企業(yè)督察部工作計(jì)劃 企業(yè)督查工作總結(jié)大全(二十三篇)

最新企業(yè)督察部工作計(jì)劃企業(yè)督查工作總結(jié)大全(二十三篇)時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)安排了。安排怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我為大家?guī)淼陌才艜鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜愛。

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇一

檔案管理工作安排：

1.主動駕馭并了解檔案管理相關(guān)制度，貫徹并仔細(xì)執(zhí)行公司檔案管理制度，做好公司檔案的收集、整理、歸檔、編目、統(tǒng)計(jì)，對現(xiàn)有已入檔文件進(jìn)行重新全面整理和檢查，并實(shí)時(shí)對公司檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理(將現(xiàn)存檔的塑料檔案盒全部統(tǒng)一化換成牛皮紙檔案盒裝置)。做好公司檔案資料的接收，確保檔案資料借閱完整無損，分類清楚、無缺損。

2.在整理過程中，確保公司檔案完整平安，標(biāo)記出缺失文件的檔案，盡力查找其借閱歷史，若屬于尚未歸還狀態(tài)應(yīng)剛好督促相關(guān)部門歸還。在整理已有檔案的同時(shí)，對新入檔案的保存要做到剛好有效，確保其規(guī)范性。

3.通過對檔案室及辦公室檔案的排查整理，對檔案進(jìn)行書目管理的同時(shí)，要力爭做到對公司檔案做到心中有數(shù)，確保在須要時(shí)能快速、精確地查找到相關(guān)檔案，對現(xiàn)有工程或者常常借閱的文件檔案要做到熟知，建立公司及各項(xiàng)目檔案資料的電子信息化編制、隨時(shí)備查，編制匯編、檢索工具和檔案參考資料，提高檔案利用率，提高效率。

4.嚴(yán)格根據(jù)公司檔案管理制度借閱、閱讀檔案，在確保檔案管理規(guī)范、平安的同時(shí)，想出更加快捷、便利、平安的借閱程序，做到檔案存入借出有據(jù)可查，對出入檔案文件做好手頭記錄，要穩(wěn)、準(zhǔn)、細(xì)。

5.不斷完善檔案管理制度，根據(jù)檔案管理制度要求對各部門的檔案仔細(xì)檢查，不定期對公司各個(gè)部門的檔案狀況進(jìn)行匯總，做好協(xié)調(diào)工作，共同保證公司檔案的完整和平安。

6.隨時(shí)進(jìn)行檔案大事記的更新，做好大事記的記錄、匯總工作，剛好收集材料并歸檔。按時(shí)精確記錄公司大事，能夠當(dāng)時(shí)閉合的當(dāng)時(shí)閉合，需追蹤結(jié)果的剛好跟蹤，確保大事記精確完整。

7.恪守檔案管理員職業(yè)道德，做好保密工作，*時(shí)工作要有安排、有措施、有成效，嫻熟自身業(yè)務(wù)。加強(qiáng)檔案管理工作的學(xué)習(xí)。

8.按進(jìn)度確保每日兩個(gè)檔案柜的文件核查工作，將檔案室文檔排序整理，確保與書目相匹配。完成辦公室檔案柜整理之后，對檔案室文件進(jìn)行逐步核查。

9.營業(yè)執(zhí)照的年審工作，剛好的了解工商局的年審政策信息。

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇二

我公司市場部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門員工的努力下將10年的工作劃上一個(gè)滿足的句話。為再接再厲，特做出市場部年度工作安排和內(nèi)容提綱。

1市場部職能

2市場部組織架構(gòu)

3市場部年度工作安排

4市場部11年度銷售工作安排

實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力

科學(xué)市場調(diào)研、督促幫助市場銷售

協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機(jī)會、制定實(shí)施銷售推廣

信息收集反饋、剛好修正銷售方案

一市場部職能：

市場部干脆對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用非常重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是幫助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣安排是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場部作用:

干脆對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，幫助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售安排的制定和實(shí)施。

督促銷售部年度工作安排的進(jìn)行事實(shí)。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：

精確性

剛好性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

安排性

執(zhí)行力

3市場部工作職能：

制定年度、季度銷售安排、幫助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門特殊是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控

制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

二市場部工作安排

1制定11年銷售工作安排:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會、制定年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作安排。

2實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):仔細(xì)分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、依據(jù)市場狀況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、限制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱忱、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力：

集中培訓(xùn)、努力使全部員工充分駕馭公司銷售政策、產(chǎn)品學(xué)問、應(yīng)用技術(shù)學(xué)問、營銷理論學(xué)問，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

品學(xué)問系統(tǒng)培訓(xùn)

銷學(xué)問系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

銷售人員必備素養(yǎng)培訓(xùn)

應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

4科學(xué)市場調(diào)研、督促幫助市場銷售：

市場部的核心工作就是幫助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、探望市場、調(diào)研競品、分析緣由、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H狀況匯報(bào)總經(jīng)理、并賜予各區(qū)域賜予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必需按月完成

5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是干脆對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制，考察各部人員工作狀況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事務(wù)、和市場狀況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso-2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售狀況信息，使該部門能剛好、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時(shí)向市場供應(yīng)科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕獲市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財(cái)務(wù)部：干脆對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，假如說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，剛好的為總經(jīng)理供應(yīng)合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況、市場的實(shí)際狀況、客戶的實(shí)際狀況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部：干脆對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是剛好了解定單信息，并剛好轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、平安的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)當(dāng)建議、指導(dǎo)、督促、幫助他們的工作。

6.把握市場機(jī)會、制定實(shí)施銷售推廣：

7.信息收集反饋、剛好修正銷售方案

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇三

營運(yùn)經(jīng)理職責(zé)

監(jiān)督所管轄餐廳的營運(yùn)、人員、商業(yè)結(jié)果。訓(xùn)練所管轄區(qū)域的店長。

協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)人員、物料、設(shè)備，確保區(qū)域內(nèi)全部門店qsc及改善，確保人員發(fā)展，執(zhí)行公司政策達(dá)到公司目標(biāo)，創(chuàng)建最佳qsc和最合理利潤。

1、象對待顧客一樣對待管理組并給他們建議幫助其完成工作目標(biāo)。

2、面試和聘請，提升符合門店需求的管理組成員。

3、訓(xùn)練店長并完成對他們的工作考核。

4、幫助店長改進(jìn)營運(yùn)體系。

5、完成現(xiàn)金和保全審核。

6、幫助公司開設(shè)新店。

7、幫助店長完成全年人員安排，達(dá)到管理組人員目標(biāo)。

日常工作

1、。

2、傳達(dá)最新公文。

3、看營運(yùn)報(bào)告、盤存本、食品檢查報(bào)告。

5、現(xiàn)金稽核。

6、平安檢查。

7、店長的考核。

8、與店長探討人事/員工檔案的問題。

9、檢查設(shè)備及pm月歷狀況及能源調(diào)查。

10、追蹤市場促銷的狀況，12、員工招募安排。

13、每日細(xì)部清潔的檢查。

15、檢查水電費(fèi)每天的記錄。

16、再投資/預(yù)算分析。

18、營業(yè)額/pl分析。

每月向總經(jīng)理上交工作報(bào)告，做銷售分析報(bào)表。

主要權(quán)利范圍

對各門店的日常營運(yùn)工作有監(jiān)督指導(dǎo)和檢查的權(quán)利對店長的任命，有建議權(quán)

對全部門店的營業(yè)額各項(xiàng)成本有審核監(jiān)督指導(dǎo)的權(quán)利

對門店的管理組人員依據(jù)績效和表現(xiàn)有獎懲的權(quán)利

對本職位可以批準(zhǔn)的費(fèi)用范圍內(nèi)的營運(yùn)費(fèi)用申請，有批準(zhǔn)權(quán)利

督導(dǎo)內(nèi)容：門店督導(dǎo)在巡場時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查各賣場的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，各直營店、加盟店是否對統(tǒng)一的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了隨意地篡改；員工是否清晰地理解了企業(yè)的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，員工的培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期的目的；現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)流程與商品布置狀況是否存在問題，是否有改進(jìn)的余地，等等。

督導(dǎo)不僅要檢查門店的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及運(yùn)行是否合理，更重要地是檢查賣場運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀態(tài)，即門店員工是否嚴(yán)格遵循這些標(biāo)準(zhǔn)。沒有良好地執(zhí)行，再好的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)也只是一個(gè)擺設(shè)。督導(dǎo)，不但要對員工的執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，還有必要進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，使他們正確地開展工作，同時(shí)不要忘了對員工進(jìn)行必要的激勵和激勵。

督導(dǎo)形式：我們對門店的督導(dǎo)內(nèi)容有了具體的了解之后，對于詳細(xì)實(shí)行什么樣的督導(dǎo)方法也應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。一個(gè)好的督導(dǎo)方法能對店員督導(dǎo)起到事半功倍的效果。企業(yè)服務(wù)督導(dǎo)部門應(yīng)定期或不定期地對門店員工或者所屬部門的員工的日常行為和賣場的日常經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

督導(dǎo)方法：在督導(dǎo)的日常工作中，店鋪巡查是最重要也是最基礎(chǔ)的工作。在日常的巡店過程中要特殊留意的是工作必需細(xì)致化，要求能從所看到的表象中發(fā)覺門店的日常操作行為是否規(guī)范，也要從門店客觀反映的實(shí)際狀況來找尋店長平常的工作痕跡。在平常的工作中要求能用“五步法”作為巡店的基本工作流程?！拔宀椒ā睘榭?、聽、查、問、反饋的工作方法。

看，就是通過對門店現(xiàn)場的視察去推斷工作是否到位。聽，就是以一個(gè)顧客的身份來進(jìn)入門店去充分感覺員工的四聲服務(wù)：即顧客買單時(shí)的招呼聲，報(bào)價(jià)聲，唱收唱付聲，道別聲。查，每個(gè)門店都有一些基本臺賬，通過對這些臺賬的檢查可以反映出店長平常的管理水平，管理深度及管理的效果。問，巡店過程中要特別專心與顧客、店長及員工進(jìn)行溝通。要從顧客方面了解他們所須要的商品，了解他們所須要的服務(wù)，了解我們工作中所存在的問題。反饋，包括對門店所存在問題的剛好解決，也包括對一些涉及其他部門的問題的傳達(dá)，而且要在下次巡店過程中對這些問題進(jìn)行反饋。

運(yùn)營督導(dǎo)個(gè)人簡歷......

運(yùn)營督導(dǎo)個(gè)人簡歷模板在編寫個(gè)人簡歷時(shí)不管求職者多么想為自己爭取到這份職業(yè)，都不要在個(gè)人簡歷中過分潤色。個(gè)人信息*****性別：男民族：漢族年齡：26婚姻狀況：未婚專業(yè)名......

1.定期組織店員培訓(xùn)、召開或參與例會。2.依據(jù)詳細(xì)市場活動方案，完成、推廣公司或單店的市場活動細(xì)則，并對詳細(xì)活動進(jìn)行跟蹤。3.收集競爭情報(bào)，進(jìn)行市場資料整理、分析、定期作出......

運(yùn)營督導(dǎo)簡歷模板編寫個(gè)人簡歷中的工作經(jīng)驗(yàn)，適量原則特別重要，一般來說工作經(jīng)驗(yàn)只要寫三個(gè)就可以了。超過三條以上，就會起到反作用，你寫的工作經(jīng)驗(yàn)太多，對方會質(zhì)疑是不是因?yàn)閷?shí)力......

監(jiān)督所管轄餐廳的營運(yùn)、人員、商業(yè)結(jié)果。訓(xùn)練所管轄區(qū)域的餐廳經(jīng)理。協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)人員、物料、設(shè)備，確保區(qū)域內(nèi)全部餐廳qsc及改善，確保人員發(fā)展，執(zhí)行公司政策達(dá)到公司目標(biāo)，創(chuàng)建最......

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇四

我是今年5月17日起先值班的。由于我們是商住一體的小區(qū)，而且又是客戶單位比較重要的管理位置，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作：

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建起先，我們在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊(duì)員;同時(shí)，我們還留意從部隊(duì)退伍軍人中聘請優(yōu)秀隊(duì)員。通過半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的基本上以20多歲的年輕人為主。在隊(duì)伍建設(shè)上，我高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的提高。

凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。同時(shí)我們還特地邀請**市消防大隊(duì)的專家，來為隊(duì)員講授消防方面的學(xué)問和技能，使隊(duì)員都能盡快駕馭各項(xiàng)基本的本事，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周半天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。半年來，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊(duì)伍。二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)則，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、好用的制度，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必需提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必需列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的須要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中須要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，敏捷機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教化的以會代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教化，敏捷多樣地實(shí)施思想品德的教化。如我們抓住人員勝利阻擋*鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，綻開“人的價(jià)值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員?”、“我認(rèn)為一位合格的保安應(yīng)是”的大探討。

每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、探討的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會落實(shí)到詳細(xì)的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，剛好上報(bào)，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。

半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧嗽S多的成果，也得到了熬煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，大隊(duì)長身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊(duì)員樹立了榜樣，增加了干勁和信念;同時(shí)，公司多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾多

次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問，使廣闊隊(duì)員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動，客戶單位主管等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊(duì)精彩完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在江韻園從事保安工作的。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對隊(duì)員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)切和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想方法幫助。

如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們剛好去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過生日時(shí)，都會提前為他們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時(shí)為他們實(shí)行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受幫助者個(gè)人深受感動，更使全體隊(duì)員都能感到暖和，看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們實(shí)行典型事例的教化方法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。

如在報(bào)紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有肯定勸服力和教化作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問幾個(gè)“為什么?”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對待工作的看法向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從肅穆向敏捷;從單一向多樣;從會議講向正?；?從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、勝利的。許多隊(duì)員都能自覺打消臨時(shí)觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。

色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，得到客戶單位的一樣好評，全體隊(duì)員的共同努力功不行沒。這些都凝合著全體隊(duì)員的才智和汗水。

回顧半年來的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓客戶單位滿足，讓來江韻園辦事的領(lǐng)導(dǎo)、客戶，滿足。

以上是我們保安隊(duì)20xx年工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇五

新年伊始，回顧過去上半年的工作，本班工作在平安部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)保障，監(jiān)查及服務(wù)工作，并主動主動完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，剛好幫助領(lǐng)導(dǎo)做好平安部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對在xxx年所做的工作作簡要工作安排：

一、對當(dāng)班工作，分工明確

讓當(dāng)班保安各行其職，開展當(dāng)班工作，首先以“防火，防盜”為重點(diǎn)，要求當(dāng)班保安對小區(qū)重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺平安隱患的馬上整改，對消防整改有損壞的剛好補(bǔ)充，并做好消防清單。同時(shí)加大小區(qū)巡查力度，及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理。仔細(xì)檢查資料室，倉庫、設(shè)備房、電機(jī)房的門、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好，發(fā)覺問題剛好關(guān)好，讓不法份子無機(jī)可乘。

二、加強(qiáng)日常性工作管理

當(dāng)班保安對小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像剛好指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，收集，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄，嚴(yán)格限制人員，車輛，物品進(jìn)出小區(qū)。人員進(jìn)入小區(qū)必需出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)必需出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才賜予放行。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財(cái)產(chǎn)平安，同時(shí)公司各類《規(guī)章制度》行到有效實(shí)施。

三、做好“傳、幫、帶”工作

新隊(duì)員剛來，工作環(huán)境生疏，閱歷不足，我剛好向新隊(duì)員講解公司環(huán)境及平安員所做工作事項(xiàng)，盡快讓新隊(duì)員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展平安的各項(xiàng)工作。

四、主動參與平安部各項(xiàng)活動

作為班長，任何時(shí)候，都要起到帶頭作用，主動參與各項(xiàng)活動，培訓(xùn)，例會，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來提高保安良好形像。

當(dāng)然，工作中還存在很多不足之處，例如，值班紀(jì)錄不夠完整等，在以后的工作中吸取閱歷，改進(jìn)工作思路，多與同事溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水*和業(yè)務(wù)技能。

為xxx年下半年工作更好有序開展，特制訂工作安排。

(1)以“兩防”工作為重點(diǎn)，切實(shí)做好平安工作和預(yù)防工作，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)的平安。

(2)改進(jìn)工作作風(fēng)，做好文明執(zhí)勤工作，加大管理國度，讓公司的各項(xiàng)制度得到有效實(shí)施。

(3)主動參與保安部各項(xiàng)活動，做好“傳、幫、帶”工作，來提高保安員業(yè)務(wù)技能，增加保安隊(duì)伍整體管理水*。

(4)剛好、主動向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和好的工作思路，從而提高工作效率。

以上是我xxx年工作安排，最終祝福我們平安部在14年中各項(xiàng)工作都取得更好的成果，愿各位同事同心協(xié)力，和諧相處，形成深馨、和諧、團(tuán)結(jié)的集體。

為加強(qiáng)安保部門管理，增加保安員的崗位責(zé)任、平安意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水*，全面做好酒店的平安保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)建良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部xx年度工作安排。

(一)、工作目標(biāo)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面實(shí)行酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、完善部門工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍。

3、做好與酒店其他部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助。

(二)、主要工作安排措施

一、安保部結(jié)合酒店的實(shí)際狀況做好明年的治安工作。

1、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系。

2、對進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離。

3、督促各部門人員或客人對私人珍貴物品存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥當(dāng)保管。

4、保安做好巡查工作，特殊是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。

5、做好車輛的接待、安放及防盜工作。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

7、嚴(yán)格根據(jù)酒店的制度，做好每日的車輛收費(fèi)工作，并上交財(cái)務(wù)部。

二、把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教化、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊(duì)員的工作主動性和主動性，增加工作意識、責(zé)任感，使全體隊(duì)員全身心地投入錦源大酒店的平安保衛(wèi)工作中。

三、加強(qiáng)對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

1、每周兩次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想相識和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊(duì)伍的工作的實(shí)力，

2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)實(shí)力，在工作中要敬重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教化員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、結(jié)合我部門的實(shí)際狀況對隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅(jiān)決落實(shí)。

四、保安部將幫助酒店平安生產(chǎn)委員會做好平安生產(chǎn)工作

1、嚴(yán)格根據(jù)酒店給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和詳細(xì)措施，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班及個(gè)人，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動力。

2、參與并協(xié)作區(qū)平安生產(chǎn)委員會的各次平安檢查，對本部門存在的問題仔細(xì)做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。

3、組織酒店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開展季度平安生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保平安生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備到處有人管，件件有人護(hù);制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)安排，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水*。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣闊保安員接著堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為錦源大酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

新的一年，保安部緊緊圍繞“工作要有新進(jìn)展”“形象要有新改變”的思路，突出“改變”二字，樹立保安部的新形象，xx年的總體工作安排如下：

一、接著以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針，與各部門簽訂xx年“消防平安責(zé)任書”使酒店人人肩上有擔(dān)子，人人心里有平安，確保酒店全年平安工作扎實(shí)到位。

二、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大保安員的培訓(xùn)考核力度，扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、制定、細(xì)化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊(duì)員了解各種突發(fā)事務(wù)的處理方法提高“處突”實(shí)力。

四、加大整個(gè)賓館重點(diǎn)部位的巡查力度，發(fā)覺問題解決問題，處理問題爭取把平安隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于平安之門外。

五、提高相識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)建性的去開展工作，合理分工充分達(dá)到人盡其責(zé)、物盡其用。

六、規(guī)范停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢，確保賓館車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。

七、嚴(yán)格檢查出入酒店的物品，做到“松進(jìn)嚴(yán)出”仔細(xì)核對放行條，對有有問題的物品堅(jiān)決扣留，直至說明真相。

八、進(jìn)行細(xì)化管理，層層細(xì)化使全部隊(duì)員，全部崗位明確職責(zé)，清晰任務(wù)。

九、主動搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保留并發(fā)揚(yáng)下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。

十、開展常常性思想教化工作，*時(shí)多留意隊(duì)員的思想動態(tài)，對個(gè)別較差的員工多進(jìn)行溝通、談心幫助其找出存在的問題，激勵他在新的一年里工作應(yīng)當(dāng)有新的飛躍。

十一、響應(yīng)酒店號召，主動參加、投入到酒店的各項(xiàng)工作中來，

回顧了走過的xx，展望充溢希望的xx，我們信息滿懷，全體隊(duì)員都卯足了勁打算在新的一年了做出新的成果。同時(shí)我們也切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們保安部堅(jiān)信在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實(shí)地、大張旗鼓的工作作風(fēng)，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)!

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇六

運(yùn)營督導(dǎo)工作職責(zé)

一、零售監(jiān)督

定量分解公司月度銷售安排到店到人到日，并督導(dǎo)落實(shí)。監(jiān)控門店日常銷售狀況，分析影響銷售變動的因素。是貨品、員工、消費(fèi)者誰的緣由。

二、門店日常經(jīng)營管理監(jiān)督

人員方面：

店員聘請及企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)。

1、門店整體業(yè)績考評（銷售達(dá)成狀況）

門店整體服務(wù)考評（儀表儀容、精神面貌、服務(wù)看法）

門店整體產(chǎn)品學(xué)問駕馭程度考評（產(chǎn)品學(xué)問、銷售技巧）門店是否嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)（店長職責(zé)、店員職責(zé)）

2、店員個(gè)人業(yè)績考評（銷售達(dá)成狀況）

店員個(gè)人服務(wù)考評（儀表儀容、精神面貌、服務(wù)看法）

店員個(gè)人產(chǎn)品學(xué)問駕馭程度考評（產(chǎn)品學(xué)問、銷售技巧）貨品方面：1、2、3、陳設(shè)（商品、禮品、道具）促銷活動及效果評估貨品損耗(殘損、需修理、報(bào)廢)

店面形象方面：

1、2、現(xiàn)場環(huán)境舒適度（衛(wèi)生、紀(jì)律、燈光、音樂、平安設(shè)施）。店內(nèi)辦公費(fèi)用限制

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇七

在回顧這半年工作之前，我首先要感謝x財(cái)險(xiǎn)，感謝x財(cái)險(xiǎn)給我的機(jī)會，感謝x財(cái)險(xiǎn)x分公司和x支公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和生活上的關(guān)照，也很感謝人保財(cái)險(xiǎn)同事們對我的支持和幫助。

自xx年7月8日，我和中大的兩個(gè)同事坐福哥的車來到江門，下午就和x支公司車險(xiǎn)部經(jīng)理李剛來到x支公司。

在x支公司7—10三個(gè)月在意外險(xiǎn)部學(xué)習(xí)。在這期間主要是跟意外險(xiǎn)部辦公室里的兩個(gè)同事學(xué)習(xí)，熟識內(nèi)務(wù)。主要學(xué)習(xí)：承保，保單錄入，理賠，填寫保險(xiǎn)單等一系列工作。許多人認(rèn)為是“打雜”的工作，這可不是一般的“打雜”的工作，這可是讓我知道了許多工作中必需了解，必需知道，必需清晰的東西，因?yàn)檫@些工作的處理好壞，干脆影響到我們對客戶服務(wù)的質(zhì)量。而且，意外險(xiǎn)部經(jīng)理x在工作中也賜予了我很大的關(guān)切和支持，也給了我許多去一線承保，查勘，定損等學(xué)習(xí)的機(jī)會。

轉(zhuǎn)瞬間三個(gè)月過去了，x年10月1日后，我被支配到非車險(xiǎn)部學(xué)習(xí)，始終到現(xiàn)在。在非車險(xiǎn)主要也是了解整個(gè)部門工作的程序，各種內(nèi)務(wù)工作的操作，并也進(jìn)行了一些簡潔的操作：承保，續(xù)保，理賠等。得到了部門同事和非車險(xiǎn)經(jīng)理x經(jīng)理的大力支持和幫助。而且，得到了許多去一線學(xué)習(xí)查勘，定損，理賠，承保等的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我受益許多，得到許多熬煉的機(jī)會。并且得到李繼雄經(jīng)理一些工作中的指導(dǎo)和處理事情的方法，尤其是工作中我做的不足時(shí)，李經(jīng)理的肅穆指導(dǎo)，使我真正體會到自己懂得的東西太少了，有待提高的東西太多了。也正是在*常工作中得到了這么多人的關(guān)切和幫助，漸漸地讓我有了一個(gè)更加全面的視野，更加專業(yè)的為客戶服務(wù)的方式。

以前，我總以為自己對保險(xiǎn)很了解，很懂，但經(jīng)過這半年在意外險(xiǎn)和非車險(xiǎn)的學(xué)習(xí)，讓我更加理解到“保險(xiǎn)”這兩個(gè)字的內(nèi)涵。感覺到做個(gè)真正的“保險(xiǎn)人”真的很不簡單，因?yàn)樗笪覀兙邆涓鞣矫娴膶W(xué)問，要有敏銳的市場洞察力，要有一顆敢于面對失敗挫折的心，而且要有堅(jiān)持學(xué)習(xí)提升自己的實(shí)力等等。

經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)后，我感覺我的頭腦更清楚了，目標(biāo)更明確了，希望自己能充分發(fā)揮自己的實(shí)力，為人保，為*保險(xiǎn)貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力氣。再次感謝x財(cái)險(xiǎn)各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫助，感謝身邊同事的支持——因?yàn)槭悄銈冏屛腋墒?，更專業(yè)。

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇八

20xx年，以教化法規(guī)為依據(jù)，教化督導(dǎo)監(jiān)督、考核、檢查、評價(jià)的職能，把更新教化觀念、義務(wù)教化均衡發(fā)展、強(qiáng)化教化教學(xué)管理、規(guī)范辦學(xué)、校內(nèi)文化建設(shè)督導(dǎo)評估工作的中心任務(wù)，教化法律法規(guī)方針政策得以全鎮(zhèn)教化事業(yè)健康發(fā)展。

健全三項(xiàng)制度：督導(dǎo)檢查評估的提前告示制度、結(jié)果通報(bào)制度、復(fù)查制度。

督政：督查教化法律法規(guī)、教化方針政策的狀況。

督學(xué)：督查學(xué)校要求、自身發(fā)展的狀況。

督教：督查校長教改、管理教學(xué)、老師教學(xué)常規(guī)、課效的狀況。

1、工作，義務(wù)教化均衡發(fā)展。

茶園沖中心小學(xué)在20xx年創(chuàng)建縣級合格學(xué)校，評估驗(yàn)收。全鎮(zhèn)各學(xué)校在合格學(xué)校建設(shè)階段性的基礎(chǔ)上，全方位地和義務(wù)教化均衡發(fā)展。

實(shí)施“十大工程”：干部老師隊(duì)伍建設(shè)工程、教化教學(xué)質(zhì)量提升工程、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程、職教資源整合工程、教化信息化工程、學(xué)校文化建設(shè)工程、規(guī)范管理工程、平安穩(wěn)定工程、環(huán)境優(yōu)化工程、強(qiáng)基固本工程。

“六大”：先進(jìn)辦學(xué)理念，辦學(xué)規(guī)范化。優(yōu)化老師結(jié)構(gòu)，師資配備均衡化。辦學(xué)條件，基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。提升應(yīng)用，教化技術(shù)信息化。發(fā)展，教化生態(tài)化。推行素養(yǎng)教化，教化質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化。

2、提升辦學(xué)理念，教化長足發(fā)展。

學(xué)校辦學(xué)理念是一所學(xué)校在辦學(xué)過程中師生認(rèn)可的價(jià)值觀，是辦學(xué)的思想和行動指南，是制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。鎮(zhèn)中心學(xué)校將各學(xué)校創(chuàng)新工作思路，積累思想，提煉辦學(xué)理念，并把它學(xué)校師生遵循的準(zhǔn)則，辦學(xué)發(fā)展的靈魂，努力教職工和全體學(xué)生的、向心力、核心競爭力，轉(zhuǎn)變學(xué)校傳統(tǒng)的辦學(xué)觀念和辦學(xué)模式，顯明特性的辦學(xué)，為學(xué)校長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

今年，鎮(zhèn)中心學(xué)校將組織老師參與縣教化督導(dǎo)室、教化局舉辦的初中、小學(xué)兩個(gè)學(xué)段的學(xué)校辦學(xué)理念的論壇主題活動，還將組織校長參與“羅田名校長”評比活動。

3、健全督導(dǎo)機(jī)制，辦學(xué)。

（1）標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。

在合格學(xué)校建設(shè)基礎(chǔ)上，跟蹤管理，組織回訪復(fù)查，督促各學(xué)校辦學(xué)條件，優(yōu)化老師結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置資源，建設(shè)生態(tài)校內(nèi)，素養(yǎng)教化，把我鎮(zhèn)現(xiàn)合格學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。

（2）示范學(xué)校管理。

幫助縣教化督導(dǎo)室對我鎮(zhèn)的市、縣級示范學(xué)校跟蹤管理督查，學(xué)校發(fā)展。各示范學(xué)校要實(shí)踐辦學(xué)理念，創(chuàng)新發(fā)展思路，學(xué)校管理和發(fā)展內(nèi)涵，使學(xué)校先進(jìn)辦學(xué)理念的典范、科學(xué)管理的典范、規(guī)范辦學(xué)的典范、教化事業(yè)發(fā)展的典范。

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇九

依據(jù)學(xué)校崗位目標(biāo)及工作目標(biāo)與要求，為有效地引導(dǎo)和促進(jìn)廣闊老師重視課堂教學(xué)，規(guī)范教學(xué)管理的各項(xiàng)工作，促進(jìn)我校教化教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)在學(xué)校教學(xué)管理與教學(xué)探討方面的重要作用，學(xué)校將圍圍著“教化教學(xué)質(zhì)量為第一生命線”這一中心開展教學(xué)督導(dǎo)工作，督導(dǎo)教學(xué)的全過程，使教學(xué)與常規(guī)管理常規(guī)化、深化化、精細(xì)化。為促進(jìn)督導(dǎo)工作科學(xué)有序的進(jìn)行，切切實(shí)實(shí)發(fā)揮作用，特制定崗位目標(biāo)督導(dǎo)工作安排。

堅(jiān)決執(zhí)行貴州省“規(guī)范辦學(xué)行為，推動素養(yǎng)教化”的五嚴(yán)規(guī)定，樹立“質(zhì)量立校，質(zhì)量強(qiáng)?！钡馁|(zhì)量意識，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動力，實(shí)行切實(shí)有效的措施加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理。再仔細(xì)總結(jié)過去教學(xué)工作中閱歷與存在問題的基礎(chǔ)上，主動探究教學(xué)督導(dǎo)工作的新思路和新方法。實(shí)行多側(cè)面、多環(huán)節(jié)、多形式的督導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)對教學(xué)質(zhì)量的有效限制和保障。推動良好教風(fēng)，學(xué)風(fēng)的建設(shè)，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

1、完善學(xué)?！暗椭匦倪\(yùn)行”和“扁平化管理”的管理模式，采納學(xué)校、年級組協(xié)作督查制度，發(fā)揮學(xué)校對各年級督導(dǎo)作用，使我校教學(xué)水平與常規(guī)管理更上新臺階。

2、通過評教活動，努力造就一批師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，具有服務(wù)于人文精神的老師群體。

3、強(qiáng)化教化教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線，使學(xué)校學(xué)生綜合素養(yǎng)更上一個(gè)臺階。

教學(xué)方面：

1、狠抓有備而教，各執(zhí)教老師必需帶著教案進(jìn)入課堂，公開課教案必需交到教研組，教研組收集教育教科室，常規(guī)重點(diǎn)檢查備課教案，保證一課一教，我們將定期與不定期的組織人員進(jìn)課堂聽講，查教案，并提出整改看法，切實(shí)變更部分老師中存在的為備課而備課、備教分別、重在形式、旨在備查的備課現(xiàn)狀，組織老師互查互評，并公布檢查結(jié)果。

2、緊盯課堂，唱響“優(yōu)質(zhì)、高效”課堂主旋律，減輕學(xué)生“學(xué)”的負(fù)擔(dān)，把自習(xí)時(shí)間歸還學(xué)生。這就要求促進(jìn)老師提高教化教學(xué)效率，不斷提高駕馭課堂的實(shí)力，因此我們將強(qiáng)化對課堂教學(xué)的“聽”與“評”。

第一，加強(qiáng)老師之間的聽課與評課，推行評課制度。評課是教學(xué)、教研工作過程中一項(xiàng)常常開展的活動，評課的目的不是為了證明，而是為了改進(jìn)。通過評課，才能把老師的聽課過程中的聽、看、思相互溝通，達(dá)到共同提高的目的。因此學(xué)校每周將支配老師上課，組織其他老師聽課，任何人不得無故請假，不參與聽課。并組織老師對所聽老師的課，進(jìn)行仔細(xì)評課，并保留相關(guān)的記錄材料，以備縣教化局檢查。我們將進(jìn)行檢查并公布檢查結(jié)果。

其次，組織教干推門聽課，還將運(yùn)用照相機(jī)機(jī)進(jìn)行隨堂照相，對課堂中存在的不足提出整改，對優(yōu)點(diǎn)、特長提出表揚(yáng)。

3、切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，不斷強(qiáng)化對作業(yè)的命題、批改等方面的監(jiān)管，每周、每月由各教研組長、深化課堂對老師所帶班級學(xué)生的周練與作業(yè)進(jìn)行定期的檢查。

4、為了加強(qiáng)學(xué)生的整體水平，努力提高邊緣生的綜合素養(yǎng)，每月定期對老師所教內(nèi)容進(jìn)行月考比較，在老師所帶學(xué)科的班級，考試名次排前五名的班級任課老師、排名后三名的任課老師進(jìn)行公示。

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇十

大力開展愛國衛(wèi)生戶外，全面整治環(huán)境，消退“四害”，清理亂張貼，加強(qiáng)環(huán)保工作，開展多形式的宣揚(yáng)活動，不斷提高居民的健康意識和禮貌意識，為進(jìn)一步開展我院愛國衛(wèi)生戶外，落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，特制定愛國衛(wèi)生工作安排：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“四化一確保”（“四化”即清潔化、秩序化、美麗化、制度化，“一確保”即確保災(zāi)后無疫）建立為抓手，以培育公民衛(wèi)生觀念、養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣、防控院內(nèi)交叉感染、改善醫(yī)患人居環(huán)境作為醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作的重點(diǎn)。把愛國衛(wèi)生工作作為仔細(xì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)天?？h加快重建、科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展的重要舉措，廣泛深化開展愛國衛(wèi)生戶外，全面深化推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，為又好又快實(shí)現(xiàn)“三年任務(wù)兩年基本完成”，攻堅(jiān)年大成功帶給城鄉(xiāng)環(huán)境整齊、美麗舒適、管理規(guī)范有序、社會民風(fēng)禮貌的重建、發(fā)展環(huán)境。

調(diào)整充溢愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，副院長任副組長，各科室主任、護(hù)士長為成員，成立愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。完善愛衛(wèi)工作職責(zé)，進(jìn)一步實(shí)行省、市、縣、主管局關(guān)于全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署和實(shí)施看法。把愛衛(wèi)工作列入議事日程，由愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各種衛(wèi)生制度的制定、對愛國衛(wèi)生戶外開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查評比，各衛(wèi)生職責(zé)區(qū)的劃分、落實(shí)；對全院環(huán)境、個(gè)人衛(wèi)生、各類傳染病工作的檢查、考核、指導(dǎo)工作，并做好記錄，確保日常工作的落實(shí)，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做到愛衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)保障，確保愛國衛(wèi)生活動開展，制度落實(shí)。

（一）強(qiáng)化愛國衛(wèi)生組織管理，落實(shí)長效機(jī)制

充分發(fā)揮愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)職能，督促各各科室、部門根據(jù)職責(zé)分工，主動擔(dān)當(dāng)起所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，不斷強(qiáng)化愛國衛(wèi)生組織管理水*。仔細(xì)探討愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、制度建設(shè)、職能作用發(fā)揮等問題，專心探究單位規(guī)劃、部門聯(lián)動、職工協(xié)作的愛衛(wèi)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。建立健全愛國衛(wèi)生目標(biāo)管理、督查通報(bào)、考核獎懲制度，實(shí)行醫(yī)院、科室、個(gè)人分級負(fù)責(zé)、劃片承包職責(zé)制，推動愛衛(wèi)工作管理隊(duì)伍、工作隊(duì)伍、設(shè)施設(shè)備和工作機(jī)制建設(shè)，構(gòu)成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、條塊結(jié)合、以塊為主、社會監(jiān)督、依法管理”的工作格局。健全、完善工作制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督職能，落實(shí)長效管理機(jī)制，鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，發(fā)奮做到愛國衛(wèi)生工作有人抓、有人管、有人協(xié)調(diào)、有人檢查、有人督促，真正把愛國衛(wèi)生長效管理工作落到實(shí)處。

（二）加*生制度有效落實(shí)，嚴(yán)格“門面四包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”職責(zé)制

（三）加強(qiáng)健康教化宣揚(yáng)，不斷提高醫(yī)院衛(wèi)生觀念

要透過各種媒介和形式，加大衛(wèi)生學(xué)問宣揚(yáng)教化力度，普及全民衛(wèi)生學(xué)問，樹立“人人愛清潔、個(gè)個(gè)講衛(wèi)生”的良好習(xí)慣。接著堅(jiān)持和完善健康教化處方制度，對每位住院患者依據(jù)病情須要和病程進(jìn)展執(zhí)行不一樣的健康教化資料，一切以促進(jìn)病人康復(fù)為重心。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)部門防范和“除四害”工作舉措

公共場所、衛(wèi)生間、供應(yīng)室、住院病區(qū)和庫房為愛國衛(wèi)生防范重點(diǎn)區(qū)域。要進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員愛衛(wèi)學(xué)問宣揚(yáng)教化，增加衛(wèi)生設(shè)施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。要透過消退水源、清除垃圾、通風(fēng)透氣等形式鏟除“四害”孳生地，加大源頭治理力度，定期噴灑藥物，采納人工、化學(xué)等方法消退“四害”。

（一）組織開展好全民愛國衛(wèi)生月活動和健康教化活動

結(jié)合愛衛(wèi)月、世界無煙日、預(yù)防艾滋病日等專項(xiàng)活動，寓教于樂、構(gòu)*人關(guān)切、廣泛參加的良好教化局面，到達(dá)廣闊群眾專心主動參加到愛國衛(wèi)生戶外中來。仔細(xì)組織各級各部門，開展以環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、落實(shí)愛衛(wèi)長效機(jī)制為重點(diǎn)的愛國衛(wèi)生月活動。這時(shí)候組織各科室、各部門集中清除公共廁所、下水道、陰溝坑道、住院病區(qū)、過道、走廊和家屬區(qū)的清潔盲區(qū)和衛(wèi)生死角，有效治理“臟亂差”現(xiàn)象。要在“五一”、“十一”、春節(jié)和各種大型節(jié)假日前后集中環(huán)境衛(wèi)生清掃活動，確保節(jié)假日期間環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊，營造良好節(jié)日氛圍。

（二）加大愛國衛(wèi)生工作宣揚(yáng)力度，開展全民健康教化

開展全民健康教化，提高群眾衛(wèi)生素養(yǎng)和自我保健潛質(zhì)，然而提升城鎮(zhèn)衛(wèi)生整體水*的基礎(chǔ)。要廣泛利用義診詢問、會議探討、標(biāo)語展板、送醫(yī)藥到社區(qū)和送衛(wèi)生下鄉(xiāng)等有效形式，，宣揚(yáng)講究衛(wèi)生、削減疾病有關(guān)學(xué)問。以“四月愛國衛(wèi)生月”、“世界衛(wèi)生日”、“世界無煙日”、愛眼日”、“愛牙日”等活動為契機(jī)，結(jié)合災(zāi)后防疫，深化開展以“預(yù)防疾病、健康生活”、“災(zāi)后防病”等為主題的宣揚(yáng)、義診、詢問活動。宣揚(yáng)禁煙酒、多熬煉、勤戶外等養(yǎng)生保健學(xué)問，宣揚(yáng)愛護(hù)自然生態(tài)、改善人居環(huán)境等大衛(wèi)生觀念，讓衛(wèi)生觀念深化人心，讓衛(wèi)生行為成為自覺習(xí)慣，不斷增加廣闊干部職工的健康意識。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員健康教化隊(duì)伍建設(shè)。全年組織職工學(xué)習(xí)愛國衛(wèi)生工作相關(guān)學(xué)問、法規(guī)不少于3次，重點(diǎn)然而加強(qiáng)臨床醫(yī)護(hù)人員健康教化學(xué)問與技能的培訓(xùn)提高，以期能更好地為患者健康教化服務(wù)。要透過舉辦科普展覽、健康課堂、詢問熱線、家庭健康學(xué)問競賽等活動，廣泛長久地開展“講禮貌、講科學(xué)、講衛(wèi)生、改陋俗、樹新風(fēng)”等學(xué)問宣揚(yáng)教化，專心提倡禁煙禁酒、合理膳食、常常熬煉等良好的生活方式。要專心利用現(xiàn)有宣揚(yáng)媒介和方式，廣泛宣揚(yáng)健康學(xué)問，傳遞健康信息，擴(kuò)大健康文化影響力，使廣闊群眾在參加中受到教化，在教化中獲得健康學(xué)問，發(fā)奮提高生活質(zhì)量和水*。

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇十一

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

一是著眼協(xié)會的頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)*團(tuán)建設(shè)。首先是要用開放的心態(tài)換好屆，其次是增加凝合力和帶動力。在*團(tuán)成員人選上有兩點(diǎn)考慮：一是理事會成員(理事、常務(wù)理事和*團(tuán)成員)要力爭打破地域界限，二是要力爭打破行業(yè)界限。也就是說不管這人是哪兒的，是沈陽的還是遼寧的還是全國其他地方的，也不管他是做什么行業(yè)的，哪怕他是與影視不沾邊的企業(yè)，只要這個(gè)人有實(shí)力、有實(shí)力、有社會責(zé)任心和投身于沈陽影視事業(yè)的熱心，又肯于為協(xié)會的建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)，就可將其吸納進(jìn)來。重要關(guān)鍵職位由文聯(lián)黨組、市委宣揚(yáng)部確定。目的是組建一個(gè)有實(shí)力、有實(shí)力、有活力、有凝合力和有影響帶動力的協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)層。

二是著眼協(xié)會中間骨干，加強(qiáng)會員隊(duì)伍建設(shè)。首先要做大。要多發(fā)展個(gè)人會員，尤其還要多發(fā)展團(tuán)體會員。其次要做強(qiáng)。會員接收進(jìn)來，要幫助他們發(fā)展壯大，要多支持那些有潛力有實(shí)力的優(yōu)秀會員尤其是團(tuán)體會員單位，讓這部分成員成為協(xié)會骨干力氣，并適時(shí)創(chuàng)建條件進(jìn)行扶持，利用各種機(jī)會進(jìn)行宣揚(yáng)推介。適時(shí)充溢壯大協(xié)會影視人才庫。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)

一是著眼于“增加壓力激發(fā)動力”，將探討制定協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督激勵制度。協(xié)會跑的快全靠車頭帶。協(xié)會將針對協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)層包括理事、常務(wù)理事、*團(tuán)成員各層次分別制定不同的責(zé)任目標(biāo)管理機(jī)制，讓協(xié)會理事會全部成員都有壓力和動力。

二是著眼于“做大做強(qiáng)”，將探討制定協(xié)會會員隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)制度。實(shí)行團(tuán)體會員制度。對一些正規(guī)的、注冊的、有肯定規(guī)模、在本行業(yè)已經(jīng)取得過肯定成果的公司，經(jīng)審核通過后，現(xiàn)階段可免除入會會費(fèi)。團(tuán)體會員單位要堅(jiān)持年終匯報(bào)制度。團(tuán)體會員單位要堅(jiān)持重要活動事項(xiàng)剛好與協(xié)會勾通，整體狀況年終報(bào)告，便于總結(jié)駕馭各團(tuán)體會員單位取得的成就、年度發(fā)展?fàn)顩r。堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。給團(tuán)體會員單位制定最低責(zé)任目標(biāo)。團(tuán)體會員單位實(shí)行5年一屆，完不成最低責(zé)任目標(biāo)的，屆滿將不再具有團(tuán)體會員資格。對個(gè)人會員實(shí)行會員證年審制度。從20xx年起先，會員證明行兩年一檢，凡連續(xù)四年不年檢的，視為自動退出協(xié)會。加強(qiáng)對會員的掌控和了解。堅(jiān)持年度評比表彰制度。為充分激勵廣闊會員的努力進(jìn)取精神，發(fā)揮榜樣模范作用，協(xié)會16年起每年度將評比表彰優(yōu)秀會員和優(yōu)秀團(tuán)體會員單位。

三、加強(qiáng)活動設(shè)計(jì)

明年協(xié)會重大活動設(shè)計(jì)了兩項(xiàng)：

一是與戲劇家協(xié)會聯(lián)合舉辦沈陽首屆戲劇小品表演大賽。參賽對象為沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)（八城市）各高校、社會各劇社、社團(tuán)以及寵愛舞臺表演的社會各界表演達(dá)人；除進(jìn)行表彰嘉獎之外，對具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的獲獎?wù)呖晌{為影視家協(xié)會或戲劇家協(xié)會會員，進(jìn)入影視表演人才庫，適時(shí)向相關(guān)影視劇組舉薦。同時(shí)這一賽事將開展相關(guān)協(xié)助活動：1、開展兩次研討活動。一是邀請藝術(shù)界知名表演藝術(shù)家和教化界的領(lǐng)導(dǎo)、專家、各高校代表，以“試驗(yàn)戲劇、校內(nèi)戲劇如何發(fā)展”等為話題進(jìn)行廣泛研討，以促進(jìn)高校戲劇的普及與提高；二是邀請知名表演藝術(shù)家、各文化宮(文化中心)負(fù)責(zé)人、社會各劇團(tuán)(劇社)代表、以及其他社會知名人士，以“沈陽戲劇大環(huán)境的建設(shè)、小劇場舞臺劇的發(fā)展、戲劇人才的發(fā)覺和培育”等進(jìn)行研討，以促進(jìn)沈城舞臺表演藝術(shù)水*的整體發(fā)展。2、開展巡回輔導(dǎo)活動。3、將實(shí)行隆重的頒獎盛會。4、組織部分獲獎節(jié)目進(jìn)行惠民展演。適狀況，組織部分獲獎節(jié)目在沈陽或沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)八城市進(jìn)行展演。

二是打造影視家協(xié)會年度頒獎盛典。協(xié)會今后將每年實(shí)行評比表彰本協(xié)會或本土的“年度優(yōu)秀影片”、“年度優(yōu)秀男(女)演員”、“年度優(yōu)秀導(dǎo)演”、“年度優(yōu)秀團(tuán)體會員單位”等，實(shí)行頒獎典禮，把年會的工作內(nèi)容融入到年度頒獎盛典并通過頒獎盛典的形式呈現(xiàn)出來。實(shí)行面對社會招標(biāo)承辦，或與團(tuán)體會員單位聯(lián)合舉辦，屆時(shí)將邀請遼沈地區(qū)12個(gè)藝術(shù)界別的名家大腕、各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓蒞臨，努力將此項(xiàng)活動打造成協(xié)會的一個(gè)品牌項(xiàng)目，打造成為沈陽的金雞百花電影節(jié)、沈陽的一場文藝盛宴。

協(xié)會明年還擬開展以下幾項(xiàng)工作：

創(chuàng)作、推出或扶持一部本土中小成本電影或電視劇；

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇十二

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹_的精神，緊緊圍繞教化局工作要點(diǎn)，依據(jù)集團(tuán)“抓實(shí)管理促發(fā)展、抓好質(zhì)量保底線、抓亮特色強(qiáng)品牌”的總體思路，以“讓每個(gè)生命都絢麗”為辦學(xué)理念，不斷優(yōu)化辦學(xué)條件，深化推動素養(yǎng)教化，全面提高教化質(zhì)量，接著深化教化教學(xué)活動，在德育教化紅、科研教化新、藝術(shù)教化特、教化質(zhì)量高等方面形成肯定的特色，努力把學(xué)校創(chuàng)辦成一所“至慧”充盈的特色的學(xué)?！，F(xiàn)依據(jù)省、市、區(qū)教化督導(dǎo)工作要求，結(jié)合我校教化工作要點(diǎn)，制定20__年度責(zé)任督學(xué)工作安排

二、工作目標(biāo)

進(jìn)一步扎實(shí)抓好教化教學(xué)督查工作，深化開展精致管理和規(guī)范辦學(xué)行為專項(xiàng)督查，提升我校管理水平，切實(shí)規(guī)范辦學(xué)行為，確保無通報(bào)；督促學(xué)校建立自主、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，注意質(zhì)量提升和內(nèi)涵發(fā)展；主動創(chuàng)建依法治校示范校；提高督導(dǎo)水平。詳細(xì)目標(biāo)如下：

1、通過督導(dǎo)，使我校依法辦學(xué)、規(guī)范辦學(xué)。

2、化解我校內(nèi)外各種沖突，把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。

3、加大課堂教學(xué)改革力度，不斷提升學(xué)校品嘗，提高教學(xué)質(zhì)量。

4、督促我校校內(nèi)文化建設(shè)，美化校內(nèi)、綠化校內(nèi)。

5、協(xié)作區(qū)教科體局督導(dǎo)室做好其他督導(dǎo)工作。

三、主要工作措施

（一）全面搭建培訓(xùn)平臺，切實(shí)提高隊(duì)伍素養(yǎng)

1、強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)。組織暑期老師集訓(xùn)和師德師風(fēng)教化活動，加強(qiáng)老師職業(yè)道德建設(shè)。制定老師管理新規(guī)，嚴(yán)禁老師從事各種形式的有償家教，嚴(yán)禁老師利用雙休日、節(jié)假日等組織、參加或發(fā)動學(xué)生參與各種形式的補(bǔ)習(xí)班，嚴(yán)禁老師向?qū)W生推銷或變相推銷各種教輔資料，嚴(yán)禁老師體罰或變相體罰學(xué)生等。

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇十三

一、工作目標(biāo)和重點(diǎn)

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)督導(dǎo)是教學(xué)工作正常運(yùn)行的有力保證。督促老師正常上課，指導(dǎo)老師上好課；幫助年青老師在教學(xué)實(shí)踐中總結(jié)閱歷教訓(xùn)，養(yǎng)成常常反思教學(xué)實(shí)踐的習(xí)慣，樹立良好的師德師風(fēng)；引導(dǎo)__級老師盡快變更教化觀念和教學(xué)理念，適應(yīng)新課程改革的要求。加強(qiáng)__級的教化教學(xué)督導(dǎo)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

工作重點(diǎn)：針對教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)秩序和教學(xué)管理等等，并剛好地幫助老師改進(jìn)教學(xué)技能和教學(xué)管理工作。

二、工作任務(wù)

教學(xué)督導(dǎo)室將在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在教務(wù)處等部門的大力支持下，并依據(jù)我校教學(xué)督導(dǎo)的職能、原則和要求，主動地開展督教、督學(xué)和對全校教學(xué)的檢查、督促、評價(jià)、指導(dǎo)和反饋工作，以實(shí)現(xiàn)對6個(gè)年級教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)過程的有效監(jiān)控，為切實(shí)保證我校正常教學(xué)秩序和全面提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

三、教學(xué)督導(dǎo)室工作形式

1、在督導(dǎo)工作中，督導(dǎo)的動身點(diǎn)應(yīng)著眼于“幫”和“促”，或指引解決問題的思路，或提出有針對性的工作建議，或提出可行的改進(jìn)方案，或?yàn)橹畡?chuàng)建各種有利的發(fā)展條件，最終目的是促進(jìn)我校教學(xué)工作和教學(xué)管理工作再上新臺階。

2、督導(dǎo)方式敏捷多樣，以課堂督導(dǎo)為主，還可實(shí)行調(diào)閱老師教案、召開座談會、檢查學(xué)生課堂聽棵狀況、抽查學(xué)生作業(yè)及試卷、分析學(xué)生成果、參與師生活動等多種形式。

3、對教學(xué)工作進(jìn)行督導(dǎo)的同時(shí)，對教學(xué)班的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)及課堂秩序進(jìn)行督導(dǎo)（包括出勤狀況、課堂紀(jì)律等），發(fā)覺問題，剛好反饋，并提出改進(jìn)的措施和方法。

四、詳細(xì)工作措施

（一）做好課堂教學(xué)督導(dǎo)工作

1、隨機(jī)抽查聽課

課堂教學(xué)督導(dǎo)是督導(dǎo)工作的主要任務(wù)，本學(xué)期教學(xué)督導(dǎo)室以隨機(jī)聽課的方式，對中青年老師的課、學(xué)生反映存在問題的老師的課和典型薄弱學(xué)科進(jìn)行督導(dǎo)，全面了解教學(xué)狀況，幫助和指導(dǎo)中青年老師不斷改進(jìn)教學(xué)工作，促進(jìn)我校更多優(yōu)勢學(xué)科的形成。對授課老師的課堂教學(xué)狀況實(shí)事求是地評價(jià)時(shí)，既要充分確定成果，同時(shí)也要懇切地指出不足之處，以利于授課老師改進(jìn)教學(xué)工作。聽課后與授課老師的溝通，肯定要富有學(xué)術(shù)性、啟迪性和激勵性，使授課老師切身感受到教學(xué)對其教學(xué)水平的提高真正起到了促進(jìn)作用。教學(xué)督導(dǎo)重在指導(dǎo)，尤其要重視引導(dǎo)青年老師提高專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)實(shí)力。

本學(xué)期隨堂聽課重點(diǎn)放在高三年級：（1）調(diào)研中考試薄弱學(xué)科；（2）年級組收集的須要督導(dǎo)聽課的老師；（3）在學(xué)生中了解到的課堂存在問題的學(xué)科老師。

在每次聽課中，聽完后馬上對任課老師的課堂進(jìn)行問卷調(diào)查，讓學(xué)生對被聽課老師的課堂進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)檢查上課老師的備課本，對無備課本或運(yùn)用老備課本的老師賜予通報(bào)，并上報(bào)學(xué)校根據(jù)相應(yīng)制度執(zhí)行。

2、青年老師的合格課和匯報(bào)課

為了促進(jìn)新老師的成長，本學(xué)期與教研組、備課組協(xié)作，支配每位新老師和未教滿一屆高三的老師上合格課和匯報(bào)課。對不合格的要求向老老師學(xué)習(xí)，支配聽課任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)重新上合格課。

教務(wù)處支配出新老老師結(jié)對后，要求指導(dǎo)老師寫好指導(dǎo)安排督導(dǎo)室依據(jù)指導(dǎo)安排檢查老老師的指導(dǎo)落實(shí)狀況。

（二）課堂巡查

1、每天巡查課堂至少2次。

2、督導(dǎo)人員每次巡查必需提前10分鐘到達(dá)課堂現(xiàn)場；發(fā)覺問題，如老師遲到，老師未帶備課本等，應(yīng)剛好處理，不要影響正常教學(xué)。剛好核實(shí)請假和缺席老師狀況。

3、檢查學(xué)生課堂紀(jì)律，督促老師加強(qiáng)課堂管理，主要檢查記錄課堂中睡覺、看課外書、玩手機(jī)、聽mp3等不良現(xiàn)象。

4、如發(fā)生重大教學(xué)事故或突發(fā)事務(wù)，一面對上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，一面主動幫助老師應(yīng)對處理。

5、每次巡查課堂都要作具體記錄；每周末小結(jié)一周巡查狀況并通報(bào)在教務(wù)處張貼欄內(nèi)。

6、課堂巡查支配

（1）校級巡查：

成員：何夕忠、王勁、吳慶頻、楊水清，教務(wù)處一位工作人員。

任務(wù)：每人巡查一天。負(fù)責(zé)巡察全校6個(gè)年級上課狀況。巡檢后剛好將巡察結(jié)果交到教學(xué)督導(dǎo)室。

（2）教研組長巡查

成員：語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷時(shí)、地理、信息、藝體教研組長。負(fù)責(zé)巡察全校6個(gè)年級上課狀況。

任務(wù)：每天兩個(gè)學(xué)科教研組長巡查，上下午各一人。負(fù)責(zé)巡察全校6個(gè)年級上課狀況。檢后剛好將巡察結(jié)果交到教學(xué)督導(dǎo)室。

（3）備課組長巡查

成員：6個(gè)年級備課組長、年級組分管教學(xué)的副主任。

任務(wù)：每天支配1至2人對年級的教化教學(xué)狀況進(jìn)行檢查。檢查后將結(jié)果交到教學(xué)督導(dǎo)室。

（三）教學(xué)六仔細(xì)督查

與教務(wù)處協(xié)作，搞好每月一次的教學(xué)六仔細(xì)檢查工作。教學(xué)督導(dǎo)室與教務(wù)處協(xié)作制定相應(yīng)表格（行政聽課狀況、老師聽課狀況、教研活動出勤、備課活動出勤、課堂抽查狀況、教案檢查、作業(yè)批改、研討課實(shí)施狀況及其他工作），檢查后進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（電子稿），作為年度教學(xué)管理及老師教學(xué)常規(guī)的重要數(shù)據(jù)。

（四）與體藝處協(xié)作，搞好我校藝體生的培訓(xùn)工作。特殊是藝體課的組織教學(xué)和藝體課中出現(xiàn)的隨意現(xiàn)象。

五、須要解決的問題：

1、辦公設(shè)備的配置：如辦公桌、電腦、打印機(jī)等

2、須要配備參加督導(dǎo)聽課的有閱歷的老老師，參加督導(dǎo)的老師的工作量的核算問題。

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇十四

20xx年環(huán)衛(wèi)處將根據(jù)市委、市*和城管局的工作部署，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為保障，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點(diǎn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化的發(fā)展，努力打造整齊美麗的市容環(huán)境。結(jié)合我市當(dāng)前環(huán)衛(wèi)現(xiàn)狀，特制定下一年度工作安排，主要攻克道路清掃、垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)實(shí)力及垃圾處理、實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化作業(yè)。

1、提高清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)，全面改善衛(wèi)生質(zhì)量。主要干道實(shí)行機(jī)掃作業(yè)為主，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常生產(chǎn)生活要求每天早上5點(diǎn)進(jìn)行一次普掃作業(yè)，環(huán)衛(wèi)工人確保每天十六個(gè)小時(shí)的一線保潔時(shí)間;次要干道以人力作業(yè)為主，機(jī)掃作業(yè)為輔，加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無成堆垃圾，路況允許的狀況下，不定期運(yùn)用清掃車協(xié)助保潔;背街小巷只能人工作業(yè)，力爭達(dá)到“四凈”(路面凈、路沿凈、門前凈、墻根凈)、四無(無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水)標(biāo)準(zhǔn)。

2、解決好清掃工序和其他工序間的連接問題。清掃工序和清運(yùn)工序要做好連接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運(yùn)車運(yùn)走后，要做到“車走地凈，車動蓋蓬”，還要達(dá)到垃圾容器里外凈的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕二次污染問題。

3、加快推動環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動機(jī)制。號召全民動員、全社會參加，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當(dāng)做一項(xiàng)日常任務(wù)來抓。逐步實(shí)現(xiàn)垃圾清掃無縫化覆蓋，加強(qiáng)對無清掃區(qū)域的管理，嚴(yán)格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根源上整治垃圾產(chǎn)生源頭。

4、提高垃圾收集實(shí)力。因城市人口的劇增，市區(qū)原有的垃圾收集站和垃圾壓縮站已無法滿意當(dāng)下需求。xx大道、xx路、xx路、xx路、xx西站等多處垃圾壓縮站已竣工，即將投入運(yùn)用。下一步xx街小巷推廣，加大垃圾收集密度。

制定考核制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律。20xx年接著沿用環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃百分制考核細(xì)則，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為3個(gè)保潔區(qū)域，實(shí)行分管所長責(zé)任制，以強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點(diǎn)，層層明確責(zé)任，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí);同時(shí)，對環(huán)衛(wèi)工人實(shí)行基本工資和獎金分別政策，獎優(yōu)罰劣，重獎工作踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的環(huán)衛(wèi)工人。對工作消極，保潔標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退，從而提升整個(gè)環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍的工作主動性和保潔標(biāo)準(zhǔn)。

我處為財(cái)政全額撥款，負(fù)責(zé)全城區(qū)300余萬*米的清掃保潔，環(huán)衛(wèi)一線800余人全是臨時(shí)工，普遍存在工齡高無法購買社會保險(xiǎn)現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的存增加了環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本，當(dāng)下解決這一問題的最佳方案便是將環(huán)衛(wèi)作業(yè)推向市場化。把環(huán)衛(wèi)事業(yè)轉(zhuǎn)變成*引導(dǎo)與監(jiān)督、非*組織參加和企業(yè)運(yùn)營的企業(yè)行為，以實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效率最佳化。將過去的“干脆作業(yè)服務(wù)”變?yōu)椤盎ㄥX購買服務(wù)”，提高城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)和管理水*，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)行業(yè)健康發(fā)展。

實(shí)行全方位、多形式、多渠道、立體式的宣揚(yáng)模式，通過設(shè)立環(huán)衛(wèi)宣揚(yáng)專欄、派發(fā)環(huán)境愛護(hù)資料、刊登文明宣揚(yáng)專版，利用本土媒體廣泛宣揚(yáng)環(huán)衛(wèi)工作，如自媒體、本土電臺、移動媒體等。完善和豐富環(huán)衛(wèi)信息公開工作，剛好向上級匯報(bào)工作信息，供應(yīng)詢問等服務(wù);確保讓更多的居民了解環(huán)衛(wèi)工作，主動提倡科學(xué)、文明、健康的生活方式和文明的`衛(wèi)生行為。

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇十五

新的學(xué)期起先了，依據(jù)我校xx—xx學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校工作安排的支配，針對學(xué)校的實(shí)際狀況，制定督查室xx—xx學(xué)年第一學(xué)期工作安排如下：

1、仔細(xì)實(shí)行學(xué)校工作精神，圍繞學(xué)校工作要點(diǎn)，加強(qiáng)督察室內(nèi)涵建設(shè)，在做好常規(guī)督導(dǎo)、強(qiáng)化日常督察工作的基礎(chǔ)上，做到督察工作的科學(xué)化、規(guī)范化，實(shí)施精細(xì)化管理。2、為切實(shí)改進(jìn)校委會工作作風(fēng)，強(qiáng)化公仆意識，把充分聽取群眾看法，以人民群眾的呼聲為第一信號落實(shí)到實(shí)處，同心同德，同心協(xié)力，剛好解決經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展中遇到的新狀況和新問題，使校委會能懇切地聽取群眾看法建議，了解民情，駕馭群眾想什么、盼什么，希望干部干什么的思想動態(tài)，剛好實(shí)行措施，化解沖突，保障老師的利益，敬重老師的民*利，增加基層組織的凝合力和向心力。堅(jiān)持依靠群眾，與群眾商議辦事，加快和諧校內(nèi)的建設(shè)步伐，實(shí)行我?！袄蠋煈┱剷敝贫取?/p>

1、從學(xué)校全局動身，做好督查工作。

2、加強(qiáng)部門工作的督查，使各部門更有效的履行職責(zé)。

3、重視過程督查，更重視結(jié)果督查。

4、開展“老師懇談會制度”。

1、仔細(xì)做好常規(guī)督查工作，加強(qiáng)空檔時(shí)間的督查，督促各部門有效解決工作中存在的問題。

2、擅長發(fā)覺各部門工作中的亮點(diǎn)，剛好總結(jié)推廣有價(jià)值的閱歷，發(fā)揮榜樣的作用，激勵全校師生奮勉向上，整體推動我校工作。3、督查各口安排的落實(shí)狀況。

4、開展兩周一次的“老師懇談會制度”。

5、對學(xué)校行政通過的確定的落實(shí)狀況進(jìn)行督查。教職工、學(xué)生和家長反映學(xué)校管理存在的問題，須要進(jìn)行專項(xiàng)督查的事項(xiàng)。6、例行校內(nèi)內(nèi)常規(guī)巡查，留意發(fā)覺學(xué)校管理工作中存在的問題，隨機(jī)處置并剛好向有關(guān)職能部門反饋，對學(xué)生課間秩序、兩操秩序、*秩序、上課秩序、學(xué)生出入校門等方面狀況，進(jìn)行全面“一日常規(guī)”督查。

7、加大對學(xué)校平安保衛(wèi)、衛(wèi)生工作的檢查力度，對學(xué)生的午餐質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、上級對口部門各種任務(wù)的落實(shí)、督促和狀況反饋，對違反學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度的行為，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。9、督查老師的辦公、校徽佩戴狀況。

為了使安排落到實(shí)處，實(shí)行以下措施。

1、提高對督查工作的相識，提高督查實(shí)力。這是做好督查工作的保證。

2、堅(jiān)持以法治校原則，嚴(yán)格執(zhí)行我校的規(guī)章制度，嚴(yán)格督查。

3、樹立創(chuàng)新意識，在工作中學(xué)習(xí)、在工作中提高、在工作中創(chuàng)建。不斷提升督查水*。

4、督查工作從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)現(xiàn)我校精細(xì)化管理的目標(biāo)。5、對日常督查作詳實(shí)記載，并剛好公布督查結(jié)果。

公司督察辦工作安排3篇（擴(kuò)展3）

——學(xué)生會督察的工作安排3篇

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇十六

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)到了期末。回顧這學(xué)期，有許多感受和收獲，同時(shí)也感覺在工作中學(xué)到了很多。

在這短短的半年里，我們xx院自律會文明督察部，在校自律會文明督察部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動開展了一系列的工作。我部主動加強(qiáng)與自律會其他部門的溝通與合作，以便更好地開展工作；主動與同學(xué)門進(jìn)行溝通溝通，以便讓廣闊同學(xué)了解我們的工作；主動引導(dǎo)廣闊同學(xué)遵守校規(guī)校紀(jì)，督促同學(xué)們養(yǎng)成良好的文明的行文習(xí)慣；同時(shí)留意營造良好的校風(fēng)，學(xué)風(fēng)和班風(fēng)，將文明之風(fēng)滲入到同學(xué)們的學(xué)習(xí)和生活中，這樣就給同學(xué)們營造了文明學(xué)習(xí)，文明生活的好風(fēng)氣。

在這個(gè)學(xué)期里，我部定期召開會議，激勵各部員主動發(fā)言，反映問題，探討工作上存在的問題并剛好解決；同時(shí)，也適時(shí)與校自律會文明督察部進(jìn)行溝通與溝通；向各班班長和班委傳達(dá)自律會的工作要求，并向廣闊同學(xué)傳達(dá)文明精神，以使得同學(xué)們更深刻的了解我們部的工作，樹立文明意識。本著團(tuán)結(jié)合作，努力奮斗的理念，做好本職工作。

我們部對校內(nèi)內(nèi)的不文明的行為加以制

止，對不文明的同學(xué)進(jìn)行指責(zé)教化和主動的引導(dǎo)，并且剛好將檢查的結(jié)果送到校自律會。這樣，不僅給同學(xué)們帶來了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，也營造了校內(nèi)和諧、文明的氛圍。

于是我們每兩周都會調(diào)幾名部員，對我們學(xué)院的教室衛(wèi)生進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是課桌和墻壁。在同學(xué)們的愛護(hù)下，教室更干凈和整齊了。同時(shí)同學(xué)們也會受到一些教化，信任在以后的學(xué)習(xí)生活中同學(xué)們會更加的愛惜自己的教室和學(xué)習(xí)工具，而且還會養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

在“創(chuàng)建標(biāo)兵學(xué)校文明月”活動期間，為了讓同學(xué)們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，我們文明督察部組織了一些“文明使者”，在校內(nèi)、教室走廊和樓梯口進(jìn)行監(jiān)督。這些志愿者都會主動的去訂正同學(xué)們的.不良行為。我們重點(diǎn)對校內(nèi)騎車帶人和校內(nèi)內(nèi)吃東西等不良行為進(jìn)行訂正。這樣同學(xué)們養(yǎng)成了一個(gè)良好的習(xí)慣，同時(shí)也端正校風(fēng)，更有助于建設(shè)和諧校內(nèi)。同時(shí)在“創(chuàng)建標(biāo)兵學(xué)校文明月”活動結(jié)束前，我們還組織了文明月的成果匯報(bào)活動，各班在匯報(bào)中表現(xiàn)都非常優(yōu)秀，受到了在場院系領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。

同時(shí)我部還開展了大量的有意義的實(shí)踐活動：以班級為單位拍攝以文明為主題的微電影活動；聯(lián)合幾個(gè)班，進(jìn)行了以文明為主題的辯論大賽；在校內(nèi)的西、中、東區(qū)的食堂和操場拾撿垃圾；組織同學(xué)們到洛陽八路軍辦事處參觀；同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)同學(xué)們對“創(chuàng)建標(biāo)兵學(xué)校文明月”的相識，我部還組織了話劇競賽活動等，讓大家在輕松歡快的環(huán)境中深刻理解文明的含義。五、自我評估：虛心謹(jǐn)慎，改正不足。

在本學(xué)期的工作中，我們盡力做到最好，但難免有些工作做得還是不盡如人意，我們醒悟地相識到存在的問題和不足，但我們會接著堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，對于不足和缺點(diǎn)，我們肯定會主動克服，再接再厲迎接來年的新挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我們會更多的征求同學(xué)們的看法和建議，實(shí)行更多的符合同學(xué)們意愿的活動，并且也會聽取老師的看法，與他們進(jìn)行溝通。信任我們會做的更優(yōu)秀，更精彩。

懇請上級對我們的工作提出珍貴建議！

xx院自律會

文明督察部年11月30日

企業(yè)督察部工作安排企業(yè)督查工作總結(jié)篇十七

一、公司基本狀況

二、環(huán)保資金運(yùn)用狀況

至今，市環(huán)保局利用環(huán)保專項(xiàng)資金支持城市供水事業(yè)共計(jì)220萬元，公司根據(jù)市環(huán)保局“專款專用”的原則，進(jìn)行了三個(gè)項(xiàng)目工程。它們分別是：

（一）水質(zhì)監(jiān)測實(shí)力建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要是購置水質(zhì)監(jiān)測pic—10型upc—1型等相關(guān)儀器設(shè)備，在中心城市兩處水源地設(shè)立水質(zhì)監(jiān)測點(diǎn)，對原水水質(zhì)定期進(jìn)行檢測。此項(xiàng)目完工后極大地加強(qiáng)了水源地水質(zhì)及市區(qū)供水水質(zhì)監(jiān)測實(shí)力，水質(zhì)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，保障了市區(qū)人民的飲用水平安，達(dá)到了預(yù)期目的。

上述三個(gè)項(xiàng)目于6月2日由市環(huán)保局和市財(cái)政局進(jìn)行了驗(yàn)收。

三、目前存在的問題

夏縣白沙河水源地和永濟(jì)蒲州水源地是運(yùn)城市城市公共供水的主要水源地。近年來，在市*及環(huán)保部門的支持下，我市水源地的愛護(hù)工作得到不斷加強(qiáng)，先后關(guān)停了一批嚴(yán)峻威逼水源平安的污染廠礦和飯店，在水源地設(shè)立了標(biāo)記，明確了水源地愛護(hù)范圍，有效地愛護(hù)了我市城市飲用水水源的平安。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長，工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生，加之農(nóng)藥和化肥廣泛應(yīng)用，使水源受到污染的機(jī)率大大增加，永濟(jì)蒲州水源分公司10月13日向市*上報(bào)的水源地污染狀況和白沙河原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象，再次給我們敲響了警鐘，水源平安仍存在著很大隱患。

（一）夏縣白沙河水庫污染問題

1、夏縣白沙河水庫飲用水水源愛護(hù)區(qū)已關(guān)停的幾處采礦廠（含庫尾洗沙廠）積累著大量礦渣，一旦遇到暴雨，積累的礦渣將被大量沖入庫區(qū)，導(dǎo)致庫水鐵、猛超標(biāo)，渾濁度過高并形成大量沉積，而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內(nèi)將無法清除;

2、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn)，而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過，居民生活所產(chǎn)生的垃圾、建筑垃圾都干脆堆放在水源地愛護(hù)區(qū)，生活污水干脆排入引水渠，生活垃圾傾倒庫區(qū)，垂釣和游泳人員遍布庫區(qū)等，都對飲用水源造成污染隱患；

3、在白沙河水庫上游現(xiàn)有魚塘16個(gè)，占地70余畝。魚塘循環(huán)水干脆排入河道，造成白沙河水庫原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象。

(二)永濟(jì)蒲州水源地污染問題

1、在永濟(jì)水源地一級愛護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，養(yǎng)殖羊60只，騾1頭；二級愛護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，規(guī)模較大，養(yǎng)雞場一處，占地30畝，養(yǎng)牛場一處，占地90畝，廁所兩處，產(chǎn)生的糞便對水體造成污染；

2、在永濟(jì)水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米，對水源造成污染；

3、水源地及其四周農(nóng)業(yè)種植所運(yùn)用的農(nóng)藥、化肥等對水體造成的污染隱患。

我公司已將上述污染問題以運(yùn)供水引字[]82號文件形式上報(bào)市*和市環(huán)保局。

四、下一步準(zhǔn)備

1、寨里河取水口改造工程

作為運(yùn)城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源，其寨里河取水口隨著城鎮(zhèn)的建設(shè)已處于城鎮(zhèn)范圍，引水暗渠也易被居民倒入的生活污水污染。

寨里河取水口改造和暗渠改造工程費(fèi)用約410萬元。

2、配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備

由于國家對生活飲用水水質(zhì)的要求越來越高，要求對水質(zhì)污染要做到剛好、精確、反應(yīng)快速，保證人民用水平安。為此，須要配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備，設(shè)備購置費(fèi)約220萬元。

綜上所述，城市供水水源急需進(jìn)行愛護(hù)，運(yùn)城市集中飲用水源治理工程建設(shè)勢在必行。實(shí)施上述工程共需資金630萬元。

城市供水是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，而水源地的環(huán)境愛護(hù)干脆影響到城市供水的平安。為了更好地愛護(hù)飲用水源，消退污染隱患，有效防止水體污染，懇請市環(huán)保局加大對飲用水源