工作持續(xù)時(shí)間。

（二）施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的排列方法

1混合排列

2按工種排列

3按樓層排列

（三）單項(xiàng)（單位）工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1單項(xiàng)（單位）工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的兩種邏輯關(guān)系處理方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，即是網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃中所表示的各工作在進(jìn)行施工時(shí)客觀上存在的先后順序關(guān)系。這種關(guān)系可歸納為兩大類：

一類是工藝上的關(guān)系，稱作工藝關(guān)系；一類是組織上的關(guān)系。因此，我們?cè)诰幹凭W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),

只要把握住這兩種邏輯關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上予以恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)，就可以編制出正確實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)

計(jì)戈U。

（1）工藝關(guān)系。

（2）組織關(guān)系。

2單項(xiàng)（單位）工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序

編制單項(xiàng)（單位）工程施工網(wǎng)絡(luò)汁劃，有它自身的規(guī)律，編制程序來(lái)自工程管理過(guò)程的客

觀要求。按合理的程序編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就可以不走或少走彎路，又能保證計(jì)劃的質(zhì)量。

（四）群體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)法作為一種科學(xué)的計(jì)劃方法與管理方法，不僅可用于單體工程上，而且還可用于規(guī)模

龐大的工業(yè)與民用建筑群體工程上進(jìn)行總體的大統(tǒng)籌，能更充分地發(fā)揮它本身特有的優(yōu)越

性。

二、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和應(yīng)用

（-）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制

1基本符號(hào)

2時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制

（二）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路和時(shí)間參數(shù)的判定

1時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的判定

2時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃自由時(shí)差的判定

3時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差的判定

4時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最遲時(shí)間的計(jì)算

三、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和應(yīng)用

（一）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)和表達(dá)方法

1搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)

2搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表達(dá)方法

（二）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

1單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作最早時(shí)間的計(jì)算

2判別關(guān)鍵線路

第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

一、優(yōu)化的意義及內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，是在編制階段，在滿足既定約束條件下，按照一定目標(biāo)，通過(guò)不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃的可行方案，尋求滿意結(jié)果，從而編制可供實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過(guò)程。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化目標(biāo)，包括工期，資源和費(fèi)用。優(yōu)化只是相對(duì)地可獲得近似的結(jié)果，不可能

做到絕對(duì)優(yōu)化。優(yōu)化的原理是可認(rèn)識(shí)的，且在一定原理指導(dǎo)下，優(yōu)化的方法可以多種多樣。

二、工期優(yōu)化

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，要求工期優(yōu)化的計(jì)算步驟應(yīng)通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的

持續(xù)時(shí)間，滿足工期

第一，找出可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路;

第二，按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間;

第三，確定各關(guān)鍵工作能壓縮多少時(shí)間；

第四，調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，并重新｝f。算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期；

第五，如果已經(jīng)達(dá)到工期要求，則優(yōu)化完成，否則重復(fù)以上步驟，直至要求滿足。

三、工期資源優(yōu)化

(一)工期資源優(yōu)化的種類

(二)“工期規(guī)定，資源均衡”的優(yōu)化原理

四、工期成本優(yōu)化

(一)工程成本與工期的關(guān)系

(二)工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用的關(guān)系

工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用的關(guān)系有以下幾種類型。

(1)連續(xù)直線型。

(2)折線型。

(3)突變型。

(4)斷裂型。

（5）離散型。。

在工程的工期成本優(yōu)化中，直線型關(guān)系用得較多。

（三）工期成本優(yōu)化的步驟

（四）工期成本優(yōu)化舉例

第四章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

本章提要：工程項(xiàng)目進(jìn)度是一個(gè)綜合的概念，除工期以外，還包括工作量、資源的消耗量等

因素，所以對(duì)進(jìn)度狀況的分析必須是綜合的、多角度的。工程進(jìn)度拖延產(chǎn)生的原因常常也是

多方面的，對(duì)工程進(jìn)度拖延也必須采取綜合措施。

第一節(jié)概述

一、進(jìn)度的概念

進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗時(shí)間（工期）、勞

動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。

二、進(jìn)度指標(biāo)

進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，

下至各個(gè)工作包（有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng)）。

持續(xù)時(shí)間。持續(xù)時(shí)間（工程活動(dòng)的或整個(gè)項(xiàng)目的）是進(jìn)度的重要指標(biāo)。按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)

數(shù)量描述。這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單工程活動(dòng)簡(jiǎn)單。已完成工程的價(jià)值量，

即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)），或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。它將不同種類的分項(xiàng)工

程統(tǒng)一起來(lái)，能夠較好地反映工程的進(jìn)度狀況。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。資源消耗指標(biāo)，最常

用的有勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。

三、進(jìn)度控制和工期控制

工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。

由工期計(jì)劃可以得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)。它分別表示各層次的項(xiàng)目

單元（包括整個(gè)項(xiàng)目）的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間、容許的變動(dòng)余地（時(shí)差）等。它們作為項(xiàng)

目的目標(biāo)之一。

工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按

計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但

控制過(guò)程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度（勞動(dòng)

效率和勞動(dòng)成果）或消耗的一致性。

四、進(jìn)度控制的過(guò)程

1采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，在工程過(guò)程中記錄各工

程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。

2在各控制期末（如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束）將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確

定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀

況，分析其中的問(wèn)題。

3對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開始、但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提

出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)（如變更邏輯關(guān)系、延長(zhǎng)

/縮短持續(xù)時(shí)間、增加新的活動(dòng)等），重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。

4對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要

求。

第二節(jié)實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)

一、工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)

進(jìn)度控制的對(duì)象是各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，而最低層次的工作包是主要對(duì)象，有時(shí)進(jìn)度控

制還要細(xì)到具體的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工程活動(dòng)。

1項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包（或

工程活動(dòng)）的實(shí)際工期信息。

2工作包（或工：程活動(dòng)）所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。

二、項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)

（一）用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況

用橫道圖可以清楚反映實(shí)際和計(jì)劃工期（或進(jìn)度）的對(duì)比。另外，人們常常用到前鋒期計(jì)

劃的完成程度和實(shí)際完成程度的差異進(jìn)行比較。

即在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)分析測(cè)算工程的總工期。它按如下程序進(jìn)行：

1將已完成的活動(dòng)劃去（如A,E）,將已開始但未完成的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間修改為預(yù)計(jì)還需

要的時(shí)間。

2研究計(jì)劃變更或新的計(jì)劃對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影響。

3.定義一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)戶，它的持續(xù)時(shí)間為“0”，開始時(shí)間為前鋒期，則得到一個(gè)新網(wǎng)絡(luò)。

分析計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)，則得一個(gè)新的工期。

第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施

一、進(jìn)度拖延原因分析

項(xiàng)目管理者應(yīng)按預(yù)定的項(xiàng)目計(jì)劃定期評(píng)審實(shí)施進(jìn)度情況，分析并確定拖延的根本原因。進(jìn)度

拖延是工程項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象,各層次的項(xiàng)目單元,各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)延誤。

進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有:

（一）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤

（二）邊界條件的變化

（三）管理過(guò)程中的失誤

（四）其他原因

二、解決進(jìn)度拖延的措施

（一）基本策略

對(duì)已產(chǎn)生的進(jìn)度拖延可以有如下的基本策略：采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已

經(jīng)產(chǎn)生的拖延。不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計(jì)劃安排后期工作。

（二）可以采取的趕工措施

與在計(jì)劃階段壓縮工期一樣，解決進(jìn)度拖延有許多方法，但每種方法都有它的適用條件、限

制，必然會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響。

第五章工程項(xiàng)目成本控制

本章提要：成本控制是在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

1成本核算是成本控制的基礎(chǔ)；

2工程成本核算與企業(yè)成本核算的信息溝通方法；

3工程項(xiàng)目工期與成本的動(dòng)態(tài)控制方法。

第一節(jié)概述

一、成本控制的重要性

成本控制是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和：工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支,

將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。

二、成本控制的特點(diǎn)：

三、實(shí)施中的計(jì)劃變更問(wèn)題

雖然原成本計(jì)劃（預(yù)算）指標(biāo)是控制的依據(jù)，但在實(shí)際工程中原計(jì)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)有許多修

改。這造成項(xiàng)目計(jì)劃成本模型的變化。

對(duì)承包商（或項(xiàng)目管理者）合同風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的事件處理比較困難，一般有兩種處理方式：

1對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)損失首先用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金補(bǔ)償，若不夠，再用利潤(rùn)補(bǔ)償。

風(fēng)險(xiǎn)太大則造成虧損。這種風(fēng)險(xiǎn)常常不能作為項(xiàng)目承擔(dān)者的責(zé)任。

2對(duì)下層次實(shí)施者，這種風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)由他承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)損失不應(yīng)作為他的成本負(fù)擔(dān)。所以對(duì)他來(lái)

說(shuō)新計(jì)劃應(yīng)包括已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的影響。

四、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分

要控制成本必須有一個(gè)強(qiáng)有力的控制系統(tǒng)，周期性地計(jì)算工程量和實(shí)際成本，并按短期

控制的結(jié)果診斷整個(gè)工程成本狀況，預(yù)測(cè)工程最終成本。

五、成本控制的主要工作

人們對(duì)成本控制工作的界限劃分各不相同，在國(guó)外的許多大項(xiàng)目中，常常設(shè)有成本工程師（或

成本員）負(fù)責(zé)具體的控制工作。它是一個(gè)重要的職位，通常由一個(gè)經(jīng)濟(jì)師（主要精通預(yù)算、結(jié)

算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專家）承擔(dān)。

第二節(jié)實(shí)際成本核算

為了及時(shí)進(jìn)行成本控制，必須不斷地掌握實(shí)際成本的支出情況，所以首先必須作好成本核算。

將企業(yè)會(huì)計(jì)核算用于工程的成本控制中應(yīng)注意如下問(wèn)題：

1會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門，他們不直接參與項(xiàng)目的控制過(guò)程，他沒(méi)有項(xiàng)目成

本控制責(zé)任，即使下達(dá)這個(gè)責(zé)任，他也不可能積極地參與，提供信息。

2會(huì)計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料只有在報(bào)告期結(jié)束（如月末）時(shí)，才形成信息，待到項(xiàng)目管理者

手中，一般又有4?6周的拖延，這對(duì)項(xiàng)目控制來(lái)說(shuō)，時(shí)間太長(zhǎng)，幾乎沒(méi)有控制的可能。

3企業(yè)的會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立僅能到項(xiàng)目上，即以項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，有時(shí)還可分到

成本分項(xiàng)，這對(duì)項(xiàng)目成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

4按項(xiàng)目控制要求，成本管理必須分散到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)地方，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的已完工程的

定界，工時(shí)、材料和設(shè)備的記錄和分?jǐn)?，所以必須有現(xiàn)場(chǎng)的成本核算系統(tǒng)。

二、實(shí)際成本核算過(guò)程

（一）成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)溝通

（二）實(shí)際成本核算過(guò)程

（三）成本開支監(jiān)督

成本控制一定要著眼于成本開支之前和開支過(guò)程中，因?yàn)楫?dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，損失已成

為現(xiàn)實(shí)，很難甚至無(wú)法挽回。

第三節(jié)成本跟蹤和診斷

一、分析指標(biāo)

成本分析的指標(biāo)很多，可以按照不同的需要選擇，甚至可以自己靈活設(shè)計(jì)。這是由于：

1成本計(jì)劃的對(duì)象多，人們從各個(gè)角度反映成本，則必然有不同的分析指標(biāo)。

2在項(xiàng)目過(guò)程中成本的版本很多，需要有不同的對(duì)比。

3為了綜合地、清楚地反映成本狀況，成本分析必須與進(jìn)度、工期、效率、質(zhì)量分析同

步進(jìn)行，并互相對(duì)比參照。

4為了準(zhǔn)確地反映情況，需要在成本報(bào)告中包括微觀和宏觀的分析，例如包括各個(gè)生產(chǎn)

要素的消耗，各分項(xiàng)工程及整個(gè)工程的成本分析。通常成本分析的綜合指標(biāo)有如下幾大類:

1工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。

2成本分析指標(biāo)。

3因素差異分析法。

二、分析報(bào)告

不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報(bào)告，在一個(gè)項(xiàng)目中它們可以自由設(shè)計(jì)。

三、成本超支的原因分析

經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)某一方面已經(jīng)出現(xiàn)成本超支，或預(yù)計(jì)最終將會(huì)出現(xiàn)成本超支，則應(yīng)

將它提出，作進(jìn)一步的原因分析。成本超支的原因可以按照具體超支的成本對(duì)象（費(fèi)用要素、

工作包、工程分項(xiàng)等）進(jìn)行分析。

四、降低成本的措施

通常要壓縮己經(jīng)超支的成本，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，對(duì)成本的措施必須與工

期、質(zhì)量、合同、功能通盤考慮。一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利,

或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。

第四節(jié)成本和工期動(dòng)態(tài)控制方法

成本和工期動(dòng)態(tài)控制是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，顧及到對(duì)工程（包括工作量、質(zhì)量、實(shí)施方案、實(shí)

施順序等）的修改、工期推遲和風(fēng)險(xiǎn)等因素，用項(xiàng)目的成本模型進(jìn)行后期的成本趨向預(yù)測(cè)，

以及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)總成本和收益狀況預(yù)測(cè)。這是很有效的。這個(gè)預(yù)測(cè)通常按照下列步驟進(jìn)

行:

1以到本期末的實(shí)際工期和實(shí)際成本狀況為基點(diǎn)，用表列出每一期的實(shí)際完成成本值，作

出項(xiàng)目實(shí)際“成本-工期”曲線并與計(jì)劃成本模型進(jìn)行對(duì)比。

2以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境（最主要是價(jià)格）、近期的工作效率、實(shí)施方案為依據(jù)，對(duì)后期工程進(jìn)

行成本預(yù)算。

3按后期計(jì)劃的調(diào)整，即后期工程活動(dòng)的安排，再一次沿用前面的計(jì)劃過(guò)程和方法，以目前

的工期和實(shí)際成本為基點(diǎn)作后期的成本計(jì)劃。

4最終狀態(tài)描述。

0

我頂！

武術(shù)教案

班級(jí)人數(shù)日期課次第1次

一、學(xué)習(xí)基本手型、手法、步型、1、使學(xué)生初步了解武術(shù)的基本練習(xí)功

目

課的步法等法，并掌握練習(xí)的技術(shù)要領(lǐng)。

的

基本二、學(xué)習(xí)三路長(zhǎng)拳第一段1-4動(dòng)2、通過(guò)長(zhǎng)拳學(xué)習(xí)，了解套路動(dòng)作結(jié)構(gòu)、

任

內(nèi)容路線及特點(diǎn)。

務(wù)

3、提高學(xué)生柔韌、靈敏、平衡素質(zhì)。

重點(diǎn)重點(diǎn)：手型、步型、手法、腿法

難點(diǎn)難點(diǎn)：三路長(zhǎng)拳中的虛步亮掌

課的時(shí)

課的內(nèi)容組織教法

部分間

1、體育委員集合整隊(duì)，報(bào)告人數(shù)隊(duì)形：△△教師

qx

71

2、師生問(wèn)好X學(xué)生

力如公

5'3、宣布本次課的內(nèi)容及要求XXXXXXXX義XXXXX體育委員

族nP

4、安排見習(xí)生XXXXXXXXXXXXXX

zy

7T

教法：宣講法

1、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈（2X400m）組織：1、成兩列縱對(duì)慢跑，隊(duì)伍整齊，

準(zhǔn)2、徒手操（4X8拍）速度適中

備（1）頭部運(yùn)動(dòng)（2）四肢運(yùn)動(dòng)2、成廣播體操隊(duì)形散開

O

部（3）俯背運(yùn)動(dòng)（4）弓步運(yùn)動(dòng)

分（5）仆步壓腿（6）正壓腿（7）膝教法：教師口令指揮，學(xué)生練習(xí)。

關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)（8）踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)要求：準(zhǔn)備活動(dòng)充分

一、基本手型、手法、步型、步法等組織：集體練習(xí)

36'1、手型：教法：

基拳：拳握緊，拳面平、直腕1、簡(jiǎn)介本課程基本功練習(xí)內(nèi)容

本掌：四指并攏伸直，拇指彎屈緊扣于2、詳細(xì)講解手型、步型等的動(dòng)作要點(diǎn)及

部虎口處演練技巧并示范

分勾：五指第一指節(jié)捏攏在一起，屈腕

步型：弓、馬、仆、虛、歇、丁步，

坐盤，插步，蓋步

武術(shù)教案

課的時(shí)

課的內(nèi)容組織教法

部分間

2、手法：3、學(xué)生模仿，教師糾錯(cuò)

沖拳：出拳快速有力，寸勁做好擰腰、4、學(xué)生練習(xí)基本功法，教師指導(dǎo)

順肩、急旋前臂的動(dòng)作1、糾正易犯錯(cuò)誤，繼續(xù)練習(xí)

架拳：松肩、肘微屈，前臂內(nèi)旋2、學(xué)生再練習(xí)

推掌：挺胸、收腹、立腰、出掌快速要求：仔細(xì)觀察記憶，認(rèn)真練習(xí)

基

有力，有寸勁組織：集體練習(xí)

本32，

亮掌：抖腕、亮掌與轉(zhuǎn)頭同時(shí)完成教法：

部

3、步型：弓、馬、仆、虛、歇、丁、1、教師示范并講解練習(xí)要領(lǐng)

分

坐盤2、學(xué)生跟練

4、步法：擊步、墊步等3、學(xué)生自練，教師口令提示

二、三路長(zhǎng)拳第一段1-4動(dòng)4、教師糾錯(cuò)，學(xué)生再練習(xí)

特點(diǎn)：姿勢(shì)挺拔，動(dòng)作舒展，快速有5、教師口令指揮，學(xué)生練習(xí)

力

1、集合整隊(duì)組織：集體練習(xí)

2、師生放松教法：

結(jié)

(1)靜力性放松1、教師提示并口令指揮

束5'

(2)抖動(dòng)四肢放松1、學(xué)生放松

部

3、課后小結(jié)2、教師總結(jié)

分

4、師生再見3、提示課外練習(xí)注意事項(xiàng)

要求：積極放松

場(chǎng)地布置田徑場(chǎng)

器材及設(shè)備

課

后

備

小

注

結(jié)

武術(shù)教案

班級(jí)人數(shù)日期課次第2次

一、正側(cè)壓腿、正側(cè)踢腿、里合腿、1、讓學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)武術(shù)基本功并掌握

目

課的外擺腿腿法練習(xí)的正確方法。

的

基本二、三路長(zhǎng)拳5-8動(dòng)2、繼續(xù)學(xué)習(xí)長(zhǎng)拳套路動(dòng)作，并能前后貫

任

內(nèi)容穿練習(xí)。

務(wù)

重點(diǎn)重點(diǎn)：基本功練習(xí)中的挺胸、立腰或塌腰

難點(diǎn)難點(diǎn)：長(zhǎng)拳中的大躍步前穿

課的時(shí)

課的內(nèi)容組織教法

部分間

1、體育委員集合整隊(duì)，報(bào)告人數(shù)隊(duì)形：△△教師

開

2、師生問(wèn)好X學(xué)生

始

3'1、宣布本次課的內(nèi)容及要求XXXXXXXX義XXXXX體育委員

部

2、安排見習(xí)生XXXXXXXXXXXXXX

分

教法：宣講法

1、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈（2X400m）組織：1、成兩列縱對(duì)慢跑，隊(duì)伍整齊

準(zhǔn)2、徒手操（4X8拍）2、成廣播體操隊(duì)形散開

備（1）頭部運(yùn)動(dòng)（2）四肢運(yùn)動(dòng)3、專門性練習(xí)由肋木輔助練習(xí)

18'

部（3）俯背運(yùn)動(dòng)（4）膝關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)教法：1、教師口令指揮，學(xué)生練習(xí)

分（5）踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)2、教師講解壓韌帶要領(lǐng)并示范

3、專門性練習(xí)：拉韌帶3、學(xué)生練習(xí)

一、正側(cè)壓腿、正側(cè)踢腿、里合腿、組織：集體練習(xí)3分組練習(xí)

307

外擺腿

教法：

基

1、正壓腿

、簡(jiǎn)介基本功練習(xí)內(nèi)容

本1

要點(diǎn)：直體向前、向下壓振，逐漸加

、教師講解示范，并強(qiáng)調(diào)動(dòng)作要領(lǐng)

部2

大振幅，逐步提高腿的高度

學(xué)生練習(xí)，教師指導(dǎo)

分

2、側(cè)壓腿

3、教師領(lǐng)做，學(xué)生跟練

要點(diǎn)：同正壓腿

武術(shù)教案

課的時(shí)

課的內(nèi)容組織教法

部分間

3、正踢4、學(xué)生集體練習(xí)，教師糾錯(cuò)

要點(diǎn)：抬頭挺胸，身體中正。

5、學(xué)生分組練習(xí)，教師糾錯(cuò)

4、側(cè)踢

要求

要點(diǎn)：腳尖向腦后走。

1、學(xué)生仔細(xì)觀察，認(rèn)真練習(xí)

5、里合

要點(diǎn)：保持上肢中正。2、教師啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生完成動(dòng)作

基6、外擺3、反復(fù)練習(xí)，思考動(dòng)作，體會(huì)動(dòng)作要領(lǐng)

本要點(diǎn)：展胯，動(dòng)作幅度大。

部二、三路長(zhǎng)拳5-8動(dòng)組織：集體練習(xí)

分5、彈腿沖拳教法：

32，

6、大躍步前穿1、教師講解示范

7、弓步擊掌2、師生同步練習(xí)

8、馬步架掌3、學(xué)生練習(xí)，教師口令指揮

4、教師糾錯(cuò)，學(xué)生再練習(xí)

5、教師總結(jié)

1、集合整隊(duì)組織：集體練習(xí)

2、師生放松教法：

結(jié)

(1)伸展性放松1、教師提示并口令指揮

束5'

(2)抖動(dòng)四肢放松2、學(xué)生放松

部

(3)呼吸調(diào)整放松3、教師總結(jié)

分

3、課后小結(jié)4、提示課外練習(xí)注意事項(xiàng)

4、師生再見要求：積極放松

場(chǎng)地布置田徑場(chǎng)

器材及設(shè)備

課

后

備

/J、

注

結(jié)

武術(shù)教案

班級(jí)人數(shù)日期課次第3次

一、腰功、跳躍、平衡練習(xí)1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)武術(shù)基本功，提高腰部的

目

課的二、三路長(zhǎng)拳第二段1-5動(dòng)柔韌性和靈活性。

的

基本三、單足跳、蛙跳等2、學(xué)習(xí)三路長(zhǎng)拳新動(dòng)作并復(fù)習(xí)已學(xué)的。

任

內(nèi)容3、發(fā)展學(xué)生腿部力量及腰的柔韌性。

務(wù)

重點(diǎn)

重點(diǎn)：套路學(xué)習(xí)的虛步栽拳、提膝穿掌的方向路線

難點(diǎn)

難點(diǎn)：基本功練習(xí)腰的靈活性

課的時(shí)

課的內(nèi)容組織教法

部分間

1、體育委員集合整隊(duì)，報(bào)告人數(shù)隊(duì)形：△△教師

開

2、師生問(wèn)好X學(xué)生

始

5'3、宣布本次課的內(nèi)容及要求XXXXXXXX義XXXXX體育委員

部

4、安排見習(xí)生XXXXXXXXXXXXXX

分

教法：宣講法

1、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈（2X400m）組織：1、成兩列縱對(duì)慢跑，隊(duì)伍整齊

準(zhǔn)2、徒手操（4X8拍）2、成廣播體操隊(duì)形散開

備（1）頭部運(yùn)動(dòng)（2）四肢運(yùn)動(dòng)3、專門性練習(xí)由肋木輔助練習(xí)

15'

部（3）俯背運(yùn)動(dòng)（4）膝關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)教法：1、教師講解基本功要領(lǐng)并示范

分（5）踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)（6）拉韌帶2、教師口令指揮，學(xué)生練習(xí)

3、專門性練習(xí)：基本功、五步拳3、學(xué)生練習(xí)五步拳，教師指導(dǎo)糾錯(cuò)

一、腰功、跳躍、平衡練習(xí)組織：集體練習(xí)

2071、前俯腰教法：

基要點(diǎn)：兩腿挺膝伸直，挺胸、塌腰、1、教師完整示范

本收股，并向前折體2、教師分解教學(xué)

部2、涮腰3、教師講解示范單個(gè)動(dòng)作

分要點(diǎn)：盡量增大繞環(huán)幅度4、教師領(lǐng)做，學(xué)生跟練

3、翻腰

要點(diǎn)：兩手臂盡量伸直

武術(shù)教案

課的時(shí)

課的內(nèi)容組織教法

部分間

4、騰空飛腳5、學(xué)生自練，教師指揮

要點(diǎn)：踢擺時(shí)，腳高須過(guò)腰，左腿在擊6、教師糾錯(cuò)，學(xué)生再練習(xí)

響的一瞬間，屈膝收控于右腿側(cè)。7、教師強(qiáng)調(diào)重難點(diǎn)，并介紹易犯錯(cuò)誤

5、大躍步前穿及糾正方法

要點(diǎn)：躍步要遠(yuǎn)，落地要輕，兩臂上擺8、學(xué)生分組自練，教師巡回指導(dǎo)

基幅度要大。9、集體練習(xí)，教師指揮

本6、提膝平衡10、集體糾錯(cuò)，學(xué)生再練習(xí)

部要點(diǎn)：平衡站穩(wěn)，提膝過(guò)腰，腳內(nèi)扣11、教師小結(jié)

分7、望月平衡要求：講解簡(jiǎn)明扼要，學(xué)生觀察思考

要點(diǎn)：平穩(wěn)站立，扣緊膝窩，腳底朝上

30，二、三路長(zhǎng)拳第二段1-5動(dòng)

1、虛步栽拳2、提膝穿掌3、仆步穿掌

4、虛步挑掌5、馬步擊掌

20,三、單足跳、蛙跳等

1、集合整隊(duì)組織：集體練習(xí)

2、師生放松教法：

結(jié)