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第三講科學(xué)工作方法第1頁(yè)P(yáng)、D、C、A工作法

PDCAP(Plan):制訂計(jì)劃D(Do):馬上行動(dòng)C(Check):檢驗(yàn)A(Action):修正第2頁(yè)制作計(jì)劃工具——甘特表

亦稱(chēng)「甘特進(jìn)度表」或「條形進(jìn)度表」,是以美國(guó)企業(yè)管理學(xué)家甘特(HenryGantt)名字而命名,慣用于策劃和編排工作。第3頁(yè)利用甘特表應(yīng)注意三標(biāo)準(zhǔn)

清楚指明所需完成工作項(xiàng)目或數(shù)量,以及所需時(shí)間

重視工作進(jìn)度和時(shí)間、生產(chǎn)力改變和指令傳達(dá)

管理人員須盡可能依照預(yù)定時(shí)間去完成工作

第4頁(yè)D:立刻行動(dòng)

你是“寒號(hào)鳥(niǎo)”嗎?

第5頁(yè)C:檢驗(yàn)

很多新晉員工在制訂目標(biāo)后就埋頭苦干,不去檢驗(yàn):有沒(méi)有偏離目標(biāo),或者伴隨情況改變,原定目標(biāo)本身要不要調(diào)整?這是很輕易忽略一個(gè)步驟。

第6頁(yè)A:修正

修正不論用行動(dòng),直至達(dá)成目標(biāo)為止。

第7頁(yè)團(tuán)體科學(xué)工作方法

一個(gè)人應(yīng)該具備職業(yè)素質(zhì)之一是團(tuán)體協(xié)作精神,那么,他在團(tuán)體中應(yīng)該飾演什么樣角色呢?他在團(tuán)體中職責(zé)又是什么呢?下面我們將介紹一些有效團(tuán)體工作方法或工具。第8頁(yè)您是稱(chēng)職隊(duì)員嗎?

具備訓(xùn)練有素專(zhuān)業(yè)能力(比如工程工藝或管理能力)。擅長(zhǎng)處理問(wèn)題,含有作出清楚且明智決定能力。含有團(tuán)體工作技巧,善于處理人際關(guān)系。第9頁(yè)團(tuán)體隊(duì)員格調(diào)獻(xiàn)策者

協(xié)調(diào)者

聯(lián)絡(luò)者

挑戰(zhàn)者

第10頁(yè)團(tuán)體組員工作職責(zé)

團(tuán)體在到達(dá)它任務(wù)過(guò)程中,需要完成各種各樣事務(wù),團(tuán)體組員怎樣分擔(dān)這些事務(wù)實(shí)際上就是他們工作職責(zé)分工。

第11頁(yè)團(tuán)體組員工作職責(zé)分析

兩個(gè)工具

職責(zé)討論會(huì)

期望值談?wù)摃?huì)

職責(zé)討論會(huì)能夠用來(lái)分析團(tuán)體任務(wù),分配任務(wù)責(zé)任,而且搞清每個(gè)人應(yīng)該負(fù)擔(dān)職責(zé)。而當(dāng)您們已經(jīng)明確職責(zé),想更

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