重大項目投資決策管理制度

重點項目投資決策管理制度第一章總則第一條（目的）為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)重點項目投資決策的管理流程，提高決策的科學(xué)性和準確性，確保項目投資的安全、穩(wěn)定和可連續(xù)發(fā)展，訂立本《重點項目投資決策管理制度》。第二條（適用范圍）本制度適用于企業(yè)內(nèi)重點項目的投資決策管理。第三條（重點項目定義）重點項目是指投資金額超出企業(yè)規(guī)定額度的項目，或者對企業(yè)發(fā)展具有緊要意義、戰(zhàn)略意義的項目。第四條（原則）重點項目投資決策管理應(yīng)遵從以下原則：1.科學(xué)決策：決策應(yīng)基于全面、準確的信息和分析，重視科學(xué)性和客觀性。2.風(fēng)險掌控：投資決策應(yīng)對項目風(fēng)險進行全面評估，并訂立相應(yīng)風(fēng)險掌控措施。3.依法合規(guī)：投資決策應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度。4.資源合理配置：投資決策應(yīng)優(yōu)化資源配置，確保投資的合理性和效益。5.信息透亮：投資決策應(yīng)保障信息的透亮度和及時性，避開信息不對稱。第二章重點項目投資決策流程第五條（項目申報）1.部門負責(zé)人或項目發(fā)起人應(yīng)向投資決策部門提出項目申報，包含項目背景、目標、預(yù)期效益、投資額度等相關(guān)信息，并填寫《重點項目申報表》。2.投資決策部門收到項目申報后，應(yīng)及時組織項目評估。第六條（項目評估）1.投資決策部門應(yīng)組織專業(yè)團隊對項目進行評估，包含市場前景、技術(shù)可行性、風(fēng)險評估等方面。2.評估團隊?wèi)?yīng)編制《項目評估報告》，并附上評估結(jié)論和建議。3.投資決策部門依據(jù)評估報告，對項目進行初步篩選。第七條（可行性研究）1.投資決策部門依據(jù)初步篩選結(jié)果，對項目進行可行性研究。2.可行性研究應(yīng)包含項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性等方面。3.投資決策部門應(yīng)編制《項目可行性研究報告》，并附上研究結(jié)論和建議。第八條（投資決策會議）1.投資決策部門應(yīng)組織投資決策會議，會議由公司高層主持。2.投資決策會議應(yīng)邀請相關(guān)部門負責(zé)人和評估團隊成員參加。3.投資決策會議對項目可行性研究報告進行審議，依據(jù)各方看法和評估結(jié)論，作出最終投資決策。第九條（合同簽署）1.投資決策部門依據(jù)投資決策會議的結(jié)果，與項目相關(guān)方進行合同談判和簽署。2.合同應(yīng)明確項目的投資額度、項目實施計劃、責(zé)任分工、風(fēng)險掌控措施等。第三章監(jiān)督與評估第十條（監(jiān)督機制）1.建立項目執(zhí)行督察機制，對重點項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2.監(jiān)督機制應(yīng)由投資決策部門負責(zé)，定期向公司高層報告項目進展情況和存在的問題。第十一條（階段評估）1.項目執(zhí)行過程中，投資決策部門應(yīng)定期進行項目階段評估，評估內(nèi)容包含進度、本錢、效益等方面。2.階段評估報告應(yīng)及時供應(yīng)給公司高層，為后續(xù)決策供應(yīng)依據(jù)。第十二條（風(fēng)險掌控）1.項目執(zhí)行過程中，投資決策部門應(yīng)建立風(fēng)險掌控機制，對項目的風(fēng)險進行及時識別和掌控。2.當(dāng)項目風(fēng)險超出可控范圍時，投資決策部門應(yīng)及時報告公司高層，并采取相應(yīng)措施。第十三條（項目評估報告）1.項目結(jié)束后，投資決策部門應(yīng)對項目進行終審評估。2.終審評估報告應(yīng)以項目實際情況為依據(jù)，評估項目的投資回報率、市場合位、技術(shù)創(chuàng)新等方面。第四章附則第十四條（違規(guī)處理）1.違反本制度的行為，將按公司相關(guān)規(guī)定進行處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。2.對于嚴重違反法律法規(guī)和公司制度的行為，將依法追究刑事責(zé)任。第十五條（制度修訂）本制度的修訂和解釋權(quán)歸公司高層全部，修訂時應(yīng)征求相關(guān)部門的看法，并及時公告和通知全體員工。第十六條（施行時間）本制度自發(fā)布之日起，正式施行。以上為《重點項目投資