2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00157管理會(huì)計(jì)(一)筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00157管理會(huì)計(jì)(一)筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)某年的全年固定成本總額為100000元，三種產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，有關(guān)各種產(chǎn)品銷量、售價(jià)、成本預(yù)算資料如下表所示： 計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。2.某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)某年的全年固定成本總額為100000元，三種產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，有關(guān)各種產(chǎn)品銷量、售價(jià)、成本預(yù)算資料如下表所示： 計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額。3.假設(shè)華豐公司制件廠生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，生產(chǎn)能力表現(xiàn)為生產(chǎn)一線工人直接人工工時(shí)，每月可用直接人工工時(shí)最大限度為9500工時(shí)，正常直接人工工時(shí)為8000工時(shí)。該公司制造費(fèi)用預(yù)算分配率按正常生產(chǎn)能力計(jì)算。2008年8月份制件廠正常生產(chǎn)能力為8000直接人工小時(shí)，制造費(fèi)用預(yù)算總額為156300元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算為64000元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為92300元。制造費(fèi)用按產(chǎn)品直接人工工時(shí)分配計(jì)入產(chǎn)品成本。A產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為10米，每米標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格9元；直接人工標(biāo)準(zhǔn)為8小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資為20元。計(jì)算單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。4.論述制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮的因素。5.可以反映實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量的公式是（）A、B、C、D、6.產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測試，產(chǎn)品使用的試驗(yàn)，原材料的驗(yàn)收檢測，質(zhì)量的監(jiān)督等成本屬于（）A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本7.以企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理、設(shè)備的運(yùn)行和工人的技術(shù)水平都處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)所確定的單位產(chǎn)品的成本的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本8.以下各單位中可以組成一個(gè)責(zé)任中心的有（）。A、銷售部門B、倉庫C、分公司D、個(gè)人E、整個(gè)企業(yè)9.某公司本年度只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、售價(jià)以及成本的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為4000件，銷售量為3500件，期初存貨量為零。單位產(chǎn)品銷售為46元，直接材料成本20000元，直接人工成本32000元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為6元，固定制造費(fèi)用為28000元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用4元，固定銷售管理費(fèi)用為21000元。分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算本年度期末存貨成本。10.某公司一投資中心的數(shù)據(jù)為：中心擁有資產(chǎn)10000元；中心風(fēng)險(xiǎn)是公司平均風(fēng)險(xiǎn)的1.5倍；銷售收入15000元；變動(dòng)銷售成本和費(fèi)用10000元；中心可控固定間接費(fèi)用800元；中心不可控固定間接費(fèi)用（為折舊）1200元；分配的公司管理費(fèi)用1000元；公司的無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率8%；公司的平均報(bào)酬率12%。如果有一項(xiàng)目需投資6000元（不考慮折舊），風(fēng)險(xiǎn)與該中心相同，可于未來10年內(nèi)每年收回利潤900元，計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。11.某企業(yè)計(jì)劃明年開發(fā)新產(chǎn)品丙，丙產(chǎn)品因加工工藝有特殊要求，所以企業(yè)需要從外部租入一臺專用設(shè)備，租期為一年?，F(xiàn)有兩個(gè)租賃公司可以提供該設(shè)備，出租人甲收取租金的條件是：年固定租金25000元，另外按承租人該產(chǎn)品銷售收入的3%收取變動(dòng)租金；出租人乙收取租金的條件是：年固定租金8000元，同時(shí)再按承租人該產(chǎn)品銷售收入的8%收取變動(dòng)租金。如果向兩個(gè)出租人支付的租金相同，該產(chǎn)品的銷售收入應(yīng)該是多少？12.某公司生產(chǎn)甲型機(jī)器，需用A、B兩種直接材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格分別為16元/千克、20元/千克。實(shí)際價(jià)格分別為16.4元/千克、18元/千克。A、B兩種材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為960千克、1050千克，實(shí)際用量分別為1000千克和1040千克。計(jì)算A、B兩種材料的用量差異。13.在兩個(gè)方案的選擇中，由于選擇一個(gè)方案而放棄另一個(gè)方案所失去的可能收益就是所選方案的（）A、差量成本B、機(jī)會(huì)成本C、邊際成本D、重置成本14.A企業(yè)2001年3—4月份按訂單生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法核算產(chǎn)品成本。 各有關(guān)資料如下： （1）甲產(chǎn)品訂單號01號，計(jì)劃產(chǎn)量400件，4月份投產(chǎn)，當(dāng)月全部完工。 （2）乙產(chǎn)品訂單號02號，計(jì)劃產(chǎn)量600件，3月份投產(chǎn)，4月份完工500件，另有在產(chǎn)品100件。 （3）乙產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算采用約當(dāng)產(chǎn)量法，原材料一次投入，月末在產(chǎn)品的完工程度按40%計(jì)算。 （4）3—4月份費(fèi)用發(fā)生情況如下表： 要求：計(jì)算甲、乙兩種完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。15.下列有關(guān)收益支出正確的有（）。A、收益支出指的是在日常經(jīng)營中發(fā)生的各項(xiàng)支出B、各種生產(chǎn)成本和費(fèi)用屬于收益支出C、收益支出的效益不限于本期D、由本期的銷售收入來補(bǔ)償E、收益支出包括資本支出16.以下各項(xiàng)中不是集權(quán)管理所具備的特點(diǎn)的是（）。A、便于集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B、有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性C、限制下級管理人員的積極性D、對市場變化反應(yīng)靈活17.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為27元，變動(dòng)成本總額為324000元，獲得凈利潤36000元，單位變動(dòng)成本與銷售價(jià)格之比為60%。確定該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際額。18.某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)利潤中心，甲部門生產(chǎn)的A零件單位變動(dòng)成本30元，是乙部門生產(chǎn)的B產(chǎn)品所需的一種配件。現(xiàn)在乙部門需要A零件1000件，乙部門生產(chǎn)B產(chǎn)品的單位加工費(fèi)用和銷售費(fèi)用合計(jì)為20元，B產(chǎn)品的銷售單價(jià)為70元。A零件可以以單價(jià)40元對外銷售。為了鼓勵(lì)甲部門使用閑置生產(chǎn)能力，以市場價(jià)格為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格，計(jì)算甲、乙兩個(gè)部門的邊際貢獻(xiàn)。19.舊設(shè)備的變現(xiàn)價(jià)值應(yīng)該作為繼續(xù)使用舊設(shè)備的（）A、付現(xiàn)成本B、無關(guān)成本C、機(jī)會(huì)成本D、相關(guān)成本20.投資中心的考評指標(biāo)通常包括（）A、責(zé)任成本節(jié)約率B、邊際利潤率C、營業(yè)利潤額D、投資報(bào)酬率E、剩余收益21.某企業(yè)2004年的簡明資產(chǎn)負(fù)債表資料如下表所示： 資產(chǎn)負(fù)債表 該企業(yè)2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入200000元，銷售凈利率8%，生產(chǎn)能力尚剩余20%。企業(yè)預(yù)計(jì)2005年銷售可增長15%，獲利水平不變，2005年股利分配率為75%。列出資產(chǎn)負(fù)債表與銷售額無關(guān)的項(xiàng)目。22.在進(jìn)行保利分析之前，首先要確定企業(yè)（），然后再根據(jù)保利分析的基本方法測算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。A、盈虧臨界點(diǎn)銷售量B、安全邊際C、單位邊際貢獻(xiàn)D、計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)利潤23.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，其主要內(nèi)容可以表述為（）。A、決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)B、決策與控制會(huì)計(jì)C、決策與執(zhí)行會(huì)計(jì)D、執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)E、執(zhí)行與規(guī)劃會(huì)計(jì)24.神州公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)為18元，本月固定成本總額為40000元，預(yù)計(jì)下個(gè)月可銷售8000個(gè)保鮮盒，現(xiàn)在神州公司打算下個(gè)月將產(chǎn)品的售價(jià)從18元提高到20元，但預(yù)計(jì)銷售量同時(shí)會(huì)減少到7000個(gè)，為此公司打算每個(gè)月額外增加固定支出8000萬來改進(jìn)機(jī)器設(shè)備和加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本將會(huì)降到8元。計(jì)算本月的盈虧平衡點(diǎn)。25.什么是滾動(dòng)預(yù)算？其基本特點(diǎn)是什么？26.合眾冷飲廠經(jīng)營冰淇淋，2004年度有關(guān)資料如下： （單位：元） 如果固定成本下降為180000元，試問冰淇淋的銷售額應(yīng)為多少才不虧損？27.成本中心的業(yè)績評價(jià)報(bào)告（）A、既要列示產(chǎn)品成本，也要列示責(zé)任成本B、既要列示部門成本，也要列示產(chǎn)品成本C、既要列示責(zé)任成本，也要列示部門成本D、既要列示可控成本，也要列示不可控成本28.為降低保本銷售額企業(yè)可采取的措施包括（）A、提高邊際利潤率B、降低邊際利潤率C、增加固定成本總額D、降低固定成本總額E、提高銷售價(jià)格29.神州公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)為18元，本月固定成本總額為40000元，預(yù)計(jì)下個(gè)月可銷售8000個(gè)保鮮盒，現(xiàn)在神州公司打算下個(gè)月將產(chǎn)品的售價(jià)從18元提高到20元，但預(yù)計(jì)銷售量同時(shí)會(huì)減少到7000個(gè)，為此公司打算每個(gè)月額外增加固定支出8000萬來改進(jìn)機(jī)器設(shè)備和加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本將會(huì)降到8元。計(jì)算下個(gè)月的營業(yè)利潤。30.某企業(yè)產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為60000元，乙產(chǎn)品售價(jià)為72元，單位變動(dòng)成本為48元，本期產(chǎn)銷量為5000件。若該企業(yè)目標(biāo)利潤定為72000元，則產(chǎn)銷量應(yīng)達(dá)到多少件？31.企業(yè)作為定價(jià)主體，必須在遵守國家有關(guān)法律、政策的前提下，按照（）來制定產(chǎn)品價(jià)格。A、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)C、企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)D、企業(yè)的預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)32.下列各項(xiàng)，屬于差別對待定價(jià)策略的有（）。A、依據(jù)消費(fèi)者對象差別定價(jià)B、依據(jù)競爭對手差異定價(jià)C、依據(jù)位置差異定價(jià)D、依據(jù)時(shí)間差異定價(jià)E、依據(jù)產(chǎn)品型號或形式差異定價(jià)33.現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為兩個(gè)領(lǐng)域，它們分別是（）。A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)C、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)D、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)34.下列現(xiàn)金流入與流出的何種差別，成為制約資金占用水平的因素（）A、時(shí)間上B、數(shù)量上C、靜態(tài)D、成本上35.管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求（）。A、準(zhǔn)確性B、相關(guān)性C、可理解性D、及時(shí)性E、成本和效益原則36.東華公司正研究制定開發(fā)的新產(chǎn)品電熱寶的售價(jià)，下一年計(jì)劃生產(chǎn)和銷售電熱寶5000個(gè)，預(yù)計(jì)耗費(fèi)直接材料75000元，直接人工50000元，變動(dòng)制造費(fèi)用40000元，變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用25000元，公司在產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率為30%，則該公司制定電熱寶的價(jià)格為（）。A、35.2B、32.5C、49.4D、42.937.下列屬于產(chǎn)品壽命周期的是（）。A、成長階段B、成熟階段C、進(jìn)入市場階段D、退出市場階段E、飽和及衰退階段38.簡述分權(quán)管理制度的典型表現(xiàn)形式以及分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。39.華興企業(yè)第一季度的直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為23萬，直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為5元，則直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為（）萬。A、114B、123C、115D、2340.20XX年某公司事業(yè)部的相關(guān)資料如下： 投資利潤率25%； 銷售利潤率10%； 銷售收入2400000元。計(jì)算該事業(yè)部的經(jīng)營資產(chǎn)。41.成本加成率的大小一般取決于（）。A、目標(biāo)利潤B、成本總額C、生產(chǎn)成本總額D、變動(dòng)生產(chǎn)成本總額42.屬于公用事業(yè)費(fèi)的水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)一般屬于（）A、半變動(dòng)成本B、階梯成本C、酌量性固定成本D、約束性固定成本43.假定某公司某年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其全年的生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為0件，每件售價(jià)為100元，直接材料費(fèi)用共計(jì)70000元，直接人工費(fèi)用共計(jì)40000元，變動(dòng)制造費(fèi)用共計(jì)10000元，固定制造費(fèi)用共計(jì)30000元，變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用共計(jì)11000元，固定銷售及管理費(fèi)用共計(jì)29000元。按完全成本法和變動(dòng)成本法分別對期末產(chǎn)成品存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。44.下列有關(guān)凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。A、考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值B、考慮了項(xiàng)目壽命期內(nèi)的全部凈現(xiàn)金流量C、考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)性D、投資者要求的報(bào)酬率比較容易確定45.估計(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)程度的程序包括（）A、計(jì)算預(yù)期的投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額B、計(jì)算預(yù)期的投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率C、計(jì)算項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差率D、計(jì)算項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差E、確定項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量的期望值46.某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為5元，變動(dòng)成本總額為60000元，本年度實(shí)現(xiàn)銷售利潤15000元。若該廠計(jì)劃下年度銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持在40%。預(yù)測下年度的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。47.設(shè)某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，盈虧臨界點(diǎn)銷售額為每月240000元。當(dāng)固定成本增加8000元，為了達(dá)到保本必須增加銷售額32000元。若該產(chǎn)品的單位售價(jià)及單位變動(dòng)成本均不變。計(jì)算固定成本增加的幅度和盈虧臨界點(diǎn)銷售額增加的幅度。48.某公司機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)與機(jī)器設(shè)備的工作時(shí)間相關(guān)，2012年下半年有關(guān)資料如下表所示：若計(jì)劃期機(jī)器工時(shí)為6000小時(shí)，試預(yù)測其修理費(fèi)用。49.江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下： 固定制造費(fèi)用的彈性預(yù)算（單位：元） 固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A、B兩產(chǎn)品，每生產(chǎn)一單位A、B產(chǎn)品耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)分別是：A產(chǎn)品1小時(shí)/件，B產(chǎn)品1.5小時(shí)/件。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品4000件、B產(chǎn)品4000件，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。 要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異，并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理。50.江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二年產(chǎn)量分別為16000件和10000件，銷售量分別為14000件和12000件。單價(jià)為60元，生產(chǎn)成本為：單位變動(dòng)成本20元，每年發(fā)生的固定生產(chǎn)成本為80000元，每件分?jǐn)偟淖儎?dòng)銷售及管理費(fèi)用為5元，固定銷售及管理費(fèi)用每年60000元。要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法。計(jì)算產(chǎn)品的單位成本。51.本量利分析理論建立在一定的假設(shè)基礎(chǔ)之上，這些假設(shè)限定了本量利分析的應(yīng)用范圍，以下屬于這些假設(shè)的是（）。A、銷售價(jià)格固定B、成本是線性的C、產(chǎn)銷平衡D、銷售組合固定E、銷售數(shù)量固定52.評估和評價(jià)投資中心經(jīng)營成果的主要指標(biāo)有（）A、投資報(bào)酬率B、剩余收益C、營業(yè)利潤D、營業(yè)資產(chǎn)E、營業(yè)收入53.需要比較完備歷史資料的混合成本分解方法的有（）A、高低點(diǎn)法B、散布圖法C、賬戶分析法D、工程分析法E、合同確認(rèn)法54.凈現(xiàn)值大小與現(xiàn)值指數(shù)大小的關(guān)系是（）A、凈現(xiàn)值越大，現(xiàn)值指數(shù)越小B、凈現(xiàn)值越大，現(xiàn)值指數(shù)越大C、凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)大于0D、凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)大于155.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力有剩余時(shí)，不同產(chǎn)量的差別成本應(yīng)主要考慮（）A、總成本B、變動(dòng)成本C、付現(xiàn)成本D、固定成本56.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。A、一種歷史成本B、選定某一基本年度的成本數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)C、以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備，在最好的經(jīng)營管理?xiàng)l件下所發(fā)生的成本水平作為標(biāo)準(zhǔn)D、根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來確定的標(biāo)準(zhǔn)成本57.（）的創(chuàng)新可以允許那些以前被當(dāng)作費(fèi)用中心的組織單位稱為標(biāo)準(zhǔn)成本中心或利潤中心。A、標(biāo)準(zhǔn)成本法B、作業(yè)成本法C、變動(dòng)成本法D、完全成本法58.直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率可以由以下哪些方式制定（）A、現(xiàn)行工資制度B、計(jì)時(shí)工資制C、計(jì)件工資制D、基本工資加獎(jiǎng)金E、采購部門59.某企業(yè)在同一生產(chǎn)線上既可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，但根據(jù)生產(chǎn)能力只能生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品。A、B產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量分別是300件和150件，預(yù)計(jì)銷售價(jià)格分別是12元和30元，單位變動(dòng)成本分別是6元和24元。 要求：根據(jù)以上資料，進(jìn)行生產(chǎn)哪種產(chǎn)品有利的決策。60.現(xiàn)金流量有幾部分組成？各部分包括哪些內(nèi)容？61.在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程中，產(chǎn)品成本不包括（）。A、直接材料B、管理費(fèi)用C、直接人工D、制造費(fèi)用62.完全成本法與變動(dòng)成本法在產(chǎn)品成本組成上的差別，表現(xiàn)在所處理的不同的成本是（）A、固定性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、混合成本D、差別成本63.利潤中心的控制要求主要包括（）。A、必須明確各利潤中心的經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)B、必須明確各利潤中心的投資決策權(quán)是授權(quán)C、利潤評價(jià)指標(biāo)的確定要合理D、建立利潤中心評價(jià)體系E、制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格64.企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為5000件，按此產(chǎn)銷量計(jì)算的單位產(chǎn)品成本是50元/件（其中變動(dòng)成本35元，固定成本15元）。正常定價(jià)為75元/件。本年度按正常價(jià)格已接受訂貨4000件。現(xiàn)有一客戶提出追加訂貨500件，但只出價(jià)45元若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無他用，企業(yè)是否可接受該訂貨？65.下列各項(xiàng)中不屬于決策分析中短期決策分析的內(nèi)容是（）。A、成本與產(chǎn)量問題B、成本與收入問題C、貨幣時(shí)間價(jià)值分析D、企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配問題66.什么是邊際貢獻(xiàn)？它有哪幾種表現(xiàn)形式？67.某公司一投資中心的數(shù)據(jù)為：中心擁有資產(chǎn)10000元；中心風(fēng)險(xiǎn)是公司平均風(fēng)險(xiǎn)的1.5倍；銷售收入15000元；變動(dòng)銷售成本和費(fèi)用10000元；中心可控固定間接費(fèi)用800元；中心不可控固定間接費(fèi)用（為折舊）1200元；分配的公司管理費(fèi)用1000元；公司的無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率8%；公司的平均報(bào)酬率12%。從企業(yè)整體的角度分析，應(yīng)該做出怎樣的決策？68.產(chǎn)品售價(jià)的高低受諸多因素的影響，所謂產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)是指（）A、可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化的產(chǎn)品售價(jià)B、可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤收入最大化的產(chǎn)品售價(jià)C、可能使企業(yè)邊際利潤最大化的產(chǎn)品售價(jià)D、可以使企業(yè)邊際成本最低的產(chǎn)品售價(jià)69.工資成本人工效率差異是由于存在（）A、實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差B、實(shí)際工時(shí)與定額工時(shí)之差C、預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差D、實(shí)際工資率與標(biāo)準(zhǔn)工資率之差70.已知某公司2000年1—6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下： 根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。71.設(shè)B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本期產(chǎn)量32000件，本期銷售量24000件，期末存貨8000件，期初存貨為零，全部固定性制造費(fèi)用96000元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本8元，單位售價(jià)20元，銷售費(fèi)用2000元，管理費(fèi)用4000元。該公司的日常核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)之上，又假設(shè)現(xiàn)正處于年末，企業(yè)必須對外編送財(cái)務(wù)報(bào)表。若公司當(dāng)年所得稅稅率為40%。將以變動(dòng)成本計(jì)算法核算的銷售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉(zhuǎn)化為以完全成本法核算的成本資料。72.資料：假定公司連續(xù)三年于每年末向銀行借款1000萬元，對原廠房進(jìn)行改建和擴(kuò)建。假設(shè)借款的復(fù)利年利率為12%。若該項(xiàng)改擴(kuò)建工程于第四年初建成投產(chǎn)。 若該公司在工程建成投產(chǎn)后，每年可獲凈利和折舊900萬元，全部用來償還銀行的全部貸款本息，那么需要多少年可以還清？73.簡述實(shí)施作業(yè)成本法的基本程序。74.某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品需A零件，如外購，單價(jià)隨采購量的變化而變動(dòng)，采購量在6000件以下時(shí)，單位購價(jià)為1.55元，采購量在6000件以上時(shí)，單位購價(jià)為1.30元，如自制，單位變動(dòng)成本1元，每年追加固定成本3000元。 要求：判斷企業(yè)在不同采購量時(shí)需外購還是自制？75.規(guī)劃會(huì)計(jì)通過編制計(jì)劃和預(yù)算將決策確定的目標(biāo)和行動(dòng)具體化，其中預(yù)算包括（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算B、業(yè)務(wù)預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、項(xiàng)目預(yù)算E、目標(biāo)預(yù)算第2卷一.參考題庫(共75題)1.某公司生產(chǎn)甲型機(jī)器，需用A、B兩種直接材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格分別為16元/千克、20元/千克。實(shí)際價(jià)格分別為16.4元/千克、18元/千克。A、B兩種材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為960千克、1050千克，實(shí)際用量分別為1000千克和1040千克。計(jì)算A、B兩種材料的價(jià)格差異。2.某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)某年的全年固定成本總額為100000元，三種產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，有關(guān)各種產(chǎn)品銷量、售價(jià)、成本預(yù)算資料如下表所示： 計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量。3.部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的類型包括（）。A、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格B、以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格C、根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格D、雙重內(nèi)部價(jià)格E、以變動(dòng)成本作為轉(zhuǎn)讓價(jià)格4.由產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)所確定的成本是（）。A、酌量性變動(dòng)成本B、設(shè)計(jì)變動(dòng)成本C、混合成本D、酌量性固定成本5.資料：某廠制造甲產(chǎn)品，每年需要A零件2000件，如果外購，其外購成本每件為50元，該廠有多余的生產(chǎn)能力，這剩余的生產(chǎn)能力亦無其它用途，可供制造A零件，有關(guān)制造成本如下： 要求：有人認(rèn)為：自制的單位成本54元高于外購單價(jià)50元，應(yīng)外購。這樣的決策是否正確？請用數(shù)據(jù)加以證明。6.某公司本年度只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、售價(jià)以及成本的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為4000件，銷售量為3500件，期初存貨量為零。單位產(chǎn)品銷售為46元，直接材料成本20000元，直接人工成本32000元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為6元，固定制造費(fèi)用為28000元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用4元，固定銷售管理費(fèi)用為21000元。分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和全部成本計(jì)算法來編制損益表。7.下列關(guān)于產(chǎn)品定價(jià)的說法正確的是（）。A、產(chǎn)品價(jià)值量的大小在很大程度上決定著產(chǎn)品價(jià)格的高低，是影響產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的最重要的因素B、不同產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)所引起的需求量變動(dòng)幅度是不相同的，這取決于產(chǎn)品的價(jià)格彈性C、企業(yè)可以在國家規(guī)定的定價(jià)范圍內(nèi)自由決定產(chǎn)品的價(jià)格D、產(chǎn)品進(jìn)入成熟階段，需求量增長逐漸放慢，進(jìn)入成熟階段E、在完全競爭市場中，賣方和買方只能按照由市場供求關(guān)系決定的市場價(jià)格來買賣產(chǎn)品8.下列屬于長期投資決策類型的有（）。A、擴(kuò)充型投資B、重置型投資C、獨(dú)立方案D、互斥方案E、組合方案9.某公司機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)與機(jī)器設(shè)備的工作時(shí)間相關(guān)，2012年下半年有關(guān)資料如下表所示：用高低點(diǎn)法將修理費(fèi)進(jìn)行成本分解。10.采用高低點(diǎn)法求得維修成本在相關(guān)范圍內(nèi)的函數(shù)表達(dá)式如下：y=84000+1.20x，其中x代表機(jī)器工作小時(shí)。在相關(guān)范圍內(nèi)以下說法正確的有（）A、除高點(diǎn)、低點(diǎn)以外的其他已知數(shù)據(jù)也滿足上述表達(dá)式B、去掉高點(diǎn)、低點(diǎn)以外的一對數(shù)據(jù)，將得到不同的結(jié)果C、上式表明，維修成本中不隨機(jī)器工作小時(shí)變化的部分是84000元D、去掉高點(diǎn)或低點(diǎn)，將得到不同的結(jié)果E、上式表明，機(jī)器工作小時(shí)每增加一個(gè)單位，維修成本將增加1.20元11.標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的基本條件主要有（）。A、工藝操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化B、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化C、健全的成本管理系統(tǒng)D、全體員工成本意識的提高E、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本12.什么是全面預(yù)算？有何意義？13.某投資方案的初始投資額為800000元，壽命期為5年，直線折舊，不計(jì)殘值。預(yù)計(jì)每年的凈利潤為110000元。計(jì)算該方案的回收期。14.下列因素單獨(dú)變動(dòng)，不會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)變動(dòng)的是（）A、價(jià)格B、單位變動(dòng)成本C、銷售量D、固定成本15.假設(shè)江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司1998年度有關(guān)成本與產(chǎn)量的記錄如下（單位：元） 按照完全成本法，計(jì)算期單位成本及末存貨成本。16.材料價(jià)格的制定主要由以下哪個(gè)部門的參與（）。A、生產(chǎn)部門B、管理部門C、銷售部門D、采購部門17.在變動(dòng)成本法下，對本期固定性制造費(fèi)用處理應(yīng)是（）A、售出部分轉(zhuǎn)為銷貨成本，計(jì)人損益表B、全額從本期銷售收入中扣除C、未售出部分與售出部分均作為存貨成本，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表D、未售出部分轉(zhuǎn)為存貨成本，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表18.簡述投資中心、利潤中心和成本中心之間的關(guān)系。19.什么是貨幣時(shí)間價(jià)值？為什么在長期投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)中要將它作為一個(gè)重要因素來考慮？20.如果一個(gè)企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為1，則意味著（）A、該企業(yè)固定成本為0B、該企業(yè)利潤為0C、該企業(yè)利潤變動(dòng)率等同于其銷售變動(dòng)率D、該企業(yè)銷售變動(dòng)率大于其利潤變動(dòng)率E、若該企業(yè)銷售增長20%，則其利潤也增長20%21.以下不屬于本量利分析主要內(nèi)容的是（）。A、盈虧平衡分析B、相關(guān)因素變動(dòng)對盈虧平衡點(diǎn)的影響分析C、確保目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的銷售預(yù)測分析D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析22.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容包括（）。A、遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則B、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的計(jì)量、確認(rèn)、記錄與匯總C、定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告D、為企業(yè)外部有關(guān)利益團(tuán)體提供其據(jù)以決策上的有關(guān)信息E、反映受托責(zé)任的履行情況23.分解混合成本時(shí)，歷史成本分析法中包括哪幾種？各自有何優(yōu)缺點(diǎn)？24.作為評價(jià)投資中心業(yè)績的指標(biāo)之一的投資報(bào)酬率，其計(jì)量方法有（）。A、銷售凈利率B、銷售利潤率C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、總資產(chǎn)報(bào)酬率E、凈資產(chǎn)報(bào)酬率25.某公司下屬甲、乙兩個(gè)分公司均為投資中心。報(bào)告期甲分公司的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為120萬元、營業(yè)利潤為30萬元；乙分公司的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為80萬元、營業(yè)利潤為25萬元。計(jì)算甲、乙兩個(gè)分公司的投資報(bào)酬率。26.東大公司是正保集團(tuán)旗下的一個(gè)分公司，該公司今年的平均營業(yè)總資產(chǎn)為1000萬，利息費(fèi)用為100萬，銷售成本率為70%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5，銷售利潤率為15%，所得稅率為25%。計(jì)算東大公司的成本費(fèi)用利潤率。27.某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)利潤中心，甲部門生產(chǎn)的A零件單位變動(dòng)成本30元，是乙部門生產(chǎn)的B產(chǎn)品所需的一種配件?，F(xiàn)在乙部門需要A零件1000件，乙部門生產(chǎn)B產(chǎn)品的單位加工費(fèi)用和銷售費(fèi)用合計(jì)為20元，B產(chǎn)品的銷售單價(jià)為70元。A零件可以以單價(jià)40元對外銷售。為了鼓勵(lì)甲部門使用閑置生產(chǎn)能力，應(yīng)如何確定A零件的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格？28.下列關(guān)于凈現(xiàn)值的局限性不正確的是（）。A、不能揭示各個(gè)投資方案本身可達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率水平B、凈現(xiàn)值是一個(gè)絕對數(shù)指標(biāo)，只能反映某個(gè)單獨(dú)投資方案的投資與收益關(guān)系C、如果幾個(gè)投資方案的初始投資額不相同，那么僅以凈現(xiàn)值的大小是可以確定投資方案獲利水平的高低的D、投資者所要求的報(bào)酬率或資本成本的確定比較困難29.關(guān)于現(xiàn)金凈流量，下列說法正確的是現(xiàn)金凈流量等于（）A、現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量B、營業(yè)現(xiàn)金凈流量=凈利+折舊C、營業(yè)現(xiàn)金凈流量=銷售收入-付現(xiàn)成本D、現(xiàn)金凈流量=營業(yè)利潤E、現(xiàn)金流入量30.從短期經(jīng)營決策看，宜作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)基礎(chǔ)的有（）A、完全成本B、計(jì)劃成本C、固定性成本D、變動(dòng)性成本E、可能喪失的貢獻(xiàn)毛益31.某公司一投資中心的數(shù)據(jù)為：中心擁有資產(chǎn)10000元；中心風(fēng)險(xiǎn)是公司平均風(fēng)險(xiǎn)的1.5倍；銷售收入15000元；變動(dòng)銷售成本和費(fèi)用10000元；中心可控固定間接費(fèi)用800元；中心不可控固定間接費(fèi)用（為折舊）1200元；分配的公司管理費(fèi)用1000元；公司的無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率8%；公司的平均報(bào)酬率12%。請分別根據(jù)投資中心的投資報(bào)酬率、剩余收益項(xiàng)目的判斷項(xiàng)目的取舍。32.提高資金成本（貼現(xiàn)率），其他條件不變，下列投資決策指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果不會(huì)改變的是（）A、凈現(xiàn)值B、獲利指數(shù)C、內(nèi)部報(bào)酬率D、現(xiàn)值指數(shù)33.當(dāng)固定制造費(fèi)用分配率相等時(shí)，以下說法正確的有（）。A、產(chǎn)銷量絕對平衡時(shí)，完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤相等B、產(chǎn)量大于銷量時(shí)，完全成本法的營業(yè)利潤大于變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤C(jī)、產(chǎn)量大于銷量時(shí)，完全成本法的營業(yè)利潤小于變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤D、產(chǎn)量小于銷量時(shí)，完全成本法的營業(yè)利潤小于變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤E、產(chǎn)量小于銷量時(shí)，完全成本法的營業(yè)利潤大于變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤34.收付發(fā)生在期初的年金是（）A、普通年金B(yǎng)、預(yù)付年金C、遞延年金D、永續(xù)年金35.假設(shè)華豐公司制件廠生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，生產(chǎn)能力表現(xiàn)為生產(chǎn)一線工人直接人工工時(shí)，每月可用直接人工工時(shí)最大限度為9500工時(shí)，正常直接人工工時(shí)為8000工時(shí)。該公司制造費(fèi)用預(yù)算分配率按正常生產(chǎn)能力計(jì)算。2008年8月份制件廠正常生產(chǎn)能力為8000直接人工小時(shí)，制造費(fèi)用預(yù)算總額為156300元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算為64000元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為92300元。制造費(fèi)用按產(chǎn)品直接人工工時(shí)分配計(jì)入產(chǎn)品成本。A產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為10米，每米標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格9元；直接人工標(biāo)準(zhǔn)為8小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資為20元。計(jì)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。36.在半成品出售或繼續(xù)加工的決策分析中，繼續(xù)加工所發(fā)生的成本一般屬于（）A、不可避免成本B、機(jī)會(huì)成本C、相關(guān)成本D、重置成本E、邊際成本37.某公司有一閑置的車間，既可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可用于出租，如出租可獲得租金12000元，則這12000元的租金是（）A、出租的機(jī)會(huì)成本B、生產(chǎn)A產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本C、生產(chǎn)A產(chǎn)品或出租的機(jī)會(huì)成本D、生產(chǎn)A產(chǎn)品的付現(xiàn)成本38.與產(chǎn)品銷售價(jià)格的高低有直接關(guān)系的是（）。A、產(chǎn)品銷售量B、生產(chǎn)成本C、銷售成本D、銷售利潤的大小E、固定成本39.在產(chǎn)品壽命周期中，新產(chǎn)品的投資成本在（）被逐漸收回。A、成熟階段B、成長階段C、進(jìn)入市場階段D、飽和及衰退階段40.企業(yè)在進(jìn)行副產(chǎn)品成本計(jì)算時(shí)（）A、應(yīng)按分離后的售價(jià)分配副產(chǎn)品所應(yīng)承擔(dān)的聯(lián)合成本B、應(yīng)按副產(chǎn)品售價(jià)所占比重分配其聯(lián)合成本C、應(yīng)按實(shí)物單位分配副產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的聯(lián)合成本D、副產(chǎn)品一般不參與聯(lián)合成本的分配41.下列有關(guān)成本差異分析的基本模型說法正確的有（）。A、價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）B、數(shù)量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C、數(shù)量差異用于直接材料或直接人工工時(shí)往往被稱為用量差異或效率差異D、直接人工的價(jià)格差異通常被稱為工資率差異E、彈性預(yù)算差異=實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)出上的標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格42.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策取決于（）A、虧損產(chǎn)品是否能提供邊際利潤B、虧損產(chǎn)品是否能提供凈利潤C(jī)、虧損產(chǎn)品的銷售收入是否大于其變動(dòng)成本D、剩余生產(chǎn)能力是否有更好的用處E、其他產(chǎn)品是否停產(chǎn)43.企業(yè)應(yīng)如何對待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策？44.我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本中屬于變動(dòng)成本的有（）A、直接材料B、設(shè)備租賃費(fèi)C、直接人工D、產(chǎn)量法下的折舊費(fèi)E、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)45.變動(dòng)成本法的存貨成本必然（）完全成本法的存貨成本。A、小于B、等于C、大于D、不確定46.已知某公司2000年1—6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下： 預(yù)測在直接人工為40千小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？47.某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)利潤中心，甲部門生產(chǎn)的A零件單位變動(dòng)成本30元，是乙部門生產(chǎn)的B產(chǎn)品所需的一種配件。現(xiàn)在乙部門需要A零件1000件，乙部門生產(chǎn)B產(chǎn)品的單位加工費(fèi)用和銷售費(fèi)用合計(jì)為20元，B產(chǎn)品的銷售單價(jià)為70元。A零件可以以單價(jià)40元對外銷售。如果甲部門生產(chǎn)的A零件1000件后沒有閑置生產(chǎn)能力，為了保證責(zé)任中心的決策與企業(yè)總體利益相一致，企業(yè)應(yīng)該以變動(dòng)成本還是市場價(jià)格作為A零件的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格？48.某企業(yè)2004年的簡明資產(chǎn)負(fù)債表資料如下表所示： 資產(chǎn)負(fù)債表 該企業(yè)2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入200000元，銷售凈利率8%，生產(chǎn)能力尚剩余20%。企業(yè)預(yù)計(jì)2005年銷售可增長15%，獲利水平不變，2005年股利分配率為75%。根據(jù)銷售百分比法確定2005年的對外融資需求。49.通過標(biāo)準(zhǔn)本量利分析圖如何揭示本量利三者之間的規(guī)律性？50.按預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，稱（）A、固定預(yù)算B、靜態(tài)預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算51.企業(yè)采用分權(quán)管理的管理體制會(huì)導(dǎo)致的不良影響有（）|。A、職能失調(diào)B、增加收集信息的成本C、產(chǎn)生公平分配的問題D、管理人員的利益與企業(yè)的目標(biāo)相悖離E、對市場變化的反應(yīng)較慢52.資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為140000件，目前產(chǎn)銷量水平為110000件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本8元，單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為1元，固定性推銷費(fèi)用0.5元。如有一客戶提出訂貨25000件，單價(jià)為10元。如客戶提出訂貨40000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30000元，能否接受訂貨？53.固定性制造費(fèi)用差異包括（）。A、支出差異B、生產(chǎn)能力利用差異C、效率差異D、數(shù)量差異E、價(jià)格差異54.資料：假定公司連續(xù)三年于每年末向銀行借款1000萬元，對原廠房進(jìn)行改建和擴(kuò)建。假設(shè)借款的復(fù)利年利率為12%。若該項(xiàng)改擴(kuò)建工程于第四年初建成投產(chǎn)。 若該公司在工程建成投產(chǎn)后，分七年等額歸還銀行全部借款的本息，每年末應(yīng)歸還多少？55.某企業(yè)擬投資A項(xiàng)目，需要一次性投入165900元，當(dāng)年即可獲益，有效期10年。企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為9%。 A項(xiàng)目各年有關(guān)現(xiàn)金流量情況如下表所示： 計(jì)算投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。56.假設(shè)神華公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位直接材料為50元，單位直接人工為40元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為30元，2008年甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格為240元，全年固定成本為600000元，當(dāng)年共銷售10000個(gè)甲產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤200000元。該公司選擇同行業(yè)先進(jìn)的投資報(bào)酬率作為預(yù)測2009年目標(biāo)利潤的標(biāo)準(zhǔn)。已知同行業(yè)先進(jìn)的投資報(bào)酬率為15%，預(yù)計(jì)公司2009年的資產(chǎn)平均占用額為2000000元。假設(shè)神華公司2009年甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格、單位變動(dòng)成本和固定成本水平與2008年一樣。計(jì)算第一問目標(biāo)利潤下的銷售量和銷售額。57.某公司下屬甲、乙兩個(gè)分公司均為投資中心。報(bào)告期甲分公司的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為120萬元、營業(yè)利潤為30萬元；乙分公司的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為80萬元、營業(yè)利潤為25萬元。如果同行業(yè)投資報(bào)酬率為15%，請計(jì)算甲、乙兩個(gè)分公司的剩余收益。58.某投資中心的投資總額為50萬元，希望達(dá)到的投資報(bào)酬率為10%，總成本加成率為12%，欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤為（）萬元。A、1B、6C、5D、1159.營業(yè)現(xiàn)金流量一般包括以下部分（）。A、營業(yè)收入B、付現(xiàn)成本C、付現(xiàn)營運(yùn)成本D、付現(xiàn)經(jīng)營成本E、各項(xiàng)稅款60.管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是（）。A、改善企業(yè)總體經(jīng)營環(huán)境B、服務(wù)于企業(yè)外部管理C、服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理D、開拓市場61.管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，其提供的信息主要是（）。A、反映過去B、反映現(xiàn)在C、表述歷史D、面向未來62.某企業(yè)擬投資A項(xiàng)目，需要一次性投入165900元，當(dāng)年即可獲益，有效期10年。企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為9%。 A項(xiàng)目各年有關(guān)現(xiàn)金流量情況如下表所示： 說明投資項(xiàng)目的可行性。63.某投資方案的初始投資額為800000元，壽命期為5年，直線折舊，不計(jì)殘值。預(yù)計(jì)每年的凈利潤為110000元。計(jì)算該方案的平均報(bào)酬率。64.一般來說，企業(yè)的運(yùn)貨員、質(zhì)檢員等人員的工資屬于（）。A、酌量性固定成本B、階梯成本C、半變動(dòng)成本D、約束性固定成本65.企業(yè)以一定的預(yù)期利潤率為定價(jià)目標(biāo)，關(guān)鍵是（）。A、確定資金占用量B、確定資金周轉(zhuǎn)速度C、確定市場供求關(guān)系D、確定預(yù)期利潤率66.甲乙兩個(gè)企業(yè)都生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，甲企業(yè)每年的固定成本總額為600000元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為10元；乙企業(yè)每年的固定成本總額為120000元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為16元。兩個(gè)企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷售量都為80000件，每件產(chǎn)品售價(jià)均為20元。若兩企業(yè)銷售量均比預(yù)計(jì)銷售量提高了8000件，根據(jù)第一問計(jì)算出的兩企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)分別計(jì)算甲乙企業(yè)變動(dòng)后的營業(yè)利潤。67.通常所說的盈虧平衡分析，涉及主要的指標(biāo)有（）A、成本B、利潤C(jī)、銷售量D、銷售單價(jià)E、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例68.江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二年產(chǎn)量分別為16000件和10000件，銷售量分別為14000件和12000件。單價(jià)為60元，生產(chǎn)成本為：單位變動(dòng)成本20元，每年發(fā)生的固定生產(chǎn)成本為80000元，每件分?jǐn)偟淖儎?dòng)銷售及管理費(fèi)用為5元，固定銷售及管理費(fèi)用每年60000元。要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法。計(jì)算的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因，并進(jìn)行調(diào)整。69.標(biāo)準(zhǔn)成本通常可以被分為何種類型（）。A、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本B、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本C、現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本D、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)成本E、非正常標(biāo)準(zhǔn)成本70.本量利分析的目的在于通過分析短期內(nèi)（）等因素的變化對利潤的影響，為企業(yè)管理人員提供預(yù)測、決策等方面的信息。A、產(chǎn)品銷售量B、銷售價(jià)格C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、固定成本E、單位變動(dòng)成本71.在確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額的方法是（）。A、綜合盈虧平衡法B、加權(quán)平均法C、算術(shù)平均法D、盈虧平衡法72.以下各項(xiàng)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)中，（）是評價(jià)經(jīng)理人員工作業(yè)績的最佳標(biāo)準(zhǔn)。A、分部邊際貢獻(xiàn)B、分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)C、分部稅前利潤D、分部邊際73.下列有關(guān)現(xiàn)金流量在評價(jià)長期投資項(xiàng)目中的作用，不正確的是（）。A、有利于正確評價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益B、有利于企業(yè)獲得更高的報(bào)酬率C、使投資決策更符合客觀實(shí)際D、有利于科學(xué)地應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值74.下列各項(xiàng)中與作業(yè)成本的計(jì)算與推廣相聯(lián)系的內(nèi)容包括（）。A、質(zhì)量成本B、全面質(zhì)量管理C、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)D、代理人理論E、目標(biāo)成本計(jì)算75.一般應(yīng)實(shí)行例外管理原則，管理者只對那些重大的差異進(jìn)行追蹤，請問主要關(guān)注哪些差異？第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=（60×1000+80×2000+60×3000）/（300×1000+200×2000+100×3000）=40% 2.參考答案： 甲產(chǎn)品的銷售比重=300×1000/（300×1000+200×2000+100×3000）=30% 乙產(chǎn)品的銷售比重=200×2000/（300×1000+200×2000+100×3000）=40% 丙產(chǎn)品的銷售比重=100×3000/（300×1000+200×2000+100×3000）=30% 甲產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額=250000×30%=75000（元） 乙產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額=250000×40%=100000（元） 丙產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額=250000×30%=75000（元）3.參考答案： 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=10×9=90（元） 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率=8×20=160（元） 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=8×8=64元 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=8×11.54=92.3元 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本+固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=90+160+64+92.3=406.3元。4.參考答案： （1）產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。 （2）市場供求關(guān)系，市場供求關(guān)系的變動(dòng)會(huì)直接影響產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)。 （3）價(jià)格政策。 （4）產(chǎn)品壽命周期。 （5）市場競爭類型。5.參考答案：C6.參考答案：B7.參考答案：B8.參考答案：A,B,C,D,E9.參考答案： 期末存貨＝期初存貨+本期產(chǎn)量-本期銷售量=0+4000-3500=500（件） 按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨成本為： 存貨成本=（20000/4000+32000/4000+6）×500=9500（元） 按完全成本法計(jì)算的期末存貨成本為： 存貨成本=9500+28000/4000×500=13000（元）10.參考答案： 追加投資后的指標(biāo)計(jì)算如下： ①投資報(bào)酬率=〔15000-10000-800-1200-1000+900〕/（10000+6000）=2900/16000=18.13% ②剩余收益=2900-16000*14%=660（元）11.參考答案： 向出租人支付的租金可以看成是備選方案的成本，向兩個(gè)出租人支付租金相同時(shí)的銷售收入，實(shí)際上就是成本無差別點(diǎn)的銷售收入，則成本無差別點(diǎn)銷售收入計(jì)算如下： 成本無差別點(diǎn)銷售收入＝（25000－8000）÷（8%－3%）＝340000元12.參考答案： A材料用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=（1000-960）×16=640（不利差異） B材料用量差異=（1040-1050）×20=-200（有利差異）13.參考答案：B14.參考答案： 單位成本=88496.29÷500=176.99（元/件）15.參考答案：A,B,D16.參考答案：D17.參考答案： 安全邊際量==12000-10000=2000件 安全邊際額==12000×45-450000=90000元或=2000×45=90000元18.參考答案： 甲部門邊際貢獻(xiàn)=（40-30）*1000=10000（元） 乙部門邊際貢獻(xiàn)=（70-40-20）*1000=10000（元）19.參考答案：C20.參考答案：D,E21.參考答案： 無關(guān)項(xiàng)目：固定資產(chǎn)、短期借款、長期借款、所有者權(quán)益。22.參考答案：D23.參考答案：A,D24.參考答案： 本月盈虧平衡點(diǎn)銷售量＝40000/（18－10）＝5000個(gè) 本月盈虧平衡點(diǎn)銷售額＝5000×18＝90000元25.參考答案：滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。，其基本特點(diǎn)是預(yù)算期總是保持12個(gè)月，每過1個(gè)月，都有根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整，在原來預(yù)算期末在加1個(gè)月的預(yù)算，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持12個(gè)月的預(yù)算期。26.參考答案： 使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為X則：X30%-180000=0 X=60000027.參考答案：D28.參考答案：A,D,E29.參考答案：下個(gè)月營業(yè)利潤＝（20－8）×7000－48000＝36000元30.參考答案：企業(yè)目標(biāo)利潤定為72000元，則產(chǎn)銷量=（72000+60000）/24=5500件31.參考答案：A32.參考答案：A,C,D,E33.參考答案：A34.參考答案：A35.參考答案：A,B,C,D,E36.參考答案：D37.參考答案：A,B,C,E38.參考答案： 分權(quán)管理是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給下層管理人員，使下層管理人員對日常的經(jīng)營活動(dòng)能作出及時(shí)有效的決策，以迅速適應(yīng)市場變化的需要，分權(quán)管理制度的典型表現(xiàn)形式是在企業(yè)中建立一種具有半自主權(quán)的組織結(jié)構(gòu)——事業(yè)部。它把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起。在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、或地區(qū)、或市場劃分經(jīng)營單位即事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部實(shí)行相對獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，具有從生產(chǎn)、研發(fā)到銷售的全部職能。 分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)： 1.為中央管理部門節(jié)約時(shí)間，讓高層管理者集中處理更重要的事物； 2.反應(yīng)的時(shí)效性； 3.下級管理人員的激勵(lì)機(jī)制。 缺點(diǎn)： 1.如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系，可能會(huì)導(dǎo)致職能失調(diào)行為； 2.使整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對各分部的業(yè)績控制更加困難，增加收集信息的成本； 3.總部發(fā)生的管理費(fèi)用一般會(huì)分配到各分部中去，產(chǎn)生公平分配的問題。39.參考答案：C40.參考答案：經(jīng)營資產(chǎn)＝（2400000×10%）／25%＝960000（元）41.參考答案：A42.參考答案：A43.參考答案： 完全成本法的期末存貨成本=75×（2000-1800）=15000（元） 變動(dòng)成本法的期末存貨成本=60×（2000-1800）=12000（元）44.參考答案：D45.參考答案：A,B,C,D,E46.參考答案： 銷售量=60000÷5=12000件 單價(jià)=5÷40%=12.5元 固定成本總額=12000×12.5-60000-15000=75000 盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=75000÷（12.5-5）=10000件47.參考答案： 48.參考答案：預(yù)測修理費(fèi)用：y=33125+11.25×6000=100625（元）49.參考答案： （1）支出差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額－固定制造費(fèi)用預(yù)算總額=固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額－固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×正常生產(chǎn)能力=21750－2×12000=-2250元 （2）效率差異=（分配基礎(chǔ)實(shí)際用量-分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率=（9500-4000×1-4000×1.5）×2=（9500-10000）×2=－1000元 （3）生產(chǎn)能力差異=（分配基礎(chǔ)預(yù)計(jì)用量－分配基礎(chǔ)實(shí)際用量）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（12000-9500）×2=5000元 （4）總差異=-2250+（-1000）+5000=1750元 （5）50.參考答案： 采用兩種方法計(jì)算產(chǎn)品的單位成本分別為： 51.參考答案：A,B,C,D52.參考答案：A,B53.參考答案：A,B54.參考答案：D55.參考答案：B56.參考答案：D57.參考答案：B58.參考答案：A,B,C,D59.參考答案： A產(chǎn)品M=300×（12-6）=1800元 B產(chǎn)品M=150×（30-24）=900元 生產(chǎn)A產(chǎn)品可使企業(yè)增加900利潤。60.參考答案： （1）一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量一般由初始現(xiàn)金流量、營業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成。 （2）初始現(xiàn)金流量包括固定資產(chǎn)投資、增加的營運(yùn)資金、其他投資費(fèi)用和原有固定資產(chǎn)的出售收入。 營業(yè)現(xiàn)金流量包括營業(yè)收入、付現(xiàn)成本和各項(xiàng)稅款。 終結(jié)現(xiàn)金流量包括固定資產(chǎn)殘值收入和營運(yùn)資金的收回。61.參考答案：B62.參考答案：A63.參考答案：A,C,D,E64.參考答案： 追加訂貨相關(guān)成本=變動(dòng)成本=35元×500件=17500元 追加訂貨相關(guān)收入=45×500件=22500元 由于相關(guān)收入大于相關(guān)成本。故要接受訂貨。65.參考答案：C66.參考答案： 邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。 邊際貢獻(xiàn)的表現(xiàn)形式有：絕對數(shù)有兩種表現(xiàn)形式，一種是單位概念，稱單位邊際貢獻(xiàn)；一種是總額概念，稱邊際貢獻(xiàn)總額。邊際貢獻(xiàn)也用相對數(shù)，即邊際貢獻(xiàn)率表示。67.參考答案：采用剩余收益指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者采納高于企業(yè)資金成本的決策，促使部門目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)趨于一致，克服了投資報(bào)酬率指標(biāo)的不足，所以從企業(yè)的整體的角度分析，就是要以剩余收益作為決策指標(biāo)。就本題而言，應(yīng)該執(zhí)行該項(xiàng)目。68.參考答案：B69.參考答案：A70.參考答案： 單位變動(dòng)成本=（60-28）/（46-14）=1元/小時(shí) 固定成本=60-46*1=14元 成本性態(tài)模型為：Y=14+X71.參考答案： 期末存貨的完全成本=8000×8+24000=88000（元）72.參考答案： 73.參考答案：按工作類型辨別區(qū)分不同類型的作業(yè)；分析成本與作業(yè)之間的關(guān)系，確定每種作業(yè)的成本動(dòng)因；按作業(yè)建立同成本動(dòng)因相關(guān)的同質(zhì)成本庫，歸集同質(zhì)成本；以每種作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)，計(jì)算各種成本庫的成本分配率；根據(jù)每種產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因和成本分配率分配作業(yè)成本。74.參考答案： 75.參考答案：A,D第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： A材料價(jià)格差異=（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際消耗量=（16.4-16）×1000=+400（不利差異） B材料價(jià)格差異=（18-20）×1040=-2080（有利差異）2.參考答案： 甲產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量=75000/300=250（件） 乙產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量=100000/200=500（件） 丙產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量=75000/100=750（件）3.參考答案：A,B,C,D,E4.參考答案：B5.參考答案： 外購成本：2000×50=100000元 自制成本：2000×（20+12+8）=80000元 這種決策是錯(cuò)誤的，因企業(yè)有多余生產(chǎn)能力，固定性制造費(fèi)用為非相關(guān)成本，不預(yù)以考慮，通過計(jì)算，題中自制可節(jié)省20000元成本，因選擇自制。6.參考答案： 7.參考答案：A,B,C,D,E8.參考答案：A,B,C,D9.參考答案： 10.參考答案：C,D,E11.參考答案：A,C,D12.參考答案： 全面預(yù)算是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。 意義主要體現(xiàn)在： （1）明確各級各部門工作的目標(biāo)； （2）是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具； （3）有助于收入提升與成本節(jié)約； （4）提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。13.參考答案： 年折舊=800000÷5=160000 年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量=110000+160000=270000 回收期=800000÷270000=2.96年14.參考答案：C15.參考答案： 單位產(chǎn)品成本＝（320000＋400000＋300000＋150000）／100000＝11.70元 期末存貨成本＝11.70×（100000－70000）＝351000元16.參考答案：D17.參考答案：B18.參考答案：基本成本中心對復(fù)合成本中心負(fù)責(zé)或利潤中心負(fù)責(zé)；利潤中心向投資中心負(fù)責(zé)；投資中心向董事會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)各種類型和層次的責(zé)任中心形成了一個(gè)“連鎖責(zé)任”網(wǎng)絡(luò)，這就促使每個(gè)責(zé)任中心為保證經(jīng)營目標(biāo)一致而協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。19.參考答案： 所謂貨幣的時(shí)間價(jià)值，一般是指貨幣隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增殖。它是指貨幣的所有者放棄貨幣的使用機(jī)會(huì)，可按放棄時(shí)間長短而獲取的一種報(bào)酬。有兩種表現(xiàn)形式，一種用絕對數(shù)表示，即利息；一種用相對數(shù)表示，即利率。 1、要求人們在長期投資決策中，增強(qiáng)資金的時(shí)間價(jià)值觀念，就是要用“動(dòng)”的觀點(diǎn)去看待資金的使用和占用，也就是在分析資金使用效果時(shí)，要把資金占用的時(shí)間價(jià)值計(jì)算進(jìn)去，