運(yùn)輸及其合理化

運(yùn)輸及其合理化本章結(jié)構(gòu)第一節(jié)運(yùn)輸功能第二節(jié)運(yùn)輸方式及合理運(yùn)輸?shù)慕M織第三節(jié)物資合理調(diào)運(yùn)的數(shù)學(xué)方法第2頁,共34頁，2024年2月25日，星期天本章知識(shí)要點(diǎn)和主要內(nèi)容介紹第一節(jié)運(yùn)輸功能1.1運(yùn)輸?shù)母拍罴捌涞匚?.2運(yùn)輸?shù)牡匚缓妥饔?/p>

1.2.1在國民經(jīng)濟(jì)中的作用1.2.2在物流過程中的作用1.3運(yùn)輸合理化1.3.2運(yùn)輸合理化的意義第二節(jié)運(yùn)輸方式及合理運(yùn)輸?shù)慕M織2.1現(xiàn)代運(yùn)輸方式的分類2.2運(yùn)輸方式的選擇2.3組織合理運(yùn)輸?shù)男问降谌?jié)物資合理調(diào)運(yùn)的數(shù)學(xué)方法3.1運(yùn)輸問題的數(shù)學(xué)模型和典例3.2表上作業(yè)法案例分析第3頁,共34頁，2024年2月25日，星期天教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：運(yùn)輸?shù)母拍罴捌涞匚弧⒆饔?，現(xiàn)代運(yùn)輸方式的分類，運(yùn)輸方式的選擇，組織合理運(yùn)輸?shù)男问剑ㄟ\(yùn)輸合理化的有效措施），物資合理調(diào)運(yùn)的數(shù)學(xué)方法難點(diǎn)：物資合理調(diào)運(yùn)的數(shù)學(xué)方法、物資調(diào)運(yùn)方案的優(yōu)選第4頁,共34頁，2024年2月25日，星期天上課要求與學(xué)習(xí)目標(biāo)上課要求：上課時(shí)要求學(xué)生按時(shí)出勤，注意力集中，思維活躍，按時(shí)完成各項(xiàng)作業(yè)。學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)本章后，學(xué)生能掌握運(yùn)輸?shù)母拍罴捌涞匚?、作用，現(xiàn)代運(yùn)輸方式的分類，運(yùn)輸方式的選擇，運(yùn)輸合理化的有效措施，物資合理調(diào)運(yùn)的數(shù)學(xué)方法等。第5頁,共34頁，2024年2月25日，星期天第一節(jié)運(yùn)輸功能一、運(yùn)輸?shù)母拍罴捌涞匚欢?、運(yùn)輸?shù)墓δ芘c作用三、運(yùn)輸合理化的意義第6頁,共34頁，2024年2月25日，星期天1.1運(yùn)輸?shù)母拍罴捌涞匚唬ㄒ唬┻\(yùn)輸?shù)母拍钍鞘褂眠\(yùn)輸工具對(duì)物品進(jìn)行運(yùn)送的活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)物流的空間效用。（二）運(yùn)輸?shù)墓δ軇?chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的空間效用，消除物資產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費(fèi)之間在空間位置上的背離，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)產(chǎn)品的使用價(jià)值和滿足社會(huì)對(duì)物質(zhì)產(chǎn)品的各種需求。

第7頁,共34頁，2024年2月25日，星期天1.2運(yùn)輸?shù)牡匚缓妥饔?.2.1（一）在國民經(jīng)濟(jì)中的地位1、是生產(chǎn)過程在流通領(lǐng)域內(nèi)的繼續(xù)。2、是連接產(chǎn)銷、溝通城鄉(xiāng)的紐帶。3、是加速和促進(jìn)社會(huì)再生產(chǎn)連續(xù)不斷進(jìn)行的前提條件。4、是保證市場供應(yīng)、滿足生產(chǎn)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的的基本條件。第8頁,共34頁，2024年2月25日，星期天1.2.2在物流過程中的作用1、運(yùn)輸是物流過程各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的中心活動(dòng)。2、運(yùn)輸不僅關(guān)系到物流時(shí)間占用的多少，而且還會(huì)影響到物流費(fèi)用的高低。

第9頁,共34頁，2024年2月25日，星期天1.3運(yùn)輸合理化1.3.1不合理運(yùn)輸空駛迂回運(yùn)輸對(duì)流運(yùn)輸托運(yùn)方式選擇不當(dāng)運(yùn)力選擇不當(dāng)超限運(yùn)輸?shù)沽鬟\(yùn)輸過遠(yuǎn)運(yùn)輸重復(fù)運(yùn)輸?shù)?0頁,共34頁，2024年2月25日，星期天1.3.2運(yùn)輸合理化的意義1、有利于加速社會(huì)再生產(chǎn)進(jìn)程，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。2、能節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，降低物流成本。3、縮短了運(yùn)輸時(shí)間，加快了物流速度。4、可以節(jié)約運(yùn)力，緩解運(yùn)力緊張的狀況，還能節(jié)約能源。第11頁,共34頁，2024年2月25日，星期天第二節(jié)運(yùn)輸方式及合理運(yùn)輸?shù)慕M織一、物質(zhì)產(chǎn)品的運(yùn)輸方式二、運(yùn)輸方式的選擇三、組織合理運(yùn)輸?shù)男问降?2頁,共34頁，2024年2月25日，星期天2.1現(xiàn)代運(yùn)輸方式的分類（一）鐵路運(yùn)輸（二）公路運(yùn)輸（三）水路運(yùn)輸（四）航空運(yùn)輸（五）管道運(yùn)輸（六）聯(lián)合運(yùn)輸（七）散裝運(yùn)輸?shù)?3頁,共34頁，2024年2月25日，星期天2.2運(yùn)輸方式的選擇一般考慮兩個(gè)基本要素：1、運(yùn)輸方式的速度問題2、運(yùn)輸費(fèi)用問題第14頁,共34頁，2024年2月25日，星期天2.3組織合理運(yùn)輸?shù)男问剑ㄒ唬┓謪^(qū)產(chǎn)銷平衡合理運(yùn)輸

（固產(chǎn)固銷、近產(chǎn)近銷）（二）直達(dá)直線運(yùn)輸（三）“四就”直撥運(yùn)輸

（不進(jìn)庫，就廠直撥、就車站碼頭直撥、就庫直撥、就車船過載）（四）合裝整車運(yùn)輸（五）提高技術(shù)裝載量第15頁,共34頁，2024年2月25日，星期天第三節(jié)物資合理調(diào)運(yùn)的數(shù)學(xué)方法1、表上作業(yè)法2、圖上作業(yè)法第16頁,共34頁，2024年2月25日，星期天3.1運(yùn)輸問題的數(shù)學(xué)模型和典例

例1

某食品公司經(jīng)銷主要產(chǎn)品之一是糖果，它下面設(shè)有三個(gè)加工廠，每天的糖果生產(chǎn)量分別為：，，。該公司把這些糖果分別運(yùn)往四個(gè)地區(qū)的門市部銷售，各地區(qū)每天的銷售量為：，，，。已知從每個(gè)加工廠到各銷售門市部每噸糖果的運(yùn)價(jià)如下表：單位：元/t第17頁,共34頁，2024年2月25日，星期天

現(xiàn)在把問題概括一下，在線性規(guī)劃中我們研究這樣一類運(yùn)輸問題：有某種物資需要調(diào)運(yùn)，這種物資的計(jì)量單位可以是重量、包裝單位或其他。已知有m個(gè)地點(diǎn)可以供應(yīng)該種物資（以后通稱產(chǎn)地，用i=1,…,m表示），有n個(gè)地點(diǎn)需要該種物資（以后通稱銷地，用j=1,…,n表示），又知這m個(gè)產(chǎn)地的可供量（以后通稱產(chǎn)量）為

（可通寫為），n個(gè)銷地的需要量（以后通稱銷量）分別為（通寫為），從第i個(gè)產(chǎn)地到第j個(gè)銷地的單位物資運(yùn)價(jià)為。第18頁,共34頁，2024年2月25日，星期天產(chǎn)銷平衡表單位運(yùn)價(jià)表第19頁,共34頁，2024年2月25日，星期天

如果用xij代表從第i個(gè)產(chǎn)地調(diào)運(yùn)給第j個(gè)銷地的物資的單位數(shù)量，那么在產(chǎn)銷平衡的條件下，使總運(yùn)費(fèi)支出最小，其數(shù)學(xué)模型如下：第20頁,共34頁，2024年2月25日，星期天§2．表上作業(yè)法

用表上作業(yè)法求解運(yùn)輸問題時(shí)，首先給出一個(gè)初始方案，其次給出一個(gè)判別準(zhǔn)則，然后對(duì)初始方案進(jìn)行調(diào)整，直到求出最優(yōu)解。

由上節(jié)例子來具體說明表上作業(yè)法的步驟，首先列出產(chǎn)銷平衡表和單位運(yùn)價(jià)表。第21頁,共34頁，2024年2月25日，星期天一、初始方案的給定初始方案的給定方法很多，這里介紹一種：最小元素法

基本思想是就近供應(yīng)，即從單位運(yùn)價(jià)表中最小的運(yùn)價(jià)處開始確定供銷關(guān)系，依次類推，直到求出全部方案第一步：第22頁,共34頁，2024年2月25日，星期天第二步：第三步：第23頁,共34頁，2024年2月25日，星期天第四步：第五步：第24頁,共34頁，2024年2月25日，星期天第六步：

這時(shí)單位運(yùn)價(jià)表中所有元素已經(jīng)都劃掉了，產(chǎn)銷平衡表中數(shù)字就是一個(gè)調(diào)運(yùn)方案，這個(gè)方案的總費(fèi)用為：第25頁,共34頁，2024年2月25日，星期天

在選定最小元素后，如果該元素所在行的產(chǎn)量與所在列的銷量相同，這時(shí)須同時(shí)劃掉一行一列，并在該行或列上最小元素對(duì)應(yīng)位置之外添加一個(gè)0。即下述例題表格中紅色的零，需要選擇且僅選擇一個(gè)保留。第26頁,共34頁，2024年2月25日，星期天二、最優(yōu)性檢驗(yàn)與方案的調(diào)整1.閉回路法

閉回路是指調(diào)運(yùn)方案中由一個(gè)空格，和有數(shù)字的格，用水平和豎直連線包圍成的封閉回路。利用前面最小元素法得到的初始方案為例：計(jì)算x11的檢驗(yàn)數(shù)第27頁,共34頁，2024年2月25日，星期天將上述檢驗(yàn)數(shù)填入檢驗(yàn)數(shù)表中：計(jì)算x31的檢驗(yàn)數(shù)第28頁,共34頁，2024年2月25日，星期天計(jì)算x12的檢驗(yàn)數(shù)以此類推，算出所有檢驗(yàn)數(shù)：

如果檢驗(yàn)數(shù)表中，所有數(shù)字大于等于零，則此時(shí)為最優(yōu)解，如果有小于零的，在該格所對(duì)應(yīng)的調(diào)運(yùn)方案表中按閉回路進(jìn)行調(diào)整。第29頁,共34頁，2024年2月25日，星期天閉回路調(diào)整：由此得新的調(diào)運(yùn)方案：

計(jì)算得該方案運(yùn)費(fèi)為85元。需要對(duì)該方案每一空格重新求出檢驗(yàn)數(shù)，判斷是否最優(yōu)，如果不是最優(yōu)，需繼續(xù)調(diào)整，計(jì)算后可知該方案為最優(yōu)。第30頁,共34頁，2024年2月25日，星期天2.位勢法仍以上例中最小元素法確定的初始調(diào)運(yùn)方案為例。第一步：將調(diào)運(yùn)方案中有數(shù)字的格內(nèi)數(shù)字改換為單位運(yùn)價(jià)表中對(duì)應(yīng)格的運(yùn)價(jià)。即由下述兩表：第31頁,共34頁，2024年2月25日，星期天

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國最具價(jià)值品牌。自

1999年開始進(jìn)行以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流、商流、資金流的動(dòng)作，海爾的“一流三網(wǎng)”充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特點(diǎn)?！耙涣鳌笔且杂唵涡畔⒘鳛橹行?；“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)?！叭W(wǎng)”同步流動(dòng)，為訂單信息流的增值提供支持。一手抓住了用戶的需求，一手抓住了可以滿足用戶需求的全球供應(yīng)鏈，這兩種能力的結(jié)合，就形成海爾的企業(yè)核心競爭力。統(tǒng)一采購：實(shí)現(xiàn)每年環(huán)比降低材料成本6%。統(tǒng)一倉儲(chǔ)：海爾建立兩個(gè)全自動(dòng)化物流中心，不僅減少20萬平方米倉庫，而且呆滯物資降低90%，庫存資金減少63%。統(tǒng)一配送：目前海爾在全國可調(diào)撥16000輛車輛，運(yùn)輸成本大大降低。案例第32頁,