配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.引言1.1項(xiàng)目背景及意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力需求逐年增長(zhǎng)，對(duì)配電網(wǎng)的可靠性和供電質(zhì)量提出了更高的要求。作為配電網(wǎng)的重要組成部分，復(fù)合橫擔(dān)在提高線路安全性能、降低線損、美化城市環(huán)境等方面發(fā)揮著重要作用。然而，傳統(tǒng)的復(fù)合橫擔(dān)生產(chǎn)方式在效率、質(zhì)量、成本等方面已無法滿足市場(chǎng)需求。在此背景下，配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。本項(xiàng)目旨在通過建設(shè)數(shù)字化工廠，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)的自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目具有以下意義：滿足日益增長(zhǎng)的電力需求，提高配電網(wǎng)運(yùn)行可靠性；推動(dòng)我國(guó)配電設(shè)備制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，助力國(guó)家節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2研究目的與任務(wù)本研究旨在對(duì)配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，明確項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。具體研究目的與任務(wù)如下：分析項(xiàng)目背景及市場(chǎng)需求，確定項(xiàng)目的必要性；調(diào)研國(guó)內(nèi)外數(shù)字化工廠發(fā)展現(xiàn)狀，為項(xiàng)目提供借鑒和參考；設(shè)計(jì)配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠的總體布局、生產(chǎn)工藝流程和數(shù)字化系統(tǒng)；進(jìn)行項(xiàng)目投資估算與經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；制定項(xiàng)目實(shí)施與組織管理方案，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施；總結(jié)研究成果，提出政策與建議。2.配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠概述2.1配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)簡(jiǎn)介配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)是一種新型的電力配電線路支撐設(shè)備，其主要功能是支撐電力線路的導(dǎo)線，確保電力傳輸?shù)姆€(wěn)定性和安全性。相較于傳統(tǒng)的木質(zhì)或鋼質(zhì)橫擔(dān)，復(fù)合橫擔(dān)具有重量輕、強(qiáng)度高、耐腐蝕、絕緣性能好等優(yōu)點(diǎn)。這種橫擔(dān)通常采用玻璃鋼、碳纖維等復(fù)合材料制成，具有良好的電氣絕緣性能和較高的抗拉強(qiáng)度，有效降低了線路的故障率。配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)的應(yīng)用范圍非常廣泛，不僅適用于城市配電網(wǎng)，還適用于農(nóng)村電網(wǎng)、工業(yè)電網(wǎng)等場(chǎng)景。其安裝和維護(hù)方便，有利于提高電網(wǎng)的建設(shè)效率，降低運(yùn)行成本。隨著我國(guó)電力行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)的需求逐年增長(zhǎng)，市場(chǎng)前景廣闊。2.2數(shù)字化工廠概念及發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)字化工廠是指通過信息化技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)全過程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。數(shù)字化工廠可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，我國(guó)數(shù)字化工廠建設(shè)取得了顯著成果。許多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)紛紛進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，引入自動(dòng)化生產(chǎn)線、工業(yè)機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)。在電力行業(yè)，數(shù)字化工廠的發(fā)展同樣迅速。通過數(shù)字化工廠的建設(shè)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、設(shè)備狀態(tài)的遠(yuǎn)程診斷、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的智能分析等功能，為配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)等電力設(shè)備的生產(chǎn)提供有力保障。目前，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)已經(jīng)開始在配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)領(lǐng)域開展數(shù)字化工廠的建設(shè)。這些數(shù)字化工廠在提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得了顯著成效，為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。然而，與此同時(shí)，數(shù)字化工廠建設(shè)仍面臨一定的挑戰(zhàn)，如技術(shù)瓶頸、人才短缺、投資成本較高等問題，需要在后續(xù)發(fā)展中逐步解決。3.配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠建設(shè)方案3.1工廠總體布局配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠的總體布局是依據(jù)現(xiàn)代數(shù)字化、智能化、綠色化工廠的設(shè)計(jì)理念，結(jié)合配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)生產(chǎn)的特殊性進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。工廠總體布局分為生產(chǎn)區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、辦公區(qū)、研發(fā)區(qū)和生活服務(wù)區(qū)五大區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)：包括原材料處理、復(fù)合材料制造、橫擔(dān)成型、表面處理、質(zhì)量檢測(cè)等車間。采用流水線作業(yè)方式，提高生產(chǎn)效率。倉儲(chǔ)區(qū)：主要用于存放原材料、半成品和成品。采用智能化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化管理。辦公區(qū)：設(shè)有廠長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)室、人事部、市場(chǎng)部等職能部門，為工廠的正常運(yùn)營(yíng)提供支持。研發(fā)區(qū)：設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。生活服務(wù)區(qū)：為員工提供舒適的休息、餐飲和娛樂設(shè)施。3.2生產(chǎn)工藝流程配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠的生產(chǎn)工藝流程主要包括以下步驟：原材料采購(gòu)與處理：采購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料，進(jìn)行檢驗(yàn)、配料、混料等預(yù)處理工作。復(fù)合材料制造：采用自動(dòng)化設(shè)備，按照預(yù)設(shè)的工藝參數(shù)生產(chǎn)出合格的復(fù)合材料。橫擔(dān)成型：通過高溫高壓工藝，將復(fù)合材料模壓成型為橫擔(dān)。表面處理：對(duì)橫擔(dān)進(jìn)行打磨、拋光、噴漆等表面處理，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量和耐腐蝕性。質(zhì)量檢測(cè)：對(duì)生產(chǎn)的橫擔(dān)進(jìn)行尺寸、強(qiáng)度、耐腐蝕性等性能檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。成品包裝與倉儲(chǔ)：將合格產(chǎn)品進(jìn)行包裝、標(biāo)識(shí)，存放于成品庫。3.3數(shù)字化系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)字化系統(tǒng)是配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠的核心，主要包括以下子系統(tǒng)：生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）：實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等功能。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）：整合工廠內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷售、庫存、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)的高效管理。產(chǎn)品生命周期管理（PLM）：對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、使用到報(bào)廢的全生命周期進(jìn)行管理。設(shè)備管理系統(tǒng)：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障診斷和預(yù)防性維護(hù)。能源管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)能源消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和優(yōu)化管理，降低能源成本。倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)：采用智能化設(shè)備和軟件，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物流的高效運(yùn)作。通過以上數(shù)字化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化、信息化和綠色化，提升產(chǎn)品質(zhì)量和工廠競(jìng)爭(zhēng)力。4.項(xiàng)目投資估算與經(jīng)濟(jì)分析4.1投資估算配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目投資估算主要包括以下幾個(gè)方面：土建工程、設(shè)備購(gòu)置、安裝工程、技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)、其他費(fèi)用等。土建工程：包括工廠建筑、道路、綠化等，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)土建工程投資約為XX萬元。設(shè)備購(gòu)置：包括數(shù)字化生產(chǎn)線、檢測(cè)設(shè)備、輔助設(shè)備等，預(yù)計(jì)設(shè)備購(gòu)置投資約為XX萬元。安裝工程：包括設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等，預(yù)計(jì)安裝工程投資約為XX萬元。技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)：包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)支持、人員培訓(xùn)等，預(yù)計(jì)技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)投資約為XX萬元。其他費(fèi)用：包括項(xiàng)目管理、貸款利息、儲(chǔ)備基金等，預(yù)計(jì)其他費(fèi)用投資約為XX萬元。綜上所述，本項(xiàng)目總投資估算約為XX萬元。4.2經(jīng)濟(jì)分析投資回收期：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后的產(chǎn)量和銷售價(jià)格，預(yù)計(jì)投資回收期約為XX年。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資效益的重要指標(biāo)，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率預(yù)計(jì)為XX%，表明項(xiàng)目具有良好的投資回報(bào)。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是反映項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)盈利能力的指標(biāo)，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值預(yù)計(jì)為XX萬元，表明項(xiàng)目具有較好的盈利能力。經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目實(shí)施后，將提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益：項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，有利于推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高就業(yè)率，具有良好的社會(huì)效益。通過以上經(jīng)濟(jì)分析，可以看出配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目具有較好的投資價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，值得實(shí)施。5.項(xiàng)目實(shí)施與組織管理5.1項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施是確保數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是具體的實(shí)施步驟：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量要求，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目有全面、清晰的認(rèn)識(shí)。前期準(zhǔn)備：完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審批。辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)，獲取施工許可。開展工程設(shè)計(jì)，完成施工圖紙的編制。設(shè)備采購(gòu)與安裝：按照工藝流程需求，選擇合適的數(shù)字化設(shè)備供應(yīng)商。完成設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試工作。軟件開發(fā)與集成：開發(fā)符合生產(chǎn)管理需求的軟件系統(tǒng)，包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等。將各軟件系統(tǒng)集成到數(shù)字化工廠平臺(tái)，確保系統(tǒng)的高效運(yùn)行。人員培訓(xùn)：對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)及數(shù)字化系統(tǒng)使用的培訓(xùn)。對(duì)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制等方面的培訓(xùn)。試生產(chǎn)與優(yōu)化：開展試生產(chǎn)，驗(yàn)證生產(chǎn)流程的合理性、設(shè)備的穩(wěn)定性和系統(tǒng)的可靠性。針對(duì)試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。項(xiàng)目驗(yàn)收：組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，積累經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。5.2組織管理架構(gòu)為了確保項(xiàng)目的高效推進(jìn)，建立合理的組織管理架構(gòu)至關(guān)重要。以下是項(xiàng)目組織管理架構(gòu)的描述：項(xiàng)目決策層：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重大決策、資源調(diào)配及政策支持。項(xiàng)目管理辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，包括進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量把控、信息溝通等。項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)工廠總體布局、生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)等工作。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購(gòu)及供應(yīng)商管理。施工團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備安裝調(diào)試等工作。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)數(shù)字化系統(tǒng)的開發(fā)、集成與維護(hù)。質(zhì)量與安全部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、安全隱患排查，確保項(xiàng)目安全、高效進(jìn)行。財(cái)務(wù)與人力資源部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理、人員配置與培訓(xùn)等工作。通過以上組織管理架構(gòu)的建立，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的合理配置，提高項(xiàng)目管理效率，確保項(xiàng)目按期完成。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施6.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估在配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，可能面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。本節(jié)將識(shí)別并評(píng)估以下幾類風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定等因素可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：在數(shù)字化工廠建設(shè)過程中，技術(shù)更新迭代速度較快，可能導(dǎo)致設(shè)備和技術(shù)落后于市場(chǎng)需求。投資風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目投資估算不準(zhǔn)確，實(shí)際投資超過預(yù)期，影響項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。政策風(fēng)險(xiǎn)：政府政策調(diào)整，如環(huán)保、稅收、產(chǎn)業(yè)政策等，可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。人員風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)不高，人力資源管理不善，可能導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度緩慢。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理體系不健全，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，可能導(dǎo)致客戶滿意度下降。為評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和評(píng)估，以便制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。6.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目將采取以下應(yīng)對(duì)措施：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。建立穩(wěn)定的原材料供應(yīng)鏈，降低原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的影響。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：選用成熟、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，確保項(xiàng)目的技術(shù)水平。建立技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新。投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，加強(qiáng)成本管理，確保項(xiàng)目投資在預(yù)算范圍內(nèi)。建立項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和應(yīng)對(duì)。政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：密切關(guān)注政府政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解政策調(diào)整對(duì)項(xiàng)目的影響。與政府部門保持良好溝通，爭(zhēng)取政策支持和優(yōu)惠。人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：選拔具備相關(guān)專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員，提高項(xiàng)目實(shí)施能力。加強(qiáng)人力資源管理，建立激勵(lì)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。提高員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和考核。通過以上風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，本項(xiàng)目將有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。7結(jié)論與建議7.1研究成果總結(jié)本項(xiàng)目圍繞配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，通過深入分析配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)的市場(chǎng)需求、數(shù)字化工廠的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)性等方面，得出以下研究成果：配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)作為電力配電線路的關(guān)鍵部件，具有廣泛的市場(chǎng)前景。數(shù)字化工廠的建設(shè)將進(jìn)一步提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。數(shù)字化工廠采用先進(jìn)的信息化、自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化、高效化，為我國(guó)電力設(shè)備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力支撐。項(xiàng)目投資估算與經(jīng)濟(jì)分析表明，配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目具有良好的投資效益，有望實(shí)現(xiàn)快速回收投資并產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。7.2政策與建議針對(duì)研究成果，提出以下政策與建議：政府層面應(yīng)加大對(duì)配網(wǎng)復(fù)合橫擔(dān)數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目的支持力度，鼓勵(lì)企