園林綜合項目工程投標(biāo)方案的綜合項目施工設(shè)計專項方案

施工設(shè)計一、施工設(shè)計編制說明：本施工設(shè)計方案依據(jù)編制標(biāo)準(zhǔn)，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：1、甲方所提供環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、8、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制訂相關(guān)施工及驗收規(guī)范。9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理要求》、10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理措施》。11、建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標(biāo)[1999]46號12、工程現(xiàn)場情況。13、國家相關(guān)建筑工程施工安全操作規(guī)范。二、施工設(shè)計程序：1.施工總體布署：依據(jù)上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我企業(yè)在本環(huán)境建設(shè)施工中制訂了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮力施工組織方案，深入樹立了“信譽第一”企業(yè)形象，并依據(jù)該施工設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流施工班組，使用優(yōu)異技術(shù)管理方法，配置有效施工機械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我企業(yè)對本工程施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。b5E2RGbCAP2.施工工程管理組織機構(gòu)：依據(jù)本工程工程施工要求，我企業(yè)決定委派有經(jīng)驗工程師、貳級工程工程經(jīng)理為本工程工程經(jīng)理，并配置施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程工程經(jīng)理部在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程工程施工管組織機構(gòu)，全方面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程，我企業(yè)派駐在工程工程上組織管理機構(gòu)，對工程負(fù)有管理和服務(wù)責(zé)任，對本工程工程質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。p1EanqFDPw另外，本企業(yè)將組織獨立于工程管理部以外質(zhì)檢員、安全員，以定時巡訪和不定時抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)成該工程各工程標(biāo)。DXDiTa9E3d三、組織方法：1、職能機構(gòu)職責(zé)<一）組建強有力領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)本工程特點，抽調(diào)責(zé)任心強，技術(shù)好骨干組成本工程領(lǐng)導(dǎo)班子，立即處理施工過程中各項問題，確保工程質(zhì)量，安全文明施工和按協(xié)議期限順利完成。RTCrpUDGiT<二）確定工程管理方向依據(jù)業(yè)主要求，確保本工程施工在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)提前完成。并經(jīng)過有效管理，努力爭取安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)，為本工程確實?！皟?yōu)良”工程質(zhì)量方針提供前提。5PCzVD7HxA<三）建立一套行之有效管理組織建立一套行之有效管理組織，其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場工程經(jīng)理部。由工程經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構(gòu)。各職員負(fù)責(zé)管理到位。工程經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理工程中技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按企業(yè)機制進(jìn)行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程質(zhì)量要求。jLBHrnAILg2、管理及技術(shù)責(zé)任人員職責(zé)<一）工程經(jīng)理工程經(jīng)理是我企業(yè)在本工程工程中全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對工程工程中相關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制落實實施，協(xié)調(diào)和建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項事務(wù)。xHAQX74J0X<二）施工、技術(shù)組負(fù)責(zé)工程工程圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務(wù)。<三）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認(rèn)真落實實施國家相關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按對應(yīng)程序要求控制，定時限參與分項工程質(zhì)安檢驗，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)立即上報，做好工程安保工作。LDAYtRyKfE<四）采購組認(rèn)真做好對工程材料采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對多種材料嚴(yán)格把關(guān)，對不合格材料決不采購。綠化采購確保苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者果斷退回。Zzz6ZB2Ltk<五）材料保管員認(rèn)真落實企業(yè)財務(wù)制度，結(jié)合工程特點做好本職員作，負(fù)責(zé)材料進(jìn)出庫登記、貯存、維護(hù)，對庫存材料進(jìn)行標(biāo)識、保管，材料合格證實等相關(guān)統(tǒng)計，有權(quán)對不合格拒絕入庫。dvzfvkwMI1<六）各大班組各大班組負(fù)責(zé)全方面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)全方面負(fù)責(zé)，實施技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參與圖紙會審、制訂必需技術(shù)方法，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，落實實施質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。rqyn14ZNXI現(xiàn)場工程經(jīng)理部組織機構(gòu)圖：三、技術(shù)方法：1、編制施工設(shè)計編制施工設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計和施工，以最小消耗，最優(yōu)化方案，最簡捷施工手段，獲取最大經(jīng)濟效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。EmxvxOtOco2、配合要求<一）在施工前準(zhǔn)備中，各分部工程由技術(shù)責(zé)任人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合方法、計劃、措施。<二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必需采取文字、圖表形式并有工種責(zé)任人簽證，技術(shù)負(fù)責(zé)審定，工程責(zé)任人同意方能有效。SixE2yXPq5<三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必需遵照設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī)程實施。3、施工工序方案為了愈加好地協(xié)調(diào)組織施工，并充足考慮到多種施工之間搭接和交叉特制訂此方案。認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計圖紙會審工作。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工步驟及預(yù)見性質(zhì)量通病制訂切實有效管理方法、確保工程質(zhì)量。6ewMyirQFL施工工序：技術(shù)交底—施工準(zhǔn)備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工步驟及預(yù)見性質(zhì)量通病制訂切實有效管理揸施，確保工程質(zhì)量。kavU42VRUs現(xiàn)場準(zhǔn)備<清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施）—測量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報監(jiān)理驗收—交工驗收。y6v3ALoS89綠化栽植及相關(guān)工程均按綠化相關(guān)要求施工。4、施工工藝方案依據(jù)設(shè)計圖紙，對關(guān)鍵部位施工進(jìn)行具體技術(shù)交底，比如遺址四面廣場基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工次序，關(guān)鍵施工步驟及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防方法，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以對應(yīng)技術(shù)方法加以確保。M2ub6vSTnP四、現(xiàn)場總平面部署為確保本工程工程施工施工質(zhì)量及施工期按協(xié)議工期要求園滿完成，我們成立了本工程經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，立即處理多種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險施工均采取預(yù)控方法，如施工區(qū)和通行區(qū)有效隔離，人員和車輛分流等等。0YujCfmUCw五、施工設(shè)計各項方法1、施工設(shè)計實施：<一）施工設(shè)計交底向管理人員交底；施工設(shè)計應(yīng)向參與本環(huán)境工程施工管理相關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包含工程施工次序，關(guān)鍵施工方法、關(guān)鍵施工機械選擇和部署，總工期進(jìn)度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門責(zé)任等，方便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。eUts8ZQVRd對施工人員交底：施工設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種班組長進(jìn)行交底，關(guān)鍵是施工方案、技術(shù)方法、安全方法、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工計劃有個較全方面了解。sQsAEJkW5T<二）各項方法實施分工和落實在編制施工設(shè)計時，有些技術(shù)方法、安全方法做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)方法尚須深入深化，還有部分須深入落實條件，為此，須組織和指定相關(guān)人員按計劃完成。GMsIasNXkA<三）各分部工程施工前對相關(guān)各項方法實施情況檢驗有分項分部工程只有在相關(guān)技術(shù)方法、安全方法實施后方可進(jìn)行施工。所以，在施工設(shè)計要求方法實施后，工程責(zé)任人要進(jìn)行檢驗，符合要求后，再進(jìn)行分項工程施工指令。TIrRGchYzg<四）質(zhì)量、安全控制對多種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計要求進(jìn)行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗匯報，必需時請相關(guān)檢測部門作抽樣檢驗。各階段分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程質(zhì)量檢驗驗收。實施專職安全員和安全值日制度，對安全進(jìn)行常常和定時檢驗，尤其是腳手架和多種電氣電路安全設(shè)施設(shè)置情況，必需按施工設(shè)計中要求實施。7EqZcWLZNX<五）施工進(jìn)度控制在施工設(shè)計交底中，施工總進(jìn)度計劃是其中一個關(guān)鍵內(nèi)容，將施工總進(jìn)度計劃落實到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以確保施工總進(jìn)度計劃得以全方面正確落實完成。lzq7IGf02E4、現(xiàn)場總平面施工管理：平面部署基礎(chǔ)上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質(zhì)量、安全文明工地，在具體施工管理必需做到以下幾方面。zvpgeqJ1hk明確施工管理任務(wù)內(nèi)容，以確保正常施工秩序。明確管理目標(biāo)和作用，以達(dá)成施工設(shè)計所指定目標(biāo)。采取有計劃管理和技術(shù)管理，以確保供給立即，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗制度，按施工設(shè)計方案，提升質(zhì)量意識，實施科學(xué)管理。材料管理，做好材料檢驗和測試工作。NrpoJac3v1第二章現(xiàn)場組織機構(gòu)及管理體系、勞動力需要量計劃及勞力搭配一、現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及管理體系1．工程經(jīng)理部各關(guān)鍵職能1）工程經(jīng)理部：代表企業(yè)，對本室外環(huán)境工程全方面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部全方面工作，溝通部門之間、工程經(jīng)理部和作業(yè)層、和業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間關(guān)系。1nowfTG4KI2）工程施工員：關(guān)鍵負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工設(shè)計、計劃進(jìn)度安排。測量、計量和試驗等工作。fjnFLDa5Zo3）工程質(zhì)量員：關(guān)鍵負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評定和技術(shù)資料搜集工作。4）工程安全員：關(guān)鍵負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)。5）工程材料員；關(guān)鍵負(fù)責(zé)詢價、采購、計劃供給、管理、運輸、工具設(shè)備及配套使用等工作。1、施工力量配置依據(jù)工程特點，在勞動力安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)企業(yè)較強基礎(chǔ)勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置多種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程質(zhì)量等級優(yōu)良。tfnNhnE6e52、施工機具配置為確保工程質(zhì)量要求，我們從抓質(zhì)量入手，在施工過程中配置優(yōu)異、適用測量、旋轉(zhuǎn)器具，以確保施工質(zhì)量。第三章關(guān)鍵施工設(shè)備及關(guān)鍵材料、構(gòu)配件進(jìn)場計劃一、計劃投入關(guān)鍵施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別、產(chǎn)地制造年份額定功率(KW>生產(chǎn)能力備注1挖掘機1常州現(xiàn)代0.87M3良好自有2東風(fēng)4二汽五噸加長良好自有3砼攪伴機500L良好自有4自卸車解放CA3102-71國產(chǎn)5T良好自有5砂漿攪伴機1200L良好自有6修剪機三菱2日本3.5匹良好自有7水泵6地產(chǎn)4匹良好自有8草坪機2德國4匹良好自有9割灌機本田2日本4匹良好自有10灑水車2國產(chǎn)EQ1092P5T良好自有11裝載機1國產(chǎn)1.5T良好自有12起重吊車1國產(chǎn)TA5104JQZY8L8T良好自有13綠籬修剪機ST71進(jìn)口ST7良好自有14灑水車1國產(chǎn)8T良好自有15打草機JUS530A1國產(chǎn)良好自有按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護(hù)工作，確保施工良好機動性能。二、工程材料、樹木花草進(jìn)場計劃按工程進(jìn)度橫道圖工期安排，指定對應(yīng)材料采購及進(jìn)場計劃，協(xié)議簽定即著手進(jìn)行材料選購及比價工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，價格，并報甲方認(rèn)可，對于甲供材料，按甲方指定品種質(zhì)量及價格，要求供貨方立即到貨，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，嚴(yán)格按工期要求實施。對于樹木花草，針對其產(chǎn)品特征，提前確定苗源，對于大規(guī)格苗木，應(yīng)提前做好修剪及移栽準(zhǔn)備，按種植日期提前三~六天通知供貨做好起挖準(zhǔn)備，并于現(xiàn)場定點放線，提前打洞，配置輔助材料。苗木當(dāng)日出圃，12小時以內(nèi)種植完成。HbmVN777sL第四章施工進(jìn)度計劃及工期保障方法一、施工進(jìn)度計劃在確保質(zhì)量前提下，本工程實施快速流水作業(yè)，爭取按期限完成是編制計劃指導(dǎo)思想。因為本工程工期短、強調(diào)充足利用時間和空間，合理按排、流水段，進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計要求。V7l4jRB8Hs對于工序、工種、人員相對集中，施工進(jìn)度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必需作具體安排。83lcPA59W9本工程為一有機整體，必需統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出工期進(jìn)度表，在進(jìn)場時，以此為依據(jù)安排具體月施工進(jìn)度計劃，以期達(dá)成動態(tài)管理，發(fā)覺問題立即處理，以保施工按期進(jìn)行。mZkklkzaaP二、本工程施工進(jìn)度編制依據(jù)依據(jù)初步設(shè)計圖紙計算工作量；依據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設(shè)計要求用施工規(guī)范要求；依據(jù)季節(jié)性施工和氣候響工期原因進(jìn)行安排；依據(jù)可投入機械設(shè)備、勞動力、技術(shù)情況進(jìn)行安排。三、本工程施工進(jìn)度計劃表示方法采取橫道圖進(jìn)行直觀化表示1）現(xiàn)場施工條件含有；2）全部臨時設(shè)施、材料、人員、機械確定、水電到位；3）施工方安案確定、圖紙會審、技術(shù)交底完成；4）依據(jù)橫道圖。嚴(yán)格控制各項計劃實施，加強檢驗立即調(diào)整。嚴(yán)格實施各項規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時完成。AVktR43bpw四、進(jìn)度安排方法1）管線必需提前施工；2）全部臨時設(shè)施、材料、堆場、機械停放到位，降低二次搬運；3）嚴(yán)格控制各項計劃實施加強檢驗立即調(diào)整；4）嚴(yán)格很高行各項規(guī)章制度確保計劃安期完成。在工期進(jìn)度基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度計劃作出有效動態(tài)管理，我們具體作出安排，具體編制施工協(xié)調(diào)計劃，方便對照，適時檢驗調(diào)整，有效控制工期和有序資源供給。ORjBnOwcEd五、工期限保障方法1）、組織確保本工程目標(biāo)工期為45天，為實現(xiàn)這一目標(biāo)工期，實施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實施分項工程責(zé)任人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基礎(chǔ)職能，并在工程部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間完成施工。2MiJTy0dTT2）、分項工程工期及關(guān)鍵進(jìn)度日期確保：一、人防工程口部偽裝房施工工程：45天<含開挖、基礎(chǔ)、澆筑、飾面及水電）二、綠化種植工程：1、場地平整1天2、苗木籌備3天3、種植定點放線1天4、綠化種植6天三、廣場工程1、地面工程：2天2、飾面工程：3天3、其它：5天<穿插于主體工程之間）3）、制度確保建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實施滾動計劃，每星期最少一次工程例會，檢驗上一次例會以來計劃實施情況，部署下一次例會前計劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進(jìn)度實況來處理施工中滯后方法，落實到實處。按時參與監(jiān)理組織周工程例會。gIiSpiue7A對于滯后進(jìn)度要求找出原因，并立即采取有效方法確保計劃完成。舉行和業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門相關(guān)會議，立即處理施工中出現(xiàn)問題。uEh0U1Yfmh4）、計劃確保采取施工進(jìn)度總計劃和月進(jìn)度計劃相結(jié)合各級、網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃控制和管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)實現(xiàn)來確保各控制點工期目標(biāo)實現(xiàn)，從而深入經(jīng)過各控制點工期目標(biāo)實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃實現(xiàn)。IAg9qLsgBX加強信息反饋，立即和業(yè)主協(xié)調(diào)，依據(jù)需要用時修正每個月/周計劃進(jìn)度。5）、裝備確保機械設(shè)備配置充足，最大程度地提升機械化施工程度，以精良技術(shù)裝配確保工期質(zhì)量。6）、雨季施工方法對雨季施工綠化種植工程，應(yīng)采取大雨停小雨干措施，提前收聽天氣預(yù)報，因天氣原因無法起挖種植，苗木不許可出圃。WwghWvVhPE雨天施工保留苗木，