【中國業(yè)文化管理模式探究5700字（論文）】

四、企業(yè)文化管理模式發(fā)展思路（一）分析內(nèi)外因素在構(gòu)建企業(yè)文化管理模式時，應始終堅持以先進文化作為指引，消除企業(yè)內(nèi)部的不良風氣，營造良好的企業(yè)文化氛圍。隨著經(jīng)濟全球化的深入推進以及我國對外開放水平的不斷加深，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，其要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須堅持發(fā)展創(chuàng)新，不斷變革企業(yè)現(xiàn)行不合時宜的管理制度與模式。因此，企業(yè)在構(gòu)建文化管理模式時，除了堅持以先進文化為指引外，還要積極創(chuàng)造各種有利條件，鼓勵員工創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新意識，在企業(yè)內(nèi)部形成有利于創(chuàng)新的良好氛圍，在這一過程中，也有利于促進先進文化的不斷完善，營造積極向上工作氛圍，用先進思想激勵員工不斷努力，用科學理念武裝員工，為企業(yè)發(fā)展制定一套最佳方案。第一,從公司的性質(zhì)來判斷企業(yè)文化的類型；比如，大型購物中心可以根據(jù)自身經(jīng)營特點，提升“顧客至上，一切為顧客”的價值，而產(chǎn)業(yè)則可以從產(chǎn)品開始，建立“提供最好的產(chǎn)品給社會”的價值。第二，你要考慮公司的人員和組織結(jié)構(gòu)。大多數(shù)人都是在加入公司和公司之前就形成了自己的價值觀。企業(yè)的個人價值和核心價值是相互排斥、互補或排斥的。這種關(guān)系復雜而直接。這會影響公司的價值。若能接受公司的價值觀，就能激發(fā)一群員工，促使全體員工接受公司的價值觀。三是要考慮公司外部環(huán)境的影響。公司文化的涵義應該反映環(huán)境的復雜性和迫切性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，保持公司內(nèi)部的高度整合，以及對外部環(huán)境的高度適應。以主導價值和業(yè)務實現(xiàn)公司理念公司改革促進公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，通過使公司文化成為包括企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展在內(nèi)的持續(xù)性修養(yǎng)的來源，并創(chuàng)造公司文化競爭力。（二）把握形象，精準定位隨著知識經(jīng)濟時代的到來，如人力資源、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)逐漸超越傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)，成為企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵因素，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有重要意義。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化管理模式的過程中，應進一步強化對企業(yè)無形資產(chǎn)的培養(yǎng)，尤其是人才的培養(yǎng)與企業(yè)文化的建設(shè)，在發(fā)展與經(jīng)營過程中，應始終堅持誠信經(jīng)營，將企業(yè)信譽放在第一位，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的社會影響力，從而吸引更多客戶。首先是這種創(chuàng)意的文化定位問題。這些因素通常包括企業(yè)的商業(yè)目標、價值、企業(yè)精神、社會責任、管理理念和其他一些深層的無形因素，這些因素是決定CI價值的基礎(chǔ)。二是行為文化的定位。文化內(nèi)涵主要體現(xiàn)在兩個主要的活動類型上。一個是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，如生產(chǎn)組織、銷售、營銷等；另一個是非生產(chǎn)經(jīng)營活動，如職工教育培訓、休閑體育、社會公益等。三是形象與文化定位。形象文化主要是指通過物質(zhì)材料表層的文化特征(如企業(yè)建筑、工廠環(huán)境、品牌商標、圖案標識和產(chǎn)品包裝)。（三）以人為本，加強培訓學習訓練是促進文化形成和變革的重要戰(zhàn)略，在制定了文化變革行動計劃后，必須鼓勵員工參與培訓和學習，并對他們進行培訓。特別培訓為員工提供什么樣的企業(yè)文化，企業(yè)文化的作用，企業(yè)為什么和如何進行文化形成與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么樣的新要求，當前的企業(yè)文化與目標，讓你了解文化差異。通過廣播、閉路電視、標語牌和公告牌等各種輿論工具，積極宣傳公司的價值觀念，使員工能夠在一種總是充滿公司氣氛的環(huán)境中，真正的將學習融入公司文化價值中。對于企業(yè)來說，其在構(gòu)建文化管理模式時，應當始終堅持以人為本，尊重員工的勞動成果與價值創(chuàng)造，關(guān)注員工的實際需求與日常生活，在考慮問題時盡可能多的站在員工的立場上，盡可能滿足員工合理的需求，促進員工工作積極性與主動性的充分發(fā)揮。在企業(yè)所有管理活動中，應當十分注重對企業(yè)員工的管理，明確員工對于企業(yè)發(fā)展而言的重要性，解決員工生活與工作方面存在的基本問題，盡可能滿足員工在吃、住、行等方面的需求，解決員工的后顧之憂。另外，企業(yè)也要十分重視對員工的培訓，鼓勵員工不斷進行學習，通過培訓與學習促進員工綜合素質(zhì)與工作能力的提升，暢通員工反饋渠道，認真對待員工針對企業(yè)管理或者企業(yè)文化建設(shè)等方面的意見。最后，企業(yè)還應定期對員工進行道德教育，可以通過舉辦講座、召開座談會等形式，不斷提升員工的責任意識與職業(yè)道德素養(yǎng)，樹立集體榮譽感，增強員工對企業(yè)的歸屬感與認同感，在企業(yè)內(nèi)部形成一股強大的向心力與凝聚力，共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而不懈努力。企業(yè)領(lǐng)導人的典型行為就是無聲的號召，它在顯示其下屬成員方面發(fā)揮了重要作用。所以，要形成并維護企業(yè)的共同價值觀，就必須由領(lǐng)導者自己來體現(xiàn)。你必須通過行動向全體會員灌輸公司價值觀。第一，領(lǐng)導必須有堅定的信念。其次，我們要在一切工作中體現(xiàn)這種價值。三是領(lǐng)導要注意與下屬的感情交流，重視團結(jié)，只有公平、誠懇、友善地對待下屬，能贏得信任。（四）建立相關(guān)機制價值的形成在個體心理中是一個積累的過程，不僅需要長期的積累，而且需要不斷的強化。只有經(jīng)過強化和確認，人們的理性行為才能再現(xiàn)，然后形成和穩(wěn)定的習慣，從而把推動這種行為的價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆诱叩膬r值觀。所以，評價內(nèi)容要有針對性，要有形象性。當你進行宣傳時，你應該考慮是否和公司的文化融合。與公司文化融為一體，工作表現(xiàn)不佳的員工離職，這樣員工就能了解公司。支持與反對成功者總是尋找自己的公司模式，推廣公司模式，并鼓勵和鼓吹人們向他們的英雄們學習，使他們不僅為他們的員工所熟知和贊譽，而且他們也總是重視他們，以便模仿他們。企業(yè)發(fā)展過程中形成的企業(yè)模式必須符合企業(yè)的文化價值觀。其次是檢驗英雄的價值，它必須通過多種渠道實現(xiàn)，而且高級角色必須在所有方向?qū)崿F(xiàn)。并多角度開展宣傳，爭取員工的一致認可。三是尤其要重視從普通員工中發(fā)現(xiàn)并樹立卓越不凡的先進人物；四是要注意經(jīng)常地推出英雄形象。五、結(jié)論伴隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外開放的不斷擴大，國外企業(yè)紛紛進入中國市場。在中國企業(yè)中引入比較先進的企業(yè)管理模式，也增強了企業(yè)在中國市場上的競爭力。面對這樣的形勢，中國企業(yè)需要不斷更新經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以更好地應對激烈的市場競爭。然而，我國大部分企業(yè)在對員工進行管理時仍然采用的是較為傳統(tǒng)的管理模式，這與市場上更加注重員工發(fā)展的整體趨勢是不相符合的。因此，企業(yè)必須建立起以企業(yè)文化為核心的管理模式，通過企業(yè)文化的建設(shè)帶動企業(yè)管理制度的完善，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。參考文獻[1]趙潔瓊.淺析企業(yè)工商管理的職能和實施[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(06):166-168.[2]陳濤.工商管理對提高企業(yè)管理水平的作用分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2021,32(02):126-127.[3]唐國斌.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建[J].投資與合作,2020(10):110-111+127.[4]蔡新玲.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及路徑分析——以吉林省華生交電集團為例[J].企業(yè)改革與管理,2020(17):196-197.[5]江菁菁.文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理案例——光線傳媒管理模式淺析[J].中國新通信,2018,20(13):235-236.[6]熊衛(wèi)杰.淺探企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新[J].絲路視野,2018:10-10.[7]吳志剛.企業(yè)文化和管理的適應性[J].企業(yè)管理,2018:38-39.[8]房雷.淺談企業(yè)文化和企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者,2017:268.[9]鄧志強.商業(yè)企業(yè)文化與商業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2013:140-141.[10]蔣宏.企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合實踐[J].石油政工研究,2019:61-63.[11]楊陽,潘亞玲.中國文化背景下跨文化管理模式探析——以在德中資