綜合項目管理新規(guī)制度匯編

新陽光今典房地產開發(fā)盛世中心項目管理制度匯編新陽光今典房地產開發(fā)二O一目錄1、進場須知…………32、現(xiàn)場管理人職員作紀律…………43、施工質量管理要求……………5-74、技術管理措施…………………7-95、施工進度控制管理要求……………………9-116、計量、變更、簽證管理措施……………….11-167計量支付管理措施………….17-198、協(xié)議管理措施……………（實施企業(yè)管理要求）9安全文明施工管理要求………………….19-2210、物資供給及專題分包管理措施………22-2411、分包單位管理要求……………………25-2612、資料管理措施…………26-2913、完工檔案編制措施………29-3314、三方工作程序……………33-3815、房屋交接驗收管理要求…………………38-4116、項目管理工作制度………42-4517、項目月度考評評選措施…………………45-4718、民工工資管理制度…………4719、工程質量保修管理措施…………………47-4920、附件…………附后第一章進場須知一、為規(guī)范盛世中心項目實施中管理工作，確保參建各方正當利益，明確建設方、監(jiān)理、施工單位三方職責、權利和行為規(guī)范，特制訂本管理制度本制度適適用于全部參與盛世中心項目標施工單位和監(jiān)理單位，各級單位進場前均須認真閱讀、宣傳并實施。盛世中心項目每七天例會時間為周一下午三時，月例會時間為每個月最終一周星期一下午三時（兼周例會）。各施工單位均須編制項目分項實施計劃、月計劃和周計劃，經監(jiān)理審核后報送盛世中心項目部，項目分項總實施計劃報送時間為分項開工前20天，月計劃和周計劃報送時間為月例會、周例會時間前一天。經監(jiān)理審核后月工程計量報表時間為每個月30日前。凡違反本制度罰款由建設咨詢監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理部實施并保管，用于獎勵本制度實施優(yōu)異者（協(xié)議約定除外）。制度要求之內容和協(xié)議有抵觸按協(xié)議實施，其它解釋權均屬于新陽光集團今典房地產開發(fā)盛世中心項目部。第二章現(xiàn)場管理人職員作紀律項目經理、項目總監(jiān)只能擔任本項目管理任務，不得兼任其它項目管理任務。各級管理人員應有高度責任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生問題能立即、主動主動地進行處理；并和各方主動配合，不得相互推諉、扯皮。項目經理、項目總監(jiān)和各級關鍵管理人員通信設備須二十四小時保持通暢。按要求時間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時，自覺加班，不得脫崗。各施工單位項目經理、項目總監(jiān)離開施工現(xiàn)場半天以上必需向項目部請假，全部項目管理人員、現(xiàn)場全部監(jiān)理人員離開工地必需向主管領導請假。工地會議參會人員必需全數(shù)按時到會，并認真做好會前準備。現(xiàn)場電腦用于現(xiàn)場管理工作，不許可打電子游戲，上網聊天及從事和工作無關事；不準在工地現(xiàn)場進行打撲克、下棋、打麻將等和工作無關活動。施工現(xiàn)場不準酗酒，不準酒后上崗。搞好團結，文明禮貌，嚴禁打架斗毆。保持辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，做到整齊有序。10、施工現(xiàn)場全部單位、個人均應嚴格推行廉政協(xié)議，搞好廉政建設。違反第1～9條中一條，處以個人100～500元罰款，同時處以單位或部門200～元罰款。違反第十條按相關要求給予處罰。第三章施工質量管理要求全部施工項目標質量檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格率均達成100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格。嚴格實施GB50300—“建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準”及相關配套規(guī)范、強制性條文。各級管理人員均應樹立“質量第一”觀念，在整個施工過程各步驟必需以高度責任心和責任感按要求技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求進行全方面控制、檢驗、監(jiān)督；專職質檢員應由責任心強、堅持標準、含有一定技術水平和施工經驗持證人員擔任。各施工單位均應建立健全質量責任制、施工質量“三檢制”、“樣板制”及綜合施工質量水平評定考評制度。全部施工項目應依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及圖紙認真編制切實可行施工組織設計和專題技術方案（作業(yè)指導書）、質量計劃，質量計劃應表現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程過程控制、成為對外質量確保和對內質量控制依據(jù)；施工組織設計、專題技術方案、質量計劃必需進行技術交底，并認真落實落實。全部進場材料、設備、半成品必需進行報驗，出具出廠合格證、材質證實及相關檢測檢驗匯報，凡包含安全、功效相關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范進行復檢，并經監(jiān)理工程師檢驗認可。每項檢驗完工后必需經施工單位自檢合格，填報驗收統(tǒng)計和質量報驗申請表，附齊全部質保資料，送監(jiān)理和業(yè)主審查驗收，驗收合格后方能進行下道工序施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。嚴格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必需經監(jiān)理工程（建設單位技術責任人）認可，未辦簽證不得隱蔽，未經監(jiān)理工程師見證取樣試塊、試件不予認可。嚴格進行施工現(xiàn)場過程控制，對影響結構安全和使用功效關鍵部位、特殊部位、微弱步驟必需設置質量停檢點并設專員進行現(xiàn)場監(jiān)控。質量通病、成品保護應按質量計劃采取切實有效預控、控制方法，嚴格檢驗、層層把關。總承包單位必需對分包單位進行質量控制，并對分包工程質量負責，各分包單位應按相關標準、規(guī)范、要求做好質量控制管理工作，對分包工程質量負責，服從、配合主承包單位質量管理。在施工、檢驗過程上發(fā)覺不合格產品和過程應按要求進行判別、標識、統(tǒng)計、評價、隔離、處理；對于返修和返工后產品應按要求進行重新檢驗和試驗；對于影響建筑主體結構安全和使用功效不合格產品，應由施工單位提出處理方案，經監(jiān)理、業(yè)主、設計人員確定后嚴格按同意方案進行處理，施工單位不得私自隱蔽；施工過程中發(fā)生質量事故，必需按《建設工程質量管理條例》相關要求進行處理。施工過程中發(fā)覺圖紙存在問題，須立即和監(jiān)理、業(yè)主、設計單位聯(lián)絡、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設計，必需修改設計應按要求辦理變更手續(xù)。單位（子單位）工程完工前十五天，應由施工單位組織自檢（包含現(xiàn)場實物和質保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、業(yè)主進行初驗，對初驗提出問題應限時逐項進行整改，整改結束以書面上報監(jiān)理、業(yè)主，并主動配合監(jiān)理、業(yè)主做好單位（子單位）工程完工交驗工作。施工過程各個步驟均應按相關要求搜集、填報檢驗驗收資料及質量確保資料，并和工程進度同時，確保資料真實可靠；資料須立即進行整理、歸檔。施工質量應定時進行檢驗：施工單位應堅持月檢驗，項目部應堅持月、周、日檢驗；對檢驗出質量問題及隱患應按要求立即整改。施工單位在施工過程中，達不到或違反以上要求，除按協(xié)議、規(guī)范、措施相關要求進行處理外,現(xiàn)場按以下要求處理:達不到或違反第一條要求，對單位或部門處以10000元罰款，對項目經理處以元罰款；達不到或違反第二～第十五條要求中一條，對單位或部門處以1000元～5000元罰款，對直接責任人處以100元～500元罰款。第四章技術管理辦法技術管理是工程質量關鍵步驟和確保，也是建筑工程施工過程中工期控制、造價控制、安全施工目標控制保障，為確保盛世中心項目技術管理工作順利進行，特制訂本管理措施。施工交底、圖紙會審是施工單位各個工種領會設計意圖，對設計圖紙全方面審核。會議由項目部主管技術責任人組織，施工交底、圖紙會審要求以下：1、監(jiān)理單位、施工單位在接到施工圖后，應由項目總工組織技術人員對施工圖進行認真審查、查對，施工單位將審查情況以書面形式報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應將本單位審查情況一并匯總后以書面形式報建設單位。2、建設單位組織相關單位（設計、監(jiān)理、業(yè)主、施工）進行圖紙會審、技術交底，圖紙會審、技術交底會議由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，施工單位應據(jù)實寫出會議紀要，報監(jiān)理單位、建設單位審核后交會議各方簽字蓋章，作為施工關鍵依據(jù)。3、監(jiān)理單位、施工單位應結合本單位施工經驗對設計不合理部分進行優(yōu)化（如：采取新材料、新工藝），并以書面形式報建設單位，若優(yōu)化方案切實可行，建設單位將視優(yōu)化方案所產生經濟效益對提出單位給予獎勵。施工組織設計1、施工單位應依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及圖紙認真編制切實可行施工組織設計和專題技術方案（作業(yè)指導書），編制內容及深度應符合相關規(guī)范、標準要求，由施工單位總工程師審核后于開工前20日報監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應由項目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按要求對施工組織設計和專題技術方案（作業(yè)指導書）進行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組織設計和專題技術方案（作業(yè)指導書）于開工前15日報建設單位審批。施工組織設計和專題技術方案（作業(yè)指導書）審核應注意以下多個方面：A）施工組織設計應針對本工程特點，結合工程所在地域、施工季節(jié)進行設計，施工組織技術方案應經濟、適用、安全、可行。B）施工組織設計須對施工過程中質量通病采取有效防范方法。C）施工組織設計內容完整、文字精練，含有可操作性。3、經審批施工組織設計和專題技術方案（作業(yè)指導書）發(fā)施工單位作為施工關鍵依據(jù)，施工單位項目經理、項目總工必需組織本項目各專業(yè)人員進行技術交底，并在施工過程中嚴格落實落實。日常施工過程中技術管理1、施工過程中變更修改：施工過程中發(fā)覺圖紙存在問題，須立即和監(jiān)理、業(yè)主、設計單位聯(lián)絡、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設計，必需修改設計應按要求辦理變更手續(xù)。2、施工中發(fā)生質量問題處理，按質量管理措施處理。3、大力支持推廣應用新技術、新材料、優(yōu)異施工工藝、施工方法，通常施工單位采取了新工藝、新材料，取得顯著經濟效益，建設單位將按要求進行表彰和獎勵。深入加強標準化技術管理、推行樣板制管理。第五章施工進度控制管理要求一、項目進度控制應按施工協(xié)議約定工期要求和建設方項目部確定工程進度計劃精心組織實施，確保工程按期完工。二、各施工單位應建立以項目經理為責任主體，由子項目責任人、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參與項目進度控制確保體系；建立健全責任制及評定考評、獎懲制度。三、施工進度計劃應依據(jù)施工協(xié)議、施工進度目標、相關技術經濟資料、施工布署、關鍵施工方案和工程實際情況編制，并結合工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其它確保性計劃等原因綜合確定；項目進度控制總目標應結合工程實際情況分解為年、季、月、周計劃，并逐層落實，經過周計劃確保月計劃、月計劃確保季計劃、季計劃確保年計劃、年計劃確保保整個項目總體進度計劃實現(xiàn)；施工進度計劃編制內容及深度應符合相關規(guī)范要求，并按要求進行交底。四、項目進度控制應采網絡計劃技術，合理調配資源，確保關鍵線路、關鍵工序施工進度按期完成，對施工全過程實施動態(tài)控制。五、施工計劃實施過程中應按下列要求展開工作：1、跟蹤計劃實施進行監(jiān)督，當發(fā)覺進度計劃實施受到干擾時，應采取調度方法；2、在計劃圖上進行實際進度統(tǒng)計，并跟蹤記載每個施工過程開始日期、完成日期，統(tǒng)計每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生情況、干擾原因排除情況；3、實施協(xié)議中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程完工承諾。4、落實進度控制方法應具體到實施人、目標、任務、檢驗方法和考評、獎懲措施。六、主承包單位應對分包單位進行進度控制，并對分包工程進度負責；各分包單位應按相關標準、規(guī)范、要求做好進度控制管理工作，對分包工程進度負責，服從、配合主承包單位進度控制管理。七、施工進度計劃應定時進行檢驗：施工單位應堅持月檢驗，項目部應堅持月、周、日檢驗；檢驗內容應關鍵突出檢驗期內實際完成和累計完成工程量、進度偏差、進度管理情況、影響進度原因分析等；進度發(fā)生偏差應立即采取有效方法糾偏；調整施工進度計劃應采取科學調整方法，并依據(jù)檢驗結果進行調整，必需確保總工期實現(xiàn)。八、施工單位在開工前必需向甲方、監(jiān)理上報該施工項目總體進度控制計劃，每個月月例會時間向甲方、監(jiān)理上報下月進度計劃，每七天一工地例會前上報下周進度計劃，每個月、每七天同時上報本月、本周完成情況進度報表（監(jiān)理單位、施工單位工程月報表格式詳附件）；進度報表資料應真實可靠，并立即進行整理、歸檔。施工單位在施工過程中，達不到或違反以上要求，除按協(xié)議、規(guī)范、措施相關要求進行處理外,現(xiàn)場按以下要求處理:達不到或違反第一條要求，對單位或部門處以10000元罰款，對項目經理處以元罰款；達不到或違反第二～第九條要求中一條，對單位或部門處以1000元～5000元罰款，對直接責任人處以100元～500元罰款。附件：1、監(jiān)理月報（格式）2、工程月報（格式）3、工程周報（格式）參考工程月報第六章計量、變更、簽證管理措施第一部分計量支付管理措施一、為規(guī)范計量工作管理，使計量支付工作規(guī)范、有序進行，確保工程項目順利實施，特制訂以下工程計量要求：二、計量日期每個月25日前施工單位上報計量月報（過期視為本月無計量），由監(jiān)理審核后（5日內審核完成）報送業(yè)主審批，（業(yè)主方于7日內審批完成并支付該月工程進度款）。（協(xié)議條款要求按完成節(jié)點撥款）三、計量要求1、所計量分項、分部工程所需要關鍵材料應含有出廠合格證或試驗匯報，所用材料無檢驗資料或檢驗不合格，不予該項工程驗收計量。此項工作由監(jiān)理每個月計量時進行核實，業(yè)主進行抽檢。2、所計量分項、分部工程必需是合格產品，不合格產品不予計量。3、隱蔽工程應有三方簽認隱蔽驗收會簽單，合格產品才予計量。須要施工或監(jiān)理出具統(tǒng)計，必需無條件出具，統(tǒng)計以原始統(tǒng)計為準。4、屬于關鍵驗收分部、分項工程須經業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同驗收合格簽字方可計量。5、屬于變更分部、分項工程或協(xié)議外工程量，須有業(yè)主、監(jiān)理（或設計院）簽認書面材料，如變更、簽證等。6、主體工程和大分項工程以樓層為單位分層進行計量，一層內某個分項工程未全部完工（或局部合格）不予計量，待全部完工（或全部合格）后方能一次計量。7、施工單位所計量分部、分項工程數(shù)量應按實計算，不得弄虛作假，不然一經發(fā)覺所報分項工程不予計量。8、如需作價格調整，施工單位應立即出含有效手續(xù)。9、每期所報計量報表一律采取計算機輸入生成，除署名、審核意見外不準用手工填寫。10、報表審核、署名必需按要求進行審核、署名，不得在所報原始數(shù)據(jù)上進行審核或在不合適位置上署名。簽署意見應注明簽署單位名稱或人員名字。署名必需是本人簽署，不得代簽或冒簽。11、每期計量報表一式伍份，業(yè)主三份，施工、監(jiān)理各一份。四、計量格式及所用表格為方便審閱及統(tǒng)一管理，現(xiàn)要求統(tǒng)一計量格式。每個月所報計量月報組成以下：以前到后分別為：封面、計量支付報表審批傳輸單、計量支付報表傳輸單、工程款支付證書、工程款支付申請表、協(xié)議工程清單支付報表、工程計量支付匯總表、工程量計量表、變更簽證相關表格、甲共材料相關表格。以上所用表格均應為統(tǒng)一指定用表。五、各施工單位及監(jiān)理須按上述要求，每個月按時上報計量月報。第二部分、設計變更、技術經濟簽證審批管理措施一、工程設計變更、技術經濟簽證應嚴格根據(jù)施工協(xié)議中確定標準進行，任何和施工協(xié)議中確定標準相違反工程設計變更、技術經濟簽證內容一概不予認可。二、開發(fā)項目實施過程中發(fā)生現(xiàn)場簽證，應在簽證內容發(fā)生后3天以內辦理完成。簽證內容工作連續(xù)發(fā)生，如發(fā)電機臺班、抽水機臺班等，能夠在施工日志、監(jiān)理日志及現(xiàn)場專業(yè)工程師工作日志統(tǒng)計一致基礎上進行合并簽認，簽證須附前述統(tǒng)計資料。三、項目開發(fā)中現(xiàn)場發(fā)生以下情況不得對簽證給予認可：1、場地原始標高未經項目監(jiān)理單位使用儀器進行復核；2、隱蔽工程隱蔽前未經項目監(jiān)理單位和建設方項目代表認可；3、因施工質量問題及承包人材料質量問題引發(fā)返工；4、因監(jiān)理和施工單位交接工作未形成書面簽字統(tǒng)計，交接后發(fā)生返工、對已完工產品造成損壞、交接后施工費用增加簽證（責任人書面申明愿意負擔責任除外）；5、因監(jiān)理或項目經理部管理不妥發(fā)生費用損失簽證；6、因施工單位不按相關施工依據(jù)進行施工發(fā)生費用損失簽證。四、簽證價款按下列標準進行確定：1、協(xié)議已經有適適用于變更內容價格，按協(xié)議已經有價格實施。2、協(xié)議中有類似于變更內容價格，能夠參考類似價格變更協(xié)議價款。3、協(xié)議中沒有適適用于或類似工程價格，按協(xié)議計價依據(jù)確定價格，或按企業(yè)相關制度辦理。五、經濟簽證應由各單位含有協(xié)議授予正當權利人簽署，除非另有各單位法定代表人書面授權，施工單位簽署人為項目經理，監(jiān)理單位簽署人為項目總監(jiān)理工程師，建設單位簽署人為項目經理。六、經濟簽證在各單位之間傳輸應辦理相關收發(fā)文登記手續(xù)，并由專員負責收發(fā)，收發(fā)責任人由各單位協(xié)商后書面明確。七、以下經濟簽證屬無效變更、簽證：1、內容違反施工協(xié)議中確定標準；2、經濟簽證未按相關要求進行辦理；3、未經施工單位項目經理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、項目經理同時簽署；4、簽署各方中有任何一方超越權限；5、經濟簽證內容反復；6、直接簽定金額但無組價依據(jù)或具體情況說明；7、經濟簽證內容在完工結算時發(fā)覺和其它完工結算資料相矛盾或和事實嚴重不符；8、對同簽證內容在正常情況下能夠有兩種或兩種以上合理了解；9、超出時限辦理；10、未編號及未辦理相關收發(fā)文登記手續(xù)；屬以上無效簽證內容，完工結算審查時企業(yè)有權將其在結算中進行合理調整或不予認可，并追究關鍵責任單位和責任人責任。八、經濟簽證資料一式陸份，施工、監(jiān)理、建設單位各二份。所報報表除相關責任人簽署意見外一律采取計算機輸入以A4紙打印。九、所發(fā)生簽證不進入當月計量月報進行支付。十、項目完工驗收后施工單位提交完工結算資料時應提交一整套原始經濟簽證資料。十一、監(jiān)理單位、施工單位應該深入地進行圖紙審查、設計優(yōu)化，努力爭取將設計圖紙上設計缺點處理在施工之前，避免返工造成增加工程造價、延長工程工期。若為施工單位、監(jiān)理單位未認真審圖、立即發(fā)覺設計缺點而產生變更、簽證相關費用，施工單位負擔50%，其它由設計單位、監(jiān)理單位負擔。十二、工程變更、技術經濟簽證須按《工程量現(xiàn)場簽證表》（見附表一）進行填報，并由盛世中心項目部統(tǒng)一進行編號。十四、工程變更、簽證審批步驟：（見圖一）圖一：現(xiàn)場簽證審批步驟圖簽證發(fā)生后三日內（甲方同意延期除外）。施工單位提交簽證簽證發(fā)生后三日內（甲方同意延期除外）。施工單位提交簽證審批時限2日。監(jiān)理審核 審批時限2日。監(jiān)理審核 審批時限5日。 審批時限5日。項目部審核項目部審核附表一盛世中心項目工程量現(xiàn)場簽證表第號工程名稱施工單位建設單位新陽光房地產開發(fā)施工部位簽證內容及原因：申報單位意見項目經理：監(jiān)理單位審核意見總監(jiān)理工程師：建設方項目部審批意見項目經理：第七章工程計量支付管理措施一、工程計量依據(jù)1、質量合格證實文件：對于承包商已完成工程，工程質量達成協(xié)議、規(guī)范要求標準后，由監(jiān)理工程師簽認工程質量證實文件，有了工程質量證實文件工程項目才給予計量；2、工程量清單序言及技術規(guī)范：工程量清單序言和技術規(guī)范“計量支付”條款要求工程計量方法，同時要求了按要求計量方法確定單價所包含工作內容及范圍；3、計量幾何尺寸以設計圖紙為依據(jù)：單價協(xié)議以實際完成工程量進行計量，但監(jiān)理工程師對承包商超出設計圖紙要求增加工程數(shù)量和本身原因造成返工工程數(shù)量不予計量。工程計量內容及要求1、工程計量內容：（1）、工程量清單中項目；（2）、協(xié)議文件中要求項目；（3）、工程變更、簽證項目；（4）、現(xiàn)場特殊要求；2、工程計量要求（1）、承包單位整理經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格分部分項工程數(shù)量（應附相關質量驗收資料），按施工協(xié)議約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）、屬于變更、簽證分部、分項工程或協(xié)議外工程量，每個月計量時施工單位應出具一份手續(xù)齊全、內容完整變更、簽證資料；（3）、施工單位所計量分部、分項工程數(shù)量應按相關要求進行計算，不得弄虛作假，不然不予計量；（4）、監(jiān)理工程師應認真審核計量報表，對予不符累計量要求內容，果斷不予計量。如經業(yè)主抽檢發(fā)覺計量工程量超出實際工程10%，將依據(jù)管理制度給監(jiān)理企業(yè)對應處罰。（5）、計量格式及所用表格：為方便審閱及統(tǒng)一管理，要求統(tǒng)一計量格式，每個月所報計量月報組成依次為：封面、工程月報審批表、工程款支付證書（含審查統(tǒng)計）、工程款支付申請表（含工程量清單、計算措施）、附件資料（工程質量證實文件資料檢，變更、簽證資料及其它相關資料）；（6）、每期所報計量表一律采取計算機完成，除署名、審核意見外，不得用手工填寫，每個月數(shù)據(jù)存在U盤中，同報表一并上報，以利于修改和立案；（7）計量申報工作標準上每個月進行一次。施工單位上報監(jiān)理單位時間為每個月25號，超出要求時間則并入下月計量；監(jiān)理單位上報業(yè)主時間為每個月30日前，超出要求時間并入下月計量，如因監(jiān)理單位原因延期將追究監(jiān)理單位責任；業(yè)主審核將在次月5日前審核完成；（8）、工程計量支付月報一式伍份，其中施工單位一份、監(jiān)理單位一份、建設單位三份；對于附件資料，也需一式伍份，其中施工、監(jiān)理、各一份，建設單位三份。第五條工程計量程序承包商按協(xié)議條款約定時間，按計量相關要求，向監(jiān)理工程師提交已完工質量合格工程量匯報，監(jiān)理工程師接到匯報后2天內按設計圖紙核定工程量，并檢驗所附資料是否齊全，審核批復后上報業(yè)主工程部按工程計量支付審批步驟辦理相關審批事宜及進度款撥付手續(xù)。工程計量支付審批步驟要求付款理由：按要求填計量月報（包含工程實際進度、工程量清單、工程預算等內容）及施工單位撥款申請表施工單位計量月報施工單位計量月報監(jiān)理單位項目部同意付款，項目部填報計量審批傳輸單，并簽署意見。不符合協(xié)議規(guī)定條件或工程量計算、計費措施不對。審查工程量審查預算編制是否符合協(xié)議要求計算措施。付款是否符合相關要求（1~2天）提出不一樣意同意付款,按協(xié)議條款審查付款單，各專業(yè)工程師具體審查工程數(shù)量。（1~3天）見，和總監(jiān)協(xié)商、總監(jiān)簽署付退回施工單位?？钜庖?。對付款理由及付款額有不一樣意見先和項目部進行溝通、達成一致付款意見后，退回施工單位。.第八章協(xié)議管理措施（實施企業(yè)管理要求）第九章安全文明施工管理要求為提升項目安全生產和文明施工管理水平，預防傷亡事故發(fā)生，發(fā)明良好施工環(huán)境，切實搞好施工現(xiàn)場安全文明施工管理，特制訂本管理要求。第一部分安全管理一、施工現(xiàn)場重傷、死亡指標控制為“0”，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火災、爆炸、中毒事故。二、嚴格實施“安全生產法”、“建設工程安全生產管理條例”和JGJ59—99建筑施工安全檢驗評分標準和相關安全規(guī)范，建立建全安全生產崗位責任制；施工單位和生產班組、分包單位必需簽定安全生產責任狀；安全管理目標應責任分解，落實到人；項目經理是安全生產第一責任人，必需確保安全技術方法落到實處，確保安全經費到位。三、各施工單位開工前應按安全生產前提條件審查表要求做好安全生產前提條件準備工作，并報市安檢站審批。四、全部施工項目在編制施工組織設計時，應依據(jù)工程特點制訂對應安全技術方法和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對危險性較大分部分項工程應編制專題施工方案，并按要求進行安全技術交底，施工過程中要認真檢驗落實；關鍵機械設備進場必需進行報驗。五、進入施工現(xiàn)場人員必需全數(shù)進行三級入場教育和常常性安全教育，安全教育必需落實到個人。六、全部管理人員、特種作業(yè)人員應持證上崗。七、做好施工現(xiàn)場“三寶四口”防護，多種安全防護裝置、用具必需符合規(guī)范要求；現(xiàn)場各部位必需懸掛安全標志及警示牌。八、對建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專題安全技術方案并制訂強有力安全防護方法，預防群死群傷重特大事故發(fā)生。對發(fā)生重特大事故要有緊搶救援方案；發(fā)生事故要按事故查處要求辦理。九、堅持施工現(xiàn)場安全管理檢驗：施工單位應堅持月檢驗，項目部應堅持月、周檢驗、每日檢驗，班組堅持日檢驗制度；發(fā)覺不安全隱患應按“三定”（定人、定時、定方法）要求立即整改，情況嚴重應該暫停施工，并立即報監(jiān)理單位、建設單位按要求進行處理。十、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上要求，除按協(xié)議、規(guī)范、措施相關要求進行處理外,現(xiàn)場按以下要求處理:達不到或違反第一條要求，對單位或部門處以10000元罰款，對項目經理處以元罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條要求中一條，對單位或部門處以5000元罰款，對直接責任人處以500～1000元罰款，責任事故按協(xié)議辦理。第二部分文明施工管理一、施工現(xiàn)場文明施工必需取得市安全文明工地合格牌或樣板工地牌。二、施工現(xiàn)場不準入住民工隊伍；施工現(xiàn)場要做到安全、整齊、有序；工地周圍設置圍墻高度1.8m，墻面刷白，并進行廣告裝飾；現(xiàn)場入口處必需設置規(guī)整大門，懸掛“五牌一圖”（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產、文明施工、現(xiàn)場平面部署圖），并進行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛口號，圍墻上掛彩旗或標志旗。三、施工現(xiàn)場實施封閉管理，建筑主體必需采取扣件式鋼管腳手架，密目網封閉施工；現(xiàn)場入口設置門衛(wèi)人員，嚴格控制進入工地人員，非工作人員嚴禁入內。四、進入施工現(xiàn)場人員必需遵守安全紀律，必需戴安全帽、工作卡；不準穿拖鞋、高跟鞋，不準帶小孩進入工地；不準酒后上崗；嚴禁打架斗毆。五、現(xiàn)場內各類建筑材料堆放部署合理，堆放整齊，標牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清運，不得亂放亂扔。六、施工現(xiàn)場需作硬化處理，做到場內道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應清理潔凈。七、保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設施應合理部署，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應符合要求；生活垃圾有專員處理；嚴禁在工地、建筑物內隨意大小便。八、施工現(xiàn)場必需清潔整齊，做到工完料盡場清；必需做好成品保護工作。九、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體物質。十、主動和工地周圍各單位團結協(xié)作，主動開展共建文明施工現(xiàn)場活動。十一、堅持文明施工管理檢驗制度，施工單位應堅持月檢驗，項目部應堅持月、周檢驗、每日檢驗，班組堅持日檢驗制度，并依據(jù)檢驗結果，立即進行處理；項目部應主動配合指揮部、監(jiān)理單位做好各項文明、衛(wèi)生檢驗，并立即做好整改工作。十二、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上要求，自覺接收對應罰款并按相關規(guī)范、措施進行處理：達不到或違反第一條要求，對單位或部門處以10000元罰款，對項目經理處以元罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條要求中一條，對單位或部門處以1000～5000元罰款，對直接責任人處以100～500元罰款。第十章物資供給及專題分包管理措施一、物資供給及專題分包方法：1、甲方統(tǒng)一供給物資：1）、供給方法：指直接由甲方同供貨商訂貨、定價，并簽定采購協(xié)議及推行協(xié)議，對協(xié)議責任負責；該類物資使用，由乙方報計劃,甲方統(tǒng)一進行計劃控制使用。依據(jù)甲方和供貨商簽署協(xié)議,由供貨商直接將貨供至施工現(xiàn)場(不含二次搬運),具體保管、使用、施工等均由乙方負責，甲方按要求計給乙方對應保管費用。2）、價款結算：工程完工結算時,甲供材料、設備數(shù)量以甲乙雙方按相關要求審定數(shù)量為準;單價按甲供材料、設備清單單價加上對應保管費用作為未計價材價進入工程結算。最終按雙方審定材料、設備數(shù)量乘以甲供清單單價進行貨款結算，并將結算確定甲供材料、設備貨款扣回甲方。乙方超用量領用材料、設備貨款部份，甲方除扣回該部份貨款外并加收10％管理費（具體詳見多種甲供材料、設備管理措施）。甲供物資計劃審批，見甲供物資計劃審批步驟（附件）。2、甲方定價乙方采購（甲方指定供給物資）：1）、供給方法：指由甲方指定品牌、規(guī)格、型號，并定價，由乙方和供貨商簽定采購協(xié)議及推行協(xié)議，對協(xié)議責任負責；對該類物資使用，由乙方自行控制使用，甲方按相關要求并結合實際情況計給乙方對應采購保管等費用。2）、價款結算：工程完工結算時，數(shù)量以甲乙雙方按相關要求審定數(shù)量為準；單價按甲方定價加上對應采購保管等費用作為未計價材價進入工程結算（具體以雙方認可材料、設備定價表為依據(jù)）；材料、設備貨款由乙方自行同供貨商結算及支付。3、乙方自行采購物資：指由乙方按招投標文件，設計文件，及相關規(guī)范、要求自行組織采購物資，由乙方自行管理；結算按施工協(xié)議要求方法結算。4、甲方指定分包專業(yè)子項：指《建設工程施工協(xié)議》范圍內需要專業(yè)分包子項，該部分分包子項由甲方依據(jù)項目標整體要求統(tǒng)一確定品牌、規(guī)格、型號，并定出對應包干價（含稅價），乙方依據(jù)甲方確定包干價和分包商簽署分包協(xié)議及推行協(xié)議，對協(xié)議責任負責，甲方按乙方補充承諾計給乙方包干價0.5％作為配合及管理等費用；工程完工結算時，以甲乙雙方按相關要求審定工程數(shù)量乘以包干價加上對應配合及管理等費用作為獨立費進入結算，不再計取其它任何費用；乙方和分包商簽署協(xié)議及支付分包款項時應扣除對應稅金。5、甲方直接發(fā)包專業(yè)子項：指《建設工程施工協(xié)議》范圍外按要求需要直接由甲方發(fā)包項目，該部分項目由甲方按單項招投標方法確定承包方，并由甲方直接和承包方簽署協(xié)議及推行協(xié)議，對協(xié)議責任負責，同時乙方免收甲方直接發(fā)包項目標交叉作業(yè)影響等費用。二、物資供給及專題分包范圍： 按協(xié)議約定及建設方項目部書面通知。三、甲方統(tǒng)一供給物資計劃管理：1、工程開工前10日內，施工單位報送項目總體物資供給計劃，經監(jiān)理及甲方審批。2、項目施工過程中，施工單位按月報送物資供給計劃，按周（每七天一）報送下周物資領用計劃，經監(jiān)理及甲方審批后，由甲方按要求立即組織物資供給；物資計劃報批實施物資計劃審批步驟（見附件）。四、統(tǒng)一供給物資控制使用：為合理、有效使用統(tǒng)供物資、避免乙方不合理使用，對統(tǒng)供物資由甲乙雙方依據(jù)工程進度情況，控制使用。甲方統(tǒng)供物資只能用于該工程項目，不得挪為它用，如有違反，處予挪用物資金額50%罰款，并須妥善使用、保管。對超結算用量部分甲方統(tǒng)一供給物資乙方自行負責全部費用，并由甲方加收10%管理費。五、各項物資供給及專題分包具體實施，按對應各甲供材料、設備管理措施及專題分包相關要求實施。第十一章分包單位管理要求一、分包單位進場前需向監(jiān)理企業(yè)報“建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準中《附錄A..0.1施工現(xiàn)場管理檢驗統(tǒng)計》”經總監(jiān)理工程師進行審核，方可進入施工現(xiàn)場；二、分包單位應對《項目管理制度匯編》認真組織學習并嚴格落實實施；三、自覺接收總包單位管理，并主動做好協(xié)調、溝通工作；四、立即辦理開工匯報要求相關手續(xù)；五、主動按各專業(yè)分包要求對使用材料依據(jù)規(guī)范要求進行報驗及復檢試驗，杜絕不合格材料用于工程；1、提供材料合格證實文件；2、需復檢材料立即辦理見證取樣，送樣檢測手續(xù)；3、嚴禁施工過程中弄虛作假，將協(xié)議要求以外材料用于工程；六、嚴格按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及相關規(guī)范要求，組織施工；1、總包單位和分包單位，在監(jiān)理配合下對轉序分項依據(jù)規(guī)范要求進行工序移交；2、分包單位有權對移交工序質量缺點要求總包單位給限期處理；3、工序移交后分包單位未提出意見，則表示接收，經三方簽字后生效；4、認真按相關規(guī)范組織施工；5、分包工序完工后，由監(jiān)理、總包、分包單位進行工序移交；七、總包單位對分包單位負有管理責任；1、有權對分包單位質量、進度進行監(jiān)督控制；2、有權對分包單位違章違紀進行處理及處罰（如：成品保護違章行為、安全保護違章行為等）；3、有權對工程量給核定認可，沒有總包單位項目經理對工程量核定簽字，監(jiān)理方不辦理認可手續(xù)，業(yè)主方不給拔付進度工程款。八、分包資料管理1、在監(jiān)理指導下，對分包分項工程進行分項及檢驗批劃分，制訂分項及檢驗批計劃，2、分包分項工程完工后10天內向監(jiān)理依據(jù)計劃報齊相關分項及檢驗批報審資料，3、未按要求上報資料分包單位，監(jiān)理有權處予罰款、停付月進度工程款。分包單位在施工過程中，達不到或違反以上要求，除按協(xié)議、規(guī)范、措施相關要求進行處理外,現(xiàn)場按以下要求處理:違反第一條、第三條、第四條、第六條、第七條給500～元罰款；違反第二條依據(jù)相關要求給罰款；違反第五條給500～10000元罰款并進行返工；違反第八條給500～1000元罰款并停付工程款。第十二章資料管理措施第一部分總則一、為加強項目資料統(tǒng)一管理，提升工程質量和管理水平，依據(jù)國家相關規(guī)范（《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-）、標準、要求和地方相關法規(guī)，結合項目特點，制訂本措施。二、資料是指在項目建設過程中形成應該歸檔保留多種圖紙、表格、文字、音像材料等技術文件總稱。它是工程建設及完工交付使用必備條件，也是對工程進行檢驗、驗收、管理、使用、維護依據(jù)。第二部分資料內容及范圍一、資料搜集內容及范圍1、文字部份：包含項目報批文件、設計技術文件、施工技術文件、監(jiān)理文件、完工驗收文件等。2、圖紙：包含建筑、結構、水、電、通風、消防、裝飾、電梯等專業(yè)圖紙。3、聲像資料：包含開工至完工期間照片、錄像、錄音等材料。4、綜合管網完工測量資料：包含建設單位產權范圍內綜合管網地形圖和和圖紙相對應綜合管網測量結果表。二、資料搜集要求（資料搜集按協(xié)議要求實施）1、工程立項報批文件和完工驗收文件由建設單位負責搜集；監(jiān)理文件由監(jiān)理單位負責搜集；施工文件、圖紙由施工單位負責搜集；聲像、完工管線測量資料由建設單位負責組織搜集。2、所搜集資料一律采取原件，其中除相關政府批文等因情況特殊，僅能搜集到一套原件外，其它施工文件、監(jiān)理文件、圖紙等資料均需搜集二套原件。3、資料搜集應全方面、立即。三、資料整理、立卷、歸檔1、資料應按《卷內目錄》、以單體幢號為單位進行分類整理、立卷、歸檔，對于若干個棟號共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號中，在備注中注明“含XX幢”，或單獨組成綜合卷。2、資料存放1）、文字資料：一律采取科學技術檔案盒按目錄次序存放；2）、圖紙：每張圖紙按圖面向內、圖標露外、規(guī)格297x210mm、手風琴式標準進行折疊，按專業(yè)次序依次存放在檔案盒內。3）、聲像資料：按《包頭市城市基礎建設聲像檔案管理措施》實施。3、歸檔文件應字跡清楚、圖樣清楚、圖表整齊、簽字簽章手續(xù)完備。4、歸檔文件資料一律采取國際標準A4紙（297x210mm）。5、資料整理、立卷、歸檔應立即。四、資料利用1、相關單位必需編制《卷內目錄》，方便于查找（格式參考《標準卷內目錄》）。2、凡利用資料均應按要求辦理利用手續(xù)，并填寫《資料借閱登記溥》。第三部分管理和職責一、施工單位應加強對資料管理工作領導，建立健全崗位責任制，并配置最少一名專職資料管理人員，負責資料搜集、整理、立卷、歸檔工作。對于實施總承包項目，總包單位負責匯總整理各分包單位編制全部資料，分包應各自負責對分包項目標資料進行搜集、整理。二、資料應隨工程進展立即整理，應按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真填寫，做到字跡清楚、項目齊全、統(tǒng)計正確、真實，且無未了事項，所需表格一律按相關要求所指定表格。三、資料應真實地反應工程實際情況，確保完整、正確，必需由各級責任人進行審核，該加蓋公章應加蓋公章。四、建設單位和施工單位在簽署協(xié)議時，應對資料編制責任和移交期限做出明確要求。五、施工單位應將資料管理納入單位獎罰制度，對因為管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等行為造成資料不符合要求，應按相關要求給予處罰，情節(jié)嚴重組成犯罪，將依法追究刑事責任。六、監(jiān)理資料管理由總監(jiān)理工程師負責，并指定專員具體實施，監(jiān)理單位應按相關規(guī)范、標準、要求對施工資料進行驗收，并督促施工單位做好資料管理工作。七、建設單位設置資料管理人員，按相關要求負責資料搜集、整理、立卷、歸檔，并配合監(jiān)理單位定時（或不定時）對施工單位資料管理工作進行核查。八、資料管理人員職責1、資料管理人員應熟悉資料管理工作方法和工作程序，以利于資料搜集、整理、立卷、歸檔。2、資料管理人員應含有高度責任心，認真負責地做好資料管理工作。3、資料管理人員應不停學習，將資料管理計算機化管理系統(tǒng)。九、資料檢驗：各單位平時做好資料管理工作，每個月由建設單位、監(jiān)理單位相關人員協(xié)同施工單位對資料管理工作進行檢驗，對于資料管理不合格，限期整改完善，對于連續(xù)兩次檢驗不合格，將對其對應資料管理人員及單位責任人給予處罰。附件：1、盛世中心檔字（）第號文件第十三章完工檔案編制措施一、完工檔案是指在工程建設過程中直接形成由多種載體材料統(tǒng)計文件材料、完工圖、表和工程聲像檔案等。具體內容由三部分組成：建筑工程完工檔案、綜合管網完工測量檔案、聲像檔案。二、建筑工程完工檔案包含文字部分和完工圖部分，文字部分包含項目報批文件、設計技術文件、施工技術文件、監(jiān)理文件、完工驗收文件等。文字部分編制要求以下：（1）、按包頭市檔字（）第***號文件《相關統(tǒng)一使用包頭市工程完工檔案標準化卷內目錄通知》所列標準目錄搜集。標準目錄未列入專業(yè)或文件，應依據(jù)實際情況搜集編目。（2）、組卷以單體幢號為單位。（3）、標準目錄中有“”一欄為每卷案卷題名，案卷題名下所列文件為本卷應搜集歸檔內容及排列次序。（4）、文件按次序搜集排列好后，用鉛筆在右下角編上頁碼，單面有字單面編，雙面有字雙面編（后面編在左下角），沒有字不編號。每卷編號從1開始，按流水號編寫。（5）、編好號后將文件起、止頁碼填入標準目錄中對應位置，標準目錄中所列文件如本工程確未產生可空出，不影響下一文件編號。（6）、若干幢號共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號中，并在備注欄中注明“含XX幢”，或單獨組成綜合卷。（7）、每卷厚度不超出4cm，當按標準目錄組卷過厚時，可有機分為若干分冊，在案卷題名中注明第幾分冊，每冊編號仍從1開始。（8）、標準目錄中“大中型建筑”和“小型建筑”按建筑工程專業(yè)多少形成資料多少劃分，同一建筑工程可同時套用兩種類型目錄。（9）、標準目錄應靈活利用，盡可能套用。特殊工藝不能套用標準目錄，可考慮單獨立卷，另行編制目錄。（10）、歸檔文件應字跡清楚，圖樣清楚，圖表整齊，簽字蓋章手續(xù)完備，均要求為原件。三、完工圖：完工圖是指建筑工程在施工中根據(jù)所完成實物所繪制一個歸檔保留“定型”圖樣。包含建筑、結構、水、電、通風、消防、裝飾、電梯等專業(yè)完工圖。（1）、編制完工圖有三種方法：第一個、凡按圖紙施工，無修改變動（通常只對某幾張圖紙而言），在新施工藍圖上加蓋完工圖章，由負有責任相關人員審核、簽字認可，即可人作為完工圖；第二種、凡在施工中，雖有通常性設計變更，但將原施工圖加以修改、補充（變更部份不超出圖面1/3）后加蓋完工圖章，可作為完工圖；第三種、凡結構形式改變、工藝改變、平面部署改變及其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充或變更部份超出圖面1/3，應重新繪制完工圖，加蓋完工圖章；（2）、每張完工圖全部必需在合適位置加蓋完工圖章，完工圖章應使用不易褪色紅色印泥，蓋在原圖簽右上方，假如和原圖上其它內容相重合，可在原圖簽周圍空白處加蓋，并由相關技術人員簽字，完工圖章尺寸為50mmx80mm（詳附件）。（3）、完工圖要做到圖物一致，修改時要標明修改依據(jù)。修改方法時用碳素筆叉改或杠改，不能使用其它類型筆，不能涂改或刮改。（4）、每張圖紙應按圖面向內，圖標露外、規(guī)格297x210mm、手風琴式標準進行折疊（不留裝訂線）。（5）、完工圖按單幢號組卷（即全部專業(yè)合并組卷），圖紙較多時能夠分別按專業(yè)組卷，某一專業(yè)圖紙較多時還能夠組成若干分冊。圖紙次序應按原有圖紙目錄次序排列。（6）、組完卷后，對每張圖紙逐一用鉛筆在右下角編上頁碼，每卷從1開始。并按要求以新編頁碼打印圖紙目錄，并將目錄用計算機軟盤保留一并提交。目錄采取Excel軟件打印，格式詳附件。打印時字體、字段、行寬、列寬均無限制，每卷目錄單獨保留為一個文件，保留文件格式為：文本文件（制表符分隔）（7）、完工圖應采取新曬藍圖，要求圖面清楚、整齊。四、室外總圖工程完工檔案分專業(yè)（道路、排水、供水、供電、綠化等）結合本措施編制。五、綜合管網完工測量檔案1、綜合管網完工測量檔案內容包含：建設單位產權范圍內綜合管網地形圖和和圖紙相對應綜合管網測量結果表。2、綜合管網完工測量檔案必需由含有相關資質專業(yè)測繪單位，依據(jù)《城市測量規(guī)范》（CJJ8-99）、《城市地下管線探測技術規(guī)程》（1995建設部行業(yè)標準）、《城市地下管線信息檔案管理措施》（建設部令第136號）、《包頭市管線工程完工測繪檔案管理實施細則》（市建字[]第號）負責測繪產生。3、測繪結果應按《相關提交綜合管網計算機光盤通知》（包頭檔字[]號）要求，刻錄成光盤。4、測繪結果必需經過昆明市城建檔案管理處、建設單位、測繪單位三方現(xiàn)場驗收后，簽字認可，方可進行移交。六、聲像檔案1、聲像檔案具體實施按《包頭市城市基礎建設聲像檔案管理措施》（市建字[]第號）實施。2、聲像檔案包含工程開工到完工驗收期間照片、錄像、錄音等材料。3、多種照片、錄像、錄音質量必需經城建檔案館驗收認可，方可進行移交。七、完工檔案裝訂方法及要求1、案卷規(guī)格：統(tǒng)一采取包頭市檔案館制硬殼紙盒，其尺寸為310mm（高）x220mm（寬）。2、文字資料統(tǒng)一采取297x210mm（國際標準A4紙），裝訂采取黑色鞋帶或棉線三孔裝訂，打結在后面，一切文字資料中不得有金屬制件。3、圖紙按要求折疊后依序散裝在硬紙盒內（無需裝訂）。4、組卷樣式為：外殼+封面+扉頁+目錄+正文+封底，其中外殼、封面、扉頁格式詳附件，對于移交包頭市檔案館那一套完工檔案不需設封面、扉頁。八、管理和職責1、施工單位應加強完工檔案編制管理工作，監(jiān)理單位應加強完工檔案檢驗和審核工作。2、實施總承包項目，總包單位負責匯總各分包單位全部技術資料進行統(tǒng)一編制，分包單位應對分包項目標施工技術資料進行搜集、整理，并配合總包單位做好完工檔案編制工作。3、專業(yè)分包單位完工檔案整理1）由各專業(yè)分包單位獨立按協(xié)議段、棟號并按要求進行搜集、整理，經監(jiān)理審核后獨立成冊（協(xié)議段共用文件可統(tǒng)一單獨組成綜合卷）；2）總包單位負責按分部工程匯總專業(yè)分包單位分項及檢驗批（在總包單位完工文件對應目錄中注明“詳見XX冊”即可）。九、驗收和移交1、工程完工驗收前，施工單位應按完工檔案編制要求提交完整完工檔案一套，并由監(jiān)理單位負責組織有單位協(xié)同施工單位對完工檔案質量進行審核，對不符合要求，限期修改、補充、直至重做。2、全部完工檔案應在完工驗收后按協(xié)議約定（或包頭市檔案館相關要求）最遲不超出1個月，移交包頭市城建檔案館和建設單位。3、完工檔案一式陸套，其中原件兩套，復印件四套；原件交一套給包頭市檔案館存檔，另一套原件及外加三套復印件交建設單位存檔，施工單位自留復印件一套。4、完工檔案移交時應按要求辦理相關移交手續(xù)。附件：1、包頭檔字（）第號文件；2、完工圖章樣式圖；3、圖紙目錄格式；4、完工檔案“外殼”格式；5、完工檔案“封面”格式；6、完工檔案“扉頁”格式；第十四章三方工作程序為圓滿完成項目標建設任務，實現(xiàn)本項目標工期、質量和投資目標，經三方研究，依據(jù)施工承包協(xié)議和工程監(jiān)理委托協(xié)議相關要求，制訂本工作程序。參與建設業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總、分包單位均應自覺實施，在工作中給相互支持、相互監(jiān)督。一、對承包單位資質、資格審查1．各施工單位（總包及分包單位）進場之前，應將對應資質證書、營業(yè)執(zhí)照復印件送建設方、項目監(jiān)理部，經審查認可后，項目監(jiān)理部應以書面形式意見通知施工單位，施工單位方可進場。對經審查不符合對應資質條件施工單位，監(jiān)理方有權拒絕其人員、設備進入現(xiàn)場。2．建設方及項目監(jiān)理部有權對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關人員上崗證進行審查，對不勝任本項目標管理和施工人員，有權要求施工單位進行撤換。3．項目監(jiān)理部應對關鍵材料（如鋼材、水泥、紅磚、砌塊等）、構配件（如砼預制構件等）、商品砼、成品及半成品（衛(wèi)生器具、水電產品等）供給廠家資質進行審查，對經審查不符合相關要求廠家，監(jiān)理方有權拒絕其產品用于工程。施工單位用表：A3分包單位資格報批表A4報驗申請表A9工程材料/構配件/設備報審表二、圖紙會審、技術交底及資料審核1．圖紙會審前，施工單位及監(jiān)理單位均應抓緊時間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由總監(jiān)理工程師主持，施工單位負責整理統(tǒng)計，監(jiān)理方配合整理形成紀要，紀要經施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及設計單位共同簽字蓋章生效。2．項目監(jiān)理部和施工單位在分階段工程開工前（依據(jù)項目情況，工程樁階段、基礎階段、主體階段、裝飾裝修階段），應對對應圖紙再深入學習和審查，監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則，預見微弱步驟和隱患，確立預控方法。3．當施工單位有變更要求時（相關設計變更及其它變更）應首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報。全部變更指令（包含由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主提出、經設計院同意變更）必需經業(yè)主方和監(jiān)理方共同簽字后方可生效。設計變更由業(yè)主方歸口和設計院聯(lián)絡辦理，并必需有設計人員簽認。4．施工組織設計、施工進度計劃及施工方案審查工程開工前，施工單位必需編制施工組織設計和施工技術方案報項目監(jiān)理部審查，并報業(yè)主方立案，經項目監(jiān)理部審查確定后方可實施。施工單位應編制總進度計劃及施工作業(yè)計劃報監(jiān)理方審查，經審批后實施。項目監(jiān)理部有權依據(jù)工程實際情況，要求施工單位調整計劃，確保進度目標實現(xiàn)。施工單位用表：A2施工組織設計（方案）報審表A4報驗申請表A7工程臨時延期申請表5．相關施工技術資料施工單位在施工過程中相關技術資料，應和工程進展同時進行，嚴禁作假，質量確保資料應提交監(jiān)理方審查，并留一份供存檔，其內容包含：（1）關鍵材料、構配件、成品及半成品產品合格證或檢驗匯報。（2）施工試驗匯報，包含：回填土、灰土、級配砂石、砌筑砂漿、砼及鋼材焊接試驗等。（3）砼、砂漿、防水材料試驗室配合比通知單。（4）隱蔽工程及其它施工統(tǒng)計、結構吊裝統(tǒng)計、防水試驗統(tǒng)計、通水試驗統(tǒng)計、電氣設備安裝調試統(tǒng)計等。單位工程完工前，資料由總承包單位整理后同時交甲方監(jiān)理方核查。相關資料要求見附錄：《單位工程質量確保資料內容及要求》。三、監(jiān)理會議制度監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持召開工程例會（特殊情況另行通知），由施工單位責任人、棟號責任人、五大員、材料員、項目監(jiān)理部、業(yè)主代表參與，必需時邀請設計單位及其它相關人員參與。例會集中討論研究工程質量、進度、合相同問題，會議內容及決定應形成文字，由項目監(jiān)理部整理成為會議紀要，并經各方簽認后成為正式文件向和會各方發(fā)送。四、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收1.鋼材、水泥、磚、砌塊、預制樁及其它關鍵材料、構配件、設備進場后，供貨方應立即向監(jiān)理方報驗，經監(jiān)理工程師審查合格方可使用。當對材質有懷疑時，有權要求施工單位按要求復查，經復查仍不合格，有權要求施工單位清出現(xiàn)場，不得用于本項目。施工單位用表：A9工程材料/構配件/設備報審表2.隱蔽工程施工完成后，施工單位應認真進行自檢，并將自檢資料送甲方及監(jiān)理工程師，甲方、監(jiān)理工程師雙方應在收到資料后要求時間組織復查，復查經過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當隱蔽工程包含多個專業(yè)時，由總監(jiān)理工程師核實各專業(yè)情況（實施各專業(yè)會簽制度），經簽認后方可進行下一工序施工。施工單位用表：A4報驗申請表3.基礎、主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗收；單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗，業(yè)主主持完工驗收。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗收，辦理驗收簽證。五、工程計量及工程款支付1．施工單位應按協(xié)議完成節(jié)點要求時向監(jiān)理方報送完成工程量，由監(jiān)理方審核后報業(yè)主。2．工程款中間支付及完工結算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付明細表后，在要求期限內，監(jiān)理方將進行兩個層次審核。①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成工程量進行核實，并和分項、分部工程簽證統(tǒng)計進行對照，確定付款已完工程量。②依據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確定工程量，由投資監(jiān)理工程師審核支付內容及依據(jù)是否正確，并簽署支付意見。經上述兩層次審核后監(jiān)理支付意見，由總監(jiān)理工程師簽認后交業(yè)主方，支付金額及措施由業(yè)主決定。施工單位用表：詳計量、變更、簽證管理措施附表六、相關開工和復工施工單位進場應明確開工時間，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工匯報。工程暫停施工時，應有復工指令方可復工。施工單位用表：A1工程開工/復工報審表七、往來文件要求時限1.施工組織設計應在可能時間盡早提交項目監(jiān)理部，分階段施工方案在本部分施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設計審查意見應在收到之日起10日內書面回復，分段施工方案審查意見在4日內書面回復。2.施工總進度計劃應和施工組織設計同時提出，下月施工作業(yè)計劃在本月25日前提交甲方及項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應在2天內以書面意見回復。3.工程計量報表應于每個月25日前提交項目監(jiān)理部，30日報業(yè)主方，項目監(jiān)理部將審定意見匯入月報。4.圖紙會審通常在收到圖紙后15天進行。特殊情況另定。5.監(jiān)理部應在當月30日前向業(yè)主方報送監(jiān)理月報。6.隱蔽工程、分項工程完成，施工單位應在自檢合格后于正式驗收前二十四小時內通知項目監(jiān)理部、甲方，并提交自檢資料。7.監(jiān)理工程師應在驗收后4小時內明確驗收意見，驗收合格立即辦理隱蔽驗收簽證。若在驗收后2小時內無明確指示，也未在隱蔽驗收統(tǒng)計上簽字，應視為同意，施工單位可進行下道工序施工。材料到貨后，施工單位標準上應于用材前2天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報送相關材料質保資料。項目監(jiān)理部應于1天內并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復，檢驗合格可用于工程，檢驗不合格應按相關要求辦理。8.施工試驗提交時間及監(jiān)理回復期限：①施工單位應于砼分項施工前3天向項目監(jiān)理部報送配合比資料，監(jiān)理方應在1天內書面回復審查意見。②相關砼砂漿取樣送樣、試驗匯報，應在試驗匯報出來時立即報送，方便即時對分項質量作出結論。③鋼筋接頭試驗資料最遲應在該分項工程隱蔽前1天提出，監(jiān)理工程師應于隱蔽驗收前書面回復審查意見。9.已經確定設計變更或工程洽商工程量增減，施工單位應于收到正式變更文件2天內（特殊情況另定）報送監(jiān)理方，監(jiān)理方應在收到之日起2天內簽署審核意見（特殊情況另定）。10.施工單位工程樁質保資料應于工程樁驗收前7天內向監(jiān)理報送；監(jiān)理方在4日內提出審查意見；基礎、主體分部質保資料應于分部驗收前10天向甲方、監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在5日內提出審查意見；單位工程質保資料應于完工驗收前20天向甲方、監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在10日內提出審查意見，并由施工單位提前10天向質監(jiān)站報送。第十五章房屋接管驗收管理要求為確保項目順利交付使用，明確房屋接管驗收各方應遵守之事項，特制訂本管理要求。項目部負責牽頭組建“接管驗收小組”（以下簡稱驗收小組），負責接管驗收相關事宜。驗收小組為臨設機構，其組員由業(yè)主、項目部、物業(yè)管理企業(yè)、監(jiān)理單位、施工單位相關人員組成，在項目部領導下開展工作。驗收小組關鍵工程職責為：接照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-）、《房屋接管驗收標準》（ZBP·30001-90）及其它相關規(guī)范、標準進行房屋接管驗收工作。接管驗收前各單位均應做好對應準備工作：1、施工單位應按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、《房屋接管驗收標準》做好完工驗收前整改、完善工作，經監(jiān)理驗收合格后按要求進行完工驗收，并立即做好完工驗收后整改工作。完工驗收合格即進入接管驗收程序。2、建設方負責組織施工方負責編寫《房屋使用說明書》，搜集、整理《工程質量保修書》、保修卡、設備使用說明書，負責組織鑰匙統(tǒng)一編號工作。3、業(yè)主、監(jiān)理單位、物業(yè)企業(yè)做好職責范圍內工作及接管驗收協(xié)調、配合工作。接管驗收：1、建設方確定驗收條件含有后以書面形式向業(yè)主報送“接管驗收通知書”，業(yè)主審查相關接管驗收準備情況及條件，對含有條件應在3個工作日內簽發(fā)驗收通知書并約定驗收時間表。2、驗收小組在接到驗收通知書后及驗收時間表后即正式進入接管驗收工作，接管驗收分兩階段進行：第一階段：資料接管驗收（資料內容關鍵包含：住宅使用說明書、工程質量保修書、保修卡、設備操作說明書、完工資料等）。第二階段：房屋接管驗收：驗收小組進行房屋接管驗收，并據(jù)實填寫“接管驗收表”。3、經接管驗收合格房屋，由業(yè)主在驗收合格5個工作日內簽署“驗收合格證實文件”及接管文件，驗收小組在接到文件后7個工作日辦理鑰匙移交手續(xù)。當鑰匙按要求移交至代表業(yè)主物業(yè)管理企業(yè)時，即告接管驗收工作完成。接管驗收合格后住宅存在質量缺點進入保修步驟處理。4、接管驗收不合格，由驗收小組簽署“驗收整改意見通知書”交施工單位限期處理，從新進入接管驗收程序。接管驗收各方均應按要求推行本單位工作職責，協(xié)調、配合做好接管驗收工作。接管驗收工作步驟（詳附件）：附件：1、房屋接管驗收表；2、《房屋接管驗收標準》（ZBP·30001-90）。接管驗收工作步驟完工驗收合格完工驗收合格1、施工單位應按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、《房屋接管驗收標準》做好完工驗收前整改、完善工作。2、經監(jiān)理驗收合格后按要求進行完工驗收，完工驗收合格即進入接管驗收程序。1、施工單位應立即做好完工驗收后整改工作；1、施工單位應立即做好完工驗收后整改工作；2、建設方負責組織乙方、相關單位編寫《房屋使用說明書》，搜集、整理《工程質量保修書》、保修卡、設備使用說明書，負責組織鑰匙統(tǒng)一編號工作。3、物業(yè)企業(yè)、監(jiān)理單位做好職責范圍內工作及接管驗收協(xié)調、配合工作。接管驗收準備工作接管驗收準備工作1、建設方確定驗收條件含有后以書面形式向業(yè)主報送1、建設方確定驗收條件含有后以書面形式向業(yè)主報送“接管驗收通知書”，業(yè)主審查相關接管驗收準備情況及條件，對含有條件應在3個工作日內簽發(fā)驗收通知書并約定驗收時間表。2、驗收小組在接到驗收通知書后及驗收時間表后即正式進行資料接管驗收（資料內容關鍵包含：住宅使用說明書、工程質量保修書、保修卡、設備操作說明書、完工資料等）。資料接管驗收資料接管驗收不合格合格不合格合格1、房屋接管驗收：驗收小組分戶進行房屋接管驗收，并據(jù)實填寫1、房屋接管驗收：驗收小組分戶進行房屋接管驗收，并據(jù)實填寫“接管驗收表”。2、經接管驗收合格房屋，由業(yè)主在驗收合格2個工作日內簽署“驗收合格證實文件”及接管文件3、接管驗收不合格，由驗收小組簽署“驗收整改意見通知書”交施工單位限期處理，從新進入接管驗收程序。房屋接管驗收不合格合格不合格合格1、驗收小組在接到業(yè)主簽署“1、驗收小組在接到業(yè)主簽署“驗收合格證實文件”及接管文件后1個工作日辦理鑰匙移交手續(xù)。當鑰匙按要求移交至代表業(yè)主物業(yè)管理企業(yè)時，即告接管驗收工作完成。，2、接管驗收合格后住宅存在質量缺點進入保修步驟處理。交鑰匙第十六章管理工作制度第一部分會議制度一、定時例會（一）、監(jiān)理每七天五早上九點整召開定時工地例會，會議由監(jiān)理主持；參會人員關鍵是各施工單位項目經理、項目總工及五大員。會議議程關鍵是：1、聽取施工單位匯報本周工程完成情況及下周安排；2、聽取各施工單位匯報施工中存在問題及需要監(jiān)了處理問題；3、監(jiān)理對需處理問題給予處理或提出處理問題方案并作對應安排。（二）、項目部每個月最終一周星期五早晨九點整召開月度工地例會（兼周例會）。會議由項目經理主持；參會人員關鍵是各施工單位項目經理、項目總工及五大員，各監(jiān)理單位項目總監(jiān)及專業(yè)責任人，現(xiàn)場代表處相關人員；會議議程關鍵是：1、聽取監(jiān)理單位匯報本月工程完成情況及下月安排；2、聽取各施工單位匯報施工中存在問題及需要代表辦處理問題；3、項目部對需處理問題給予處理或提出處理問題方案并作對應安排。二、臨時會議：由項目部視工程情況不定時召開，以處理突發(fā)事件或專題問題等。三、會議要求1、臨時會議相關事宜由項目部具體通知。2、工地例會要求各施工單位以書面形式將本周（本月）工程情況及下周（下月）計劃（工程周報格式參考工程月報）提前一天報監(jiān)理、項目部；臨時會議按會前通知要求準備資料單位或部門，應提前一天將資料交至項目部。3、參會部門或人員按會議開始時間按時到場并簽到，若不能立即到場或不能參與會議應提前一天請假，如有違反按相關要求實施處理。4、會議時間，一律關閉手機，并遵守會場紀律。5、在會議討論時間，有任何問題應暢所欲言，方便處理問題。6、會議結束后，會議統(tǒng)計人應整理會議紀要，立即發(fā)送相關單位、部門或人員。附件：會議簽到表第二部分考勤制度1、各施工單位項目部、監(jiān)理單位項目部均應按要求對本部門人員打考勤；2、考勤樣式詳附件；3、考勤應真實，不得弄虛作假，并按要求于次月1日報項目部立案。附件：考勤表第三部分物資供給工作制度1、工程開工前10日內，施工單位報送項目總體物資供給計劃，經監(jiān)理及項目部審批。2、項目施工過程中，施工單位按月（每個月25日）報送下月物資供給計劃，按周（每七天一）報送下周物資領用計劃，經監(jiān)理及現(xiàn)場代表辦審批后，由甲方按要求立即組織物資供給；若施工單位不按時報送月度物資供給計劃、物資領用計劃，按相關要求進行處理。3、物資計劃報批實施物資計劃審批步驟（見附圖）。第四部分變更、簽證、計量支付工作制度1、按要求立即辦理變更、簽證、計量支付手續(xù)（詳變更、簽證計量支付步驟）。2、變更、簽證、計量支付填報符合要求要求，真實可靠。第五部分舉報制度1、項目部現(xiàn)場設舉報箱，施工單位、監(jiān)理單位工作人員均可對本項目實施過程中違規(guī)行為或事件進行舉報；2、項目部定時（每七天一）開箱，認真逐一對所舉報違規(guī)行為或事件進行處理；3、項目部按保密制度實施保密。第六部分文件管理制度本文件管理制度中“文件”是指開發(fā)項目施工過程中設計文件、圖紙會審紀要、會議紀要、工作協(xié)商單、通知、匯報、函件、完工檔案等文件。文件收發(fā)：1、各單位授權專員負責文件收發(fā)及簽認。2、各單位發(fā)文由含有單位授權正當代理人簽發(fā)，甲方為業(yè)主項目經理，監(jiān)理單位為總監(jiān)理工程師，施工單位為項目經理，署名并蓋單位公章方為有效。第三條各類協(xié)議、預算（結算）、計量及支付、變更簽證、物流、施工檔案管理實施相關管理制度。第四條設計文件管理：1、甲方發(fā)出設計文件須由甲方項目經理簽發(fā)《設計文件發(fā)件通知單》設計文件方為有效，未經甲方項目經理簽發(fā)其它渠道起源設計文件一律無效。2、設計文件變更按〈設計變更管理制度〉實施。第五條圖紙會審紀要管理制度：1、監(jiān)理單位依據(jù)工程實施情況確定圖紙會審時間計劃，并書面通知甲方項目經理。由甲方項目經理通知設計部門，并確定會審時間。2、圖紙會審三日前由監(jiān)理單位搜集施工單位提出圖紙存在問題，并進行整理后以書面材料提交甲方項目經理三份。由甲方項目經理提交設計單位一份。3、圖紙會審由監(jiān)理單位組織，按施工單位分專業(yè)集中會審。4、圖紙會審紀要于會議結束時由監(jiān)理單位完成整理并當眾宣讀紀要內容后分發(fā)至各參會單位遵照實施；參會單位必需在會議結束后五個工作日內完成圖紙會審紀要簽章。第六條會議紀要及工作協(xié)商單管理制度：1、會議當初形成會議紀要或工作協(xié)商單。2、會議紀要或工作協(xié)商單由會議牽頭組織部門于會議結束時負責整理。3、會議紀要及工作協(xié)商單必需附會議簽到表。4、參會單位必需在會議結束后五個工作日內完成會議紀要及工作協(xié)商單簽章。5、甲方項目經理負責會議紀要及工作協(xié)商單在各參與單位內批復。第七條匯報管理制度：1、各單位提交匯報經監(jiān)理審批后，項目代表簽收后報項目經理。2、匯報份數(shù)為四份，采取A4紙打印。3、甲方項目經理簽收匯報必需有監(jiān)理單位批復意見。4、甲方項目經理按