論如何增強青年員工企業(yè)歸屬感與責任感

PAGEPAGE4論如何增強青年員工企業(yè)歸屬感與責任感[摘要]本文從青年員工歸屬感和責任感對企業(yè)的重要意義，分析現階段影響青年員工企業(yè)歸屬感和責任感的內外因素，就如何探索企業(yè)管理途徑，樹立青年員工“主人翁”意識，提高其自身責任感進行闡述。[關鍵詞]青年企業(yè)歸屬感責任感前言青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來，隨著時代發(fā)展，青年員工的思想和需求日趨多元，部分青年員工“主人翁”意識缺失，缺乏應有的歸屬感和使命感。如何培養(yǎng)青年員工企業(yè)歸屬感，使青年員工對企業(yè)產生“家”的感受，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，成為當前需要探索的一個重要課題。一、青年員工企業(yè)歸屬感與責任感的意義（一）歸屬感對于青年員工的重要性歸屬感是員工對企業(yè)最重要的心理需求，尤其是青年員工，工作時間不長，工作經驗和技能水平還有待提高，這時企業(yè)歸屬感的需求更為明顯?！捌髽I(yè)就是員工第二個家”，這種理念一旦形成，就會增強青年對事業(yè)的認同感和忠誠度，從而調動青年員工積極性，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)干事的激情。（二）責任感對于青年員工的重要性企業(yè)責任感是企業(yè)實現發(fā)展的力量之源、保障之基、動力之本。不斷培養(yǎng)青年員工的責任意識，讓其主動自覺地承擔對企業(yè)的責任、對社會的責任，實現企業(yè)發(fā)展目標的重要祛碼。二、影響青年員工企業(yè)歸屬感與責任感的因素（一）影響青年員工企業(yè)歸屬感的因素1.有效溝通及和諧人際關系工作中難免產生與領導、同事的小摩擦、小誤會，時常找不到有效的溝通方式或釋放途徑進行舒緩和排解。心理上的不滿難免會積累成負面情緒，最終會將懈怠的情緒帶到工作中，使工作能力低下，最終導致員工喪失工作自信心，失去對企業(yè)發(fā)展的大局意識。2.公平機制和合理待遇公平感的強弱直接影響著青年員工的工作努力程度、對企業(yè)的認同度及滿意度。這其中包括提升員工晉升、報酬滿意度、組織對其的信任評價和委以重任等。其次青年員工歸屬感來自待遇，具體體現在員工的工資和福利上，給予員工合理的待遇、滿足員工最基本的生活需求，贏得更高的滿意度和歸屬感，也成為一個重要因素。（二）影響青年員工企業(yè)責任感的因素1.企業(yè)的因素現階段，企業(yè)普遍存在著工作量不均、工作難度不一，部門忙閑程度不同、承擔責任分量不等等情況，少數青年員工出現“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的心理，分配給他們的任務能少做就少做，能回避回避。另外企業(yè)選人、用人的時候僅注重能力，而缺乏對責任的考慮，在干部選拔任用人員的配備上，仍采用傳統(tǒng)的論資排輩等形式,缺少讓青年員工發(fā)揮自身責任感的有效的激勵政策和保障制度。2.社會的因素隨著社會文化呈現多元化發(fā)展態(tài)勢，以前在青年心中一直堅持的“奉獻”、“責任”、“關愛”、“道德”等一切美好行徑的代名服務交流等欄目，引導青年用理智去駕馭欲望，用平和心態(tài)認知世界。2.展望企業(yè)愿景，樹立榜樣典型，激發(fā)青年自身使命良好的企業(yè)形象可以贏得員工的信任，吸引優(yōu)秀的人才。企業(yè)應該制定清晰的發(fā)展愿景，注重把青年員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業(yè)的整體目標進行整合，產生共同的行為取向和價值觀念。廣泛挖掘企業(yè)內部優(yōu)秀青年，樹立先進典型，發(fā)揮榜樣對青年員工的示范效應，使典型長期激勵更多青年員工盡心盡力、盡職盡責的工作，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。四、結束語新形勢下，面對青年員工新特點，只有積極進取、與時俱進、開拓創(chuàng)新的企業(yè)，才能不斷增強青年員工的“主人翁”意識和企業(yè)歸屬感，發(fā)揮主觀能動性和企業(yè)責任感，讓青年員工忠誠服務于企業(yè)，做好本職工作，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實基礎。【參考文獻】[1]趙海英.強化央行青年員工的歸屬感教育淺議[J].青海金融2014年2期[2]李巖.員工責任